IMPORTANCIA DE INFORME GERENCIAL.

Es el conjunto de estrategias comerciales plasmadas en una proyección de Estados

Financieros que permiten guiar todas las actividades empresariales de manera confiable
hacia sus objetivos”

Es un resumen bien puntual del comportamiento de (cualquier producto) donde se hacen

comparativos, crecimientos o decrecimientos de algo y muestra posibilidades o acciones
para lograr resultados favorables, allí observar oportunidades y muestras planes de acción.
Este informe gerencial se resume en planificar, coordinar, dirigir desde un histórico y allí
evaluar los comportamientos estacionales por seguimiento continuo.

Un plan de negocios define su empresa con precisión, identifica sus metas y sirve como
Plan Maestro.
Los componentes mínimos incluyen (Fase I)
• Balance General
• Proyección del balance
• Estado de Pérdidas y Ganancias E&PG
• Proyección del E&PG
• Flujo de efectivo proyectado a un año mínimo
• Estado de origen y aplicación de fondos
• Punto de Equilibrio positivo
• TIR,VAN
• Análisis de ratios financieros

El plan de negocios lo ayudara a:

• Asignar los recursos de forma apropiada
• Manejar complicaciones imprevistas
• Tomar buenas decisiones para el negocio.

Un buen plan de negocios es un documento importante para los accionistas, los bancos y la
administración de la empresa, proporcionando información organizada y especifica de la
situación financiera de la misma.
Problemas comunes al no tener un Plan de Negocios

• Las utilidades disminuyen

• La liquidez disminuye
• Los pasivos aumentan
• Falta capacidad de endeudamiento
• Fuerza de ventas inadecuada
• Capacidad limitada de producción
Cuando las utilidades tienden a disminuir la explicación más frecuentes de los
administradores es:
• La competencia está creciendo
• La inflación se nos lleva las utilidades

Cuando a veces cíclicamente y a veces constantemente la liquidez de la empresa tiende a

disminuir los administradores informan:
• Las ventas están disminuyendo
• Los clientes no pagan
• Los Bancos no prestan

Cuando la relación activo pasivo comienza a disminuir producto del constante

endeudamiento no productivo los administradores informan:
• Tenemos dificultades para cancelar nuestros pasivos
• Los Bancos no desean refinanciar nuestros pasivos
• Los accionistas no desean reinvertir en la empresa
• Los acreedores nos presionan y nos limitan los pedidos

Cuando las ventas mejoran algunas veces es necesario que se reinviertan valores en
maquinarias, inventarios y endeudamiento externo.

Lo que implica nuevas fuentes de recursos que no siempre se pueden conseguir dentro del
tiempo requerido por falta de una planificación adecuada.

Es importante establecer si la fuerza de ventas es la correcta, y que el personal de la

empresa tiene el nivel de competencia. Muchas organizaciones no incrementan las ventas
en los niveles deseados debido a que su personal no responde a las expectativas de la alta
gerencia.

En consecuencia, un análisis oportuno de puestos y definición de funciones es un requisito

indispensable para que la organización pueda alcanzar sus metas.
(Este análisis se debe incluir en la proyección del estado de pérdidas y ganancias)
La razón de ser de una organización está directamente relacionada con su sistema de
producción y servicios, el cual debe ser capaz de responder a las expectativas del mercado
en cuanto a cantidad, calidad y precio.
Para lograr este objetivo las empresas deben tener los procedimientos adecuados y el
personal entrenado para mantener y mejorar la eficiencia que permita controlar los costos y
gastos de producción.

Los gerentes o administradores dependen de medios formales e informales para obtener los
datos que requieren para tomar decisiones.

La información formal llega a manos de los gerentes mediante informes administrativos y

estadísticas de rutina.
Estos informes son estandarizados, se producen regularmente y constituyen la parte más
visible de lo que se denomina Sistema de Información Gerencial (SIG).

La información informal incluye rumores y discusiones no oficiales con sus colegas. La

experiencia personal, educación, sentido común, intuición y conocimiento del medio social
y político, son parte de los medios informales de recolectar datos.
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CO ME NT ARIO S :

Características de los Informes

Un informe necesita ser claro y preciso, además debe contar con la cantidad de detalles
suficientes como para que cualquier persona que lo lea por primera vez pueda comprender a
cabalidad aquello que se trata a través del proyecto y el estado de avance que este ha
alcanzado.

Debido a que todo informe hace alusión a un proyecto en particular y va dirigido a las más
diversas personas o entidades, es usual que cada uno posea requerimientos específicos. Sin
embargo, en términos generales, un buen informe debe contar con ciertos elementos básicos
compuestos por una página titular, un abstracto o resumen, un índice o tabla de contenidos,
la introducción, la metodología, los resultados, las conclusiones, la bibliografía y los
anexos.
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CO ME NT ARIO :
Objetivo de los Informes
El propósito del informe, como su propio nombre indica, es informar. Sin embargo, los
informes pueden incluir elementos persuasivos, tales como recomendaciones, sugerencias u
otras conclusiones motivacionales que indican posibles acciones futuras que el lector del
informe pudiera adoptar. Los informes pueden ser públicos o privados y tratan a menudo
sobre preguntas planteadas por individuos del gobierno, los negocios, la educación o la
ciencia.
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CO ME NT ARIO S :
Información
Un sistema de información es un conjunto organizado de elementos, que pueden ser
personas, datos, actividades o recursos materiales en general. Estos elementos interactúan
entre sí para procesar información y distribuirla de manera adecuada en función de los
objetivos de una organización.

Desde un punto de vista empresarial, los sistemas de información pueden clasificarse de

diversas formas. Existen, por ejemplo, sistemas de procesamiento de transacciones (que
gestionan la información respecto a las transacciones producidas en una empresa), sistemas
de información gerencial (para solucionar problemas empresariales en general), sistemas de
soporte a decisiones (analizan las distintas variables de negocio para la toma de decisiones),
sistemas de información ejecutiva (para los directivos), sistemas de automatización de
oficinas (aplicaciones que ayudan en el trabajo administrativo) y sistemas expertos (que
emulan el comportamiento de un especialista en un dominio concreto).
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CO ME NT ARIO S :
Informes
Una definición de informe es un archivo que se crea mediante el Diseñador de informes o el
Generador de informes. Esta definición proporciona una descripción completa de
conexiones de orígenes de datos, consultas utilizadas para recuperar datos, expresiones,
parámetros, imágenes, cuadros de texto, tablas y cualquier otro elementos de tiempo de
diseño que podría incluir en un informe.

Las definiciones de informe se representan en un tiempo de ejecución como un informe

procesado. Si bien las definiciones de informe pueden ser complejas, como mínimo
especifican una consulta y otro contenido del informe, propiedades del informe y un diseño
de informe.

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CO ME NT ARIO S :

Informes Gerenciales
Esta información tiene vital importancia para quienes administran empresas y desean
cotejar el tipo de información que reciben de sus diferentes departamentos.
También para ayudar a resolver problemas empresariales de gestión.
Los informes gerenciales están íntimamente relacionados con la información clave que
necesita la gerencia y lo socios para conocer y hacer seguimiento al resultado de la gestión
y procesos de una empresa en un tiempo determinado, algunos pueden ser diarios,
semanales, trimestrales, anuales.

Con la velocidad de las comunicaciones y la automatización de los procesos la información

adecuada debería recibirla la gerencia diariamente. Para evitar recibir información que no
se tiene tiempo de leer, los puntos claves deberían ser muy concretos y prácticos,
dependiendo de quien la recibe y la responsabilidad con que actuara según estos datos.