Idea imposible

Nombre de los otros participantes (máximo 4)

 ¿Cuál es tu idea?
¿Qué vas hacer?, ¿Cómo lo vas a lograr? Descripción general de la idea
 ¿Por qué es valiosa tu idea?
¿Cuál es tu diferenciador?, ¿Qué hace que tu idea sea mejor que la
competencia?, ¿Qué beneficios generará? Mejoras en procesos, baja de
precios, ahorro de tiempo, dinero, esfuerzo, mejora de reputación, etc.)
 ¿Qué tipo de tecnología implica el desarrollo de tu idea?
¿Ya existe la tecnología?, ¿Cómo se podría desarrollar?
 ¿Cuáles son los recursos que necesitas?
 ¿Cómo será rentable?, ¿Qué recursos estimas que necesitas para llevar a cabo
tu idea (monetarios o no monetarios)?
 Cargar un archivo para justificar más tu idea. (opcional)

El modelo de negocio (CANVAS)

Es una propuesta gráfica y resumida de lo que el emprendedor ofrecerá al mercado y cómo lo
hará, donde se presenta lo siguiente:

1. Propuesta de valor: Responderemos a la pregunta de qué problema del segmento de

clientes objetivo pretendemos solucionar, o qué necesidad insatisfecha cubriremos con
nuestro producto o servicio. Cómo es el producto o cómo se presta el servicio, sus
características, utilidades. Características que lo diferencian de la competencia: precio,
calidad, entrega, flexibilidad, medio ambiente, innovación, servicios añadidos (garantías,
trato al cliente, servicio postventa, etc.). Esta comparación del producto/servicio frente a
los competidores, someterá a nuestros productos/servicios a un fuerte análisis para ver
si están preparados o no para competir en el mercado.
2. Segmento de clientes: una descripción del mercado objetivo, sus características, así como
de los diferentes segmentos detectados en el mismo.
3. Canales: medios a través del cual llegaremos con nuestra propuesta al cliente
4. Relaciones con clientes: estrategias para lograr la lealtad del cliente
5. Fuentes de ingresos: qué precios estableceremos al cliente, qué formas de cobro
6. Estructura de costos: los costos más importantes para nuestro modelo de negocio
7. Actividades clave: las actividades críticas
8. Recursos clave: los recursos humanos y materiales más importantes
9. Aliados estratégicos: organizaciones públicas o privadas, clientes o proveedores cruciales
en nuestro modelo

Análisis del mercado y estrategia

Consiste en la evaluación del entorno de la empresa. Comprende el estudio del ambiente político-
legal, económico, socio-cultural y tecnológico donde la empresa se encuentra inmersa.
Se sugiere la elaboración de la matriz FODA la cual se concreta en un resumen del análisis externo
e interno del negocio. Su nombre responde al acrónimo de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y
Oportunidades.

Plan de producción
Debemos señalar la política que pretende seguir la empresa en referencia a las materias primas,
componentes, productos y demás compras necesarias para poner en marcha todo el proceso. Se
hará un breve resumen sobre:
 los posibles proveedores de los insumos (tipos de productos que ofrece, medio de
transporte)
 las necesidades de mano de obra
 Identificación y descripción de cómo se irá desarrollando el proceso de producción
 si la actividad se basa en la prestación de un servicio, al no existir proceso productivo
como tal, se hablará de descripción técnica limitándose a realizar una descripción
detallada de los procedimientos y las necesidades técnicas en las que incurrimos a la hora
de prestar el servicio concreto.
 La descripción de un prototipo, si aplica
El plan de producción puede finalizar con el cálculo de los costos del producto o servicio.

Plan de marketing
Las estrategias de mercadeo son las que generalmente se concentran en los cuatro elementos
llamados las 4P las cuales son: precio, producto, promoción y plaza.

Plan económico-financiero
El análisis económico-financiero desglosa los pasos a seguir para determinar la estructura óptima
de financiación e inversión, que nos permitirá acometer un negocio con ciertas perspectivas de
solvencia.
 Plan de inversión inicial
 Ventas estimadas
 Principales costos fijos y variables estimados
 El punto de equilibrio

Responsabilidad Social Corporativa

Puede definirse como la contribución activa y voluntaria al mejoramiento social, económico y
ambiental por parte de las empresas.