Propuesta de mejora en los programas de responsabilidad social

empresarial

Responsabilidad social empresarial

Entrega 2 semana 5

Presentado a:

Clemencia Camacho

Entregado por:
Cindy patricia Acosta lozano código: 1711980764
Daris Ospina Aguirre código: 1811981393

Jesica Fernanda Tovar Sánchez código: 1811981247

Jhonathan Alejandro Pérez Moreno código: 1611982077

Yeniffer Acevedo Pérez código: 1811980848
DIAGNOSTICO

Teniendo en cuenta el objetivo del programa de RSE que se quiere implementar en la

empresa Argos, que tienen un fuerte e innovador enfoque principalmente para su

stakeholders internos, se deben desarrollar los siguientes procedimientos:

 Identificar todos los tipos de recursos que se van a requerir para la creación del

programa de RSE.

 Plasmar un cronograma con las actividades detalladas que se tendrán que realizar en la

implementación del programa.

 Establecer visitas programadas para conocer de manera más directas la calidad de vida

y situación de los empleados.

 Realizar encuestas de aspecto socioeconómico para los empleados con el fin de definir

las necesidades que pueden presentarse.

 Estimar el presupuesto de los recursos en los cuales se va a invertir para la puesta en

marcha del RSE.

 Evaluar la normatividad a cumplir para los procesos de construcción o remodelación de

las viviendas.
DESARROLLO DEL MODELO RSE

La creación del programa de RSE para la empresa cementos Argos se desarrolla

teniendo en cuenta sus valores corporativos y la preocupación por sus empleados, su gran

crecimiento en la industria ha sido notable y eso la convierte generadora de más empleo y

número de trabajadores que son un pilar importante y uno de los recursos más valiosos de

la misma.

Partiendo de los aspectos sociales, económicos y ambientales el RSE que se quiere crear

e implementar para cementos Argos, busca a partir de las actividades propias de la empresa

el sentido de pertenencia por sus trabajadores y la responsabilidad social y empresarial que

también se debe generar en los procesos internos de la empresa.

Para dar comienzo al desarrollo del programa la empresa de cementos Argos debe tener en

cuenta:

 Efectuar la respectiva aprobación de la alta dirección para la puesta en marcha.

 Seleccionar equipos capacitados para el acompañamiento y desarrollo del programa de

RSE.

 Establecer posibles alianzas con entidades que puedan brindar apoyo con las

actividades que se van a estar realizando en el programa.

 Mostrar a los empleados el objetivo que se quiere lograr con la implementación del

programa.

 Efectuar el control y seguimiento de las actividades a realizar a través del cronograma.

Cronograma de implementación

CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACION DEL MODELO DE RSE

NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO

ACTIVIDADES

SEMANA 1

SEMANA 2

SEMANA 3

SEMANA 1

SEMANA 2

SEMANA 3

SEMANA 1

SEMANA 2

SEMANA 3

SEMANA 1

SEMANA 2

SEMANA 3
A. ACTIVIDADES OBJETO DE IMPLEMENTACION

(Recolección de los materiales aprovechables para dicha actividad) y un

enfoque social (creación de elementos de construcción para los empleados).

B.RESPONSABLES DE EJECUCCION DE ACTIVIDADES

Argos es quien ejecutará y hará seguimiento de esta estrategia para validar

que se cumpla a cabalidad lo propuesto para beneficio propio y de sus
empleados.
C.Recursos a utilizar (ejemplo, infraestructura, personal, entre otros)
D.Tiempo de implementación
El tiempo para ejecutar la estrategia RSE será determinado por la empresa y
por el número de actividades a realizar durante la planeación. El desarrollo
del modelo se ve reflejado a continuación
1. Preparación
Implica identificar los beneficios que la RSE puede aportar. Requiere que la
gerencia y el personal comprendan lo que se espera de ellos y se
comprometan con el proyecto. En esta etapa es necesario disponer de una
buena planificación que facilite la ejecución y el control.

2. Diagnóstico
La gestión de la RSE parte de un análisis interno de los procesos, sistemas,
políticas y prácticas y un análisis externo de los consumidores, proveedores,
comunidades y marco jurídico.

3. Planificación estratégica y operativa

Requiere definir con claridad las estrategias a seguir y las operaciones que
deben seguirse para lograr las metas; estableciendo el modelo de
implantación y la posibilidad de establecer indicadores o acogerse a
normativas reguladoras.

4. Implantación
Su finalidad es que la empresa pueda jerarquizar sus áreas de intervención
en función de sus líneas estratégicas, de su impacto y de sus capacidades
técnicas y económicas para llevarlas a cabo

5. Comunicación interna
Busca cambiar el enfoque de comunicación hacia uno centrado en la
relación entre la empresa y sus grupos de interés, a través del diálogo
interno como proceso permanente y el desarrollo de reportes de
sustentabilidad
6. Comunicación externa
Una de las finalidades de la RSE en la empresa es la mejora de la imagen
corporativa; por lo que se tendrá que diseñar un plan de comunicación comercial,
para hacer llegar éstas prácticas al cliente potencial. Para ello la empresa se podrá
valer de las herramientas 2.0 y el márketing digital.

7. Seguimiento y medición
Su finalidad es medir el avance de los procesos y la obtención de resultados para
asegurar que el sistema es eficaz y que se alcanzan los objetivos. Este puede
variar dependiendo de la planificación estratégica diseñada.

8. Revisión y mejora
Su propósito es aprender de la experiencia para eliminar o mitigar las debilidades
detectadas y potenciar las fortalezas en el siguiente ciclo de gestión. Convirtiendo
la implantación de la RSE en un proceso continuo.

E.Resultado esperado (se refiere a que entregables deben darse al final de la

implementación de la iniciativa)
F. Presupuesto y costos de la implementación de la estrategia planteada

G. Indicadores de gestión que midan el desempeño de la estrategia. Para su

realización, pueden tomar como base los indicadores tipo GRI que se
encuentran en el material del módulo.
 INDICADORES GRI
STAKEHOLDERS
INDICADORES DESCRIPCION
INVOLUCRADOS
Cumplimiento del presupuesto INTERNOS: Directivos
estipulado para dar marcha al programa EXTERNOS: Aliados,
de RSE. entidades financieras
DIMENSIÓN Pagos oportunos a proveedores y INTERNOS: Directivos,
ECONÓMICA aliados que intervengan en el desarrollo grupo de trabajo designado
del programa para la labor.
Inversión debidamente detallada que INTERNOS: Directivos.
será realizada por la empresa EXTERNO: Aliados
INTERNOS: Directivos,
Iniciativas para mitigar el impacto
trabajadores.
ambiental en el desarrollo de las
EXTERNOS: Sociedad,
construcciones.
gobierno.
DIMENSIÓN Recolección y reutilización de residuos INTERNOS: Miembros de la
AMBIENTAL para la construcción de las viviendas. empresa en general.
INTERNOS: Directivos,
Cumplimiento en las normas grupo de trabajo designado
ambientales exigidas por la ley. para la labor. EXTERNOS:
Gobierno.
Beneficio a los empleados para el INTERNOS: Directivos,
mejoramiento de la calidad de vida trabajadores
Cobertura que tendrá el programa a
INTERNOS: Trabajadores
nivel nacional.
INTERNOS: Directivos,
Desarrollo y participación de empresa, trabajadores
DIMENSIÓN trabajadores y aliados. EXTERNOS: Aliados,
SOCIAL sociedad.
Desarrollo del capital humano y sentido INTERNOS: Directivos,
de pertenencia por el mismo. trabajadores
INTERNOS: Directivos,
Negociación colectiva para llevar acabo
trabajadores
el programa de RSE que se quiere
EXTERNOS: Aliados,
desarrollar.
sociedad.
 PRESUPUESTO MODELO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
COSTO
RUBRO ENCARGADOS ANUAL
PUNTO DE RECOLECCION MATERIAL
AREA RSE
APROVECHABLE $6.000.000
AREA $
ELABORACION MATERIAL DE CONSTRUCCION OPERATIVA 342,000,000
AREA
DISTRIBUCION MATERIAL OPERATIVA $40.000.000
CONTROL Y MONITOREO AREA RSE $2.000.000

Costo total: $390.000.000

Estrategia de responsabilidad social

Objetivo:

El cemento y sus derivados causa la emisión de dióxido de carbono (CO2) lo cual genera

daños atmosféricos afectando el cambio climático del planeta, esta estrategia de

responsabilidad social es una propuesta planteada para Cementos Argos, la cual tiene como fin

adoptar un modelo que aporte a la sociedad, a los empleados de la compañía y que minimice

todos aquellos impactos ambientales que se pueden llegar a presentar por las actividades

económicas de la empresa, por otro lado, según el DANE a julio de 2019 el 52,1% de las

familias colombianas no tienen vivienda propia razón por la cual esta propuesta plantea dar la

oportunidad a más familias de lograr tener una vivienda propia y mejorar su calidad de vida.
Descripción del modelo RSE:

Este modelo esta dividido en dos etapas, la primera es generar un

sistema de puntos verdes de recolección de materiales
aprovechables, como, por ejemplo, el plástico, estos puntos
estarían ubicados dentro de la compañía y sus participantes serían
los colaboradores y sus familias.

La segunda etapa es la de ejecución, en esta parte del modelo se

realizaría un proceso de fundición de todo el plástico recolectado
el cual se introducirá en un molde para crear objetos como
ladrillos plásticos los cuales serán donados y usados para la
construcción de las casas de los colaboradores y sus familias.

¿Qué impactos sociales y ambientales tiene?

Impacto ambiental:
Se disminuye
significativamente la
emisión de dióxido
de carbono (CO2) y
se contribuye al
crecimiento de la
construcción
sostenible

Impacto Social
Promover la
vivienda a los
colaboradores de la
compañía, siendo
participe y dando la
oportunidad de
tener una casa
propia con costos
mínimos
¿A quién va dirigido este modelo?

Stakeholders Internos:

Los trabajadores o colaboradores son la razón principal de la creación de este modelo de

responsabilidad social empresarial, estos serían beneficiados con la propuesta creada y serían

los encargados de suministrar los materiales aprovechables.

Stakeholders Externos:

Por un lado, serían las familias de los colaboradores quienes contribuirían a la recolección y

por otro lado la sociedad, quienes indirectamente se beneficiarán debido a la disminución de

(CO2) el cual es generado debido a las actividades de la empresa.

Recomendaciones

1. Liderar el proceso desde la alta dirección a través del ejemplo, tanto hacia dentro como

hacia fuera de la organización; como en el campo de batalla, los buenos generales van

siempre delante y llevando la bandera.

2. Realizar una buena planeación de la estrategia RSE que se va ejecutar, es muy

importante tener claro cuáles son los pro y los contra, cuales son los objetivos que se

desean alcanzar, a quien va dirigida la estrategia, quienes serán los responsables y el

presupuesto que se va a invertir en dicha actividad.

3. Distinguir los asuntos importantes de los que no lo son, lo que implica prestar atención

al entorno cambiante, a la vez que cuidar la calidad de las relaciones con los grupos de

interés. El análisis no debe limitarse al aquí y ahora, sino que hay que hacer

prospecciones de futuro; las preocupaciones a las que se enfrenta la RSE están a medio
 y largo plazo, y se han desarrollado con independencia de la crisis económica, por

ejemplo, el cambio climático.

4. Identificar a las partes interesadas (stakeholders), planificación efectiva, asignación de

recursos, indicadores e hitos alcanzables que su organización pueda controlar, medir y

evaluar el progreso y gestionar los riesgos. Pero, sobre todo, establecer códigos y

políticas al interior que partan desde el gobierno organizacional para asegurar su

efectividad a través del trabajo duro, persistente y realista.

5. Involucrar a todas las áreas de la organización, se recomienda tener un comité

vinculado con personas de distintas áreas para que cada uno haga sus contribuciones,

cada área es importante y aportará en la estrategia de RSE, todos los programas que

cada área pueda implementar son muy valiosos para la ejecución de la RSE.
BIBLIOGRAFIA

https://www.larepublica.co/responsabilidad-social/como-crear-un-proyecto-eficiente-de-rse-en-
10-pasos-2344291

https://www.expoknews.com/como-implementar-la-rse-en-tu-empresa/

https://www.larepublica.co/responsabilidad-social/como-crear-un-proyecto-eficiente-de-rse-en-
10-pasos-2344291

EAE Business School. (septiembrr, 2015). Indicadores GRI: Indicadores de responsabilidad

social corporativa. Recuperado de página web:

https://retos-operaciones-logistica.eae.es/indicadores-gri-indicadores-de-responsabilidad-
social-corporativa/

Suárez,M. (enero, 2016). Cómo crear un proyecto eficiente de RSE en 10 pasos. Recuperado
de página web:

https://www.larepublica.co/responsabilidad-social/como-crear-un-proyecto-eficiente-de-rse-en-
10-pasos-2344291

Ramírez, A.(octubre, 2016). Cómo implementar la RSE en tu empresa. Recuperado de página

web:

https://www.expoknews.com/como-implementar-la-rse-en-tu-empresa/