Unidad Didáctica
Riesgos en el desarrollo organizacional
• Valoración de riesgos: todas las organiza-
ciones deben establecer los niveles de aceptac-
ión de los riesgos identificados. Es decir, definir
con qué riesgos se pueden continuar las activ-
idades de la empresa y cuáles son los méto-
dos de control necesarios para garantizar unas
condiciones de trabajo adecuadas. Así, esta
aceptación de riesgos debe ser acorde con los
objetivos y metas organizacionales, trazados
desde la alta gerencia y que tienen correspond-
encia directa con la actividad económica y la
visión de la empresa. Esta aceptación puede
definirse según los criterios expresados por el
empleador y su compromiso con las medidas
de intervención establecidas o recomendadas,
y que cuenten con un enfoque a una adecuada
ejecución de las actividades laborales, garanti-
zando condiciones óptimas de trabajo para los
colaboradores. Al culminar estos procesos de
evaluación de riesgos y definición de los niveles
de aceptación de los peligros y riesgos identifi-
cados se deben definir los controles o medidas
requeridas para el tratamiento o gestión. Una
adecuada intervención de los riesgos debe ten-
er en cuenta la jerarquización de los controles.
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y humano de las empresas (SGSTT)
• Jerarquización de los métodos de control
de riesgos laborales: cuando las organiza-
ciones finalizan el proceso de identificación
de peligros, valoración y evaluación de ries-
gos, deben estar en la capacidad de definir los
métodos de control necesarios para la inter-
vención objetiva de los peligros identificados,
que pueden tener una alta probabilidad de ma-
terialización; los métodos de control están de-
terminados por una jerarquización, la cual está
clasificada en los siguientes criterios:
»» Eliminación: hace referencia a eliminar defin-
itivamente el riesgo de la organización a través
de estrategias que impliquen la no exposición
de los colaboradores frente a los riesgos iden-
tificados; un ejemplo de ello es cuando una
empresa suspende una etapa de un proceso
productivo para evitar la exposición de sus co-
laboradores, pero esta suspensión no afecta
específicamente el resultado del proceso.
»» Sustitución: hace referencia a buscar dentro
de las posibilidades de intervención los méto-
dos necesarios para sustituir el riesgo, es decir,

cambiar las condiciones para que el riesgo
tenga una valoración normal; un ejemplo de
esto son las estrategias de cambios de sus-
tancias químicas en los procesos de aseo por
otras que tengan el mismo efecto, pero que
sean menos nocivas para el trabajador.
»» Controles de ingeniería: hace referencia a los
cambios necesarios de estructura mediante
la creación de factores generadores de segu-
ridad; un ejemplo se puede evidenciar en el
diseño de guardas de seguridad para equipos,
máquinas o herramientas que no cuenten con
ellas o no sean lo suficientemente eficientes.
»» Controles administrativos: se refiere a las
decisiones tomadas desde la alta gerencia o
por el empleador respecto a las condiciones
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Riesgos en el desarrollo organizacional
y humano de las empresas (SGSTT)
de trabajo; un ejemplo puede ser la creación
de procedimientos para la ejecución de las ac-
tividades, temas de capacitación, señalización
y demás componentes que sean directamente
proporcionados o planificados por el área ad-
ministrativa.
»» Métodos de control respecto a los elementos
de protección personal: deben ser la última op-
ción para el tratamiento de los riesgos, ya que
estos no evitan la ocurrencia de accidentes
ni la aparición de enfermedades, pero sí dis-
minuyen la probabilidad y las consecuencias.
Un ejemplo de este método de intervención
es la dotación empresarial de casco, botas,
guantes y demás elementos necesarios para la
ejecución de determinadas actividades.