UNIDAD 2 – FASE 3

TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN CON ÉNFASIS EN LAS PERSONAS, LA

TECNOLOGÍA Y EL AMBIENTE.

AUDREI PEÑA COSME 1059987277

90012_145

JUAN CARLOS DIAZ

Introducción a la administración de empresas

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE
NEGOCIOS (ECACEN)
UDR CALI
Abril 2019
 TEORÍA AÑO AUTORES CARACTERISTICAS PRINCIPIOS APLICACIÓN
ACTUAL
De las 1930 Elton Mayo • Estudia la organización • Principio de la comunicación Hoy en día las
relaciones como grupos de personas. directa organizaciones, se
humanas Ordway • Hace énfasis en las • Principio de relaciones enfocan en los factores
Tead personas. recíprocas físicos ambientales,
Enfoque • Se inspira en sistemas de • Principio de la Ley de la tiempo y condiciones
humanístico Mary psicología. Situación fisiológicas del trabajo,
Parker • Delegación plena de • Principio del control sobre los ya que influyen en la
Follet autoridad. hechos productividad.
• Autonomía del Organizan entrevistas
Chester trabajador. con los empleados,
Barnard • Confianza y apertura. supervisores y operarios,
• Énfasis en las relaciones encaminadas a obtener
humanas entre los información acerca de
empleados. sus actitudes y
• Confianza en las sentimientos, sus
personas. opiniones en cuanto al
• Dinámica grupal e trato que reciben y las
interpersonal. sugerencias en relación
con el tipo de
supervisión que desean
recibir.
Del desarrollo 1962 Herbert 1. Enfocarse a la  Que el DO es un campo Hoy en día las empresas
organizacional Shepard organización como un de las ciencias de la conducta. han tenido un enfoque
todo.  Tienen un carácter más humano, teniendo
Enfoque Richard 2. Orientación sistémica. en cuenta las diferentes
Beckhard aplicado, es decir, operacional
sistemático 3. Agente de cambio. práctico. variables que se pueden
4. Solución de problemas.  Busca el cambio presentar en un proceso
Eva
Schindler- 5. Aprendizaje productivo y
planificado.
raiman experimental. administrativo. Dentro
6. Proceso de grupo y  Tiene un carácter integral, de estas variables se
es decir, se aplica a la totalidad de
 Robert desarrollo de equipos. la organización como un sistema encuentra el recurso
Blake y jane 7. Retroalimentación. (cultura, estructura, procesos...) humano. Es el principal
Mouton 8. Orientación situacional. componente dentro de
 Implica una intervención a
9. Desarrollo de equipos. largo plazo. las organizaciones,
10. Enfoque interactivo. aplican la DO
 Tiene como objetivo
enfocándose en la
mejorar la eficacia y la eficiencia.
cultura, los procesos y la
 Para lograrla utiliza la estructura de una
participación y el compromiso. organización, utilizando
una perspectiva total del
sistema. Es por esto, que
resulta más efectivo la
solución de conflictos
haciendo participes y
comprometiendo a cada
uno de los que hacen
parte de la estructura
organizacional a nivel
operativo y
administrativo.
Así pues, el aporte más
representativo de esta
teoría está en la ciencia
del comportamiento.
De la 1962 Chandler toda planificación de • Acumulación de recursos La organización, así
contingencia contingencia debe • Racionalización del uso de los como los métodos,
establecer objetivos recursos sistemas y procesos o
Enfoque estratégicos, así como un • Continuación del crecimiento procedimientos
contingente plan de acción para • Racionalización del uso de operacionales de una
(respaldo) alcanzarlos. expansión. empresa, dependen de
las condiciones o
situaciones del ambiente
en que desarrolla sus
 actividades y de los
recursos internos
disponibles.

De Sistemas 1950 Ludwing En razón de su dinamismo El individuo. Actualmente se aplica

Von En razón de su La organización formal esa teoría en todas las
Enfoque Bertalonffy dependencia La organización informal. organizaciones. Por
sistemático En razón de su capacidad El tipo de gerencia. ejemplo, la estructura de
para comunicarse e La planta y el medio físico las tareas asignadas a
interaccionar con el cada individuo. Ruta y
exterior pasillos en la planta de
En razón de su naturaleza producción.