ACTIVIDADES

 Supervisión y coordinación de variables técnicas para el inicio de los proyectos.

 Diseño y ejecución de nuevas actividades, proyectos, estrategias, en búsqueda del
aumento en productividad y eficiencia del proyecto.
 la aprobación de todas las certificaciones que se tienen que llevar a cabo para cumplir
con las condiciones requeridas para exportar la fruta
 Planeación de actividades y compras teniendo en cuenta la disponibilidad de recursos,
flujo de caja, flujo de efectivo.
 la supervisión y asesoramiento del desarrollo apropiado de los cultivos, los fundos de
propiedad de los proveedores, cuando éstos lo requieran.
 la aprobación de todas las certificaciones que se tienen que llevar a cabo para cumplir
con las condiciones requeridas para exportar la fruta a EE.UU.
 Investigar y estudiar temas a fines con el proyecto con el fin de aumentar sus
indicadores técnicos, humanos y financieros
 Promover y coordinar planes de apoyo social en la comunidad en la cual se está
impactando, educación, salud, vivienda.
 Coordinación y puesta en marcha de planes de mejora e incentivos para el personal
administrativo de mano de obra.
 ORGANIGRAMA
DIRECTORIO
SECRETARIA

GENERENCIA GENERAL

GERENCIA DE GESTION Y GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA DE

ADMINISTRACION Y DESARROLLO HUMANO OPERACIONES EXPORTACION MARKETING E IMAGEN
FINANZAS CORPORATIVO

DESARROLLO H. UNIDAD DE CALIDAD SUB. DE VENTAS DE

MANGO COMUCACIONES INT.
CONTABILIDAD
GESTION H. U. DE SEGURIRDAD
SUPERVISION DE SUPERVISION DE
LOGISTICA VENTAS VENTAS
ASISTENCIA SOCIAL U. MANTENIMIENTO
FINANZAS

PLANTEAMIENTO Y
COSTOS
ANALISIS FODA
 OPORTUNIDADES
 Condiciones climáticas favorables y suelos apropiados.
 Ventas comerciales.
 Presencia de instituciones de apoyo a la producción.
 El mango peruano es reconocido por su alta calidad.
 Mejora en controles fitosanitarios adecuados a estándares internacionales.
 Alto nivel de rendimiento por hectáreas.
 Existencia de empresas maquiladoras cercanas.
 Demanda creciente de EE.UU, Europa y Asia relacionado con consumo natural.
 Mayor demanda de productos elaborados.
 Preferencias arancelarias en los TLC que influyen en partida arancelaria del mango.
 Incremento de los ingresos brutos per cápita de los países asiáticos.
 Adecuado entorno macroeconómico y estabilidad jurídica nacional.
 Aumento de los créditos al sector privado.
 Ciclo de cultivo de los principales productores es contrario a los meses de
producción en el Perú.
 Factores climáticos en el norte del país que son apropiados para el cultivo del
mango.
 FORTALEZAS
 Conocimiento del proceso agroexportador.
 Garantía de exportación de productos con alto nivel de calidad.
 Capacidades en el manejo de procesos tecnológicos.
 Disponibilidad de recurso humano altamente capacitado y especializado en
estrategias comerciales.
 Compromiso de los colaboradores con el control del proceso de maquita.

 DEBILIDADES
 Sobre costo logístico.
 Falta de recursos financieros.
 Acceso limitado a crédito formal.
 Escasa implementación de nuevas técnicas de producción orgánico.
 Ser una empresa nueva que carece de experiencia.
 Dependencia de los proveedores.
 Falta de interés de los supervisores hacia actividades repetitivas.
 AMENAZAS
 Fuerte competencia de Brasil, con un sector agroindustrial desarrollado y menor
precio internacional.
 Colapso de producción por eventual presencia de El Niño.
 Infraestructura deficiente en puertos, carreteras y caminos, con altos costos de
transporte.
 Incremento de la oferta a un mejor ritmo que la demanda.
 Caída de precios.
  Conflictos sociales.
 Presencia del programa de mosca de la fruta.
 Oferta fragmentada muchos exportadores, la caída de precios juega un importante
papel día a día.
 Deficiente gestión en el manejo y administración del agua.
 Alteraciones climáticas, plagas que afectan la producción.
 Falta políticas nacionales y regionales agrarias.

MATRIZ FODA
FORTALEZAS:
 Conocimiento del proceso
agroexportador.
 Garantía de exportación de productos
con alto nivel de calidad.
 Disponibilidad de recurso humano
altamente capacitado y especializado en
estrategias comerciales.
 Compromiso de los colaboradores con el
control del proceso de maquita.
OPORTUNIDADES:
 Presencia de instituciones de apoyo a la
producción.
 El mango peruano es reconocido por su
alta calidad.
 Adecuado entorno macroeconómico y
estabilidad jurídica nacional.
 Demanda creciente de EE.UU, Europa y
Asia relacionado con consumo natural.
DEBILIDADES:
 Falta de recursos financieros.
 Ser una empresa nueva que carece de
experiencia.
 Dependencia de los proveedores.
 Falta de interés de los supervisores hacia
actividades repetitivas.
AMENAZAS:
 Incremento de la oferta a un mejor ritmo
que la demanda.
 Conflictos sociales.
 Alteraciones climáticas, plagas que afectan
la producción.
 Falta políticas nacionales y regionales
agrarias.

INTERPRETACIÓN DE LA FODA
Se trata de ordenar/ponderar la importancia de las fortalezas y debilidades según
su capacidad para aprovechar las oportunidades y neutralizar las amenazas, para
identificar en cuáles centraremos nuestros esfuerzos. Por otro lado, tenemos que
ordenar/ponderar las oportunidades según su facilidad para aprovecharlas, y las
amenazas según las posibilidades de neutralizarlas. Todo ello es una información
básica para establecer las grandes estrategias
Nuestra empresa presenta debilidades de ser una empresa nueva que carece de
experiencia, como también falta de recursos financieros, falta de interés de los
supervisores hacia actividades repetidas no dando importancia a los análisis que
son necesarios para una buena calidad y como somos una empresa de
intermediarios dependemos mucho de los proveedores; para ello se pondrá
trabajadores con conocimiento del proceso exportador y recursos humanos
altamente capacitados y especializados en estrategias comerciales además se
brindara un compromiso de los colaboradores para garantizar una exportación
de productos con alto nivel de calidad.
Cuando se desea exportar se presenta los conflictos sociales ya que son
diferentes culturas; además se puede dar incremento de la oferta a un mejor
ritmo que la demanda por los diferentes competidores potenciales para ello nos
afecta en el aumento de precio como también las alteraciones climáticas, plagas
que afectan el mango esto último se debe a falta políticas nacionales y regionales
agrarias; para contrarrestar estas amenazas hay presencia de instituciones de
apoyo a la producción de mango y para enfrentar a los competidores, el mango
peruano es reconocido por su alta calidad, por esto se da una demanda creciente
del mango peruano en diferentes países además teniendo el apoyo de un entorno
macroeconómico y estabilidad jurídica nacional.