1.

Realice un gráfico con las ideas o elementos principales de la información

desarrollada en los puntos 1, 2 y 3.

MOTIVACIÓN EVALUACIÓN, MOTIVACIÓN Y

COMPENSACIÓN LABORAL
Campeonato de
integración de algún Otorgar las herramientas
deporte. Se propone necesarias o en las que
con el fin de lograr una haya falencia para el
interacción alejada del cumplimiento de un rol
ámbito laboral determinado
FACTORES ASPECTOS CONDICIONES
PSICOLÓGICOS ECONÓMICOS DE TRABAJO
Remuneración con días Una mejora en las
libres. Es muy instalaciones, buscando
Un plan de comisión Un bono semestral o
estimulante para un que el trabajador se
por cumplimiento. Esto anual, buscando
trabajador, ofrecer una sienta respaldado y
motivaría al personal a mantener un promedio
boleta de día libre, por el tomado en cuenta
cumplir con los de cumplimiento alto.
cumplimiento de una
tarea específica objetivos de la empresa

El objetivo de esta evaluación será determinar el FASE DE DISEÑO EVALUACIÓN

cumplimiento de las metas propuestas para el rol a cargo del
evaluado, que para este caso será el Gerente de Ventas.
FASE DE IMPLEMENTACIÓN

Se realizará la capacitación correspondiente a la persona designada

como evaluador, que será el Gerente General. FASE DE APLICACIÓN
La evaluación se llevará a cabo por medio de una entrevista presencial,
facilitando la comunicación entre las partes.
FASE DE DESARROLLO

La entrevista se llevará a cabo el día jueves 21 de noviembre, a las 9:00

am, en la sala de juntas. METODO DE EVALUACIÓN

El cuestionario sobre el cual se desarrollará la evaluación, será enviada

al evaluador el día martes 19 de noviembre del año en curso. PARTICIPANTES

Una vez la entrevista termine, el director de recursos humanos se

comunicará con las partes, para ponerse al tanto de las incidencias,
desacuerdos o inconvenientes que resulten de la evaluación.

Evaluador: Gerente de Ventas.

Método basado en la evaluación de los objetivos establecidos. Evaluado: Gerente General.

Se realiza una comparativa de resultados, teniendo en cuenta el mismo Supervisor del evaluador: Jefe de
periodo, del año inmediatamente anterior, con lo cual se obtiene Mercadeo
resultados positivos, pero no los propuestos por la compañía y aceptados
por la persona a cargo de la gerencia de ventas. Dirección de recursos humanos.

TÉCNICAS DE COMPENSACIÓN
TÉCNICA CUANTITATIVA

TÉCNICA CUALITATIVA
Técnica de asignación de puntos.

Para el cargo de Gerente de Ventas, se va a trabajar esta

técnica, teniendo en cuenta el porcentaje de cumplimiento en
el canal dirigido por dicho cargo. Estos puntos otorgarán una
compensación salarial al colaborador.
Con esto, se promueve el cumplimiento de los objetivos
establecidos por la empresa, además de fomentar el trabajo
con dedicación.
Técnica cualitativa:
Formación técnica.
Esta técnica se enfoca en ofrecer al colaborador, la
posibilidad de cursar un programa de formación, en el área
que este se desempeña, con un horario que le permita
asistir y culminar dicha formación, esto si el colaborador se
mantiene con un alto promedio de cumplimiento de los
objetivos.