UNIDAD 1

La Gestión del talento es un conjunto de procesos y estrategias dentro de una organización

diseñada para atraes , gestionar motivar y desarrollar metas u objetivos claros para una

organización , es una de las herramientas más utilizadas actualmente ya que esta permite que las

organizaciones o entidades cuenten con acciones que les permitan obtener desarrollar mantener y

conservar el número de colaboradores que influyen en el crecimiento de metas u objetivos que

permitan mejorar y avanzar en el rendimiento empresarial logrando que se cree un espacio

competitivo posibilitando el desarrollar eficazmente las metas. Tener una herramienta como lo es

el sistema de gestión del talento humano es de vital importancia para las organizaciones ya que

permite tener no solo personal idóneo y capaz de afrontar cambios y ejecutar medidas para

alcanzar objetivos sino que permite que se mejore de manera asertiva el rendimiento empresarial

y la productividad de esta misma.

En el presente trabajo se quiere explicar la importancia del potencial de la gestión de talento

humano para retener el capital humano estratégico de la organización como un camino para influir

positivamente sobre su capacidad, contribuyendo, de este modo, a la mejora de sus resultados

organizativos y de su competitividad.

En este sentido estratégico de gestión humana propone la existencia de una serie de etapas o

procesos intermedios que influyen sobre los comportamientos y actitudes de los empleados,

condicionando los resultados de los empleados, tales como productividad, satisfacción laboral,

rotación voluntaria, etc., y, con ellos, los resultados de la organización.

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Objetivos

Objetivo general

• Conocer, comprender y adquirir conocimiento sobre el área de gestión de talento humano

su funcionalidad, importancia para con una organización comprendiendo su finalidad, permitiendo

que se conozca el proceso de desarrollo de esta y su fin.

Objetivos específicos

• Conocer el proceso que desarrolla el área de gestión de talento humano permitiendo

entender sus funciones y su importancia.

• Comprender la importancia y la funcionalidad de la gestión de talento humano en una

organización

• Adquirir conocimiento sobre el área de gestión de talento humano su importancia en una

organización y su fin importante para esta.

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Desarrollo

1. ¿Qué significa la Gestión del Talento Humano?

La Gestión del talento es un conjunto de procesos y estrategias dentro de una organización,

diseñados para atraer, gestionar, motivar, desarrollar y retener colaboradores. También se puede

decir que la gestión de talento humano es un conjunto de recursos humanos constituidos y

perfilados para lograr el desarrollo de metas trazadas por la empresa, así logran motivar he

involucrar a los empleados de una organización para que su prioridad sea el buen desarrollo de la

empresa y un buen enfoque al buen desarrollo de sus habilidades adquiridas.

2. ¿Cree usted que la Gestión del Talento Humano es una actividad exclusiva del área

de personal de una empresa?

La Gestión de talento humano se ha convertido en muchas organizaciones en un proceso de apoyo

gerencial muy importante para el manejo de las relaciones laborales, el fortalecimiento de la cultura

organizacional y el fomento de un buen ambiente laboral para ello en todas las áreas de la

organización debe estar el personal capacitado e eficaz, y esto garantice competitividad

empresarial. La gestión de talento humano es un proceso que involucra a toda la empresa tanto

desde las áreas desempeñadas y en los procesos de niveles organizacionales por lo tanto no se

puede decir que es una actividad exclusiva de una sola área.

3. ¿Cuáles son las funciones que ejerce el departamento de Recursos Humanos en una

organización?

Este departamento se encarga de administrar organizar y gestionar los procesos que se llevan a

cabo en la empresa como son :

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• El reclutamiento, la selección, y organización del personal a contratar que cumpla con las

capacidades y perfil a desempañar.

• La capacitación constante del personal; permitiendo el fortalecimiento y desarrollo

profesional de los trabajadores.

• Crear medios de motivación y crecimiento laboral y personal que le permitan al empleado

de la organización estar motivado con su trabajo creando un excelente desempeño laboral

y mejorando su rendimiento.

• Favorecer la comunicación de los trabajadores con su entorno permitiendo que se creen

buenas relaciones laborales logrando que estos mantengan y se crean equipos de trabajo.

• Mantener actualizados la documentación y registros del tanto de la organización como del

personal logrando que en llegado caso se realicen los trámites administrativos de cargas

familiares, accidentes de trabajo, licencias médicas entre otros.

• Crear un control constante de funciones a desempeñar, horarios laborales, asistencias y

demás actividades que se deban inspeccionar para mejora constante de la organización

logrando evaluar su desempeño.

• Dirección y creación de equipos de trabajo

• Integrar los requisitos legales en temas de salud ocupacional y seguridad industrial

permitiéndoles generar una evaluación y valoración del desempeño laboral para posibles

mejoras.

4. Cuando se piensa a una persona en un determinado espacio organizacional es posible

afirmar que es la persona que se adapta al trabajo.

Los seres humanos por lo general son seres que se adaptan a cualquier situación de su entorno ,

muchas veces las personas poseen habilidades y destrezas que permiten que esta tenga la
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capacidad para llevar acabo determinada actividad permitiendo desarrollar adaptación a está

logrando que se incentive y crezca su nivel de rendimiento y satisfacción personal.

5. La siguiente afirmación es un objetivo o una función de la administración de

personal: “Proporcionar a la empresa el talento humano adecuado” Argumente

su respuesta.

Una de las funciones del talento humano es la captación o reclutamiento de personal idóneo para

la empresa o entidad que requiera, para cumplir determinada actividad, la administración de

talento humano debe proporcionar personal idóneo con habilidades y capacidades no solo

profesionales sino personales las cuales permitan que esta persona tenga la capacidad de liderar

,de tener buenas relaciones interpersonales , trabajo en equipo y manteniendo actitudes

adecuadas, permitiendo que se creen compromisos y motivaciones en el personal que lleven a

cumplir metas u objetivos claves para el mejoramiento de la empresa logrando beneficios a

futuro.

Elabore un mapa circular, en el que quede clara la definición de la Gestión de Talento

Humano. Para realizarlo puede observar las indicaciones en la Guía para el uso de recursos

educativos.
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Permite la
• organizacion
• administracion
• gestion
• de los trabajadores de
la organizacion

permite la direccion
GESTION
estrategica de la
entidad siendo
DE permite
reclutar,clasificar y
seleccionar personal
vocero de sus
empleados TALENTO competente

HUMANO

Búsqueda de
recurso Recursos como
bibliográfico logra el aumento de la
objetivos y metas
mejorando su
rentabilidad y webconferecia
competitividad

(Cuesta, 2010) (Gan, 2009) (Saldarriaga, 2008) (Camejo, 2009) (Chiavenato, 2001) (Liderazgo.,

2012)
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CONCLUSIONES

La Gestión del talento es un conjunto de procesos y estrategias dentro de una organización diseñada

para atraes , gestionar motivar y desarrollar metas u objetivos claros para una organización , es una

de las herramientas más utilizadas actualmente ya que esta permite que las organizaciones o

entidades cuenten con acciones que les permitan obtener ,desarrollar, mantener y conservar el

número de colaboradores que influyen en el crecimiento de metas u objetivos que permitan mejorar

y avanzar en el rendimiento empresarial logrando que se cree un espacio competitivo posibilitando

el desarrollar eficazmente las metas u objetivos, la gestión de talento humano es importante ya que

cumple muchas funciones que permiten que toda la organización esté involucrada en el proceso y

que se creen metas claras que permitan que se ejecute no solo el crecimiento empresarial sino el

personal de cada integrante de la organización.

Con este trabajo se permitió entender, conocer y aprender sobre la importancia de la gestión de

talento humano en una organización su función logrando tener una idea clara y concisa del manejo

de esta en una empresa.

Bibliografía
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Camejo, A. J. (2009). Responsabilidad social: factor clave de la gestión de los recursos humanos

en las organizaciones del siglo XXI. Nómadas. Revista Crítica de Ciencias

Sociales y Jurídicas. 21(1): 127-142, 2009. Madrid, ES: Servicio de Publicaciones,

Universidad Complutense. Obtenido de

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Chiavenato, I. (2001). Advances and Challenges in Human Resource Management in the New

Millennium. Public Personnel Management, 30(1), 17. Obtenido de

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?dire

ct=true&db=buh&AN=4387087&lang=es&site=eds-live&scope=site

Cuesta, S. A. (2010). Rasgos y Tendencias de la Actual GRH (pp 19 -25). Obtenido de

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Gan, F. &. (2009). Manual de instrumentos de gestión y desarrollo de las personas en las

organizaciones. (Pp. 1 -20). Obtenido de

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Liderazgo., E. d. (2012). Curso Recursos Humanos. Video Apoyo Tema, Introducción a los

Recursos Humanos. Grupo IB.

Saldarriaga, J. G. (2008). Gestión humana: tendencias y perspectivas. Estudios Gerenciales

Volumen 24, Issue 107, Abril–Junio 2008, Pp. 137-159. Obtenido de

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2069/science/article/pii/S01235923087004
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