Fase 2: Modelo CPM/PERT, programación dinámica e inventarios determinísticos

Trabajo Colaborativo

Diana Paola Ule Ramírez (Código: 1081733304)

Edinson Bermeo Fiesco (código 1081514973)

Grupo: 127

Tutor:

Jennifer Tovar

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

PROGRAMA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA

CURSO: METODO DETERMINISTICOS

Noviembre 2019
 Tabla de contenido
Introducción .................................................................................................................................... 3

Contenidos de la Actividad ......................................................................................................... 4

Estudiante Diana Paola Ule Ramírez ...................................................................................... 4

Ejercicio 1. .................................................................................................................................. 4

Ejercicio 2. .................................................................................................................................. 6

Ejercicio 3. .................................................................................................................................. 8

Ejercicio 4. .................................................................................................................................. 9

Estudiante: Edinson Bermeo Fiesco ..................................................................................... 13

Ejercicio 1. ................................................................................................................................ 13

Ejercicio 2 ................................................................................................................................. 15

Ejercicio 3 ................................................................................................................................. 16

Ejercicio 4 ................................................................................................................................. 17

BIBLIOGRAFIA .......................................................................................................................... 22
 Introducción

Esta actividad se desarrolla con la temática de modelo CMP/PERT, programación

dinámica e inventarios determinísticos, para el cual se desarrolló distintos ejercicios tomando
modelo de las temáticas observadas en la unidad 2, por tanto se observara los resultados
detalladamente.

La solución de los cuatros ejercicios desarrollados se realizaron en Excel, por lo que se

demuestra los resultados en este documento resumidamente.

La temática es importante para conocer las actividades de x o y situación que se acomoda mejor,
verificando las rutas a seguir y la duración que puede obtener dicho proyecto a ejecutar.

Durante el proceso del desarrollo programación dinámica e inventarios determinísticos se logró

implementar la ruta crítica y el proyecto, la duración y tiempos de inicio y fin del mismo, como
las rutas de los posibles de desplazamiento inicio-fin. Posterior al desarrollo de la actividad se da
solución a cada uno de los ejercicios implementados en la guía, ya que los métodos
determinísticos es una herramienta fundamental para la toma de decisiones, optimiza los
resultados logísticos, administrativos y financieros de una organización con el fin de
mejorar procesos, reducir costos y mejorar sus recursos competentes.

Podemos reconocer los ejercicios de la temática de programación lineal para así poder identificar
los diferentes elementos que condicionan los sistemas productivos de las diferentes
organizaciones.
 Contenidos de la Actividad

Estudiante Diana Paola Ule Ramírez

Ejercicio 1.

En la hoja de cálculo ejercicio 1, se consignan los datos de los modelos Cpm/Pert. Con esto
aplique el algoritmo de rutas Cpm/Pert, calculando los tiempos determinísticos de las actividades
para hallar la ruta crítica y los tiempos de holgura del proyecto. Respondan:

TIEMPO TIEMPO TIEMPO TIEMPO

ACTIVIDAD PREDECESORA
OPTIMISTA REPROBABLE PESIMISTA ESTIMADO
A 139 146 151 145,666667 146
B A 137 140 145 140,3333333 140
C B 142 145 150 145,3333333 145
D B 138 143 146 142,6666667 143
E C, D 146 149 152 149 149
F E 145 148 152 148,1666667 148
G E 144 147 152 147,3333333 147
H F, G 138 143 146 142,6666667 143
I H 148 152 157 152,1666667 152
J I 135 138 142 138,1666667 138

Solución:

HOLGURAS

ACTIVIDAD HOLGURAS
A 0
B 0
C 0
D 2
E 0
F 0
G 1
H 0
I 0
J 0

148

146 140 145 H=0

H= 0 580 728

0 0 0 146 146 286 286 431 580 728

0 0 143 152 138

0 146 146 286 286 431 149
F
H=0 728 871 871 1023 1023 1161
431 580
INICIO A B C
H=0
431 580 728 871
871 1023 1023 1161
143 147
H=0
E H I J
H=0 H=0
286 429 H=0 580 727

288 431 581 728

H= 2
H=1

D G
¿Cuál es la ruta crítica del proyecto de montaje del nuevo proyecto?
La ruta crítica del proyecto nuevo toma la siguiente ruta, inicio, A-B-C-E-F-H-I-J

¿Cuántas semanas demorará la ruta crítica de dicho proyecto?

Las semanas que demoran en la ruta crítica del nuevo proyecto son en total 1161 semanas

¿Cuáles actividades hacen parte de la ruta crítica?

Las actividades son:

 Selección y compra del terreno (A)

 Preparación con maquinaria del terreno (B)
 Construcción fundición bases bodega(C)
 Terminados internos de la bodega (E)
 Cielos rasos oficinas y caseta celador (F)
 Evaluación de los resultados (H)
 Corrección fallas operativas de distribución (I)
 Seguimiento y Control del sistema (J)
¿Cuáles son los tiempos de inicio y de finalización más tardíos y tempranos de todas las
actividades?

- Los tiempos más tardíos son: 152 – 147 – 148 – 149 – 146

- Los tiempos más tempranos son: 138 – 143- 140- 145

Tiempos tempranos.

Tiempos tardíos

ACTIVIDAD TIEMPOS ESTIMADOS

Selección y compra del terreno (A) 146

Preparación con maquinaria del terreno (B) 140

Construcción fundición bases bodega(C) 145
Construcción muros bodega (D) 143
Terminados internos de la bodega (E) 149
Cielos rasos oficinas y caseta celador (F) 148
Apertura y evaluación del impacto (G) 147
Evaluación de los resultados (H) 143
Corrección fallas operativas de distribución (I) 152
Seguimiento y Control del sistema (J) 138
Ejercicio 2.

En la hoja de cálculo ejercicio 2, se consignan los datos de los modelos Cpm/Pert. Con esto
aplique el algoritmo de rutas Cpm/Pert, calculando los tiempos determinísticos de las actividades
para hallar la ruta crítica y los tiempos de holgura del proyecto. Respondan:

Solución

ACTIVIDAD TIEMPO TIEMPO TIEMPO TIEMPO

ACTIVIDAD
PREDECESORA OPTIMISTA PROBABLE PESIMISTA ESTIMADO
A ------ 144 146 148 146 146
B A 140 142 146 142,333333 142
C A 148 149 152 149,333333 149
D B 140 141 143 141,166667 141
E B 149 152 154 151,833333 152
F C 152 154 157 154,166667 154
G D,E 146 148 150 148 148
H F,G 144 144 146 144,333333 144
I H 142 143 145 143,166667 143
J H 139 145 146 144,166667 144
K I,J 152 154 157 154,166667 154

H = 11
288 429 141

146 142 299 440 148

H= 0 H= 0
H= 0
0 0 0 146 146 288 D 440 588

0 0 0 146 146 288 440 588

152

288 440 G
INICIO A B H= 0

288 440

144 143
149 154
H= 0
H= 1
295 449 588 732 732 875
146 295
H = 139 588 732 733 876
285 434 434 588
H = 139

C F H I

154
144
876 1030
732 876
H= 0
876 1030
732 876
H= 0
K
J
¿Cuál es la ruta crítica del proyecto de montaje del nuevo proyecto?

La ruta crítica del proyecto nuevo es la siguiente: Inicio – A – B – E- G- H – J – K.

¿Cuántas semanas demorará la ruta crítica de dicho proyecto?

El proyecto cuenta con un total de 1030 semanas que demorará en cumplir con las actividades de
la ruta crítica.

¿Cuáles actividades hacen parte de la ruta crítica?

Las actividades que hacen parte de la ruta crítica son: A – B- E- G- H- J – K

¿Cuáles son los tiempos de inicio y de finalización más tardíos y tempranos de todas las
actividades?

Los tiempos más tempranos son: 141 – 142- 143 -144

Los tiempos más tardíos son: 146- 148- 149- 152- 154

TIEMPO
ACTIVIDAD ESTIMADO
A 146
B 142

C 149

D 141

E 152

F 154

G 148

H 144

I 143

J 144

K 154
Ejercicio 3.

En la hoja de cálculo ejercicio 3, se consigna los datos de programación dinámica. Aplique el

algoritmo de ruteo según las combinaciones posibles para determinar la ruta más corta desde el
origen Hasta el fin de la red. Respondan:

Solución:

Para dar inicio a la solución de este problema de dinámica, debemos observar la gráfica de la
distancia de las rutas. Por tanto se debe dar solución desde el retroceso, es decir desde la ruta
final (L) hasta llegar a la ruta inicial (A) Verificando las distancias más cortas de los diferentes
nodos que se interconectan

Ruta inicio a fin: Toma ruta desde el inicio hasta el fin, con los siguientes nodos

(A, B, D, E, G, I, K, L) con un valor 56 semanas (7+13+6+9+7+7+7 = 56) por tanto esta ruta
ocupa 7 nodos en total.

la ruta de fin a inicio: toman los siguiente espacios (L,K,I,G,E,D,C,B,A) Esta ruta ocupa 8
nodos con un valor total de 67 semanas.

 ¿Cuál es la ruta más corta para ir desde el Inicio hasta el Fin?

La ruta más corta es la siguiente: A – B- D- E- G- I – K – L
 ¿Cuánto tiempo gastará la distribución para ir desde el Inicio hasta el Fin?
El tiempo que gastará la distribución de la ruta dinámica es de 56 semanas
Ejercicio 4.

Revise la tabla 1, problema de inventarios. Calcule los costos acumulados totales para los
modelos de inventarios determinísticos según los algoritmos:

a. Lote a lote.

b. periodo constante con t=3

c. Cantidad económica de pedido

d. Cantidad periódica de pedido

e. Costo total mínimo.

Costo por artículo $ 17.300

Costo de pedir o preparar $ 78.300
Costo semanal de mantenimiento 0,13%
del inventario
Número de pedidos 12
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

121 127 133 153 139 141 132 138 127 135 127 117

Solución

a. Método Lote a Lote

Requerimientos Cantidad de inventario costo de costo de costo total

semanas
netos la prduccion final mantenimiento preparacion acumulado
1 121 121 0 $ - $ 78.300 $ 78.300
2 127 127 0 $ - $ 78.300 $ 156.600
3 133 133 0 $ - $ 78.300 $ 234.900
4 153 153 0 $ - $ 78.300 $ 313.200
5 139 139 0 $ - $ 78.300 $ 391.500
6 141 141 0 $ - $ 78.300 $ 469.800
7 132 132 0 $ - $ 78.300 $ 548.100
8 138 138 0 $ - $ 78.300 $ 626.400
9 127 127 0 $ - $ 78.300 $ 704.700
10 135 135 0 $ - $ 78.300 $ 783.000
11 127 127 0 $ - $ 78.300 $ 861.300
12 117 117 0 $ - $ 78.300 $ 939.600
 b. Método periodo constante con t=3

Requerimientos Cantidad de inventario costo de costo de costo total

semanas
netos la prduccion final mantenimiento preparacion acumulado
1 121 381 260 $ 5.847 $ 78.300 $ 84.147
2 127 133 $ 2.991 $ 78.300 $ 165.439
3 133 0 $ 165.439
4 153 433 280 $ 6.297 $ 78.300 $ 250.036
5 139 141 $ 3.171 $ 78.300 $ 331.507
6 141 0 $ 331.507
7 132 397 265 $ 5.960 $ 78.300 $ 415.767
8 138 127 $ 2.856 $ 78.300 $ 496.923
9 127 0 $ 496.923
10 135 379 244 $ 5.488 $ 78.300 $ 580.711
11 127 117 $ 2.631 $ 78.300 $ 661.642
12 117 0 $ 661.642

c. Método cantidad económica de pedido

√2 ∗ 𝐷 ∗ 𝑆
𝐸𝑂𝑄 =
𝐻

D= Demanda anual
S= costo de preparación o pedido
H= costo de mantenimiento de las unidades en inventario (costo unitario del articulo x
porcentaje del costo de mantenimiento)
2=constante de despeje

Cantidad económica de pedido (EOQ)

𝑁° 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 52 semanas 1.590 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 52 semanas

𝐷= ∗ 𝐷= ∗ = 6.890 unidades/año
𝑁° 𝑆𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑠 1 𝑎ñ𝑜 12 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑠 1 año

𝐻 = 0,13% ∗ 17.300 ∗ (52 semanas)/ (1 año) = 1169.48 unidades

𝑠 = 78.300

EOQ = 961
 Requerimientos Cantidad de inventario costo de costo de costo total
semanas
netos la prduccion final mantenimiento preparacion acumulado
1 121 961 840 $ 18.892 $ 78.300 $ 97.192
2 127 713 $ 16.035 $ 113.227
3 133 580 $ 13.044 $ 126.271
4 153 427 $ 9.603 $ 135.874
5 139 961 822 $ 18.487 $ 78.300 $ 232.661
6 141 681 $ 15.316 $ 247.977
7 132 549 $ 12.347 $ 260.324
8 138 411 $ 9.243 $ 269.567
9 127 961 834 $ 18.757 $ 78.300 $ 366.624
10 135 699 $ 15.721 $ 382.344
11 127 572 $ 12.864 $ 395.209
12 117 455 $ 10.233 $ 405.442

d. método de cantidad periódica de pedido

Requerimientos Cantidad de inventario costo de costo de costo total

semanas
netos la prduccion final mantenimiento preparacion acumulado
1 121 381 260 $ 5.847 $ 78.300 $ 84.147
2 127 133 $ 2.991 $ 87.139
3 133 0 $ - $ 87.139
4 153 433 280 $ 6.297 $ 78.300 $ 171.736
5 139 141 $ 3.171 $ 174.907
6 141 0 $ - $ 174.907
7 132 397 265 $ 5.960 $ 78.300 $ 259.167
8 138 127 $ 2.856 $ 262.023
9 127 0 $ - $ 262.023
10 135 379 244 $ 5.488 $ 78.300 $ 345.811
11 127 117 $ 2.631 $ 348.442
12 117 0 $ - $ 348.442
 e. Método de costo total mínimo

Requerimientos Cantidad de inventario costo de costo de costo total

semanas
netos la prduccion final mantenimiento preparacion acumulado
1 121 1 121 $ - $ 78.300 $ 78.300
2 127 1--2 248 $ 2.856 $ 78.300 $ 81.156
3 133 1--3 381 $ 8.839 $ 78.300 $ 87.139
4 153 1--4 534 $ 19.161 $ 78.300 $ 97.461
5 139 1--5 673 $ 31.666 $ 78.300 $ 109.966
6 141 1--6 814 $ 46.937 $ 78.300 $ 125.237
7 132 1--7 946 $ 65.333 $ 78.300 $ 143.633
8 138 1--8 1084 $ 87.059 $ 78.300 $ 165.359
9 127 1--9 1211 $ 109.909 $ 78.300 $ 188.209
10 135 1--10 1346 $ 143.576 $ 78.300 $ 221.876
11 127 1--11 1473 $ 165.796 $ 78.300 $ 244.096
12 117 1--12 1590 $ 194.741 $ 78.300 $ 273.041

Después de desarrollados los métodos propuestos, respondan:

¿Cuál método de inventarios genera el menor costo total acumulado en el periodo 12?

El método que género menor costo es el método de costo total mínimo con un valor en el periodo
12 de $273.041 un valor bastante importante en comparación de los demás, el método que lo
preside es el método de cantidad periódica de pedido con un valor $348.442
 Estudiante: Edinson Bermeo Fiesco

Ejercicio 1.

ACTIVIDAD TIEMPO TIEMPO TIEMPO

ACTIVIDAD
PREDECESORA OPTIMISTA PROBABLE PESIMISTA

Selección y compra del

------ 139 146 151
terreno (A)
Preparación con
maquinaria del terreno A 137 140 145
(B)
Construcción fundición
B 142 145 150
bases bodega(C)

Construcción muros
B 138 143 146
bodega (D)

Terminados internos de la
C,D 146 149 152
bodega (E)

Cielos razos oficinas y

E 145 148 152
caseta celador (F)

Apertura y evaluación del

E 144 147 152
impacto (G)

Evaluación de los
F,G 138 143 146
resultados (H)
Corrección fallas
operativas de distribución H 148 152 157
(I)
Seguimiento y Control del
I 135 138 142
sistema (J)
 PREDECESORA TIEMPO TIEMPO TIEMPO TIEMPO
ACTIVIDAD
OPTIMISTA REPROBABLE PESIMISTA ESTIMADO
A 139 146 151 145,666667 146
B A 137 140 145 140,3333333 140
C B 142 145 150 145,3333333 145
D B 138 143 146 142,6666667 143
E C, D 146 149 152 149 149
F E 145 148 152 148,1666667 148
G E 144 147 152 147,3333333 147
H F, G 138 143 146 142,6666667 143
I H 148 152 157 152,1666667 152
J I 135 138 142 138,1666667 138

HOLGURAS
ACTIVIDAD HOLGURAS
A 0
B 0
C 0
D 2
E 0
F 0
G 1
H 0
I 0
J 0
 RUTA CRITICA : A,
B, C, E, F, H, I, J

Ejercicio 2

Solución

ACTIVIDAD TIEMPO TIEMPO TIEMPO TIEMPO

ACTIVIDAD
PREDECESORA OPTIMISTA PROBABLE PESIMISTA ESTIMADO
A ------ 144 146 148 146 146
B A 140 142 146 142,333333 142
C A 148 149 152 149,333333 149
D B 140 141 143 141,166667 141
E B 149 152 154 151,833333 152
F C 152 154 157 154,166667 154
G D,E 146 148 150 148 148
H F,G 144 144 146 144,333333 144
I H 142 143 145 143,166667 143
J H 139 145 146 144,166667 144
K I,J 152 154 157 154,166667 154

Fórmula de tiempo promedio

T.E = (t.o+ 4(t.r)+ t.p)/ 6
Ejercicio 3

Para dar inicio a la solución de este programa de dinámica, debemos

observar la gráfica de la distancia de las rutas. Por tanto se debe dar
solución desde el retroceso, es decir desde la ruta final (L) hasta llegar a la
ruta inicial (A) Verificando las distancias más cortas de los diferentes
nodos que se interconectan
 Damos Inicio desde el punto final (L) direccionándonos por el nodo K , I,
G, E, D, B Y A. tomando esta ruta llegamos de forma más rápida con
menor distancia, siendo así: (A, B, D, E,G, I, K, L) los valores son ( 7, 13,
6, 9, 7, 7, 7) por tanto esta ruta nos da un valor total de distanciamiento de
56, con 7 nodos recorridos. Mientras si tomamos otra ruta donde vemos
que en el Nodo D hay un valor más corto que direccionarnos hacia B = 13
esta C = 7. Pero si nos direccionamos hacia C el recorrido es más largo el
total sería de 67 y con 8 nodos en total. por tanto se toma el recorrido de la
ruta más corto con menor distanciamiento.

Respuestas

¿Cuál es la ruta más corta para ir desde el Inicio hasta el Fin?

Para el proceso de la ruta más corta del inicio de la (A) hasta la (L) es la
siguiente: (A, B, D, E, G, I, K, y L) Son 7 nodos (rutas) recorridos.

¿Cuánto tiempo gastará la distribución para ir desde el Inicio hasta

el Fin? Es de un tiempo que gasta desde el punto (A) hasta el Punto (L)
es de 56 como lo vemos: A = 7, B= 13, D= 6, E = 9, G= 7,
I= 7, K = 7 Por tanto ( 7 + 13+ 6+ 9+7+7+7) = 56

Ejercicio 4

a. Lote a lote.
b. periodo constante con t=3
c. Cantidad económica de pedido
d. Cantidad periódica de pedido
e. Costo total mínimo.

Costo por artículo $ 17.300

Costo de pedir o preparar $ 78.300
Costo semanal de mantenimiento del inventario 0,13%
Número de pedidos 12
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
121 127 133 153 139 141 132 138 127 135 127 117
 Método lote a lote

No de Cantidad
semana de la costo de costo de costo total
s de Requerimiento prduccio inventari mantenimient preparacio acumulad
pedidos s netos n o final o n o
1 0 0 0 $ - $ 78.300 $ 78.300
2 0 0 0 $ - $ 78.300 $ 156.600
3 0 0 0 $ - $ 78.300 $ 234.900
4 0 0 0 $ - $ 78.300 $ 313.200
5 0 0 0 $ - $ 78.300 $ 391.500
6 0 0 0 $ - $ 78.300 $ 469.800
7 0 0 0 $ - $ 78.300 $ 548.100
8 0 0 0 $ - $ 78.300 $ 626.400
9 0 0 0 $ - $ 78.300 $ 704.700
10 0 0 0 $ - $ 78.300 $ 783.000
11 0 0 0 $ - $ 78.300 $ 861.300
12 0 0 0 $ - $ 78.300 $ 939.600

Método periodo constante con t=3

No de Cantidad
semanas de la costo de costo de costo total
de Requerimiento prduccio inventari mantenimient preparacio acumulad
pedidos s netos n o final o n o
1 0 0 0 $ - $ 78.300 $ 78.300
2 0 0 $ - $ 78.300
3 0 0 $ - $ 78.300
4 0 0 0 $ - $ 78.300 $ 156.600
5 0 0 $ - $ 156.600
6 0 0 $ - $ 156.600
7 0 0 0 $ - $ 78.300 $ 234.900
8 0 0 $ - $ 234.900
9 0 0 $ - $ 234.900
10 0 0 0 $ - $ 78.300 $ 313.200
11 0 0 $ - $ 313.200
12 0 0 $ - $ 313.200
 Método cantidad económica de pedido

√2 ∗ 𝐷 ∗ 𝑆
𝐸𝑂𝑄 =
𝐻

D= Demanda anual
S= costo de preparación o pedido
H= costo de mantenimiento de las unidades en inventario( costo unitario del articulo x porcentaje del costo de
mantenimiento)
2=constante de despeje
Cantidad económica de pedido (EOQ)

𝑁° 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 52 semanas 1.590 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 52 semanas

𝐷= ∗ 𝐷= ∗ = 6.890 unidades/año
𝑁° 𝑆𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑠 1 𝑎ñ𝑜 12 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑠 1 año

𝐻 = 0,13% ∗ 17.300 ∗ (52 semanas)/ (1 año) = 1169.48 unidades

1169,48
S= 78300
No de
semanas Cantidad
de Requerimientos de la inventario costo de costo de costo total
pedidos netos prduccion final mantenimiento preparacion acumulado
1 0 961 961 $ - $0 $0
2 0 961 $ - $0
3 0 961 $ - $0
4 0 961 $ - $0
5 0 961 $ - $0
6 0 961 $ - $0
7 0 961 1922 $ - $0 $0
8 0 1922 $ - $0
9 0 1922 $ - $0
10 0 1922 $ - $0
11 0 1922 $ - $0
12 0 1922 $ - $0
Método cantidad periódica de pedido

N= número de pedidos considerados

Dn=suma de la demanda (necesidades brutas) de la N Periodos
Q*=cantidad económica de pedidos (EOQ)
f=Frecuencia de pedido
T*= periodo óptimo de pedido
y se utiliza la siguiente formula( además de la de la EOQ)

𝐷
𝐹=
𝑄∗ 1590 1,655 Pedidos
𝐹=
961
𝑁 12 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑠
t*= 𝑓 𝑇∗
1,655 7 semanas

No de Cantidad
semanas de la costo de costo de costo total
de Requerimiento prduccio inventari mantenimient preparacio acumulad
pedidos s netos n o final o n o
1 0 0 0 $ - $0 $0
2 0 0 $ - $0
3 0 0 $ - $0
4 0 0 $ - $0
5 0 0 $ - $0
6 0 0 $ - $0
7 0 0 $ - $0
8 0 0 0 $ - $0 $0
9 0 0 $ - $0
10 0 0 $ - $0
11 0 0 $ - $0
12 0 0 $ - $0
 MÉTODO COSTO TOTAL MÍNIMO
No de Cantidad
semanas de la costo de costo de costo total
de Requerimiento prduccio inventari mantenimient preparacio acumulad
pedidos s netos n o final o n o
1 0 1 0 $ - $0 $0
2 0 1--2 0 $ - $0 $0
3 0 1--3 0 $ - $0 $0
4 0 1--4 0 $ - $0 $0
5 0 1--5 0 $ - $0 $0
6 0 1--6 0 $ - $0 $0
7 0 1--7 0 $ - $0 $0
8 0 1--8 0 $ - $0 $0
9 0 1--9 0 $ - $0 $0
10 0 1--10 0 $ - $0 $0
11 0 1--11 0 $ - $0 $0
12 0 1--12 0 $ - $0 $0
 BIBLIOGRAFIA

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