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Guia 29 Variaciones Presupuestales PDF
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2. PRESENTACION
Apreciado Aprendiz:
GFPI-F-019 V3
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
Procedimiento de Desarrollo Curricular
GUÍA DE APRENDIZAJE
destrezas necesarias para comprender el análisis de las diferencias entre los valores ejecutados y los
valores presupuestados vistos en su guía de presupuesto, para determinar las variaciones o
desviaciones presupuestales que surgen en el momento de la ejecución del presupuesto en una
organización, y el proceso de realimentación o medidas correctivas a aplicar a partir de estos análisis.
Recuerde aplicar los conocimientos adquiridos a su proyecto formativo.
Imagen 1
A continuación por GAES, se presenta un estudio de caso para su análisis y reflexión. Usted es un
aprendiz Sena que se encuentra en la etapa productiva y devenga o gana un salario mínimo, los cuales
usted ya tiene destinados y los distribuye de la siguiente manera:
- Finalizando el mes se le presenta un percance de salud a un familiar suyo muy cercano, al cual
usted le colabora, por lo que debe comprarle unos medicamentos y gastos de exámenes médicos.
De acuerdo a la planeación ya realizada de sus gastos responda los siguientes ítems:
Apreciado Aprendiz:
Estimado aprendiz recuerde que su formación profesional integral en el SENA es por proyectos, el cual
se denomina “Implementación de sistemas de información contables financieros y auditoria para el
buen gobierno corporativo de los entes económicos” y que las actividades que se proponen en esta
guía tienen como propósito “Aprender los conceptos y elaboración de las variaciones presupuestales y
la importancia de estas dentro de la toma de decisiones de una compañía”. Por ello lo invitamos a
resolver la siguiente actividad:
En GAES, observe el siguiente video “control presupuestario 1/3 presupuesto previsto, final y
desviación total, Marc Pérez Bonaventura, 10 de mayo de 2015:
https://www.youtube.com/watch?v=zZhiV-J-OD0
Después de haber observado este video, y de acuerdo con sus conocimientos previos a esta guía,
responda el siguiente interrogante
Esta actividad se socializara por medio de una actividad lúdica dirigida por el instructor
participe de manera activa.
Apreciado Aprendiz: El proceso presupuestal en la empresa se soporta en el trabajo por áreas contables
en el cual el factor importante son los denominados centros de responsabilidad; el cual se base en el
diseño administrativo y funcional de la organización. De tal modo, para cada departamento existe una
figura de jefe que participó en la planeación y ejecución en su área. Los centros de responsabilidad que
conforman el presupuesto operativo son cinco (5): Ventas, Producción, compra de materia prima, mano
de obra y costos indirectos de fabricación. Por esta razón ahora le invitamos a generar conocimiento
alrededor de este tema en colaboración de sus compañeros e instructor, por medio del desarrollo de los
siguientes ítems:
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3.3.1 Con el fin de hacer seguimiento al cumplimiento de los objetivos por centro de responsabilidad. De
manera individual y desescolarizada elabore un diagrama que describa los cuatro (4) momentos del
proceso de seguimiento presupuestario.
Aleatoriamente su instructor seleccionará algunas de las evidencias de este numeral para socializar con
el grupo. Conserve esta actividad dentro de su portafolio.
3.3.3 En trabajo colaborativo con su GAES y de manera desescolarizada elabore la siguiente tabla donde
relacione los diferentes tipos de variaciones o desviaciones presupuestarias que se presentan en cada
centro de responsabilidad o presupuesto operativo.
Cantidades vendidas
Materia Prima
Mano de obra
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CIF
PERIODO
1 2 3 4 TOTAL
CONCEPTO
Cantidad de Material a
LIBRAS 2.850.000 1.700.000 1.850.000 1.950.000 8.350.000
Precio Unitario 10,7 10,7 10,7 10,7 10,7
SUBTOTAL LIBRAS 30.495.000 18.190.000 19.795.000 20.865.000 89.345.000
No olvide elaborar nuevamente el presupuesto de compras, teniendo en cuenta que varía como
consecuencia del cambio en el costo de materiales, para determinar las desviaciones.
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Se presenta la siguiente información de costos de mano de obra directa ejecutada, teniendo en cuenta
que en la ejecución del departamento 2 se encontró que los tiempos de elaboración (Horas trabajadas por
producto) fueron diferentes y demandaron menor o mayor tiempo.
DEPARTAMENTO
ARTICULO $ P1 P2 P3 S1 S2
Artículo A 0.3 0.6 0.5 0.7 0.5
Precio 14.3 12.5 18.7 14.0 21.0
Artículo B 0.6 0.4 0.7 0.6 0.9
Precio 14.3 12.5 18.7 14.0 21.0
Artículo C 0.6 0.6 0.4 0.9 0.8
Precio 22.6 25.8 30.0 31.0 29.0
PERIODO
1 2 3 4 TOTAL
CONCEPTO
DEPARTAMENTO P2
PRODUCTO A 119,882.40 95,302.80 128,451.60 65,923.20 409,560.00
PRODUCTO B 90,576.00 59,211.20 43,764.80 64,688.00 258,240.00
SUBTOTAL HORAS 210,458.40 154,514.00 172,216.40 130,611.20 667,800.00
Precio Unitario 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
SUBTOTAL COSTO A Y B 2,630,730.00 1,931,425.00 2,152,705.00 1,632,640.00 8,347,500.00
PRODUCTO C 82,675.20 96,366.60 52,846.20 77,172.00 309,060.00
Precio Unitario 25.80 25.80 25.80 25.80 25.80
SUBTOTAL COSTO C 2,133,020.16 2,486,258.28 1,363,431.96 1,991,037.60 7,973,748.00
TOTAL DEPARTAMENTO P2 4,763,750.16 4,417,683.28 3,516,136.96 3,623,677.60 16,321,248.00
Estimado aprendiz, luego de haber desarrollado las anteriores evidencias y fomentar su conocimiento en
la elaboración y análisis de las desviaciones presupuestales, es momento que demuestre todo lo que ha
asimilado acerca de esta guía. Por tanto:
3.4.1. Desarrolle el taller propuesto por el instructor para que sea aplicado a su proyecto formativo
Materiales y recursos
Ambiente de formación SENA, Aplicativo Sofía, Biblioteca Sena, Biblioteca Virtual Sena, WEB,
Trabajo independiente.
Materiales: Computador, televisor, Video beam, marcadores borrables, borrador tablero, esferos
negros, lápiz negro, resmas papel blanco carta.
4. ACTIVIDADES DE EVALUACIÓN
Duración de la actividad: 3 horas trabajo directo- Total 3 horas
5. GLOSARIO DE TERMINOS
Centro de responsabilidad: Parte o segmento de una organización o empresa cuyo director o jefe tiene a
su cargo un grupo especificado de actividades por las cuales debe responder.
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Costo estimado: Es la cantidad que según la empresa costara realmente un producto o la operación de un
proceso durante cierto periodo.
Planeación: Función administrativa que se ha definido como el diseño de un estado futuro deseado para
una entidad y de las maneras eficaces de alcanzarlo.
Variación presupuestaria (Modificación Presupuestaria): Es toda aquella variación que se realice en los
egresos presupuestarios y que tenga por objeto aumentar o disminuir los diferentes conceptos de éstos o
incorporar otros que no habían sido considerados, sin que se altere el monto global del presupuesto
aprobado.
6. REFERENTES BIBLIOGRAFICOS
6.1 BIBLIOGRAFÍA
Chiavenato, I. (2001) Administración Proceso Administrativo. México D.F: McGraw-Hill
Buitrago, J.E. ( ) Presupuestos el que hacer financiero en areas de la empresa. Universidad de
Boyacá.
Van, J. Wachowicz,J.(2010). Fundamentos de Administración Financiera. México D.F: Pearson.
Burbano,J. (2011). Presupuestos, Un enfoque de direccionamiento estratégico, gestión, y control
de recursos. México D.F: McGraw-Hill
Diaz,L. (2012). Presupuestos, Un enfoque para la Planeación Financiera. México D.F: Pearson.
6.2 WEBGRAFÍA
Imagen2: https://erikfalkhanseniogs.files.wordpress.com/2015/09/ekspert-2.jpg
.
6.3 INFOGRAFIA
Biblioteca virtual SENA Ingrese a la base de datos SENA. Puede acceder a colecciones de libros, revistas,
artículos, índices bibliográficos, resúmenes y tesis en texto completo en inglés y español, que pueden
ser consultadas desde la red del SENA.
http://biblioteca.sena.edu.co/ dar clic en bases de datos y puede acceder a: e-brary, Gale, Galé
Cengage Learning, Océano para administración, Knovel, Océano universitas P&M, Proquest
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GUÍA DE APRENDIZAJE
Autor (es) Carol Marcela Albernia Díaz Instructor Centro de Servicios Agosto 2017
financieros
Contabilidad -
Coordinación
contabilidad y finanzas
Revisión y Jasbleidy Contreras Beltrán Líder Desarrollo CSF - Coordinación Agosto 2017
Aprobación: Curricular contabilidad y finanzas
8. CONTROL DE CAMBIOS