Examen Parcial - Semana 4 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II - (GRUPO9) PDF

19/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO9]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/11755/quizzes/42389 1/14
Volver a realizar la evaluación
Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje
Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 61 minutos 59.5 de 70
Calificación para este intento: 59.5 de 70

Presentado 19 de nov en 10:54
Este intento tuvo una duración de 61 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
En la cadena de valor propuesta por Michael Porter, se logran establecer

todas las actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes
que éstas aportan. El desarrollo tecnológico, los recursos humanos y la
infraestructura de la empresa es uno de los tres elementos básicos para
su composición denominado :
¡Correcto! Las actividades de soporte
Actividades genéricas
Actividades de investigación
Actividades de innovación
La Investigacion y el Desarrollo (I+D) es un termino que comprende los

trabajos creativos que se emprenden de modo sistematico con el fin de
aumentar el volumen de conocimientos y concebir nuevas aplicaciones.
Involucra actividades como: Investigacion basica, investigacion aplicada y
desarrollo experimental. La primera de ellas consiste en:
Todas las indicadas
Trabajos originales para adquirir un grado mayor de conocimiento dirigidos

hacia un objetivo practico especifico
¡Correcto!
Trabajos teoricos que se emprenden para obtener mayor conocimiento sin
que se les piense dar ninguna aplicación o utilización
Trabajos de profundización en los conocimientos existentes, dirigidos a la

producción de nuevos materiales, productos o dispositivos, al
establecimiento de nuevos procesos, sistemas o servicios o a la mejora de
los ya implantados
Pregunta 3 0 / 3.5 ptos.
Parte del éxito en la implementación de las estrategias y por ende el logro

de los objetivos del plan estratégico en las empresas es el compromiso
decidido de sus empleados; dicho compromiso está ligado a la
motivación que cada uno de los colaboradores tenga para realizar su
trabajo. De las siguientes acciones realizadas en diferentes empresas,
¿cuáles corresponden a la satisfacción de necesidades de seguridad?:
Reconocimiento público al mejor empleado, viaje para los colaboradores

que cumplan las metas establecidas
espuesta correcta
Estabilidad laboral, seguro de vida y exequial, remuneración justa.
Respondido
Remuneración justa, auxilio para estudio, flexibilidad en el horario, viaje
para el trabajador y su familia por cumplimiento de metas, auxilio para
compra o mejora de vivienda
Realizar la formulación de una estrategia organizacional, para

posteriormente implementarla, es un proceso dinámico, permanente y de
integración, que requiere de constante seguimiento, evaluación y ajustes
a la gestión. En tal sentido para realizar la implementación de la
estrategia es necesario:
¡Correcto!
Asignar y gestionar los recursos adecuadamente, definir el capital
humano, establecer responsabilidades y coordinar los procesos.
Llevar a cabo con las estrategias que plantea la organización
Determinar dónde estamos, a dónde queremos llegar y cómo llegar

queremos llegar.
Analizar la situación, realizar un análisis interno y externo y establecer los

objetivos.
Lograr determinar que necesidades tiene la compañía
La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa,

contribuye a determinar cuáles son los aspectos que más aportan a la
generación de valor y por ende a la determinación de la ventaja
competitiva de la organización. El supermercado “La Floresta”, luego de
analizar varios aspectos de la competencia e investigar las tendencias,
ha implementado acciones tales como capacitación continua, apoyo
económico para estudios y premios al desempeño de sus empleados,
todo con el propósito de mejorar la motivación y el desempeño del
personal y por ende los procesos la empresa. Estas acciones que

generan valor a la empresa pertenecen a las:
Actividades primarias
¡Correcto!
Actividades de Apoyo
Interrelaciones de la cadena de valor
La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y mantiene

el comportamiento de los individuos orientándolos al logro de las metas.
Por lo anterior, una organización que logre implementar acciones que
mantengan motivados a sus colaboradores, no solo logrará el
cumplimiento de sus objetivos, sino la permanencia de su equipo de
trabajo. La empresa de construcción LOGOS decide destinar una parte
de su presupuesto para exaltar y premiar el desempeño de los
colaboradores que se destaquen por su trabajo. Con esta estrategia ¿que
tipo de necesidades satisface en sus empleados?:
Sociales
¡Correcto!
De estima
Fisiológicas
De seguridad
De educación
La estrategia es la ruta que conduce a la organización para alcanzar los

objetivos planteados. Esta se construye con base en la relación de la
empresa con el contexto, por esta razón:
¡Correcto! La estructura debe seguir a la estrategia
La estructura moldea la estrategia
La estrategia debe seguir a la estructura
La estrategia es independiente de la estructura
Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal de

la empresa, para ello es indispensable que todos los empleados lo
conozcan e identifiquen su rol y que la organización desarrolle
actividades en pro del desarrollo del capital humano. Una empresa de
seguros ha decidido reorientar la evaluación de sus empleados,
estableciendo planes de mejora para cada colaborador, de tal forma que
reconozcan y optimicen las debilidades con respecto a su desempeño,
aportando al cumplimiento de las estrategias organizacionales. La
anterior es una acción que corresponde a:
Evaluación para el Desempeño
Estrategia de Capital Humano
¡Correcto!
Gestión del Capital Humano
Orientación hacia equipos de alto rendimiento
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan
espuesta correcta La ventaja competitiva
Respondido El precio de productos o servicios
La Disminución de costos
Los costos de producción
El modelo de Maslow es quizás el más conocido, el sicólogo Abraham

Maslow identificó cinco tipos diferentes de necesidades, las cuales
representó en una pirámide con cinco niveles, si un individuo se forma
para ser mejor persona, empleado, ascender en su puesto de trabajo,
etc, este nivel se denomina:
¡Correcto!
Necesidades de autorrealización
Necesidades interpersonales
Necesidades filiales
Necesidades primarias
La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su crecimiento

una inyección de capital de los socios de $800.000.000 y en la última
Junta se autorizó reinvertir las utilidades hasta en un 70% del total de las
mismas. Lo anterior se denomina :
Emisión de acciones
Emisión de bonos
¡Correcto!
Fondos propios
Créditos bancarios
La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa,

contribuye a determinar cuáles son los aspectos que más aportan a la
generación de valor y por ende a la determinación de la ventaja
competitiva de la organización. El supermercado “La Floresta”, luego de
analizar varios aspectos de la competencia e investigar las tendencias,
ha implementado acciones tales como capacitación continua, apoyo
económico para estudios y premios al desempeño de sus empleados,
todo con el propósito de mejorar la motivación y el desempeño del
personal y por ende los procesos la empresa. Estas acciones que
generan valor a la empresa pertenecen a las:
¡Correcto!
Actividades de Apoyo
Interrelaciones de la cadena de valor
Actividades primarias
En la actualidad, las organizaciones se orientan a poseer estructuras con

pocos niveles; es decir, estructuras planas. La principal razón para llegar
a esta estructura es disminuir:
¡Correcto!
Costos
Tiempos
Deficiencias
Complejidad
En un ambiente altamente competitivo, el líder debe tener un perfil que le

permita tomar decisiones en medio de un ambiente turbulento que exige
respuestas inmediatas y acertadas para que la organización pueda
enfrentar exitosamente las diferentes situaciones, esta capacidad del
líder se conoce como:
Logro de resultados significativos
Capacidad de compromiso
Habilidades de negociación
¡Correcto!
Toma de decisiones bajo presión
Un organigrama es la representación visual simplificada de la estructura

de la organización, en el organigrama el primer nivel corresponde a una
estructura:
¡Correcto!
Funcional
Matricial
Divisional
Geográfica
Una herramienta que permite identificar las estrategias financieras es la

matriz de crecimiento/participación (BCG), mediante esta matriz se
definen las estrategias para financiar cada unidad estratégica de negocio,
teniendo en cuenta que el aspecto fundamental es la rentabilidad; en la
matriz de BCG la rentabilidad está determinada por:
¡Correcto!
La alta participación relativa en el mercado
La baja participación relativa en el mercado
El bajo crecimiento del mercado
El alto crecimiento del mercado
Para decidir la forma como se va a financiar la implantación de las

estrategias se utiliza como referencia la matriz del Grupo Consultor de
Boston. La UEN que esta posicionada en la matriz como vaca, indica

que:
Representa un elevado riesgo empresarial
Demanda un alto monto de egresos al estar en una posición altamente

competitiva
Para mantenerla exigira recursos mediante deuda respaldada con los

activos de la organización
¡Correcto! Genera flujo de efectivo positivo
La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

elaboración de un plan con la formulación de estrategias que darán
rumbo a la misma, son acciones que corresponden a:
Administración Estratégica.
Dirección Estratégica.
Control Estratégico
¡Correcto! Planeación Estratégica
La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma

que el riesgo y el margen de maniobra sean favorables para la empresa;
para esta gestión la forma de determinar el costo de capital cuando las
fuentes de financiamiento son múltiples, es mediante:
espuesta correcta El costo medio de capital ponderado
La tasa de descuento
La tasa mínima de rentabilidad
Respondido
La valoración del riesgo
Generalmente cuando inicia labores una micro o pequeña empresa son

muy pocas las personas que laboran en ella, en algunos caso el
empresario realiza la mayoría de las funciones. Sin embargo, cuando la
organización crece es imposible que una sola persona pueda dirigirla con
eficacia, aunque tenga conocimientos y mucha experiencia; por esto es
necesario contar con un grupo de profesionales interdisciplinarios que
puedan estructurar y desarrollar el direccionamiento estratégico para la
organización; estos son llamados equipos de alta dirección. Algunas de
las características que identifican los equipos de alto rendimiento son:
¡Correcto!
Apoyo interno, habilidades pertinentes, buena comunicación, habilidades
de negociación, confianza recíproca y compromiso unificado
Habilidades complementarias, liderazgo eficaz e información constante.
Metas claras, motivación, y habilidades gerenciales, conocimiento
Calificación de la evaluación: 59.5 de 70

Examen Parcial - Semana 4 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II - (GRUPO9) PDF

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Examen Parcial - Semana 4 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II - (GRUPO9) PDF

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

19/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO9]

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Volver a realizar la evaluación

Intento Tiempo Puntaje

Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 59.5 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

En la cadena de valor propuesta por Michael Porter, se logran establecer

¡Correcto! Las actividades de soporte

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

La Investigacion y el Desarrollo (I+D) es un termino que comprende los

Todas las indicadas

Trabajos originales para adquirir un grado mayor de conocimiento dirigidos

Trabajos de profundización en los conocimientos existentes, dirigidos a la

Pregunta 3 0 / 3.5 ptos.

Parte del éxito en la implementación de las estrategias y por ende el logro

Reconocimiento público al mejor empleado, viaje para los colaboradores

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

Realizar la formulación de una estrategia organizacional, para

Llevar a cabo con las estrategias que plantea la organización

Determinar dónde estamos, a dónde queremos llegar y cómo llegar

Analizar la situación, realizar un análisis interno y externo y establecer los

Lograr determinar que necesidades tiene la compañía

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa,

personal y por ende los procesos la empresa. Estas acciones que

Interrelaciones de la cadena de valor

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y mantiene

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

La estrategia es la ruta que conduce a la organización para alcanzar los

¡Correcto! La estructura debe seguir a la estrategia

La estructura moldea la estrategia

La estrategia debe seguir a la estructura

La estrategia es independiente de la estructura

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal de

Evaluación para el Desempeño

Estrategia de Capital Humano

Orientación hacia equipos de alto rendimiento

Pregunta 9 0 / 3.5 ptos.

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

espuesta correcta La ventaja competitiva

Respondido El precio de productos o servicios

Los costos de producción

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

El modelo de Maslow es quizás el más conocido, el sicólogo Abraham

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su crecimiento

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa,

Interrelaciones de la cadena de valor

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

En la actualidad, las organizaciones se orientan a poseer estructuras con

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

En un ambiente altamente competitivo, el líder debe tener un perfil que le

Logro de resultados significativos

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

Un organigrama es la representación visual simplificada de la estructura

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

Una herramienta que permite identificar las estrategias financieras es la

La baja participación relativa en el mercado