1

ANÁLISIS CASO DEPORTEX

Presentado por:

Santiago Serna Botero

Profesor:
Edgar Mauricio Mendoza García

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BUCARAMANGA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
CURSO: PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD VIRTUAL
Bucaramanga
2019
 2

TABLA DE CONTENIDO

1. Entradas, el sistema de producción y las salidas en DEPORTEX E.U....................... 3

2. Medidas de productividad .............................................................................................. 4

3. Componentes del concepto de valor agregado. ............................................................. 4

4. Calcule el Valor Agregado de DEPORTEX E.U., para cada uno de los años. ........... 4

5. Medidas de Productividad del Valor Agregado en CEFOTEX E.U .............................. 4

6. A partir de las mediciones que ha realizado de productividad física y

productividad del valor agregado, responda: .............................................................................. 5

A. ¿Por qué́ es importante el concepto productividad?................................................... 5

B. ¿Por qué́ es importante medir la productividad en sus diferentes formas? ............. 5

C. ¿Qué significa cada una de las medidas que ha realizado y que importancia tienen

para las empresas y organizaciones? ........................................................................................ 5

D. ¿Por qué́ en una de las definiciones se habla de productividad aparente? ............... 6

Referencias ............................................................................................................................... 8
 3

1. Entradas, el sistema de producción y las salidas en DEPORTEX E.U.

CASO DEPORTEX UE
INFORMACIÓN RELATIVA A LAS OPERACIONES 2000-2005
Precios corrientes
Descripción 2000 2001 2002 2003 2004
Ventas $ 95.361.840 $ 170.607.000 $ 351.223.400 $ 632.360.550 $ 938.675.050
Unidades producidas $ 11.130 $ 21.200 $ 35.775 $ 76.585 $ 100.700
Conos de hilo/hilaza $ 334 $ 615 $ 983 $ 2.056 $ 2.700
Kilos de tela $ 3.339 $ 5.915 $ 11.806 $ 24.277 $ 29.908
Días efectivos de trabajo por año $ 270 $ 270 $ 270 $ 270 $ 270
Unidades vendidas $ 10.017 $ 18.444 $ 37.564 $ 70.458 $ 103.721
Precio promedio de ventas por unidad $ 9.520 $ 9.250 $ 9.350 $ 8.975 $ 9.050
Valor de la producción $ 105.957.600 $ 196.100.000 $ 334.496.250 $ 687.350.375 $ 911.335.000
Inventario inical de productos para la venta
(unidades) $ - $ 1.113 $ 3.869 $ 2.080 $ 8.207
Inventario final de productos para la venta
(unidades) $ 1.113 $ 3.869 $ 2.080 $ 8.207 $ 5.186
Número de trabajadores $ 3 $ 5 $ 9 $ 17 $ 19
Costo por materiales y servicios comprados $ 44.820.064 $ 78.479.220 $ 158.050.530 $ 265.591.432 $ 393.304.846
- costo de los materiales $ 34.330.262 $ 59.712.450 $ 119.415.956 $ 196.031.771 $ 290.050.590
- costo de los servicios comprados $ 10.489.802 $ 18.766.770 $ 38.634.574 $ 69.559.661 $ 103.254.256
Salarios y prestaciones $ 21.260.880 $ 38.269.584 $ 73.707.219 $ 147.578.231 $ 174.836.799
Depreciación $ 1.136.842 $ 1.894.737 $ 3.410.527 $ 6.442.106 $ 7.200.000
Intereses pagados $ 1.907.237 $ 3.412.140 $ 7.024.468 $ 12.647.211 $ 18.773.501
Arrendamientos pagados $ 6.000.000 $ 9.600.000 $ 12.000.000 $ 12.720.000 $ 13.483.200
Otros pagos a teceros $ 3.814.474 $ 6.824.280 $ 14.048.936 $ 25.294.422 $ 37.547.002
Utilidades antes de impuestos $ 16.422.343 $ 32.127.039 $ 82.981.720 $ 162.087.148 $ 293.529.702
Impuestos $ 6.076.267 $ 11.887.004 $ 30.703.236 $ 59.972.245 $ 108.605.990
Utilidad neta $ 10.346.076 $ 20.240.035 $ 52.278.484 $ 102.114.903 $ 184.923.712
Capital operativo (activo total) $ 28.503.184 $ 61.299.198 $ 88.300.977 $ 187.746.323 $ 223.121.201
- activo corriente $ 22.818.973 $ 51.825.513 $ 71.248.344 $ 153.535.794 $ 187.121.201
- activo fijo $ 5.684.211 $ 9.473.685 $ 17.052.633 $ 32.210.529 $ 36.000.000

ENTRADAS SISTEMA DE

Telas Nylon PRODUCCIÓN

Cierre Trazo

Aplicaciones
Corte Ensamble
Botones
Terminado Y Empaque
Bordados
Borde Y Estampe
Hilos E Hilazas
SALIDAS
Estampados
Prendas deportivas
Algodón
 4

2. Medidas de productividad

MEDIDAS DE PRODUCTIVIDAD 2000 2001 2002 2003 2004

Número de unidades por trabajador (producidas) 3710,0 4240,0 3975,0 4505,0 5300,0
Número de unidades por kilo de tela 3,3 3,6 3,0 3,2 3,4
Número de unidades por cono de hilo/hilaza 33,3 34,5 36,4 37,2 37,3
Número de unidades por día 41,2 78,5 132,5 283,6 373,0
Número de unidades por hora (8 horas de
trabajo/día) 5,2 9,8 16,6 35,5 46,6
Número de unidades por trabajador por día 13,7 15,7 14,7 16,7 19,6
Número de unidades por trabajador por hora 1,7 2,0 1,8 2,1 2,5

3. Componentes del concepto de valor agregado.

Según la figura apreciada, se identifican los siguientes como los componentes del valor

agregado:

 Costos de las materias primas y materiales

 Costos de los servicios usados para la operación

 Costos totales

 Ventas totales

4. Calcule el Valor Agregado de DEPORTEX E.U., para cada uno de los años.

VALOR AGREGADO 2000 2001 2002 2003 2004

Costos $ 44.820.064 $ 78.479.220 $ 158.050.530 $ 265.591.432 $ 393.304.846
Valor agregado: ventas - costos $ 50.541.776 $ 92.127.780 $ 193.172.870 $ 366.769.118 $ 545.370.204

5. Medidas de Productividad del Valor Agregado en CEFOTEX E.U

 5

MEDIDAS DE PRODUCTIVIDAD DE
VALOR AGREGADO 2000 2001 2002 2003 2004
Productividad laboral $ 16.847.259 $ 18.425.556 $ 21.463.652 $ 21.574.654 $ 28.703.695
Nivel salarial $ 7.086.960 $ 7.653.917 $ 8.189.691 $ 8.681.072 $ 9.201.937
Participación de trabajo 42,1% 41,5% 38,2% 40,2% 32,1%
Productividad de los salarios $ 2,4 $ 2,4 $ 2,6 $ 2,5 $ 3,1
Productividad del capital 1,77 1,50 2,19 1,95 2,44
Intenidad del capital $ 9.501.061 $ 12.259.840 $ 9.811.220 $ 11.043.901 $ 11.743.221
Razón del valor agregado 48% 47% 58% 53% 60%
Productividad laboral aparente $ 35.319.200 $ 39.220.000 $ 37.166.250 $ 40.432.375 $ 47.965.000

6. A partir de las mediciones que ha realizado de productividad física y

productividad del valor agregado, responda:

A. ¿Por qué́ es importante el concepto productividad?

Reconociendo las capacidades de la organización se entiende de mejor manera la globalidad

de la empresa y es mucho más sencillo proponer un curso de acción hacia la eficiencia y la

eficacia en cada una de las operaciones y procesos en ella. Una empresa productiva no es sólo

más eficiente sino más rentable.

B. ¿Por qué́ es importante medir la productividad en sus diferentes formas?

A través de la medición se pueden reconocer los factores claves y su funcionamiento; así, es

posible gestionarlos y ajustarlos a los requerimientos del proceso.

C. ¿Qué significa cada una de las medidas que ha realizado y que importancia tienen

para las empresas y organizaciones?

1. Productividad laboral: reconoce el promedio de valor agregado por trabajador.

2. Nivel salarial: reconoce el salario promedio recibido por empleado incluyendo cada una

de sus prestaciones.

4. Productividad de salarios: Indica la relación del salario promedio del empleado con el

nivel de valor agregado

5. Productividad del capital: Indica qué relación tuvo el capital invertido para la operación

del negocio respecto al valor agregado obtenido.

 6

6. Intensidad del capital: Muestra la relación entre la cantidad de capital empleado usado

por trabajador.

8. Productividad laboral aparente: Indica la relación entre la productividad total del

negocio y el nivel de producción por empleado.

D. ¿Por qué́ en una de las definiciones se habla de productividad aparente?

El indicador se denomina aparente porque en su numerador se tiene en cuenta la producción

y no el valor agregado. La productividad aparente mide la producción y el número de empleados

de manera relacionada. A demás, es una estimación se llama “aparente” pues es una estimación

observada; la cual está en contraparte a la productividad real de trabajo. La última tiene en cuenta

la toda la capacidad productiva de la empresa empleada en las operaciones.

E. ¿Pueden haber otras formas de medir la productividad? Intente realizar otras

medidas y exprese su significado.

 Indicador de productividad por proyecto

El análisis de éste arroja el tiempo que se ve invertido en un proyecto, además de las

proporciones de tiempo dedicada a las actividades productivas de la organización. De la misma

forma permite evaluar la distribución de tiempo por proyecto o proyectos productivos y así es

posible conocer que tiempo productivo se dedica a los proyectos de la organización.

Según la página “EmprendePymes” Dicho indicador tiene los siguientes beneficios:

• Permite ver el estado de alineación de actividad y productividad.

• Permite comparar la productividad de los distintos proyectos activos en la empresa.

• Poder valorar si los proyectos activos de mayor importancia cuentan realmente con mayor

dedicación, lo que se traduciría en mayor tiempo de dedicación a actividades productivas por

parte de los individuos o equipos de trabajo destinados a ese proyecto.

• Posibilita detectar si hay un problema global en la organización.

 7

• Brinda la posibilidad de discernir si se trata un problema concreto de un proyecto en

particular.

• La capacidad de elegir la mejor solución posible a la falta de alineación entre actividad y

productividad dependiendo de la situación.

 Indicador de productividad vs actividad

Éste indicador muestra la diferencia entre las horas que son dedicadas a una actividad diaria

en su totalidad; vs las horas que se han dedicado a las actividades desde el uso de herramientas

productivas. Con el fin, de poner a revelación el número de horas que son dedicadas para realizar

actividades netamente productivas para la empresa.

Ahora bien, según “Emprede Pymes”, la realización de éste indicador tiene los siguientes

beneficios.

•Permite identificar cuándo hay equipos o personas que no dedican su tiempo a

actividades productivas para la empresa.

•Permite a la empresa identificar qué trabajadores o equipos de trabajo están

empleando su tiempo en actividades no productivas para la empresa y tomar una

decisión a tiempo.

•Ayuda a comprobar cuando la productividad real de la empresa se aleja de la

esperada, desviando los objetivos marcados.

•Ayuda a controlar si las medidas correctoras que se han implementado están

logrando resultados eficaces.

 8

Referencias

Indicadores de la productividad empresarial. (2019). Retrieved 26 September 2019, from

https://www.emprendepyme.net/indicadores-de-la-productividad-empresarial.html

Ministerio de Desarrollo, Indicadores de Competitividad de la

Economía Colombiana, No. 14, diciembre de 2000; Manuel Guillermo Bonilla, “Apertura Económica y
Transformación Productiva en la Industria Manufacturera Colombiana, 1987 – 1995” en
Departamento Nacional de Planeación, Planeación y Desarrollo, Vol.
XXIX, No. 1, enero-marzo de 1998.

Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, proyecto OIT y UNDP, Medición y Estrategias para el
Mejoramiento de la Productivida en la Empresa, Bogotá, 1999.

átedra de Productividad y Competitividad. (2007). Medición de la Productividad del Valor Agregado

[Ebook] (3rd ed.). Medición de la Productividad del Valor Agregado. Retrieved from
http://www.cnp.org.co/rccp/proyectos/homologacion