19/11/2019 Quiz 1 - Semana 3: RA/SEGUNDO BLOQUE-DESARROLLO HUMANO-[GRUPO3]

Quiz 1 - Semana 3

Fecha límite 12 de nov en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 9 de nov en 0:00-12 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Esta evaluación fue bloqueada en 12 de nov en 23:55.

Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 35 minutos 75 de 75
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Calificación para este intento: 75 de 75

Presentado 9 de nov en 22:16
Este intento tuvo una duración de 35 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 ptos.

El cambio para Lewin es:

La contradicción de un sistema diseñado originalmente para ser perfecto.

La incertidumbre gerencial de no saber qué hacer.

Una tendencia al caos organizacional que detiene sus procesos.

¡Correcto!
Modificación en las fuerzas que mantienen el comportamiento de un
sistema estable.

Pregunta 2 7.5 / 7.5 ptos.

Una característica del aseguramiento

Iimposibilitan el cambio, es decir, las que impiden que se produzca y

anhelan conservar el statu quo

¡Correcto!
Se implantan programas de seguimiento y control a partir de un sistema
de información de resultados generados por los líderes y los equipos
autónomos

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Todo el personal de la empresa participa en clínicas de reingeniería de

procesos, lo cual implica un cambio general de la organización. Se deben
definir metas concretas y objetivas, cuestionar los métodos de trabajo y
elaborar planes de acción a corto, mediano y largo plazo

Todo el personal de la empresa participa en un proceso de desaprendizaje

que cuestiona la rigidez de las conductas e introduce el liderazgo
situacional como elemento clave para dirigir la energía humana hacia
resultados

Pregunta 3 7.5 / 7.5 ptos.

Para hablar de cambio es necesario considerar dos fuerzas que lo

impulsan y lo hacen posible, esas fuerzas son:

¡Correcto!
Fuerzas internas y fuerzas externas.

Fuerzas horizontales y fuerzas verticales.

Fuerzas inversas y fuerzas encontradas.

Fuerzas gerenciales y fuerzas de subordinados.

Pregunta 4 7.5 / 7.5 ptos.

Es una definición de intervención:

Medios y fines para despedir empleados y recortar la planta de personal.

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Fines de retroalimentación de los grupos de trabajo.

¡Correcto!
Medios e instrumentos que utiliza el desarrollo humano para llevar a cabo
el cambio planeado.

Medios e instrumentos para liquidar organizaciones que están a punto de

bancarrota.

Pregunta 5 7.5 / 7.5 ptos.

Una característica de la reingieneria es

Todo el personal de la empresa participa en un proceso de desaprendizaje

que cuestiona la rigidez de las conductas e introduce el liderazgo
situacional como elemento clave para dirigir la energía humana hacia
resultados

¡Correcto!
Todo el personal de la empresa participa en clínicas de reingeniería de
procesos, lo cual implica un cambio general de la organización. Se deben
definir metas concretas y objetivas, cuestionar los métodos de trabajo y
elaborar planes de acción a corto, mediano y largo plazo

Imposibilitan el cambio, es decir, las que impiden que se produzca y

anhelan conservar el statu quo

Se implantan programas de seguimiento y control a partir de un sistema

de información de resultados generados por los líderes y los equipos
autónomos

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Pregunta 6 7.5 / 7.5 ptos.

A que hace referencia dentro de los sistemas abiertos, el termino

Entradas o inputs

Involucra el proceso productivo o de transformación de la materia prima,

luego de lo cual comienza la tercera fase

Son los resultados de lo que es transformado por el sistema

¡Correcto!
Al factor humano y otros recursos, como materia prima, energía, etc

La organización puede ser diagnosticada a partir de tres niveles

Pregunta 7 7.5 / 7.5 ptos.

Son tipos de sistemas administrativos:

Persuasivos

Transnacionales

¡Correcto!
Directivos

De formación

Pregunta 8 7.5 / 7.5 ptos.

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El Modelo de Sistemas de Rensis Likert es un modelo de sistemas

internos, que reúne las dimensiones de la organización humana de la
empresa. Dado lo anterior, indique cuál de las siguientes respuestas es
una variable de este sistema

variables cuantitativas

variables determinantes

¡Correcto!
variables causales

variables exógenas

Pregunta 9 7.5 / 7.5 ptos.

La teoría del cambio planeado describe:

El liderazgo gerencial cuando tiene que cambiar a personas en la

organización.

¡Correcto!

Las diferentes fases del cambio por el que transitan las organizaciones.

La dificultad que tenemos los seres humanos para cambiar.

La manera de evitar el cambio, las organizaciones deben buscar la

estabilidad.

Pregunta 10 7.5 / 7.5 ptos.

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En la fase de Descongelamiento, propuesta por Lewin para llevar a cabo

el cambio planeado se busca:

Invertir en mejorar sueldos y beneficios para motivar empleados.

¡Correcto!
Reducir las fuerzas que mantienen a la organización en su actual nivel de
comportamiento.

Iniciar un diálogo franco y abierto con los empleados.

Incrementar las fuerzas que buscan la estabilidad de la organización.

Calificación de la evaluación: 75 de 75

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