INFORME ESCRITO SOBRE EL PLAN DE REQUERIMIENTOS DE DISTRIBUCIÓN DE

UN PRODUCTO.

Integrantes:

ANGIE TATIANA MONTILLA RAMIREZ

SENA CENTRO DE GESTIÓN INDUSTRIAL

GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL
FICHA: 1735262 GRUPO: 28TGPIN
BOGOTÁ D.C.
2019
INFORME ESCRITO SOBRE EL PLAN DE REQUERIMIENTOS DE DISTRIBUCIÓN DE
UN PRODUCTO.

Integrantes:

ANGIE TATIANA MONTILLA RAMIREZ

Instructor Técnico
Miguel Antonio Morales Sánchez

SENA CENTRO DE GESTIÓN INDUSTRIAL

GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL
FICHA: 1735262 GRUPO: 28TGPIN
BOGOTÁ D.C.
2019
Es de suma importancia tener un plan de requerimientos de distribución en
nuestra organización ya que con ello podemos llevar una efectividad del 100% y
alcanzar a manejar de la mejor manera nuestros inventarios
Para poder obtener diversas opciones de reubicación de inventarios, se cuenta
con el análisis estadístico de la demanda y de los patrones de reabastecimiento,
estas técnicas también presentan inconveniente como:
excesivo.
• Cambios en los proveedores o en los contratos de abastecimiento. Esto puede
impactar tanto la
entrega como los tamaños de lote normales en el caso del material de
reabastecimiento.
• Cambios en el diseño. Es obvio que, si el diseño de alguno de los productos
cambia, el almacén puede
• Falta de integración con la estrategia y con los planes estratégicos de marketing.
Los descuentos con
base en la cantidad, las campañas de publicidad, las actividades promocionales y
• Demanda irregular. Este problema, por lo general asociado con las reglas del
tamaño de lote para la el desarrollo de nuevos
producción o reabastecimiento de inventario, puede producir un desabasto
importante o un inventario
quedarse con una cantidad importante de inventario obsoleto.
La PRD utiliza básicamente la misma lógica que MRP, como el cálculo bruto-a-
neto de requerimientos, el cual
finaliza con la planificación de los pedidos de reabastecimiento.

• Periodos. Como en el caso del sistema MRP, los periodos —que muchas veces
se refieren a bloques de
tiempo— pueden ser de un día, una semana, un mes o cualquier otra unidad de
• Recepciones programadas. En este caso los pedidos abiertos para
reabastecimiento pueden provenir de
un proveedor, de la producción real o de una sucursal del almacén. Una recepción
programada representa un
compromiso real de los recursos de la empresa,
• Planificación de disponibilidad. Representa la posición del inventario para el
periodo determinado.
• Recepción planificada de pedidos. Esta cifra es la cantidad que debe recibirse
(tomando en cuenta las
reglas del tamaño de lote) para impedir que el balance disponible se vuelva
negativo.
• Liberación planificada de pedidos. Este valor debe ser el mismo que la
compensación de la liberación
planificada de pedido para el tiempo de espera (otra similitud con el sistema MRP).
tiempo.
• Requerimientos brutos. El requerimiento bruto de la PRD es la cantidad que debe
abastecerse para hacer
frente a la demanda. Existen tres fuentes típicas de tal demanda: pedidos reales
de los clientes, pronósticos y
pedidos de reabastecimiento para la distribución en otras.