1.

Actividades de control gerencial

Comprende el conjunto de políticas y procedimientos establecidos para

asegurar el cumplimiento de objetivos institucionales. (Paz Aranda, 2009)

2. Administración estratégica

Es un proceso continuo e interactivo empleado en el mantenimiento de la

organización como un todo integrado con su ambiente. Este proceso

involucra el análisis de los entornos interno y externo. (Lana, 2008)

3. Ambiente de control

Es el conjunto de elementos que son establecidos por la alta dirección

para una buena convivencia en la organización y que permite el apoyo al

control interno. (Estupiñán Gaitán, 2017)

4. Competencia profesional

Son aquellas características que debe reunir el personal de acuerdo a las

funciones y responsabilidades que le son designados, siendo necesario

el seguimiento y capacitación. (Cepeda, 1997)

5. Control Interno

Es un proceso en el cual se involucra la alta dirección y el personal de una

organización, para el logro de las metas y los objetivos institucionales, con

eficiencia, eficacia, confiabilidad financiera, en el marco del cumplimiento

de las normas vigentes. (Coopers & Lybrand, 1997)

6. Dirección

Comprende un elemento de la administración, el cual permite la ejecución de

los planes con la guía del administrador, basado en la toma eficiente de

decisiones. (Stoner, Freeman, & Gilbert, 1996)

7. Evaluación de costo beneficio

Es la correcta identificación del beneficio de la aplicación del control interno

en la organización, así también su impacto a nivel de costos. (Estupiñán

Gaitán, 2017)

8. Evaluación de desempeño

Se define como aquel proceso periódico que permite medir el grado de

eficacia y eficiencia de la ejecución del control interno.

9. Evaluación de riesgo

Es el análisis que efectúa una organización para determinar la posibilidad e

fraude, asimismo le permite identificar y administrar los posibles riesgos que

puedan impactar en el sistema de control interno.

10. Filosofía de la dirección

Es la forma de gestionar la entidad en el marco del control interno y la actitud

que se tiene frente a la información financiera, las estimaciones contables y

hacia el personal. (Coopers & Lybrand, 1997)

11. Flexibilidad del cambio

12. Gestión administrativa

Es el conjunto de planes y acciones que permiten la consecución de objetivos

institucionales, que involucra el uso de los recursos financieros, humanos y

materiales. (Stoner, Freeman, & Gilbert, 1996)

13. Información y comunicación

Comprende los procesos y procedimientos

14. Organización

15. Planeación

16. Rendición de cuentas

17. Segregación de funciones

18. Supervisión

19. Valoración de los riesgos