Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos Intentos permitidos 2

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ÚLTIMO Intento 1 44 minutos 70 de 70

Calificación para este intento: 70 de 70

Presentado 17 de nov en 20:18
Este intento tuvo una duración de 44 minutos.

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis del sector es

determinar:

¡Correcto! El costo de sustitución.

El origen del sustituto.

El impacto de la sustitución.

Las características del sustituto.

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo:

La trayectoria de la empresa

Los canales de distribución que posee y controla la empresa.

Las fortalezas financieras de la empresa.

¡Correcto!
La agrupación de recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos) y habilidades
(tecnológicas, organizativas, directivas) de la empresa que son utilizados para enfrentar el
entorno.

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

 Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables, exigentes
y forman parte de:

¡Correcto! Los objetivos

La misión

Tácticas

La estrategia

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la

organización que contribuyen significativamente a la:

Rentabilidad.

¡Correcto! Generación de valor.

Gestión.

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

¡Correcto! Integración hacia atrás.

Diferenciación.

Integración horizontal.

Integración hacia adelante.

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

 Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una organización son
conocidos en forma colectiva como su entorno:

Político.

De tareas.

¡Correcto! General.

Interno.

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del país B; por tanto,
este último construye una planta de fabricación de refrigeradores en el país A. Así, el
país B ha evitado:

Un arancel.

¡Correcto! Una restricción de importación.

Un embargo.

Una declaración de insolvencia.

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se diferencia de la

declaración de visión tanto en que abarca tanto el propósito de la organización como la
competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaración de la misión debe
comunicar por qué una organización es:

rentable

¡Correcto! diferente

exclusiva

La mejor
 Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifica en el Decreto 1220

de 2015 relacionado con la actualización de licencias ambientales, el artículo 40
Régimen de Transición que indica: “los proyectos que hayan iniciado actividades con
anterioridad deberán presentar a la autoridad ambiental un plan de manejo ambiental”.
Esta información podría representar para la empresa:

Una debilidad

Una oportunidad

¡Correcto! Una amenaza

Una fortaleza

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

El gerente de una empresa, está revisando la misión de la empresa, y se ha dado

cuenta que la debe volver a definir, para que esta labor sea correcta el gerente debe:

¡Correcto!
Responder a la pregunta “¿En qué negocio o negocios estamos?” que obliga a la gerencia
a identificar el alcance de sus bienes o servicios con sumo cuidado.

Revisar los procesos de la empresa y lo que impulsa a los funcionarios a entregar

productos de calidad al mercado, respondiendo a la pregunta ¿cómo debemos llegar a los
clientes?

Establecer el nivel de ventas de la empresa, que permite a los directivos ligar las
recompensas al logro de los objetivos

Permite construir a los funcionaros una línea de productos más amplia o más atractiva,
para poder acceder a nuevos mercados, determinando las necesidades de consumo.
 Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

El fin principal del análisis macroambiental es el de poner en duda y cuestionar diversos

aspectos relacionados con la toma de decisiones, para poder prever y responder
proactivamente ante los cambios del:

¡Correcto! Entorno.

Sector.

Negocio.

Mundo.

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la posición estratégica y

la evaluación de la acción son ejemplos de:

fortaleza de la industria

¡Correcto! fortaleza financiera

ventaja competitiva

estabilidad del ambiente

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

El clima de negocios del país es un aspecto que se debe tener en cuenta al analizar:

El grupo estratégico.

El sector.

¡Correcto! El entorno.

Los competidores.
 Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

El director de la empresa QSQ, creo su empresa empíricamente y su hijo que está en la

universidad, le dice que debe hacer una dirección estratégica y aplicar el modelo de las
5 fuerzas de Porter, al director le parece interesante, pero quiere saber más al respecto,
por lo tanto, de las siguientes opciones usted debe elegir una y darle razones para su
utilización.

Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa, en cuanto a el

capital humano que posee la industria, los productos sustitutos que desarrollan los
competidores, la competencia reconocida por el mercado, los precios del mercado y los
nuevos competidores que puedan ingresar al mercado.

Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa, en cuanto a la

competencia y la rivalidad, los precios del mercado y el poder de compra de los
consumidores, los nuevos productos que se pueden desarrollar, la capacidad instalada y el
poder de negociación del personal directivo.

Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa, en cuanto a la

rivalidad entre los competidores, la aceptación del mercado de los nuevos productos, las
ventas obtenidas por los competidores, los precios del mercado que están dispuestos a
pagar los consumidores y el capital humano que posee la empresa.

¡Correcto!
Es un modelo que determina el entorno competitivo de una empresa, en cuanto a la
rivalidad entre competidores, entrada potencial de nuevos competidores, el desarrollo
potencial de productos sustitutos, el poder de negociación con los proveedores y el poder
de negociación de los consumidores

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de

información

El modelo del ciclo de vida.

 la auditoría interna

el Benchmarking

¡Correcto! la auditoria externa

La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del sector

posibilita la construcción de la MEFE.

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente de

información

el modelo del ciclo de vida

¡Correcto! la auditoria interna

el Benchmarking

la auditoría externa

La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de cada una

de las áreas de la empresa, a partir de la verificación del desempeño de cada
una.

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a

Proveedores y clientes

Competidores y Clientes
¡Correcto! fortalezas y debilidades

Oportunidades y amenazas

A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de la empresa

(Finanzas, Administración, Marketing, Recursos Humanos), se determinan las
fortalezas y debilidades de cada área.

Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos.

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es

la auditoría interna.

el análisis de macro entorno.

¡Correcto! el benchmarking

la auditoría externa.

El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una herramienta que

permite comparar todas las actividades de la empresa frente a los principales
competidores. Por esto es importante para la construcción de la MPC.

Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos.

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace

referencia a la importancia de cada criterio en relación a:

el entorno

la empresa

¡Correcto! la industria
 el cliente

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la ponderación

indica la importancia relativa de cada factor para tener éxito en la industria en la
que se desempeña la empresa.

Pregunta 20 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa

frente a

Amenazas.

¡Correcto! Competidores

Clientes.

Oportunidades.

La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así como sus
fortalezas y debilidades principales en relación con la posición estratégica de la
empresa que se toma como muestra.

Calificación de la evaluación: 70 de 70