Unidad 2: Fase 3 - Aplicación de procesos de gestión de talento humano.

Yohana Lasso Muñoz

Código: 1.090.399.097
Yuli Patricia Ballesteros García
Código 1.095.791.165
Yerson Gerardo Correa Gonzalez
Código: 1.110.468.950

Presentado a:
Rene Alejandro Jiménez

Grupo: 212025_28

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Programa de Ingeniería Industrial
Productividad Humana
29/10/19
 INTRODUCCION

En el desarrollo de esta actividad se trabajó un formato de diagnóstico de

procesos de gestión del talento humano e identificando por medio del análisis
DOFA con fines de proponer acciones de mejora alcanzables dentro de la
empresa. Teniendo en cuenta que las personas constituyen el elemento básico
del éxito empresarial, con miras de obtener la visión establecida aun enfoque
global de la organización de manera adecuada.
 1. Análisis a partir de instrumento Diagnostico: puede incluir gráficos,
tablas e información suplementaria que considere pertinente.
Plantilla tabulación V1,.xlsx

2. Matriz DOFA con su respectivo análisis.

3. Plan de acción a partir de hallazgos reportados en el área de gestión del
talento humano.

Debilidades Plan de Acción

La selección de personal
no se realiza conforme a
los perfiles del cargo
No se entrega por escrito
las funciones del cargo a
cada empleado
No cuenta con manual de
funciones
Riesgo psicosocial alto
Niveles bajos de
remuneración
Se va trabajar con el área de recursos
humanos para revisar estos perfiles y evaluar
si están actos de acuerdo al cargo
seleccionado. (De inmediato).
El área de recursos humanos después de
revisar los perfiles del cargo, revisara sus
contratos para poder así dar copia de sus
funciones y se provechara para realizar
socialización y aclarar si tienen dudas o si
están realizando otra función diferente al
contratado (De inmediato).
De acuerdo a las revisiones de perfil y
entrega de funciones por escrito se estará
reportando al área de calidad para dar
entrega lo más pronto posible. (Pendiente
fecha de entrega del área encargada).
Se va revisar las áreas que más impacto tiene
para poder evaluar plan de acción de mejora
con la intervención de seguridad y salud en el
trabajo. (De inmediato).
Ante la situación del país existe un alto nivel
de competitividad el cual no ha sido posible el
reajuste económico. Pero se estará
trabajando otra forma de brindar de poder
incentivar al trabajador.
Amenazas Plan de Acción
Dar información de la Se va a recordar y nuevamente socializar la
empresa a la
política de confidencialidad que maneja el
competencia. trabajar hacia la empresa. (De inmediato).
Baja competencia laboralSe revisara con el área encargada sobre este
por falta de capacitación
hallazgo e intervenir de manera inmediata.
Falta de personal
Se estará revisando los perfiles del personal
calificado de acuerdo a su desempeño ante el área de
recursos humanos (De inmediato).
Insensibilidad ante Revisar en este caso con los jefes
problemáticas de los correspondientes para determinar y evaluar
empleados por parte de de acuerdo a las problemáticas del
la gerencia trabajador, teniendo en cuenta que se
maneja unas políticas establecida por la
empresa. Y si se requiere realizar alguna
actualización. (De inmediato).
 CONCLUSIONES

De acuerdo al diagnóstico realizado de procesos de gestión del talento humano

se puede obtener una gran información importante ante la situación que maneja
la empresa con sus trabajadores, logrando identificar y concluir si presentan
algún caso como actualización en sus manuales o políticas establecidas en la
organización.
Al identificar la DOFA de la empresa se tiene en cuenta a los trabajadores,
clientes, bienes y servicios ya que ante la competencia que existe en el mercado
se debe establecer objetivos reales y estratégicos.
 RECOMENDACIONES

Si la organización quiere alcanzar sus objetivos, debe trabajar de la mano con las
áreas encargadas, no solo para alcanzar lo establecido por la empresa, si no
también individual de este modo gana ambas partes.

Hacer seguimiento y para ello se requiere que realicen auditoria interna o externa
si no cuentan con esta área se puede contratar, cuyo fin es poder identificar si
existe hallazgos para poder tomar medidas correctivas.

Tener en cuenta las siguientes responsabilidades de la empresa:

- Ubicar a la personas de acuerdo a su perfil
- Integrar y orientar a los nuevos empleados a la organización
- Capacitar a los empleados
- Evaluar y mejorar el desempeño de cada persona en el cargo ocupado
- Obtener cooperación creativa y desarrollar relaciones agradables de trabajo
- Tener establecido las políticas y manuales de la organización
- Desarrollar capacitación al personal
- Proteger la salud y seguridad de los trabajadores
 BIBLIOGRAFIA

Henao, R. F. (2009). Condiciones de trabajo y salud. Recuperado

de https://ebookcentral-proquest-
com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/lib/unadsp/detail.action?docID=3198320

Munive, J. (2017). El reclutamiento y la selección de personal. [Archivo de

video]. Recuperado de: http://hdl.handle.net/10596/12360
Recursos educativos adicionales para el curso. (Bibliografia complementaria)

Calderón H. G. (2008). La gestión humana en Colombia: Características y

tendencias de la práctica y de la investigación. Recuperado
de https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0123592307700098