HOJA DE VIDA DEL INDICADOR

Nombre del Indicador: Propósito: Fórmula de Cálcul

1. Indicador de eficiencia Garantizar el desempeño de cada empleado, respecto a las tareas a

desarrolar Eficacia= (Resultado alcanzad

Comportamiento / Tendencia: Rango de Desempeño: Frecue

mayor a 65%

Decreciente 50-65 Mens

menor a 50%
Responsable de Presentar el Indicador Responsables de los Planes de Acción Impacto del

Disminuir el tiempo de osio y hacer m

Gerente de recursos humanos Recursos humanos/ jefe de area empr

ENERO FEBRERO MARZO

HORAS
TRABAJADAS 192 192 192
TAREAS
REALIZADAS EN 700 950 1000
PROMEDIO
TASA MES 1100 1100 1100
Chart Title META 63.6 86.4 90.9
1200

1000

ANÁLISIS Registrar Análisis No requiere

800

600

400

200

0 PLANES DE ACCIÓN Registrar Planes de Acción Pag. 1 de 44

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
 200

0 PLANES DE ACCIÓN Registrar Planes de Acción

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
TAREAS REALIZADAS EN PROMEDIO TASA MES

Nombre del Indicador: Propósito: Fórmula de Cálcul

2. indicador de eficiencia Observar el grado de aprovechamiento de los recursos y/o actividades Eficiencia= N° de unidades realizadas/h

Comportamiento / Tendencia: Rango de Desempeño: Frecue

100%

INCREMENTO (94,9-99,9)% Mens

Menor a 90%
Responsable de Presentar el Indicador Responsables de los Planes de Acción Impacto del

Se capacita al personal en todos los tem

Happiness Manager Happiness Manager / Lideres de areas estan alineados con la planeacio

ENERO FEBRERO MARZO

2. % Cumplimiento del Programa de Capacitacion en Temas UNIDADES
240 240 240
250 235 235 236 232 ESPERADAS
226 221
203 212 HORA 8 8 8
201 196 192 UNIDADES
200 186 PRODUCIDAS 226 203 201
META 94.1666667 84.5833333 83.75
150

Se ejecuta reinducción a todos Se realiza cap

los colaboradores manejo de her
100 ANÁLISIS
(Capacitación en directrices equipos al perso
estratégicas) directo y co

50

Pag. 2 de 44
0 Buscar ampliar la cobertura y Se requiere im
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 desarrollo del plan de metodología tra
 50

0 Buscar ampliar la cobertura y Se requiere im

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 desarrollo del plan de metodología tra
PLANES DE ACCIÓN
capacitación para el mes de permita incentiva
Marzo. de capacit

UNIDADES PRODUCIDAS META

Nombre del Indicador: Propósito: Fórmula de Cálcul

3. % Cumplimiento de Proveer el capital humano requerido por las distintas áreas de la (N°personal que pasa el periodo de
Reclutamiento en Calidad empresa, con las competencias necesarias para su labor en el area.

Comportamiento / Tendencia: Rango de Desempeño: Frecue

Mayor al 90%

INCREMENTO (90-85)% Mens

Menor a 85%
Responsable de Presentar el Indicador Responsables de los Planes de Acción Impacto del

Tener la cantidad de personas adecuada

Happiness Manager Happiness Manager / Lideres de areas correcto funci

ENERO FEBRERO MARZO

3. % Cumplimiento de Reclutamiento en Calidad NUMERADOR 2 1 0
120%
DENOMINADOR 2 2 3

100% TASA MES 100% 50% 0%

100%
META 90% 90% 90%

80%
70%
No cumplen perio
No se presentan periodos de
ANÁLISIS los 3 colabor
60% prueba en el mes
50% ingresan e

40%

20% 17% Pag. 3 de 44

Se debe fortalec
No se presentan periodos de
40%

20% 17%
Se debe fortalec
No se presentan periodos de
PLANES DE ACCIÓN de ingreso y e
prueba en el mes
0% empre
ENERO 0%
FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEM OCTUBRE NOVIEM DICIEMBRE
TASA MES META

Nombre del Indicador: Propósito: Fórmula de Cálcul

4. % Ausentismo Minimizar el ausentismo laboral (N° de horas de ausentismo / N

Comportamiento / Tendencia: Rango de Desempeño: Frecue
Menor al 0,1%
INCREMENTO entre 0,1% - 0,5% MENS
mayor al 0,5%
Responsable de Presentar el Indicador Responsables de los Planes de Acción Impacto del
Baja produccion, recargo de trabajo a lo
Happiness Manager Happiness Manager / Lideres de areas horas extras, suben co

ENERO FEBRERO MARZO

4. % Ausentismo NUMERADOR 171 245 305
4.50% DENOMINADOR 13248 12627 12420
4.00% 3.86% TASA MES 1.29% 1.94% 2.46%

3.50% 3.34% META 0.5% 0.5% 0.5%

3.00%

2.50%
2.46% Se presentan in
por dos acciden
ANÁLISIS
que afectan a
2.00%
1.94% significatic

1.50% 1.29%
1.00%

0.50% Continuar de
PLANES DE ACCIÓN campañas par
0.00% ausentismo
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEM OCTUBRE NOVIEM DICIEMBRE

TASA MES META Pag. 4 de 44

 Continuar de
PLANES DE ACCIÓN campañas par
0.00% ausentismo
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEM OCTUBRE NOVIEM DICIEMBRE

TASA MES META

Pag. 5 de 44
 CÓDIGO: F-GQ-016
VIDA DEL INDICADOR VERSIÓN: 02

Fecha : 08/05/2018

Fórmula de Cálculo y Descripción: Unidades:

Eficacia= (Resultado alcanzado*100)/Resultado previsto. %

Frecuencia: Fuente de Información:

1.Formato de tareas resueltas en optimas condiciones 2. Historico de tareas

Mensual resultas por mes en la base de datos

Impacto del Resultado Recomendaciones:

uir el tiempo de osio y hacer mas eficientes las tareas diarias de la 1 analisar la complejidad de las tareas a relizar para tener en cuenta el tiempo que
empresa puede tardar en realizarse

ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEM OCTUBRE NOVIEM DICIEMBRE

192 192
900 700 700 950 1000 900 700 900 700
1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100
81.8 63.6 63.6 86.4 90.9 81.8 63.6 81.8 63.6

No requiere analisis Registrar Análisis

Registrar Planes de Acción Pag. 6 de 44

 Registrar Planes de Acción

Fórmula de Cálculo y Descripción: Unidades:

a= N° de unidades realizadas/hora/N° de unidades esperadas/horas %

Frecuencia: Fuente de Información:

Mensual H

Impacto del Resultado Recomendaciones:

cita al personal en todos los temas detectados que son necesarios y 1. Programar anticipadamente al personal. 2. hacer seguimiento a las inasistencias, 3.
asignar responsables de ejecucion 4. Apoyarse en personal calificado para los
estan alineados con la planeacion estrategica de la compañía diferentes temas

ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEM OCTUBRE NOVIEM DICIEMBRE

240 240 240 240 240 240 240 240 240

8 8 8 8 8 8 8 8 8
235 235 236 186 196 232 212 221 192
97.9166667 97.9166667 98.3333333 77.5 81.6666667 96.6666667 88.3333333 92.0833333 80

Se realiza capacitación de
manejo de herramientas y
equipos al personal operativo
directo y contratista

Se requiere implementar
Pag. 7 de 44
metodología transversal que
 Se requiere implementar
metodología transversal que
permita incentivar el desarrollo
de capacitaciones

Fórmula de Cálculo y Descripción: Unidades:

personal que pasa el periodo de prueba/N° vacantes solicitadas) %

Frecuencia: Fuente de Información:

Mensual evaluaciones de periodo de prueba

Impacto del Resultado Recomendaciones:

cantidad de personas adecuada necesarias para la compañía para su Tener herramientas de reclutamiento, asignar salarios adecuados al cargo que se
correcto funcionamientos solicita

ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEM OCTUBRE NOVIEM DICIEMBRE

7 1 0 0 0 0 0 0 0
10 6 0 0 0 0 0 0 0
70% 17%
90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90%

Se bajo la carga laboral

No cumplen periodo de prueba
los 3 colaboradores que
por lo que la empresa se
ingresan en enero ve obligada a hacer
recortes de personal

Incremento laboral y Pag. 8 de 44

Se debe fortalecer el proceso capacitqar a los

Se debe fortalecer el proceso
de ingreso y empalme a la
empresa .
Incremento laboral y
capacitqar a los
colaboradores sobre el
sentido de pertenencia a
la compañía

Fórmula de Cálculo y Descripción: Unidades:

(N° de horas de ausentismo / N° de horas totales laborales) %
Frecuencia: Fuente de Información:

MENSUAL Cuadro de Ausentismo

Impacto del Resultado Recomendaciones:

duccion, recargo de trabajo a los demas trabajadores, generacion de Reforzar la prevencion de accidentalidad
horas extras, suben costos de produccion

ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEM OCTUBRE NOVIEM DICIEMBRE

405 456 0 0 0 0 0 0 0
12110 11799
3.34% 3.86%
0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5%

Se presentan incapacidades
por dos accidentes laborales
que afectan al indicador
significaticamente
Incremento el indice de
ausentismo, ya que por
la baja carga laboral las
personas aprovechaban
los timepos para ir a citas
medicas y diligencias
personales

Continuar desarrollo de
campañas para prevenir el
Continuar desarrollo de
ausentismo laboral. Y que las
campañas para prevenir el
diligencias pendientes se
ausentismo laboral.
desarrollen fuera de la jornada
laboral
Pag. 9 de 44
 Continuar desarrollo de
ausentismo laboral. Y que las
campañas para prevenir el
diligencias pendientes se
ausentismo laboral.
desarrollen fuera de la jornada
laboral

Pag. 10 de 44
ÍNDICE

ÁREA:

LINEAMIENTO ESTRATÉGICO

Promover un clima laboral que

incentive el desarrollo integral del
recurso humano, basado en los
valores de compañía.

Promover un clima laboral que

incentive el desarrollo integral del
recurso humano, basado en los
valores de compañía.
 ANÁLISIS DEL RESULTADO

Actividad
Plan de bienestar

Actividad

ALERTA ESTRATÉGICA:
Favorable

Alerta

Desfavorable

Revisión de
meta
Alerta

Desfavorable

Revisión de
meta
 GESTORES DE
MES ENERO
FELICIDAD
OBJETIVO INDICADOR ESTADO

% Cumplimiento del Programa

de Motivación Continua N.A.
Retener el talento humano de Straza, (Bienestar)
a través de programas de motivación
continua y sistemas de compensación Rotacion de personal Err:504
adecuados, a los fines de lograr los
objetivos en cada uno de los procesos.
% Cumplimiento del Programa
de Capacitacion en Temas
0.00%

Proveer en el tiempo oportuno el % Cumplimiento de

capital humano requerido por las Reclutamiento en Tiempo
Err:504
distintas áreas de la empresa, que
cuente con las competencias
necesarias para el buen desempeño % Cumplimiento de
Reclutamiento en Calidad
Err:504
de sus funciones.
Minimizar el ausentismo laboral y las
horas adicionales a los fines de
incrementar la eficiencia de los
% Ausentismo Err:504
procesos.
 Actividad

Actividad

OBSERVACIONES:
 FORMATO

SEGUIMIENTO DE INDICADORES

FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO

ESTADO ESTADO ESTADO ESTADOESTADO ESTADO

N.A. N.A. N.A. Err:504 Err:504 Err:504

Err:504 Err:504 Err:504 Err:504 Err:504 Err:504

Err:504 Err:504 Err:504 Err:504 Err:504 Err:504

Err:504 Err:504 N.A. Err:504 ### Err:504

Err:504 Err:504 Err:504 Err:504 ### Err:504

Err:504 Err:504 Err:504 2.14% ### Err:504

 PLAN DE ACCIÓN

PLAN DE ACCIÓN MES ACTUAL

PLAN DE ACCIÓN MES ANTERIOR Y/O PENDIENTES

ORES

AGOSTOSEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE

ESTADO ESTADO ESTADO

ESTADO
ESTADOMETA RANGO

Err:504 Err:504 Err:504 ###

### 100% (90-100)%

Err:504 Err:504 Err:504 ###

### 10% (0 - 10)%

Err:504 Err:504 Err:504 ###

### 100% (90-100)%

Err:504 Err:504 Err:504 ###

### 100% (90-100)%

Err:504 Err:504 Err:504 ###

### 90% (80-100)%

Err:504 Err:504 Err:504 ###

### 3.00% 0,1%-2,99%
AL

Fecha de Inicio

PENDIENTES
Fecha de Inicio
 CÓDIGO: F-GQ-016

VERSIÓN: 01

Fecha : 1/04/2016

FRECUENCIA CLASIFICACIÓN TENDENCIA

Mensual Eficacia

Mensual Eficacia

Mensual Eficacia

Mensual Eficacia

Mensual Eficacia

Mensual Eficiencia
Fecha de Cierre % Avance Observaciones

Fecha de Cierre % Avance Observaciones

ÍNDICE

Total de Total de
Personal
colaborador Colaborador
MES inicio del
es de baja eFinal del
periodo
en el mes periodo

ENERO 68 8 60
FEBRERO 60 8 62
MARZO 62 4 58
ABRIL 58 4 59
MAYO 59 6 55
JUNIO 55 1 59
JULIO 59 5 63
AGOSTO 63 2 62
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
 TABLA DE DAT

Numero
Promedio Ingresos 1. Indice de Numero
de Temas
trabajadore durante el Rotacion de Meta de Temas
Planeado
s periodo personal Dictados
s

64 3 8.6% 5% 0 0
61 10 14.8% 5% 1 1
60 6 8.3% 5% 1 1
59 7 9.4% 5% 2 2
57 2 7.0% 5% 0 0
57 5 5.3% 5% 1 1
61 9 11.5% 5% 0 0
63 1 2.4% 5% 2 1
5%
5%
5%
5%
A DE DATOS

Numero de Numero de
2. %
Personas a Personas
Cumplimiento del
Realizar que
Programa de Meta
Periodo de Aprobaron
Capacitación en
Prueba el Periodo
Temas
(Contratadas) de Prueba
0.00% 95% 2 2
100.00% 95% 2 1
100.00% 95% 3 0
100.00% 95% 10 7
0.00% 95% 6 1
0.00% 95% 1 1
0.00% 95% 2 2
50.00% 95% 2 2
95%
95%
95%
95%
 Horas Incapacidades

3. % de Horas Total
Laboral
Cumplimiento de Permisos horas
Meta Común (Accidente
Reclutamiento en Remuner
s)
ausencia
Calidad ados s

100% 90% 19.3 152 0 171.3

50% 90% 28.5 216 0 244.5
0% 90% 33 152 120 305
70% 90% 36.5 328 40 404.5
17% 90% 95.5 360 0 455.5
100% 90% 46.5 312 0 358.5
100% 90% 59.3 360 16 435.3
100% 90% 61.5 200 24 285.5
90% 0
90% 0
90% 0
90% 0
380.1 2080 200 2660.1
 Horas
Totales
Horas
Productivas 4. %
Laborables (Cantidad de 9. Meta
AUSENTISMO
- MES Trabaj. X
Horas Lab)

207 13248 1.29% 0.5%

207 12627 1.94% 0.5%
207 12420 2.46% 0.5%
207 12109.5 3.34% 0.5%
207 11799 3.86% 0.5%
207 11799 3.04% 0.5%
207 12627 3.45% 0.5%
207 12937.5 2.21% 0.5%
207 0.5%
207 0.5%
207 0.5%
207 0.5%
2484 99567 2.67%

110.35
 HOJA DE VIDA DEL INDICADOR

Nombre del Indicador: Propósito: Fórmula de Cálcul

1. % Cumplimiento del
Programa de Motivación Garantizar la estabilidad laboral y la satisfacción de los colaboradores a
través de Programas de Motivación Continua. (Actividades Ejecutadas/Acti

Continua (Bienestar)
Comportamiento / Tendencia: Rango de Desempeño: Frecue
Mayor o igual a 100%

Incremento (94,9-99,9)% Mens

Menor a 90%
Responsable de Presentar el Indicador Responsables de los Planes de Acción Impacto del

Happiness Manager Happiness Manager - Estrategas Motivación contin

ENERO FEBRERO MARZO

% Cumplimiento -Ventas Global NUMERADOR
120%
DENOMINADOR

TASA MES
100%
META 100% 100% 100%
TASA PERIODO #DIV/0! #DIV
80%

60%

ANÁLISIS N.A. N.A

40%

Pag. 31 de 44
 ANÁLISIS N.A. N.A

40%

20%

0%
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEM OCTUBRE NOVIEM DICIEMBRE
PLANES DE ACCIÓN N.A. N.A

TASA MES META

Nombre del Indicador: Propósito: Fórmula de Cálcul

Garantizar la estabilidad laboral y la satisfacción de los colaboradores a

2. Rotacion de personal través de procedimientos establecidos que influyen positiva en el
trabajo.
((ingresos + s
((personal al inicio del periodo+p

Comportamiento / Tendencia: Rango de Desempeño: Frecue

Menor a 3%

Decreciente 3-5% Mens

Mayor a 5%
Responsable de Presentar el Indicador Responsables de los Planes de Acción Impacto del

Elevados costos de selección y adiestra

Happiness Manager Happiness Manager / Lideres de areas / Estrategas generación de sentido de pertenencia y
en constant

ENERO FEBRERO MARZO

Nombre NUMERADOR
120% DENOMINADOR

TASA MES 0% 0% 0%
100%
META 100% 100% 100%
TASA PERIODO 0% 0%
80%
Pag. 32 de 44
80%

60%
ANÁLISIS N.A. N.A

40%

20%

PLANES DE ACCIÓN N.A. N.A

0%
0%
ENERO 0% MARZO
FEBRERO 0% 0%
ABRIL 0%
MAYO 0%
JUNIO 0%
JULIO 0% SEPTIEM
AGOSTO 0% OCTUBRE
0% NOVIEM
0% DICIEMBRE
0%
TASA MES META

Nombre del Indicador: Propósito: Fórmula de Cálcul

3. % Cumplimiento del
Programa de Capacitacion en Desarrollar y ejecutar un Programa de Capacitación anual para el
personal de Straza de acuerdo a los temas planteados (No de temas programada

Temas
Comportamiento / Tendencia: Rango de Desempeño: Frecue
100%

INCREMENTO (94,9-99,9)% Mens

Menor a 90%
Responsable de Presentar el Indicador Responsables de los Planes de Acción Impacto del

Se capacita al personal en todos los tem

Happiness Manager Happiness Manager / Lideres de areas estan alineados con la planeacio

ENERO FEBRERO MARZO

% Cumplimiento -Ventas Global NUMERADOR
120%
DENOMINADOR

TASA MES #REF! #REF! #REF!

100%
Pag. 33 de 44
100%
META 100% 100% 100%
TASA PERIODO #REF! #RE
80%

61%
60%

ANÁLISIS N.A. N.A

40%

20%

0%
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO 0%
JUNIO 0%
JULIO 0% SEPTIEM
AGOSTO 0% OCTUBRE
0% NOVIEM
0% DICIEMBRE
0% PLANES DE ACCIÓN N.A. N.A

TASA MES META

Nombre del Indicador: Propósito: Fórmula de Cálcul

4. % Cumplimiento de Proveer en el tiempo oportuno, el capital humano requerido por las (N° vacantes cubiertas a tiem
Reclutamiento en Tiempo distintas áreas de la empresa.

Comportamiento / Tendencia: Rango de Desempeño: Frecue

Mayor o igual a 95%

INCREMENTO (90 -94,9)% Mens

Menor a 90%
Responsable de Presentar el Indicador Responsables de los Planes de Acción Impacto del

Tener la cantidad de personas necesari

Happiness Manager Happiness Manager / Lideres de areas funcionam

Pag. 34 de 44
Nombre
 ENERO FEBRERO MARZO
Nombre NUMERADOR #REF! #REF! #REF!
80% DENOMINADOR #REF! #REF! #REF!

70%
TASA MES 0% 0% 0%
META 72% 72% 72%
60%
TASA PERIODO 0% 0%

50%

40%
39%
ANÁLISIS N.A. N.A

30%

20%

10%
PLANES DE ACCIÓN N.A. N.A
0%
0%
ENERO 0%
FEBRERO 0%
MARZO 0%
ABRIL MAYO 0%
JUNIO 0%
JULIO 0%
AGOSTO 0% OCTUBRE
SEPTIEM 0% NOVIEM
0% DICIEMBRE
0%
TASA MES META

Nombre del Indicador: Propósito: Fórmula de Cálcul

5. % Cumplimiento de Proveer el capital humano requerido por las distintas áreas de la (N°personal que pasa el periodo de
Reclutamiento en Calidad empresa, con las competencias necesarias para su labor en el area.

Comportamiento / Tendencia: Rango de Desempeño: Frecue

Mayor al 90%

INCREMENTO (90-85)% Mens

Menor a 85%
Responsable de Presentar el Indicador Responsables de los Planes de Acción Impacto del

Pag. 35 de 44
 Tener la cantidad de personas adecuada
Happiness Manager Happiness Manager / Lideres de areas correcto funci

ENERO FEBRERO MARZO

Nombre NUMERADOR #REF! #REF! #REF!
80% DENOMINADOR #REF! #REF! #REF!

70%
TASA MES 0% 0% 0%
META 72% 72% 72%
60%
TASA PERIODO 0% 0%

50%

40%
39%
ANÁLISIS N.A. N.A

30%

20%

10%
PLANES DE ACCIÓN N.A. N.A
0%
0%
ENERO 0%
FEBRERO 0%
MARZO 0%
ABRIL MAYO 0%
JUNIO 0%
JULIO 0%
AGOSTO 0% OCTUBRE
SEPTIEM 0% NOVIEM
0% DICIEMBRE
0%
TASA MES META

Nombre del Indicador: Propósito: Fórmula de Cálcul

6. % Ausentismo Minimizar el ausentismo laboral (N° de horas de ausentismo / N

Comportamiento / Tendencia: Rango de Desempeño: Frecue

Menor al 0,1%

INCREMENTO entre 0,1% - 0,5% MENS

Pag. 36 de 44
 INCREMENTO MENS

mayor al 0,5%
Responsable de Presentar el Indicador Responsables de los Planes de Acción Impacto del

Baja produccion, recargo de trabajo a lo

Happiness Manager Happiness Manager / Lideres de areas horas extras, suben co

ENERO FEBRERO MARZO

Nombre NUMERADOR #REF! #REF! #REF!
80% DENOMINADOR #REF! #REF! #REF!

70%
TASA MES 0% 0% 0%
META 72% 72% 72%
60%
TASA PERIODO 0% 0%

50%

40%
39%
ANÁLISIS N.A. N.A

30%

20%

10%
PLANES DE ACCIÓN N.A. N.A
0%
0%
ENERO 0%
FEBRERO 0%
MARZO 0%
ABRIL MAYO 0%
JUNIO 0%
JULIO 0%
AGOSTO 0% OCTUBRE
SEPTIEM 0% NOVIEM
0% DICIEMBRE
0%
TASA MES META

Pag. 37 de 44
 CÓDIGO: F-GQ-016
VIDA DEL INDICADOR VERSIÓN: 02

Fecha : 08/05/2018

Fórmula de Cálculo y Descripción: Unidades:

(Actividades Ejecutadas/Actividades Planificadas)x100 %

Frecuencia: Fuente de Información:

Mensual Programa de Bienestar

Impacto del Resultado Recomendaciones:

1. Comunicar el Programa y su importancia 2. Involucrar a los Estrategas y

Motivación continua del personal Líderes de Procesos en la definición de las actividades 3. Realizar Seguimiento

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Fórmula de Cálculo y Descripción: Unidades:

((ingresos + salidas)/2)/ %
personal al inicio del periodo+personal al final del periodo)/2)

Frecuencia: Fuente de Información:

Mensual Base de datos del personal

Impacto del Resultado Recomendaciones:

s costos de selección y adiestramiento de nuevos empleados, poca

1. Hacer procesos eficases de selección 2. Involucrar a los Gerentes y Directores en la
ón de sentido de pertenencia y baja coordinación de los empleados definición de las actividades. 3. Realizar Seguimiento
en constante cambio

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Fórmula de Cálculo y Descripción: Unidades:

(No de temas programadas / No de temas dictados %

Frecuencia: Fuente de Información:

Mensual Programa de Capacitación y Formación

Impacto del Resultado Recomendaciones:

cita al personal en todos los temas detectados que son necesarios y 1. Programar anticipadamente al personal. 2. hacer seguimiento a las inasistencias, 3.
asignar responsables de ejecucion 4. Apoyarse en personal calificado para los
estan alineados con la planeacion estrategica de la compañía diferentes temas

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Fórmula de Cálculo y Descripción: Unidades:

(N° vacantes cubiertas a tiempo/N° vacantes solicitadas) %

Frecuencia: Fuente de Información:

Mensual Control de reclutamiento en tiempo

Impacto del Resultado Recomendaciones:

cantidad de personas necesarias para la compañía para su correcto Tener herramientas de reclutamiento
funcionamientos

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Fórmula de Cálculo y Descripción: Unidades:

personal que pasa el periodo de prueba/N° vacantes solicitadas) %

Frecuencia: Fuente de Información:

Mensual evaluaciones de periodo de prueba

Impacto del Resultado Recomendaciones:

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cantidad de personas adecuada necesarias para la compañía para su Tener herramientas de reclutamiento, asignar salarios adecuados al cargo que se
correcto funcionamientos solicita

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Fórmula de Cálculo y Descripción: Unidades:

(N° de horas de ausentismo / N° de horas totales laborales) %

Frecuencia: Fuente de Información:

MENSUAL Cuadro de Ausentismo

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 MENSUAL Cuadro de Ausentismo

Impacto del Resultado Recomendaciones:

duccion, recargo de trabajo a los demas trabajadores, generacion de Reforzar la prevencion de accidentalidad
horas extras, suben costos de produccion

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