1.

adora y logros trascendentes arrogante, violento, territorial, egoísta, conformista, corrupto,

temeroso, despilfarrador y desequilibrado
2. 12. Sé impecable con las palabras Vigilar lo que decimos, cuándo lo decimos y cómo lo
decimos No tomes las cosas de un modo personal: Cualquier acción que provenga de otros es
una proyección de su propia realidad, no de lo que queremos que sea nuestro pasado y
presente. No hagas suposiciones Debemos preguntar, aclarar y confirmar lo que hemos
escuchado o percibido. Siempre da lo mejor de ti: Dar lo mejor de nosotros requiere que nos
sintamos felices al hacer lo que hacemos. Es difícil exhibir nuestro mejor desempeño al hacer
algo sólo porque pensamos que debemos hacerlo.
3. 13. Afiliación Nuevo Equipo Etapa de Formación Inseguridad. Timidez de actuación. Falta de
liderazgo. Carencia de aceptación de algunos miembros. Confusión con valores y objetivos.
Deberán formularse políticas para normar la actuación. Características:
4. 14. Poder Etapa de Tormenta El equipo comienza Valores, reglas, y objetivos. Mayor
confianza y se exteriorizan opiniones al grupo. Hay un líder, estimula la comunicación e
interacción; modera y retroalimenta respecto a sus conductas y actitudes. Características:
5. 15. Realización Etapa Normativa El equipo se establece Se llega a la productividad. Ya está
integrado, ya conocen y manejan las reglas y los valores compartidos. Se aplica un método
común. Se aprovechan las habilidades y el talento de los integrantes para solucionar los
problemas. Características:
6. 16. Madurez Etapa de Desempeño Equipo bien establecido Actúan de manera
interdependiente. Cada miembro actúa de manera individual, pero apoyando y apoyándose
en el equipo. Los miembros responden automáticamente a los problemas. Características:
7. 17. Patrocinador. Facilitador Líder del Equipo. Miembro del Equipo.
8. 18. • Eliminar barreras • Sancionar la capacitación • Garantizar su puesta en práctica • Vigilar
el desempeño • Proporcionar apoyo • Asegurarse que todos sean escuchados • Mantener al
equipo en su objetivo • Servir como experto en el proceso • Proporcionar estabilidad en el
equipo
9. 19. • Convocar y coordinar reuniones • Preparar reuniones • Memoria del Equipo •
Representar ante la gerencia • Servir como enlace • Compartir su experiencia • Estandarizar y
documentar procesos • Identificar mejoras y emprenderlas.
10. 20. ¿Tiene el equipo un propósito significativo al cual todos los miembros aspiran? Los
miembros de equipos exitosos invierten tiempo y esfuerzo sobre un propósito que les
pertenece. Este propósito común proporciona la dirección y guía bajo cualquier tipo de
condición.
11. 21. • Quién va a hacer que? • Compartir la carga de trabajo. • Forma de establecer horarios. •
Habilidades a desarrollar. • Resolución de conflictos. • Toma de decisiones. • Especificaciones
del trabajo. • Integración de habilidades individuales.
12. 22. Integridad Competencia Consistencia Lealtad Apertura
13. 23. 1._ La Información. 2._ Las Responsabilidades 3._ Los Beneficios.
14. 24. •Compartir una visión. •Impetu cooperativo. •Mente colectiva.
15. 25. Revelar los conocimientos, experticias y creatividades de cada miembro individual, y
aplicar esos conocimientos o sinergia a los retos planteados por la consecu