UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

FACULTAD DE CIENCIAS

ESCUELA PROFESIONAL DE
ESTADÍSTICA

AUTORES:

Abad Albán Diego

Fernández Yarleque Keyla

Reto Espinoza Kevin

Reyes cruz Jairo

Zapata Carlín Freddy

TRABAJO:

Cultura y Estructura

DOCENTE:

Víctor Raúl Rojas Oballe

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1. Concepto:

Cultura dentro de la planificación estratégica es una forma de abordar las políticas

públicas en materia de cultura. Su base es la aplicación de las técnicas de planificación

estratégica territorial al ámbito de las políticas culturales.

Estructura dentro de la planificación estratégica es una organización en su conjunto

donde se determinan los equipos de trabajo que conformaran los diferentes niveles

donde se implementara el plan estratégico.

2. Relaciones:

El éxito o fracaso de un plan estratégico depende en gran medida de la relación de

estos dos conceptos. Por ello, estos no deben ser analizados de manera independiente,

sino deben de analizarse en todo momento en conjunto.

Los dos conceptos constituyen un sistema de las relaciones dependientes uno de otro.

Por un lado, la estructura es modificada de acuerdo a la estrategia, a pesar que la

estructura cambia, esto no garantiza una buen d resultado, puesto que el pensamiento

y el comportamiento de las personas sigue igual.

Además, si la estructura se diseña únicamente considerando a la estrategia y no

considerando a la cultura organizacional es posible encontrar incongruencias, lo cual

ocasiona grandes problemas.

Por lo tanto, la estructura debe modificarse a partir de la cultura organizacional, al

momento de realizar la estrategia, para así conseguir el mejor resultado posible.

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3. Ventajas:

Ventajas de la relación entre la cultura y la estructura son las siguientes:

 Los miembros de la organización comprender la misión y la estrategia y se

sienten identificados con ellas y, además, identifican los objetivos básicos de

la organización, se involucran más en la realización del plan estratégico.

 Existe mayor integración con los objetivos de la organización.

 Se pueden pre-formular los objetivos y la cultura si es necesario cambiarlos.

 Facilidad en las comunicaciones rápidas y directas, entre las personas.

4. Influencias:

La cultura organizacional influye en todas las actividades y áreas de cualquier

organización. Cada organización existente tiene su propia cultura, fácilmente

identificable.

La estructura organizacional cobra vida con el sentido humano que se les dé. Las

personas son el componente básico de las organizaciones, estas reflejan sus

aspiraciones y objetivos personales en las metas organizacionales, además cada

persona es única, con sus propias objetivos y valores, estos se fusionan en una cultura

que luego norma y moldea el comportamiento de la gente a través de reforzamientos

continuos que trata de preservar y mantener la esencia de los valores y creencias.

Así, la cultura y estructura organizacional son el soporte más fuerte que sirve a las

personas como marco de referencia para la percepción de las diferentes situaciones y

problemas, o el instrumento más poderoso para su control y manipulación.

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 5. Ejemplo: (2019)

Bibliografía:
(2019, Noviembre 11). Retrieved from http://www.sincal.org/articulo28-estructura-de-una-
planeacion-estrategica.html

(2019, Noviembre 11). Retrieved from https://renatamarciniak.wordpress.com/2013/08/27/la-

relacion-entre-la-cultura-organizacional-y-el-plan-estrategico/

(2019, Noviembre 11). Retrieved from http://www.eumed.net/libros-

gratis/2007b/301/INFLUENCIA%20DE%20LA%20CULTURA%20EN%20LAS%20ORGANIZACI
ONES.htm