LICENCIATURA EN CONTADURÍA

MATERIA: PRESUPUESTOS
TEMA A EXPONER:
OBJETIVOS GENERALES DEL PRESUPUESTO POR ÁREAS DE
RESPONSABILIDAD

CATEDRÁTICO: L EN C JUAN CARLOS GONZÁLEZ PLATA

INTEGRANTES:
ZITA SUSETTE PLATA NAVARRETE
EFRÉN DANIEL ITURBIDE MIRANDA
LAURA NATALY REYES RUEDA
ERWIN DAVID COLÍN PINEDA
HÉCTOR HUGO ESTRELLA ROJAS
JOHAN ALEJANDRO JIMÉNEZ LOVERA
LUIS EDUARDO CRUZ ATILANO
MISAEL GARCÍA GONZALES
JOSÉ ALFREDO MARTÍNEZ ZETINA
ALFREDO CHIMAL LOVERA
DAVID MIGUEL GARCÍA

LCN N-6 PERIODO 2019-B

 INTRODUCCIÓN:
El Presupuesto por Áreas y Niveles de Responsabilidad es una medida de eficiencia, y una
pauta de autocontrol, una guía de acción para quien asume la responsabilidad de una función.
Para llevar a cabo éste Presupuesto es necesario que en la empresa se aplica la Contabilidad
por Áreas de Responsabilidad.
Se deriva de la Administración por áreas de responsabilidad. A diferencia de la contabilidad
tradicional cambia el sentido de la información, buscando identificar los ingresos y los costos
con los niveles y las áreas funcionales en que se divide una entidad, para medir la actuación
de los funcionarios responsables de dichas divisiones. Para estar en posibilidad de implantar
este tipo de contabilidades es necesario que la empresa cuente con objetivos institucionales,
organizacionales, departamentales, a corto y largo plazos, asimismo con estudios de las
necesidades funcionales de la entidad y contar con la definición de jerarquías y
responsabilidades.
OBJETIVO GENERAL:
Elevar la productividad y competitividad de una empresa implantando o mejorando el
presupuesto maestro a través de diseños, procedimientos y proyecciones elaborados en base
a estados financieros, así como el manejo de otro tipo de presupuesto. Ejercer control sobre
los costos, las operaciones, y la eficiencia y rendimiento.
a) A los individuos responsables de áreas y según su nivel.
b) Los costos, las operaciones, la eficiencia que generan y desempeñan los individuos
responsables; ya que su actividad los determina.
c) Los objetivos institucionales así, no serán manipulados por alcanzar los personales (el
control debe procurar que se logren los dos tipos, como parte de su acción motivadora).
d) La coordinación e interacción de las actividades de los responsables.
e) Los déficits para que sean mínimos, o no existan.
f) Los problemas que pueden surgir en las funciones, previéndolos y minimizándolos, así
como a sus efectos.
CONCLUSIONES ESPECÍFICAS :

Conclusión Hugo Estrella

El presupuesto por niveles y áreas de responsabilidad es una técnica básicamente de
previsión, planeación, organización, coordinación dirección y control respecto a la
determinación de las cifras financieras, de condiciones de operación y de resultados,
encaminados a cuantificar la responsabilidad de los encargados de las áreas y niveles en
que se divide una entidad. Expresa el costo previsto de las funciones de los trabajadores
de una empresa, sirve para la toma de decisiones y el logro de los objetivos
preestablecidos en la empresa.
Conclusión Erwin David.
Concluyo mencionando que el presupuesto por área de responsabilidad es una técnica
básicamente de previsión, planeación, organización, coordinación dirección y control
respecto a la determinación de las cifras financieras, de condiciones de operación y de
resultados, claro que siguiendo el objetivo que logre rescatar es elevar la productividad y
competitividad de una empresa implantando o mejorando el presupuesto maestro a
través de diseños, procedimientos así como sirve para la toma de decisiones y el logro de
los objetivos preestablecidos en la empresa.
Conclusión Zita Susette.
Concluyó que el principal objetivo de los presupuestos por área de responsabilidad es
generar en la empresa un mejor control en cuanto en que se invierten los diversos
recursos de la misma, buscando optimizar y llegar a un ideal de generación de
productividad acorde a diversas estrategias calculadas con base a registros anteriores.

CONCLUSIÓN GENERAL:
El presupuesto por áreas y niveles de responsabilidad busca expresar el costo previsto de las
funciones de los trabajadores de una empresa y sirve para la toma de decisiones y el logro de
los objetivos tanto generales como específicos preestablecidos en la empresa.
Los presupuestos por áreas y niveles de responsabilidad se realizan en cada área o
departamento de la empresa, es decir, son coordinados por cada jefe de departamento, lo cual
es importante para mantener una mejor organización y así lograr los objetivos
presupuestales de la empresa, este tipo de presupuesto es una herramienta que permite
elaborar presupuestos en las áreas de cada empresa de forma tal que se solo incluyan
necesidades para cada área determinada.
REFERENCIAS:
PRESUPUESTO POR ÁREAS Y NIVELES DE RESPONSABILIDAD. (s.f.). Recuperado 17
septiembre, 2019, de http://www.ingenieria.unam.mx/%7Emateriacfc/Cpresupuesto6.html

PRESUPUESTOS Y SU OBJETIVO. (S.F.). RECUPERADO 17 SEPTIEMBRE, 2019, DE

https://es.slideshare.net/hugoces/presupuestos-y-su-objetivo
PRESUPUESTO POR ÁREAS Y NIVELES DE RESPONSABILIDAD - ppt video
online descargar. (2017, 10 agosto). Recuperado 17 septiembre, 2019, de
https://slideplayer.es/slide/4011103/