1.

NUESTRA EMPRESA: “H&C Generation Perú ”

MISIÓN:
Proyectar y operar plantas de cogeneración y trigeneracion mediante el ofrecimiento de
servicios oportunos y de calidad, garantizando beneficios económicos en la operación,
con personal altamente calificado y con gran compromiso ambiental.
VISIÓN:
Proyectarnos como una empresa reconocida en el medio energético a nivel regional
caracterizada por la innovación, optimización y calidad en sus procesos; permitiéndonos
ampliar nuestra presencia en empresas del sector industrial.
1.1 NUESTRO PROYECTO: ” USO DE LA TRIGENERACIÓN EN EL SECTOR HOTELERO”
Dentro del Sector Servicios, la Industria Hotelera es uno de los sectores más dinámicos
y que mejor evolución y crecimiento han registrado en las últimas décadas.
El análisis del uso de la Cogeneración y Trigeneración en este sector esta motivado por
el mayor respeto al medio ambiente que se aprecia en los diseños actuales al igual que
una mayor optimización de los recursos energéticos y reducción de costes dentro del
desafío de la competitividad es este Sector.
El estudio de cada tipo de hotel incluye: el cálculo de cada una de las demandas que se
hayan elegido y el análisis de viabilidad económica completo, centrándonos en los
índices económicos típicos que son TIR, VAN y Periodo de Retorno.
Las ciudades seleccionadas son Córdoba, Madrid y Santander debido a que se
encuentran en diferentes zonas geográficas de España, lo que influirá en la climatología
y en consecuencia en sus necesidades de demandas. En principio, y para el estudio base
se escogerá un hotel de 150 habitaciones.
1.2 VARIABLES A ANALIZAR EN EL PROYECTO
a) Zona geográfica:
En este caso hemos elegido 3 ciudades de España las cuales están situadas en diferentes
zonas: Córdoba, al sur (zona B4); Madrid, en el centro (zona D3) y Santander al norte
(zona C1). La elección de dichos puntos geográficos ha sido debido a que están muy
separadas entre sí con lo cual sus climas poseen bastantes diferencias.
b) Categoría:
Como se ha comentado en la introducción, la categoría de un hotel es clave para la
determinación de su demanda. De ella dependerán numerosos parámetros como por
ejemplo la superficie de las habitaciones, los servicios que este puede ofrecer al cliente,
superficie de piscinas . Que harán que su demanda aumente o disminuya.
c) Número de habitaciones:
En el desarrollo de este proyecto se tomo el número de habitaciones base por 150
d) Servicios:
En nuestros hoteles los servicios básicos que se darán son: ACS, calefacción y
climatización. Además los hoteles disponen de piscina cubierta. El perfil de ACS y las
piscinas dependerán de la categoría del hotel mientras que la calefacción y la
climatización dependerán de la zona geográfica en la que se encuentre dicho hotel.
Demandas del hotel
En primer lugar, vamos a definir el perfil de demanda horario de ACS. Este se ha elegido
teniendo en cuenta cuándo se suelen tener los mayores consumos en una habitación.
Como se puede contemplar en el gráfico, el 80% del consumo se reparte entre las
primeras horas de la mañana y las primeras de la noche.

Imagen 1. Consumo de ACS para un hotel de 1 estrella

 Imagen 2. Consumo de ACS para un hotel de 3 estrellas

Imagen 3. Consumo de ACS para un hotel de 5 estrellas

También se puede ver en estos gráficos que el consumo de ACS de un hotel de categoría
5*. Equivale a la suma de uno de 1* y otro de 3*.
En segundo lugar, necesitamos conocer cuál será la demanda de calefacción y
climatización de los hoteles anteriormente citados.Para la calefacción, los resultados en
kWh/m2 por habitación obtenidos para Córdoba, Madrid y Santander se muestran en la
siguiente tabla:

Para que estos datos se vean más claramente se muestra la siguiente gráfica:

Teniendo en cuenta también el reparto de las demandas de climatización según los

meses de verano como hemos visto Se presentan la siguiente gráfica:
RESULTADOS DEL PROYECTO
A continuación presentamos las demandas mensuales para cada uno de los hoteles. En
este caso los hoteles serán de 150 habitaciones. En cada gráfica se presenta una ciudad
diferente y dentro de cada una de ellas distinguimos entre las demandas de cada
categoría:

En este gráfico de Madrid, podemos observar que los consumos mayores se encuentran
en los meses de invierno. Puede parecer extraño que las demandas en los meses de
verano sean tan bajas ya que Madrid presenta un clima caluroso en verano y por lo tanto
con necesidades de climatización, pero como hemos dicho antes este caso de Madrid es
de cogeneración por lo tanto las demandas de climatización no se están teniendo en
cuenta.
Demandas totales mensuales SANTANDER (150 habitaciones)
Para el caso de Santander, que también es un caso de cogeneración, presenta un perfil
muy parecido al de Madrid aunque con demandas menores. Esto es debido a la
climatología de esta ciudad que presenta temperaturas más suaves a lo largo de todo el
año, con cual en todos los meses presentarán demandas menores a las de Madrid cuyo
clima es más extremo tanto para invierno como para verano.

Demandas totales mensuales CÓRDOBA (150 habitaciones)

Hemos llegado al caso de Córdoba. En esta gráfica se presenta un caso mixto, en el cual
para las categorías de 1 y 3 estrellas la tecnología instalada es de cogeneración, mientras
que para la categoría superior presenta un sistema de trigeneración. Como se puede ver
en el gráfico, en los meses de verano, las demandas son muy elevadas debido a que aquí
se están teniendo presentes las demandas de climatización que se dan en los meses de
verano. Esto hace que el perfil de demandas cambie completamente apuntándolo en los
meses centrales del año.
Para todos los casos en los que no se está teniendo en cuenta las demandas de
climatización, el paso de una categoría inferior a una media supone un incremento del
60% de la demanda, mientras que el paso de la categoría intermedia a la superior
supone un aumento del 40%, con lo cual el salto mayor se da del paso de 1 a 3 estrellas.
En cuanto a los meses en los que se tiene en cuenta la climatización, que corresponden
en este caso sólo a la categoría superior y en la ciudad de Córdoba, supone un
incremento del 400% del paso de la categoría 3 estrellas a la de 5, y muchos mayor por
supuesto, si pasáramos de la más inferior a la superior.
Ahora vamos a pasar a describir algunos parámetros económicos para el estudio de
viabilidad de los diferentes escenarios que se presentan. A continuación se mostrarán
diferentes gráficas que representarán la TIR, el VAN y el Periodo de Retorno
respectivamente. Todas ellas están representadas para hoteles de 150 habitaciones:

En esta gráfica, podemos observar primeramente, como las rentabilidades de los casos
en los que se tiene cogeneración son bastante parecidas de unas ciudades a otras,
aumentando dichas rentabilidades aproximadamente un 5% según subimos de
categoría. El caso que destaca del resto es el de Córdoba categoría 5 estrellas, que al
presentar trigeneración hace que su rentabilidad se eleve de forma importante con
respecto al resto. Esto es debido a que las demandas aumentan considerablemente
porque se están teniendo en cuenta las demandas de frío, por lo tanto el motor será
mayor y las retribuciones en consecuencia también lo serán.

En cuanto al dinero que se espera ganar al final, el caso de trigeneración es el que genera
más. Hay que tener en cuenta que el VAN es función de la inversión y de los años de
operación. Como la trigeneración requiere mayor inversión de capital que la
cogeneración debido a la instalación de la máquina de absorción, las cantidades de
dinero serán mayores, ya que la vida útil para todos los casos es la misma.
La trigeneración aporta al final de los 10 años 450000€ aproximadamente, un 30% más
que para la tecnología de cogeneración con mayor VAN, en este caso Madrid con
categoría 5 estrellas.

El año en el que se consigue obtener toda la inversión realizada, no varía mucho entre
las diferentes opciones de ciudad y categoría para la tecnología de cogeneración. Para
el caso de trigeneración, el periodo en el que el flujo de caja acumulado se hace positivo
es menor y por lo tanto se tiene un menor riesgo y una mayor rentabilidad como se
comprobó en el gráfico de la TIR.
Comparando el periodo de retorno con la vida útil, se puede apreciar que en todos los
casos de 1 y 3 estrellas (cogeneración), el ratio es de un 50%. Para el caso de
trigeneración, disminuye al 30%.
CONCLUSIONES
 Podemos decir que para implantar trigeneración, solo es rentable y conveniente
para aquellas ciudades cuyo clima en verano sea muy caluroso. También para
aquellos hoteles en los cuales el número de habitaciones sea suficientemente
alto, en definitiva, tiene que existir una demanda suficientemente alta de frío
para que sea viable la instalación de la máquina de absorción. En este caso
implementamos esta tecnología cuando dicha máquina superaba la potencia de
100kW y el caso en el que se daba este escenario fue la ciudad de Córdoba con
categoría 5 estrellas y 150 habitaciones.