SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

Programa de Formación Complementaria

Gestión del talento humano: un encuentro con la ética en el contexto laboral e individual
Formato para Desarrollo de Evidencia

Programa de GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO: UN ENCUENTRO CON LA ÉTICA EN EL

formación CONTEXTO LABORAL E INDIVIDUAL

Actividad de Promover el desarrollo de relaciones interpersonales respetuosas, de acuerdo con

Aprendizaje principios y valores orientadores hacia el logro de resultados organizacionales
propuestos.
Evidencia de “Informe análisis de valores, misión y políticas organizacionales”
Producto

DESCRIPCIÓN Y ORIENTACIÓN DE LA EVIDENCIA REQUERIDA

Con base en las indicaciones del instructor asignado y después de haber revisado con atención los
materiales de estudio y la guía de aprendizaje 1, el aprendiz deberá presentar un escrito con el
análisis de los valores, misión y políticas organizaciones para la gestión del talento humano de la
empresa donde labora, con el fin de establecer una posición al respecto de si estos elementos
promueven de manera eficaz el desarrollo de las relaciones interpersonales en su lugar de trabajo.

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

 DESCRIPCIÓN EMPRESA

Palmeros del Catatumbo estrenan planta gracias al Banco Agrario

sábado, 26 de marzo de 2016

Con esta construcción se generan 120 empleos directos y 250 indirectos, con el objetivo de producir
900 mil toneladas del fruto al año. La entidad bancaria financió el 70 % del proyecto.

En la región del Catatumbo, 106 productores de palma de aceite podrán empezar a procesar el fruto
gracias al establecimiento de la Planta Extractora Palnorte, la cual fue financiada en un 70 % por el
Banco Agrario de Colombia. Con esta construcción los palmicultores asociados a Palnorte S.A.S.
estarán a cargo de la industrialización y comercialización de su producto.

La empresa está conformada por 96 pequeños productores y 10 medianos, quienes en diciembre

de 2011 se unieron para constituir su propia empresa, cuya zona de influencia está entre los
municipios de Tibú, El Zulia y Sardinata (Norte de Santander). En conjunto, cuentan con 23 mil
hectáreas sembradas con palma africana.

La planta está ubicada en el predio La Natalia, sobre la vía Cúcuta – Tibú, en el kilómetro 99, en el
Corregimiento Reyes Campo 2 y genera 120 empleos directos y 250 indirectos, gracias al proceso de

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transformación de fruto en aceite de palma, de nueces, almendras y de palmiste. Adicionalmente,

se tiene previsto producir y comercializar biodiesel, glicerina y derivados de esos productos.

De acuerdo con Manuel López, gerente de la asociación Palnorte S.A.S., la llegada de esta planta
permite que con los empleos generados se tengan jornadas laborales completas de 3 turnos, con 22
horas diarias, durante 25 días al mes, para procesar un total de 330 toneladas de fruto al día, lo que
representa un total de 99 mil al año.

“Este proyecto contribuirá a mover la economía de la región, ya que a los productores de palma se
les garantizará la comercialización de su producción, porque estaremos enviando a toda Colombia
camiones con el aceite de palma del Catatumbo”, aseguró López.

Por su parte, en diálogo con Contexto ganadero el presidente del Banco Agrario de Colombia,
Francisco Solano Mendoza, quien inauguró la planta este sábado 16 de mayo en Tibú, aseguró que
con la financiación del 70 % del proyecto se contribuye al mejoramiento de la calidad de vida de los
106 productores de esta región.

 MISIÓN

Procesar el fruto de palma para comercializar sus productos derivados; contribuyendo al desarrollo
sostenible de sus Palmicultores, empleados, y comunidades del Catatumbo.

 VALORES

Los valores son los principios gobernantes que indican la manera como una organización realiza
negocios y cómo actúan los trabajadores en su nombre. Los valores que rigen en Palnorte son los
siguientes:

 Lealtad. Estamos identificados con los objetivos de la empresa, actuamos con voluntad y
esfuerzo para cumplirlos.

 Honestidad. Cumplimos las tareas encomendadas con rectitud y transparencia basadas en

principios morales.
 Respeto. Escuchamos, entendemos y valoramos al otro, buscando armonía en las relaciones
interpersonales, laborales y comerciales.

 Responsabilidad. Asumimos nuestras obligaciones, dando siempre lo mejor de sí, tomando

decisiones justas y oportunas previniendo el mínimo impacto negativo en lo laboral, social
y comercial.

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 Compromiso. Sentimos que con nuestro trabajo contribuimos al bienestar, desarrollo y

crecimiento de la empresa.

 POLÍTICAS ORGANIZACIONALES GESTIÓN TALENTO HUMANO

PALMICULTORES DEL NORTE S.A.S, en el desarrollo de su mejoramiento continuo, se compromete

con el Sistema Integral de Gestión en:

Calidad: Estamos comprometidos y trabajamos permanentemente en la satisfacción de nuestros

clientes, mediante procesos de eficiencia operacional, materia prima de óptima calidad y
preservación del medio ambiente contribuyendo con el desarrollo sostenible y búsqueda de la
uniformidad en la excelencia de nuestros productos a través de una cultura de mejora continua.

Ambiente: Somos aliados del medio ambiente, previniendo, mitigando y/o eliminando los impactos
ambientales asociados a las actividades desarrolladas, mediante el cumplimiento de sus objetivos,
programas y metas ambientales de tratamiento de agua, ahorro de energía, reducción y tratamiento
de residuos, papel y manejo de sustancias químicas.

Seguridad y Salud en el Trabajo: Protegemos la salud, el bienestar laboral y la integridad física de

nuestro personal, contratistas, proveedores y visitantes, creando espacios, ambientes seguros y
saludables; identificando los peligros y riesgos presentes en el desarrollo de las actividades y áreas
de trabajo, para así desarrollar medidas de prevención y control correspondientes a través de
nuestro COPASST, con el fin de erradicar o mitigar accidentes, lesiones y enfermedades laborales.

ANÁLISIS (POSICIÓN):

Después hacer un breve resumen sobre la misión, valores y políticas en Gestión Humana me
parece importante, resaltar la importancia de una empresa que nace en medio del conflicto de
una región muy golpeada por la violencia del país y olvidada socialmente. Brindando una opción
de empleo y desarrollo a familias y núcleos productivos beneficio de la industria palmera.

La empresa cuenta con una política en donde se tenga encueta los aspectos relacionados con la
satisfacción de sus colaboradores y esta a su vez es difundida dentro del entorno laboral, la
empresa evitaría conflictos y discriminación en la organización.

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CONCLUSIONES DEL APRENDIZ

Como conclusión general con respecto al ejercicio dentro de la organización donde laboró, es
indispensable que en toda empresa haya una política clara con respecto a la gestión del talento
humano y sobre todo que sea conocida en toda la organización los conflictos a nivel afectan el
entorno de la organización ya que evitar un mal ambiente laboral dignifica el trabajo de los
colaboradores y hace que se tenga una estabilidad organizacional en la empresa.

Teniendo las políticas claras, entendiendo la gestión que se desarrolla en una zona de conflicto.
Dando sensibilizando a las comunidades circunvecinas para fortalecer las relaciones y afianzar el
desarrollo de nuevos proyectos industriales con un equilibro social y ambiental.