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Juego Gerencia - Fase 1 - Actividad Colaborativa
Juego Gerencia - Fase 1 - Actividad Colaborativa
Actividad colaborativa
Elaborado por:
Jorge Heli Salazar. Cod :13.176.292
Dianny ybe Camargo
Grupo: 102026_53
tutor
Al desarrollar el presente trabajo tenemos como objetivo presentar un resumen ejecutivo basado
en Plan legal: constitución y trámites, Plan estratégico, Plan de marketing: estudio de mercado.
Realizar el reconocimiento de los primeros pasos para la elaboración del Plan de Negocios.
Específicos
Resumen ejecutivo: presentación de la empresa.
Desde su fundación en 1973, Proquimsa S.A.S. ha sido una empresa líder en el desarrollo,
nuestras principales fortalezas radica en dar soluciones a los problemas de lubricación, brindando
condiciones de operación
para satisfacer las necesidades de clientes directos y empresas del sector de lubricantes, que a
pactadas.
fundamentamos en la
Honestidad, calidad y trabajo responsable, siempre en la búsqueda del bienestar de nuestros
En el año 2003 toma la decisión de trasladar la planta de producción del km 4 a vía Girón a
Estructura organizacional
La empresa cuenta con una nomina de 45 empleados, el 91% del personal labora en la sede
operativa de Barrancabermeja, donde se efectúan todas las actividades asociadas a la cadena del
Su estructura funcional se fundamenta en áreas funcionales y cada una cuenta con un líder o
SITUACÓN INTERNA
Existe un grupo de Inversionistas que durante muchos años han trabajado en el sector de los
lubricantes, en empresas como Texaco y Penn Port. Durante estos años se dieron cuenta que en
este sector el mercado es muy amplio y se puede incursionar con diversos productos que
satisfagan las necesidades de los clientes. Por esta razón se reunieron y decidieron crear la
empresa PROQUIMSA SAS en donde podrán aplicar sus conocimientos de producción de
lubricantes para beneficio propio y de los que demanden el producto, esto lo lograrán con un
equipo de trabajo comprometido con este proyecto.
Los lubricantes que fabricará y comercializará la empresa estarán dirigidos al sector automotriz
relacionado con el transporte de carga, transporte público y vehículos particulares. La empresa
acaba de concluir su etapa de creación ante Cámara de Comercio y demás organismos legales
correspondientes por lo tanto es imposible presentar una mayor información acerca de ella, así
como documentos que lo acrediten.
SITUACIÓN EXTERNA
La idea de la empresa no es competir contra las grandes marcas ya que ese no es el mercado en el
que piensa incorporarse ni su interés principal. Aunque la nueva empresa producirá algunos
productos similares, también fabricará productos con los que las grandes empresas no cuentan y
que van enfocados a los mercados populares. Inicialmente se busca entrar y ocupar un lugar en el
mercado de los otros el cual está compuesto por 35 productores a escala nacional
aproximadamente.
Esto lo hará pensando en que contará con una capacidad tanto de infraestructura como de capital
para lograrlo. Dentro de estos 35 productores existen 6 empresas que son las más importantes en
cuanto a ventas en este mercado.
Estas son:
• Lubrigas
• Bracol
• Mak Lubricantes
• Lubricantes Beg
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
La transformación de nuestros modelos comerciales para enfocarnos en el potencial de
valor de nuestros clientes y el uso de un enfoque de segmentación basado en el valor para
capturar el potencial de la industria.
Trabajar con PROQUIMSA SAS para desarrollar un modelo de negocios para continuar
explorando y participando en nuevas líneas de bebidas, ampliando las líneas de productos
actuales, así como promocionar y comercializar efectivamente nuestros productos.
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
Contamos con personal directamente capacitado para poder brindar el aceite adecuado
dependiendo el tipo de motor y condiciones de este, para garantizarle mayor vida útil.
Al estar conectados directamente con los distribuidores de los mejores aceites nos
comprometemos a mejorar los precios de estos, para que usted pueda ser acreedor de una
de las mejores marcas y garantizar el mejor funcionamiento de su vehículo.
Vales de descuentos.
Trato agradable para todas las personas.
· ESTRATEGIAS OPERATIVAS
Es una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la organización a largo plazo y en qué
se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades
y expectativas cambiantes de los clientes. Tener una visión estratégica operativa es tener una
visión coherente del entorno en el que se desenvuelve la organización. Una interpretación clara
de los factores que funcionan y hacen funcionar a la empresa PROQUIMSA, ya que tiene bien
definidos su visión:
Gente: Ser un excelente lugar para trabajar, en donde nuestro personal se inspire para dar
lo mejor de sí.
Planeta: Ser un ciudadano global, responsable, que hace su aporte para un mundo
mejor.
Plan de operaciones/producción.
Plan de crecimiento
Conclusiones
Referencias bibliográficas