EJERCICIO 9 CAPACITACIÓN Y DESARROLLO

1 Analice de qué manera ejecutan la evaluación de la estrategia organizacional

donde labora actualmente.

Evaluación estratégica: comienza por una evaluación sistemática de la

consistencia del plan estratégico que va mostrándose a lo largo del proceso de la
planeación estratégica.

- Sirve de base para asignar recursos

- Conoce el entorno de la empresa
- Permite que la organización sea proactiva
- Facilita la prevención de problemas
- Brinda disciplina a la administración de la compañía
- Aporta un marco para la comunicación organizacional
- Fomenta una actitud positiva hacia el cambio
- Delimita las responsabilidades individuales
- Mejora las relaciones interpersonales
- Da una visión objetiva de los problemas administrativos
- Ayuda en el manejo efectivo del tiempo
- Aprovecha oportunidades, minimiza amenazas, utiliza fortalezas y
vence debilidades
- Colabora en la toma de decisiones importantes relacionadas con la
estrategia

2 Identifique los tipos de control que utiliza la organización donde labora.

Cada organización requiere de un sistema básico de control para emplear sus

recursos financieros, desarrollar a las personas analizar el desempeño financiero y
evaluar la productividad operacional, dentro de los niveles estratégicos, tácticos
operacionales.
Tipos de control

Controles estratégicos: constituyen el sistema de decisiones de alta gerencia que

controla el desempeño y los resultados de la organización.

Controles tácticos: se aplican en el nivel intermedio y se refieren a cada una de las

unidades organizacionales.

Controles operacionales: se aplican en el nivel operacional de la organización y se

proyectan al corto plazo.

TAREA 9 CAPACITACIÓN Y DESARROLLO

1 Cuales son los aspectos que deben considerarse para efectuar el análisis
de la estrategia organizacional?

Los aspectos que comprende

 Formulación de la Estrategia.
 Implementación de la Estrategia.
 Evaluación de la Estrategia.

El propósito de la Administración Estratégica es identificar, evaluar, crear nuevas y

mejores oportunidades al futuro. Optimizando los procesos de Gestión, el producto,
mayor conocimiento y satisfacción del cliente, contar con buen clima organizacional,
mejores usos de los recursos y de la tecnología.

Formulación de la estrategia

Comprende la identificación de la Misión, de la Visión, los Valores, el Diagnóstico

Estratégico (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), Objetivos
Estratégicos (mediano y largo plazo), Estrategias (generales, específicas y
alternativas), e Indicadores de gestión. También incluye la distribución de los
recursos, el diversificar las operaciones, el ingresar a nuevos mercados locales e
internacionales, probablemente el fusionarse con otras empresas. Las estrategias
determinan las ventajas competitivas a largo plazo. Las decisiones estratégicas
generan consecuencias para bien o para mal efectos importantes en diversas
funciones y actividades de la empresa.

Implementación de la estrategia

La empresa efectuará el diseño de objetivos, formular sus políticas, motivar a sus

trabajadores, justa compensación económica de sueldos, distribución adecuada de
los recursos, el desarrollo de una cultura, el diseño de una estructura orgánica y
funcional, elaboración de programas y presupuestos, efectiva coordinación de los
esfuerzos del personal. Su implementación requiere por parte de los
Gerentes/estrategas, tino, buen criterio técnico, experiencia, habilidad en relaciones
Interpersonales y Grupales. Cada división u área de la empresa debe preguntarse
¿Que debemos hacer al implementar la parte de la estrategia que nos
corresponde?, ¿Que también podremos realizar el trabajo?

Evaluación de la estrategia

Todas las estrategias están a evaluaciones futuras, debido a las variaciones

coyunturales del entorno (Factores externos) y situaciones internas, que cambian
constantemente. Se recomienda determinadas acciones en la evaluación:

Verificación constante de los factores internos y externos.

Medición del rendimiento y productividad (Indicadores).

Efectuar acciones correctivas de ser necesario.

Importancia de la Administración Estratégica

A través de la Administración estratégica podemos determinar planes a seguir para

lograr objetivos trazados al inicio de una gestión en cualquier organización, para ello
debes utilizar todas las herramientas administrativas, técnicas, financieras y
recursos humanos con que cuente la organización. Hay diversos tipos de
estrategias a seguir de acuerdo con la necesidad a ser corregida.

Una de las razones más significativas es que puede marcar la diferencia en el

desempeño de la organización. Otra razón es que se refiere al hecho de que
organizaciones de todas clases y tamaños se encuentran con situaciones que
cambian constantemente, ya sean cambian pequeños o grandes. Aquí es donde
entra la administración estratégica, los gerentes examinan las variables pertinentes
para decidir qué hacer y cómo hacerlo. Los gerentes con la administración
estratégica enfrentan mejor las incertidumbres del ambiente.

La administración estratégica también es importante por la naturaleza de las

organizaciones, que están compuestas por divisiones, unidades, funciones y
actividades de trabajo las cuales hay que coordinar y enfocar para conseguir las
metas de la empresa. Sin planes, los administradores no pueden saber cómo
organizar a la gente y los recursos; en el caso más extremo es que no tengan ni
siquiera la idea clara de qué es lo que necesitan organizar. Sin un plan, no se puede
dirigir con confianza o esperar que otros los sigan. Y sin un plan, los administradores
y sus seguidores tienen muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber
cuándo y dónde se están desviando de su camino.

2 ¿Por qué es tan importante un control estratégico en la evaluación de la

estrategia?

Porque es la base fundamental del control en donde se comprueba si la actividad

controlada está alcanzando o no los resultados deseados.