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Gestión Ambiental

en Obras
Módulo
SISTEMAS INTEGRADOS EN OBRAS

Expositor:
Ing. RAMIRO CASTRO OCHOA
Gestión Ambiental en Obras

Contenido:

Parte 01: Introducción y Marco


Legal / Normativo Aplicable

Parte 02: Principales Actividades y


Herramientas de Gestión Ambiental
en Construcción
PARTE 01:
Introducción y Marco Legal /
Normativo Aplicable

Expositor: Ramiro G. Castro Ochoa


DEFINICIONES:
ORGANIZACIÓN:
Persona o grupo de personas que tienen sus propias funciones y
responsabilidades, autoridades y relaciones para el logro de sus
objetivos.

ALTA DIRECCIÓN:
Persona o grupo de personas que dirige y controla una
organización al más alto nivel.
SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL:
Parte del sistema de gestión de la organización usada para
gestionar aspectos ambientales, cumplir los requisitos legales y
otros requisitos, y abordar los riesgos y oportunidades.

Instrumento de carácter voluntario dirigido a empresas u


organizaciones que quieran alcanzar un alto nivel de protección
del medio ambiente en el marco del desarrollo sostenible. Este se
construye en base acciones medioambientales y herramientas de
gestión que interactúan entre sí para lograr la protección y
conservación medioambiental.
DEFINICIONES:
PROYECTO:
Esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear
un producto, servicio o resultado único (tangible
o intangible). Se desarrolla según las siguientes
fases:
- Inicio
- Planificación
- Ejecución
- Seguimiento y Control
- Cierre

PARTE INTERESADA / STAKEHOLDER:


Persona u organización que puede afectar, verse afectada, o
percibirse como afectada por una decisión o actividad.

individuo, grupo u organización que puede afectar, verse


afectado, o percibirse a sí mismo como afectado por una
decisión, actividad o resultado de un proyecto.
DEFINICIONES:

AMBIENTE:

Entorno en el cual una organización opera, incluidos el aire,


el agua, el suelo, los recursos naturales, la flora, la fauna, los
seres humanos y sus interrelaciones.
El entorno puede abarcar desde el interior de una
organización hasta el sistema local, regional y global.
El entorno se puede describir en términos de biodiversidad,
ecosistemas, clima u otras características.

Conjunto de elementos físicos, químicos y biológicos, de


origen natural o antropogénico, que rodean a los seres vivos
y determinan sus condiciones de existencia. En sentido
amplio, el concepto de ambiente también comprende al
medio social en el cual se desenvuelven los seres humanos
en particular.
DEFINICIONES:

ASPECTO AMBIENTAL:
Elemento de las actividades, productos o servicios de una
organización que interactúa o puede interactuar con el
medio ambiente.

IMPACTO AMBIENTAL:
Cambio en el medio ambiente, ya sea adverso o beneficioso,
como resultado total o parcial de los aspectos ambientales
de una organización.

Alteración, positiva o negativa, de uno o más de los


componentes del ambiente, provocada por la acción de un
proyecto. El “impacto” es la diferencia entre qué habría
pasado con la acción y que habría pasado sin ésta.
DEFINICIONES:

CONTAMINACIÓN AMBIENTAL:
Acción y estado que resulta de la introducción por el hombre
de contaminantes al ambiente por encima de las cantidades
y/o concentraciones máximas permitidas tomando en
consideración el carácter acumulativo o sinérgico de los
contaminantes en el ambiente.

PREVENCIÓN DE LA CONTAMINACIÓN:
Utilización de procesos, prácticas, técnicas, materiales,
productos, servicios o energía para evitar, reducir o controlar
(en forma separada o en combinación) la generación,
emisión o descarga de cualquier tipo de contaminante o
residuo, con el fin de reducir impactos ambientales adversos.
DEFINICIONES:

ESTÁNDAR DE CALIDAD AMBIENTAL (ECA):


Estándar ambiental que regula el nivel de
concentración o el grado de elementos,
sustancias o parámetros físicos, químicos y
biológicos, presentes en el aire, agua o suelo,
en su condición de cuerpo receptor, que no
representa riesgo significativo para la salud de
las personas ni al ambiente.

LÍMITE MÁXIMO PERMISIBLE (LMP):


Instrumento de gestión ambiental que regula
la concentración o el grado de elementos,
sustancias o parámetros físicos, químicos y
biológicos, que caracterizan a un efluente o
una emisión, que al ser excedida causa o
puede causar daños a la salud, al bienestar
humano y al ambiente.
¿Cómo surge la necesidad de implementar
sistemas de gestión ambiental en las
organizaciones?
Norma BS 7750

• Fines de los 80’ – Principios de los 90’:


• Problemática ambiental mundial
• Diversidad de normas ambientales
nacionales (p.e.: Ley de Protección
Ambiental del Reino Unido – 1990)
• Cumbre de la Tierra (Río de Janeiro) –
Junio 1992

• Desarrollada por la British Standards


Institution – año 1992.

• Primer sistema de administración ambiental


certificable.

• En 1997 fue reemplazada por ISO 14001


(Protocolo de Kioto).
 ISO 14001 Basado en el Ciclo de
Mejora Continua
Del latín “isos”: igual
Organización
Internacional
de Estandarización
(Ginebra-Suiza)
Por Perú: INACAL
Propósito: facilitar el
Enfoque en el
comercio. entorno de la
P.e.: organización

Compatible con otras


Norma Internacional que establece normas de gestión:
los requisitos para un Sistema de ISO 9001 (Calidad),
Gestión Ambiental. OHSAS 18001
No tiene carácter obligatorio. (Seguridad y Salud en
el Trabajo)
ISO 14001
Un sistema de gestión ambiental permite:

1. Mejorar el desempeño ambiental de la


organización.
2. Cumplir los requisitos legales / reglamentarios y de
otro tipo en materia ambiental.
3. Prevenir situaciones de emergencia
(contaminación).

Principios Fundamentales

Enfoque en Procesos Mejora Continua


•Identificar aspectos •Acciones Preventivas
•Evaluar impactos •Acciones Correctivas

Participación Total
•Todos los niveles
•Todos los procesos
DIRECCIÓN DE PROYECTOS
PMI: Project Management Institute – Pensylvannia, USA

Organización que promueve la profesionalización en la


dirección de proyectos de todo tipo, alrededor del mundo.

Aplicación de conocimientos,
Publicaciones: habilidades, herramientas y técnicas a
•PMBOK las actividades del proyecto para
•Construction Extention cumplir con los requisitos del mismo
•Government Extention, etc
DIRECCIÓN DE PROYECTOS

PMBOK: Project Management Body of Knowledge


“La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos”
1ra Edición – 1996
2da Edición – 2000
3ra Edición – 2004
4ta Edición – 2008
5ta Edición – 2013

Publicación del PMI que:


•Agrupa los fundamentos de la dirección de
proyectos generalmente reconocidos como
buenas prácticas.
•Proporciona y promueve un vocabulario
común.
•Es una guía, no una metodología.
PROYECTO
DE CONSTRUCCIÓN

SEGURIDAD AMBIENTAL

RIESGOS ALCANCE COMUNICACIONES

TIEMPO STAKEHOLDERS COSTO

RRHH CALIDAD ADQUISICIONES

INTEGRACIÓN

FINANZAS RECLAMOS

Áreas de Conocimiento
(PMBOK 2013 & Construction Extention 2007)
Procesos de la Gestión de la Calidad en
Proyectos (según el PMBOK)
Gestión
Ambiental del
Proyecto

a. Planificar la b. Realizar el c. Realizar el


Gestión Aseguramiento Control
Ambiental Ambiental Ambiental

¡¡ En la práctica, los 03 procesos se superponen e interactúan.

Además, ocurren 01 vez como mínimo durante el ciclo de vida del proyecto !!
… ¿y en el plano local?
TÍTULO III – DEL RÉGIMEN ECONÓMICO
Capítulo II – De los Recursos Naturales

Artículo 118°: Los recursos naturales, renovables y no


renovables, son patrimonio de la Nación.
Los minerales, tierras, bosques, aguas y, en general, todos los
recursos naturales y fuentes de energía, pertenecen al Estado.
La ley fija las condiciones de su utilización por este y de su
otorgamiento de los particulares.

Artículo 119°: El Estado evalúa y preserva los recursos


naturales. Asimismo fomenta su racional aprovechamiento.
Promueve su industrialización para impulsar el desarrollo
económico.

Artículo 123°: Todos tienen el derecho de habitar en ambiente


saludable, ecológicamente equilibrado y adecuado para el
desarrollo de la vida y la preservación del paisaje y la
naturaleza.
Todos tienen el deber de conservar dicho ambiente. Es
obligación del Estado prevenir y controlar la contaminación
ambiental.
TÍTULO III – DEL RÉGIMEN ECONÓMICO
Capítulo II – Del Ambiente y los Recursos Naturales

Artículo 66°: Los recursos naturales, renovables y no


renovables, son patrimonio de la Nación. El Estado es
soberano en su aprovechamiento. (…)

Artículo 67°: El Estado determina la política nacional del


ambiente. Promueve el uso sostenible de sus recursos
naturales.

Artículo 68°: El Estado está obligado a promover la


conservación de la diversidad biológica y de las áreas
naturales protegidas.

Artículo 69°: El Estado promueve el desarrollo sostenible de


la Amazonía con una legislación adecuada.
Código del Medio Ambiente y los Recursos
Naturales

• Promulgado en Setiembre de 1990 – Decreto


Legislativo N° 613.

• Declara al medio ambiente y a los recursos naturales


como patrimonio común de la nación.

• Otorga a las personas el derecho de participar en la


definición y adopción de medidas relativas al medio
ambiente y los RRNN.

• Deber del Estado de promover la educación


ambiental.

• Estableció la obligatoriedad de elaborar un Estudio de


Impacto Ambiental por parte de los titulares de
proyecto públicos o privados que puedan provocar
“daños no tolerables” al ambiente.
Fondo Nacional para Áreas Naturales Protegidas
por el Estado - FONANPE

• Creado por Decreto Ley N° 26154 –


diciembre de 1992.

• Fondo fiduciario intangible destinado a la


conservación, protección y manejo de las
áreas naturales protegidas por el Estado.

• Capta recursos provenientes de la


Cooperación Técnica Internacional, del
Sector Público y del Sector Privado.

• Los fondos son administrados por


PROFONANPE (institución de derecho
privado sin fines de lucro). Se depositan
en entidades bancarias.
Consejo Nacional del Ambiente - CONAM
• Creado por Ley N° 26410 – diciembre de 1994, como
Autoridad Ambiental Nacional (organismo rector de la
Política Nacional Ambiental), adscrita a la PCM.
• Objetivos:
• Promover la conservación del ambiente.
• Propiciar el equilibrio entre el desarrollo socio-
económico, uso sostenible de recursos naturales y
conservación del ambiente.
• Funciones:
• Concertar acciones con los tres niveles de
gobierno.
• Proponer proyectos de normas legales ambientales
• Coordinar con los sectores la fijación de los LMP’s.
• Establecer criterios generales para elaboración de
EIA’s.
• Demandar el inicio de las acciones administrativas,
civiles y/o penales correspondientes, en los casos
de incumplimiento de las políticas, normas y/o
directivas que emanen del CONAM, etc.
Fondo Nacional del Ambiente - FONAM

• Creado por Ley N° 26793 – mayo de 1997.

• Fondo fiduciario intangible destinado a financiar


planes, programas, proyectos y actividades de
protección ambiental, uso sostenible de recursos
naturales y del patrimonio ambiental.

• Capta recursos provenientes de Donaciones,


Reconversión de Deuda, la Cooperación Técnica
Internacional, del Sector Público y del Sector
Privado.

• Promueve la inversión privada y pública en


proyectos medio ambientales calificados como
prioritarios en seis áreas: Mecanismo de
Desarrollo Limpio, Energía, Bosques y Servicios
Ambientales, Transporte, Pasivos Ambientales
Mineros y Agua y Residuos.
Ley General de Residuos Sólidos

• Promulgada en Julio de 2000 - Ley N° 27314.

• Busca una adecuada gestión de los residuos


sólidos, para la prevención de riesgo y
protección de la salud.

• Aplicable a todas las actividades, procesos y


operaciones de la gestión de residuos sólidos
(desde generación hasta la disposición final),
excepto residuos de naturaleza radiactiva.

• Principios:
• Reducción y reaprovechamiento en la
generación de residuos
• Evitar impactos negativos a la salud
humana y al ambiente.
• Priorizar la prestación privada en la
gestión de residuos sólidos, etc.
Sistema Nacional de Evaluación del Impacto
Ambiental - SEIA
• Creado por Ley N° 27446 – abril de 2001 (herramienta
transectorial de prevención ambiental). Reglamentado
el año 2009 por el MINAM.
• Sistema único y coordinado de identificación,
prevención, supervisión, control y corrección anticipada
de los impactos ambientales negativos derivados de las
acciones humanas.
• Comprende los planes, programas, proyectos de
inversión públicos y privados, actividades comerciales y
de servicios que impliquen actividades, construcciones
u obras que puedan causar impactos ambientales
negativos: “todo proyecto contará con la certificación
ambiental expedida por la autoridad competente”. Son
instrumentos de Gestión Ambiental:
• Categoría I - Declaración de Impacto Ambiental
(DIA)
• Categoría II - Estudio de Impacto Ambiental
Semidetallado (EIA-sd)
• Categoría III - Estudio de Impacto Ambienta
Detallado (EIA-d)
• La Evaluación Ambiental Estratégica (EAE)
Sistema Nacional de Evaluación del Impacto
Ambiental - SEIA
• Se declaró al CONAM como organismo coordinador
del SEIA. Posteriormente, se declaró al MINAM como
organismo encargado de dirigir y administrar el SEIA.

• Promueve la participación ciudadana en las etapas de


formulación y revisión de los EIA’s.

• Los EIA’s deberán ser elaborados por entidades


autorizadas debidamente registradas por la autoridad
competente. Culminada la revisión del EIA, la entidad
competente emite una resolución que aprueba o
desaprueba dicho estudio. La resolución de
aprobación constituye al certificación ambiental,
autorizando la ejecución del proyecto.

• El MINAM quedó facultado para una revisión aleatoria


de los EIA aprobados por las autoridades
competentes.
Sistema Nacional de Evaluación del Impacto
Ambiental - SEIA
• En el año 2013, se creó el Servicio Nacional de
Certificación Ambiental para las Inversiones
Sostenibles – SENACE (Ley 29968), como organismo
adscrito al MINAM.

• Encargado de revisar y aprobar EIA’s detallados para


proyectos de inversión pública, privada o mixta de
alcance nacional y multi-regional. Emite una
certificación ambiental global (plazo de 150 días).

• Encargado de administrar el Registro Nacional de


Consultoras Ambientales e implementar la Ventanilla
Única de Certificación Ambiental.

• Las autoridades sectoriales le transfieren al SENACE


las funciones pertinentes en materia de evaluación de
impacto ambiental, y brindan información relevante
para facilitar dicha evaluación.
Sistema Nacional de Evaluación del Impacto
Ambiental - SEIA
Sistema Nacional de Evaluación del Impacto
Ambiental - SEIA
Sistema Nacional de Evaluación del Impacto
Ambiental - SEIA
Sistema Nacional de Gestión Ambiental - SNGA
• Creado por Ley 28245 – Junio de 2004.

• Busca:
• Asegurar e cumplimiento eficaz de los
objetivo ambientales de las entidades
públicas.
• Fortalecer la gestión ambiental transectorial.
• Definir el rol de las entidades nacionales,
sectoriales, regionales y locales en materia
ambiental.

• Agrupo a diversos órganos ministeriales,


organismos públicos descentralizados, entidades
nacionales, regionales y locales con competencias
sobre el medio ambiente y recursos naturales.

• Toda entidad pública o privada debe implementar


un Sistema de Gestión Ambiental, teniendo en
cuenta sus aspectos relativos a los impactos
ambientales (magnitud, ubicación, etc.)
Ley General del Ambiente
• Promulgada en octubre de 2005 – Ley 28611.

• Regula las acciones destinadas a la protección del ambiente,


que deben adoptarse en el desarrollo de todas las actividades
humanas.

• Es la norma ordenadora del marco normativo legal para la


gestión ambiental en el Perú.

• Declara a los recursos naturales como Patrimonio de la


Nación.

• Significó un re-lanzamiento de la Política Nacional del


Ambiente.

• Se introducen los Programas de Adecuación y Manejo


Ambiental, para adecuar una actividad económica a las
obligaciones ambientales nuevas.

• Importancia de los Estándares de Calidad Ambiental, en aire,


agua y suelo (como cuerpo receptor), y los Límites Máximos
Permisibles.
•Publicado el 08 de Junio de 2006 – Diario El
Peruano.
•Reemplaza al Reglamento Nacional de
Construcciones.
•Tiene por objeto normar los criterios y requisitos
mínimos para el Diseño y la Ejecución de las
Habilitaciones Urbanas y las Edificaciones,
permitiendo una mejor ejecución de los Planes
Urbanos.
•De aplicación obligatoria en el ámbito nacional.
•Comprende 03 títulos:
•Generalidades (base introductoria)
•Habilitaciones Urbanas (tipos, componentes
estructurales, saneamiento, energía,
comunicaciones)
•Edificaciones (arquitectura, estructuras, IISS,
IIEE, instalaciones mecánicas)
•Incluye la norma técnica G.050 Seguridad
Durante la Construcción.
Capítulo 15 – Gestión de Residuos:
Promueve la segregación de residuos de la
construcción:
•No peligrosos: Se clasificarán en función al
tratamiento que se haya decidido dar a cada
residuo:
REUTILIZAR algunos residuos que no
requieran de un tratamiento previo para
incorporarlos al ciclo productivo.
RECUPERAR componentes de algún
residuo que sin requerir tratamiento
previo, sirvan para producir nuevos
elementos.
RECICLAR algunos residuos, que puedan
ser empleados como materia prima de
un nuevo producto, luego de un
tratamiento adecuado.
•Peligrosos : Se almacenarán temporalmente
en áreas aisladas, debidamente señalizadas,
hasta ser entregados a empresas
especializadas para su disposición final.
Ministerio del Ambiente
• Creado en Mayo de 2008 – Decreto Legislativo 1013.

• Se fusionó con el CONAM, extinguiendo este último. Absorbió funciones del


INRENA y de DIGESA.

• Su función es diseñar, establecer, ejecutar y supervisar la política nacional y


sectorial ambiental (ente rector). Emitió la Política Nacional del Ambiente (D.S.
012-2009-MINAM).

• Principales funciones:
• Formular y ejecutar el Plan Nacional de Acción Ambiental.
• Dirigir el Sistema Nacional de Gestión Ambiental.
• Dirigir el Régimen de Fiscalización y Control Ambiental.
• Elaborar los ECA y los LMP.
• Dirigir el Sistema Nacional de Evaluación del Impacto Ambiental
• Dirigir el Sistema Nacional de Información Ambiental.
• Dirigir el Sistema Nacional de Áreas Naturales Protegidas por el Estado.

• Se crearon los siguientes organismos:


• Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental - OEFA.
• Servicio Nacional de Áreas Naturales Protegidas por el Estado - SERNANP
Sistema Nacional de Evaluación y Fiscalización
Ambiental - SINEFA
• Creado por Ley 29325 – Marzo de 2009.

• Declara al OEFA como ente rector del SINEFA.

• El sistema tiene por objeto:


• Asegurar el cumplimiento de la legislación ambiental
por parte de todas las personas ambientales y
jurídicas.
• Ejercer potestad de fiscalización, control y sanción en
materia ambiental, de acuerdo con el ordenamiento
legislativo ambiental.

• Los incumplimientos se categorizan como infracciones


leves, graves y muy graves, según su grado de afectación a
la salud y/o al ambiente. Ameritarán medidas
administrativas (cautelares, correctivas) y medidas de
restauración, rehabilitación, reparación, compensación y
recuperación del patrimonio natural de la nación.

• Se crea el Tribunal de Fiscalización Ambiental, como


última instancia administrativa,
Reglamento de Protección Ambiental para proyectos
vinculados a Vivienda, Urbanismo, Construcción y
Saneamiento • Aprobado mediante Decreto Supremo 015-2012-
VIVIENDA.

• Tiene por objeto:


• Regular la gestión ambiental sectorial.
• Prevenir, mitigar, controlar y remediar los impactos
ambientales negativos derivados de actividades
correspondientes a proyectos de inversión del
sector.

• Reafirma la necesidad de certificación ambiental (03


categorías) para proyectos del sector, y establece su
procedimiento y plazos.

• Otorga a la Unidad Ambiental de VIVIENDA la facultad de


realizar vigilancia y control ambiental en los proyectos de
inversión.

• Fomenta la implementación de otros instrumentos de


gestión ambiental: PAMA, Planes de Cierre, Planes de
Abandono, Plan de Cese Temporal.
PARTE 02:
Principales Actividades y Herramientas de
Gestión Ambiental en Construcción

Expositor: Ramiro G. Castro Ochoa


Etapas:
• Inicio
“Esfuerzo temporal que se
• Planificación
lleva a cabo para la
obtención de un resultado • Ejecución
único” • Seguimiento y Control
• Cierre

PROYECTO DE
INFRAESTRUCTUR
A

• Generación / Creación
“Instalaciones y servicios que
• Ampliación utiliza una organización para
• Modificación la realización de sus
• Remodelación actividades”
• Desmontaje / Demolición
Esquema Común de la Empresa Constructora

Condiciones particulares para cada Proyecto


Proyecto 01
Gerente de Proyecto 01

Proyecto 02
Gerente de Proyecto 02

Sede Proyecto 03
Central Gerente de Proyecto 03

Gerente General
+
Gerentes Proyecto “n”
Funcionales
Gerente de Proyecto “n”

“Organización Originaria” “Organización Encargada del Proyecto”


Estructura Organizacional recomendada para
Proyectos de Construcción

Gerente de
Norma GE.030 – Calidad de la Construcción Proyecto

Administración
de Contratos

Calidad SSOMA
Laboratorio Residente
de Obra • Soporte
• Supervisión interna

Oficina Control de Administración


Producción
Técnica Proyectos de Obra
Especialidades:
• Civil
PROYECTO DE • Arquitectura
INFRAESTRUCTURA • Mecánica
• Sanitaria
• Eléctrica
• Sistemas Especiales

Cliente Contratista Infraestructura


(necesidades, (experiencia, (obras, equipos,
requisitos) capacidad) etc)

•Organización Supervisora
•Entidades Financieras
•Entidades del Estado
PROYECTO DE INFRAESTRUCTURA

Ingeniería Procura Construcción

Estudios Etapa de
Previos: • Conceptual • Cotización • Ejecución
Operación:
Perfil • Básica • Pedido • Supervisión
Pre-operación
• de Detalle • Recepción • Gerencia
Factibilidad Operación
Mantenimiento

PROYECTOS EPCM:
Gerencia de Ingeniería, Procura y
Construcción
PLANIFICACIÓN AMBIENTAL
Principales Herramientas y Actividades de Gestión
Ambiental en PdC – ISO 14001
Liderazgo y Compromiso

La alta dirección debe demostrar liderazgo y compromiso con respecto al


sistema de gestión ambiental:
a) asegurándose de que se establezcan la política ambiental y los objetivos
ambientales, y que éstos sean compatibles con la dirección estratégica y el
contexto de la organización;
b) asegurándose de que los recursos necesarios para el sistema de gestión
ambiental estén disponibles;
c) comunicando la importancia de una gestión ambiental eficaz y conforme
con los requisitos del sistema de gestión ambiental;
d) dirigiendo y apoyando a las personas, para contribuir a la eficacia del
sistema de gestión ambiental;
e) asegurándose de que el sistema de gestión ambiental logre los
resultados previstos;
f) promoviendo la mejora continua;
g) apoyando otros roles pertinentes de la dirección, para demostrar su
liderazgo en la forma en la que aplique a sus áreas de responsabilidad.
Principales Herramientas y Actividades de Gestión
Ambiental en PdC – ISO 14001
Política Ambiental

La alta dirección debe establecer, implementar y mantener


una política ambiental que, dentro del alcance definido de
su sistema de gestión ambiental:
a) sea apropiada al propósito y contexto de la organización,
incluida la naturaleza, magnitud e impactos ambientales de
sus actividades, productos y servicios;
b) proporcione un marco de referencia para el
establecimiento de los objetivos ambientales;
c) incluya un compromiso para la protección del medio
ambiente, incluida la prevención de la contaminación, y
otros compromisos específicos pertinentes al contexto de la
organización;
d) incluya un compromiso de cumplir con los requisitos
legales y otros requisitos;
e) incluya un compromiso de mejora continua del sistema
de gestión ambiental para la mejora del desempeño
ambiental.
Principales Herramientas y Actividades de Gestión
Ambiental en PdC – ISO 14001
Política Ambiental

La política ambiental debe:


— mantenerse como información
documentada;
— comunicarse dentro de la
organización;
— estar disponible para las partes
interesadas.

El proyecto debe adoptar como suya la


política ambiental de la organización.

Si esta no existiera, el proyecto debería


elaborar una política ambiental del
proyecto. Debe ser suscrita por el gerente
de proyecto. Puede servir como base para
establecer una política ambiental para
toda la organización.
Principales Herramientas y Actividades de Gestión
Ambiental en PdC – ISO 14001
Objetivos Ambientales

La organización debe establecer objetivos


ambientales para las funciones y niveles pertinentes,
teniendo en cuenta los aspectos ambientales
significativos de la organización y sus requisitos
legales y otros requisitos asociados, y considerando
sus riesgos y oportunidades.

Los objetivos ambientales deben:


a) ser coherentes con la política ambiental;
b) ser medibles (si es factible);
c) ser objeto de seguimiento;
d) comunicarse;
e) actualizarse, según corresponda.

La organización debe conservar información


documentada sobre los objetivos ambientales.
Principales Herramientas y Actividades de Gestión
Ambiental en PdC – ISO 14001
Plan de Gestión Ambiental del Proyecto
Estos requisitos son aplicables
Documentación de Referencia cuando el proyecto ya ha sido
a. Requisitos del Cliente (contractuales) adjudicado a un contratista.
• Contrato (y anexos)
• Documentos técnicos (memorias, ¿Y qué ocurre durante la etapa de
ingeniería preliminar, planos, licitación / concurso?
especificaciones, etc)
• Actas de reunión
• Comunicaciones formales (cartas, correo
electrónico, etc)
b. Sistema de Gestión Ambiental de la
Organización
• Política y Objetivos Ambientales
• Manual de Gestión Ambiental
• Procedimientos Operativos y/o de Gestión
(y formatos)
• Lecciones aprendidas
c. Normatividad Ambiental
• ISO 14001
• Leyes y Reglamentos
• PMBOK, etc.
Principales Herramientas y Actividades de Gestión
Ambiental en PdC – ISO 14001
Plan de Gestión Ambiental del Proyecto
Documentación de Referencia
a. Requisitos del Cliente (contractuales)
• Bases integradas / Términos de referencia
• Expediente técnico / Alcance de Trabajo
• Respuesta a consultas
• Circulares
• Ingeniería Preliminar
b. Sistema de Gestión Ambiental de la
Organización
• Política y Objetivos Ambientales
• Manual de Gestión Ambiental
• Procedimientos Operativos y/o de Gestión
(y formatos)
• Lecciones aprendidas
c. Normatividad Ambiental
• ISO 14001
• Leyes y Reglamentos
• PMBOK, etc.
Principales Herramientas y Actividades de Gestión
Ambiental en PdC – ISO 14001
Plan de Gestión Ambiental del Proyecto
Cronograma del Proyecto

• Muestra el orden y secuencia en que se


desarrollarán las actividades del proyecto
(procesos constructivos)
• Indica el lapso de tiempo en que se ejecutará el •Ruta crítica:
proyecto (obra) y la ruta crítica conjunto de
actividades
secuenciadas
que no tienen
holgura

El planificador de calidad
deberá considerar los
tiempos pre-definidos
para establecer la
duración y frecuencia de
sus actividades de
aseguramiento y control.
Principales Herramientas y Actividades de Gestión
Ambiental en PdC – ISO 14001
Plan de Gestión Ambiental del Proyecto
Presupuesto del Proyecto

• Curva S: es el presupuesto (acumulado)


distribuido en el tiempo

El planificador deberá considerar


los recursos y costos predefinidos
para establecer los recursos a
incorporar a fin de efectuar el
aseguramiento y control.
Principales Herramientas y Actividades de Gestión
Ambiental en PdC – ISO 14001
Plan de Gestión Ambiental del Proyecto
Plan de Trabajo

• Es el documento que indica los recursos,


metodologías y demás consideraciones
que el ejecutor ha planificado para la
construcción de la obra (información
técnica).

• Debería ser elaborado en base a la


información contractual – expediente
técnico – cronograma – presupuesto
definidos para el proyecto.

• También es posible su elaboración


durante la etapa de concurso /
licitación.

• Importante: tener en cuenta los lotes de


trabajo, para su elaboración.
Principales Herramientas y Actividades de Gestión
Ambiental en PdC – ISO 14001
Plan de Gestión Ambiental del Proyecto
Análisis costo beneficio
Orientado a:
•Menores impactos ambientales
•Mayor productividad
•Menores costos
•Incremento de la satisfacción del
cliente

•El nivel de aseguramiento y/o control a efectuar es variable de acuerdo


a los entregables del proyecto
Principales Herramientas y Actividades de Gestión
Ambiental en PdC – ISO 14001
Plan de Gestión Ambiental del Proyecto
Es importante revisar:
Benchmarking •Dossieres ambientales de obras
anteriores
Sirve para tomar como referencia las mejores
•Métodos de aseguramiento y
prácticas, de proyectos actuales o pasados, control de otros proyectos
relacionadas a gestión ambiental. similares
•Otras experiencias del cliente y la
Pueden estudiarse proyectos y casos supervisión.
internos o externos a la organización.

•El benchmarking puede generar


nuevos activos para la organización, si
se adecúan debidamente a la
metodología de la misma.
Principales Herramientas y Actividades de Gestión
Ambiental en PdC – ISO 14001
Plan de Gestión Ambiental del Proyecto

Juicio experto CRITERIO


Es la aplicación del mejor criterio posible al
caso de análisis (p.e.: planificación de la =
calidad). EXPERIENCIA
+
CONOCIMIENTO

•Puede provenir del personal de la


organización (sede central y/o el
proyecto) y/o de consultores externos.
Principales Herramientas y Actividades de Gestión
Ambiental en PdC – ISO 14001
Aspectos Ambientales

La organización debe determinar los aspectos ambientales de sus actividades,


productos y servicios que puede controlar y de aquellos en los que puede
influir, y sus impactos ambientales asociados, desde una perspectiva de ciclo
de vida.
Cuando se determinan los
aspectos ambientales, la
organización debe tener en
cuenta:
a) los cambios, incluidos los
desarrollos nuevos o planificados,
y las actividades, productos y
servicios nuevos o modificados;
b) las condiciones anormales y las
situaciones de emergencia
razonablemente previsibles.
Principales Herramientas y Actividades de Gestión
Ambiental en PdC – ISO 14001

Aspectos Ambientales

La organización debe determinar aquellos aspectos que tengan o


puedan tener un impacto ambiental significativo, es decir, los
aspectos ambientales significativos, mediante el uso de criterios
establecidos.

La organización debe comunicar sus aspectos ambientales


significativos entre los diferentes niveles y funciones de la
organización, según corresponda.

La organización debe mantener información documentada de sus:


— aspectos ambientales e impactos ambientales asociados;
— criterios usados para determinar sus aspectos ambientales
significativos;
— aspectos ambientales significativos.
Principales Herramientas y Actividades de Gestión
Ambiental en PdC – ISO 14001
Aspectos Ambientales
CRITERIOS DE ALTO (3) MEDIO (2)
BAJO (1)
EVALUACIÓN
La cantidad del residuo, el uso del recurso oLa cantidad del residuo, el uso del recurso o
La cantidad del residuo, el uso del
fuente que genera el aspecto es alto. fuente que genera el aspecto es cercano al
recurso o fuente que genera el
estándar establecido según norma. En el caso
aspecto es mínimo o no se produce.
de no existir normativa que aplique se
Es continuo en el tiempo. considerará el criterio de tiempo máximo igual a
MAGNITUD un mes. No es perceptible.
Está por encima de los estándares establecidosSe produce pero no es continuo en el tiempo.
según norma. En el caso de no existir normativa En el caso de no existir normativa
que aplique se considerará el criterio de tiempo que aplique se considerará el criterio
máximo igual a una semana. de tiempo máximo igual a un año.

Daños graves o irreversibles al ambiente o alAfecta o afectaría reversiblemente al ambiente


personal. o al personal.
El impacto es continuo o durante mucho tiempo. El impacto tiene una duración interrumpida, Hay una afectación mínima al
SEVERIDAD
ambiente o al personal.
Se manifiesta fuera del predio de la planta. Afecta únicamente al predio de la obra.

La permanencia del impacto ambiental es alta enLa permanencia del impacto ambiental no es
La permanecía del impacto
el ambiente. alta en el ambiente.
ambiental es baja en el ambiente.
El residuo o fuente que lo genera no esEl residuo o fuente que lo genera no esEl residuo o fuente que lo genera es
DURACIÓN degradable. degradable. degradable.
La capacidad de autodepuración es baja. El ambiente puede asimilarlo en un tiempo
Es asimilable en el ambiente.
corto.
La capacidad de auto-depuración es lenta. La capacidad de autodepuración es
alta.
Es percibido por las partes interesadas como algoLas partes interesadas alejadas lo percibenLas partes interesadas no se percibe
grave. como medianamente grave afectada por el impacto real o
potencial.
SENSIBILIDAD
Repercusión pública alta, probables accionesRepercusión pública media, improbables
judiciales. acciones judiciales, cartas de reclamos oRepercusión pública baja o nula.
papeletas
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Ambiental en PdC – ISO 14001
Aspectos Ambientales

Las acciones a tomar para la eliminación o reducción del impacto


dependerán de la valoración del impacto base, por ejemplo:

• Muy bajo: no se requiere de acción. Valoración menor o igual a 4.


• Bajo: no se requieren controles adicionales. Se requiere seguimiento
para ver si se mantiene los controles. Valoración entre 5-7.
• Moderado: se deben realizar esfuerzos para reducir el impacto. Las
medidas de prevención deben ser implementadas en un plazo
definido. Valoración entre 8-9.
• Importante: el trabajo puede continuar pero tomando medidas de
prevención en forma inmediata para reducir el impacto. Si el impacto
implica trabajos en marcha se deben tomar acciones urgentes
comunicando al capataz o jefe inmediato. Valoración entre 10-11.
• Pérdida total: el trabajo no debe ser reanudado hasta que el impacto
no haya sido reducido. Si no es posible reducir el impacto, el trabajo
debe permanecer prohibido. Valoración igual a 12.
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Estimación del Recurso Humano

Es la proyección del personal


que conformará el área de
Medio Ambiente del proyecto.
JEFE DEL ÁREA
- Asistente del Área
- Supervisor(es) de Gestión
Ambiental.
- Personal de apoyo:
conductor(es), monitores, etc.
•La estimación dependerá, entre otras cosas, de : la cantidad de frentes de trabajo, la
cantidad de turnos de trabajo, la cantidad de cuadrillas en un mismo frente de trabajo, el
nivel de significancia de los aspectos ambientales, las especialidades del proyecto, etc.
ASEGURAMIENTO Y CONTROL
AMBIENTAL
Planificación Ambiental:
Se determina cómo realizar el…

Aseguramiento Control
Ambiental Ambiental
•Implementar acciones para •Se verifica que se hayan
brindar confianza en que los conseguido los requisitos
procesos se llevarán a cabo del Proyecto y se registran
satisfactoriamente (se los resultados, para
lograran los objetivos / se evaluar el desempeño y
cumplirán los requisitos). recomendar cambios
necesarios.

al Proceso a los Resultados


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Capacitación / Concientización del Personal

• Busca mejorar las competencias Se recomienda:


(formación y/o habilidades) del • Capacitar a los inspectores de campo
personal del Proyecto. sobre aseguramiento y control
ambiental.
• Capacitar al personal obrero sobre las
medidas de control ambiental a aplicar
en la obra (procesos constructivos).
• Capacitar al staff del Proyecto en
Gestión Ambiental.
• Capacitar a todo el Proyecto acerca de
la Política y Objetivos Ambientales del
Proyecto.

• Toda capacitación debe coordinarse debidamente con el personal


(cuando menos, los líderes) y asegurar las condiciones mínimas
necesarias (ambiente, audiovisuales, etc).
• Se recomienda establecer un Programa de Capacitación (como parte
de la Planificación).
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Registro(s) de Capacitación
del Personal

Es el listado de los participantes


de cada capacitación efectuada.

También se debe indicar:


• Tema/s tratado/s
• Expositor/es
• Fecha de la capacitación
• Lugar de la capacitación
• Duración de la capacitación

• Los registros de capacitación deberán ser almacenados y protegidos según el


procedimiento de Control de Registros.
• Se recomienda llevar una estadística de h-h de capacitación, con cierta frecuencia
pre-establecida (semanal, mensual, etc).
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Programación Diaria de Actividades

•Elaborado y enviado por el área de Construcción / Producción, indica las


actividades, frentes de trabajo y horarios para 01 día en particular
•Su envío debe ser diario (deseable el día anterior a la jornada de análisis)

El supervisor debe
verificar que se
ejecuten en campo
SÓLO las actividades
que figuran en la
Programación.
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Inspecciones Rutinarias Los inspectores deberían verificar:
• Que las actividades de campo tengan
• Se efectúan todos los días en los todos sus documentos de respaldo
diversos frentes de trabajo. (listado de charlas, permisos de
trabajo, etc).
• Que las actividades correspondan a lo
indicado en la Programación Diaria.
• Que las actividades se lleven a cabo de
acuerdo a los Procedimientos
Constructivos vigentes.
• Que se hayan implementado todas las
medidas de control ambiental
planificadas para las actividades, etc.
• Que se cumplan los LMP aplicables al
proyecto.
• Se recomienda que los inspectores coordinen debidamente sus inspecciones con los
responsables de campo (área de Construcción / Producción) y con el responsable de Calidad del
Proyecto.
• En caso de requerir equipos de seguimiento y medición para las inspecciones, estos deberán
encontrarse en buen estado de calibración y mantenimiento.
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Certificados de Calibración

• Indica los datos (marca, modelo, Nro de


serie) del equipo.
• Indica las condiciones en que se efectuó la
calibración y los resultados de la misma,
así como el equipo patrón que se utilizó
• Debe corresponder al equipo de medición
y/o ensayo que se utilizará en el Proyecto.
• De preferencia, solicitar los servicios de
una entidad acreditada (INACAL).

• Todo certificado debe estar suscrito por el


ente calibrador, y tener período de vigencia.
• Se recomienda tener una copia de cada
Certificado junto al equipo.
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Reportes de Inspección (Hallazgos) A una no conformidad potencial, se le suele
llamar «observación». Las observaciones se
emiten como medio de soporte (acción
preventiva) a las demás áreas, siendo de varios
Se generan cuando se identifica el tipos:
(probable) incumplimiento de uno o • Informativa
varios requisitos. • Prohibitiva / restrictiva
• Sugerencia / recomendación
Los puede emitir el área de gestión • Obligatoriedad / conclusión
• Corrección menor
ambiental al área involucrada en el
(probable) incumplimiento. A una no conformidad real, se le suele llamar
simplemente «no conformidad». Se emiten para
solicitar la toma de acción (acción correctiva) a
fin de corregir un defecto de campo y/o de
gestión.

• Los reportes de no conformidades reales y potenciales deben ser almacenados y


protegidos de acuerdo al procedimiento de Control de Registros.
• Los reportes deberían incluir (o servir para calcular) los costos ambientales.
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Reportes de Inspección (Hallazgos)
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Ambiental en PdC – ISO 14001
Auditorías Internas

• Se programan y planifican Los auditores deberían verificar:


• Que los procesos (operativos o de
con anticipación.
gestión) se lleven a cabo de acuerdo
• Son específicas a uno o a sus Procedimientos (incluyendo el
varios procesos (operativo o correcto llenado de los formatos
de gestión) del Proyecto. aplicables).
• Deben ser efectuadas por • Que el proyecto esté cumpliendo
personal competente los requisitos legales y de otro tipo
(auditores certificados). aplicables, en materia ambiental.
• Se debe garantizar la • Que la auditoría se base en la
búsqueda de evidencia concreta, y
objetividad e imparcialidad
esté circunscrita sólo a lo indicado
del proceso de auditoría. en el Plan de Auditoría.

Es recomendable que en las Auditorías Internas participe personal


diverso, no sólo del área de Medio Ambiente.
Seguir las recomendaciones de la norma ISO 19011.
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Informe de Auditoría Interna

Es el documento en donde se indican los pormenores


(áreas auditadas, fechas, procesos auditados,
auditores participantes, etc) y conclusiones
(observaciones encontradas, no conformidades
encontradas) de cada Auditoría Interna efectuada.

Debe ser suscrita por el auditor líder y remitida a la


Gerencia de Proyecto, para el establecimiento de las
acciones preventivas y correctivas necesarias.

• Los informes de auditorías deberán ser almacenados y protegidos según el


procedimiento de Control de Registros.
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Preparación y Respuesta Ante Emergencias


La organización debe:
a) prepararse para responder ante emergencias (planificación
de acciones);
b) responder a situaciones de emergencia reales;
c) prevenir o mitigar las consecuencias de las situaciones de
emergencia;
d) poner a prueba periódicamente las acciones de respuesta
planificadas;
e) evaluar y revisar periódicamente los procesos y las acciones
de respuesta planificadas, en particular, después de que
hayan ocurrido situaciones de emergencia o de que se hayan
realizado pruebas.
f) proporcionar información y formación, con relación a la
preparación y respuesta ante emergencias, a las partes
interesadas pertinentes, incluidas las personas que trabajan
bajo su control.
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Control de la Documentación

La información documentada del proyecto se debe


controlar para asegurarse de que:
a) esté disponible y sea idónea para su uso, dónde y
cuándo se necesite;
b) esté protegida adecuadamente (por ejemplo, contra
pérdida de confidencialidad, uso inadecuado, o pérdida
de integridad).

Para el control de la información documentada, la


organización debe abordar las siguientes actividades,
según corresponda:
— distribución, acceso, recuperación y uso; • Leyes / reglamentos
— almacenamiento y preservación, incluida la • Planes de Gestión
• Matrices IAA
preservación de la legibilidad; • Reportes de inspecciones
— control de cambios (por ejemplo, control de versión); • Registros de capacitación, etc.
— conservación y disposición.
GRACIAS
Ing. RAMIRO CASTRO OCHOA

www.grupocolae.com

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