https://youtu.

be/MTi1G9BjC14
https://www.youtube.com/watch?v=MTi1G9BjC14&feature=youtu.be

https://www.youtube.com/watch?v=KHhscc9IGMM

http://www.lasbambas.com/tercera-modificatoria-del-estudio-de-impacto-ambiental-
meia/#gallery-1

http://www.lasbambas.com/tercera-modificatoria-del-estudio-de-impacto-ambiental-
meia/#gallery-2

El proyecto minero Las Bambas cuenta con 12 instrumentos de gestión ambiental

aprobados: un (01) Estudio de Impacto Ambiental detallado, tres (03) modificaciones de
Estudio de Impacto Ambiental Detallado, cinco (05) informes técnicos sustentarios (ITS),
una (01) Memoria Técnica Detallada, un (01) Plan de Cierre de Minas y una (01)
Actualización de Plan de Cierre de Mina. La última noticia que tenemos es que en febrero
se ha presentado el décimo tercero (13) instrumento de gestión ambiental que espera su
aprobación. Se trata del sexto (6) ITS. Esta cantidad de instrumentos expresa los múltiples
cambios que ha experimentado el proyecto.

Imagen: Gestión

Si miramos hacia atrás vemos que la tercera modificatoria se aprobó en enero de 2019. Es
decir, apenas aprobada la tercera modificatoria del EIA se plantea nuevos cambios, que
luego es muy probable que continúen. Cabe precisar, que la tercera modificatoria del EIA se
comenzó a elaborar en enero de 2017 antes que se presentara el quinto ITS, el mismo que
fue presentado en junio de 2017. Algo parecido ocurrió con los otros ITS y con las
modificatorias del EIA: la primera modificatoria se presentó en abril de 2013, en julio de 2013
se presentó el primer ITS y en diciembre de ese mismo año el segundo. En marzo de 2014,
solo tres meses después, se presentó la segunda modificatoria del EIA; en enero del 2015
se presentó el tercer ITS y en diciembre de ese mismo año el cuarto.
La pregunta que surge ante tantas modificaciones en períodos tan cortos de tiempo es qué
está pasando con la operación minera. ¿Por qué se fragmentan los cambios? Se supone
que un proyecto de gran minería, por sus elevados costos y la necesidad de asegurar
financiamiento tiene que planificar con tiempo sus acciones. Lo lógico sería que
modificaciones tan próximas estuvieran en un solo instrumento de gestión. ¿Por qué
dispersarlos? Hay cambios que se dan en cadena, es decir. Los cambios en un componente
origina el cambio en otro, por lo que es necesario mirarlos en conjunto para identificar los
impactos sinérgicos y acumulativos.

Cuando los cambios se dispersan es muy difícil tener esa mirada de conjunto. Por ejemplo
el primer ITS movió las plantas de molibdeno y de filtros de Cusco a Apurímac, y la segunda
modificatoria del EIA cambia el medio de transporte de mineroducto a la carretera.
Igualmente, con el quinto ITS se amplía la capacidad de la planta procesadora y con la
tercera modificatoria del EIA se modifica el tajo Ferrobamba y las instalaciones de
almacenamiento de concentrados. Estos cambios al estar íntimamente relacionados
debieron abordarse en conjunto.

Además, la existencia de tantos instrumentos sobrecargan al evaluador pues tiene que

revisar más expedientes y también al fiscalizador porque tiene que revisar todos los
instrumentos aprobados para saber si el titular del proyecto viene cumpliendo con sus
obligaciones y compromisos. Pero además, hace imposible que la población pueda estar
informada y participar en los procedimientos de evaluación y vigilancia. Es muy difícil que
los ciudadanos puedan seguir tantos y tan frecuentes cambios. Para cada expediente se
tendría que contratar a un especialista que los asesore y tendrían que pasarse buena parte
de su tiempo intentando participar en esos procedimientos.

A esto se suma que la mayoría de modificaciones, como hemos podido apreciar, se están
tramitando por ITS, un instrumento con menor exigencia que una modificatoria de EIA. El
ITS tiene un procedimiento de aprobación muy rápido (15 días hábiles) y fue creado el 2013
para promover y facilitar los procesos de aprobación de las inversiones.

Este instrumento se ha desnaturalizado; de haber sido pensado para facilitar cambios

menores, ahora se puede realizar cualquier cambio con él: se puede modificar por ejemplo
el tajo o el depósito de relaves, componentes cuya modificación pueden ocasionar impactos
negativos significativos.

El nuevo ITS presentado para modificar el EIA de Las Bambas, nos recuerda la
debilidad mayor en la que se encuentra el sistema de evaluación de impacto ambiental. Los
cambios tan frecuentes que puede experimentar una unidad productiva, utilizando
procedimientos rápidos de aprobación, están haciendo que se afecte el carácter preventivo
que debería tener este sistema, para precisamente permitir predecir daños o amenazas y
adoptar las medidas necesarias para evitarlas. Lo más lamentable es que desde el año 2013
no ha habido en el país ninguna discusión seria que cuestione lo que viene sucediendo.

20 de marzo de 2019

Aprueban Tercera Modificatoria del EIA de Las

Bambas
31 OCTUBRE, 2018 AUTOR: COOPERACCIÓN.ORG
CONFLICTO RELACIONADO: LAS BAMBAS- APURIMAC-CORREDOR MINERO
 A inicios de octubre, el Servicio
Nacional de Certificación Ambiental para las Inversiones Sostenibles (SENACE)
aprobó la Tercera Modificatoria del Estudio de Impacto Ambiental de Las Bambas, la
misma que permitirá a la empresa ampliar ampliar el tajo Ferrobamba y diversos
componentes del proyecto minero, tales como los almacenes de concentrados y el
depósito de desmonte.

Según se informó, la empresa habría subsanado las 167 observaciones emitidas por el
Senace (134), la Autoridad Nacional del Agua (14) y el Ministerio de Agricultura (19).
Cabe indicar que, a la luz de los impactos del transporte de carga pesada por la carretera
que conecta Las Bambas con la estaciones de Pillones, SENACE pidió a la empresa
incluir en el estudio de este tercer MEIA una “Evaluación de Impactos de la ruta de
transporte”.

Como se recuerda, el polvo constante, las vibraciones y el ruido ocasionado por el paso
de 250 camiones diarios, son algunos de los impactos más mencionados por la
población local, a tal punto que la carretera ha sido motivo de los mayores conflictos
sociales hasta el momento en este proyecto.

Adicionalmente a ello, CooperAcción y el Frente de Defensa de la provincia de

Cotabambas presentaron en abril un conjunto de observaciones que abarcaban aspectos
como la ausencia de una línea de base actualizada, la ausencia de estudios a nivel de
factibilidad, así como vacíos en el tema de agua. Estas observaciones técnicas fueron
entregadas para su consideración por el SENACE.

Cabe recordar que este proyecto ha sido modificado en varias oportunidades, mediante
tres MEIA y cinco Informes Técnicos Sustentatorios, lo que ha ido generando impactos
que no estuvieron previstos inicialmente para la población local. Debido a esta situación
es que desde CooperAcción hemos insistido en la necesidad de una Actualización de
EIA que permita integrar en un único instrumento de gestión ambiental este conjunto de
modificaciones.

Irregulares cambios en los estudios de impacto ambiental en

Las Bambas
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 Foto: Facebook CooperAcción
Servindi, 29 de marzo 2019.- En la siguiente entrevista, Ana Leyva Valera, presidenta
ejecutiva de Cooperacción explicó que se ha desnaturalizado el uso de instrumentos para
las modificatorias en los estudios de impacto ambiental en el caso Las Bambas.
La abogada y especialista en temas medio ambientales señalo que estos cambios hacen
muy difícil el monitoreo y calidad de los estudios de impacto ambiental y, además, hace
muy complicado la comunicación de los impactos en la vida de las comunidades.
Con respecto a la participación de las comunidades campesinas e indígenas dijo que no
cuentan con la asesoría técnica adecuada y que es el Estado Peruano el llamado a
garantizar los derechos a un ambiente sano para las comunidades más allá de asegurar las
inversiones mineras.
A continuación, presentamos la entrevista realizada por Tulio Toche Martínez,
comunicador del equipo de Radio Servindi.
— En el año 2013 la Defensoría del Pueblo arrojó un informe donde señalaba serias
observaciones sobre las modificaciones del estudio impacto ambiental en el caso Las
Bambas. ¿Nos puedes contar un poco en qué han consistido estos cambios?
En realidad, la unidad minera tiene trece instrumentos de gestión. El último aún no se ha
aprobado que es el sexto Informe Técnico Sustentatorio (ITS).
Está el EIA (Estudio Impacto Ambiental), el plan de cierre, la modificatoria del plan de
cierre y todas las modificatorias del EIA e ITS. También hay una ficha técnica que es un
cambio menor, pero son 13 en total.
A nosotros siempre nos ha preocupado que existan tantos instrumentos para una sola
unidad minera, porque eso hace difícil el manejo de la gestión, el seguimiento y la
participación ciudadana; puesto que, hacer seguimiento a tantos instrumentos de cambios
es complejo.
Además, visualizar sus efectos sinérgicos y acumulativos es muy difícil cuando hay tanto
cambio y también la gente, que debe participar en los procedimientos de evaluación, pero
también debe participar en la vigilancia. ¿Cómo vigilas tantos instrumentos? ¿Cómo te
enteras de tantos instrumentos? Es igual de complicado para la autoridad ambiental.
Por eso nosotros hablamos sobre el principio de invisibilidad, porque los cambios están
concatenados, puesto que un cambio acarrea otro cambio. Esto debe estar pensado de
manera conjunta y no por separado.
Por ejemplo, si modificas el tajo también vas a modificar el procesamiento y los desechos.
Entonces, están vinculadas unas cosas con otras y no debería pensarse de manera
separada; los cambios deberían planificarse.
— Estos cambios desde el Ministerio de Energía y Minas, desde el Ministerio del
Ambiente ¿tienen alguna justificación técnica, han explicado por qué existen trece
estudios de impactos ambientales?
La unidad minera cambió de dueño. Glencore era dueña de las dos unidades mineras,
luego éstas se separaron y se independizó una unidad de la otra. Entonces todo el
procesamiento se pasó a Apurímac y eso dio origen a los cambios.
Sin embargo, estos cambios no deberían hacerse por partes, debería de realizarse de
manera conjunta y no por separado porque lo hace muy complicado y no hay manera de
que la población se informe ni de que participe.
En el caso Las Bambas con los ITS la norma salió aun cuando todavía no estaba
reglamentada y no había criterios para su aplicación.
El problema de los ITS, Informes Técnicos Sustentarios, es que son pensados para
cambios menores, pero al final se puede cambiar todo: componentes principales y
componentes auxiliares que también tienen relevancia.
Una planta de tratamiento de agua residual no es algo que pueda ser un componente
auxiliar, es un elemento importante que tiene que cumplir requerimientos técnicos. En
realidad, se están aplicando —los ITS— para un montón de cosas que son importantes.
En esta lista que yo te doy puedes ver que todos los cambios que se han hecho en la unidad
minera tienen relevancia y no debieron —desde nuestro punto de vista— tramitarse con
Informes Técnicos Sustentatorios, pero la norma lo permite. La normatividad permite
cambios importantes, solamente aparece para limitar un poco los porcentajes de los
cambios.
Por ejemplo, si vas modificar una planta de procesamiento, que no sea más allá del 20
por ciento. Te ponen límites en porcentajes de lo que se puede hacer, puedes cambiar
cualquier cosa con estos mecanismos.
Los Informes Técnicos Sustentatorios son informes más breves; son como un estudio de
impacto ambiental más breve y de aprobación rápida, como es en un corto plazo no hay
opiniones técnicas ni hay participación ciudadana. Entonces, éste es el problema que tiene
este instrumento y ahora es lo más usado.
La mayor parte de cambios que se hacen actualmente son a través de los Informes
Técnicos Sustentatorios. Es una de las formas principales, pero deberían ser
excepcionales según el reglamento ambiental. Los ITS se han convertido en regla y no en
excepción.

Cuadro de Modificatorias del Estudio de Impacto Ambiental e Informes Técnicos

Sustitutorios en Las Bambas
— Informes Técnicos Sustentatorios se han convertido en el principal instrumento
para cambiar Estudios de Impacto Ambiental ¿Esto quiere decir que el Ministerio
de Energía y Minas está usurpando las funciones que deberían ser competencia del
Ministerio del Ambiente por un tema de que los trámites se “agilicen” y las
inversiones vayan sí o sí?
Aquí hay un tema compartido. Las competencias están para aprobarse en el Ministerio de
Energía y Minas tanto como para el SENACE (Servicio Nacional de Certificación
Ambiental). Pero aquí el problema es cómo se hacen los cambios, la exigencia para hacer
esos cambios, porque un estudio de impacto ambiental, y cualquier modificatoria en
general, lo que tiene que hacer es prevenir daños; es decir, que con el cambio no se
ocasionen daños, que sí se pueden ocasionar.
Cómo prevenir o cómo mitigar esos daños, pues tienes que adoptar las medidas para
hacerlo. Pero, cuando se hacen los cambios y el estudio no es riguroso y no hay exigencias
de una nueva línea base, no hay la información suficiente, si no hace el análisis debido,
entonces, cuando los cambios son importantes, pueden generarse daños. Eso es lo que se
quiere prevenir.
Un instrumento que está hecho para un cambio menor no puede ser aplicado para cambios
importantes. El instrumento, entonces, se ha desnaturalizado.
Los ITS se establecieron por una norma de la Presidencia de Consejo de Ministros (PCM)
y luego los criterios para su aplicación han sido desarrollados por el Ministerio de Energía
y Minas. Yo no sé cuanta participación tuvo el Ministerio del Ambiente en ello, pero fue
dada la norma general de ITS, por Decreto Supremo 054-2013 y los criterios de su
aplicación le corresponden a Energía y Minas.
Yo creo que ese es un tema que se tiene que corregir y el Ministerio del Ambiente tendría
que dar su opinión, no puede ser que a más de 5 años de aplicación del instrumento no se
haya evaluado su aplicación, es necesaria dicha evaluación, conocer qué impactos ha
tenido. Hay cosas preocupantes y el caso de Las Bambas es un ejemplo de ello.
En el caso de Las Bambas hubo cambios importantes. Por ejemplo, el primer ITS se usó
para cambiar dos componentes principales que son la planta de filtro y la planta móvil.
Se movió de un lugar a otro, de Cusco a Apurímac con un ITS y así como ustedes van a
ver en este cuadro que les estamos adjuntado hay una serie de cambios que son
importantes que se han tramitado vía ITS, instrumento rápido y poco detallado. Es
necesario generar toda una reflexión sobre qué se puede modificar y qué no se debe
modificar con los ITS.
— Acaba de mencionar algo importante sobre el tema de la participación de las
comunidades. Como bien se sabe primero se hace el estudio de impacto ambiental y
ya cuando se tienen los documentos finales se consulta. ¿Qué debería cambiar?
¿Debería ser consulta o consentimiento previo de las comunidades?
Hay dos cosas en un estudio de impacto ambiental. Está el proceso de participación
ciudadana, que corresponde a cualquier ciudadano y la población en general y otra cosa
es la consulta previa para estudios de impacto ambiental, que tienen que ver con derechos
colectivos; es decir, que si el proyecto va o no va a afectar los derechos colectivos.
El estudio de impacto ambiental establece condiciones para que la explotación minera no
dañe. ¿Cuáles son esas condiciones para no dañar derechos colectivos? Eso se tiene que
establecer; sin embargo, en el Perú no se consultan los estudios de impacto ambiental.
Hay participación ciudadana con limitaciones, pero no hay consulta.
La principal en el tema de participación ciudadana, porque no hay consulta, es que uno
se enfrenta a información técnica que es difícil de procesar. No cualquiera puede
intervenir y dar una opinión sobre el tema porque se requiere de información previa,
conocimientos y capacidades para entender lo que ahí se detalla. Si uno no puede entender
la trascendencia de los cambios, uno no puede hacer un juicio sobre si es pertinente o no
es pertinente tal medida que se propone.
¿Cómo sabes tú que este riesgo está atendido con esta medida? No lo sabes, si no tienes
información y capacidades para entender esa propuesta, no es fácil; las comunidades,
generalmente, no cuentan con esa información y necesitan asesoría técnica. Yo necesito
asesoría técnica, las comunidades con mayor razón. Yo estoy años trabajando en estos
temas y a veces no los entiendo. Sin asesoría técnica es muy difícil entender las
propuestas, la trascendencia y las consecuencias de un proyecto.
Sin asesoría técnica la participación no es efectiva, es una participación formal. Consulta
no hay, nosotros estamos reclamando consulta para estudios de impacto ambiental porque
son los estudios los que establecen las condiciones por las cuales se va a desarrollar el
proyecto. Es un reclamo de las comunidades indígenas y campesinas.
— Sobre las empresas que hacen consultorías, que hacen estudios de impacto
ambiental, que son contratadas por las mineras, dicen que no puede haber un sesgo
en sus estudios porque tienen un prestigio que cuidar por lo que dan a conocer sus
trabajos y por lo tanto consiguen más consultorías. Si desde el Ministerio de Energía
y Minas y el Ministerio del Ambiente no hacen los procedimientos más adecuados
para el estudio de impacto ambiental, entonces ¿la población o la comunidad de
quién se tiene que fiar?
Por lo de las consultoras hay que ver cómo se les pone mayor rigor, porque uno ve la
calidad de los estudios y a veces no son muy rigurosos, a veces tienen problemas de
información, de profundidad para entender.
Por ejemplo, los estudios hidrogeológicos a veces son un saludo a la bandera.
Acabamos de ver el caso del proyecto Ariana, allí hay una comunidad que está en Junín
y vemos que el estudio hidrogeológico no pudo determinar la conexión entre las lagunas,
algo tan básico que tendría que hacer, ver si las lagunas están conectadas al agua
subterránea o no están conectadas. Los estudios deberían arrojar esa información y sí
existe, entonces ¿por qué no lo tienen? Esa información es básica.
Creo que debería haber mayor exigencia con las consultoras y en los requerimientos.
Además, las consultoras responden a los requerimientos que se ponen, requerimientos
que pone el ministerio para ver cómo se hacen esos estudios. Porque no solo es
responsabilidad de las consultoras sino de los ministerios, quienes son los que ponen los
requerimientos, las exigencias y los Términos de Referencia (TDR) para esos estudios.
— Pero en medio de ello están las comunidades que no cuentan con la suficiencia
técnica para poder lanzarse a discutir un estudio de impacto ambiental y por otro
lado está el Ministerio de Energía y Minas, que pone condiciones a la consultora
para que se realicen los trabajos y podemos decir que el trabajo es a medias.
Entonces, ¿qué opción le queda a la comunidad?
Hay un problema de falta de garantías para proteger el derecho al ambiente y los demás
derechos colectivos de las poblaciones de las comunidades. Sí, hay un problema y es
necesario que estos estudios se regulen, se necesita una mejor regulación definitivamente,
para que se haga bien el trabajo.
También se necesita una supervisión, para ver que la información que se pone en un papel
sea realmente existente. Es necesario una mejor regulación, es necesario una mejor
supervisión para garantizar derechos porque si el Estado no cumple su rol es bien difícil
que la gente acceda a ese conocimiento técnico. Es súper importante que el Estado
peruano fortalezca su rol de protección ambiental.
— Hace algunos días los dirigentes de Fuerabamba han sido metidos en la cárcel,
sus casas han sido allanadas, sus dos asesores también están presos, la zozobra se
apoderó de la comunidad. ¿Cuál es su lectura de estos últimos acontecimientos
alrededor de Las Bambas? ¿Qué se puede esperar de un diálogo prácticamente
truncado?
Yo creo que criminalizar no es la salida. A mí me parece que hay problemas de fondo que
se tienen que resolver. Nadie puede exceder los límites de la ley. El estado está llamado
a proteger derechos y la gente a veces sale a protestar no porque le guste protestar sino
porque se siente afectada.
Lo que vemos allí, no solamente en Fuerabamba sino más allá de Fuerabamba, son 72
comunidades que están a lo largo de la carretera que han visto afectado su derecho a la
propiedad y necesitan ser reconocidas. Se ha construido y ampliado la carretera sin su
consentimiento. El Estado tuvo que acordar con ellas la compra de sus tierras y no se
hizo. Entonces allí hay un problema de legitimidad, hay una demanda legítima por la
propiedad de las tierras y a un medioambiente sano, porque el transporte genera impactos
que los afecta. Entonces, el problema del transporte pesado se tiene que resolver.
Todo esto se ha generado por una falta de actuación debida del Estado. No debió suceder
y ocurrió. Son las consecuencias de una mala actuación, estamos viviendo las
consecuencias ahora hay que ver la manera de resolverlas.

HISTORIA
Xstrata Copper adquiere el derecho para explorar Las Bambas a través de una licitación
pública internacional.
2004

Se completa la exploración de 306.908 metros de perforación acumulados.

2008

Se concluye el Estudio de Factibilidad.

2009

Se realiza la audiencia pública del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) en Challhuahuacho,

provincia de Cotabambas, Región Apurímac.
Se suscribe el contrato de transferencia de titularidad de las concesiones mineras de Las
Bambas con el Estado, con una inversión de USD 4.200 millones.
2010

El estado aprueba el EIA, luego de un amplio proceso de participación ciudadana

Se informa el incremento del recurso mineral de Las Bambas en 10 %, equivalente a 1.710
millones de toneladas con una ley de cobre de 0,60 %.
2011

Se desarrolla la ingeniería de caminos y componentes principales para el arranque de la

futura operación.
Se inicia el mejoramiento de la carretera Las Bambas - Espinar.
Se tiene comprometido más del 60 % de la inversión en construcción.
2012

Glencore se convierte en propietaria de Las Bambas en el marco de la adquisición de

Xstrata.
Avance del 65% de los caminos pioneros, 40% de la planta concentradora y 95 % del
mejoramiento de la carretera Las Bambas - Espinar.
2013
Se presenta la modificación del EIA para permitir el transporte de cobre por carretera.
El consorcio compuesto por MMG Limited, Guoxin International Investment Co. Ltd. y
CITIC Metal Co. Ltd. adquiere Las Bambas.
Se concreta e inicia el reasentamiento físico de la comunidad de Fuerabamba.
2014

Se logra la primera producción de concentrado de cobre como parte de las actividades de

comisionamiento.
Se llevan a cabo las etapas de comisionamiento e incremento gradual de la producción
para alcanzar el nivel de producción plena.
2015
Se realiza el primer embarque de concentrado.
Se inicia la operación comercial.
2016

Primer año completo de producción comercial.

Producción supera 450.000 toneladas de cobre en concentrado.
2017

Presentación y aprobación de la 3era MEIA.

Inicio de estudios exploratorios en la zona oeste de la concesión.
2018

EXCELENCIA OPERATIVA
En Las Bambas, nos caracterizamos por gestionar una operación moderna, eficiente y con
estándares de talla mundial. Nos encontramos en la fase de producción comercial desde
julio de 2016; nuestros resultados de producción anual y la calidad del concentrado
obtenido han sido positivos. Es importante destacar que la producción peruana de cobre
se incrementó en 3,9 % en 2017, con nuestro aporte y el de otras grandes mineras de
cobre ubicadas en el Perú.
Además, según el Servicio Geológico de los Estados Unidos, Perú ha mantenido su
posición como segundo productor mundial de cobre en 2017.
Características Operativas
Contamos con una mina a tajo abierto con componentes complejos y procesos de
automatización intensivos en los que utilizamos tecnología de punta y equipos mineros de
última generación, lo que nos convierte en una de las minas más modernas a nivel
nacional. Iniciamos nuestro proceso productivo con la extracción del mineral del tajo
Ferrobamba –uno de nuestros tres yacimientos–, que luego es triturado y trasladado hacia
un circuito de flotación convencional mediante una faja transportadora. Dicho mineral es
movilizado 5 km hasta las instalaciones donde se produce el concentrado de cobre y de
molibdeno.
Para nuestro proceso productivo, utilizamos agua fresca, principalmente del río
Challhuahuacho, pero también contamos con un reservorio que se utiliza en temporada
seca.
Resulta fundamental destacar que, en 2017, logramos eficiencias en la gestión hídrica.
Cabe indicar, además, que recirculamos la mayor parte del agua que utilizan nuestros
espesadores de relaves y concentrado, y la presa de relaves, en el proceso productivo; y
procuramos utilizar los recursos de manera sostenible.
 CONOCIENDO LAS BAMBAS
La Unidad Minera Las Bambas se ubica entre los distritos de Challhuahuacho,
Tambobamba y Coyllurqui, provincia de Cotabambas, y el distrito de Progreso, provincia
de Grau, en la Región Apurímac, a una altitud que varía entre los 3.800 y 4.600 m.s.n.m., a
aproximadamente 75 km al suroeste de la ciudad de Cusco.
Actualmente, llevamos a cabo actividades mineras de explotación del yacimiento
Ferrobamba y, posteriormente, realizaremos actividades de extracción de minerales de los
yacimientos Chalcobamba y Sulfobamba. La planta concentradora de Las Bambas tiene
una capacidad instalada de 145.000 toneladas por día (t/d), y genera concentrado de
cobre (Cu) y molibdeno (Mo) como producto. Durante 2017, nuestra producción superó las
385.000 toneladas de cobre en concentrado.
En 2018, tuvimos más de 1.500 empleos directos, de los cuales, el 20 % correspondió a
personal local. Por otro lado, tuvimos más de 7.000 empleos indirectos, lo que constituye
un beneficio para las economías regionales.
Las Bambas es una de las operaciones mineras que busca fomentar el diálogo con sus
grupos de interés, y promover un modelo de desarrollo sostenible de la mano del Estado
peruano. Es importante recalcar que, desde 2005 –cuando iniciamos la etapa de
exploración– siempre hemos estado dispuestos a generar relaciones de confianza y
participación con la población local.

Datos clave de Las Bambas

Tenemos tres yacimientos principales: Ferrobamba, Chalcobamba y
Sulfobamba. Actualmente, estamos explotando el yacimiento Ferrobamba.
Contamos con reservas minerales de 6,882 millones de toneladas de cobre y
recursos minerales de 10,649 millones de toneladas (a fines de 31 de
diciembre 2018). Esperamos que nuestra unidad produzca más de dos millones
de toneladas de cobre en concentrado en sus primeros cinco años de
operación.
El tiempo de vida de la mina estimado es de dieciocho años, con un
considerable potencial de exploración.

COMUNIDADES
SOSTENIBLES
Como en otras operaciones que forman parte de MMG, Minería para el progreso, en Las
Bambas, significa contribuir al desarrollo humano. Para ello, invertimos en el
fortalecimiento de las capacidades locales de manera que generemos oportunidades
económicas directas e indirectas, y sirvamos de catalizadores de la economía local, de la
mano con las comunidades y regiones.
Contamos con un enfoque de desarrollo social que busca dejar atrás el modelo antiguo de
relaciones bilaterales y transaccionales. El enfoque Multiactor-Apalancado-Corresponsable
(MAC) promueve la participación de todos los actores que deben intervenir en favor del
desarrollo social: Estado, comunidad, sociedad civil y sector privado.
Buscamos cambiar la visión asistencialista que se tiene del rol de Las Bambas en la zona.
Este es un trabajo constante y de largo aliento. Las comunidades pasan a ser actores
directos del desarrollo.
 Fondo Social Las Bambas (FOSBAM)
El Fondo Social Las Bambas (FOSBAM) ha ejecutado diversos proyectos de desarrollo en
beneficio de la población de las provincias de Cotabambas y Grau. Esta asociación civil,
cuya gestión está a cargo de un consejo directivo (integrado por tres alcaldes distritales,
dos alcaldes provinciales y dos representantes de Las Bambas) administró los USD 64,5
millones del Fideicomiso de Las Bambas.
Desde su fundación, el principal objetivo de esta asociación ha sido promover el bienestar
y desarrollo local mediante su contribución a la mejora de las condiciones de vida de la
población. Esto se logra a través de la ejecución de proyectos sociales priorizados,
dirigidos principalmente a los rubros de saneamiento básico, educación, salud y desarrollo
agropecuario. Todos estos proyectos han sido ejecutados bajo la modalidad de núcleos
ejecutores comunales, con el apoyo y acompañamiento de los gobiernos locales, y el
soporte administrativo y técnico del FOSBAM.

PROYECTOS SOCIALES
 Infraestructura vial y comunicaciones
o CONSTRUCCIÓN DE LA CARRETERA VECINAL CHALCOBAMBA -
HUANCUIRE - PAMPUTA
o CONSTRUCCIÓN Y MEJORA DE LA CARRETERA CUNGUNYA -
CCAPACMARCA - MARA - CHALLHUAHUACHO
o CONSTRUCCIÓN DE PUENTES PEATONALES EN COMUNIDADES
o MANTENIMIENTO DE CAMINOS VECINALES Y TROCHAS CARROZABLES EN
DIVERSAS COMUNIDADES
o CONSTRUCCIÓN PUENTE ICHURAY
o IMPLEMENTACIÓN DE COBERTURA Y PRESTACIÓN DE SERVICIO DE
TELEFONÍA MÓVIL
o LASTRADO DEL ACCESO A CHALLHUAHUACHO - CCARAMPA

Mejora de servicios de salud pública

 MEJORA DE LAS CONDICIONES DE VIDA DEL ADULTO MAYOR, MADRES

SOLTERAS, VIUDAS, HUÉRFANOS Y DISCAPACITADOS
 PROGRAMA DE EXÁMENES MÉDICOS PARA COMUNIDADES DEL ÁREA DE
INFLUENCIA
 CONSTRUCCIÓN DEL MÓDULO DE INTERNAMIENTO EN EL CENTRO DE
SALUD DE CHALLHUAHUACHO
 IMPLEMENTACIÓN DE MÓDULOS DE CONSULTORIOS DE ÑAHUINLLA
 PROVISIÓN DE AGUA ENTUBADA
 CAMPAÑAS DENTALES PARA ADULTOS
 CAMPAÑA DENTAL ESCOLAR
 CAMPAÑAS DE SALUD
 REHABILITACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE LA CASA MATERNA DEL CENTRO DE
SALUD DE CHALLHUAHUACHO
 AMPLIACIÓN DE INSTALACIONES DE AGUA POTABLE DE HUANCUIRE
 CONSTRUCCIÓN DE RESERVORIO Y AMPLIACIÓN DE LA LÍNEA DE
DISTRIBUCIÓN DE CHILA

Mejora de calidad educativa

 YACHAY WATAKUNAPAQ APRENDIENDO PARA EL FUTURO

 ESCUELAS PARA EL DESARROLLO COMUNITARIO
 PROGRAMA DE RECURSOS EDUCATIVOS LAS BAMBAS (PREB)
 CENTRO DE PROMOCIÓN TIERRA DE NIÑOS
 KUSIYACHANA WASI (CASA DONDE LOS NIÑOS APRENDEN FELICES)
 AULAS ABIERTAS PARA PROMOVER EL CAMBIO
  CENTRO DE RECURSOS TECNOLÓGICOS APRENDER HACIENDO
 CENTRO DE CAPACITACIÓN DE FUERABAMBA
 MEJORA DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA
 PROGRAMA DE CAPACITACIÓN DOCENTE LAS BAMBAS
 PROGRAMA DE FORMACIÓN Y DESARROLLO
T´IKARIY WIÑAYPAQ (FLORECE POR SIEMPRE)
 PROYECTO BECARIOS DE FUERABAMBA Y CRÉDITO EDUCATIVO
 IMPLEMENTACIÓN DE CENTROS DE CÓMPUTO EN INSTITUTOS
SUPERIORES Y COLEGIOS
 PROYECTO DE PRÁCTICAS PRE-PROFESIONALES PARA ESTUDIANTES DE
INSTITUTOS SUPERIORES TECNOLÓGICOS
 PROYECTO DE BECA DE ESTUDIO DE MAESTRÍA PARA LOS DOCENTES DEL
I.S.T.P. DE CHALLHUAHUACHO
 CAPACITACIÓN A PROMOTORES DE PRONOEI
 CAMPAÑA ESCOLAR
 MOVILIDAD ESCOLAR

Apoyo a la cultura y a la identidad étnica

 PROGRAMA DE FESTIVIDADES DE FUERABAMBA

 CONCURSO DE DANZAS FOLKLÓRICAS HAMUY TUSUMUSUN (VEN, VAMOS
A BAILAR)
 FIESTAS CULTURALES, CARNAVALES, CONCURSOS DE DANZAS

Proyectos productivos

 PROYECTO DE ACONDICIONAMIENTO DEL FUNDO YAVI YAVI

 PROYECTO DE CRIANZA, BENEFICIO Y COMERCIALIZACIÓN DE CUYES
 PROYECTO DE DESARROLLO DE ARTESANÍAS
PALLANAT´IKA
 MEJORA E INSTALACIÓN DE PASTOS CULTIVADOS CON RIEGO POR
ASPERSIÓN
 FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS, ORGANIZATIVAS Y
DE GESTIÓN DE LAS COMUNIDADES
 FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN MANEJO DE RECURSOS
NATURALES Y OTROS ACTIVOS CON EQUIDAD CHANINCHASUN
 PROMOCIÓN DE LA CRIANZA Y COMERCIALIZACIÓN DE TRUCHAS
 CENTRO DE REPRODUCCIÓN DE ALEVINES
 PROYECTO DE PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE PAPA NATIVA
 CONSTRUCCIÓN DE INVERNADEROS
 PROYECTO AMPLIACIÓN DE COMEDORES COMUNALES
 PROGRAMA DE SANIDAD ANIMAL Y MECANIZACIÓN AGRÍCOLA
 DESARROLLO GANADERO
 FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS EN LA CRIANZA DE
ANIMALES MENORES CON GRUPOS DE LA TERCERA EDAD
 CERCADO DE MÓDULO DE VICUÑAS EN CHICÑAHUI
 IMPLEMENTACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE PISCIGRANJA EN CHOQUECCA
 PROYECTOS PRODUCTIVOS
 CULTIVO DE HORTALIZAS ORGÁNICAS Y COMERCIALIZACIÓN EN EL
MERCADO LOCAL DE CHOAQUERE
 CONSTRUCCIÓN DE FITOTOLDOS

Fortalecimiento de los gobiernos locales e infraestructura

 CONSTRUCCIÓN DE CERCO PERIMÉTRICO DE CAMPO DEPORTIVO

  REMODELACIÓN DEL PARQUE ECOLÓGICO RECREACIONAL DE
CHALLHUAHUACHO
 CONSTRUCCIÓN DE SALONES COMUNALES
 AMPLIACIÓN DE LA RED DE ELECTRIFICACIÓN SECUNDARIA DE
FUERABAMBA (SECTOR ALTO Y SECTOR CENTRO)
 CONSTRUCCIÓN DE LOSAS DEPORTIVAS
 CONSTRUCCIÓN Y AMPLIACIÓN DEL SALÓN COMUNAL Y HOSPEDAJE EN
COMUNIDAD CARMEN ALTO
 CONSTRUCCIÓN DE CAPILLAS
 ACCESOS PEATONALES EN PUMAMARCA Y QUEHUIRA
 MEJORA DE CALLES EN LA COMUNIDAD DE CHUMILLE
 ACCESOS PEATONALES Y LIMPIEZA DE TIERRAS DE CULTIVO
 DELIMITACIÓN DEL ÁREA ADQUIRIDA EN HUANCUIRE
 CONSTRUCCIÓN DE CANAL PARA LA CAPTACIÓN Y CONDUCCIÓN DE AGUA
EN CARMEN ALTO
 ELABORACIÓN DE PERFIL Y EXPEDIENTE TÉCNICO DEL PUENTE LOS
ÁLAMOS
 CAPACITACIÓN EN CULTIVO DE HORTALIZAS
 NIVELADO Y CERCADO DEL CAMPO DEPORTIVO DE HUANCUIRE
 REHABILITACIÓN DE CAMINOS DE HERRADURA EN CHOAQUERE
 MEJORA DE PISTA HÍPICA EN CHAYÑAPATA, COMUNIDAD DE CARMEN
ALTO
 LASTRADO DE CALLES EN PUMAMARCA
 CONSTRUCCIÓN Y MEJORA DE BEBEDEROS
 REPARACIÓN DEL SISTEMA DE RIEGO POR ASPERSIÓN EN CHOQUECCA

Cuidado del medio ambiente

 PRODUCCIÓN E INSTALACIÓN EN CAMPO DEFINITIVO DE ESPECIES

FORESTALES

Apoyo social a las comunidades

 CAMPAÑAS NAVIDEÑAS
 CAMPAÑAS ESCOLARES
 PAGO A DOCENTES A TRAVÉS DEL CONVENIO CON UGEL - COTABAMBAS
 APOYO AL I.E.S.T.P. DE CHALLHUAHUACHO

GESTIÓN AMBIENTAL
El respeto por el medio ambiente es parte esencial de nuestra estrategia, y tenemos el
compromiso de minimizar nuestra huella ambiental, de conformidad con las prácticas de
MMG. Nos proponemos cumplir con todos los requisitos regulatorios y mantenemos el
compromiso de implementar prácticas líderes en la industria en materia de gestión
ambiental.
Contamos con instrumentos de gestión ambiental que especifican nuestra actuación,
procedimientos y actividades.
ACCESO AL AGUA Y USO DEL RECURSO
Nos enfocamos continuamente en la gestión eficiente de los recursos hídricos y
reutilizamos el agua en nuestros procesos operativos. Procuramos alinear nuestro enfoque
de gestión del agua con los compromisos de los miembros firmantes de la Declaración de
Posición sobre el Agua del ICMM. Monitoreamos de manera periódica la cantidad y calidad
del agua que utilizamos, y no ponemos en riesgo el abastecimiento proveniente de las
 fuentes de agua que se destina al consumo familiar o que resulta necesario en las
comunidades o entornos aledaños.

TERCERA MODIFICATORIA DEL ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL

(MEIA)
La Modificatoria de un Estudio de Impacto Ambiental (MEIA) es un instrumento de gestión
ambiental que se realiza en el marco de la optimización, ampliación o mejora de los
componentes de un proyecto.
a Modificatoria de un Estudio de Impacto Ambiental (MEIA) es un instrumento
de gestión ambiental que se realiza en el marco de la optimización, ampliación
o mejora de los componentes de un proyecto.

En la Tercera MEIA de Las Bambas realizaremos mejoras en la operación

minera, tales como:
El tamaño del tajo Ferrobamba variará ligeramente debido a que se ha
confirmado la concentración de mineral en áreas que están a su costado. Del
mismo modo, el depósito de desmonte variará su tamaño debido al cambio del
tajo Ferrobamba. Asimismo, se realizará mejoras en el circuito de molibdeno
para alcanzar la producción; cambio de uso en los campamentos, ampliación
de almacenes, construcción de accesos dentro de la huella de proyecto,
incorporación de generadores eléctricos, perforaciones con fines de estudios,
etc.
Este proceso tiene diferentes etapas que exige la ley; una de las principales es
la etapa de participación ciudadana, en la cual se brinda información a las
comunidades aledañas a la operación sobre los cambios que implicará la
Tercera MEIA.
Durante este proceso, hemos realizado la difusión de información, sobre la
tercera MEIA (Modificatoria del Estudio de Impacto Ambiental) a través de
diversos mecanismos de participación ciudadana, tales como:
 Módulos itinerantes: con personal especializado para realizar charlas informativas sobre la
MEIA en cada comunidad.
 Material informativo: elaborado de forma amigable para radios, medios impresos y difusión
en comunidades.
 Oficinas de Información Permanentes (OIP): donde los pobladores pueden acceder a toda
la información elaborada para este proceso.
 Visitas guiadas: a la operación para explicar detalladamente los cambios propuestos en la
3era MEIA.
 Reuniones informativas: con grupos de interés de Las Bambas para explicar los cambios.
 Grupos focales: para asegurar la calidad de información y recibir la retroalimentación
respectiva.
Una vez culminados los procesos de comunicación a la población, elevaremos
un informe al Servicio Nacional de Certificación Ambiental para las Inversiones
Sostenibles (SENACE), el cual evaluará el proceso.
De acuerdo con la Ley 29968, el SENACE es el encargado de revisar y aprobar
la MEIA. Este es un organismo público técnico especializado, que cuenta con
autonomía técnica y personería jurídica de derecho público interno.
 SEGURIDAD Y SALUD
La seguridad es uno de nuestros valores y una prioridad para nuestra empresa. Nos
esforzamos constantemente por acabar con los incidentes y lesiones en nuestros lugares
de trabajo.
Durante 2016, trabajamos en promover una cultura de seguridad acorde a los
requerimientos de nuestro primer año de operaciones, con especial énfasis en lo siguiente:
 liderazgo en seguridad en nuestras áreas operativas
 concientización de nuestros contratistas en cuanto a temas de seguridad
 talleres para manejar las tareas de forma segura; y reporte e investigación de eventos
significativos.
Contamos con un Comité Central de Seguridad conformado por los gerentes,
vicepresidentes y el presidente de Las Bambas, quienes hacen seguimiento al desempeño
en esta área.

NUEVA FUERABAMBA
PROCESO DE REASENTAMIENTO DE LA COMUNIDAD DE
FUERABAMBA
Para los proyectos mineros, los requisitos de reasentamiento son determinados
principalmente por la ubicación de los yacimientos de mineral. El yacimiento Ferrobamba
se encontraba en un predio de propiedad de la Comunidad Campesina de Fuerabamba.
Además del yacimiento de mineral, se necesitaban áreas considerables de tierra para la
construcción de la infraestructura principal del proyecto.
Para este fin se diseñó el proceso de reasentamiento, de manera tal que se creen
oportunidades para todas las personas involucradas, y así dar las facilidades para la
mejora de su calidad de vida en términos de: necesidades básicas, acceso a servicios
sociales, oportunidades laborales, entre otros.
El Plan de Reasentamiento de la Comunidad de Fuerabamba fue diseñado y ejecutado
teniendo en cuenta lo siguiente:
 Instaurar una Visión del Reasentamiento como una oportunidad de desarrollo.
 Cumplir con la legislación peruana aplicable; y de manera voluntaria, tomar como
referencia los estándares internacionales y las políticas corporativas de la empresa.
 Proporcionar una consulta libre e informada y una participación significativa a todas las
personas involucradas en la planificación, la implementación, el monitoreo y la evaluación
del reasentamiento.
 Ejecutar estudios de línea de base y evaluar el potencial de impactos como resultado de la
compra de tierras y el reasentamiento.
 Ofrecer opciones de sitios de reasentamiento, que incluyan libre y consensuada
elegibilidad para el marco de indemnización y opciones de reasentamiento relacionadas
con el reemplazo de activos.
 Incluir programas de desarrollo sostenible, es decir, iniciativas que busquen mejorar el
potencial de beneficio del reasentamiento.
 Recoger aportes y tomar en cuenta las necesidades y preferencias de la comunidad en el
diseño del Plan de Reasentamiento y el marco de compensaciones y beneficios.
 Informar sobre los beneficios del reasentamiento, sobretodo en el efecto ambiental positivo
que genera una nueva ciudad planificada tomando en cuenta la normativa legal sobre
construcción.
 Implementar un mecanismo de quejas y disputas desde la etapa pre-reasentamiento hasta
la etapa post-reasentamiento.
 Implementar un programa de monitoreo y evaluación del cumplimiento de los compromisos
y los impactos post-reasentamiento.
 ETAPAS DEL PROCESO DE REASENTAMIENTO

EJES DE DESARROLLO
1. Educación
2. Desarrollo de capacidades
3. Tierras
4. Ganadería
5. Agricultura
6. Recursos naturales
7. Empleo
8. Desarrollo económico local
9. Infraestructura económica
10. Fortalecimiento de la organización
11. Grupos vulnerables
12. Salud
13. Saneamiento
NUEVA FUERABAMBA
Es la nueva urbanización construida por Las Bambas para reasentar a los residentes de la
comunidad de Fuerabamba. Está ubicada entre las comunidades de Chila y Choaquere,
en el distrito de Challhuahuacho, provincia de Cotabambas, Región Apurímac.
El acuerdo de reasentamiento incluyó el planeamiento y la construcción de 441 viviendas
para igual número de familias. Además, cuenta con vías de acceso, un centro de salud,
una institución educativa, una capilla, un salón comunal para reuniones diversas, un
mercado, áreas verdes y un asilo de ancianos, entre otros.
Es importante precisar que las tierras donde se desarrolla la operación minera Las
Bambas pertenecen a la empresa desde el 23 de noviembre de 2011, fecha en que la
comunidad campesina, transfiere el predio denominado Fuerabamba en favor de la
empresa, a cambio de compensaciones económicas y de posesiones territoriales
debidamente determinadas.
En 2016, se finalizó al 100 % el proceso de reasentamiento físico, lo que representó un
hito para la historia de la operación.

NUESTRA GENTE
Al año 2016, contamos con más de 8.000 empleados y contratistas, de los cuales el 17 %
corresponde a pobladores locales. Todos nuestros empleados trabajan a tiempo completo.
Las Bambas fue el primer proyecto minero que implementó un modelo de desarrollo
sostenible promovido por el Estado peruano. Desde 2005, año en el que iniciamos la etapa
de exploración, aplicamos una estrategia participativa y de consulta con los grupos de
interés.
 Sean contratados en términos y condiciones justas y que, como mínimo, cumplan con
todos los requisitos legales pertinentes.
 Trabajen en condiciones seguras y saludables, y que, en lo posible, cuenten con la
asistencia necesaria para regresar a trabajar luego de recuperarse de alguna lesión o
enfermedad.
 Reciban un trato equitativo en un lugar de trabajo que valore la diversidad y la inclusión en
términos de género, edad, antecedentes culturales y étnicos, religión, orientación sexual y
discapacidad.
 Sean acogidos en un lugar de trabajo libre de acoso.
 Gocen de un trabajo estimulante y gratificante.
 Cuenten con acceso a información y a los conocimientos necesarios para tener un buen
desempeño.
 Tengan oportunidades de capacitación y desarrollo coherentes con las necesidades de la
empresa.
 Tengan una comunicación abierta y reciban retroalimentación regular sobre su desempeño
laboral y cambios importantes.
 Sean reconocidos cuando sus acciones apoyen nuestra visión y valores.
 Tengan la confianza de plantear sus inquietudes, las cuales serán atendidas de manera
oportuna y justa.

INFORMACIÓN ACTUALIZADA SOBRE LAS BAMBAS

8 de Abril de 2019
MMG Limited (la Empresa) realiza el presente anuncio de conformidad con la Norma 13.09
de las Normas que Rigen la Cotización de Valores en la Bolsa de Valores de Hong Kong
(Normas de Cotización) y las Disposiciones sobre Información Privilegiada (según se
define en las Normas de Cotización).
La Empresa hace referencia a la información actualizada emitida anteriormente sobre Las
Bambas el 26 de marzo de 2019.
La empresa acoge los avances positivos logrados mediante el diálogo entablado con la
Comunidad, el Gobierno, el Defensor del Pueblo y los representantes de la Iglesia.
Las Bambas ha acordado compromisos con la comunidad de Nueva Fuerabamba y, en
respuesta a ello, la comunidad ha acordado levantar sus actuales bloqueos de vías en el
fundo Yavi Yavi y en el área de Manantiales cerca de la entrada a la mina.
El Gobierno del Perú también ha acordado compromisos con el distrito de Challhuahuacho
para que este dé por concluido el respaldo que ha dado a los bloqueos de vías, lo que será
confirmado en las asambleas comunitarias que han sido programadas para el lunes 8 de
abril.
Juntos esperamos que estos acuerdos levanten los actuales bloqueos de vías que
restringen el transporte por carretera hacia y desde el sitio de Las Bambas, ubicado en
Apurímac, Perú.
De lograrse una exitosa ratificación comunitaria del acuerdo de Challhuahuacho el lunes 8
de abril, Las Bambas espera restablecer de manera gradual el minado, la producción y el
transporte de concentrado hasta que alcancen su ritmo de operación normal.
Actualmente, las pilas de acopio almacenadas en el sitio llegan a aproximadamente 59.000
toneladas de cobre contenido en concentrado. La empresa brindará información
actualizada adicional sobre la producción cuando emita su Informe de Producción
correspondiente al Trimestre de Enero a Marzo el próximo 17 de abril.
La Empresa mantiene su compromiso de trabajar con todas las comunidades y otros
grupos de interés para buscar resultados sostenibles a lo largo del corredor logístico de
cobre más importante del Perú.
El objetivo primordial sigue siendo la seguridad y protección de la gente de Las Bambas y
los miembros de la comunidad local.
Las Bambas corrige 167
observaciones a la Tercera
Modificación de su EIA
16 octubre, 2018

La Tercera Modificación al Estudio de Impacto Ambiental detallado (3ra MEIA) de

la unidad minera Las Bambas tiene luz verde. Se aprobó a inicios de octubre, luego
de que la empresa lograra subsanar 167 observaciones emitidas por el Senace (134),
la Autoridad Nacional del Agua (14) y el Ministerio de Agricultura (19).

Las Bambas es una

mina de cobre de gran
envergadura ubicada a
más de 4.000 msnm
entre las provincias de
Grau y Cotabambas,
región Apurímac.
En la Tercera MEIA, Las Bambas realiza mejoras en la operación minera, tales
como: tamaño del tajo Ferrobamba variará ligeramente debido a que se ha
confirmado la concentración de mineral en áreas que están a su costado. Del mismo
modo, el depósito de desmonte cambiará su tamaño debido a la modificación del
tajo Ferrobamba. Asimismo, se realizará mejoras en el circuito de molibdeno para
alcanzar la producción; cambio de uso en los campamentos, ampliación de
almacenes, construcción de accesos dentro de la huella de proyecto, incorporación
de generadores eléctricos, perforaciones con fines de estudios, etc.
La Tercera MEIA no considera incrementar el número de unidades con relación a la
flota de camiones aprobada en la Segunda MEIA por el Ministerio de Energía y
Minas en el año 2014. De acuerdo con la Ley 29968, el SENACE es el encargado de
revisar y aprobar la MEIA.

Las Bambas es una mina de cobre de gran envergadura ubicada a más de 4.000
msnm entre las provincias de Grau y Cotabambas, región Apurímac. Produce
concentrados de cobre con subproductos de oro, plata y molibdeno.

Las Bambas está constituida por tres yacimientos principales: Ferrobamba,

Chalcobamba y Sulfobamba. El depósito cuenta con reservas minerales de 7,2
millones de toneladas de cobre y recursos minerales de 12,6 millones de toneladas.
Actualmente MMG explota el yacimiento Ferrobamba. El tiempo de vida estimado
de la mina es de dieciocho años con un considerable potencial de exploración.

Las Bambas es una mina de cobre de gran envergadura operada por MMG se espera que
sea uno de los activos de cobre mas importantes a nivel mundial en términos
de producción .Tiene reservas minerales de 7.2 millones de toneladas de cobre
yrecursos minerales de 12.6 millones. Se estima que en los 5 primeros años
se producirá mas de 2 millones de toneladas de cobre en concentrado .Se
estima que la operación de las BAMBAS dure más de 20 años dado que
su potencial de exploración es considerable ; solo el 10% de la
propiedad otorgada en concesión se ha explorado hasta el momento. Desde el
año 2006 se realizaron muestreos ambientales, y el año 2011 se aprobó su resolución de
estudio de Impacto Ambiental, en lo que va hasta la fecha se han realizado
más de 450000m de perforación, se conocen 7 cuerpos minerales de los
cuales 4 están en explotación; Las Bambas trata alrededor de 140000
toneladas de concentrado por día. Produce 90000 oz de Au por año y 450000
oz de Ag por año. La planta concentradora ha sido diseñada para tratar 140000
toneladas diarias de mineral (lo cual equivale a 52 millones de toneladas por
año), y tiene espacio adicional en el área que ocupa para aumentar la
capacidad de molienda.
(
Rivera L.
2015 “23 Convención Minera Top Mining Perumin in Perú” Las Bambas p.27)
La mina produce concentrados de cobre que contienen oro y plata como
subproductos, así como un concentrado de molibdeno separado, el
procesamiento se efectúa mediante técnicas convencionales de chancado,
molienda y flotación.
En 2004, Xstrata Copper adquirió los derechos para
explorar Las Bambas en Apurímac. El primer Estudio
de Impacto ambiental fue aprobado por el Estado en
2011. La adquisición de Glencore y su posterior venta
a la empresa china MMG Limited en 2014 provocó una
serie de modificaciones en el proyecto minero, las
que generaron la protesta de las comunidades
campesinas de Cotabambas y Grau.

El proyecto minero explotará los yacimientos de

Ferrobamba, Sulfobamba y Chalcobamba, que tienen
depósitos tipo skarnde cobre, molibdeno y oro. El tipo
de mina es a tajo abierto y sus principales productos
serán concentrados de cobre y molibdeno, además
tendrá como subproductos oro y plata. El yacimiento
de Ferrobamba tendrá una huella de 311 hectáreas, el
de Chalcobamba será de 130 hectáreas y el de Sulfobamba
de 75 hectáreas.
En los yacimientos se estiman reservas de 877 millones
de toneladas, con una ley promedio de cobre de
0.72% y de molibdeno de 169 ppm. La producción
anual de concentrados de cobre será de 880 mil toneladas
y de ellas resultarán 314 mil toneladas de cobre
fino. Como producto final se tendrá concentrados de
cobre y molibdeno; en los primeros nueve años, la
producción de cobre sería 400,000 t de cobre metálico
en concentrados anuales y 5,000 t de concentrado
de molibdeno por año. Para ello, la inversión estimada
ha sido de más de 1,500 millones de dólares, aunque
la empresa anunció que llegaría a los 3,000 millones
de dólares.
El proyecto Las Bambas, comprendía inicialmente
tres áreas: el área Las Bambas, el área del mineroducto
y el área de Tintaya. Estas áreas se ubicaban
entre las regiones de Apurímac y Cusco.
- El área Las Bambas (Región Apurímac), constituida
por: la mina, los botaderos, la planta centradora
con una capacidad de 140,000 t diarias y los componentes
auxiliares (laboratorios, áreas de almacenamiento,
talleres, caminos internos, campamentos,
oficinas, reservorios, bocatomas, entre otros).
- El área del Mineroducto, comprendía 206 km
de ducto, que partía de la planta concentradora, atravesaba
la provincia de Cotabambas (Región Apurímac)
y las provincias de Chumbivilcas y Espinar
(región Cusco). El destino final, estaba en las plantas
de molibdeno y filtros, ubicadas en la mina Tintaya
(Espinar, Cusco). El mineroducto debía transportar
concentrados de cobre y molibdeno. Otros componentes
de esta área eran las cuatro estaciones de
bombeo ubicadas a lo largo del recorrido, piscinas de
emergencia, además de una línea de energía eléctrica
para las estaciones de bombeo.
- El área de Tintaya, (provincia de Espinar,
Cusco). A está área llegaba el mineroducto, para la
realización del procesamiento de los concentrados
de cobre y molibdeno. Sus componentes eran: la
planta de Molibdeno, la planta de filtros y los almacenes.
Según el EIA, esta área resultaba estratégica,
debido a las sinergias que debían producirse entre la
operación Tintaya y el Proyecto Las Bambas.
Bambas es una mina de cobre ubicada en las provincias de Cotabambas y Grau en
el departamento de Apurímac, en el centro de Perú.1 La operación de la mina inició en
noviembre del 2015.2
La mina contiene más de 1,08 millones de toneladas de concentrado de cobre,3 cuya
inversión se estimó en unos US$ 10.000 millones.4

Historia[editar]
El 13 de abril de 2014, Glencore Xstrata anunció la venta del proyecto minero en US$
5,850 millones al consorcio Minerals and Metals Group (MMG).5
La actual administración de proyecto Las Bambas está a cargo del consorcio constituido
por las empresas: Minerals and Metals Group (MMG), Guoxin International Investment
Corporation y CITIC Metal Co., cuya participación en la sociedad es de un 62,5%, 22,5% y
15% de las acciones, respectivamente.6
En febrero de 2015, los comuneros de Challhuahuachoinician un paro7con la retención a
los trabajadores de una empresa contratista del proyecto minero,8 en reclamo al desarrollo
de infraestructura básica y la contratación de trabajadores de la localidad, en el distrito de
Challhuahuacho.9
El 25 de septiembre de 2015, los pobladores inician un paro exigiendo la demolición de
planta de tratamiento por considerarlo contaminante10 y anulación el EIAmodificado.11 El
25 de septiembre de 2015 se declara el estado de emergencia en las provincias
de Cotabambas, Grau, Andahuaylas y Chincheros.12 Las protestas dejaron 4 muertos y 23
heridos.13
El primero de enero del 2016 se iniciaron las operaciones de la mina con los primeros
convoyes de mineral transportados en una operación bimodal a cargo de la empresa
ferroviaria PeruRail del empresario Lorenzo Sousa.
En octubre de 2016, los pobladores inician un bloqueo por la utilización de la carretera por
parte de la minera. Los enfrentamientos dejaron 1 comunero muerto y heridos a 15
personas y 20 policías.141516
Desde el 4 de febrero de 2019, el corredor vial se encuentra bloqueado por pobladores de
la comunidad de Nueva Fuerabamba.17
Ciudades cercanas:

 Challhuahuacho: 1 km.
 Nueva Fuerabamba: 2 km