TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES

TUTOR
LUIS ÀNGEL FARFAN TRIANA

PRESENTADO POR:
KATHERINE PAOLA CANTILLO MERA
CÒDIGO: 1911021765

EDITH YOHANNA MARTINEZ MEDINA

CÒDIGO: 1821983215

MARIA ALEXANDRA PRIETO GONZALEZ

CÒDIGO: 131600146

DORIS CRISTINA URIETA MEDINA

CÒDIGO: 1311410030

EDGAR MANUEL VELÀSQUEZ MARTINEZ

CÒDIGO: 1821020315

POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES

COLOMBIA, Octubre 1 de 2019

 FUNDACION SOCIAL CRECIENDO

RESEÑA HISTÒRICA:

Fundada en 1999 con el objetivo de promover proyectos de desarrollo social mediante la ayuda a
entidades públicas y privadas, dirigidas principalmente a poblaciones marginadas o desfavorecidas. Con
más de una década de acción, la Fundación Social Creciendo trabaja con un grupo interdisciplinario
competitivo que garantiza programas de corresponsabilidad y proyectos de excelencia que han
permitido fortalecer a diferentes grupos sociales a través de un Sistema de Gestión organizado por
procesos participativos y en permanente mejora continua.

MISIÒN:
Ofrecer nuestros servicios a las poblaciones marginadas superando sus expectativas y garantizando un
crecimiento en el desarrollo integral por medio de la calidad, honestidad, solidaridad y el
profesionalismo de sus integrantes.

VISIÒN:
Ser una institución líder en el desarrollo integral y asistencial posicionada y reconocida a nivel regional, y
nacional que ofrece soluciones a los problemas de comunidades marginadas en extrema pobreza a
través de la elaboración e implementación de proyectos, planes y programas sociales trabajando con
profesionalismo, por la calidad humana de sus integrantes y la excelencia en sus acciones.

OBJETIVOS:
 Promover el desarrollo integral de las comunidades y grupos más desprotegidos, en especial de los
niños/as y jóvenes en situación de riesgo y/o marginación social.
 Fomentar acciones de sensibilización y participación social a fin de extender el valor de la convivencia,
la solidaridad y la cooperación.
 Crear capacidades locales en las áreas de acción, de modo que se garantice la continuidad de las
acciones emprendidas y las capacidades técnicas y humanas.
 Garantizar que el niño, niña y adolescentes se asuma como un ser pleno, con derechos,
responsabilidades y deberes que le permita un desarrollo integral a través de talleres, charlar y vivencias.
ESTRATEGIA:
Para poder alcanzar nuestra misión y visión se ha diseñado un plan estratégico que se basan en una
serie de procesos operativos siguiendo la secuencia de relación - causa - efecto.
Todas las personas que hacen parte de la fundación están altamente capacitadas, para obtener las
herramientas necesarias que les ayuden a alcanzar un gran nivel en su desempeño.
Cada uno de los programas y proyectos que la Fundación Social Creciendo, desarrolla se hacen bajo el
estudio socio económico que trabajamos desde nuestra base social, dándole a la comunidad
verdaderos resultados.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
 LISTA DE VERIFICACIÒN

SE
EVIDENCIA
TEORIA CARACTERISTICA COMO SE EVIDENCIA
EN LA
EMPRESA
Esta característica la podemos evidenciar claramente en la
1- Modelo de proceso empresa ya que al momento de crear un proyecto la
administrativo: fundación realiza un estudio para tener claro la necesidad
Planeación, SI de la población, paso a seguir, se crea un plan de acción con
organización, el fin de buscar los recursos y el apoyo necesario para llevar
dirección y control. a cabo el proyecto y poder cumplir con el objetivo
propuesto.
La empresa cuenta con una estructura organizacional que le
2-Definición de las
SI permite a cada departamento tener claras sus funciones y
áreas funcionales
así lograr los objetivos.

3- Principios de la Con el fin de lograr resultados exitosos y de una forma más

SI precisa la empresa se encarga de hacer cumplir estos 14
administración
TEORÍA principios y se evidencia en el buen funcionamiento de esta.
CLÁSICA Al estar muy bien estructurada y al brindarle a sus
empleados y voluntarios capacitaciones frecuentemente
hace que la eficiencia de la fundación sea evidente a lo largo
4- Aumento de la
SI de los años. Cada departamento y cada funcionario tiene
eficiencia
claras sus funciones y deberes así es como todos logran
brindar resultados que favorezcan al desempeño de la
empresa.
El éxito de cualquier organización social depende mucho de
una buena administración, es un buen administrador quien
logra hacer efectivos todas las pautas que nos brinda esta
5- Importancia de la
SI teoría de la administración. Considero que se logra
administración
evidenciar en la empresa ya que su visión es lograr crecer y
solo con un buen manejo y una buena administración lo han
ido logrando al pasar los años.
 SE
EVIDENCI
TEORIA CARACTERISTICA COMO SE EVIDENCIA
A EN LA
EMPRESA
Se establecen objetivos y metas a cumplir, pero no se realizar
1-Estudio de estudio de tiempos y movimientos a las labores allí
tiempos y NO desempeñadas toda vez que estas no están vinculadas de
movimientos manera directa a una línea de producción general que deba ser
estrictamente medida en la determinación de costos.
La estructura organizacional que presenta la fundación nos
permite determinar que las labores a desempeñar se encuentran
2-Especializacion
SI divididas y subdivididas, lo que permite que cada trabajador
del trabajo
ejecute las funciones de acuerdo a su área de conocimiento y
estudio.
El objeto de la fundación no está vinculado a un proceso de
3-Incentivos por producción y al ser promotora de desarrollo integral de las
NO
producción comunidades, no cobra sentido aplicar esta característica de la
TEORÍA
teoría.
CIENTIFICA
Aun cuando su objeto sea la promoción del desarrollo integral de
las comunidades debe llevar un control y seguimiento a todos los
4-Metodos de
costos que se necesitan para llevar a feliz término el
determinación SI
cumplimiento de la labor, a fin de establecer que metas se deben
de costos
cumplir para lograr la cobertura de esos costos de tal manera
que se puedan mantener en funcionamiento.
Ya que dentro de las labores que realiza la fundación, siempre se
busca que estas sean eficientes por lo cual, si bien no se generan
5- procesos de producción a estandarizar, si se aplican y se adoptan
Estandarización SI patrones de trabajo en busca que estos permitan obtener
de herramientas uniformidad en las labores, optimización del tiempo, evitando
reprocesos y de esta forma reducir costos a fin de alcanzar los
objetivos y metas establecidas de una forma eficiente y eficaz.
 CARACTERISTIC SE EVIDENCIA EN
TEORIA COMO SE EVIDENCIA
A LA EMPRESA
El plan estratégico de la fundación se basa en
tres procesos operativos que siguen la secuencia
1-Adaptativa SI de causa, relación y efecto y está asociada a cada
comunidad que requiere su apoyo y que
mantiene una realidad única
La base principal de esta fundación está
enfocada en la generación de proyectos que
permiten construir nuevas propuestas
2-Descriptivo SI
estratégicas de desarrollo al ser humano que
apalanquen el cumplimiento del objetivo
estrategia de su creación
3- Nace de la necesidad de las poblaciones
TEORIA Multimotivacio SI marginadas que buscan apoyo para generar su
SISTEMÁTICA nal desarrollo social
La empresa tiene un enfoque social y desarrollo
de lo humano en proyectos que aporten e
4-Probabilístico NO impacten de manera directa luego esta
característica es más subjetiva que numérica que
es el enfoque de la probabilidad.
Su campo de acción abarca varias disciplinas que
complementen una solución integral propuesta
5- en sus proyectos en búsqueda de opciones
Multidisciplinar SI únicas a cada población que generen planes de
ia cambios radicales a su nicho objetivo. Disciplinas
como psicológicas, económicas, sociales,
salubridad entre otros.
 SE EVIDENCIA
TEORIA CARACTERISTICA EN LA COMO SE EVIDENCIA
EMPRESA
1-Establecimiento Al tratarse de una fundación, la jerarquía se enfoca a la
conjunto de búsqueda de los proyectos encaminados a la comunidad
objetivos entre el NO sin generar acciones que denoten fuerzas superiores o
ejecutivo y su inferiores trabajando en campos de acción
superior mancomunadamente.
Al requerir trabajo integral de todas las áreas que
2-Establecimiento
enfoquen desarrollo a su público objetivo, se debe generar
de objetivos para
SI división de fuerzas especializadas para el cumplimiento de
cada departamento
sus objetivos y creación de un único plan al unirse entre
o posición
ellas.
TEORIA DEL 3-Elaboración de Todo proyecto debe encaminarse a tener planes
COMPORTAMIE planes tácticos y de estratégicos para generar soluciones a las comunidades ya
NTO planes que es uno de los principales objetivos de la Fundación,
operacionales con SI teniendo planes de acción encaminados en tiempos
énfasis en la específicos que se convierten en su medición y control.
medición y el
control;
4-Participación Es la cabeza de la Fundación la que representa la
activa de la SI generación de proyectos encaminados al cumplimiento del
dirección desarrollo de las comunidades.
5- Apoyo intensivo La fundación cuenta con un equipo de voluntarios que
del staff durante las NO apoyan todo el proceso en las diferentes etapas no solo en
primeras etapas el inicial.
 SE EVIDENCIA EN
TEORIA CARACTERISTICA
LA EMPRESA
1. El enfoque de esta
escuela va hacia la
organización, desde el
punto de vista de la
estructura del
funcionamiento y de cómo
logran los objetivos.
2. La necesidad de
considerar la organización
como una unidad social
que comparte los objetivos
con muchos grupos
sociales.
TEORÍA 3. Estudia los problemas
ESTRUCTURALI de las organizaciones y
STA sus causas prestando
especial atención a los
aspectos de comunicación.
4. Asocia las relaciones
formales e informales
dentro y fuera de la
empresa.
5. Recompensas
materiales y sociales
COMO SE EVIDENCIA
Esta característica se puede apreciar en la
empresa ya que al ser una fundación deben
SI realizar una planeación para lograr llegar a los
colaboradores y poder cumplir los objetivos
propuestos.
Se evidencia al tener alianzas estratégicas con
fundaciones que intervienen en el contexto
SI
social, con el fin de generar mitigar las
problemáticas que afectan nuestra sociedad.
Si bien está claro que la fundación se está
esforzando por llevar un manejo estructural y
funcional con el objetivo claro, esta característica
NO no se evidencia aun en la organización.
En el diagnóstico realizado en la entrevista se ve
que la organización tiene claro tanto las
SI relaciones formales en cuanto a la división del
trabajo, roles y funciones y la informal, la cual se
evidencia en el entorno de la empresa.
Al ser una fundación social, los funcionarios
reciben una recompensa monetaria y los
colaboradores reciben una recompensa social, al
SI
sentirse identificados con las obras y proyectos
que realiza la fundación, con el objetivo de servir
a la población más vulnerable
 BIBLIOGRAFÌA

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EVIDENCIA