El resumen describe el caso de Aycaya, una empresa peruana de reciclaje fundada por Gladys Aycaya. La empresa opera a tres niveles: estratégico, táctico y operativo. A nivel estratégico, Gladys estableció las aspiraciones y objetivos a largo plazo de la empresa. A nivel táctico, desarrolló planes y estrategias para alcanzar esos objetivos, como pagar por el reciclaje. A nivel operativo, la empresa brinda capacitación a los recicladores que les proveen materiales
El resumen describe el caso de Aycaya, una empresa peruana de reciclaje fundada por Gladys Aycaya. La empresa opera a tres niveles: estratégico, táctico y operativo. A nivel estratégico, Gladys estableció las aspiraciones y objetivos a largo plazo de la empresa. A nivel táctico, desarrolló planes y estrategias para alcanzar esos objetivos, como pagar por el reciclaje. A nivel operativo, la empresa brinda capacitación a los recicladores que les proveen materiales
El resumen describe el caso de Aycaya, una empresa peruana de reciclaje fundada por Gladys Aycaya. La empresa opera a tres niveles: estratégico, táctico y operativo. A nivel estratégico, Gladys estableció las aspiraciones y objetivos a largo plazo de la empresa. A nivel táctico, desarrolló planes y estrategias para alcanzar esos objetivos, como pagar por el reciclaje. A nivel operativo, la empresa brinda capacitación a los recicladores que les proveen materiales
Preguntas 1. ¿Qué niveles de la administración reconoce en esta empresa? Sustente su respuesta.
Reconozco los tres niveles, estratégico, táctico y operativo.
Primero, el nivel estratégico, se puede reconocer porque Gladys Aycaya tenía aspiraciones futuras, no quería estancarse solo en el reciclaje, ella quería vender en grande, y para esto se convirtió en la cabeza del negocio, analizando el mercado, comprendiendo lo que las empresas querían y tomando decisiones para lograr sus objetivos. Segundo, el nivel táctico, porque para lograr sus objetivos, ella tenía que planificar sus estrategias y organizar un plan, y esto hizo al notar que la gente comenzaba a reciclar en serio cuando se daba cuenta de que había un beneficio económico, entonces puso un precio al reciclaje. Su empresa logró crecer, pero ella no estaba contenta con el trato en el Perú así que buscó una forma de sentir que su trabajo era respetado, esto logró expandiendo sus ventas a un mercado exterior. Tercero, el nivel operativo, también considero a este nivel porque ellos brindan capacitación a los recicladores que los abastecen, esta es una forma de tener sus operaciones bajo un cierto estándar.
2. ¿Qué habilidades de la administración identifica en este negocio del
reciclaje?
Al igual que en la pregunta anterior, considero que las tres habilidades de la
administración mostradas en clase se identifican en este caso, el conceptual porque Gladis, aunque no siguió una carrera profesional, tiene toda la capacidad de realizar la tarea que prácticamente realiza un gerente. La habilidad humana también está presente porque al hacer tratos con todos sus proveedores, camioneros, agentes comerciales, como ella menciona se pone en el lugar al decir que todos necesitan un trabajo, y que quieren salir adelante como puedan, también se evidencia esta habilidad porque ella menciona que les cae bien a sus proveedores a pesar de ser “fregada”. Y por último, la técnica, ellos tratan de implementarla con charlas y capacitaciones a sus proveedores.