Universidad José Cecilio del Valle

Ingeniería de Factores Humanos II

Tarea 4

Alumno:
José Manuel Cárdenas Barrientos

No. De cuenta:
2018110340

Docente:
Gerardo Ardon Mairena

Tegucigalpa, M.D.C. 2 de noviembre

del 2019
 Objetivos Generales

 Evaluar el análisis de la información sobre el sistema de tiempo predeterminado

 Identificar de los sistemas de tiempo

Objetivos específicos

 Realizar el resumen de la información obtenida de los sistema de tiempo

predeterminado

 Analizar las referencias que brinda los sistema de tiempo predeterminado

 SISTEMA DE TIEMPO PREDETERMINADO
Desde los tiempos de Frederick W. Taylor, la administración se ha dado cuenta de lo deseable
que resulta asignar tiempos estándar a los elementos básicos del trabajo. Estos tiempos se
conocen como tiempos de movimientos básicos, tiempos sintéticos o tiempos predeterminados.
Se asignan a los movimientos fundamentales y a grupos de movimientos que no se pueden
evaluar con precisión mediante los procedimientos ordinarios de estudio de tiempos con
cronómetro. También son el resultado de estudiar una muestra grande de operaciones diversifi
cadas con un dispositivo de ritmo como una cámara de fi lmación o videograbación, capaz de
medir elementos muy cortos. Los valores de tiempo son sintéticos puesto que con frecuencia
son el resultado de las combinaciones lógicas de therbligs; son básicos porque un mayor refi
namiento es difícil e impráctico; son predeterminados porque se usan para predecir los tiempos
estándar de nuevos trabajos que resultan del cambio de métodos. A partir de 1945 ha habido un
creciente interés por el empleo de tiempos de movimientos básicos como método para
establecer tasas con rapidez y exactitud sin usar el cronómetro u otros dispositivos para registrar
tiempos. En la actualidad, los analistas de métodos pueden obtener información de alrededor de
50 sistemas diferentes de valores sintéticos. En esencia, estos sistemas de tiempos
predeterminados son conjuntos de tablas de movimiento-tiempo con reglas explicativas e
instrucciones sobre el uso de los valores contenidos en ellas. Es esencial una capacitación
considerablemente especializada para aplicar en la práctica estas técnicas. En realidad, la
mayoría de las compañías deben contar con algún tipo de certifi cación antes de que se permita
a los analistas establecer estándares mediante los sistemas Work-Factor, Métodos de medición
de tiempos (MTM) o MOST. Para proporcionar al lector una visión amplia del campo de los
sistemas de tiempos predeterminados, se expondrá el MTM con cierto detalle, ya que es el
pionero, y el subsistema más rápido

MÉTODOS DE MEDICIÓN DE TIEMPO (MTM)

El método de medición de tiempo MTM (Maynard, Stegemerten y Schwab, 1948) proporciona
valores de tiempo de los movimientos fundamentales de alcanzar, mover, girar, agarrar,
posicionar, desenganchar y soltar. Los autores defi nen MTM como “un procedimiento que
analiza cualquier operación manual o método basado en los movimientos básicos que se
requieren para realizarlo y asigna a cada movimiento un tiempo estándar predeterminado que
está establecido por la naturaleza del movimiento y las condiciones en las que se realiza
Un análisis más detallado clasificó cinco casos distintos de alcanzar, cada uno de los cuales
requería una asignación de tiempo diferente para una distancia dada:
1. Alcanzar el objeto en una posición fi ja, o el objeto en la otra mano, o el objeto en el que
descansa la otra mano.
2. Alcanzar un solo objeto en una ubicación que puede variar ligeramente de un ciclo a otro.
3. Alcanzar un objeto mezclado con otros requiere buscar así como seleccionar.
4. Alcanzar un objeto muy pequeño o uno que requiere agarre de precisión.
5. Alcanzar un objeto en una posición indefinida según la posición de la mano o el balance del
cuerpo, para el siguiente movimiento o fuera de la trayectoria.

Además, encontraron que el tiempo de movimiento dependía tanto de la distancia como del
peso del objeto que se movía, así como del tipo específico de movimiento. Los tres casos de
movimiento son
1. Mover un objeto a la otra mano o contra un tope.
2. Mover un objeto para aproximarlo o a un lugar indefi nido.
3. Mover un objeto a una localización exacta.
Tiempos de las categorías TOMAR y PONER. Igual que en MTM-1, el analista basa la
distancia de movimiento en la trayectoria que recorre el nudillo de la base del dedo índice para
movimientos de manos, y en la trayectoria que recorren las puntas de los dedos, si sólo los
dedos se mueven. Los códigos de las cinco clases de distancias tabuladas corresponden a los
cinco niveles de clasificación de movimientos que se presentaron

TÉCNICA SECUENCIAL DE OPERACIÓN MAYNARD (MOST)

Utiliza para analizar operaciones largas e infrecuentes. Tales operaciones pueden tener una
longitud de 2 minutos a varias horas, ocurren menos de 150 veces por semana y tienden a
padecer una gran variabilidad. Por lo tanto, es muy rápido pero menos exacto. Al nivel más
bajo, MiniMOST se usa para operaciones muy cortas y muy frecuentes. Tales operaciones
tienen menos de 1.6 minutos de longitud, se repiten más de 1 500 veces por semana, y tienen
poca variabilidad. En consecuencia, el análisis es muy detallado y preciso pero consume
bastante tiempo. El nivel intermedio de exactitud está cubierto por BasicMOST, que cubre
operaciones entre los dos rangos descritos anteriormente. La operación típica más apropiada de
BasicMOST tendría entre 0.5 y 3 minutos de longitud. MOST identifica tres modelos básicos de
secuencias: movimiento general, movimiento controlado y uso de herramienta y equipo. La
secuencia de movimiento general identifica el movimiento libre de un objeto en el espacio, por
el aire, mientras que la secuencia controlada describe el movimiento de un objeto que
permanece en contacto con una superficie o sujeto a otro durante

APLICACIÓN DE TIEMPO PREDETERMINADO DESARROLLO DE

DATOS ESTÁNDAR
Uno de los usos más importantes de los sistemas de tiempo predeterminado es el desarrollo de
elementos de datos estándares. Con los datos estándar es más rápido establecer los tiempos
estándar de las operaciones, que mediante el laborioso procedimiento de sumar largas columnas
de tiempos de movimientos fundamentales. Además, los datos estándar reducen errores de
cálculo, pues requieren menos cálculos aritméticos. Con datos estándar razonables, es
económicamente factible establecer estándares sobre el trabajo indirecto, como mantenimiento,
manejo de materiales, documentación y oficina, inspección y operaciones similares. Asimismo,
con estos datos, los analistas pueden calcular, de manera económica, los tiempos de operaciones
con ciclos largos y muchos elementos de corta duración. Por ejemplo, una compañía desarrolló
datos estándar de operaciones de perforación radial en su cuarto de herramientas. Los analistas
de estudio de tiempos desarrollaron datos estándar de los elementos que se requieren para mover
la herramienta de un orificio al siguiente y presentar y retirar la broca. Después combinaron
estos datos estándar elementales en una gráfica de múltiples variables para que los datos
pudieran sumarse con rapidez. Un ejemplo que ilustra la flexibilidad de los sistemas de tiempo
predeterminado es el desarrollo de un tiempo estándar de una operación de oficina. Esta fórmula
para ordenar las tarjetas de tiempo trabajado incluye los siguientes elementos:

1. Recoger el paquete de tarjetas del departamento y quitar la banda elástica.

2. Ordenar las tarjetas de tiempo en mano de obra directa (incentivos), indirecta y por día de
trabajo.
3. Registrar el número total de tarjetas de tiempo.
4. Tomar una pila de tarjetas, poner banda elástica alrededor y dejar a un lado.
5. Tomar una pila de tarjetas y juntarlas.
 6. Ordenar tarjetas de incentivos en tarjetas de “partes”
7. Contar las pilas de tarjetas de incentivos de “partes”.
8. Registrar el número de tarjetas de “partes” y el número de tarjetas de incentivos.
9. Ordenar las tarjetas de “partes” en secuencia numérica.
10. Juntar las pilas de tarjetas numéricas y juntarlas en una sola pila sobre el escritorio.

Los analistas de métodos desglosan cada elemento en los movimientos fundamentales. Una vez
asignados los valores básicos y determinadas las variables, la ecuación algebraica resultante
permite el cálculo rápido del tiempo de la operación de oficina. Con frecuencia, un cronómetro
puede resultar útil para desarrollar los datos estándar de los elementos.

Análisis de métodos
Un uso igualmente importante de cualquier sistema de tiempos predeterminados es el análisis de
métodos. Los analistas que aprecian estos sistemas pueden ser más críticos en cada estación de
trabajo, pues deben considerar cómo se pueden hacer mejoras. Usar un sistema de tiempos
predeterminados es simplemente desarrollar un análisis de movimientos o métodos con mayor
detalle numérico, a través de la identificación de las mejores formas de eliminar los therbligs
ineficaces y la reducción de los tiempos de los eficaces. Por esta razón se ha desarrollado otra
lista de verificación (vea la fi gura 13.18) que ayuda al analista a mejorar el análisis de métodos.