opciones Grupo edad

si Ciudad < de 25
no Medio 25 a 40
Grande 41 a 55
Lujo > de 55
PRINCIPALES
### DESICIONES

Modelo 1
Name
Grupo Ciudad
Segmento edad < de 25
Precio () £ 13,900

Modelo 2
Name
Grupo Medio
Segmento edad 25 a 40
Precio () £ 16,790

Modelo 3
Name
Grupo Grande
Segmento edad 41 a 55
Precio () £ 23,100

Modelo 4
Name
Grupo Grande
Segmento edad 25 a 40
Precio ()

DISEÑOS
### Y OPCIONES DE PRODUCTOS Modelo 1 Modelo 2 Modelo 3 Modelo 4
Diseño
1 : 2/4 Door Saloon/Estate si si si si
2 : 3/5 Door Hatchback no no no no
3 : 2/3 Door Coupé si no no no
4 : MPV no no no no
5 : SUV (4X4) no no no no
Motor
6 : Convertible no no no no
7 : Motor de gasolina pequeño no no no no
8 : Motor de gasolina grande no no no no
9 : Motor eléctrico/híbrido no no si si
10 : Motor diésel no no no no

Opciones
 1 : Garantía/Servicio ampliados no no no no
2 : Asientos delanteros eléctricos/memory no no no no
3 : Navegación + Internet no no no no
4 : Faro Bi-Xenon Auto Dip no no no no
5 : Ruedas de Aleación Mejoradas no si no no
6 : Sistema Antirrobo no no no no
7 : Barra de remolque eléctrica no no no no
8 : Sistema de información de punto ciego no no no no
9 : Transmisión automática no no no no
10 : Frenado automático de emergencia no no no no
11 : Sensores/Asistente de Parque no si no no
12 : Sensor de lluvia/luces automáticas no no no no
13 : Asistencia de carril no no no no
14 : Suspensión Deportiva no no no no
15 : Techo corredizo panorámico/cristal no no no no
16 : Asientos delanteros con calefacción si si si si
17 : Volante calentado no no no no
18 : Espejos Ext plegables/atenuadores no no no no
19 : Parabrisas calentado no no no no
20 : Cámara de visión trasera si si si si
21 : Tapicería/Acabado de Cuero no no no no
22 : Privacy Glass/Sun Protect no no no no
23 : Aire Acondicionado Controlado no no no no
24 : Dynamic Soundpack no no no no
25 : Carga del teléfono inalámbrico/USB si no no no
26 : Color del techo no no no no
27 : Pintura metálica/perlada no no no no
28 : Paquete técnico/de seguridad no no no no
29 : Visibilidad/Paquete de invierno no no no no
30 : Paquete de estilo de lujo no no no no
Gastos Total de Diseño, Motor y Opciones

INVESTIGACIÓN
### Y DESARROLLO
Proyecto I D
x 1 Relanzamiento del producto 0 2
x 2 Facelif 0 1
3 Remodelación aerodinámica 1 1
4 Motor Diesel Avanzado 1 2
5 Combustibles alternativos/biocombustible 2 2
6 Coche eléctrico de largo alcance 3 1
7 Unidad de carga bidireccional 3 2
8 Motor de cero emisiones 5 1
9 Motor ligero 2 2
x 10 Motor de bajo consumo de combustible 2 1
 11 Espejos virtuales/digitales 2 1
12 Seguimiento antirrobo 1 1
13 Enclavamiento de respirader 1 1
14 Parabrisas Sin Limpiaparabrisas 1 2
15 Coche sin conductor 3 2
16 Aparcamiento remoto 3 1
17 Carrocería ligera 1 2
18 Frenos cerámicos ligeros 2 1
19 Aislamiento de ruido inteligente 1 1
20 Ventanas gratis de Escarcha 2 1
x 21 Emisiones Ultrabaja 2 1
22 Infra Red Night Vision 1 1
23 Sistema de asesoramiento en el coche 2 1
24 Car-2-Car Communications 3 1
25 Proceso de pintura 'verde' 2 3
26 Colores de camaleón para coche 3 1
x 27 Mejora de la calidad de construcción 0 1

###
Asignar factor de percepción (%) Ciudad Medio Grande Grande
Confort 20 15 15 15
seguridad 15 20 25 25
Velocidad 20 20 15 15
Ecologico 5 15 20 20
Estilo 20 15 15 15
Hi-Tech 20 15 10 10
Total (%) 100 100 100 100

Informe de percepción del mercado no 5

DESICIONES
### DE PRODUCCION

N° de trabajadores 500
Produccion Objetivo 114,312 Modelo 1 Ciudad
%Automatización 31%
N° de trabajadores 1,000
Produccion Objetivo 207,144 Modelo 2 Medio
%Automatización 58%
N° de trabajadores 200
Produccion Objetivo 50,000 Modelo 3 Grande
%Automatización 11%
N° de trabajadores
Produccion Objetivo Modelo 4 Grande
%Automatización
 Unidades de automatización 90
Gasto de automatización (miles) 45000
PPTO en entrenamiento de habilidades (m) 100000 Operativo
PPTO en entrenamiento en administración ( 100000 gestión 10-20%
Salario semanal 456
promedio 425

GASTO
###
PUBLICITARIO- MARKETING (millones)
MARKETING & IMAGE OF EACH MODEL Coste medio
Televisión 20 14
Radio 6 6
Revistas/Periódicos Medios Digitales 0 11
Digitales 8 10
Incentivos al distribuidor 0 85
Ofertas promocionales 0 70
Patrocinio 18 65
Total 52

Invertir en un nuevo modelo(miles) 320 Precio

promedio es 300
Investigación de mercado no 5
Información de la competencia si 10
Total Gasto Publicitario-Marketing (m) 10,372

FINANZAS
###
Apalancamiento
Préstamo
tiempo
precio acción fijo
Pago de dividendos no tiene
Emisión de acciones (1000s)
Días de pago a clientes (días) 60
Días de pago a proveedores (días) 30

E Los Bonos
R
C Se ofrecen a un valor nominal de 100, 14.88% de interés anual durante 5 años.
A Inversiones
D Las Acciones
O
S Compañía Precio Trade 1000s
C1 308
D
E C2 362
C3 280
V C4 269
A
L C5
O
O C6 284
R
E C7 536
 Valor
Ciudad Medio Grande Grande

675.0 877.5 1,113.8 1,113.8

- - - -
725.0 - - -
- - - -
- - - -

- - - -
- - - -
- - - -
- - 1,897.5 1,897.5
- - - -
 - - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- 364.0 - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- 195.0 - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
175.0 227.5 288.8 288.8
- - - -
- - - -
- - - -
70.0 91.0 115.5 115.5
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
95.0 - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
1,740 1,755 3,416 3,416

7.55
3.75
4.40
6.25
6.50
6.50
8.50
6.50
6.25
4.15
 5.00
1.55
3.20
4.00
7.15
5.50
7.00
4.15
2.15
2.65
4.75
5.80
3.50
4.00
5.20
5.45
6.55
137.91

MM

Conjunto de destino
321,456

Objetivo hasta un 20% adicional

HE 150%

Costo de garan 2%
Excede la inversión
Excede la inversión

Inflación Gasto

MM 0
MM 10000

Precio de oferta
 30%
Ciudad Medio
Costo
1.03869630 701.12 675 878
675.00 600 780
725 943
975 1,268
1,300 1,690
Costo
1,350 1,755
280 364
500 650
1,150 1,495
560 728

Costo de un city Car

400 520
450 585
490 637
600 780
280 364
250 325
500 650
200 260
850 1,105
295 384
150 195
75 98
450 585
260 338
500 650
175 228
75 98
250 325
85 111
70 91
890 1,157
150 195
270 351
300 390
95 124
200 260
375 488
910 1,183
615 800
999 1,299
 65% 3.5
Grande Lujo 1
2
1,114 2,363 3
990 2,100 4
1,196 2,538 5
1,609 3,413 6
2,145 4,550 7
8
2,228 4,725 9
462 980 10
825 1,750 11
1,898 4,025 12
924 1,960 13
14
15
 660 1,400 16
743 1,575 17
809 1,715 18
990 2,100 19
462 980 20
413 875 21
825 1,750 22
330 700 23
1,403 2,975 24
487 1,033 25
248 525 26
124 263 27
743 1,575 28
429 910 29
825 1,750 30
289 613 31
124 263 32
413 875 33
140 298 34
116 245 35
1,469 3,115 36
248 525 37
446 945 38
495 1,050 39
157 333 40
330 700 41
619 1,313 42
1,502 3,185 43
1,015 2,153 44
1,648 3,497 45
 Grupo Ciudad Medio Grande Lujo
Menores de 25 años 1 2 3 4
25 a 40 5 6 7 8
41 a 55 9 10 11 12
Más de 55 13 14 15 16
Costos de MP £ 7,280 £ 9,585 £ 13,100 £ 26,500
Precio de Venta £ 8,040 £ 10,115 £ 15,000 £ 42,000
Precio de Minímo £ 14,000 £ 20,000 £ 40,000
Venta Maxímo £ 23,000 £ 34,000 £ 60,000 £ 100,000

Ciudad Medio Grande Lujo

Menores de 25 años 9.95 6.50 1.80 0.20
25 a 40 8.40 13.65 5.70 1.45
41 a 55 7.65 11.10 7.00 1.55
Más de 55 9.00 8.50 6.00 1.55
Total (%) 35.00 39.75 20.50 4.75

año 1 Costos de producción altos

Costes de la Precio de venta del Productividad
inicial Productividad cae en 20%
Tamaño del modelo
materia prima coche básico
Ciudad 6,650.0 8,050.0 44.0
Medio 9,100.0 12,150.0 42.0
Grande 13,200.0 15,500.0 41.0
Lujo 26,800.0 42,000.0 9.0

Costo de Fábrica MM £ 650.00

Capacidad x Planta trabajadores 4000
Min Trabajadores 100
Despido semanas 12
Tasa de ausentismo días/año 4
Personal esqueleto 10% Fuerza Laboral
Salario competencia año1 500
Salario minímo 325
Venta de fábrica 60%
Automatización 1 und £ 500,000
Depreciación 10%
Inversión Anual 10%
Inversión Nuevos pro MM 350 Rago: 50%-200%
Productividad: N° autos/ año
Operarivos 80-90%

Automatización Baja Alto

Miníma 25 80
Maxíma 35 120

Modelo Modelos: Target Fuerza laboral %automati.

1 Ciudad 114312 500 31%

2 Medio 207144 1000 58%
3 Grande 50000 200 11%
4 Grande 0 0 0%
Total 371456 1700 100%

Salario semanal 456

N° semanas 50
Total salarios 38,760,000
Entrenamiento 200,000,000 Excede la inversión
Total Gastos de personal 238,760,000

Modelo Modelos: Precio de Venta Target Venta total

1 Ciudad 13,900 114,312 1,588,936,800

2 Medio 16,790 207,144 3,477,947,760
3 Grande 23,100 50,000 1,155,000,000
4 Grande
Total 371,456 6,221,884,560

INVERSION
Costo de Fábrica MM £ 650.00
Automatización MM £ 45.00
Nuevo Modelo 50% £ 0.16

Total MM £ 695.16

año 1 año 2 año 3

Valor en Libros £ 695.16 £ 625.64 £ 556.13
Depreciación 69.516 69.516 69.516

año 1 año 2 año 3

Inflación 1.50% 4.00% 1.50%
 1.0386962963
Periodos de pago: 0-99 días

clientes crédito :
Proveedores # días de pago: incrementar 5%

GASTOS GENERALES FIJOS

GGF= 10% x factura salarial +

71/2% x materiales utilizados +
5% x valor contable de apertura de activos fijos

GGF= 2,357,167,890
 Total

100

de producción altos
ctividad cae en 20%

Tasas Base
TEA 5%
Sobregiro 8%
Tasa cta bancaria 1.50%
VN bonos 100
cantidades 1000 multiplos
Tiempo minínmo 5 años
Tasa Bono 2.5 x Inflación
N° max acciones 10%
trabajadores Productividad
Equivalente
223.20 158.06
417.60 146.12
79.20 179.08
- #DIV/0!
720

Inversion Promedio (2%) 775,200 max. en entrenamiento

Coste Costo total Gastos D,M Y Op Gasto total

6,650 760,174,800 1,740 198,902,880

9,100 1,885,010,400 1,755 363,537,720
13,200 660,000,000 3,416 170,775,000

3,305,185,200 733,215,600

año 4 año 5
£ 486.61 £ 417.10
69.516 69.516

año 4 año 5
1.50% 1.50%
 P&L año 1 año 2 año 3 año 4

Venta (Millones) 6,221.88

Costo de Venta 3,305.19
Utilidad Bruta 2,916.70
Gastos de Diseño, Motor y Opciones 733.2156
Gastos de marketing 10.372
Depreciación 69.516
Gastos Generales 2,357.17
Gastos Financieros
Beneficio antes de Impuestos - - - 253.57 -
Impuesto 22% - - - -
Beneficio neto - - - 253.57 -
Numero de acciones 100 100 100 100
Precio de la acción

Costo de Venta
(+) Stock
(+) Costo de materiales
(+) Salarios
(-) Inventario periodo
Costo de venta

Flujo de caja año 1 año 2 año 3 año 4

Ingresos
Cobranza -
Cobranza c/crédito
Pagos
Pago a proveedores -
Pago a proveedores c/crédito
M.O (Salarios) #REF!
Gastos de Diseño, Motor y Opciones 733.22
Gastos de marketing 10.37
Gastos Generales 2,357.17
Gastos Financieros
Flujo operativo - - - -
capital
intereses 0 0 - -
Beneficio neto - - - -
año 5

-
-
-
100

año 5

-
-
Los siguientes datos han sido extraídos de los estados financieros de Peter Electronics Limited. Debe calcular la relación de
Ingresos netos para el año 2016: $ 1,500,000
Acciones preferentes acumuladas del 6% en circulación al 31 de diciembre de 2016: $ 3,000,000
Acciones ordinarias con valor nominal de $ 15 en circulación al 31 de diciembre de 2016: $ 2,376,000

= ($1,500,000 – $180,000)/ 158,400

= $ 8.33 por acción

. Debe calcular la relación de ganancias por acción de la compañía para el año 2016.