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Caso Practico U3
Caso Practico U3
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Tabla de contenido Pag
Portada .....................................................................................................................................................................1
Tabla de contenido ..................................................................................................................................................2
Resumen ..................................................................................................................................................................3
Objetivos ..................................................................................................................................................................4
Caso Practico ...........................................................................................................................................................5
Cuestión 1 ......................................................................................................................................................5,1
Cuestión 2…………………………………………………………………………………………………………6
Cuestión 3…………………………………………………………………………………………………………7
Cuestión 4…………………………………………………………………………………………………7,1
Cuestiòn5…………………………………………………………………………………………………7,2
Bibliografía………………………………………………………………………………………………………..8
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RESUMEN
El presente es un caso practico donde encontraremos algunos ejercicios con sus respectivos análisis y
respuestas, con el fin de estudiar y asociar casos con un principio general de la administración; interpretar los
elementos de los procesos de planeación, dirección y control, y también analizar los tipos de funciones en la
administración de empresas.
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OBJETIVOS
Objetivo general
Objetivos específicos
- Analizar e interpretar
- Examinar conocimientos de todo lo anterior estudiado
- Presentar soluciones
- Generar inquietudes
- Investigar
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CASO PRACTICO
Cuestión 1
A. Fernando trabaja en el Departamento Financiero debido a su habilidad con los números, mientras que Elena trabaja en el
Departamento de Marketing debido a su habilidad para vender.
Toda tarea, actividad o trabajo debe ser dividido, con el fin de que desempeñe una sola función. La
especialización con lleva a la división del trabajo y, consecuentemente, la especialización de las tareas, o sea la
heterogeneidad de funciones en la empresa.
B. María ha sido ascendida recientemente, y por lo tanto su nivel de responsabilidad ha pasado a ser más importante.
La Jerarquía es la autoridad, el derecho a dictar ordenes, junto con las cuales debe ir equilibrada la
responsabilidad de su función.
Cada empleado debe subordinarse solamente a un superior, denominado el principio de autoridad única, el cual
busca evitar confusiones y malos entendidos en las órdenes impartida. Cada empleado debe tener un solo jefe
del cual debe cumplir las ordenes
D. Debido a sus respectivas posiciones en la empresa, el derecho de autoridad emana del jefe Pablo, mientras que Pedro debe
corresponder su responsabilidad frente a Pablo.
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La autoridad es el derecho que se tiene en la organización de dar órdenes y exigir obediencia, que es un tema
muy importante en el desarrollo del proceso administrativo. La autoridad emana del superior al subordinado,
mientras que la responsabilidad va del subordinado hacia el superior.
Cuestión 2
Completa la siguiente tabla después de haber recordado las funciones administrativas de la empresa.
CONCEPTO FUNCIÓN
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Cuestión 3
2. Análisis exhaustivo de los objetivos, para que no quede en zona de confort, nuevos retos, más competitividad
5. Asignación de recursos.
Cuestión 4
CUESTIÓN 5
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R. d. Agrupar adecuadamente a las personas en la empresa.
BIBLIOGRAFIA
https://www.scoop.it/topic/finanzas-by-uniasturias/?q=INTRODUCCION+A+LA+ADMINISTRACION