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ELEMENTOS CONDICIONANTES DEL ENTORNO DE LA ORGANIZACIÓN

IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO PARA EL POSICIONAMIENTO EN EL

MERCADO DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS

PARTICIPANTES:

LCDA. LENY MUJICA M. C.I N°10.112.419

LCDA. LUISA R. DE PATINO C.I N°6.976.882

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

MAESTRIA EN ADMINISTRACION Y NEGOCIO COD: 904

MATERIA: ORGANIZACIÓN Y ENTORNO

LECHERIA, 7 JUNIO DE 2019.

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Introducción

Actualmente, las empresas se enfrentan con un entorno

cambiante y competitivo, además de mayores exigencias por parte

de los clientes, por lo que es necesario que tengan establecida

una estrategia organizacional que permita establecer pautas de

acción y así lograr los objetivos planteados para posicionarse

estratégicamente en el mercado y alcanzar el éxito, garantizando la

inversión y la factibilidad del negocio.

Unas de las ventajas que ofrece la planificación estratégica, es

determinar dónde estará la empresa dentro de unos años, además de

identificar los recursos que serán necesarios para lograr los

objetivos fijados y permitirle a la organización tomar medidas para

enfrentar los posibles problemas que puedan presentarse.

El posicionamiento estratégico se ha establecido como una de

las principales alternativas para el rendimiento de las

organizaciones, ya que permite a las compañías diferenciarse de sus

competidores y darle un valor añadido al producto o servicio que

ofrecen.
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La Planificación Estratégica

La planificación estratégica tiene como propósito principal,

minimizar la incertidumbre que existe, estableciendo cuáles serían

las consecuencias de tomar determinadas decisiones

administrativas, además de garantizar el éxito de una organización

a lo largo del tiempo.

Lo cual implica integrar la administración, la mercadotecnia,

las finanzas y la contabilidad, la fabricación y la producción, la

investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados para

obtener el éxito. La selección de la estrategia no es necesariamente

la más obvia, sino la más adecuada, la más recomendable, está en

función del Producto, la penetración en el mercado y el desarrollo

interno de la Organización.

Se deben coordinar los elementos con los que cuenta una

organización para lograr el éxito en el mercado, estableciendo

objetivos estratégicos que sean viables pero desafiantes; definiendo

cuales son las actividades necesarias.

Existen 3 etapas para realizar la Planificación estratégica:

Formular, Implementar y Evaluar la Estrategia. Para lo cual se

realizan las siguientes actividades:

1. Establecer la misión-visión de la Organización.

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2. Realizar la Investigación del entorno para descubrir las

Oportunidades, que pueden aprovechar para posicionarse en

el mercado y las Amenazas que puedan existir para reducir

o prevenir el impacto de estas en la Organización.

3. Realizar una auditoría Interna, para identificar las

Fortalezas y Debilidades que existen, y de esta manera

aprovecharlas y corregirlas según sea el caso.

4. Establecer los objetivos, los cuales deben ser SMART

(Specific, Measurable, Action Oriented, Ralistic y Time

bonded) Los objetivos deben ser cuantitativos,

cuantificables, realistas, accesibles, desafiantes, fáciles de

lograr y coherentes entre las unidades de la organización.

5. Evaluar la selección de la Estrategia. Todo lo realizado, es

decir la auditoría interna y externa, la formulación de

objetivos sientan las bases para generar y evaluar la

estrategia que sea más viable para la organización. Poner en

marcha la estrategia seleccionada. En esta etapa debe

aplicarse la Matriz FODA y aplicar los diferente

Indicadores de Gestión que permitan el control de las

actividades

6. Medir y Evaluar los Resultados.

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Resumen

La creación de empresas obedece a la necesidad de suministrar a la

comunidad bienes y servicios que requieren, para ello de una

manera ordenada y planificada establece estrategias, tácticas,

programas, proyectos, los cuales muestran desde el más alto tren

gerencial, a los niveles medios, a los trabajadores, los objetivos

generales y la misión empresarial que les permite avanzar en el

cumplimiento de los mismos, ya que se unifica el propósito de la

organización, es recomendable implementar o realizar una matriz

(foda) a través de un análisis interno y externo que le muestre las

fortalezas y debilidades de su organización, las oportunidades y las

amenazas del mercado con las que se enfrentaran al momento de

averiguar que, para quien, como producir y como conseguirlo al

menor costo posible.