PD - Plan de Desarrollo - Tuta - Boyaca - 2008 - 2011

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PLAN DE DESARROLLO - MUNICIPIO DE TUTA 2008-2011

Diagnóstico Socioeconómico
CONTENIDO
Pag
INTRODUCCIÓN 1
1. ASPECTOS GENERALES 2
1.1.HISTORIA 2
1.2.ASPECTOS GEOGRÁFICOS 3
1.2.1.Localización y División territorial 3
1.2.2.Altura 4
1.2.3.Temperatura media 4
1.2.4.Precipitación anual 5
1.2.5.Límites 5
1.3.DEMOGRAFÍA 5
1.4.TOPOGRAFÍA E HIDROLOGÍA 10
1.4.1. Topografía 10
1.4.2.Hidrología 10
1.4.3.Pendientes 14
1.4.4.Suelos 14
2. ASPECTOS SOCIOECONÓMICOS 14
2.1.SECTOR ECONÓMICO 14
2.1.1.Agricultura 14
2.1.2.Ganadería 18
2.1.3.Industria y empleo 18
2.1.4.Comercio y servicios 20
2.1.5. Turismo 22
2.1.6.Infraestructura vial 23
2.2.SECTOR SOCIAL 31
2.2.1.Necesidades Básicas insatisfechas 31
2.2.2.Educación 32
2.2.3.Salud 35
2.2.4.Vivienda 47
2.2.5.Deporte 51
2.2.6.Cultura 52
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2
2.2.7.Niñez, infancia y adolescencia (Ley 1098 de 2006) 53

2.2.8.Población desplazada 66
2.2.9.Población Vulnerable 66
2.3.SERVICIOS PÚBLICOS 69
2.3.1.Acueducto 70
2.3.2.Alcantarillado 76
2.3.3.Servicio de aseo y recolección de basuras 77
2.3.4.Gas Domiciliario 80
2.3.5.Energía Eléctrica 80
2.3.6.Telecomunicaciones 81
2.4.MEDIO AMBIENTE Y SANEAMIENTO BÁSICO 81
2.5. DESARROLLO ADMINISTRATIVO 82
2.5.1.Gestión del Talento Humano 82
2.5.2.Gestión de la calidad 82
2.5.3.Moralización de la administración pública 83
2.5.4.Democratización de la administración pública 83
2.5.5.Rediseños estructurales 83
2.5.6.Organigrama 84
2.5.7.Planta de personal 85
TABLA DE CUADROS
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3
Pág
CUADRO 1. División Veredal 4
CUADRO 2. Población por edad y sexo 6
CUADRO 3. Pirámide poblacional 7
CUADRO 4. Población por edad y sexo 8
CUADRO 5. Crecimiento poblacional 9
CUADRO 6. Tasa bruta de natalidad 2003-2007 10
CUADRO 7. Subcuenca del Río Tuta 11
CUADRO 8. Productores y plantas de caducifolios 15
CUADRO 9. Promedio por veredas de durazno y ciruelos 16
CUADRO 10. Distribución económica 21
CUADRO 11. Material de la superficie de rodadura vías urbanas 24
CUADRO 12. Estado general de las vías urbanas 24
CUADRO 13. Uso de las vías urbanas 25
CUADRO 14. Inventario vial urbano 26
CUADRO 15. Material Superficie de rodaduras vías rurales 29
CUADRO 16. Estado general de las vías rurales 30
CUADRO 17. Estado de las edificaciones públicas 31
CUADRO 18. Necesidades básicas insatisfechas 32
CUADRO 19. Comportamiento matrículas 33
CUADRO 20. Población por niveles del SISBEN 35
CUADRO 21. Afiliados por EPS Régimen Subsidiado 36
CUADRO 22. Afiliación al régimen subsidiado 37
CUADRO 23. Prestadores de servicios de salud año 2007 38
CUADRO 24. Oferta de servicios – recursos humanos 38
CUADRO 25. Morbilidad general año 2007 39
CUADRO 30. Cobertura de vacunación por biológico 2004-2007 40
CUADRO 31. Factores de riesgo sociales 41
CUADRO 32. Problemática que afecta al grupo familiar 41
CUADRO 35. Contaminación del ecosistema 46
CUADRO 36. Número de viviendas rurales por estrato 47
CUADRO 37. Viviendas por vereda 48
CUADRO 38. Número de viviendas urbanas por estrato 50
CUADRO 39. Eventos que afectan a la niñez 54
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4
CUADRO 40. Población por ciclos de vida 41

CUADRO 41. Problemática de la población 0-5 años 56
CUADRO 53. Problemática de la población adultos mayores 69
CUADRO 54. Cobertura e infraestructura de acueductos rurales 73
CUADRO 55. Servicio Sanitario 76
CUADRO 56. Cargos por niveles administrativos 85
CUADRO 56 A. Gastos de funcionamiento 85
CUADRO 57. Infraestructura municipal 86
CUADRO 58. Desempeño fiscal municipal 87
TABLA DE GRÁFICOS
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5
Pág
GRÁFICO 1. División Veredal 4
GRÁFICO 2. Población por edad y sexo 6
GRÁFICO 3. Pirámide poblacional 7
GRÁFICO 4. Población por edad y sexo 8
GRÁFICO 5. Crecimiento poblacional 9
GRÁFICO 6. Productores y plantas de caducifolios 15
GRÁFICO 7. Promedio por veredas de durazno y ciruelos 16
GRÁFICO 8. Distribución económica 21
GRÁFICO 9. Estado general de las vías urbanas 25
GRÁFICO 10. Uso de las vías urbanas 25
GRÁFICO 11. Material Superficie de rodaduras vías rurales 29
GRÁFICO 12. Estado general de las vías rurales 30
GRÁFICO 13. Estado de las edificaciones públicas 31
GRÁFICO 14. Comportamiento matrículas 33
GRÁFICO 15. Población por niveles del SISBEN 35
GRÁFICO 16. Afiliados por EPS Régimen Subsidiado 36
GRÁFICO 17. Afiliación al régimen subsidiado 37
GRÁFICO 18. Número de viviendas rurales por estrato 48
GRÁFICO 19. Viviendas por vereda 49
GRÁFICO 19 A Servicio Sanitario 77
GRÁFICO 20. Carga tributaria percápita 88
GRÁFICO 21. Dependencia de las transferencias 90
GRÁFICO 22. Inversión per cápita 91
GRÁFICO 23. Pagos de funcionamiento per cápita 92
GRÁFICO 24. Dependencia del impuesto de industria y comercio 94
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PLAN DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE TUTA

2008-2011
DIAGNÓSTICO SOCIO ECONÓMICO
INTRODUCCIÓN
La Planeación Municipal parte del conocimiento de la situación real de la entidad

territorial. En virtud a este criterio la Ley 152 de 1994, establece que los Planes de
Desarrollo deberán contener una parte estratégica con los objetivos municipales y
sectoriales a mediano y corto plazo, de acuerdo a los resultados del diagnóstico
general de la economía y de sus principales sectores y grupos sociales. En
cumplimiento a este criterio y a los principios de la planeación participativa, el Plan
de Desarrollo del Municipio de Tuta período 2008- 2011, “AHORA SÍ TUTA…
GANAMOS TODOS”, parte de la base, es decir de las necesidades identificadas
y priorizadas por la comunidad, para luego abordar las fuentes secundarias y
finalmente elaborar un diagnóstico socioeconómico que ofrece información precisa
sobre los sectores económico, social, ambiental, de servicios públicos e
institucional y tecnológico, necesaria para la formulación de objetivos, programas,
proyectos y metas de desarrollo, que contribuyan al mejoramiento de la calidad de
vida de los tutenses, a través del uso óptimo de las potencialidades agropecuarias,
industriales, comerciales y turísticas del Municipio, la administración eficiente y
transparente de los recursos públicos y la participación democrática de la
comunidad.
El Diagnóstico socio económico del Municipio de Tuta, contiene información sobre

las generalidades de éste, tales como historia, geografía, localización y ubicación
geográfica, demografía y topografía; luego contiene la descripción de la situación
encontrada en la entidad territorial, al iniciar del período de gobierno, organizada
por sectores, fuente principal de los indicadores de base registrados en el Plan
Inversiones.
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7
1. ASPECTOS GENERALES
1.1.HISTORIA
TUTA: El vocablo tiene diversos significados, entre ellos “Propiedad del Sol”,
“Labranza Prestada” y en lengua Chibcha, traduce “hijo del Sol”.
El caserío es anterior a la conquista de los españoles, bajo las órdenes de

Tutazua jefe tributario y hermano del Zaque de Hunza, Tunja; sus primeros
evangelizadores fueron los padres Dominicanos que arribaron al caserío en 1556.
Como encomenderos llegaron a Tuta Miguel Sánchez, señalado como uno de los
soldados que participó en el incendio del templo del sol en Sogamoso y Juan de
Avendaño.
El lugar habitado por los indígenas Tutas, está ubicado en la profunda depresión
cuya composición se encuentra firmemente acentuada sobre las formaciones
terciarias de rápido drenaje y seguro soporte básico para la construcción, en cuya
base corre sobre rocas volcánicas del río Chicamocha.
Los Españoles aprovecharon la quebrada de la Gínua que caía por la parte

noroeste desde el cerro del mismo nombre, decidieron asentar el poblado blanco
separado del indígena por el cerro, no a orillas del cauce de la quebrada de Gínua,
sino sobre su propio desplazamiento para lo cual desviaron sus corrientes,
dejando un hilo de abastecimiento que posteriormente pusieron a drenar desde los
fauces de tres cabezas de León, que fabricaron sobre piedra arenosa en el
emplazamiento del parque central del poblado. Los ancestros indígenas
mantuvieron la fama de pueblo laborioso, con el dominio que se ha ido perdiendo
sobre el manejo de los recursos artesanales.
El Arzobispo de Santa fe, doctor Don Agustín de Alvarado y Castillo, expidió en

1776 un Decreto sobre la fundación de nuevas parroquias en donde quiera que las
pidan los feligreses, esto dio pie para que los habitantes de Tuta solicitaran que el
caserío fuera exaltado con la categoría de parroquia, hecho que se oficializo el 23
de marzo de 1777, cuando fue publicado el Decreto respectivo.
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8
El Municipio de Tuta perteneció durante el siglo XVIII a la administración territorial

de Oicatá y Combita. El 22 de Diciembre de 1786 el corregidor de justicia mayor
de la ciudad de Tunja nombró como Alcalde pedáneo a Don Jerónimo Escobar; a
partir del 2 de enero de 1794 el territorio de Tuta es anexo a la administración del
valle de Sotaquirá bajo la dependencia directa del Alcalde de Paipa,
permaneciendo hasta 1816, año en el cual logró su propia administración, siendo
su primer alcalde el señor Pedro Fonseca. Tuta y Sotaquirá permanecieron
gobernadas por un solo Alcalde hasta los primeros años de 1800. En la firma de la
constitución de Tunja, 9 de diciembre de 1811, Tuta estuvo representada por el
electo doctor Don Francisco de Jove Huego. En 1813, cuando se proclamó la
independencia de la provincia de Tunja, entre los firmantes del acta estuvo el
presbítero Manuel García, delegado de Tuta. Con la organización de la provincia
en departamentos, Tuta estuvo formando parte del Departamento del norte junto
con Sotaquirá, Paipa, Duitama, Santa Rosa de Viterbo, Susacón, Soata,
Petaquero, Beteitiva, Tutazá, Corrales, Tobacía y Busbanzá. El libertador Simón
Bolívar pasó por Tuta en cinco ocasiones en el año 1820.
1.2.ASPECTOS GEOGRAFICOS DEL MUNICIPIO
1.2.1.Localización y División Territorial
El Municipio de Tuta pertenece a la Provincia Centro del Departamento de

Boyacá, al igual que otros trece municipios: Samacá, Ventaquemada, Cómbita,
Sotaquirá, Toca, Siachoque, Motavita, Chíquiza, Soracá, Cucaita, Chivatá, Sora y
Oicatá. Su cabecera está localizada a los 05º 41’ 36” de latitud norte y 73º 13’ 51”
de longitud oeste. La jurisdicción municipal está dividida en 8 Veredas y el sector
Urbano. Las Veredas de Resguardo, San Nicolás y Alizal se subdividen en varios
sectores. Dentro del total de extensión territorial de la Provincia (1.768 Km2), el
Municipio tiene una participación de 164 Km2.
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9
CUADRO 1. DIVISIÓN VEREDAL
LOCALIZACIÓN ÁREA EN HAS

CABECERA 78.2
HACIENDA 36.346.64
RIO DE PIEDRAS 5.216.86
RESGUARDO 28.684.48
AGUA BLANCA 17.435.34
HATO 14.017.85
ALIZAL 23.836.52
SAN NICOLAS 19.494.47
LEONERA 18.942.0
TOTAL 164.000.oo
Fuente: POT- 2004
GRÁFICO 1. DIVISIÓN VEREDAL
40000
35000
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
CABECERA HACIENDA RIO DE RESGUARDO AGUA HATO ALIZAL SAN LEONERA
PIEDRAS BLANCA NICOLAS
ÁREA EN HAS
1.2.2.Altura: Tuta se encuentra a 2600 metros sobre el nivel del mar.
1.2.3.Temperatura media: La temperatura promedio es de 14ºC.
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10
1.2.4.Precipitación anual: El promedio anual Es de 935 mm.
1.2.5.Límites: El Municipio de Tuta limita por el oriente con los Municipios de

Paipa, Pesca, Firavitoba, por el occidente con Combita, por el Norte con Sotaquirá
y Paipa; por el sur con Chivatá, Toca y Oicatá y encierra; corresponde a la
circunscripción electoral de Boyacá. Dista de Tunja 26 Km.
MAPA POLÍTICO DEL MUNICIPIO DE TUTA
1.3.DEMOGRAFÍA
En cuanto a población, según resultados de ajuste censal del DANE a junio de

2005, el Municipio de Tuta tenía una población de 8.984 habitantes, localizados
2176 en la cabecera y 6808 en el resto de territorio, es decir el 24,2% habitaba
en el área urbana y el 75,8% en el área rural. Según datos de la ESE del
Municipio, la tasa de fecundidad es de 36 x 1000 hab.
De acuerdo a información de la Secretaría de Planeación Municipal, Base de

datos del SISBEN, la población total a febrero de 2008 es de 8661 habitantes,
1806 en el área urbana, y 6885 en el área rural; 4302 hombres y 4359 mujeres.
Tuta tiene una extensión territorial de 164 Km2; la densidad poblacional es de 55
personas por Km2.
CUADRO 2. POBLACIÓN POR EDAD Y SEXO
Urbano Rural
Hombres % Mujeres % Hombres % Mujeres %
859 48 947 52 3443 50 3412 50
Subtotal 1806 6855

TOTAL 8661
Fuente: SISBEN 2008
De acuerdo a la Base de Datos del Sisbén, la distribución de la población por edad

es la siguiente:
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11
GRÁFICO 2. POBLACIÓN POR EDAD Y SEXO
10%
11%
39%
40%
Urbano Hombres Urbano Mujeres Rural Hombres Rural Mujeres
CUADRO 3. PIRÁMIDE POBLACIONAL
EDAD
6-10 No. 890 %
10,3%
0-5 HABITANTES
760 8,8%
96-100
TOTAL 7
8661 0,1%
1,00
91-95 27 0,3%
86-90 54 0,6%
81-85 81 0,9%
76-80 188 2,2%
71-75 221 2,6%
66-70 263 3,0%
61-65 289 3,3%
56-60 337 3,9%
51-55 364 4,2%
46-50 393 4,5%
41-45 463 5,3%
36-40 433 5,0%
31-35 532 6,1%
26-30 616 7,1%
21-25 818 9,4%
16-20 983 11,3%
11-15 942 10,9%
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12
Fuente: SISBEN, 2008
GRÁFICO 3. PIRÁMIDE POBLACIONAL
1200
1000
800
600
400
200
0
96-100
91-95
86-90
81-85
76-80
71-75
66-70
61-65
56-60
51-55
46-50
41-45
36-40
31-35
26-30
21-25
16-20
11-15
6-15
0-5
Del total de la población el mayor porcentaje corresponde a la población de edad
entre los 21 y los 35 años, rango en el que se encuentran 1966 habitantes, que
representan el 22,7% del total de la población; entre 16 y 20 años existen 983
habitantes, representando el 11,3%. Estas cifras indican la necesidad plantear
políticas al interior del Plan de Desarrollo tendientes a crear oportunidades de
trabajo a un ritmo muy superior a la de crear cupos escolares y por la falta de esta
clara visión en este sentido se aumenta considerablemente el nivel de desempleo
con las consecuencias de consumo de licor, sustancias psicoactivas e
inestabilidad familiar.
CUADRO 4. POBLACIÓN POR EDAD Y SEXO

VEREDA HOMBRES MUJERES TOTAL
ALIZAL 314 266 580
AGUABLANCA 316 364 680
HATO 118 113 231
LEONERA 324 283 607
HACIENDA 575 560 1135
RIO DE PIEDRAS 377 439 816
SAN NICOLAS 474 451 925
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RESGUARDO 943 938 1881
CENTRO 861 945 1806
TOTAL 4302 4359 8661
Fuente: SISBEN 2008
GRÁFICO 4. POBLACIÓN POR EDAD Y SEXO

2000
1800
1600
1400
1200
1000
800
600
400
200
HOMBRES MUJERES TOTAL
La población se
concentra principalmente en la vereda Hacienda, Vereda San Nicolás, a la que
pertenecen los sectores del Salvial, San Nicolás y Santa Rita, y Vereda
Resguardo, conformada por cuatro sectores, Gínua, Regencia, San Antonio y
Santa Teresa. En el perímetro urbano se concentra un 21% de la población total;
en cuanto a la distribución por género, es equitativa, dado que un 50% de la
población son mujeres y un 50% hombres.
CUADRO 5. CRECIMIENTO POBLACIONAL
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14
Población Población
Población estimada* estimada* estimada*
Año (A junio 30 de 2007) (A junio 30 de (A junio 30 de
CABECERA 2007) 2007)
RESTO TOTAL
2.005 2.153 6.670 8.823
2.006 2.233 6.770 9.003
2.007 2.286 6.734 9.020
Fuente: CENSO 2005
GRÁFICO 5. CRECIMIENTO POBLACIONAL
En cuanto a natalidad, la tasa bruta de natalidad en entre los años 2003 y 2007, se
mantuvo baja, considerando que las tasas superiores a 40 nacidos vivos por 1000
habitantes son propias de poblaciones con alta natalidad.
CUADRO 6. TASA BRUTA DE NATALIDAD, AÑO 2003 A 2007
Año Total de Tasa de natalidad x

Nacimientos 1000 habitantes
2003 SD
2004 7 085
2005 11 1.39
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15
2006 4 0.48
2007 7 0.80
Fuente: ESE Puesto de Salud San Miguel
1.4.TOPOGRAFÍA E HIDROLOGÍA
1.4.1. Topografía. En el Municipio de Tuta, se puede observar que las

características topográficas fundamentalmente dependen de la estructura o relieve
y luego de la dinámica o modelado. En el municipio se encuentran zonas con
alturas que oscilan entre los 2.500 y los 3400 msnm.
1.4.2. Hidrología. La red hidrográfica del municipio se enmarca dentro de la

cuenca del Río Chicamocha, al cual vierten sus aguas otros ríos de menor orden y
las quebradas y cuerpos de agua que existen en éste; Tuta cuenta con las
siguientes cuencas y sub-cuencas hidrográficas:
- Cuenca del Río Chicamocha. Esta cuenca se constituye en el eje ambiental del
Municipio. El río Chicamocha pasa por el costado noroccidental conformando
límite con la Vereda de Rio de Piedras y Resguardo con dirección a Paipa. La
conforman las subcuencas del Rio Tuta, del Rio Chorrera, del Rio Cormechoque,
del Rio Jordán y de la Quebrada Honda, al igual que microcuencas aportantes
directas como son: Quebrada Medina, Quebrada el Hatillo, Quebrada Carvajal y
Quebrada el espinal
• Subcuenca del Río Tuta. Representa el principal afluente del río Chicamocha
en el Municipio de Tuta y lo atraviesa de sur a norte. El río Tuta tiene una longitud
de 33 km y un área de influencia de 441 km2, de los cuales al municipio de Tuta le
corresponden 108 km2 incluyendo la microcuenca de la Fucha. Para el caso
solamente se tiene en cuenta su área de influencia directa de 52,2 km2, con una
longitud axial de 18.3 km, y un ancho promedio de 4.7 kms, correspondiente a las
veredas Alizal, Hacienda, Leonera, Agua blanca y Resguardo.
Las microcuencas que tributan sus aguas al rio Tuta son:
CUADRO 7. SUB-CUENCA DEL RIO TUTA
SUB-CUENCA MICROCUENCA AFLUENTES
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16
Quebrada el Chupadero •1, 2, 3 y 4 Agua Blanca
Quebrada el Carmen
•5 Resguardo
Quebrada el Jazminal •6 Gínua
Quebrada el Hato
Quebrada la fuente
RIÓ TUTA
Quebrada la cañada
Quebrada el Zorro
Quebrada Santa Ana
Quebrada Ahogaperros
Quebrada la Fucha o Nutria
Zanjón Puente Micos
Fuente: POT 2004
De acuerdo a al Esquema de Ordenamiento Territorial, el caudal promedio

registrado para el Río Tuta era de 2.57 mts3/seg para un rendimiento de 5.83
l/seg/km2, situación que indicaba la escasez del recurso hídrico.
En la actualidad, por ser parte de los ríos que regulan el caudal del Chicamocha,
su caudal depende de las necesidades del río principal. El agua del río Tuta es
utilizada para riego de cultivos, lavado de arena y consumo humano, preservación
de la flora y fauna y recepción de vertimientos. Aunque tiene protección en
algunos sitios puntuales como Aguacaliente con bosque protector predominando
especies como Aliso y Sauce, se necesita mayor protección a lo largo de la ronda.
• Subcuenca Rio Chorrera. El río Chorrera nace a los 3.400 msnm en el páramo
de Vergara y atraviesa un valle no muy estrecho con dirección E-W y pendiente
moderada del cauce (4,3 %); sus principales afluentes son las quebradas Los
Morros, San Ignacio, Raiba y Gallinero en el Municipio de Toca y su longitud es de
17,1 Km, hasta su confluencia con el río Cormechoque a 2.650 msnm. Las
microcuencas que alimentan esta sub cuenca están compuestas por la Quebrada
la Gallinera, Quebrada el Chuscal y Quebrada Alizal que nacen en la Vereda
Alizal límites con el Municipio de Firavitoba, igualmente la Quebrada Leonera que
nace de la represa la Copa y atraviesa parte de la Vereda con el mismo nombre.
El uso actual en estas microcuencas es agrícola y ganadero en su gran mayoría.
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•Subcuenca Rio Cormechoque. El río Cormechoque nace en el páramo de

Siachoque a los 3.500 msnm con el nombre de río Siachoque; en los primeros
10,6 Km. toma un rumbo SE-NW y luego vira hacia el E cambiando su nombre por
el de Cormechoque al pasar por la población de Siachoque, entrando a un valle
amplio con una pendiente longitudinal baja a lo largo de 13,9 Km. hasta su
encuentro con el río Chorrera. Aguas abajo, en un estrechamiento de sus laderas,
se construyó el embalse de La Copa. Sus principales afluentes son los ríos
Tocavita, La Caña y Toca sobre la margen derecha y la quebrada Manarrica por la
margen izquierda.
•Subcuenca Rio Jordán. El rio Jordán nace en el Municipio de Tunja desde la

unión de las aguas del Rio Chulo y el Rio la Vega del Municipio de Motavita;
aportan sus aguas a esta subcuenca las quebradas Rio de Piedras, Agua Blanca
y el Clero.
9Microcuenca Rio de Piedras: Esta tiene importancia primordial, ya que es de

allí de donde se toma el agua del acueducto que surte a la población del casco
urbano del municipio. Esta microcuenca nace en el municipio de Cómbita y la
comparten los municipios de Sotaquirá y Tuta, lo que requiere de un esfuerzo
conjunto para su manejo y protección adecuada y más si se tiene en cuenta que
nace entre altitudes de 2600 y 3600 msnm y que el 26% de su área esta por
encima de los 3000 msnm.
De los 50.6 km2 de la microcuenca de Río de Piedras, al municipio de Tuta

solamente le pertenecen 2.0 km2, y de los 18.55 Km. del cauce principal al
municipio lo recorre 2.60 Km. ubicados en la parte baja de la microcuenca en la
vereda del mismo nombre en un 50%. y donde desemboca al río Jordán
kilómetros antes de la intersección con el río Tuta.
Su vegetación natural ha sido destruida para dar paso al establecimiento de

praderas, se encuentra relictos de roble, cedro, tuno y encenillo en la parte media
y alta.
9Las microcuencas el Clero y la quebrada de Agua Blanca, unen sus aguas

para aportarlas a la represa la playa y por ende a la respectiva subcuenca del
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18
Jordán. El uso del suelo en la actualidad corresponde a agrícola y ganadero en

donde predomina una cobertura agrícola y pasto con rastrojo.
¾Subcuenca Quebrada Honda. Esta subcuenca está ubicada en la

Vereda Alizal en límites con el municipio de Firavitoba, de donde nacen las
microcuencas de las quebradas Cortaderal y Quintal que brotan y bañan
parte de la Vereda de Alizal. El uso actual y la cobertura corresponde a
usos agropecuarios con bosque natural o protector; se encuentra en los
límites con el Páramo de Montemiedoso.
Adicionalmente existen microcuencas con afluencia directa al Rio Chicamocha las

cuales corresponden a la Quebrada Medina, Quebrada el Hatillo, Quebrada
Carvajal y Quebrada el Espinal, que nacen en la Vereda San Nicolás
La totalidad del sistema hídrico del Municipio de Tuta está desprotegido por
actividades ántropicas, reduciendo altamente su capacidad productora y
retenedora de agua por lo tanto se deben establecer a corto plazo los mecanismos
efectivos de protección y rehabilitación del sistema en general.
-Embalse la Playa. El embalse está localizado sobre el río Jordán en el cruce de

este río con la vía que une la carretera central del norte con la población de Tuta;
controla un área de drenaje de 31.600 has, que corresponden a la cuenca
hidrográfica del Río Jordán. El área inundada es de 128 has. El objetivo del
embalse es la regulación del río Jordán y a su vez del río Chicamocha. Debido al
alto contenido de nutrientes del agua del río Jordán que fluye al embalse, éste se
encuentra en estado eutrófico y en él ha proliferado la vegetación acuática, en
particular el jacinto o buchón de agua, circunstancia que conlleva aspectos
estéticos negativos.
1.4.3. Pendientes. El Municipio de Tuta, de acuerdo a su evolución, se

caracteriza por presentar un relieve variado en cuanto a sus pendientes se refiere,
las cuales están definidas por la conformación estructural, por la litología existente
y por el modelado que las distintas unidades geológicas han sufrido a lo largo del
tiempo por los diversos agentes atmosféricos.
Ganamos Todos
19
1.4.4. Suelos: En la mayoría de veredas existe un gran porcentaje de suelos

inactivos, casi en su totalidad cubiertos con pastos naturales, que no representan
un activo ambiental. Estos suelos deben incorporarse a programas de
reforestación con especies nativas, recuperando y mejorando así las condiciones
fisicoquímicas del suelo. En términos generales la cobertura vegetal del municipio
de Tuta se encuentra distribuida en tres formas: pastos, cultivos y rastrojos. La
cobertura dominante son los pastos, producto de una gran intervención antrópica,
generada a raíz de la expansión de la frontera agrícola cuando existió gran
demanda de cebada para la industria cervecera.
En veredas como Alizal, Leonera y San Nicolás, aún se presentan coberturas

naturales de rastrojo, pajonales y bosques achaparrados, que deben estar bajo
protección del gobierno local, para evitar que se pierdan las fuentes de agua;
además esta vegetación nativa alberga una riqueza incalculable como refugio y
fuente de alimentación para la avifauna convirtiéndose en reservas naturales
irremplazables.
2. ASPECTOS SOCIOECONÓMICOS
2.1. SECTOR ECONÓMICO
2.1.1. Agricultura
Tuta tiene una superficie total de 16.400 hectáreas, de las cuales un 70% son
trabajadas por el sector agropecuario, por lo cual se considera un municipio con
dicha vocación; de estos, el 30% se dedica a actividades agrícolas y el 40% se
destinan a ganadería.
El Municipio de Tuta desarrolla cultivos de clima frío tales como frutales

caducifolios (durazno, ciruela, manzano, pera), otros frutales (fresa, mora, uchuva,
vid, gulupa), hortalizas, cereales, papa y otros tradicionales de menor importancia.
CUADRO 8. PRODUCTORES Y PLANTAS DE CADUCIFOLIOS
N° VEREDA DURAZNO CIRUELO PRODUCTORES

1 RIO DE PIEDRAS 20383 16185 95
Ganamos Todos
20
2 RESGUARDO 13398 6752 16
3 AGUA BLANCA 5310 2100 9
4 LEONERA 3834 473 7
5 HACIENDA 4305 1313 23
6 ALIZAL 1840 420 8
7 HATO 1115 210 5
8 SAN NICOLAS 10080 4568 18
9 REGENCIA 6111 16380 20
TOTAL 66376 48401 201
Fuente. UMATA
GRÁFICO 6. PRODUCTORES Y PLANTAS DE CADUCIFOLIOS
25000
20000
15000
10000
5000
0
DURA ZNO CIRUELO P RODUCTORES
1RIO DE P IEDRA S 2 RESGUA RDO 3 A GUA B LA NCA 4 LEONERA 5 HA CIENDA

6 A LIZA L 7 HA TO 8 SA N NICOLA S 9 REGENCIA
CUADRO 9. PROMEDIO POR VEREDAS DE DURAZNO Y CIRUELO.

N° VEREDA DURAZNO % CIRUELO %
1 RIO DE PIEDRAS 30.68 33.44
2 RESGUARDO 20.19 13.95
3 AGUA BLANCA 8.00 4.34
4 LEONERA 5.78 0.98
5 HACIENDA 6.49 2.71
6 ALIZAL 2.78 0.87
7 HATO 1.68 0.43
8 SAN NICOLAS 15.19 9.44
Ganamos Todos
21
9 REGENCIA 9.21 33.85
TOTAL 100.0 100.0
Fuente. UMATA
GRÁFICO 7. PROMEDIO POR VEREDAS DE DURAZNO Y CIRUELO.
40
35
30
25
20
15
10
0
DURA ZNO CIRUELO
1RIO DE P IEDRA S 2 RESGUA RDO 3 A GUA B LA NCA 4 LEONERA 5 HA CIENDA

6 A LIZA L 7 HA TO 8 SA N NICOLA S 9 REGENCIA
¾Distritos de Riego
Asociación Pro Distrito De Riego Aguablanca. Este distrito se viene

gestionando desde 1994, es un tipo de distrito tipo II por bombeo que beneficiaria
a 200 usuarios para regar 500 hectáreas. Se abastecería del rio chicamocha de
acuerdo con Instituto Nacional de adecuación de tierras.
Los Proyectos Distrito de Riego de Regencia y Asociación del distrito de

riego de Rio de Piedras, se encuentran en la fase de estructuración de la
organización, con un potencial de 200 usuarios aproximadamente.
Distrito de Riego de Santa Teresa: Se encuentra en funcionamiento. Se surte de

la fuente del Río Tuta, por el sistema de bombeo, condición que lo hace costoso.
Cuenta con 70 usuarios. En este Distrito se requiere capacitación para el
adecuado aprovechamiento del mismo.
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22
¾Asociaciones Agropecuarias
En cuanto a organización, existen 5 asociaciones agropecuarias legalmente

constituidas:
Agrosolidaria: Con 2 años de existencia y 42 socios, dedicada a la producción y

exportación de uchuva y gulupa; actualmente existe un promedio de 10.000
plantas de gulupa, aún fuera de producción y 65.000 plantas de uchuva, de la cual
se comercializan semanalmente 5 toneladas, a un precio de $2.800/Kg; este
cultivo genera además entre 20 y 30 jornales semanales por hectarea, en
promedio 5 diarios.
Caducifruta: Su objeto es la producción y comercialización de frutales

caducifolios. En el momento, existen 201 productores, distribuidos en todas las
veredas del Municipio; además, 66.376 plantas de duraznos de diversas
variedades y 48.401 de ciruelo. Las Veredas de mayor producción de durazno
son Río de Piedras y Resguardo y de ciruelo Río de Piedras y Regencia.
Cooperativa Tufruta: Creada en el año 2004, actualmente está conformada por

24 asociados y se encuentran abiertas las inscripciones; el costo de ingreso es de
$3´500.000. Su representante legal es el Señor Salvador Bahamón. Su objeto
social es la producción, comercialización y transformación de fruta, con énfasis en
fresa. La etapa de procesamiento inició en el mes de diciembre de 2007, para lo
cual cuenta con equipos, por valor de $88´000.000 entregados por la Gobernación
y el Municipio y planta que es de propiedad de la Cooperativa; en el momento se
procesa fresa, mora, curaba, tomate de árbol y mango, en pequeñas cantidades y
se comercializa informalmente. Existen 900 plantas de fresa en producción. La
fruta procede de las veredas Agua Blanca, Río de Piedras, Leonera y del
Municipio de Cómbita. En cuanto a comercialización, se carece de licencia
INVIMA y código de barras, requisitos que se encuentran el trámite para agilizar el
proceso tendiente a la exportación del producto procesado. La principal
problemática es incipientes canales de comercialización, carencia de transporte
para el producto y insuficiente capital de trabajo; administrativamente es urgente la
dotación de un computador.
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23
Sociedad Agraria de Transformación “El Progreso”: Creada en octubre de

2006. Conformada por 12 asociados. Su objeto social es la producción,
comercialización y procesamiento de plantas aromáticas, medicinales y hortalizas.
Actualmente, se encuentran en pre siembra las plantas, consideradas de carácter
exportable. El Municipio y la Gobernación ha realizado aporte por $49.500.000, en
capacitación, mercadeo, plántulas y riego. Existen siembras en las veredas Río de
Piedras, San Antonio, Agua Blanca y Resguardo. En el momento están cerradas
las inscripciones por pre siembra; se planea iniciar producción en el mes de
agosto. Soprolat: Agrupa a 68 productores de leche; su objeto es la recolección y
la transformación de lácteos. Tuta cuenta con 1148 predios productores de leche;
comercializando 14.000 lit./día. El producto se vende a las empresas Algarra un
40%, Parmalat un 50% y a otros un 10%.
Entre los cultivos permanentes se destacan los frutales y entre los transitorios la
papa que representa altos costos de producción; la tendencia de este último es a
la disminución de las áreas sembradas debido a la muy baja demanda y a los muy
bajos precios de sustentación.
2.1.2. Ganadería
En la parte pecuaria predomina el ganado bovino. Sobresalen las razas

Normando, Holstein y el criollo. Un 90% del total de cabezas es criollo, un 8%
Normando doble propósito y un 2% Holstein. Se produce un promedio de 14.000
lit de leche, con la cual se puede impulsar la fabricación de productos lácteos en
esquemas asociativos que ayuden a mejorar los ingresos familiares y la
generación de empleo.
2.1.3. Industria y Empleo
Dada su ubicación el Municipio de Tuta cuenta dentro de su territorio con varias

empresas industriales de gran relevancia, que generan un número importante de
empleos y contribuyen a través de impuestos al desarrollo municipal.
¾Diaco S.A.: que se constituye como la industria más antigua del sector, fundada
en 1961. Se dedica a la producción de Acero. En la actualidad emplea a 50
personas del Municipio en labores relacionadas con construcción y mantenimiento,
entre empleos directos y contratistas.
Ganamos Todos
24
¾Tubos Maguncia: Su misión es la producción de tubos en arcilla. Su actividad

productiva se desarrolla desde hace 25 años y actualmente es una de las
industrias más afectadas por la crisis de la construcción, lo que ha implicado una
reducción del personal empleado. En esta trabajan 12 personas del Municipio.
¾Pollos El Dorado: Esta Empresa, de reciente establecimiento en el Municipio,

incorpora 5 familias como personal directo y genera empleos indirectos en el
cargue y transporte de ave, generando 3 empleos para el Municipio.
¾Parmalat: Centro de acopio de leches; emplea a 5 personas de Tuta.
¾Planta de Alcohol Carburante: Maquiltec S.A. lidera el proyecto encaminado al

montaje de 5 plantas de producción de etanol en el país , una de las cueles está
ubicada en el Municipio de Tuta, con una capacidad de producción de 300.000
litros día destinados a soportar el programa gubernamental de desarrollo de
biocombustibles; esta planta procesará la remolacha azucarera, y como productos
adicionales generará 330.000 litros diarios de base de fertilizante mejorador de
suelo, con destino a la recuperación de los terrenos donde se va ha cultivar la
remolacha y 140 toneladas día de alimento animal con destino al impulso de la
ganadería de la región.
Esta factoría ha recibido el trato de zona franca y se espera que genere más de
3.000 empleos entre directos e indirectos en el Departamento de Boyacá. Como
impacto social la empresa creó una fundación para el desarrollo de programas
sociales que apoya a la mujer a los niños y al adulto mayor, denominados mamás
tranquilas, bebes felices, escuelas que inspiran mentes que brillan y flores del
camino.
¾Sector Público: El Municipio sigue siendo el principal empleador, genera 39
empleos de planta, pertenecientes a los niveles, directivo (9), profesional (4),
técnico (5) y asistencial (21), por medio de orden de prestación de servicios un
promedio de 10.
En el Municipio la tasa de desempleo supera el 10%, y es uno de los problemas

más graves y complejos que enfrenta; tal gravedad radica en la magnitud y la
persistencia de un fenómeno con devastadoras consecuencias sociales. Aunque
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25
el desempleo afecta a todos los grupos sociales, sigue concentrado entre los más
pobres.
El SENA desarrolló en los últimos cuatro años varios cursos del área
agropecuaria, en ellos: sobre hortalizas; tecnología en producción agropecuaria y
tecnología en administración de empresas agropecuarias. En otras áreas, ha
realizado cursos de informática, belleza y peluquería. En total se han capacitado
más de 300 personas. Así mismo, esta entidad está realizando el proceso de
certificación de competencias, articulado con la política del gobierno nacional de
fortalecimiento de las competencias laborales.
2.1.4. Comercio y Servicios
Las actividades comerciales en el Municipio de Tuta, se desarrollan alrededor del

suministro y distribución de bienes de consumo para la población especialmente
víveres, agroinsumos, ferreterías, expendios de carne, panaderías, restaurantes,
droguerías, cafeterías, bares, tiendas de ropa, café internet, mensajería, telefonía,
pago de servicios, peluquerías, entre otros. Así mismo se encuentran algunas
empresas de servicios como el Banco Agrario y una oficina móvil del Banco de
Colombia, y las Empresas Promotoras del Régimen Subsidiado. El comercio en el
sector urbano se encuentra distribuido entre las carreras 5 a 8 y las calles 3 a 8.
De otro lado, existe la emisora comunitaria local Lanceros Estéreo 94.1, la cual
tiene cobertura a nivel municipal y regional y brinda servicios publicitarios y de
esparcimiento.
Conforme a datos del Censo 2005, el 11,9% de los establecimientos del Municipio
se dedican a la industria; el 65,2% a comercio y el 22,9% a servicios. Así también,
en los establecimientos con mayor número (0 a 10 empleos) el comercio es la
actividad más frecuente con un 66% y en el grupo de 10 a 50 personas la
actividad principal es Servicios con un 100%.
ACTIVIDAD ECONÓMICA % OCUPACIÓN

INDUSTRIA 11,9
COMERCIO 65,2
SERVICIOS 22,9
Ganamos Todos
26
TOTAL 100
CUADRO 10. DISTRIBUCIÓN ECONOMIA.
Fuente: POT 2004
GRÁFICO 8. DISTRIBUCIÓN ECONOMIA.
12%
23%
65%
INDUSTRIA COMERCIO SERVICIOS
Este es un sector que esta poco desarrollado por la idiosincrasia del pueblo, la
falta de solidaridad y bajo sentido de asociación; así como también en razón a la
falta de compromiso en la participación de las decisiones comunales y a
incipientes avances de información y tecnología.
2.1.5. Turismo
De acuerdo al Esquema de Ordenamiento Territorial, el Municipio de Tuta cuenta

con sitios de interés histórico, cultural y paisajístico que pueden ser dedicados al
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27
ecoturismo controlado, localizados especialmente en las Veredas Rio de Piedras,

Resguardo, Agua Blanca, Leonera, Hacienda y Alizal.
Es así como entre los principales atractivos turísticos se encuentran:
Agua caliente: Ubicado en la Vereda de Agua Blanca, es un patrimonio de agua

dulce, que según cuenta la historia provienen del respiradero de un volcán, razón
por la cual es medicinal; ubicado a la orilla del río Tuta.
Cerro de Ginua: Bosque natural y plantado. Actualmente es visitado a manera de

peregrinación y ritos religiosos de semana santa, al igual que en caminatas
ecoturísticas.
Alto de Bolívar: Patrimonio histórico; paso del libertador. Ubicado en la vereda

hacienda, reencuentro de la tropa libertadora en 1819 camino a la victoria.
La piedra del cacique Tutasua; Patrimonio histórico natural. Ubicada en la

vereda de Leonera, que corresponde a la más alta de Tuta, en la base existe
unos aljibes de agua los cuales al parecer eran utilizados como lavatorios de pies
de los indígenas, cuando iban en camino ha realizar su tributación al templo del
sol o a su jefe supremo el Iraka Sugamuxi.
El Tambre; Recurso natural. Ubicado a tres kilómetros aguas arriba de

aguacaliente cuentan que se construyo al rededor del año 1730, para represar el
rio, hecho en la época de los Jesuitas, este consta en un represamiento
escalonado en tres secciones o niveles en piedra tallada de forma cúbica
perfectamente cuadrada, cuando el río esta a su máximo de caudal establece un
gran cascada.
Alto de los Virulentos: Recurso Histórico. Esta ubicado en el sector Resguardo-

Ginua. Allí enterraron familias completas, a causa de la epidemia de la viruela
que se presento en el año 1938 - 1940.
La cueva del Diablo: Recurso natural, Localizada entre limites de Tuta, Combita y
Sotaquira, según la tradición oral, para poder ingresar a esta cueva las personas
tenían que ser bendecidas, junto con lo que llevaran.
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28
Las piletas: Patrimonio natural. Está ubicada en la Vereda Hacienda sector Santa
Ana, allí se encuentra unas piletas con agua dulce tibia, los moradores y turistas
visitan este sitio para el desarrollo de actividades sociales y de esparcimiento.
Monte Miedoso; Recurso Natural. Localizada en la vereda de Alizal, en la parte

de páramo del municipio, se dice que allí existió el guardián de las aguas que
castigaban a quienes causaban daño a los montes.
Patrimonio Arqueológico: Pictogramas Localizados en la vereda de río de

piedras, se cree que representan una especie de calendario indígena.
Dado su potencial Tuta pertenece al Anillo turístico de las Hinojosa, que

representa posibilidades de cofinanciación del Departamento de Boyacá para la
creación y mejoramiento de la infraestructura turística; a pesar de esto aún existe
una política incipiente de desarrollo del sector como generador de progreso
económico y social; se carece de acciones concretas de promoción del turismo, a
través de la organización y la capacitación de la comunidad en el tema.
2.1.6. Infraestructura Vial
¾Red Vial Urbana
De acuerdo al Esquema de Ordenamiento Territorial, la longitud de la red vial

urbana de Tuta es de 6,1 Km y el área de la superficie de rodadura es de 40.195
m2, la cual se distribuye según el material de construcción de a siguiente manera:
CUADRO 11. MATERIAL DE LA SUPERFICIE DE RODADURA VÍAS URBANAS
TIPO DE MATERIAL AREAS %

Adoquín en ladrillo o concreto 395 1%
Ganamos Todos
29
Afirmado en material granular 10654 27%

Concreto Asfaltico 27110 67%
Concreto Hidráulico 2036 5%
TOTALES 40195 100%
Fuente: POT 2004
De acuerdo a información de la Oficina de Obras Públicas, el 40% de la malla vial

urbana se encuentra en buen estado y el 60% en mal estado; con relación a las
edificaciones públicas, el 60% se encuentra en buen estado y el 40% en regular
estado. Para la evaluación del estado de las vías urbanas se tienen en cuenta dos
indicadores del estado de la superficie de rodadura y son: BUENO: se refiere a
superficies libres de la presencia de baches o fisuras en las juntas, poco desgaste
de la superficie. MALO: Se refleja la presencia de baches, fisuras, plegamientos
pronunciados que hacen difícil e inseguro el tránsito de los vehículos y peatones.
CUADRO 12. ESTADO GENERAL DE LAS VÍAS URBANAS
ESTADO GENERAL DE ÁREA DE SUPERFICIE

LAS VIAS % DE RODADURA
16078
BUENO 40%
24117
MALO 60%
40195
TOTALES 100%
Fuente: OFICINA DE OBRAS PÚBLICAS
GRÁFICO 9. ESTADO GENERAL DE LAS VÍAS URBANAS
40%
60%
Ganamos Todos
BUENO MALO
30
CUADRO 13. USO DE LAS VÍAS URBANAS
TIPO DE TRAFICO AREA %

PEATONAL 835 2%
VEHICULAR 39360 98%
TOTAL 40195 100%
FUENTE: EOT 2004
GRÁFICO 10. USO DE LAS VÍAS URBANAS
2%
98%
PEATONAL VEHICULAR
CUADRO 14. INVENTARIO VIAL URBANO
TRAMO LONGITU AREA ANCHO MATERIAL DEL ESTADO TIPO DE

D MEDIO DE PAVIMENTO TRAFICO
CALZADA
CALLE 6ª - CALLE 220 1100 5 Afirmado Regular Vehicular
Ganamos Todos
31
7ª
Salida a Toca - 115.0 805 7 Afirmado Malo Vehicular
calle 7a.
CARRERA
QUINTA
CALLE 3ª - CALLE 137.40 796.92 5.80 Concreto Regular Vehicular
4ª asfáltico
5ª asfáltico
6ª asfáltico
CALLE 6ª - CALLE 109.50 596.775 5.45 Concreto Bueno Vehicular
7ª asfáltico
CALLE 7ª - CALLE 96.10 643.87 6.70 Afirmado Regular Vehicular
8ª
CARRERA SEXTA
CALLE 3ª - CALLE 120.0 1128 9.4 Concreto Bueno Vehicular
4ª Asfáltico
5ª Asfáltico
7ª Asfáltico
CALLE 7ª - CALLE 120.0 720 6 Concreto Regular Vehicular
8ª asfáltico
CALLE 8ª - Y 198.0 1188 6 Concreto Regular Vehicular
FINAL asfáltico
CARRERA
SEPTIMA
4ª asfáltico
5ª asfáltico
6ª asfáltico
CALLE 6ª - CALLE 130.70 392.1 3 Concreto Excelent Vehicular
7ª asfáltico e
8ª asfáltico
CARRERA
OCTAVA
3ª asfáltico
CALLE 3ª - CALLE 125.20 1334.63 10.66 Concreto Malo Vehicular
4ª 2 asfáltico
5ª 5 asfáltico
6ª asfáltico
7ª asfáltico
CALLE 7ª - CALLE 92.40 1293.6 14 Concreto Pésimo Vehicular
8ª asfáltico
CALLE TERCERA
CARRERA 5ª - 60.0 372 6.20 Afirmado Malo Vehicular
Ganamos Todos
32
CARRERA 6ª
CARRERA 5ª - 60.0 324 5.40 Concreto Malo Vehicular
CARRERA 6ª asfáltico
CARRERA 6a - 59.7 328.35 5.5 Concreto Bueno Vehicular
CARRERA 7ª - 83.2 457.6 5.5 Concreto Excelent Vehicular
CARRERA 8ª asfáltico e
Vía entrada 146.2 887.434 6.07 Concreto Excelent Vehicular
Concentración asfáltico e
Alcídes Riaño.
CALLE CUARTA
CARRERA 5ª - 126 661.5 5.25 Concreto Regular Vehicular
CARRERA 6ª - 56.4 262.26 4.65 Concreto Regular Vehicular
CARRERA 7ª - 81.6 448.8 5.5 Concreto Regular Vehicular
CALLE QUINTA
CARRERA 5ª - 123.5 636.025 5.15 Concreto Bueno Vehicular
CARRERA 6ª Hidráulico
CARRERA 6ª - 55 440 8 Concreto Bueno Peatonal
CARRERA 7ª - 78.9 394.5 5 Adoquín Regular Peatonal
CARRERA 8ª
CARRERA 8ª - 87 522 6 Concreto Malo Vehicular
SALIDA A SAN asfáltico
ANTONIO
CALLE SEXTA
CARRERA 4ª - 120 960 8 Concreto Regular Vehicular
CARRERA 5ª - 104 676 6.5 Concreto Regular Vehicular
CARRERA 6ª - 54.7 437.6 8 Concreto Bueno Vehicular
CARRERA 7ª - 89.5 626.5 7 Concreto Malo Vehicular
CARRERA 8ª - 90.5 452.5 5 Afirmado Malo Vehicular
SALIDA A SAN
ANTONIO
CALLE SEPTIMA
CARRERA 4ª - 90 720 8 Afirmado Malo Vehicular
CARRERA 4ª
CARRERA 4A - 77.5 465 6 Concreto Malo Vehicular
CARRERA 5ª - 116.5 640.75 5.5 Concreto Malo Vehicular
CARRERA 6ª - 61 317.2 5.2 Concreto Malo Vehicular
CARRERA 7ª - 65 390 6 Concreto Excelent Vehicular
CARRERA 8ª asfáltico e
CALLE OCTAVA
CARRERA 4ª - 166 830 5 Afirmado Bueno Vehicular
CARRERA 4ª
CARRERA 4A - 63 315 5 Afirmado Regular Vehicular
Ganamos Todos
33
CARRERA 5ª
CARRERA 5ª - 80 520 6.5 Concreto Malo Vehicular
CARRERA 5ª - 33 214.5 6.5 Afirmado Bueno Vehicular
CARRERA 6ª
CARRERA 6ª - 61 396.5 6.5 Concreto Regular Vehicular
CARRERA 7ª - 62 496 8 Concreto Malo Vehicular
VIAS BARRIO LA
PRADERA
CALLES Y 453 2265 5 Afirmado Regular Vehicular
CARRERAS
VIAS BARRIO LOS
LAURELES
CALLES Y 367 2936 8 Afirmado Bueno Vehicular
CARRERAS
VIAS BARRIO VILLA DE
CASIA
CALLES Y 487 2922 6 Concreto Regular Vehicular
CARRERAS asfáltico
VÍAS BARRIO LA
PRIMAVERA
VÍAS BARRIO
VILLA ROSITA
TOTALES 6109 40195

FUENTE: EOT 2004- OFICINA DE OBRAS PÚBLICAS
¾Red Vial Rural
En cuanto a la red vial rural, su longitud es de 300,62 Km, los cuales de acuerdo al
EOT, se distribuyen así de acuerdo al material de la superficie de rodadura.
CUADRO 15. MATERIAL SUPERFICIE DE RODADURA VÍAS RURALES
MATERIAL DE LA SUPERFICIE
DE RODADURA KM %
CONCRETO ASFALTICO 23,20 8%
MATERIAL GRANULAR 147,42 49%
SUELO NATURAL Y MACADAN 130,00 43%
Ganamos Todos
34
TOTALES 300,62 100%

Fuente: POT 2004
Las anteriores cifras nos indican que el 92% de la superficie de las vías cuenta
con una superficie de rodadura no recubierta con carpetas resistentes a los
agentes de intemperismo, esto nos vuelve a demostrar que se debe tener especial
atención en el mantenimiento rutinario y la construcción de obras de drenaje
transversal.
GRÁFICO 11. MATERIAL SUPERFICIE DE RODADURA VÍAS RURALES
8%
43%
49%
CONCRETO ASFALTICO MATERIAL GRANULAR

SUELO NATURAL Y MACADAN
De acuerdo a información de la Oficina de Obras Públicas, el 30% de la malla vial

rural está en buen estado y el 70% en mal estado; así mismo, el 15% de las vías
peatonales están en buen estado y el 85% en mal estado.
CUADRO 16. ESTADO GENERAL DE LAS VÍAS RURALES
ESTADO GENERAL DE LAS

VÍAS KM %
BUENO 90,174 30%
MALO 210,406 70%
TOTALES 300,58 100%
Fuente. OFICINA DE OBRAS PÚBLICAS
Ganamos Todos
35
GRÁFICO 12. ESTADO GENERAL DE LAS VÍAS RURALES
30%
70%
BUENO MALO
Con relación a las edificaciones públicas, la Oficina de Obras Públicas reporta

que el 60% se encuentra en buen estado y el 40% en mal estado, requiriéndose
mantenimiento y adecuación inmediata en algunas.
CUADRO 17. ESTADO DE LAS EDIFICACIONES PÚBLICAS
ESTADO EDIFICACIONES PÚBLICAS %

BUENO 60%
MALO 40%
TOTALES 100%
Fuente. OFICINA DE OBRAS PÚBLICAS
Ganamos Todos
36
GRÁFICO 13. ESTADO DE LAS EDIFICACIONES PÚBLICAS
2.2. SECTOR SOCIAL
2.2.1. Necesidades Básicas Insatisfechas
De acuerdo a estadísticas del DANE, del censo 2005, la cabecera municipal de

Tuta presenta un 11,19% de población con NBI y el área rural un 38,91%, para
lo cual deberán implementarse las acciones a fin de reducir este indicador.
CUADRO 18. NECESIDADES BÁSICAS INSATISFECHAS

Personas en
Personas en Personas en Urbano Rural
NBI Total
NBI RESTO NBI TOTAL (Cabecera) (Resto)
CABECERA
11,19 38,91 32,17 2.153 6.670 8.823
Fuente: CENSO 2005
2.2.2. Educación
La población del Municipio de Tuta es atendida por tres (3) instituciones

educativas que imparten educación desde el grado cero hasta once:
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37
Colegio Chicamocha: Ubicado en la zona urbana, cuenta con las sedes Central,
Kennedy, y Alcides Riaño; Colegio Rio de Piedras ubicado en la vereda Rio de
Piedras en sede única.
Colegio El Cruce: Ubicado en la vereda La Hacienda en sede única.
Y a través de dos (2) Centros educativos que imparten educación desde el grado
cero hasta noveno:
Colegio Básico General Santander: Ubicado en la vereda de Leonera, el cual

cuenta con las sedes Aguablanca, General Santander y la Laguna.
Colegio Básico San Nicolás: Ubicado en la vereda de San Nicolás, el cual

cuenta con las sedes San Nicolás, Salvial, Regencia y Siderurgica, y un (1) centro
educativo que imparte educación desde grado cero hasta quinto de primaria
denominado Centro Educativo Fray Arturo Ayala Niño, cuyas sedes son Santa
Rita, La Vega, El Hato, Alizal, El Danubio y Santana.
En el área urbana también se cuenta con un establecimiento educativo privado

llamado San Miguel el cual imparte educación desde Jardín hasta el grado quinto
de primaria.
Es de resaltar que, la población en la básica primaria, ha venido reduciéndose

gradualmente, en razón a la baja tasa de fecundidad de los últimos años y a la
migración de las familias hacia las ciudades.
Matrículas: En cuanto a matrículas, el comportamiento se ha mantenido en los

últimos años con variaciones mínimas como se observan en el siguiente cuadro:
CUADRO 19. COMPORTAMIENTO MATRÍCULAS
Matrícula Matrícula Matrícula Matrícula Matrícula Matrícula

Total 02 Total 03 Total 04 Total 05 Total 06 Total 07
2.332 2.351 2.268 2.282 2.258 2287
Fuente: DIRECCIÓN DE NÚCLEO
GRÁFICO 14. COMPORTAMIENTO MATRÍCULAS
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38
Para el año 2007 la matrícula ascendió a 2287 estudiantes, mostrando un

aumento de 19 estudiantes, equivalente al 0,84% comparado con el año 2006,
alcanzando una cobertura del 98% de la población en edad escolar,
encontrándose excluidos del sistema el 2%. Sin embargo, es de aclarar que los
centros educativos del Municipio de Tuta albergan estudiantes de los Municipios
vecinos Cómbita y Sotaquirá, por lo cual no es concordante con los datos de la
pirámide poblacional.
Los Colegios de Básica Secundaria y Media Técnica, ofrecen las modalidades

Agropecuaria, Medio Ambiente, Comercio y Procesamiento y Conservación de
Alimentos, de las cuales algunas carecen de las instalaciones y equipos
adecuados para cumplir eficazmente con sus objetivos.
En algunos centros educativos, las instalaciones físicas presentan problemas para

la prestación del servicio por mal estado de los existentes; en la mayoría se carece
de material didáctico suficiente, es necesaria la dotación de equipos pedagógicos
y herramientas tecnológicas (Internet).
Educación para adultos: En cuanto esta, se imparte por el Colegio Chicamocha

a través del programa CEDEBOY, y a nivel privado la Arquidiócesis de Tunja a
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39
través del ITEDRIS, con centros en el Colegio Rio de Piedras y el Colegio General
Santander Sede Siderúrgica.
Analfabetismo: Según cifras del Censo 2005, correspondiente al municipio de

Tuta, el 83,5% de la población de 5 años o más, sabe leer y escribir. Sin embargo,
existen datos de analfabetismo provenientes del censo realizado dentro del
programa “Yo Sí Puedo” en el Municipio, según éstos para el año 2006 existían
350 personas analfabetas, de las cuales se atendieron 310 entre el 2006 y el
2007, quedando fuera del programa un promedio de 40 personas, quienes
deberán ser atendidas en la vigencia 2008.
Nivel Educativo: Así mismo, de acuerdo a esta fuente, el 50,9% de la población

residente en Tuta, ha alcanzado el nivel básica primaria y el 23,6% secundaria; el
3,3% ha alcanzado el nivel profesional y el 0,7% ha realizado estudio de
especialización, maestría o doctorado. La población residente sin ningún nivel
educativo es el 11,2%; en cuanto a la tasa de asistencia el censo informa un
91%de la población en edad escolar.
Pruebas ICFES y Pruebas Saber: Los resultados de estas pruebas son

indicadores de calidad. El Municipio en las Pruebas del ICFES en el año 2007, xx
Alimentación Escolar: En el Municipio se ejecuta directamente el Programa de

Alimentación Escolar, satisfactoriamente, con una cobertura del 100% de la
población escolar, a través de la suscripción de un convenio tripartito entre el
Municipio, el Departamento y el ICBF. La Junta de Restaurantes es la encargada
de ejecutar los recursos, racionalizando su uso. Para su total cabalidad es
necesario adecuar físicamente las 18 unidades aplicativas o comedores de los
diferentes colegios y centros educativos, que adolecen de espacio suficiente para
atender a los estudiantes; en algunos casos existe espacio disponible, pero se
utiliza para fines menos prioritarios.
2.2.3. Salud
¾Sisben
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40
De acuerdo a datos del SISBEN, el Municipio de Tuta, cuenta con una población
de 8661 habitantes. Por niveles, la población se distribuye así:
CUADRO 20. POBLACIÓN POR NIVELES DEL SISBEN
NIVEL No. HABITANTES

1 4445
2 3519
3 523
4 174
TOTAL 8661
Fuente: SISBEN 2008
GRÁFICO 15. POBLACIÓN POR NIVELES DEL SISBEN
POBLACION
1 2 3 4
En cuanto a cobertura del Régimen Subsidiado de Salud, goza de un 95,77%,

con un faltante de 4,23%. En el momento existen 6360 afiliados distribuidos en
cuatro Empresas Promotoras de Salud del Régimen Subsidiado.
CUADRO 21. AFILIADOS POR EPS DEL RÉGIMEN SUBSIDIADO

EPS Régimen No. AFILIADOS
Subsidiado
Caprecom 1736
EmdiSalud 2036
Solsalud 1435
Comfamiliar 1153
TOTAL 6360
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41
Fuente: SISBEN 2008
GRÁFICO 16. AFILIADOS POR EPS DEL RÉGIMEN SUBSIDIADO
1153
1736
1435
2036
Caprecom EmdiSalud Solsalud Comfamiliar
CUADRO 22. AFILIACIÓN AL RÉGIMEN SUBSIDIADO
TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL

AFILIADOS AFILIADOS AFILIADOS AFILIADOS AFILIADOS AFILIADOS
2002 2003 2004 2005 2006 2006
3.253 3.305 4.187 5.807 6.335 6360
Fuente: DANE - SISBEN
GRÁFICO 17. AFILIACIÓN AL RÉGIMEN SUBSIDIADO
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42
Fuente: SISBEN 2008
Los afiliados a Régimen Contributivo ascienden a un promedio de 309 personas y

la población vinculada a 281.
¾Oferta de Servicios
En cuanto a la oferta de servicios, en el momento la E.S.E., Puesto de Salud San

Miguel, es la única IPS en el Municipio, ofreciendo Medicina General,
Odontología, Laboratorio, Enfermería, Farmacia, Promoción y Prevención; de igual
manera presta el servicio de urgencias; cuenta con dos ambulancias y una unidad
móvil, con la cual realiza Brigadas de Salud a los diferentes sectores.
En el siguiente cuadro se presenta la información acerca de los prestadores de

servicios de salud que existen en el Municipio.
CUADRO 23 . PRESTADORES DE SERVICIOS DE SALUD. AÑO 2007
SERVICIO Nº
Equipo extramural 1
Consultorio médico 2
Consultorio odontológico 2
Consultorio de optometría 0
Consultorio de terapias 0
IPS públicas de complejidad baja tipo A 0
IPS públicas de complejidad baja tipo B 1
IPS públicas de complejidad baja tipo C 0
IPS públicas de complejidad media 0
IPS públicas de complejidad alta 0
Red especializada 0
Clínicas 0
Traslado de pacientes 0
Laboratorio clínico 1
Centro de radiología 0.
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43
Banco de sangre 0
Otro: 0
Con relación al personal de salud, la siguiente es la oferta de servicios con la que

cuenta el Municipio de Tuta.
CUADRO 24 . OFERTA DE SERVICIOS – RECURSOS HUMANOS
IPS:ESE P.S TUTA

TALENTO HUMANO Tipo de vinculación Nº
Planta Contrato
Médicos 2 0
Enfermeros 0 2
Odontólogos 1 1
Psicólogos 0 0
Bacteriólogas 1 0
Auxiliares de Enfermería 0 4
Promotoras de salud 0 0
Técnicos de saneamiento 0 1
¾Morbilidad
En cuanto al perfil epidemiológico, los habitantes de Tuta se enferman

principalmente y en su orden de hipertensión arterial, resfriado común, caries,
infección vías urinarias, lumbago no especificado, gastritis, dolor en articulaciones,
cefalea, otros dolores abdominales y diarrea y gastroenteritis. Estas enfermedades
están vinculadas a factores de riesgo como hábitos alimenticios inadecuados,
alcoholismo, tabaquismo, condiciones deficientes de la vivienda, agua sin
tratamiento y hábitos antihigiénicos. Estos eventos son prevenibles y afectan
principalmente a la población infantil y joven. En el año 2007, se atendieron 8230
consultas, observándose una reducción de estas comparadas con el año 2006.
CUADRO 25. MORBILIDAD GENERAL, AÑO 2007

GRUPO FACTOR DE SECTOR O
ENFERMEDAD FRECUENCIA POBLACIONAL RIESGO ENTIDAD
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44
MAS AFECTADO
N° % RESPONSABLE
HIPERTENSION Hábitos alimenticios no saludables, consumo de SALUD,

ESENCIAL bebidas alcohólicas, Actividad física inadecuada, EDUCACION,
(PRIMARIA) 1574 34% Mayores de 22 años estilos de vida no saludables PAB
SALUD,
RINOFARINGITIS Factores climáticos, tabaquismo, factores EDUCACION,
AGUDA (RESFRIADO Mayores de 1 mes a relacionados con condiciones de la vivienda, SALUD
COMUN) 763 9.3% 86 años años utilización de leña, mala nutrición, hacinamiento. AMBIENTAL
SALUD,
CARIES DE LA Deficientes hábitos higiénicos, malnutrición, EDUCACION,
DENTINA 729 8.9% Mayores de 7 años déficit en promoción y prevención. PAB
INFECCION DE VIAS
URINARIAS, SITIO NO Mujeres mayores de 1 Deficiente higiene, ropa interior en lycra, mala SALUD,
ESPECIF 209 2.5% año técnica al realizar limpieza del ano. EDUCACION.
LUMBAGO NO SALUD,
ESPECIFICADO 162 2% 11 y mas años Deficiente mecánica corporal EDUCACION.
SALUD,
GASTRITIS, NO Hábitos alimenticios no saludables, consumo de EDUCACION,
ESPECIFICADA 159 1.9% 16 y mas años bebidas alcohólicas. PAB
DOLOR EN
ARTICULACION 120 1.5% 29 y mas años
CEFALEA 116 1.4% 10 y mas años
OTROS DOLORES
ABDOMINALES Y LOS
NO ESPECIFICADOS 112 1.4% 8 meses a 81 años
SALUD,
DIARREA Y EDUCACION,
GASTROENTERITIS Deficientes hábitos higiénicos, agua sin PAB, SALUD
DE PRESUNTO 0 meses a 81 tratamiento adecuado, lactancia materna no AMBIENTAL,
ORIGEN 111 1.3% años exclusiva ALCALDIA
total consultas 2007 8230 100%
En el Municipio se reportó en el año 2007 un caso de mortalidad infantil menor de

un año y dos casos de mortalidad de la niñez menor de 5 años. De igual manera
se registraron cuatro (4) casos de desnutrición, aún sin precisar.
¾ Vacunación
A 31 de diciembre de 2007, el Municipio tenía una cobertura en vacunación de

83,3%. El siguiente es la cobertura de vacunación por biológico, en el período
2004 a 2007.
CUADRO 30. COBERTURA DE VACUNACIÓN POR BIOLOGIO, PERIODO 2004 A 2007
COBERTURA POR BIOLÓGICO % 2004 2005 2006 2007

BCG – Antituberculosa (menores de 1 año) 28.1 11.4 4 dosis 6,02
VOP – Antipolio (menores de 1 año) 62.6 67.4 97.2 73,61
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45
DPT – Triple bacteriana (menores de 1 año) 60.9 67.4 97.2 68,06

HB – Hepatitis B (menores de 1 año) 60.9 67.4 97.2 68,06
Hib – Antihaemophilus influenza (<s de 1 año) 60.9 67.4 97.2 68,06
TV – Triple viral (1 año) 70.2 73.09 64.97 57,28
TD – en Mujeres en edad Gestantes 33 54 58
fértil (10 a 49 años) No Gestantes
Antiamarílica (1 año) 67.4 64.9 57,28
Otras
La cobertura de vacunación para el año 2007 estuvo por debajo de la meta del
95%, por tanto el Municipio debe implementar acciones tendientes a fortalecer el
proceso de vacunación dentro del Plan de Salud Territorial.
¾Factores de riesgo sociales y ambientales
En el municipio se presentan graves problemas del orden social, relacionados con

la convivencia familiar, los malos hábitos (tabaquismo, alcoholismo, drogadicción)
y la salud mental, los cuales desembocan en situaciones de violencia intrafamiliar
y maltrato infantil, en la mayoría de casos no denunciados.
En el siguiente cuadro se encuentra la problemática identificada al respecto,

siendo necesario trazar metas dentro del Plan de Salud Territorial para dar
solución inmediata a la misma.
CUADRO 31 . FACTORES DE RIESGO SOCIALES

ESTILOS DE VIDA ASPECTOS VIOLENCIA
Tabaquismo , alcoholismo, PSICOSOCIALES INTRAFAMILIAR
drogadicción Asentamientos humanos, Y MALTRATO INFANTIL
desplazados, conflictos
armados
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46
En el área rural predomina el No se tiene información sobre Se presentan con frecuencia

consumo del guarapo, población de desplazados. casos de maltrato psicológico
principalmente en la zona de y físico, pero las víctimas por
minas, además, uso del temor, no denuncian ante las
cigarrillo, no practican autoridades competentes, por
actividades deportivas, en temor a represalias de parte
cuanto a las recreativas, del agresor.
realizan campeonatos en Se sugiere solicitar
veredas, pero es para información en comisaría de
población estudiantil; entre los Familia y a docentes de
adultos se practica el Tejo, Escuelas de área rural.
acompañado del consumo de
bebidas alcohólicas. La
alimentación no es
balanceada, rica en
embutidos, fritos, dulces y
salados.
CUADRO 32 . PROBLEMÁTICA QUE AFECTA AL GRUPO FAMILIAR

PROBLEMÁTICA QUE AFECTA AL GRUPO FAMILIAR
1. Violencia Intrafamiliar 2. Reconocimiento de 3. Inasistencia Alimentaría 4. Alcoholism
la Paternidad
Cantidad Causas Cantidad Causas Cantidad Causas Cantidad C
de de de de
Población Población Población Población
Afectada Afectada Afectada Afectada
50% POR CULTURA, 10% POR BAJO NIVEL 42% SEPARACION DE 36% C
STRESS, ECONIMICO, PADRES, NO S
DESEMPLEO, POR RECONOCIMIENT
ALTA CULTURA,TEMO O, BAJO NIVEL
NATALIDAD,BAJO R AL ACONOMICO,
S RECURSOS, COMPROMISO MACHISMO S
INTOLERANCIA, S
ABUSO DE A
AUTORIDAD,BAJA A
COMUNICACIÓN
Fuente: OFICINA DE PLANEACIÓN MUNICIPAL
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47
CUADRO 33. PROBLEMÁTICA QUE AFECTA AL GRUPO FAMILIAR
14. Problemática que afecta al Grupo Familiar

5. Drogadicción 6. Desplazamiento 7. Desempleo 8. Sin Registro Civil 9. Bajo Nivel Educativo
Forzoso
Cantidad Causas Cantidad de Causas Cantidad Causas Cantidad Causas Cantidad Causas
de de de de
Población Población Población Población Población
Afectada Afectada Afectada Afectada Afectada
8% CURIOSIDAD, NO HAY 30% EDUCACION, 0,30% PERIODICAMENTE 0.5% CULTURA,
PROBLEMAS REGISTROS FALTA SE REALIZAN BAJOS
AFECTIVOS, OPORTUNIDADES BRIGADAS EN RECURSOS
AMISTADES , LABORALES, CONJUNTO CON ECONÓMICOS,
PRESION DE LUGAR DE LA DESMOTIVACIÓN
GRUPO, VIVIENDA, REGISTRADURIA,
ESE Y LA
ALCALDIA POR
VEREDAS DONDE
SE FACILITA LA
EXPEDICION DEL
REGISTRO CIVIL
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CUADRO 34. PROBLEMÁTICA QUE AFECTA AL GRUPO FAMILIAR
14. Problemática que afecta al Grupo Familiar

12. Vinculación a
Grupos
10. Separación de Padres 11. Abuso Sexual Armados 13. Hacinamiento 14. Otra
Cantidad Cantidad Cantidad Cantidad Cantidad
de de de de de
Afectada Causas Afectada Causas Afectada Causas Afectada Causas Afectada
TEMOR,
ESPECTATIVAS NO MACHISMO,
CUMPLIDAS, BAJA DEPENDENCIA
ASERTIVIADD, AFECTIVA,
BAJA IGNORANCIA
COMUNICACIÓN, SOBRE CARACTERISTICAS
BAJO NIVEL DE MECANISMOS DE LAS VIVIENDAS
TOLERANCIA A LA DE CONTROL NO EN EL SECTOR
25% FRUSTRACION 5% FORMAL APLICA 36% RURAL
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49
En cuanto a los factores de riesgo del ambiente los principales son los siguientes:
Contaminación Ambiental: En veredas alrededor del la Empresa de DIACO , por

las emisiones constantes de gases que contienen metales pesados. La empresa
de Ladrillos de Maguncia, también produce emisión de gases que contaminan el
ambiente.
La represa-laguna del sector La Playa- la cual permanece con aguas negras

malolientes, procedentes de Tunja y Cómbita,
Uso de suelos y utilización de plaguicidas: En áreas de cultivo, los mismos

jornaleros, sin elementos de protección necesarios, fumigan los cultivos con
químicos. En la preparación de los suelos, utilizan abonos químicos y orgánicos.
Actualmente, la UMATA trabaja a través de capacitaciones con el propósito de
mejorar las cobertura vegetal y la recuperación de suelos erosionados.
Factores de riesgo de las Viviendas: La mayoría de las viviendas son

construidas en adobe, y tienen techo de teja en barro, no cuentan con unidad
sanitaria, consumo de agua no potable. Actualmente, de parte de la admón.
Municipal, a través del programa de mejoramiento de vivienda, beneficiaron a
algunas familias con unidades sanitarias en el área rural.
Amenazas Físicas y Naturales: En época lluviosa, se ha desbordado la

quebrada, pero sin afectar vidas humanas, cultivos , o al ganado. Durante las
heladas se afectan cultivos de frutales, maíz, siembras de verduras, el pasto, los
cuales afectan ingresos económicos de los productores y los ganaderos.
Agua para consumo humano: La Administración municipal, adelanta gestiones

para la optimización del acueducto, apoyo para los sistemas de bombeo del
acueducto interveredal, en R. Piedras, Agua Blanca, inicio de 2ª etapa acueducto
Alizal.
Vigilancia y control de alimentos: La plaza, los restaurantes, y otros sitios donde

se expenden alimentos, son visitados por Técnico de saneamiento.
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50
Manejo de residuos sólidos y líquidos: En el municipio la disposición final de los

residuos no aprovechables, se hace en el Relleno Sanitario de la ciudad de Tunja
y los demás residuos útiles se emplean para producir abonos orgánicos. La ESE
de Tuta, a través de la empresa DESCONT, realiza la disposición final adecuada
de residuos sólidos (reciclables y peligrosos).
Establecimientos de interés público: En la ESE tienen contratado a empresa

recolectora de desechos sólidos, las sustancias líquidas son inactivadas
adecuadamente, antes de desecharlas. Los establecimientos particulares de
consultorios y droguerías, no se tiene conocimiento, a cerca de cual es el manejo
que le den a los desechos.
Los principales focos de contaminación del ecosistema se presentan en el

siguiente cuadro:
CUADRO 35. CONTAMINACIÓN DEL ECOSISTEMA
LOCALIZACION: AGUA AIRE TIERRA

SECTOR, BARRIO CONTAMINACION DETERIORO INDUSTRIAS FUMIGACION RUIDO DRENAJE BASUR
Y / O VERDA AS
Represa sector la X
Playa
Cultivos en veredas X
DIACO X X X
(Siderúrgica)
Tubos Maguncia X
Procesadora de X
LacteosSalvial
Bomba de gasolina X
Resguardo y
Urbano
Tabernas S. urbano X
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51
2.2.4. Vivienda
Según datos del Censo 2005, el 98,4% de las viviendas son casas; el 94,5%
tienen conexión a energía eléctrica; el 25% tienen servicio de alcantarillado,
80,4% tienen servicio de acueducto; el 20,2% tienen conexión a gas natural y el
15,7% a teléfono. Así mismo, el censo determina que el número de personas por
hogar es de 3,9.
¾Vivienda Zona Rural: Las condiciones de las viviendas rurales son las más
precarias, de acuerdo a la Estratificación Rural, la alta presencia de estratos bajo
bajo (1) y bajo (2) denotan condiciones de pobreza física de los inmuebles debido
posiblemente a factores como la baja productividad del suelo, la baja cobertura de
servicios públicos, y la idiosincrasia de los campesinos, que en diferentes
proporciones afectan a cada una de las veredas en especial y que se evidencian
en el estado de las viviendas. Según dicha fuente, existen 1748 viviendas en el
área rural.
Debe considerarse que en materia de estratificación rural, la información base fue

tomada de las fichas del catastro las cuales tienen la desventaja que están
desactualizadas frente a la vivienda nueva, sin que se hubiese hecho la
actualización al momento de aplicar el programa, no obstante estas deficiencias la
estratificación rural del municipio de Tuta revela las siguiente distribución de las
viviendas:
CUADRO 36. NÚMERO DE VIVIENDAS RURALES POR ESTRATO
ESTRATO No. DE VIVIENDAS %

Estrato 1 Bajo – Bajo 1507 86%
Estrato 2 Bajo 117 7%
Estrato 3 Medio – Bajo 102 6%
Estrato 4 Medio 18 1%
Estratos 5 y 6 Alto 0 0%
TOTAL 1744 100%
GRÁFICO 18 . NÚMERO DE VIVIENDAS RURALES POR ESTRATO
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52
6% 1%
0%
7%
86%
Estrato 1 Bajo – Bajo Estrato 2 Bajo Estrato 3 Medio – Bajo

Estrato 4 Medio Estratos 5 y 6 Alto
De acuerdo a la información de la base de datos del SISBEN la siguiente es la

distribución de las viviendas por veredas.
CUADRO 37. VIVIENDAS POR VEREDA
VEREDA TOTAL VIVIENDAS

ALIZAL 126
AGUABLANCA 146
HATO 51
LEONERA 129
HACIENDA 237
RIO DE PIEDRAS 185
SAN NICOLAS 212
RESGUARDO 433
CENTRO 355
TOTAL 1874
Fuente: SISBEN 2008
GRÁFICO 19. VIVIENDAS POR VEREDA
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53
126
355 146
51
129
433 237
212 185
ALIZAL AGUABLANCA HATO LEONERA HACIENDA

RIO DE PIEDRAS SAN NICOLAS RESGUARDO CENTRO
Estrato 1 Bajo – Bajo: Presentan condiciones de pobreza por no contar con una
prestación optima de servicios públicos, estas familias se caracterizan por tener
pequeñas fincas, donde en ocasiones no hay espacio para cultivar.
Estrato 2 Bajo. La prestación de los servicios no es optima, las fincas son más
grandes y hay espacio para los cultivos, el hacinamiento es mas reducido que en
el estrato 1.
Estrato 3 Medio – Bajo. La prestación de servicios tiende a ser mejor, pues
cuenta con servicio de acueducto, y energía eléctrica.
Estrato 4 Medio. Igualmente gozan de una buena prestación de servicios
públicos.
Estratos 5 y 6 Alto. La vivienda se encuentra perfectamente terminada y la
familia goza de gran comodidad.
Es preocupante la parcelación de las tierras para el uso de vivienda, pues en su

gran mayoría los lotes se encuentran por debajo de los 1.000 metros, lo que hace
urgente la reglamentación de fraccionamiento de predios la cual quedará
estipulada en el reglamento de uso del suelo
¾Vivienda Zona Urbana. La estratificación socioeconómica urbana registra la

siguiente distribución de viviendas:
CUADRO 38 . NÚMERO DE VIVIENDAS URBANAS POR ESTRATO
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54
ESTRATO No. DE VIVIENDAS %

Estrato 1 Bajo – Bajo 53 13%
Estrato 2 Bajo 337 79%
Estrato 3 Medio – Bajo 32 8%
TOTAL 424 100%
Según datos de la base del Sisben, en el área urbana el 42% de Viviendas en

términos de calidad de espacios, es muy regular, referidos a los materiales con
que fueron construidas, paredes (tapia pisada o adobe), piso (tierra o arena) y
eliminación de excretas (No cuenta con servicio sanitario) principalmente.
¾Vivienda Nueva: En el momento se encuentran en proceso de construcción tres

urbanizaciones, legalmente constituidas: Villa Rosita, con 56 soluciones; La
Esperanza con 54 soluciones y la Primavera con 34 soluciones, que brindan un
total de 144 soluciones de vivienda a personas de niveles 1 y 2. Sin embargo,
existe una demanda promedio de 100 viviendas nuevas, de acuerdo a
información suministrada por la Secretaría de Planeación Municipal.
Adicionalmente en el municipio no se cuenta con constructoras que oferten
vivienda no subsidiable, para la demanda de vivienda por parte de familias que no
reúnen requisitos para acceder a subsidios.
El desarrollo de la vivienda se ha incrementado con la construcción de cabañas

de inversionistas externos que buscan en el territorio municipal un rincón de
tranquilidad y esparcimiento dadas las condiciones climáticas y de ubicación,
sumadas a las riquezas naturales que aún quedan y a la potencialidad de las
tierras para usos agrícolas y pecuarios.
Este desarrollo se acentúa en las Veredas de Rio de Piedras, Resguardo sectores

San Antonio, Santa Teresa, Regencia y en menor proporción en el sector Salvial y
Vereda San Nicolás y otras muy escasas en la Vereda Agua Blanca y Leonera
2.2.5. Deporte
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55
En el Municipio de Tuta existe el Instituto Municipal para el Deporte y la

Recreación, creado desde el año 1998, ente encargado de ejecutar la política local
en este sector. Actualmente se cuenta con un Coliseo de Deportes localizado
junto a la Sección Alcides Riaño del Colegio Chicamocha, en uso, pero que
requiere la construcción de andenes en su contorno, la habilitación de los
camerinos, mejora de las graderías, escaleras de acceso, baños, oficina, taquilla y
gimnasio, así como las áreas circunvecinas para parqueaderos. Este escenario se
está utilizando para la realización de eventos locales con amplia participación.
Además, Tuta cuenta con una Villa Olímpica ubicada en el Barrio Villa de Cascia,
utilizada para la práctica del fútbol, tenis y el baloncesto por la comunidad local y
por algunos visitantes que se desplazan los fines de semana para practicar algún
deporte. Esta se encuentra en deterioro, requiriendo un mantenimiento general y
la construcción de la pista atlética, la terminación del encerramiento para evitar el
uso irresponsable del escenario y la construcción de las graderías.
Adicionalmente, el parque infantil carece de juegos actualizados y los existentes
están en deterioro.
En el área rural, en los centros educativos y algunos salones comunales existen

escenarios de excelentes condiciones, pero que requieren un mantenimiento
periódico y el cuidado por parte de las comunidades. La gran mayoría exige el
arreglo de tableros y de marcos de las canchas, así como la demarcación con las
medidas reglamentarias. La niñez no cuenta con espacios recreativos idóneos
(parques infantiles), que faciliten el desarrollo de habilidades y destrezas físicas.
Con relación a formación deportiva, no existen escuelas con reconocimiento de

Indeportes Boyacá, quedando inexplotado el talento deportivo en las etapas de
infancia y adolescencia, consecuentemente se carecen de acciones de promoción
del alto rendimiento deportivo. En los centros educativos, a través de la
preparación para los juegos y festivales escolares, se fomenta la práctica del
deporte en los estudiantes, para lo cual los implementos deportivos son
insuficientes; de otro lado, la formación académica de los docentes no responde a
las exigencias en conocimiento y experiencia para desarrollar el área de
educación física.
Ganamos Todos
56
La comunidad participa como espectador, en los eventos que tradicionalmente se

organizan; estos sólo atienden a los intereses de un grupo reducido de
habitantes, puesto que se carecen de actividades recreativas para el adulto
mayor, para los campesinos, mujeres amas de casa y niños.
2.2.6. Cultura
El Municipio de Tuta carece de un Plan de Cultura y de un agente administrativo

responsable de articular y ejecutar las políticas gubernamentales en este sector,
razón por la cual no se ha generado una identidad cultural en la comunidad. No
existen espacios de formación en los diferentes campos, ni espacios de interés
cultural (concha acústica, centros culturales, museo, escuelas de formación
musical). La cultura no es vista como alternativa para enfrentar problemas
sociales como el alcoholismo, la drogadicción, la violencia intrafamiliar, el
individualismo y la corrupción.
La promoción de la cultura se realiza a través del apoyo a manifestaciones en el

sector educativo, como festivales de danza, copla y manualidades, concursos de
grupos campesinos y con la organización del evento central “El Festival Nacional
del Requinto y la Poesía Costumbrista”, que se lleva a cabo en el marco de las
Fiestas Patronales en el mes de enero de cada año, en el cual participan los
mejores exponentes de estas modalidades artísticas del país. Estos eventos no
contemplan como objetivo el fortalecimiento de la identidad, el rescate de valores,
ni la protección, rehabilitación y divulgación del patrimonio y bienes de interés
cultural. La mayor problemática es la destinación de los recursos de cultura a
determinadas actividades u otros sectores y la apatía a lo cultural.
Actualmente, el Municipio pertenece al Programa de formación de Bandas

Municipales, cuenta con una Biblioteca Pública, algunas agrupaciones musicales
destacadas en el Departamento, y recientemente el Concejo Municipal creó la
Estampilla Pro cultura que aumentará los recursos para el sector los cuales son
limitados.
En cuanto a infraestructura, se carece de escenarios idóneos para las actividades

culturales, ni de un inmueble para la Casa de a Cultura, siendo necesaria la
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57
gestión de éste con la concurrencia de las diferentes entidades responsables del

sector, en cabeza del Ministerio de la Cultura.
Con relación a la tradición, las artesanías en el municipio son muy escasas,

solamente se ven los tejidos de paja, esteras, escupideras y con el gache se
fabrican coladores y escobas; así mismo con el bejuco se hacen canastos y se
forran calabazos o vasijas de vidrio. No existe comercio artesanal formal en el
municipio; los fabricantes transportan estos materiales a las ciudades vecinas, las
artesanías mas representativas son los elaborados de la paja o gache, el cual es
tradición de la población desde hace varias décadas, de ahí que se derive el
nombre de los “trama gaches”.
El Municipio es reconocido por su gastronomía, destacándose por platos típicos

como el mute, los indios, los envueltos, las arepas, Chanfaina preparada con la
sangre y asadura de cordero, sudado de cabeza de cordero, y recientemente la
carne de res asada.
2.2.7. Niñez, Infancia y Adolescencia (Ley 1098 de 2006)
El código de la infancia y la adolescencia en Colombia y los que se están

adoptando en muchos países tienen en común la defensa de los derechos
humanos. En el presente plan se refleja la manera como el municipio aborda el
tema desde el punto de vista administrativo para preservar la vida, ejercer la
libertad y tener lo esencial para vivir, preservando los derechos de los niños, niñas
y adolescentes sobre los demás.
El Municipio de Tuta debe atender según los datos de la oficina del sisben en la
primera infancia (0-5) 917 niños; en la infancia (6-12) 1.288 niños y en la
adolescencia (13-18) 970 jóvenes. Su responsabilidad es velar y atender los
derechos de existencia, desarrollo, ciudadanía y protección.
La Comisaría de familia reporta en sus estadísticas para el año 2007, 37

procesos de alimentos de los cuales 22 fueron conciliados y 15 no conciliados; 6
procesos de custodia, de ellos 3 fueron conciliados y 3 no conciliados; también se
presentaron 3 reconocimientos y 8 medidas de protección.
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58
La Empresa Social de Estado “San Miguel de Tuta”, reportó a fecha 31 de

diciembre de 2007, las siguientes estadísticas que afectan a la niñez, infancia y
adolescencia:
CUADRO 39. EVENTOS QUE AFECTAN A LA NIÑEZ
EVENTO No. DE CASOS

Muerte por inmersión de un niño de 1
4 años
Embarazos con control 93
Embarazos sin control 10
Número de partos atendidos 8
Un Brote de infección respiratoria 163 niños menores de un año
aguda 482 casos en el rango de 1 a 4 años
216 niños de 5 a 14 años
Embarazos en adolescentes 0
menores de 15 años
Embarazos en adolescentes de 15 30
a 17 años
En cuanto a cobertura de vacunación la meta del 95% no se alcanzó para ninguna

vacuna en el año 2007, aumentando el riesgo para la vida de los niños y niñas del
Municipio. Las estadísticas de vacunación se encuentran en el componente de
Salud.
En los siguientes cuadros se encuentra la información relacionada con la

situacional poblacional de la niñez, la infancia y la adolescencia en el Municipio
de Tuta, en la vigencia 2007.
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59
CUADRO 40. POBLACIÓN POR CICLOS DE VIDA
Población por Ciclos de Vida

Mujeres
Entre 0 y 5 años Entre 6 y 11 años Entre 12 y 18 años Gestantes
(Primera infancia) (Escolares) (adolescencia) y Lactantes Adultos mayores Hombres Mujeres
Urbana Rural Urbana Rural Urbana Rural Urbana Rural Urbana Rural Urbana Rural Urbana Rural
281 652 190 1060 205 1051 31 72 160 816 792 3051 452 2981
Fuente: OFICINA DE PLANEACIÓN MUNICIPAL- ESE Puesto de Salud San Miguel
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60
CUADRO 41 . PROBLEMÁTICA DE LA POBLACIÓN DE 0 A 5 AÑOS (PRIMERA INFANCIA)
Problemática de la Población de 0 a 5 años (Primera Infancia)

1. Desnutrición Crónica 1.1Lactancia 1.2. 1.3. 2. Principales 2. Principales 2. Principales
Materna Instituciones Alimentación
certificadas escolar
Enfermedades (a) IRA Enfermedades (b) OTITIS Enfermedades © RESFRIADO
MEDIA AGUDA COMUN
Cantidad Causas Hasta IAMI cobertura Cantidad Causas Cantidad Causas Cantidad Causas
de 6 meses de de de
Población Población Población Población
Afectada Afectada Afectada Afectada
8 POBREZA, 62 0 612 132 CONTAMINANTES 60 COMPLICACION 52 EXPOSICION A
MALOS HABITOS MEDIO AMBIENTE, DE INFECCION VIRUS,
NUTRICIONALES, EXPOSICION A RESPIRATOTIA CONTAMINANTES
EDUCACION VIRUS Y AGUDA DEL AMBIENTE
BACTERIAS,
HACIMIENTO.
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61

6. Víctima de Abuso 8. Explotado 9. Victima de la Violencia
Sexual 7. Poblador de Calle Laboralmente Intrafamiliar 10. Sin Registro Civil
Cantidad de Cantidad de Cantidad de Cantidad de Cantidad de
Afectada Causas Afectada Causas Afectada Causas Afectada Causas Afectada Causas
Cultura, NEGLIGENCIA DE
Alcoholismo, LOS PADRES,
problemas ZONA DE
NO HAY económicos, RESIDENCIA
REGISTROS NO APLICA NO APLICA 16 estrés 3 LEJANA,

11. Sin Vacunación 12. Mortalidad 13. Morbilidad Educacion preescolar
Cantidad de Cantidad de Cantidad de
nº de instituciones Cobertura en
Población Causas Población Causas Población Causas
publicas con grado 0 preescolar
Afectada Afectada Afectada
NEGLIGENCIA DE
LOS PADRES,
ZONA DE
1% RESIDENCIA NO REGISTRO 35% IRA 15 170
LEJANA, NO
ACCESO A LOS
HOGARES FAMY.
CUADRO 44. PROBLEMÁTICA DE LA POBLACIÓN DE 6 A 11 AÑOS (ESCOLARES)
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62
Problemática de la Población entre 6 y 11 años (Escolares)

2. Principales 2. Principales 2. Principales 2. Principales
1. Desnutrición Crónica Enfermedades (a) AMIGDALITIS Enfermedades (b) Enfermedades © RESFRIADO Enfermedades (d) CARIES
AGUDA AMEBIASIS COMUN DE LA DENTINA
de de de de de
Población Causas Población Causas Población Causas Población Causas Población Causas
CONTAMINANTES CONSUMO MALOS

POBREZA,MALOS EXPOSICION A
MEDIO DE AGUA NO HABITOS DE
HYABITOS VIRUS,
35 250 AMBIENTE,EXPOSICION 321 POTABLE, 249 536 HIGIENE
NUTRICIONALES, CONTAMINANTES
A VIRUS Y BACTERIAS, HACIMIENTO, ORAL Y
DESNUTRICION DEL AMBIENTE
HACIMIENTO MAL ASEO ALIMENTICIOS
CUADRO 45 . PROBLEMÁTICA DE LA POBLACIÓN DE 6 A 11 AÑOS (ESCOLARES)
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63

2. Principales
Enfermedades (e) 4. Abandono o Peligro con 5. Abandono o Peligro con 6. Víctima de Abuso
PARASITOSIS INTESTINAL 3. Abandono o Peligro Discapacidad Transtorno Mental Sexual
389 CONSUMO DE 3 ABANDONO 2 NEGLIGENCIA NO HAY NO HAY
AGUA NO DE LOS DE LOS REGISTRO REGISTROS
POTABLE, PADRES PADRES
MALOS
HABITOS DE
HIGIENE
PERSONAL Y
DE VIVIENDA
CUADRO 46 . PROBLEMÁTICA DE LA POBLACIÓN DE 6 A 11 AÑOS (ESCOLARES)

8. Explotado 9. Victima de la 10. Adolescente 11. Víctima de
7. Poblador de Calle Laboralmente Violencia Intrafamiliar Gestante y/o Lactante Explotación Sexual
Cultura,
Alcoholismo,
NO HAY NO HAY no denuncia, información no NO HAY
REGISTRO REGISTROS 63 Miedo 3 adecuada REGISTRO
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64
CUADRO 47. PROBLEMÁTICA DE LA POBLACIÓN DE 6 A 11 AÑOS (ESCOLARES)

14. Victimas de la
13. En Conflicto con la
12. Consumo de Sustancias Violencia
Ley por Infracción a la 15. Población NO Matriculada 16. Deserción Escolar
Psicoactivas (Desvinculados del
Ley Penal
Conflicto Armado)
Cantidad Cantidad Cantidad
Cantidad de Cantidad de
de de de
Población Causas Población Causas Población Causas Población Causas Población Causas
CAMBIO DE
CURIOSIDAD,
NO HAY NO HAY NO FACTOR ECONOMICO, FALTA DOMICILIO,
PROBLEMAS 2% 0.2%
REGISTROS REGISTROS APLICA DE MOTIVACIÓN, TRADICIÓN FACTOR
AFECTIVOS
ECONOMICO
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65
CUADRO 48. PROBLEMÁTICA DE LA POBLACIÓN DE 12 A 18 AÑOS (ADOLESCENCIA)
Problemática de la Población Entre 12 y 18 Años (Adolescencia)

2. Principales 2. Principales 2. Principales 2. Principales
Enfermedade
1. Desnutrición Enfermedades (a) Enfermedades (b) Enfermedades © s (d) EMBARAZO
Crónica AMIGDALITIS AGUDA RESFRIADO COMUN CARIES DE LA DENTINA PRIMERA VEZ
de de de de de
INICIO DE
RELACIO
NES
SEXUALE
S A MUY
CONTAMINACION TEMPRA
ANOREXIA, NO MALOS
MEDIO AMBIENTE, EXPOSICION A NA EDAD,
ACCESO A HABITOS DE
EXPOSICION A VIRUS, NO
13 INSTITUCIONES 482 395 765 HIGIENE ORAL 2
VIRUS Y CONTAMINANTES PEDIR
EDUCATIVAS, Y
BACTERIAS, DEL AMBIENTE CONSEJE
POBREZA ALIMENTICIOS
HACIMIENTO RIA
ANTICON
CEPTIVA,
DESCON
OCIMIEN
TO.
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2. Principales 5. Abandono o
Enfermedades (e) ABSCESO PERI 3. Abandono o 4. Abandono o Peligro con Transtorno 6. Víctima de
APICAL Peligro Peligro con Discapacidad Mental Abuso Sexual
Cantidad Cantidad
de Cantidad de de Cantidad de Cantidad de
ADOLESCENTES
ESPECIALES
CUYOS PADRES
SIENTES
FALTA DE CONTROLES VERGÜENZA DE
NO HAY NO HAY NO HAY
327 ODONTOLOGICOS,NECROSIS 4 LA
REGISTROS REGISTROS REGISTROS
DE LA PULPA DISCAPACIDAD
Y SON
ENCERRADOS
Y/O
MALTRATADOS
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67

7. Poblador de 8. Explotado 9. Victima de la 10. Adolescente Gestante 11. Víctima de
Calle Laboralmente Violencia Intrafamiliar y/o Lactante Explotación Sexual
Cantidad Cantidad
Cantidad de de de
Causas Población Causas Población Causas Población Causas Población Causas
Población
NO PLANIFICACION,
Alcoholismo, INICIO DE
NO HAY Cultura, RELACIONES A NO HAY
63 4
REGISTROS presion de TEMPRANA EDAD, REGISTROS
Grupo. MITOS Y
DESCONOCIMIENTO
NO HAY
REGISTROS
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14. Victimas de
13. En Conflicto
12. Consumo de la Violencia 15. Acceso al 16. Deserción
con la Ley por Infracción
Sustancias Psicoactivas (Desvinculados del Sistema Educativo Escolar
a la Ley Penal
Conflicto Armado)
Cantidad Cantidad Cantidad Cantidad
Cantidad de
de de de de
Causas Causas Causas Causas Causas
TEMPORADA
FACILIDADES,
DE
CURIOSIDAD, CERCANIA DE
NO HAY NO COSECHAS,
9 PROBLEMAS 97% INSTITUCIONES 0,2
REGISTROS APLICA CAMBIO DE
AFECTIVOS EDUCATIVAS,
DOMICILIO,
ECONOMIA
CULTURA
Protección
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Mortalida Atención a Vinculación Cobertura de

RED DEL Trabajo Ley penal en Comisaría
d por acto desplazado a grupos niños Atención a victimas
BUEN TRATO Infantil adolescentes de Familia
violento s armados abandonados
Numero
De Cobertura
muertes de atención Nº de niños Nº de Nº de
Riesgo de Existencia y Abuso Explotación Nº de niños
violentas a niños y abandonados adolescentes Comisarias
vinculación funcionamiento sexual sexual trabajadores
en adolescente atendidos infractores de familia
menores s afectados
de 18 años
NO HAY
REGISTRO Atención al
No hay
DE NO HAY 100% de No hay No hay
0 registro de SI 0 1
DESPLAZA REGISTRO los casos registro registro
abandono
MIENTO registrados
FORZADO
Fuente: OFICINA DE PLANEACIÓN MUNICIPAL- COMISARÍA DE FAMILIA
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70
2.2.8. Población desplazada
Conforme a la recolección de información primaria se identificaron dos casos de

familias desplazadas, sin embargo al consultar los registros que deben existir al
respecto en la Personería Municipal, no hay ningún caso de desplazamiento hacia
el municipio de Tuta. Es indispensable la creación de un sistema de información
para la administración de los programas social y de todos en general, que
adelanta el Municipal, como fuente para la toma de decisiones y tendiente al logro
de las metas de gestión y la producción de resultados.
2.2.9. Población Vulnerable
En el municipio de Tuta existen varios programas para la atención de los

diferentes grupos de población vulnerable (niñez, adulto mayor, discapacitados),
tales son: Familias en Acción, Hogares de Bienestar familiar, Hogares Fami,
Programa Juan Luís Londoño (Paquete nutricional y Ración servida), mercados
para la tercera edad, Programa para discapacitados, Desayunos infantiles y
Clubes juveniles.
¾Programa Familias en Acción
Atiende en subsidios para educación a 835 estudiantes, y en subsidios para

nutrición a 181 infantes, pertenecientes a 349 hogares conocidos como madres
titulares. El programa nació como componente del Plan Colombia, sin que fuese
dinámico en el acceso de nuevos hogares, situación que ha sido modificada
permitiendo el ingreso de nuevas familias anualmente.
¾Hogares de Bienestar Familiar
En el municipio existen habilitados 13 hogares que atienden a 14 niños cada uno,

de edades entre los 0 y los 5 años, de los cuales 6 se ubican en la zona urbana y
7 se localizan en la zona rural. El programa Fami cuenta con 9 madres fami,
quienes atienden a gestantes y lactantes hasta la edad de un año del neonato,
ofreciendo capacitación y mercado.
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71
El programa requiere ser fortalecido, mediante la dotación de material diverso para

el cumplimiento óptimo de su función. El estado generalizado de las instalaciones
de los hogares, es deficiente considerando las labores que deben adelantarse en
éstos, por lo cual es conveniente estudiar la posible construcción de un Hogar
Múltiple en el cual confluyan los hogares urbanos y que reúnan las condiciones
físicas y de dotación establecidas por el ICBF para la atención de los niños.
¾Programa de Desayunos infantiles
Atiende a 293 niños a los que se les suministraba leche y galletas para reforzar su
desayuno, a fin de mejorar su condición nutricional para su buen desempeño
académico. Este es un programa dinámico, por tanto es posible ampliar sus
cupos.
¾Clubes Juveniles
El Municipio cuenta con uno juvenil que atiende a 15 niños y uno pre juvenil que
atiende a otros 15, los cuales brindan atención en actividades ludico-recreativas,
dirigidas al aprovechamiento del tiempo libre.
¾Adulto Mayor
Se vienen desarrollando tres programas diferentes, atendiendo a un total 548

personas:
Programa “Juan Luis Londoño de la Cuesta”, que brinda atención a 170

personas de la tercera edad con las modalidades de Paquete nutricional, con 135
beneficiarios y Ración Servida con 35 beneficiarios.
Programa Municipal para el Adulto Mayor: El municipio adelanta con recursos

propios un programa de entrega mensual de mercados para el adulto mayor, que
brinda el auxilio a 200 adultos mayores, de bajos recursos, de los niveles uno y
dos del Sisben y de los diferentes sectores del Municipio.
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72
Programa Prosperar Hoy: El Consorcio Prosperar Hoy, a través del Banco

Agrario y en coordinación con la Alcaldía Municipal entrega a 180 adultos
mayores, una ayuda en efectivo por la suma de $40.000 cada mes. Este
programa debe ser fortalecido, pero a la vez optimizar las veedurías para que los
beneficiarios den uso correcto al dinero.
Hogar del Anciano: Institucionalmente, existe en la zona urbana el Hogar del

Anciano liderado por la Parroquia Santa Rita de Tuta, como una organización sin
ánimo de lucro, que subsiste de la caridad, en el cual se atiende a un pequeño
grupo de ancianitos desprotegidos, institución que atraviesa dificultades
financieras y debe ser apoyado para ofrecer atención integral a personas en
abandono. A pesar de contar con sede propia, ésta adolece de las condiciones
adecuadas para el cuidado de esta población. Además, carece de una persona
encargada del cuidado de los adultos mayores, lo cual es el principal obstáculo
para la venta de los servicios y aceptación de nuevos huéspedes.
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73
CUADRO 53. PROBLEMÁTICA DE LA POBLACIÓN ADULTOS MAYORES
Problemática de la Población Adultos Mayores

Problemática 3 VIOLENCIA
Problemática 1:DESPROTECCION Problemática 2 SALUD
INTRAFAMILIAR
Cantidad
de
Causas Población Causas Población Causas
Población Afectada Afectada
Afectada
ACCESO A LA ESE POR
NO CUMPLIR REQUISITOS
PARA CARNETIZARSE,
ENFERMEDAD, CAMBIO NEGLIGENCIA,
POR
DE MALTRATO
DESCONOCIMIENTO,FALT
RESIDENCIA,ABANDONO, FISICO,
A DE INGRESO AL
LEJANIA LUGAR DE SICOLOGICO
23% 35% SISTEMA, 32%
VIVIENDA/ POCA Y MORAL,
DESCONOCIMIENTO DE
INFORMACION SOBRE ABUSO Y
DERECHOS Y
PROGRAMAS LIDERADOS EXPLOTACION
PROGRAMAS,NEGLIGENC
POR LA ALCALDIA LABORAL
IA Y CULTURA/ NO
SEGUIMIENTO DE
INDICACIONES MEDICAS.
Población discapacitada: Por último la Alcaldía adelanta el programa de

atención a la población discapacitada en el centro habilitado para ello, ubicado en
el área urbana; para ello a través de FUNDIFERENTE, según Convenio entre
Comfaboy y el Municipio de Tuta, ofrece la atención profesional de personas con
discapacidad neurológica garantizando además el transporte requerido para la
asistencia de los beneficiarios de la zona rural; el servicio se presta a 40
personas.
2.3. SERVICIOS PÚBLICOS
En lo que respecta a los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo del área

urbana y rural aledaña, son prestados por la Unidad de Servicios Públicos de Tuta,
la cual es una dependencia de la Alcaldía Municipal.
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2.3.1. Acueducto
¾Acueducto Urbano
El sistema del acueducto urbano presenta una cobertura del 99% en el área
urbana y atiende un total de 663 usuarios. El líquido procede del Río de Piedras,
del cual se surten más de siete acueductos, de los cuales en el municipio prestan
el servicio el acueducto de Rio de Piedras y el acueducto de Agua blanca.
La cantidad de agua que canaliza el acueducto urbano es de 3 lts y se requieren 8

lts para surtir las 24 horas; por esta razón es urgente identificar una fuente alterna
para el acueducto. Existe una planta de tratamiento del Acueducto Urbano, que
necesita de adecuación para su óptimo funcionamiento, puesto que el agua no
cumple con los parámetros físico químicos y bacteriológicos para el consumo
humano, como lo reporta el Instituto Nacional de Salud, a través del Sistema de
Vigilancia de Calidad de Agua Potable; para los años 2005, 2006 y 2007, las
muestras contenían cloro residual, hierro, coliformes totales y E. Coli; actualmente
se distribuye agua durante tres (3) horas al día.
Plan Maestro De Acueducto: La misma firma elaboró un programa de

actividades para garantizar el suministro de agua potable a la comunidad en un
100 %, que comprende optimización del sistema de tratamiento, optimización del
sistema de captación, desarenación del sistema de acueducto, compra de terreno
del sitio de captación y desarenación y adopción de una zona protectora,
modernización de la estructura administrativa de la Unidad de Servicios
Públicos e implementar y adoptar sistema tarifario y régimen de subsidios. Este
proyecto tiene un costo aproximado de $90´000.000.
¾Acueductos Rurales
En cuanto a los acueductos rurales necesitan de procesos de adecuación,

ampliación y optimización, a fin de garantizar su auto sostenibilidad. Estos son:
Acueducto de Agua Blanca. Acueducto que inicio desde 1993, se abastece de

Río de Piedras cuenta con bocatoma, desarenador, Tanque de almacenamiento y
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75
red de distribución, se esta captando 6.4 lts pero no alcanza para abastecer a 183
suscriptores y en época de verano se presta el servicio cada tres días. Requiere
con urgencia se inicie con la potabilización del agua y aumentar el caudal para
poder prestar el servicio con continuidad.
Acueducto Interveredal Y/O Asociación De Suscriptores Del Acueducto

Regional De Murcia. Este acueducto abastece a la Hacienda, Ginua, Leonera,
Regencia, San Nicolás, Agua Blanca, Salvial, y varios usuarios de Oicatá, Toca y
Sotaquirá. Inicio en 1993, se abastece de la represa de la copa cuenta con las
estructuras en buen estado, pero carece de la adecuación de la planta de
tratamiento (filtro grueso, dinámico y lento); Este sistema abastece a 978
suscriptores. La asociación cuenta con resolución No. 0136 de 1992 de la
Gobernación, esta legalmente inscrita en la Superintendencia de Servicios
Públicos Domiciliarios, y cuenta con el sistema de micro medición, base de su
facturación, pero carece del sistema de macro medición requerido para el control
de fugas; es un acueducto que se surte por Bombeo desde la Copa hasta el Alto
de Murcia, y requiere de la aplicación de subsidios por su alto costo, o la
búsqueda de fuentes de energía alternativa para el bombeo a efecto de reducir
sus costos de operación.
Acueducto de Santa Rita. Este acueducto se abastece de un nacedero que

forma una pequeña Quebrada denominada la Fuente. Tiene siete años de
construido donde participo la Alcaldía, la comunidad y la antigua Secretaria de
Salud de Boyacá. Consta de Bocatoma lateral Tanque de Bombeo, tanque de
almacenamiento y la red de distribución. El agua captada no alcanza para
abastecer a 100 suscriptores actuales por tal razón el servicio se presta cada
tercer día. Es otro acueducto que se surte por bombeo, con las consecuencias de
su alto costo de operación, existe conflicto con el dueño del predio donde se ubica
la fuente.
Acueducto Alizal. El acueducto rural de este sector, toma el agua del nacimiento
de la quebrada el Alizal, la bocatoma hace las veces de desarenador, con una
estructura enchapada en baldosa cerámica y con una capacidad de 2. mt3, el agua
se toma de la fuente por un canal de 30 mts de ancho en ladrillo y con una lámina
de agua de 0.18 mt. La fuente está ubicada en una reserva natural con presencia
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76
de bosque nativo, de este desarenador sale una tubería de 2” de diámetro en PVC

y se distribuye sin ningún tratamiento a los usuarios. Vale la pena mencionar que
el nacimiento de agua no está protegido. Cuenta con 92 suscriptores.
De otro nacimiento ubicado en cercanías del anterior punto de toma, se localiza la

bocatoma que surte a las veredas de El Hato y La Vega. Esta captación se hace
mediante bocatoma de fondo sobre el nacimiento de agua mediante una
estructura de concreto construida recientemente. Tiene una cobertura de 67
viviendas en la actualidad.
Acueducto de Río de Piedras. El acueducto de Río de Piedras abastece a la

vereda del mismo nombre, y a los sectores de Santa Teresa y San Antonio de la
vereda Resguardo, tiene su fuente de abastecimiento en el Río de Piedras de
donde también se abastecen otros acueductos, cuenta con una planta de
tratamiento compacta, capacitada para tratar 7 litros por segundo; brinda el
servicio a 483 usuarios.
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77
CUADRO 54 . COBERTURA E INFRAESTRUCTURA DE ACUEDUCTOS RURALES
CAUDAL COMPONENTES REQUERIMIENTOS

SUSCRIPTORE NOMBRE DE LA CAUDAL DE LA JUNTA DE CONCESION
REDUCTO CAPTADO PARA SU
S FUENTE(S) FUENTE (LPS) ACUEDUCTO DE AGUA
(LPS) FUNCIONAMIENTO
EXISTE FUNCIONA
BOCATOMA OPTIMIZACION
SI
LATERAL COMPRA DE UNA
NUEVA BOMBA YA QUE
RED DE
SI SOLO CUENTAN CON
CONDUCCION SI HAY EL
UNA. EL SERVICIO LO
TANQUE DE PRESIDENTE ES
PRESTAN CADA TRES
ALMACENAMIEN ROSENDO
SI DIAS. REQUIERE
TO DE BOMBEO VARGAS EL SI TIENE
100 CON MANTENIMIENTO. EL
50 M3 NUMERO ES RESULUCION
HATO Y SAN NICOLAS ACUEDUCTO AGUA NO ALCANZA
Q. LA FUENTE 4,1 5,2 RED DE 500299-15. SE Nº ------ PARA UN
SECTOR SANTA RITA 20 SIN SI ABASTECER A TODOS
CONDUCCION ESTA CAUDAL DE -------
ACUEDUCTO LOS USUARIOS. HAY
COBRANDO - LPS
TANQUE DE
CONFLICTO CON EL
ACTUALMENTE
ALMACENAMIEN SI
DUEÑO DEL PREDIO
EL SERVICIO
TO 100 M3
DONDE SE ESTA
$8000
TOMANDO EL AGUA.NO
RED DE CUENTA CON UN
SI
DISTRIBUCION PROCESO DE
DESINFECCION
VEREDAS 143 CON BOCATOMA MANTENIMIENTO NO SI HAY SE ESTA

RIO DE PIEDRAS 118 6,4 SI
RESGUARDO, SANTA ACUEDUCTO 20 LATERAL SE ESTA REALIZANDO PRESIDENTE ACTUALIZANDO
TERESA Y AGUA SIN ACUEDUCTO LINEA DE DESINFECCION. EN GILBERTO
SI
BLANCA ADUCCION EPOCA DE VERANO SE MALAVER. EL
DESARENADOR SI ABASTECE CADA TRES COSTO ACTUAL

DIAS. ESTA UTILIZANDO DEL SERVICIO
CONDUCCION
EL AGUA PARA RIEGO. ES DE $1000
TANQUE DE MENSUAL
ALMACENAMIEN SI SE REQUIERE
TO 190 M3
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78
AUMENTAR EL
CAUDAL E
INSTALAR
RED DE MEDIDORES
SI
DISTRIBUCION PARA EL
CONTROL DE
LOS
DESPERDICIOS.
BOCATOMA POR SI HAY

SI
BOMBEO PRESIDENTE
FILTRO ALBERTO
NO TERMINAR LAS OBRAS
DINAMICO SANCHEZ
PROYECTADAS,
FILTRO GRUESO NO ACTUALMENTE
CAPACITAR AL
ESTA EN
FILTRO LENTO FONTANERO. LA
NO PROCESO DE
ARENA PLANTA DE
LEGALIZACION
2 TANQUES DE TRATAMIENTO NO
LA ASOCIACION
ALMACENAMIEN ESTA FUNCIONANDO Y
INTERVEREDAL O 750 CON SI DE
REPRESA DE LA TO DE 300 M3 NO SE ESTA SI TIENE
ACUEDUCTO ACUEDUCTO 800 SUSCRIPTORES
COPA C/U REALIZANDO RESOLUCION
REGIONAL E MURCIA SIN ACUEDUCTO DEL
DESINFECCION. EL
ACUEDUCTO
BOMBEO SE DEBE
REGIONAL DE
REALIZAR EN HORAS
MURCIA.
NO PICO PARA
RESOLUCION Nº
RED DE AHORAR ENERGIA. SE
SI 0136 DE 1992. EL
DISTRIBUCION REALIZA
COSTO ACTUAL
MICROMEDICION
DEL SERVICIO
ESTA EN
ESTUDIO.
ASOCIACION PRO 200 RIO CHICAMOCHA DE SE VIENE SI HAY NO TIENE

DISTRITO DE RIEGO ACUERDO CON EL GESTIONANDO DESDE PRESIDENTE RESOLUCION
ASOAGUABLANCA INSTITUTO 1994 EL DISTRITO DE JULIO JAIME
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79
NACIONAL DE RIEGO TIPO II POR CIFUENTES

ADECUACION DE BOMBEO POR UN RESOLUCION Nº
TIERRAS INAT VALOR DE 195,5 00088 DE 1998.
MILLONES PARA
REGAR 500
HECTAREAS
BOCATOMA SI
ESTA EN BUEN ESTADO
NACEDERO , NO FUENTE
SI SE REQUIERE AMPLIAR SI TIENE
ACUEDUCTO ALIZAL 67 MONTEMIEDOSO SE DETERMINÓ 1.83 DIRECTA
EL SERVICIO, ESTA RESOLUCION
CAUDAL TUBERIA 2" SI
DESPROTEGIDA
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80
2.3.2.Alcantarillado
Este servicio presenta una cobertura del 97% en la zona urbana; en la zona rural,
dada la dispersión de las viviendas, se dificulta la solución colectivas de
alcantarillado sanitario, por lo que la misma se atiende con pozos sépticos, no
obstante existen centros poblados que merecen atención especial con
alcantarillado como es el conjunto de viviendas existente en Siderúrgica, y en el
Peaje.
El sistema de alcantarillado del área urbana presenta problemas porque no separa

las aguas residuales de las aguas lluvias, especialmente en la zona centro y no
existe Planta de Tratamiento de aguas residuales. Dada su antigüedad la red
requiere una remodelación, especialmente en algunos puntos en los cuales las
filtraciones están causando el hundimiento del pavimento.
De acuerdo a la Base de datos del Sisben, el servicio sanitario se encuentra en la

siguiente condición:
CUADRO 55. SERVICIO SANITARIO

TIPO DE SERVICIO SANITARIO ZONA TOTAL
RURAL URBANO
Inodoro con conexión a pozo séptico 646 17 663
Inodoro con conexión a alcantarillado 28 325 353
Inodoro sin conexión a alcantarillado 279 10 289
ni a pozo
Letrina, bajamar 19 1 20
No tiene 546 3 549
TOTAL 1518 355 1874
Fuente: SISBEN 2008
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81
GRÁFICO 19. SERVICIO SANITARIO
700
600
500
400
300
200
100
0
RURAL URBANO
ZONA
Ino do ro co n co nexió n a po zo séptico Ino do ro co n co nexió n a alcantarillado

Ino do ro sin co nexió n a alcantarillado ni a po zo Letrina, bajamar
No tiene
Plan Maestro De Alcantarillado: El Municipio de Tuta contrató un estudio de

consultoría con la firma ASESS´NET EXPRESS, cuyo objeto es elaboración del
plan maestro de alcantarillado, implementación del mismo, unificación de puntos
de vertimiento y estudios y diseños para la construcción de la PTAR. Estudios
que actualmente se encuentran para la evaluación en CORPOBOYACÁ. En
promedio el valor de este proyecto se acerca a $1.000´000.000.
2.3.3. Servicio de aseo y recolección de basuras
Presenta una cobertura del 90% en el área urbana y se atienden algunos sectores
rurales; a pesar de realizar la recolección de los residuos seleccionados desde la
fuente, el Municipio no ha implementado el procesamiento de éstos, aunque
cuenta con una infraestructura con ese fin, la cual debe ser adecuada; en el
momento, los residuos son arrojados en el relleno sanitario del Municipio de
Tunja, lo cual le representa un alto costo. Es necesaria mayor promoción de la
cultura de separación en la fuente para aplicar el sistema de manejo integral de
residuos sólidos. La recolección de realiza a través de un camión recolector,
técnicamente dispuesto para esta función. Toda acción que se adelante para la
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82
optimización de los servicios públicos domiciliarios debe enmarcarse en un plan

debidamente formulado.
En lo que tiene que ver con los servicios públicos, existe un estudio para la
remodelación del acueducto del área urbana que está siendo evaluado por
CORPOBOYACA, con el propósito de conseguir cofinanciación para su
realización. Los objetivos son los siguientes:
OBJETIVO: Garantizar el suministro de agua potable a la comunidad en un 100%

para el año 2011.
PROYECTOS:
1.Optimización del sistema de tratamiento.
2.Optimización del sistema de captación. Desarenación del sistema del
acueducto.
3.Compra de terreno del sitio de captación y desarenación y adopción de una zona
protectora.
OBJETIVO: Construcción de una unidad administradora de los servicios publicos,

autónoma y sostenible en un 100%.
PROYECTOS:
1.Modernización de la estructura administrativa de la unidad de SSPP de Tuta.
Mediano plazo.
2.Implementar y adoptar sistema tarifarlo y régimen de subsidios.
OBJETIVO: Conservar proteger y embellecer la ronda hídrica del rio tuta en un

100% de los predios situados en jurisdicción del municipio.
PROYECTOS:
1.Establecimiento, a aislamiento y mantenimiento en la ronda hídrica protectora
de la cuenca del Río Tuta con vegetación nativa.
OBJETIVO: Fomentar y generar cultura de pertenencia y desarrollo ambiental en

el
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83
100% de los habitantes del municipio
Plan de saneamiento y manejo de vertimientos.
En Corpoboyaca, reposa el estudio del Plan de Saneamiento y Manejo de

Vertientes de Tuta, el cual está siendo evaluado para cofinanciar las siguientes
inversiones:
-Elaboración del Plan Maestro de Alcantarillado.

-Implementación del Plan Maestro de Alcantarillado.
-Adquisición de terrenos para construcción de la planta.
-Unificación de puntos de vertimiento.
-Elaboración de los estudios y diseños para la construcción de la planta de
tratamiento.
-Construcción de la planta de tratamiento.
-Establecimiento, aislamiento y mantenimiento en la ronda hídrica protectora de la
cuenca del río Tuta con vegetación nativa.
-Campañas de educación ambiental y sensibilización a la comunidad del área de
influencia para la protección y mantenimiento de la cuenca del rio Tuta.
Plan De Gestión Integral De Residuos Sólidos
El municipio contrató con la firma consultora consorcio MGM, un estudio de

prefactibilidad para el tratamiento de los residuos sólidos, el cual está inscrito en
CORPOBOYACA, el cual arrojó las siguientes conclusiones:
Con base en los análisis realizados se concluye que para el municipio de Tuta solo
es viable el aprovechamiento de los residuos orgánicos, adecuando el sitio actual
en una planta subregional que cumpla con las condiciones de infraestructura y
técnico-operativas que garanticen la elaboración de un producto con la calidad
establecida. Se recibirán los residuos de los municipios vecinos, únicamente
cuando se hayan desarrollado en la comunidad los hábitos necesarios para la
separación en la fuente y se cuente con la recolección separada de éstos.
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84
Actualmente en el municipio se realiza la separación de residuos en la fuente y su

recolección separada, actividades que deben mantenerse en la comunidad con
una motivación permanente.
En cuanto a los residuos inorgánicos, del análisis realizado se concluye que su

aprovechamiento no es viable a nivel regional, mucho menos a nivel subregional ni
local.
Opcionalmente se debe realizar el estudio para la instalación y puesta en marcha

de una planta incineradora de residuos con opción de procesamiento de cenizas,
para entregar como subproductos energía y materiales de construcción, bajo
parámetros de tecnología de punta de origen Suizo, verificando costos y
eficiencia.
2.3.4.Gas Domiciliario
El servicio de gas es prestado por la Empresa Gas Natural Cundiboyacense SA-

ESP, la estación de servicio está localizada en la Vereda de Resguardo sector
San Antonio; las redes de conducción están construidas en 3” y las redes de
distribución son de ¾”; dentro de las redes de distribución se construyó y adecuó
en la margen del rio un cruce especial aéreo.
La cobertura del servicio para los barrios es del 100% en las viviendas construidas
y en la zona centro cubre desde la carrera 5ª hasta la 8º y las calles 4º a la 8º
logrando un 80%. El servicio es prestado en forma continua. Con el apoyo del
municipio se ha venido extendiendo el servicio de gas natural a la zona rural
abarcando el sector de San Antonio, rio de Piedras, Gínua, sin embargo se
presenta alta demanda en este servicio en sectores de Santa Teresa y Regencia.
2.3.5.Energía Eléctrica
En cuanto a los servicios de energía eléctrica y alumbrado público, son atendidos

por la Empresa de Energía de Boyacá con una cobertura superior al 90%, aunque
se hace necesaria la remodelación de algunas redes y cambio de postes de
madera por concreto, el interés se centra en la ampliación del servicio a nuevos
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85
usuarios para completar cobertura, y la adecuación y ampliación del alumbrado

publico;
2.3.6.Telecomunicaciones
La empresa Colombia Telecomunicaciones presta los servicios residenciales; la

telefonía celular es de excelente señal por la reciente instalación de antenas. Se
establece que es urgente la implementación del sistema de Banda Ancha
especialmente para el acceso a Internet.
2.4. MEDIO AMBIENTE Y SANEAMIENTO BÁSICO
¾Medio Ambiente: De acuerdo al Esquema de Ordenamiento Territorial, el

Municipio es responsable de la protección de ecosistemas estratégicos que corran
peligro por la intervención del hombre. Entre ellos se encuentran el Páramo Sub
Andino, localizado en la Vereda Alizal a partir de los 3200 msnm; el bosque
protector de fuentes hídricas; las zonas que albergan recursos hídricos
subterráneos; rondas de quebradas, ríos o zanjones y áreas de captación de
acueductos, las cuales se encuentran expuestas a contaminación y
desforestación. Además, Tuta tiene algunos ecosistemas compartidos, de los que
responde conjuntamente con otros Municipios, como son: el área de protección
hídrica del embalse la Copa, el embalse la Playa, la fuente abastecedora
Acueducto Río de Piedras y el Páramo Montemiedoso.
En el momento, el Gobierno Departamental, Corpoboyacá y la Nación, junto con

los Municipios contaminantes, concurren para ejecutar las acciones tendientes a
la descontaminación del Río Chicamocha, proyecto planteado a mediano y largo
plazo dado el estado del Embalse la Playa, que es foco de malos olores y
zancudos, afectando gravemente a la comunidad del Municipio de Tuta
principalmente.
¾Saneamiento Básico: En esta materia, se identificaron varias fuentes de

contaminación derivadas de la prestación de servicios públicos domiciliarios; en el
caso del Alcantarillado las aguas servidas se vierten al Rio Tuta sin ningún
tratamiento en un volumen de 3 lps, no constante por cuanto la red de
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86
alcantarillado es combinada mezclando aguas servidas con aguas lluvias, lo cual

genera un foco de insalubridad que ha sido objeto de acciones populares por el
riesgo que esto implica en la salud de las personas y la sostenibilidad ambiental.
En el caso de los residuos sólidos, si bien su disposición actualmente se está

realizando en el relleno sanitario de Tunja, en un volumen de 40 ton. Mensuales,
los antiguos botaderos no han recibido el tratamiento adecuado por lo que se
constituyen en una fuente de proliferación de vectores de enfermedades.
A lo anterior se suma la contaminación de la represa de la Playa cuya causa

principal es el vertimiento de aguas residuales de Tunja, Cómbita, Oicatá, y El
Barne, cuya problemática requiere de una solución concertada.
2.5.DESARROLLO ADMINISTRATIVO
Tuta es un Municipio de categoría sexta, responsable de la prestación de los

servicios a la comunidad en el marco de la Constitución Política, las leyes y demás
normas vigentes. En el tema de desarrollo administrativo la situación es la
siguiente:
2.5.1. Gestión del Talento Humano
El Municipio ejerce esta política a través de la Secretaría de Gobierno. No existen

políticas de formación y capacitación, inducción, evaluación de desempeño y
bienestar social.
2.5.2.Gestión de la Calidad
En el momento no se ha implementado el Sistema de Gestión de la Calidad,

NTCGP 1000:2004.
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87
2.5.3.Moralización de la Administración Pública
En la vigencia 2007 se contrató la implementación del Modelo Estándar de

Control Interno MECI 1000:2005, pero debe ser socializado e implementado por
los funcionarios; además debe ser articulado con el Sistema de Gestión de la
calidad y con el Sistema de Desarrollo Administrativo.
2.5.4.Democratización de la Administración Pública
El Municipio cuenta con página web; no se han implementado procedimientos

relacionados con la atención al usuario tales como peticiones, quejas o reclamos,
buzón de sugerencias y encuestas de satisfacción de necesidades y/o
expectativas. En el año 2007 se llevó a cabo una audiencia pública de rendición
de cuentas y se realizaron informes periódicos a través de la emisora.
Es necesario diseñar herramientas para garantizar una mayor participación de la

comunidad en los asuntos públicos que los afectan.
2.5.5.Rediseños Estructurales
Mediante Decreto No. 089 de diciembre 24 de 2004, se fija la estructura

orgánica y se asignan sus funciones por dependencias, quedando conformada
por el Despacho del Alcalde y seis (6) dependencias: Secretaría General,
encargada de los asuntos administrativos, almacén, correspondencia, archivo,
servicios generales, recepción, agendas oficiales y secretaría; Secretaría de
Gobierno y Control Interno, encargada de los asuntos policivos, comisaría de
familia, jurídica y personal; Secretaría de Planeación y Desarrollo, responsable del
banco de proyectos, plan de desarrollo, control interno y Sisben; Secretaría de
Obras y Servicios Públicos, a su cargo está la Unidad de Servicios Públicos, la
construcción de las obras, interventorias y proceso contractual; Secretaría de
Hacienda, responsable de la contabilidad, recaudo, caja y presupuesto y Unidad
Municipal de Asistencia Técnica, a cargo de la asistencia agropecuaria.
Además para la gestión de los asuntos a cargo del Municipio, éste cuenta
con un conjunto de comités y consejos asesores, como son: Junta de
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88
Gobierno, Junta Municipal de salud, Comisión de personal, de prevención y

atención de desastres, de deportes, de seguridad, de desarrollo rural, de
derechos humanos, de política social, consejo territorial de planeación, junta
municipal de educación, población desplazada; estos en su mayoría
inactivos. Del orden descentralizado existe la E.S.E Puesto de Salud San
Miguel y el Instituto para el deporte y la Recreación.
2.5.6.Organigrama
ALCALDÍA CONCEJO
DESPACHO SECRETARIA
ORGANOS DE ASESORÍA
Junta de Gobierno
Junta Municipal de Salud
PERSONERÍA
Comisión de Personal, Jume
Comité de atención y prevención de desastres
Comité de Deportes
Comité de Seguridad SECRETARIA
Consejo de desarrollo rural
Consejo Municipal de Derechos humanos
Consejo Municipal de protección familiar
Consejo Municipal de Política Social
Consejo Municipal de Planeación
INSTITUTOS DESCENTRALIZADOS
Fondo de Vivienda de interés social
Instituto de Deporte y recreación
ESE Centro de Salud
GENERAL UMATA PLANEACIÓN GOBIERNO S.OBRAS PÚBLCAS S. HACIENDA
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89
2.5.7.PLANTA DE PERSONAL
El Municipio cuenta con una planta de personal conformada por los siguientes
cargos:
CUADRO 56 . CARGOS POR NIVELES ADMINISTRATIVO
NIVEL No. de CARGOS

DIRECTIVO 9
PROFESIONAL 4
TÉCNICO 5
ASISTENCIAL 21
TOTAL 39
Fuente: SECRETARÍA GENERAL
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO
Los siguientes son los gastos de funcionamiento del Municipio durante el

último cuatrienio, que van en aumento y deben ser reducidos para optimizar
los recursos y dar cumplimiento a la Ley sobre límite de gastos, tendientes
a la racionalización del gastos según Ley 617 de 2000.
CUADRO 56 A. GASTOS DE FUNCIONAMIENTO
AÑO 2004 2005 2006 2007

GASTOS DE 1.089.816.457 1.410.010.667 1.481.335.059 1.784.534.324
FUNCIONAMIENTO
Fuente: TESORERÍA MUNICIPAL
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90
INFRAESTRUCTURA
En el Municipio de Tuta existe la siguiente infraestructura para la prestación

de los servicios y la organización político – administrativa:
CUADRO 57. INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL

SERVICIOS INFRAESTRUCTURA
Administrativas Palacio Municipal
Antigua Normal de los Sagrados Corazones.
Instalaciones Plaza mercado del Ganado.
Instalaciones posteriores al Banco Agrario
Educativa Colegio Nacionalizado Chicamocha.
Centros educativos rurales
Asistencial Empresa Social del Estado Puesto de Salud.
De Culto Templo
Cementerio
Deportivas Villa olimpica
Coliseo cubierto de deportes
Escenarios deportivos rurales
Cultural Teatro San Marcos
Biblioteca
Servicios especiales Coliseo de ferias
Plaza de mercado
Matadero
Terminal de transportes
Ancianato
Parque principal
Fuente: POT 2004.
DESEMPEÑO FISCAL
El siguiente es el comportamiento del ranking de desempeño fiscal del

Municipio de Tuta en el período 2000-2006. Es necesario implementar
estrategias financieras para garantizar la permanencia en los primeros
lugares obteniendo incentivos para fortalecer sus ingresos y por tanto la
inversión social.
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91
CUADRO 58. DESEMPEÑO FISCAL MUNICIPAL

AÑO
FACTOR 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Porcentaje de
ingresos corrientes
destinados a
funcionamiento 1/ 64,25 59,20 58,89 29,92 23,88 24,89 31,80
Magnitud de la deuda
2/ 7,77 2,95 0,00 0,00 - - -
Porcentaje de
ingresos que
corresponden a
transferencias 3/ 70,40 73,97 52,20 46,62 33,75 52,18 35,37
Porcentaje de
ingresos que
corresponden a
recursos propios 4/ 27,66 20,95 26,43 51,82 49,47 42,48 54,06
Porcentaje del gasto
total destinado a
inversión 5/ 81,80 77,53 78,92 82,37 80,12 84,30 80,16
Capacidad de ahorro
6/ 38,52 30,74 37,22 65,01 77,65 71,87 63,79
Indicador de
desempeño Fiscal 7/
62,96 60,25 66,37 76,32 79,57 75,31 77,91
Posición 2000 a nivel
nacional 66 178 69 8 3 15 8
deptal. 17 24 9 1 2 2 2
Fuente: SECRETARÍA DE PLANEACIÓN DEPARTAMENTAL
INDICADORES DE DESEMPEÑO FISCAL 2004-2007
1. CARGA TRIBUTARIA PERCAPITA: Permite determinar el valor promedio que

cada habitante le aporta, en forma de impuestos, a la administración municipal.
RECAUDO TOTAL POR CONCEPTO DE INGRESOS TRIBUTARIOS

___________________________________________________________
POBLACIÓN TOTAL DEL ENTE TERRITORIAL
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92
AÑO 2004. 2.934.080.075

____________ = 338.769
8.661
AÑO 2005. 3.487.675.802

____________ = 402.687
8.661
AÑO 2006. 3.485.838.509

____________ = 402.475
8.661
AÑO 2007. 2.800.802.061

____________ = 323.380
8.661
GRÁFICO 20. CARGA TRIBUTARIA PERCAPITA
450.000
400.000
350.000
300.000
250.000
200.000
150.000
100.000
50.000
0
2004 2005 2006 2007
Fuente: EJECUCIONES PRESPUESTALES
Ganamos Todos
93
2. DEPENDENCIA DE LAS TRANSFERENCIAS: A partir de este indicador

es posible determinar el grado de dependencia que presenta la
administración municipal de los aportes financieros provenientes de otros
niveles del gobierno, así como el análisis de su evolución en un periodo
determinado.
MONTO DE LAS TRANSFERENCIAS CORRIENTES

______________________________________________
TOTAL INGRESOS CORRIENTES
AÑO 2004 1.696.696.014

____________ = 35%
4.804.958.893
AÑO 2005 4.005.944.292

___________ = 96%
4.155.161.604
AÑO 2006 1.967.608.520

___________ = 30%
6.443.380.318
AÑO 2007 3.554.905.634

____________ = 47%
7.492.539.440
Ganamos Todos
94
GRÁFICO 21. DEPENDENCIA DE LAS TRANSFERENCIAS
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
2004 2005 2006 2007
3. INVERSION PERCAPITA: Permite establecer la inversión realizada por

habitante y su evolución en el tiempo.
PAGOS DE INVERSION EJECUTADOS

__________________________________
POBLACION TOTAL
AÑO 2004 3.767.847.957

____________ = 435.036
8.661
AÑO 2005 7.414.406.152

____________ = 856.068
8.661
AÑO 2006 7.373.505.707

____________ = 851.345
8.661
Ganamos Todos
95
AÑO 2007 8.458.526.000

____________ = 976.222
8.661
GRÁFICO 22. INVERSION PERCAPITA
1.000.000
800.000
600.000
400.000
200.000
0
2004 2005 2006 2007
4. PAGOS DE FUNCIONAMIENTO PERCAPITA: Permite establecer el

monto promedio por habitante que el municipio paga en su funcionamiento.
TOTAL PAGOS DE FUNCIONAMIENTO

____________________________________
POBLACION TOTAL
AÑO 2004 1.089.816.457

____________ = 125.807
8.661
Ganamos Todos
96
AÑO 2005 1.410.010.667

___________ = 162.799
8.661
AÑO 2006 1.481.335.059

___________ = 171.035
8.661
AÑO 2007 1.784.534.324

___________ = 206.042
8.661
GRÁFICO 23. PAGOS DE FUNCIONAMIENTO PERCAPITA
250.000
200.000
150.000
100.000
50.000
0
2004 2005 2006 2007
5. DEPENDENCIA DEL IMPUESTO DE INDUSTRIA Y COMERCIO.

Permite determinar el grado de dependencia que tiene el municipio con
relación al impuesto de industria y comercio.
Ganamos Todos
97
IMPUESTO DE INDUSTRIA Y COMERCIO

_____________________________________
TOTAL INGRESOS CORRIENTES.
AÑO 2004 2.018.358.122

_____________ = 42%
4.804.958.893
AÑO 2005 2.311.458.762

_____________ = 55%
4.155.161.604
AÑO 2006 2.565.427.057

____________ = 40%
6.443.380.318
AÑO 2007 1.964.588.252

____________ = 26%
7.492.539.440
Ganamos Todos
98
GRAFICO 24. DEPENDENCIA DEL IMPUESTO DE INDUSTRIA Y COMERCIO
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
2004 2005 2006 2007

ANALISIS FINANCIERO PERÍODO 2008-2011
Ingresos propios. Para el periodo 2004 – 2007, los ingresos propios

(tributarios y no tributarios) del Municipio de Tuta representan alrededor del
64% promedio dentro del total de ingresos con una tendencia descendente..
Dentro de los ingresos tributarios, el recaudo de mayor importancia lo

constituye el impuesto de industria y comercio, el cual ha representado
aproximadamente el 70% en el periodo analizado. Respecto a este
impuesto se encuentra que aún se puede recaudar mayor cantidad si se
cobra al comercio total del municipio.
El segundo rubro importante lo constituye el impuesto predial, tributo que se

puede incrementar si se actualiza la base catastral y se adoptan políticas de
pago.
Los demás impuestos consolidados aunque no logran una participación

importante dentro del total de los ingresos corrientes del municipio, han
mostrado crecimientos reales significativos, lo que podría evidenciar que la
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99
administración municipal puede adelantar algunas acciones con miras a

incrementar su recaudo de estos impuestos.
En cuanto a los ingresos no tributarios, el de mayor importancia es el

recaudo por venta de servicios públicos, el cual ha tenido una tendencia
inestable en términos reales, sin embargo la administración podía aumentar
su recaudo con el incremento de calidad y cobertura y, además,
independizando la unidad de servicios públicos.
Participación en el Sistema general de participaciones. SGP. Para el

periodo analizado el SGP total representa en promedio el 31% del total de
los ingresos, y se observa un crecimiento gradual. Dado que el municipio
tiene un buen porcentaje de ingresos propios por la vía del impuesto de
industria y comercio, como ya se anotó, le permite dedicar los recursos del
SGP a la inversión.
Recursos del crédito y servicio de la deuda. Durante el periodo 2004 -

2007, el ente territorial no registra deuda pública, por tanto para el siguiente
periodo el semáforo se encuentra en verde y se convierte en una fuente
importante de financiamiento del plan de desarrollo.
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1
REPÚBLICA DE COLOMBIA
DEPARTAMENTO DE BOYACÁ
MUNICIPIO DE TUTA
PLAN DE DESARROLLO
“AHORA SI TUTA… GANAMOS TODOS”
DR. LUIS ALFONSO ESPITIA CELY

Alcalde 2008-2011
Ganamos Todos
2
LUIS ALFONSO ESPITIA CELY.
PRESENTACION.
Uno de mis principales retos que asumiré en los próximos cuatro años como Alcalde
del Municipio de Tuta, es cumplir con lo establecido en el Plan de Desarrollo AHORA SI
TUTA…..GANAMOS TODOS. Instrumento de planeación que presenta una herramienta
organizacional, administrativa, financiera, social, ambiental y de servicios públicos, que
mediante la articulación de programas, subprogramas, proyectos, estrategias y
acciones que reflejan mi interés por mejorar la calidad de vida de mis paisanos y que,
además, reflejan los compromisos que adquirí como candidato a la Alcaldía de Tuta.
Esta etapa de mi vida está ligada a la máxima colaboración de todos los niveles de la
administración desde el más bajo hasta el mas alto, buscando aunar esfuerzos con la
Gobernación de Boyacá, las entidades del orden nacional e internacional y las
organizaciones no gubernamentales amigas, buscando siempre el entendimiento y la
concertación.
El Plan de Desarrollo AHORA SI TUTA…..GANAMOS TODOS. Es producto de un

trabajo en el cual han participado diferentes sectores y representantes de la sociedad
Tutense. Para lograrlo fue necesario el aporte de la comunidades, el dialogo con sus
lideres, con profesionales de prestigio reconocidos en la región, la consulta de muchas
fuentes de información de carácter nacional, departamental, que dan cuenta de la
situación actual del municipio. Por eso este plan se ha construido con y para las
comunidades desde sus experiencias, necesidades, expectativas y aspiraciones, y
plasma el contenido del programa de Gobierno que se inscribió en la Registraduría..
Es esta una propuesta de gobierno como lo exige la actual teoría de la planificación y

con las exigencias democráticas que orienten los recursos hacia las verdaderas
necesidades de educación, salud, agua potable, medio ambiente, vías, deporte ,
vivienda, cultura y población vulnerable.
Ganamos Todos
3
Nos comprometemos a tener canales de comunicación con los Tutenses y las

Tutenses, para que exista confianza entre la administración municipal y el ciudadano
con el único propósito de sacar a nuestro pueblo adelante.
PRIMERO LA GENTE, es un principio de trabajo que permitirá la recuperación de la

credibilidad en las instituciones para que cada habitante del municipio sea actor de su
propio bienestar y constructor del FUTURO DE TUTA.
Ganamos Todos
4
ACUERDO No. 010

Mayo 23 de 2008
“Por medio del cual se adopta el Plan de Desarrollo para el Municipio de Tuta,
período 2008 – 2011, “Ahora Sí Tuta… Ganamos Todos”
EL HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL DE TUTA
En uso de sus facultades constitucionales y legales, conferidas en el numeral 2º del

artículo 313 de la Constitución Política, el articulo 74 de la Ley 136 de 1994, los
artículos 37, 38, 39 y 40 de la Ley 152 de 1994 y
C O N S I D E R A N D O:
Que el numeral 2 del Artículo 313 de la Constitución Política establece que corresponde
a los Concejos Municipales adoptar los correspondientes Planes y Programas del
Desarrollo Económico, Social y Obras Públicas mediante acuerdo Municipal.
Que el artículo 339 de la Constitución Política determina la obligatoriedad Municipal en

la adopción del Plan de Desarrollo.
Que el Articulo 342 de la Constitución Política prevé la participación ciudadana en la

elaboración del Plan de Desarrollo.
Que la Ley 152 de 1994, en el artículo 31, establece que los Planes de Desarrollo de
las entidades territoriales estarán conformados por una parte estratégica y un plan de
inversiones a mediano y corto plazo, y deberán formularse siguiendo los criterios fijados
en esta Ley.
Que la Ley 152 de 1994 establece el procedimiento para la elaboración del Plan de
Desarrollo y determina como fines, garantizar el uso eficiente de los recursos, diseñar
estrategias de lucha contra la pobreza y el desempeño adecuado de las funciones que
corresponden al Municipio.
Que el Artículo 74 de la Ley 136 de 1994, establece que el tramite y aprobación del
Plan de Desarrollo Municipal debe sujetarse a lo que disponga la Ley orgánica de
Planeación.
Que el Proyecto del Plan de Desarrollo “Ahora Sí Tuta… Ganamos Todos” fue
estudiado por el Consejo Municipal de Planeación, en el mes de Abril, de acuerdo a la
Ley 152 de 1994.
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ACUERDA
ARTICULO 1º. Adoptase el Plan de Desarrollo para el Municipio de Tuta, período 2008
- 2011, “Ahora Sí Tuta… Ganamos Todos”, conformado por: Primera Parte:
Componente General y Estratégico; y Segunda Parte: Plan Plurianual de Inversiones.
PRIMERA PARTE
COMPONENTE GENERAL Y ESTRATEGICO
CAPITULO I
COMPONENTE GENERAL
ARTICULO 2º. MARCO TEÓRICO Y LEGAL DEL PLAN
MARCO TEORICO DEL PLAN
La Planeación constituye el primer momento de la gestión pública en el que se

identifican, ordenan y articulan, de manera concertada un conjunto de estrategias para
alcanzar determinadas metas; su ejercicio exige contar con algunas nociones:
PLANIFICAR: Es prever y decidir hoy las acciones que transformarán la situación

actual (línea de base) en una situación futura deseable y posible, utilizando eficiente y
racionalmente los recursos disponibles.
PLANIFICACIÓN: La planificación es un proceso continuo que busca aprovechar las

oportunidades, reducir o mitigar las amenazas, potenciar las fortalezas, transformar las
debilidades, dar soluciones a problemas y atender las necesidades, a través de
estrategias que de manera eficiente apunten al cumplimiento de metas y objetivos. La
planificación es “concebir un futuro deseado así como los medios necesarios para
alcanzarlo”. Ackoff (1973). La Planificación es importante porque transforma la intención
en acción y permite vislumbrar los impactos y consecuencias de los acontecimientos e
influir en ellos. En este sentido, la planificación tiene la responsabilidad de las
repercusiones futuras de las decisiones asumidas en el momento.
GESTIÓN PÚBLICA: Se define como un proceso dinámico, integral, sistemático y

participativo, que articula la planificación, ejecución, seguimiento, evaluación, control y
rendición de cuentas de las estrategias de desarrollo económico, social, cultural,
tecnológico, ambiental, político e institucional de una Administración, sobre la base de
las metas acordadas de manera democrática. En tal sentido, la planificación orienta la
gestión y, por lo tanto, se constituye en la primera fase de ese proceso.
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PLANEACIÓN PARTICIPATIVA: La planeación participativa es el pilar fundamental

para el desarrollo del Plan de desarrollo, que no es más que un proceso de definición
de consensos donde participan diversos actores sociales con visiones e intereses
diversos que apunta a obtener un interés colectivo, que no está dado por anticipado;
éste debe ser construido y armado en forma participativa que sólo funciona si la
ciudadanía ve reflejados sus intereses, propuestas y anhelos en él.
INSTRUMENTOS DE PLANEACIÓN PARA LA GESTIÓN
Programa de Gobierno: Se constituye en el instrumento primario de planeación a partir

del cual se estructura el Plan de Desarrollo que orientará la gestión de los próximos
cuatro años.
Plan Estratégico: Es la construcción colectiva de un conjunto ordenado y sistémico de

grandes líneas de acción que se convierten en políticas de estado y se concretan en
proyectos y acciones específicas, ajustables en el tiempo y direccionadas con un
propósito común. Se formulan a largo plazo y deben ser el producto de un acuerdo
amplio entre todos los actores (gobierno, sector privado, ONGs redes sociales), quienes
se comprometen en procura de una visión compartida acerca de su futuro y deciden
enfocar sus acciones en aquellas cosas que son prioritarias para materializar dicha
visión.
Plan de Ordenamiento Territorial: Tiene una connotación a un más largo plazo, dentro
del cual deberá situarse la acción del mandatario de turno y debe constituirse en la guía
de los gobiernos sucesivos. El ordenamiento del territorio comprende un conjunto de
acciones político – administrativas y de planificación física concertadas, en orden a
disponer de instrumentos eficientes para orientar el desarrollo del territorio y regular la
utilización, transformación y ocupación del espacio.
Planes sectoriales: Plantean directrices para los sectores, y se constituyen en insumos

fundamentales para los programas de gobierno y los planes de desarrollo y de
ordenamiento territorial, ya que muestran un panorama, si se quiere más completo, de
cada sector, así como acciones más concretas. Dentro de los planes sectoriales se
encuentran los de salud y educación, regulados por la ley 60 de 1993; el ambiental,
planteado en la ley 99 de 1993, el Programa Agropecuario Municipal, y el de cultura,
entre otros.
Plan de Acción: Es el módulo básico y práctico de la planeación, siendo el medio para

enfrentar los problemas seleccionados por las administraciones municipales a través de
acciones específicas. Es el instrumento con el cual se materializa la ejecución del plan
de desarrollo y su período de duración es de un (1) año; es propio del ente u organismo
que ejecuta.
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PLAN DE DESARROLLO: Se puede definir como el instrumento rector de la

Planeación Nacional y Territorial, que sirve como fundamento normativo de las políticas
económicas, sociales, culturales y ambientales necesarias para el desarrollo integral y
sustentable del país, que responden a los compromisos adquiridos en los programas de
gobierno. Conformado por una parte general y un plan de inversiones públicas.
De acuerdo con la Corte Constitucional, el plan de desarrollo es un medio para “ordenar

la política estatal hacia el logro de los objetivos que incorpora la noción del Estado
Social de Derecho, que no podría entenderse ni alcanzar la plenitud de sus objetivos ni
tampoco realizar lo que es de su esencia sino sobre la base de que el orden jurídico y la
actividad pública están ordenados a satisfacer los intereses de quienes integran la
sociedad civil”.
CARACTERÍSTICAS DE UN PLAN DE DESARROLLO
El Plan de Desarrollo debe responder a:
- Identificar, cuantificar y proponer acciones para solucionar los problemas prioritarios

que afronta la entidad territorial, y tomar ventaja de los potenciales y oportunidades en
las diferentes dimensiones del desarrollo (Estratégico).
- Tener en cuenta los ejercicios de prospectiva adelantados por la Entidad territorial.
- Garantizar la relación y armonía entre el diagnóstico, los objetivos, metas, programas,
subprogramas, proyectos y recursos del plan de desarrollo (Articulación).
- Definir indicadores de resultado y producto que permitan realizar el seguimiento y la
evaluación a la gestión adelantada por la Administración, de acuerdo con las políticas,
estrategias, programas, subprogramas y metas definidos en el plan de desarrollo.
Contener metas realizables.
AUTORIDADES E INSTANCIAS DE PLANEACIÓN
Para el ejercicio de la planeación participativa, la Constitución Nacional y la ley 152/94,

establecen claramente que en cada uno de los niveles se deben consolidar espacios de
participación para que la sociedad civil se involucre en las tareas del estado; en este
sentido, los Planes de Desarrollo, deben ser el resultado de un trabajo técnico-político
en el que exista una responsabilidad compartida entre los gobernantes y los
gobernados. Es por ello que, para que la planeación participativa tenga sentido, en el
país deben existir autoridades e instancias de planeación.
Los Consejos Territoriales de Planeación son espacios plurales de concertación entre

los distintos sectores de la sociedad civil con el Estado en el proceso planificador. Su
importancia radica no sólo en el hecho de ser una instancia de representación de la
sociedad civil, sino en que son los interlocutores en todo lo concerniente a las políticas
de desarrollo económico, social y ambiental.
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AUTORIDADES
NACIÓN DEPARTAMENTO MUNICIPIO
Presidente Gobernador Alcalde
Conpes Consejo de Gobierno Consejo de Gobierno
Departamental Municipal
Departamento Nacional de Secretaría de Planeación Secretaría de Planeación
Planeación
Ministerios Secretarías Secretarías
INSTANCIAS
NACIÓN DEPARTAMENTO MUNICIPIO
Congreso Asamblea Concejo
Consejo Nacional de Consejo Departamental de Consejo Municipal de
Planeación Planeación Planeación
MARCO LEGAL DEL PLAN
El proceso de Planificación Territorial, en cada una de sus fases se enmarca

principalmente en la siguiente normatividad:
FORMULACIÓN Y APROBACIÓN DEL PLAN
Constitución Política: El artículo 339 precisa el contenido y el propósito del plan de

desarrollo. El artículo 340, por su parte, constituye el Sistema Nacional de Planeación, y
con este los consejos de planeación como instancia de participación ciudadana en el
proceso.
Ley 152 de 1994: Establece los procedimientos para elaborar, aprobar, ejecutar y
evaluar los planes de desarrollo conforme a las prioridades de los grupos sociales que
conforman la entidad territorial y el programa de gobierno. También define los
mecanismos para su armonización e interrelación con los procesos presupuestales, y
las funciones de cada dependencia e instancia que participa en el proceso, enfatizando
en la participación de la sociedad civil.
Ley 388 de 1997: El artículo 6 complementa la planificación económica y social con la

planificación física, para orientar el desarrollo del territorio, racionalizar las
intervenciones sobre el territorio y orientar su desarrollo y aprovechamiento sostenible.
Ley 1098 de 2006: El artículo 204 establece que el gobernador y el alcalde, en los
primeros cuatro meses de su mandato deben elaborar un diagnóstico sobre los temas
de infancia, niñez y adolescencia teniendo en cuenta el ciclo de vida, el enfoque de
garantía y restablecimiento de derechos, con el fin de establecer los problemas
prioritarios y las estrategias a corto, mediano y largo plazo que se implementarán en el
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plan de desarrollo para atenderlas. Así mismo, determina que el DNP y los Ministerios
de la Protección Social y Educación Nacional, con la asesoría técnica del ICBF deben
diseñar lineamientos técnicos
mínimos que deberán contener los planes de desarrollo en materia de infancia,
niñez y adolescencia teniendo en cuenta el ciclo de vida, el enfoque de garantía y
restablecimiento de derechos. Las Asambleas y los Concejos, por su parte, deben
verificar, para su aprobación, que el plan de desarrollo e inversión corresponda con los
resultados del diagnóstico realizado.
Ley 1122 de 2007: Artículo 33. Plan Nacional de Salud Pública. El Gobierno Nacional
definirá el Plan Nacional de Salud Pública para cada cuatrienio, el cual quedará
expresado en el Plan Nacional de Desarrollo. Su objetivo será la atención y prevención
de los principales factores de riesgo para la salud, al igual que la promoción de
condiciones y estilos de vida saludables. El parágrafo 2 dice que las EPS y las
entidades territoriales presentarán anualmente el Plan Operativo de Acción, cuyas
metas serán evaluadas por el Ministerio de la Protección Social, de acuerdo con la
reglamentación expedida para el efecto.
Ley 1151 de julio 24 de 2007: Por la cual se expide el Plan Nacional de Desarrollo
2006-2010, “Un Estado Comunitario: Desarrollo para todos”.
EJECUCIÓN DEL PLAN
Ley 38 de 1989: Ley Orgánica del Presupuesto, crea el Banco de Proyectos Nacional -
BPIN, define los bancos de proyectos y fija plazos para reglamentar su funcionamiento.
La ley 152 de 1994 define la creación de los bancos de proyectos a todas las entidades
territoriales y define la prioridad a los proyectos inscritos en el Banco para acceder al
Sistema Nacional de Cofinanciación.
Ley 99 de 1993: Medio Ambiente. Por la cual se crea el Ministerio del medio Ambiente,
se ordena el sector público encargado de la gestión y conservación del Medio
Ambiente, se organiza el sistema nacional ambiental SINA, y se dictan otras
disposiciones. Define mecanismos claros para la planificación bajo el principio
constitucional de la sustentabilidad ambiental. Obliga a la elaboración de los Planes
Ambientales.
Ley 152 de 1994: El artículo 29 establece que todos los organismos de la

administración pública nacional deben elaborar, con base en los lineamientos del Plan
Nacional de Desarrollo y de las funciones, un plan indicativo cuatrienal. El artículo 36
estipula que para elaborar, aprobar, ejecutar, hacer seguimiento y evaluar los planes de
desarrollo de las entidades territoriales se deben aplicar, en cuanto sean compatibles,
las mismas reglas previstas para el Plan Nacional de Desarrollo. El artículo 41 señala
que con base en los planes de desarrollo aprobados, cada secretaría y departamento
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administrativo debe preparar, con la coordinación de la oficina de Planeación, su plan

de acción.
Ley 115 de 1994: Ley General de la Educación. Señala las normas generales para
regular el servicio público de la educación.
Ley 136 de 1994: Ley de Régimen Municipal. Por la cual se dictan normas tendientes a
modernizar la organización y el funcionamiento de los municipios. Con la Ley 617 de
2000 por la cual se reforma parcialmente la ley 136 de 1994, se adiciona la ley orgánica
de presupuesto y se dictan otras normas tendientes a fortalecer la descentralización. En
general se consideran aspectos relacionados con la categorización de las entidades
territoriales, el saneamiento fiscal, la creación de municipios y racionalización de los
fiscos municipales y departamentales, las reglas para la transparencia de la gestión, los
alivios a la deuda territorial, y se dictan otras disposiciones.
Ley 141 de 1994: Regalías. Se regula el derecho del Estado de percibir regalías por la
explotación de recursos naturales no renovables y se establecen las reglas para su
liquidación y distribución. La ley 756 de 2002, modifica la ley 141, establece criterios de
distribución y dicta otras disposiciones.
Ley 142 de 1994: Régimen de Servicios Públicos. Se establece el régimen de servicios

públicos domiciliarios y se dictan otras disposiciones.
Ley 160 de 1994: Sistema Nacional de Reforma Agraria. Orientada hacia el desarrollo
rural campesino, y sus posibilidades de acceder a la propiedad de la tierra.
Ley 181 de 1995: Ley del Deporte. Por medio de la cual se dictan las disposiciones
para el fomento del deporte, la recreación y el aprovechamiento del tiempo libre.
Decreto 111 de 1996: El Estatuto Orgánico de Presupuesto debió ser adaptado en las
entidades territoriales en sus estatutos presupuestales, en los términos definidos en los
artículos 8 y 49 del Decreto; es decir, que el Plan Operativo Anual de Inversiones
(POAI), debe señalar los proyectos de inversión clasificados por sectores, órganos y
programas, y debe guardar concordancia con el Plan de Inversiones. El POAI, una vez
aprobado, debe incluirse en el Proyecto de Presupuesto; sus ajustes lo hacen
conjuntamente las oficinas de Hacienda y Planeación.
Ley 358 de 1997, en concordancia con la ley 795 de 2003: Capacidad de

Endeudamiento. Modifica el endeudamiento de los municipios, cuyo monto debe
establecerse de acuerdo con la capacidad de pago por cada sector.
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Ley 397 de 1997: Cultura. Se refiere al patrimonio cultural de la nación; a los derechos
de grupos étnicos; al fomento de estímulos a la creación; a la infraestructura, casas de
la cultura, entre otros aspectos.
EVALUACIÓN DEL PLAN
Ley 152 de 1994: El artículo 42 señala que corresponde a los organismos

departamentales de planeación evaluar la gestión y los resultados de los planes y
programas de desarrollo e inversión, tanto del respectivo departamento como de los
municipios de su jurisdicción.
Ley 617 de 2000: El artículo 79 establece que el DNP debe evaluar publicar en medios
de amplia circulación nacional los resultados de la gestión territorial.
Ley 715 de 2001. El artículo 90 estipula lo que las secretarías de planeación

departamental o la entidad que haga sus veces, deben (1) elaborar un informe
semestral de evaluación de la gestión y la eficiencia, con indicadores de resultado y de
impacto de la actividad local, y (2) informar a la comunidad a través de medios masivos
de comunicación.
El contenido de los informes lo determina cada departamento, conforme a los

lineamientos expedidos por el DNP, garantizando una evaluación de la gestión
financiera, administrativa y social, en consideración al cumplimiento de las
disposiciones legales y a la obtención de resultados.
Acto legislativo 01 de 2001, Ley 715 de 2001, Decreto 159 de 2002.- Sistema General
de participaciones de las Entidades Territoriales. Establece los porcentajes de
asignación de recursos: 4% (0,50 - alimentación escolar; 0.08 - municipios ribereños
Río Grande de La Magdalena; 0.52 - resguardos indígenas, 2.90 – Fondo Nacional de
Pensiones Territoriales), 96% (58.5 - educación; 24.5 - salud; 17, 00 – propósito
general, que incluye, agua potable y saneamiento básico). En municipio de 4°, 5° y 6°
categoría, el 28% de los recursos del Propósito General se pueden destinar a
funcionamiento, porque son de libre inversión.
Ley 819 de 2003: Normas orgánicas del presupuesto para la transparencia fiscal.
Establece que se debe elaborar un marco fiscal de mediano plazo programado mínimo
para un período de 10 años. Se establece igualmente un plan financiero que es parte
fundamental del marco fiscal y que debe ser presentado anualmente, siendo exigible a
partir de la vigencia de la ley para los departamentos y municipios de categorías
especial, 1 y 2 y para municipios de las categorías 3, 4, 5 y 6 a partir de la vigencia
2005. El plan financiero establece la capacidad de inversión del municipio en el
mediano plazo, para ejecutar los programas y proyectos identificados en el Plan de
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Desarrollo, de acuerdo con las prioridades establecidas y con las posibilidades reales
de financiación. Para la elaboración del Plan de Desarrollo deberán considerarse las
proyecciones y metas establecidas en el marco fiscal de mediano plazo, que se
constituye en el instrumento que guía la gestión fiscal de la Entidad Territorial.
Ley 1122 de 2007: “El Ministerio de la Protección Social, como órgano rector del
sistema, establecerá dentro de los seis meses posteriores a la entrada en vigencia de la
presente ley los mecanismos que permitan la evaluación a través de indicadores de
gestión y resultados en salud y bienestar de todos los actores que operan en el Sistema
General de Seguridad Social en Salud. El Ministerio, como resultado de esta
evaluación, podrá definir estímulos o exigir, entre otras, la firma de un convenio de
cumplimiento, y si es del caso, solicitará a la Superintendencia Nacional de Salud
suspender en forma cautelar la administración de los recursos públicos, hasta por un
año de la respectiva entidad. Cuando las entidades municipales no cumplan con los
indicadores de que trata este artículo, los departamentos asumirán su administración
durante el tiempo cautelar que se defina. Cuando sean los Departamentos u otras
entidades del sector de la salud, los que incumplen con los indicadores, la
administración cautelar estará a cargo del Ministerio de la Protección Social o quien
éste designe. Si hay reincidencia, previo informe del Ministerio de la Protección Social,
la Superintendencia Nacional de Salud evaluará y podrá imponer las sanciones
establecidas en la Ley.”
Acto legislativo 04 de 2007, Ley 1176 de 2007.- Sistema General de participaciones

de las Entidades Territoriales. Modifican los porcentajes de asignación de recursos: 4%
(0,50 - alimentación escolar; 0.08 - municipios ribereños Río Grande de La Magdalena;
0.52 - resguardos indígenas, 2.90 – Fondo Nacional de Pensiones Territoriales), 96%
(58.5 - educación; 24.5 - salud; 5,4% Agua Potable y Saneamiento Básico; 11,6%
propósito general, que incluye, deporte, cultura y libre inversión en otros sectores). En
municipios de 4°, 5° y 6° categoría, el 42% de los recursos del Propósito General se
pueden destinar a inversión o gastos inherentes al funcionamiento de la entidad.
RENDICIÓN DE CUENTAS
Constitución Política: Varios artículos soportan la entrega de información a la

ciudadanía, el artículo 23 por ejemplo, señala que toda persona puede solicitar
información a las autoridades y debe obtener respuesta de ellas.
El artículo 209 define el principio de la publicidad, obligando a la administración a poner

en conocimiento de sus destinatarios los actos administrativos para que éstos se
enteren de su contenido, los observen y puedan impugnarlos de ser necesario. El
artículo 270 responsabiliza a la ley de organizar formas y sistemas de participación
ciudadana que permitan vigilar la gestión pública.
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Ley 131 de 1994: Ley Estatutaria del voto Programático. Se reglamenta el voto
programático y se dictan otras disposiciones. En desarrollo del artículo 259 de la
Constitución, se entiende por voto programático el mecanismo de participación
mediante el cual los ciudadanos que votan para elegir gobernadores y alcaldes,
imponen como mandato al elegido, el cumplimiento del programa de gobierno que haya
presentado en la inscripción de su candidatura.
Ley 134 de 1994: Mecanismos de Participación Ciudadana. Crea los espacios de
participación política y participación ciudadana y reglamenta la Ley 131 de 1994.
Regula la revocatoria del mandato y consagra la integración de las veedurías
ciudadanas para ejercer vigilancia sobre los planes y programas que desarrollen los
gobernantes. Igualmente, dicta normas sobre los mecanismos de participación,
iniciativa popular, referéndum, consulta popular, cabildo abierto, entre otros.
Ley 152 de 1994: El artículo 43 estipula que el gobernante debe presentar un informe
anual de ejecución del plan ante el cuerpo colegiado.
Ley 136 de 1994. El artículo 91, literal E, establece que el Alcalde debe informar sobre
el desarrollo de su gestión a la ciudadanía.
Ley 489 de 1998: Regula el Sistema de Desarrollo Administrativo, al impulsar la

rendición de cuentas, a través de la promoción de estrategias orientadas a fortalecer los
sistemas de información de la gestión pública para la toma de decisiones y el diseño de
mecanismos, procedimientos y soportes administrativos orientados a fortalecer la
participación ciudadana en la toma de decisiones, la fiscalización y el óptimo
funcionamiento de los servicios.
Ley 850 de 2003: Veedurías ciudadanas. Se refiere a la vigilancia sobre el proceso de

gestión pública frente a las autoridades administrativas, políticas, judiciales, electorales
y legislativas.
Ley 962 de 2005: La Ley Anti trámites busca facilitar las relaciones entre la
administración pública y la ciudadanía. En su artículo 3 establece los siguientes
derechos directos a las personas: obtener información y orientación acerca de
los requisitos jurídicos o técnicos que las disposiciones vigentes imponen a las
peticiones, actuaciones, solicitudes o quejas que se propongan realizar, así como de
llevarlas a cabo.
También hace referencia al uso de medios tecnológicos para atender los trámites y
procedimientos, y la obligatoriedad de poner a disposición del público las leyes y actos
emitidos por la administración pública.
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Ley 970 de 2005: Ratifica la Convención de Naciones Unidas en la Lucha contra la

Corrupción, así promueve la integridad, la obligación de rendir cuentas y la debida
gestión de los asuntos y bienes públicos.
ARTICULO 3º. PRINCIPIOS DEL PLAN DESARROLLO. El Plan de Desarrollo “Ahora

Sí Tuta…Ganamos Todos”, se formuló respetando los principios generales que invoca
la Ley 152 de 1.994, en el artículo tercero:
a) Autonomía y Ordenación de competencias y Coordinación. El Municipio ejercerá

libremente sus funciones en materia de planificación con estricta sujeción a las
atribuciones asignadas en la Constitución y la ley, articulando a través del Plan de
Desarrollo los propósitos nacionales con los departamentales y los locales, para
garantizar un verdadero impacto en la resolución de la situación problema y el
aprovechamiento de las oportunidades en el marco de los acuerdos y convenios
sectoriales de competitividad, bajo los criterios de concurrencia, complementariedad y
subsidiariedad;
b) Consistencia y Prioridad del gasto público social. Este Plan es consistente con
las proyecciones financieras del sector público y prioriza el gasto público social, en
busca del bienestar general y mejoramiento de la calidad de vida de la población.
c) Continuidad: Busca seguir fortaleciendo en el Municipio la institucionalización de la

planificación como proceso, garantizando el cumplimiento de las metas, programas y
proyectos.
d) Participación y Concertación: La participación de los diferentes actores del

desarrollo, es indispensable en las diferentes etapas del Plan (Formulación y
aprobación- Ejecución- Evaluación y seguimiento), de modo que facilite la celebración
de alianzas entre las fuerzas políticas, sociales, institucionales y gremiales para el logro
de las metas plasmadas en éste.
e) Productividad y competitividad: Este Plan propende por la identificación y el

desarrollo de ventajas competitivas y la generación de un entorno favorable para la
competitividad regional y el desarrollo económico equitativo en el Municipio.
f) Sostenibilidad Ambiental: La dinámica socioeconómica que se genere debe estar

orientada a generar las bases sociales, institucionales, legales y las herramientas
científicas y tecnológicas necesarias para garantizar la conservación, el manejo, la
protección y el aprovechamiento con criterio sostenible de los recursos naturales.
g) Integralidad: Las propuestas, proyectos y en general el accionar de las diferentes

dependencias de la administración, deben trascender el ámbito de lo sectorial y
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enmarcarse de manera integral en los ejes estratégicos de acción planteados en el

Programa de Gobierno.
h) Desarrollo Social y Humano: Pretende potenciar y aprovechar la fuerza creadora

de la comunidad, para construir una sociedad moderna e igualitaria, ajustada a los
avances contemporáneos, mediante el fortalecimiento empresarial, el desarrollo
agroindustrial y turístico como motor de desarrollo para resolver los problemas
estructurales de la sociedad.
i) Convivencia Pacífica: Referido a la construcción colectiva y democrática de un

proceso para moldear las relaciones estructurales y de la cotidianidad en los aspectos
económicos, sociales y políticos a favor de la armonía social con la participación de
todos los actores sociales del Municipio.
j) Equidad y solidaridad: Busca crear mecanismos para favorecer el desarrollo

municipal, buscando asegurar una distribución equitativa de las oportunidades y
beneficios, respetando su heterogeneidad y diversidad. Prioriza la atención a los
núcleos poblacionales vulnerables con la asignación y ejecución de recursos para la
Inversión Social, contribuyendo al mejoramiento de los niveles de calidad de vida, al
equilibrio social y la creación de condiciones de paz.
ARTICULO 4º. LINEAMIENTOS DE POLÍTICA: El componente estratégico del

presente Plan de Desarrollo se enmarca en los siguientes lineamientos de política:
a. PROGRAMA DE GOBIERNO
Dando cumplimiento a lo dispuesto por la Ley, el Plan Municipal de Desarrollo parte de

la propuesta de Programa de Gobierno realizada a la ciudadanía por el Alcalde durante
la campaña. De esta manera, el plan retoma la misión y la visión de Tuta,
concentrándose en la recuperación económica del Municipio a través de la promoción
del comercio, el empleo y el turismo, sin olvidar el fortalecimiento del campo y la micro
empresa, proyectando los Sectores Agropecuario y Turístico, como ejes de
desarrollo. De igual modo, en el sector social, se diseñan programas dirigidos a la
reducción de la pobreza y atención a los grupos más vulnerables, como la mujer, la
infancia, la tercera edad y los discapacitados. En servicios públicos domiciliarios, salud
y educación, las metas se dirigen a mejorar la oferta y la calidad de estos para la
comunidad. Administrativamente se institucionaliza la planeación participativa como
herramienta permanente en la gestión pública municipal y se diseñan políticas para el
fortalecimiento financiero de la entidad, en especial el aumento de los recursos propios.
En todo el componente estratégico se observa esta articulación.
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b. VISIÓN COLOMBIA II CENTENARIO: 2019
Proceso de concertación de metas y políticas dentro del Gobierno, para formular una
propuesta sobre el país para el año 2019. El presente Plan de Desarrollo retoma los
objetivos y estrategias de este programa, desde la formulación de la Visión del
Municipio y de acuerdo a la siguiente tabla:
OBJETIVOS ESTRATEGIAS PLAN DE DESARROLLO

MUNICIPAL
Una economía - Consolidar una estrategia de crecimiento - Fortalecimiento de los ingresos
eficiente que garantice - Adecuar la estructura fiscal propios.
mayor nivel de - Desarrollar un modelo empresarial - Promoción del desarrollo
bienestar. competitivo empresarial, sostenible.
- Aprovechar las potencialidades del campo. - Capacitación a los habitantes del
- Aprovechar los recursos marítimos campo y transferencia
- Asegurar una estrategia de desarrollo tecnológica.
sostenible.
- Fundamentar el crecimiento en el
desarrollo científico y tecnológico.
Una sociedad más - Cerrar las brechas sociales y regionales. - Protección y atención a grupos
igualitaria y solidaria - Construir ciudades amables. vulnerables
- Forjar una cultura para la convivencia. - Reducción de la pobreza
- Promoción de los derechos
humanos.
Una sociedad de - Lograr un país en paz. - Protección a la población
ciudadanos libres y - Profundizar el modelo democrático. desplazada.
responsables. - Garantizar una justicia eficiente. - Fortalecimiento de los espacios
- Fomentar la cultura ciudadana. de participación ciudadana.
Un Estado eficiente al - Consolidar un Estado eficiente y - Reducción de los gastos de
servicio de los transparente y un modelo de intervención funcionamiento.
ciudadanos económica óptima. - Implementación de la rendición
- Fortalecer la descentralización y adecuar el de cuentas.
ordenamiento territorial. - Ajuste del EOT
- Diseñar una política exterior acorde con un - Adopción de Sistemas de
mundo en transformación. información.
- Avanzar hacia una sociedad informada.
c. AGENDA INTERNA PARA LA PRODUCTIVIDAD Y LA COMPETITIVIDAD
La Agenda Interna es un acuerdo de voluntades y decisiones entre el Gobierno

Nacional, las entidades territoriales, el sector privado, los representantes políticos y la
sociedad civil sobre las acciones estratégicas que debe realizar el país para mejorar su
productividad y competitividad. Sus acciones están plasmadas dentro de la Dimensión
Económica del presente Plan, en lo relacionado con el desarrollo empresarial y
agropecuario, capital físico y capital humano.
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d. OBJETIVOS DE DESARROLLO DEL MILENIO (ODM)
Estos fueron recogidos por las políticas, programas y metas, en las diferentes
dimensiones estratégicas del Plan, buscando combatir la pobreza, proteger la infancia,
reducir el embarazo en adolescentes, aumentar las coberturas de vacunación de los
menores de 5 años, prevenir la mortalidad por cáncer de cuello uterino, reducir la
deserción y la repetición escolar, el analfabetismo; erradicar la inequidad de género y la
falta de autonomía de la mujer; apoyar la construcción de vivienda de interés social e
implementar acciones de saneamiento básico eficaces, así como promover el desarrollo
económico sostenible. Todas estas acciones fueron articuladas con los Objetivos de
Desarrollo del Milenio, procurando el acceso a recursos de diferentes fuentes para la
ejecución de los programas y proyectos.
Las siguientes son las metas trazadas por el Gobierno Nacional para el logro de los
objetivos del milenio:
OBJETIVO DEL MILENIO METAS NACIONALES

OBJETIVO 1: Erradicar la pobreza extrema y el - Reducir a 3% los niños menores de cinco años con
hambre, y la meta universal de reducir a la mitad entre desnutrición global (peso para la edad). Línea de
1990 y 2015, el porcentaje de personas que padecen base 1990: 10%.
hambre
OBJETIVO 4: Reducir la mortalidad en menores de - Reducir la mortalidad en menores de cinco años, a
cinco años y la meta universal de reducir en dos 17 muertes por 1.000 nacidos vivos. Línea de base
terceras partes, entre 1990 y 2015, la tasa de 1990: 37,4 muertes por 1.000 nacidos.
mortalidad de los niños menores de cinco años - Reducir la mortalidad en menores de un año, a 14
muertes por 1.000 nacidos vivos. Línea de base
1990: 30,8 muertes por 1.000 nacidos.
- Alcanzar y mantener las coberturas de vacunación
en el 95%, con el Plan Ampliado de Inmunizaciones
(PAI) para los menores de cinco años en todos los
municipios y distritos del país. Línea de base 1994:
92% promedio de vacunación del PAI.
OBJETIVO 5: Mejorar la salud sexual y reproductiva, y - Reducir la razón de mortalidad materna a 45
la meta universal de reducir entre 1990 y 2015 la tasa muertes por 100.000 nacidos vivos. Línea de base
de mortalidad materna en tres cuartas partes, se fijó la 1998: 100 por 100.000 nacidos vivos.
siguiente meta nacional.
e. PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2006-2010. ESTADO COMUNITARIO:

DESARROLLO PARA TODOS
Los objetivos, políticas y estrategias del Plan Municipal de Desarrollo están orientados
al logro de los objetivos de desarrollo comunes con el orden nacional, en busca de la
transparencia y eficiencia del Estado, la seguridad y la libertad para los ciudadanos, el
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crecimiento económico sostenible y la equidad social, identificando a la vez fuentes

financiación y cofinanciación para los programas del orden municipal.
El Plan Nacional de Desarrollo y de Inversiones para el período 2007-2010 Incluye las

siguientes metas, con las cuales debe contribuir el Municipio.
METAS DE RESULTADO LÍNEA DE METAS DEL

BASE CUATRIENIO
Cobertura en afiliación al régimen subsidiado (niveles 71% 100%
Sisbén 1 y 2)
Nuevos afiliados en el régimen subsidiado en salud 8.729.965 8.130.045
(incluye subsidios totales y parciales)
Nuevos afiliados al régimen contributivo de salud 2.889.119 1.500.000
(cotizantes más beneficiarios)
Niños de seis meses a cinco años de edad beneficiados 1.006.074 1.306.074
con el Programa Desayunos Infantiles (acum.)
Niños beneficiados con el programa Restaurantes 3.187.021 3.837.021
Escolares (acum.)
Cobertura de vacunación (todas las vacunas) Línea de 87,3% 95%
base 2005.
Mortalidad infantil (muertes por 1.000 nacidos vivos). 19% 16,5
Línea de base 2005.
Mortalidad de la niñez (muertes por 1.000 nacidos vivos). 22 18,2
Línea de base 2005
Mortalidad materna (muertes maternas por 100 mil 83,3 63
nacidos vivos). Línea de base 2005.
Desnutrición crónica en niños menores de cinco años. 12% 10%
Línea de base 2005
Desnutrición global en niños menores de cinco años. 7% 5%
Línea de base 2005
f. POLÍTICA DE NIÑEZ, INFANCIA, ADOLESCENCIA Y FAMILIA
Dentro del Plan Municipal de Desarrollo se incorporan políticas y metas para la

protección integral de las niñas, niños y adolescentes menores de 18 años mediante la
garantía de sus derechos y libertades fundamentales y su restablecimiento. Las
políticas y estrategias fueron diseñadas con base en un diagnóstico de la situación
actual y real del grupo vulnerable, de acuerdo a los criterios y lineamientos establecidos
por la Ley 1098 de 2006 y demás reglamentación y están contenidas en la Dimensión
Social.
g. JUNTOS: RED PARA SUPERACIÓN DE LA POBREZA EXTREMA
Con el propósito de atender integralmente a las familias en extrema pobreza del

Municipio, se incluye dentro del Plan Municipal de Desarrollo el programa Protección
Social Integral, que contiene acciones articuladas con los niveles nacional y
departamental garantizando el acceso a recursos de cofinanciación, Y a través de la
Red JUNTOS y otros programas sociales.
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Según el censo realizado por Acción Social y la estrategia juntos, son 214 familias del
Municipio de Tuta las que pueden acceder a este programa; para el año 2008, el
valor del convenio es por la suma de $57´807.015. El Municipio aporta la suma de
$26´504.015 y Acción Social, la suma de 31.303.000. Los programas que abarca esta
estrategia son: 1.Identificación, 2.Ingresos y Trabajo. 3. Educación. 4. Salud. 5.
Nutrición. 6. Habitabilidad 7. Dinámica familiar. 8 Bancarización y ahorro. 9. Apoyo
para garantizar el acceso a la justicia.
h. PLAN DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL Y PROYECTOS

PROVINCIALES
El Plan de Desarrollo “Ahora Sí Tuta… Ganamos Todos”, pretende la armonización de

las políticas municipales con el nivel departamental y los proyectos provinciales a través
de convenios o alianzas estratégicas, haciendo más eficiente la prestación de servicios,
minimizando los costos, aprovechando las economías de escala y mitigando las
limitaciones generadas por dificultades financieras del sector público. Este se enmarca
dentro de las estrategias definidas en los Foros Temáticos Municipales desarrollados
en la etapa de Diagnóstico y en las mesas de trabajo departamental e institucional.
PROGRAMAS
Plan Vida: Este programa busca crear oportunidades de Vivienda Digna Asociativa
en el Sector Urbano y rural. Ofrece servicios de organización, acompañamiento con la
Banca Virtual, atención a los más pobres y mejoramiento de vivienda. En el sector rural
consiste en el mejoramiento de vivienda digna por el sistema de autogestión. Los
proyectos exigen presentación con metodología general ajustada con un mínimo de 5
beneficiarios y máximo 50; la asociación debe tener una Junta Directiva, un plan de
trabajo, unos estatutos, un reglamento interno de trabajo, un permiso para captación
de recursos y la solución de vivienda debe tener como mínimo 49 m2. El Municipio
deberá presentar los proyectos que sean necesarios, ajustándose a los requisitos
respectivos.
Papa: El Plan Alimentario Para Aprender P.A.P.A., es el plan de alimentación y

nutrición del departamento de Boyacá, que pretende alcanzar niveles óptimos de
alimentación y nutrición para las familias con vulnerabilidad social y económica en las
áreas rurales, urbanas, desplazados e indígenas.
Actualmente esta focalizado únicamente en el componente asistencia nutricional al

escolar y al adolescente, donde se atienden niños de las instituciones educativas del
sistema escolar público entre 5 y 17 años.
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Sun objetivo es brindar complementación alimentaría y desarrollar acciones formativas

relacionadas con seguridad alimentaría y nutricional de los escolares para que
dispongan, accedan y consuman alimentos en suficiente cantidad, calidad, variedad e
inocuidad contribuyendo de esta manera a incrementar las matriculas y la asistencia
regular, a disminuir la deserción escolar, mejorar el consumo de los alimentos y el
estado nutricional de los alumnos.
i. ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL
El esquema de ordenamiento territorial para los municipios de Colombia es un

ordenador de las prioridades de sus comunidades. Por esta razón, las políticas y
programas del Plan Municipal de Desarrollo se fundamentan en el uso correcto del
territorio como condición para el mejoramiento de la calidad de vida de la población.
Todos los proyectos deberán soportarse en estudios que analicen su sostenibilidad
ambiental, el crecimiento económico que generan, y su contribución con la equidad
social y con el ordenamiento territorial del Municipio.
Entre otras el presente plan da aplicación a las siguientes estrategias del EOT:
- Conservación de las áreas de reserva natural, histórica y cultural.

- Mejoramiento, ampliación y adecuación de la infraestructura física y el equipamiento
urbano y rural.
- Recuperación y protección de las cuencas y microcuencas
- Sensibilización para la recuperación, protección de la fauna y flora
- Programas de saneamiento básico vivienda rural y desarrollo de programas de
vivienda
- Mejoramiento de los servicios públicos domiciliarios
- Recuperación y conservación de las costumbres y folklor mediante la promoción de
actividades artísticas y culturales.
- Promoción de actividades deportivas inter escolares, intermunicipales, inter
colegiados e inter veredales como integración comunitaria
- Elaboración de modelos de desarrollo económico que permitan la utilización óptima
de los recursos municipales
- Establecimiento de tarifas diferenciales de servicios públicos
- Aplicabilidad del reglamento de uso del suelo urbano y rural adoptado a través del
Esquema de Ordenamiento Territorial.
- Desarrollo de actividades eco turísticas y agro turísticas.
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j. MARCO FISCAL DE MEDIANO PLAZO
El Marco Fiscal de mediano plazo es un instrumento creado por la ley 819 de 2003,
proyectado a mediano plazo que refleja los escenarios financieros del municipio a 10
años; este instrumento no se tendrá en cuenta en las proyecciones financieras del
plan, por cuanto el marco fiscal de mediano plazo del Municipio de Tuta fue elaborado,
de acuerdo con la ley 819 de 2003, en el año 2006; y los parámetros para calcular las
trasferencias cambiaron con el Acto legislativo No. 004 de 2007 y Ley 1176 de 2007.
Siendo esta última normatividad la aplicada en las proyecciones para los años
2008,2009, 2010 y 2011.
k. PLAN DE GESTIÓN AMBIENTAL REGIONAL DE BOYACÁ 2002-2011
El Plan Municipal de Desarrollo se enmarca en las políticas trazadas por

CORPOBOYACÁ, en el Plan de Gestión Ambiental Regional (PGAR) 2002-2011,
adoptando programas tendientes al uso eficiente y ahorro del agua, revegetalización de
áreas de protección de microcuencas, potabilización del agua y tratamiento de aguas
residuales, de acuerdo a los lineamientos definidos en los diferentes instrumentos de
gestión administrativa ambiental, como son el Plan de Gestión Ambiental Regional
(PGAR), el Plan de Saneamiento y manejo de vertimientos(PSMV), Plan de ordenación
y manejo de Cuencas Ambientales (POMCA), Plan de gestión integral de residuos
sólidos (PGIRS) y el Plan de Manejo Ambiental. Con el propósito de articular las
acciones ambientales municipales con las líneas de acción de CORPOBOYACÁ, se
llevaron a cabo dos mesas de trabajo para tratar los temas de descontaminación de la
Represa La Playa y proyectos de gestión ambiental a tener en cuenta en el Plan de
Desarrollo, a fin de acceder a recursos de cofinanciación y a diseñar estrategias en
común. Lo anterior se plasma en la dimensión ambiental del Plan Municipal de
Desarrollo.
l. PLAN DECENAL DE EDUCACIÓN
El Plan Municipal de desarrollo, se fundamenta para la formulación de las políticas,

estrategias y metas del sector educación, en la dimensión social, en los principios del
Plan Decenal de Educación, con el propósito de contribuir con el desarrollo educativo
del país. Es así como la Administración Municipal pretende garantizar el derecho a la
educación en condiciones de equidad y permanencia en el sistema educativo hasta su
articulación con la educación superior, que la educación cumpla su función social,
asignar e invertir los recursos suficientes con criterios de eficiencia, eficacia, calidad y
bien común, promover la cultura, la investigación, la innovación, la ciencia, el
conocimiento y la tecnología, facilitar la implementación de las TIC en la educación.
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m- TRATADO DE LIBRE COMERCIO ENTRE COLOMBIA Y ESTADOS UNIDOS

(TLC)
El TLC es un acuerdo mediante el cual dos o más países reglamentan de manera

comprehensiva sus relaciones comerciales, con el fin de incrementar los flujos de
comercio e inversión y, por esa vía, su nivel de desarrollo económico y social. Los TLCs
contienen normas y procedimientos tendientes a garantizar que los flujos de bienes,
servicios e inversiones entre los países que suscriben dichos tratados se realicen sin
restricciones injustificadas y en condiciones transparentes y predecibles.
En el caso del TLC con los Estados Unidos, el proceso de aprobación ha conllevado a
reformas en las negociaciones, lo cual no permite que se sepa a ciencia cierta cuales
de los productos agropecuarios colombianos tienen cabida en el mercado de los
Estados Unidos, por lo que el referente se debe tener en cuenta a efecto de determinar
hacia donde se orientarán los programas de capacitación, sensibilización y
fortalecimiento microempresarial que se implementan en el Plan de Desarrollo.
CAPITULO II
COMPONENTE ESTRATEGICO
ARTICULO 5º. MISIÓN DEL PLAN. El Municipio de Tuta, a través del Plan de
Desarrollo “Ahora Sí Tuta… Ganamos Todos” busca elevar la calidad de vida de sus
habitantes, ejerciendo con eficiencia sus funciones y competencias constitucionales y
legales, y mediante la optimización de los recursos económicos, financieros, humanos
y tecnológicos disponibles, para impulsar procesos de desarrollo equitativo y
sostenible, de acuerdo a las potencialidades del Municipio y soportados en los
principios de respeto por la vida y los recursos naturales, honestidad y participación
ciudadana.
ARTICULO 6º. VISIÓN DEL PLAN. En el año 2011, el Municipio de Tuta será modelo
de desarrollo económico y social, líder en desempeño administrativo en la Región,
emporio turístico sostenible y garante de la calidad de vida de sus habitantes, a través
de servicios públicos eficientes, promoción del desarrollo agroempresarial y ejecución
de planes sectoriales fundamentados en la justicia social, dentro de un marco
democrático y participativo.
ARTICULO 7º. OBJETIVO GENERAL. El Plan Municipal de Desarrollo 2008- 2011,

busca crear las condiciones económicas, sociales, en servicios públicos, ambientales,
tecnológicas y político institucionales necesarias para promover el desarrollo estable,
equitativo y sostenible en el Municipio de Tuta, que garantice la satisfacción de las
necesidades y expectativas de la comunidad, contribuyendo al logro de los fines de la
Nación y del Departamento de Boyacá.
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ARTICULO 8º. OBJETIVOS ESPECÍFICOS. El Plan de Desarrollo busca:
Crear la cultura de la calidad y del autocontrol en la gestión pública municipal

orientándola hacia la prestación eficiente de los servicios públicos, conforme a la
Constitución Política y a la ley.
Generar la infraestructura física y administrativa necesaria para la prestación eficaz de

los servicios públicos domiciliarios.
Brindar educación a los ciudadanos bajo los criterios de acceso, permanencia, calidad
y disponibilidad y con base en innovaciones pedagógicas y tecnológicas y en la
recuperación de los valores humanos.
Fortalecer la economía del Municipio de Tuta, la competitividad local y la generación de

empleo, mediante el apoyo a los sectores productivos y al desarrollo empresarial
asociativo, con la concurrencia de esfuerzos de todos los órdenes.
Promover el desarrollo del sector empresarial turístico en el Municipio, implementando

políticas y estrategias de formación, capacitación y asociatividad, que permitan la
creación de productos y servicios altamente competitivos.
Racionalizar el uso de los recursos del Municipio, utilizando adecuadamente las

herramientas de planificación existentes e institucionalizando la honestidad y la
transparencia como principios rectores en su manejo.
Implementar acciones tendientes a la recuperación de los valores humanos y la unidad

familiar, y a la prevención del consumo de sustancias psicoactivas en la niñez y
juventud como causales de descomposición social.
Promover acciones que se sujeten a la recuperación, conservación, protección,

ordenamiento, manejo, uso y aprovechamiento de los recursos naturales renovables y
del medio ambiente, con el propósito de asegurar el desarrollo sostenible.
Coordinar esfuerzos con los órdenes nacional y departamental, para el

establecimiento de programas y proyectos de atención integral a la infancia y
adolescencia y demás grupos vulnerables, tendientes a reducir los niveles de pobreza y
miseria existentes.
Gestionar con las entidades competentes programas de aprendizaje para la formación

técnica, orientados a generar competitividad laboral y a mejorar el nivel de ingresos
familiares de la comunidad.
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Fortalecer los espacios de Participación Ciudadana y garantizar la publicidad y

transparencia de las actuaciones públicas.
ARTICULO 9º. GENERALIDADES DEL MUNICIPIO
Localización: El Municipio de Tuta pertenece a la Provincia Centro del Departamento

de Boyacá. Su cabecera está localizada a los 05º 41’ 36” de latitud norte y 73º 13’ 51”
de longitud oeste. La altura sobre el nivel del mar es de 2600 metros, la temperatura
media es de 14ºC y la precipitación anual es de 935 mm. Dista de Tunja, la capital
boyacense, 26 Km. El área municipal es de 164 km2 y limita por el oriente con los
Municipios de Paipa, Pesca, Firavitoba, por el occidente con Combita, Norte con
Sotaquirá y Paipa; por el sur con Chivatá, Toca y Oicatá y encierra.; corresponde a la
circunscripción electoral de Boyacá. Su territorio está dividido en 8 Veredas (Hacienda,
Agua Blanca, Resguardo, Río de Piedras, Leonera, San Nicolás, el Hato y Alizal) y el
casco urbano.
Historia: Es un pueblo de fundación indígena anterior a la Conquista habitado por la

tribu de los Tutas, cuyo vocablo significa “Labranza Prestada” y gobernado por un
cacique dependiente del zaque de Hunza. Durante el siglo XVI fue encomienda. El
Oidor Juan de Valcázar adjudicó resguardo en 1936 y fue erigido Parroquia en el año
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de 1776. Los indios Tutas habitaron estas regiones encontrando en sus recursos
naturales, geológicos y animales, los elementos de labor que les dieron fama de
artesanos. El Municipio de Tuta perteneció durante el siglo XVIII a la administración
territorial de Oicatá y Cómbita. El 22 de diciembre de 1786 el corregidor de justicia
mayor de la ciudad de Tunja nombró como alcalde pedáneo a Don Jerónimo Escobar; a
partir del 2 de enero de 1794 el territorio de Tuta es anexado a la administración del
Valle de Sotaquirá bajo la dependencia directa del alcalde de Paipa, permaneciendo
hasta 1816, año en el cual logró su propia administración, siendo su primer alcalde el
señor Pedro Fonseca.
Demografía: En cuanto a población, según resultados de ajuste censal del DANE a

junio de 2005, el Municipio de Tuta tenía una población de 8.984 habitantes, localizados
2176 en la cabecera y 6808 en el resto de territorio. De acuerdo a información de la
Secretaría de Planeación Municipal, Base de datos del SISBEN, la población total a
febrero de 2008 es de 8661 habitantes, 1806 en el área urbana y 6885 en el área rural;
4302 hombres y 4359 mujeres. Del total de la población el mayor porcentaje
corresponde a la población de edad entre los 21 y los 35 años, rango en el que se
encuentran 1966 habitantes, que representan el 22,7% del total de la población; entre
16 y 20 años existen 983 habitantes, representando el 11,3%. Estas cifras indican la
necesidad plantear políticas al interior del Plan de Desarrollo tendientes a generar
oportunidades de formación para los jóvenes y de empleo para la población en edad de
trabajar.
PIRÁMIDE POBLACIONAL
EDAD No. HABITANTES %
96-100 7 0,1%
91-95 27 0,3%
86-90 54 0,6%
81-85 81 0,9%
76-80 188 2,2%
71-75 221 2,6%
66-70 263 3,0%
61-65 289 3,3%
56-60 337 3,9%
51-55 364 4,2%
46-50 393 4,5%
41-45 463 5,3%
36-40 433 5,0%
31-35 532 6,1%
26-30 616 7,1%
21-25 818 9,4%
16-20 983 11,3%
11-15 942 10,9%
6-10 890 10,3%
0-5 760 8,8%
TOTAL 8661 1,00
FUENTE: Base de datos Sisben 2008
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Geografía: La mayor parte del territorio es quebrado y corresponde a la cordillera

oriental. Entre los accidentes orográficos, riegan sus tierras los ríos Chorrera,
Chicamocha, Rio de Piedras y Tuta, además de numerosas quebradas. Sus tierras se
distribuyen en el piso térmico frío y piso bioclimático de sub páramo.
Economía: Las actividades económicas de mayor importancia son la agricultura,

destacándose la fresa, los frutales caducifolios (durazno y ciruelo) y otros frutales
exportables, como la Uchuva y la Gulupa. Los cultivos tradicionales como la papa y el
maíz se siembran aún, pero con menor frecuencia, dados los altos costos y riesgos. La
ganadería más destacada es la bovina en los valles fértiles a lo largo de los ríos,
siendo predominantes las razas Holstein y Normando. También se maneja ganadería
de doble propósito con razas Normando y Criolla en praderas tradicionales.
Propiedad: En cuanto a la distribución de la propiedad en el Municipio de Tuta, se tiene

que existen registrados 7.062 predios, de los cuales 572 son predios urbanos y 6.490
rurales. Esta información implica que el Municipio es eminentemente minifundista con
tendencia hacia el fraccionamiento de los predios, que obedece a los procesos
sucesorales, ventas de pequeñas parcelas, construcciones campestres (de quintas) de
veraneo dado el reciente flujo de turistas que visitan el municipio, entre otras.
Comercio y Servicios: Las actividades comerciales en el Municipio de Tuta, se
desarrollan alrededor del suministro y distribución de bienes de consumo para la
población, especialmente víveres, agroinsumos, ferreterías, carne, panaderías, etc.
Industrialmente, cuenta con la presencia de varias empresas DIACO S.A., Maguncia,
Pollos el Dorado y Parmalat. En cuanto al Transporte, en Tuta, existe una empresa de
transporte intermunicipal (Gran Colombiana). Esta empresa comunitaria, inicio su
funcionamiento desde agosto de 1993, con 24 socios, está dedicada exclusivamente a
la prestación del servicio del transporte de pasajeros entre Tunja, Sotaquirá, Oicatá y
Paipa, junto con algunas rutas rurales a sitios como el Cruce y el Curubo.
El Municipio cuenta con servicios de acueducto, alcantarillado, energía eléctrica,

telefonía, Gas Natural en casco urbano y un sector rural, correo nacional y una sucursal
del Banco Agrario con servicio de 5 días a la semana y una oficina satélite del Banco
de Bogotá. Algunos sitios de interés cultural y turístico son la Capilla en Santa Rita,
Agua Caliente, Cerro de Gínua y Capilla del Divino Niño, Alto de Bolívar, la piedra del
Cacique Tutasúa, el Tambre, el Alto de los virulentos, las piletas, los pictogramas en la
Vereda Río de Piedras y otras reservas naturales como el Alto de las Águilas, entre
otros. Tuta, pertenece al Anillo Turístico de las Hinojosa.
ARTÍCULO 10º. DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO: Con el propósito de obtener

información primaria, se realizaron 23 mesas de trabajo en los diferentes sectores del
Municipio, para tratar las temáticas: Educación, Salud, Vivienda, Servicios Públicos
Domiciliarios, Saneamiento Básico y Medio Ambiente, infraestructura vial, recreación y
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deporte, cultura, desarrollo económico, turismo, convivencia ciudadana, capacidad

institucional y otros. Así mismo, se llevaron a cabo 6 Foros temáticos en los temas
Población Vulnerable, Salud y Servicios Públicos, Vivienda, Deporte y Cultura,
Educación, Medio Ambiente y Turismo, con la asistencia de entidades oficiales
competentes y del orden departamental a fin de armonizar sus políticas con las
municipales. La metodología utilizada fue la planeación participativa, siendo la
comunidad misma quien identificó las necesidades, priorizándolas de acuerdo a su
urgencia e importancia.
No obstante lo anterior, y teniendo en cuenta que el planteamiento de necesidades por

parte de las comunidades deviene de su sentir disperso, se ha hecho necesario hacer
confluir tales inquietudes en planteamientos que los recojan, para hacer posible su
inclusión dentro del Plan, sin que su esencia se difumine.
Ahora, Como quiera que los recursos para la ejecución de programas y proyectos por
parte de la Administración Municipal de Tuta durante el periodo 2008 al 2011, son
limitados, se requiere adelantar un proceso de priorización, a efecto de definir los
niveles de relevancia en la adopción de programas y proyectos que satisfagan las
necesidades de la población Tutense; para ello se utilizaron cuatro criterios de
priorización de las necesidades planteadas en las mesas de trabajo adelantas en el
proceso, y que corresponden a:
1. Criterio de Vulnerabilidad. En este criterio se tiene en cuenta la interrelación entre la

necesidad detectada y el grado de impacto en los grupos vulnerables de la población
(niñez, mujeres, ancianos y discapacitados), otorgando 5 puntos al problema o
necesidad que presenta alto impacto en la población vulnerable; 3 puntos, al
problema o necesidad que presenta un impacto medio y, 1 punto, si la necesidad
presenta bajo impacto en la población vulnerable.
2. Criterio de Cobertura. En este criterio se tiene en cuenta la cantidad de personas

afectadas con la situación determinante de la necesidad o problema planteado, es
decir se evalúa desde dos aspectos uno territorial y otro poblacional, Se evaluó con 5
puntos al problema o necesidad que representa el cubrimiento de más del 50% del
territorio y de la población; 3 puntos al problema o necesidad que tiene cubrimiento
de más del 50% del territorio o de la población; y 1 punto al problema o necesidad
que tiene cubrimiento en menos del 50% del territorio y de la población.
3. Criterio de Impacto Ambiental. Este criterio hace referencia al grado de afectación

que la solución del problema o necesidad presentaría en el medio ambiente. Se
evaluó con 5 puntos, al problema o necesidad cuya solución represente un grado de
afectación bajo al medio ambiente; con 3 puntos al problema o necesidad cuya
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solución represente un grado medio de afectación al medio ambiente, y con 1 punto

al problema o necesidad cuya solución represente un alto grado de afectación al
medio ambiente.
4. Criterio de Impacto y reconocimiento Social. Este criterio se refiere a la valoración

expuesta por la comunidad dentro de las diferentes mesas de trabajo y foros
temáticos así: Se evaluó con 5 puntos al problema o necesidad cuya solución fue
calificada por la comunidad en primer lugar de priorización; con 3 puntos al problema
o necesidad cuya solución fue calificada por la comunidad en segundo lugar de
priorización; con 1 punto al problema o necesidad cuya solución fue calificada por la
comunidad en tercer, cuarto o siguiente lugar de priorización.
Así las cosas y una vez realizado el proceso de priorización, los resultados se
recogieron para cada sector objeto de análisis según la dimensión a la que
corresponden.
DIMENSIÓN ECONÓMICA: Constituida por los sectores desarrollo económico,

infraestructura vial y turismo.
Priorización de Necesidades en Desarrollo Económico.
NECESIDAD FACTORES DE PRIORIZACION
TOTAL
POBL. COBERT IMPACT IMP Y
VULNER URA AMBI. RECONC
. SOCIAL
Ampliar el Servicio de Tractores y maquinaria agrícola para minifundios, 3 5 5 5 18

a bajo costo
Capacitación en labores afines con las actividades económicas 3 5 5 5 18
desarrolladas en el municipio. (minería, frutales, forrajes, ensilaje,
veterinaria, telares, etc)
Crear Rutas de transporte veredal y Mejorar el que existe. 3 5 3 5 16
Capacitación a nivel de competencias laborales (SENA) en actividades 3 3 5 5 16
afines a la industria y la química de alimentos, entre otras
Capacitación en organizaciones solidarias 3 3 5 5 16
Apoyo y financiamiento de proyectos productivos 3 3 5 3 14
Empleo para la gente del sector en obras a realizar por el municipio 3 3 5 3 14
Granjas especializadas por sectores 3 3 5 3 14
Construcción de reservorios 1 3 5 5 14
Apoyo y fortalecimiento en proyectos de distritos de riego 1 5 5 3 14
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Apoyo a organización cooperativa de carboneros de Tuta 1 1 5 5 12
Funcionamiento de la planta de residuos sólidos 1 1 5 5 12
Asistencia técnica agropecuaria 1 3 5 3 12
Mejoramiento genético de razas de ganado 1 3 5 3 12
Proyectos de mercadeo de productos agrícolas 1 3 5 3 12
Implementar la red y centros de acopio de leche en frío con tanques de 1 3 5 3 12

enfriamiento
Habilitar pabellón para el centro artesanal de Tuta 1 1 5 3 10
Apoyo asociación del molino de granos de la Hacienda 1 1 3 5 10
Reforestar con especies productivas 1 1 5 3 10
Revisar el tema de la zona franca 3 3 1 1 8
La problemática detectada por la comunidad se refiere a la falta de capacitación en

temas relativos a sus actividades de sustento económico, agricultura y ganadería; no
existen políticas para el fomento del desarrollo empresarial acordes con las
potencialidades del Municipio y son muy deficientes los mecanismos de organización
comunitaria; los canales de comercialización (Transporte) de los productos son
incipientes, no cuentan con infraestructura (centros de acopio) ni conexiones
comerciales, siendo obligatorio acudir a los intermediarios que se apropian de buena
parte de las utilidades. La comunidad rural manifiesta que la deficiencia en el préstamo
de la maquinaria agrícola, junto con la carencia de agua para riego es uno de los
factores más determinantes de la crisis actual de la agricultura, así como también la
deficiente asistencia técnica que recibe el campesino por parte de la UMATA.
Priorización de Necesidades en Infraestructura Vial.

TOTAL
POBL. COBER IMPACT IMP Y
VULNE TURA AMBI. REC
R. SOCIAL
Construcción y mantenimiento de Alcantarillas en vías rurales 3 5 5 5 18
Ampliación, mantenimiento y Mejoramiento con recebo de las vías 5 5 3 5 18

rurales
Ampliación y Pavimentación de la vía San Antonio del Matadero a Río 3 3 5 5 16
de Piedras
Construcción de Reductores de velocidad en vías del municipio 3 5 5 3 16
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Adecuación y construcción de nuevos andenes 3 3 5 5 16
Reparcheo de vías 3 3 5 5 16
Señalización de las vías del municipio 1 5 5 5 16
Promover construcción de viaducto en la Playa por la doble calzada 3 5 5 3 16
Entradas a predios particulares 3 5 3 3 14
Solucionar paso de personas y semovientes a pie por la doble calzada 1 3 5 5 14
Mejoramiento puente de la nutria 3 3 5 3 14
Pavimentación vía Toca a Paipa 1 3 5 5 14
Continuación vía peatonal hasta el Salón Comunal Br Villa de Casia 5 1 5 3 14
Ampliación y mejoramiento entradas a predios particulares. 3 5 3 3 14
Revisar con Solarte y Solarte la entrada de El peñón 1 1 5 5 12
Alquiler de maquinaria para vías y entradas privadas 1 5 3 3 12
Domo en La virgen para esperar transporte público 3 1 5 3 12
Continuación pavimentación hacia Gínua 1 1 3 5 10
Construir la vía alterna del municipio carrera novena 3 1 3 3 10
Construcción puentes limites con Oicatá y Combita 1 1 5 3 10
Construcción de Puente en la vía a la cañada 1 1 5 3 10
Construcción puente la vega 1 1 5 3 10
Mantenimiento puente Emilio Rodríguez 1 1 5 3 10
Convenio con Toca para construcción del puente de El Chuscal 1 1 5 3 10
Pavimentación de Vías a leonera y a San Nicolás. y el cruce a Firavitoba 1 3 3 1 8
Pavimentación estanquito – areneras pie de Ginua a la Calle 3ª. 1 1 3 3 8
Construir peatonal a la Playa 3 1 3 1 8
Construcción de vía peatonal Tuta – El estanquito 3 1 3 1 8
Pavimentación vía La Playa Aguablanca 1 1 5 1 8
Pavimentación vía parmalat – Escuela salvial 1 1 5 3 8
En lo relativo a infraestructura vial, las necesidades prioritarias hacen referencia al

mantenimiento continuo, eficiente y equitativo de las redes viales rurales,
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31
principalmente con la construcción de alcantarillas y la aplicación de recebo, así como

también el mantenimiento de algunos puentes que representan alto riesgo, y la
pavimentación de algunas vías estratégicas para el desarrollo turístico del Municipio. En
la cabecera municipal, la comunidad ve necesaria la repavimentación de las vías, que
actualmente se encuentran muy deterioradas mostrando una mala imagen del Municipio
a los visitantes; adicionalmente la pavimentación de nuevas vías, la construcción de
reductores de velocidad y la terminación de la peatonal hacia el Barrio Villa de Cascia;
todas con la señalización requerida.
Priorización de Necesidades en Turismo.
TOTAL
VULNER URA AMBI. REC
. SOCIAL
Capacitación en atención al turista y otros cursos relacionados 3 5 5 5 18
Señalización vial y turística 1 3 5 3 12
Adecuación Capilla Fray Arturo como sitio turístico, se incluya en las 1 1 5 5 12

rutas turísticas, con la historia del beato y fomento peregrinación desde
Tuta ultimo sábado de julio
Granja del colegio el cruce como centro turístico 1 1 5 5 12
Capacitación para manejo presentación y comercialización de frutas del 1 1 5 5 12

sector
Crear un Paquete turístico para el municipio de Tuta 1 3 5 3 12
Adecuación del sitio Gínua como lugar turístico 1 3 3 3 10
Adecuación del sitio Aguacaliente como centro turístico. 1 1 3 5 10
Construcción de piscinas 1 1 5 1 8
Programar ciclopaseos y ciclomontañismo 1 1 3 3 8
En materia de turismo, las principales necesidades se circunscriben a la capacitación en

temas turísticos, la adecuación de los lugares considerados como de importancia
turística, la señalización, y la implementación de paquetes turísticos, para promocionar
al municipio.
DIMENSIÓN SOCIAL: Constituida por los sectores Educación, Salud, Vivienda,

Población Vulnerable, Recreación, Deporte y Cultura.
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32
Priorización de Necesidades en Educación
TOTAL
SOCIAL
Dotación material audiovisual, didáctico, e implementos deportivos y de 5 5 5 5 20

aseo.
Trasporte escolar 5 5 5 3 18
Adecuación planta física 5 5 5 3 18
Agua potable escuela 5 3 5 5 18
Fortalecimiento de modalidades 3 5 5 5 18
Sala de informática 5 3 5 5 18
Fortalecimiento restaurantes escolares 5 5 5 3 18
Servicio de psicopedagogía 5 3 5 3 16
Servicio de Internet 5 3 5 3 16
Dotación de laboratorios 3 3 5 5 16
Construcción y/o adecuación parque infantil 5 3 5 3 16
Dotación mobiliario y bibliotecas 5 3 5 3 16
Apoyo a estudiantes de bajos recursos 5 3 5 3 16
Cerramiento Centros Educativos 5 3 5 3 16
Ampliación horario biblioteca urbana 3 3 5 5 16
Preparación Icfes 3 3 5 3 14
Gratuidad educación básica 5 3 5 1 14
Educación superior a distancia 3 3 5 3 14
Proyecto productivo escolar 5 3 5 1 14
Educación para adultos 5 3 5 1 14
Seguro estudiantil 3 3 5 1 12
Capacitación para el personal del Colegio Chicamocha. 1 3 5 3 12
Capacitación docentes 1 3 5 3 12
Adquisición de terrenos para ampliación 3 1 5 1 10
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33
La comunidad manifiesta la necesidad de recuperar la calidad educativa en el Colegio

Chicamocha, por medio del cambio de las Directivas y de algunos docentes, dado que
la educación que les ofrece este centro educativo adolece de serias carencias
metodológicas y pedagógicas que no contribuye para que las estudiantes sean
competitivos frente otros Colegios, haciendo además el ingreso a la Universidad Pública
cada vez más difícil en razón a los muy bajos puntajes del examen del ICFES. De igual
manera, resaltan la necesidad urgente de implementar el servicio de transporte escolar,
de manera segura y en rutas de amplia cobertura, para evitar el traslado de estudiantes
a otros Municipios y la consecuente reducción de las matrículas. Así mismo, se detecta
la necesidad de fortalecer las modalidades del bachillerato en los centros educativos,
para que sean realmente útiles a los egresados para su desempeño laboral. Se carece
del compromiso de los docentes en la formación integral de los estudiantes, restándole
importancia a la disciplina y valores, situación que promueve la irresponsabilidad de los
jóvenes aumentado su vulnerabilidad a vicios de toda índole.
Priorización de Necesidades en Salud
TOTAL
. SOCIAL
Ampliar el servicio concediendo mas citas médicas diarias, 5 5 5 5 20
especialmente los domingos
Mayor vigilancia y control de la interventorìa a las EPS del régimen 5 5 5 5 20
subsidiado evitando demoras y tramitología, red de referencia cercana
Separar la atención de control de crecimiento y desarrollo de los niños, 5 5 5 5 20
de los demás pacientes
Mejorar el servicio de urgencias 5 5 5 5 20
Mejorar el servicio de medicina con médicos de mayor experiencia 3 5 5 5 18
Prestar el servicio gratuito de Ambulancia a las veredas 3 5 5 5 18
Mayor información sobre campañas de vacunación y disponibilidad de 5 3 5 5 18

las vacunas.
Atención a ancianos y discapacitados en condiciones de preferencia 5 3 5 5 18
Mejor atención por parte de los funcionarios 3 5 5 5 18
Mayor número de Brigadas de salud y con medicamentos en 5 5 5 3 18

coordinación con las EPSs del régimen subsidiado.
Ampliación de la lista de medicamentos que cubre el POS 3 5 5 3 16
Implementar servicio de Terapias en convenio con Universidades 5 3 5 3 16
Sistematización de Historias Clínicas ESE Tuta 3 5 5 3 16
Implementar el servicio de las droguerías de Turno 3 5 5 3 16
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Reactivar el servicio de rayos X odontológicos 3 5 5 3 16
Capacitación a personas de las veredas en promoción y prevención, 3 5 5 3 16

primeros auxilios, etc., y dotación de botiquines.
Depurar el SISBEN para mejorar cobertura RSSSS 3 5 5 3 16
Ampliar la cobertura de afiliados al Régimen Subsidiado de Seguridad 3 3 5 5 16

Social en Salud
Mejorar el servicio de odontología, y atención de urgencias 3 3 5 5 16
Número telefónico para reporte de urgencias y solicitud de citas 3 3 5 3 14
Ampliar la planta física de la ESE 3 5 3 3 14
Terminación del puesto de salud de El Cruce 3 3 5 3 14
Ampliar capacidad ESE con contratación de primer nivel del régimen 1 3 5 1 10

contributivo
La ciudadanía identifica como prioritaria la ampliación del servicio médico con mas citas
preferiblemente los domingos; la separación del lugar de atención de los niños en los
controles de desarrollo y crecimiento dado el riesgo de contagio de enfermedades; así
mismo la contratación, en la ESE Puesto de Salud San Miguel, de profesionales con la
debida experiencia para prestar un servicio con calidad, evitando diagnósticos
incompletos que pueden llevar a remisiones innecesarias o tratamientos irresponsables
que ponen en riesgo la vida de los pacientes. Solicita además, un trato amable y
humano para los usuarios principalmente para quienes por razones de edad o de
enfermedad requieren de mayor ayuda, y la mejora en el servicio de traslado de
pacientes desde las veredas. Evidencian con relación al Régimen Subsidiado, la
necesidad de reducir la tramitología ante las Promotoras de Salud del Régimen
Subsidiado que generalmente representa excesiva demora en los tratamientos, de
nuevo arriesgando la vida de los pacientes; adicionalmente se solicita la inclusión de
mas y mejores medicamentos en el POS, pese a no ser competencia del ente local, tal
inquietud se deja planteada como necesidad ante una revisión del régimen de
seguridad social en salud, puesto que incrementa los costos para los pacientes que se
ven obligados a comprar otros medicamentos que ayuden a su recuperación. Así
mismo, manifiesta preocupación por la atención los días de mercado, la cual debe
contemplar la priorización de los pacientes del área rural, así como de personas de la
tercera edad o discapacitados o en cualquier situación de vulnerabilidad; las urgencias
deben ser atendidas rápidamente y el servicio de Ambulancia ser ágil y estar al acceso
de todos y todas, cuando sea necesario. Finalmente, la comunidad manifiesta que se
carece de un programa de Brigadas de salud, organizado, en razón a que se venía
realizando con una mínima cobertura dada la baja difusión y coordinación
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Priorización de Necesidades en Vivienda
TOTAL
SOCIAL
Mejoramiento de vivienda rural y urbana 5 5 5 5 20
Proyecto ajuste impuestos para lotes urbanos no construidos y 5 3 5 5 18

urbanizables no urbanizados, para atacar déficit de vivienda urbana
Terminar barrios iniciados 3 3 5 5 16
Vivienda nueva rural y urbana 3 5 5 3 16
Crear Fondo de vivienda 5 5 5 1 16
Apoyo a personas que no pueden realizar el ahorro programado 5 1 5 3 14
La comunidad expresa preocupación por el gran número de familias de escasos

recursos, que carecen de una vivienda digna, y que deben pagar altos arrendamientos
o vivir en inmuebles muy deteriorados con alto riesgo de ruina. Los programas de
mejoramiento de vivienda adelantados por el Municipio, no han cubierto la demanda
existente y no atienden al objetivo de mejorar el nivel de vida de los habitantes, debido
a que se limitaron a la entrega de materiales insuficientes para los trabajos de mejora.
En cuanto a vivienda nueva, existen varias urbanizaciones sin iniciar dada la falta de
apoyo del Municipio, en materia del déficit de vivienda urbana, se hace énfasis en la
existencia de lotes de terreno urbanizados no construidos y urbanizables no
urbanizados, que constituyen lotes de engorde, cuya falta de construcción o
urbanización, generan limitantes en la oferta de vivienda, requiriéndose que se adopten
políticas que mitiguen ese impacto negativo-
Priorización de Necesidades en Recreación y Deporte

TOTAL
. SOCIAL
Recreación para la tercera edad 5 5 5 3 18
Construcción mantenimiento y/o adecuación de canchas múltiples 3 5 5 3 16
Ampliar horario del Gimnasio y un instructor en educación física 3 3 5 5 16
Descentralización de los campeonatos urbanos hacia las veredas 3 5 5 3 16
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Construcción y/o adecuación de parque infantil 3 5 5 3 16
Construcción de un parque recreacional 3 1 5 5 14
Construcción de pista atlética y gradas cancha de futbol urbana 3 3 5 3 14
Implementación de escuelas para formación deportiva 3 3 5 3 14
Adecuación cancha de futbol 3 3 5 3 14
Dotación de implementos deportivos 1 3 5 3 12
Motivación en competencias para rescatar el deporte 1 3 5 3 12
Alumbrado cancha múltiple 1 1 5 5 12
Implementar y adecuar una ciclo ruta 1 1 5 3 10
Adquisición terrenos para polideportivo y/o Salón Comunal sector el 1 1 5 3 10

Estanquito.
Mantenimiento de piso cancha múltiple 1 1 5 3 10
Reparación de canchas de tenis y fútbol de salón 1 1 5 3 10
Como prioridad en este sector, la ciudadanía plantea la solución al estado de deterioro

de escenarios deportivos y parques del Municipio y evitar la concentración del deporte
en el casco urbano, la cual mantiene relegados a los deportistas del área rural quienes
deben trasladarse a la cabecera para participar en los diferentes eventos. Además, se
carece de la enseñanza deportiva en la primaria para el desarrollo de potencialidades;
los talentos natos no son apoyados para su formación deportiva y proyección a nivel
departamental y nacional. Así mismo, los eventos locales han sido abandonados por el
desarrollo de eventos de orden superior, de los que se benefician en menor medida los
habitantes del Municipio; igualmente se requiere de la adecuación y/o construcción de
parques infantiles y, recreacionales, junto con la implementación de escuelas de
formación deportiva.
Priorización de Necesidades en Cultura.

TOTAL

. SOCIAL
Capacitación en manualidades, música, danzas y otras expresiones 3 5 5 5 18
Crear Banco de trajes e indumentaria en general para eventos 3 5 5 5 18

culturales
Tener en cuenta un día especial para la gente de la 3 edad 5 5 5 3 18
Apoyo a eventos culturales en navidad 3 5 5 3 16
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Definir un Plan de Cultura 3 5 5 3 16
Concursos locales de coplas, poesía, música y danzas tradicionales 3 5 5 3 16
Desconcentrar las actividades culturales 3 5 5 3 16
Promover Escuelas de formación artística 3 5 5 1 14
Organizar tardes culturales, música, danza, trova y poesía. 3 3 5 3 14
Fomento de la lectura y de la escritura 1 5 5 3 14
Apoyo a gestores culturales del municipio 1 5 5 3 14
Capacitación para la elaboración del plato típico de la región (indios) 1 3 5 3 12
Definir el día de la Tutanidad 1 5 5 1 12
Fortalecer la Banda Musical asignando un buen instructor y llevarla a 1 1 5 5 12

ser escuela de formación musical
Separar el Concurso del Requinto de las fiestas patronales 1 1 5 3 10
Rescate del Teatro y del Seminario 1 1 5 3 10
El tema cultural no es muy familiar para los ciudadanos, dado que las acciones que se
desarrollan en el Municipio se resumen en festivales de danzas y artes al interior del
sector educativo, presentaciones culturales y por sectores durante el aguinaldo y otros
eventos de renombre como el Festival del Requinto y la Poesía Costumbrista que se
lleva a cabo en el marco de las fiestas tradicionales, pero que aunque da
reconocimiento al Municipio en el orden nacional, no cuenta con la participación de
intérpretes locales. Esto en razón a que no existe un plan municipal de cultura, con
programas de formación en música, danzas, entre otros, que identifiquen talentos y los
desarrolle hasta llevarlos al nivel competitivo. La pérdida del patrimonio cultural con la
adopción de nuevas costumbres y la carencia de capacitación en artes y manualidades
proyectadas al aprovechamiento de insumos netamente locales, así como la
desconcentración de los diferentes actividades y eventos culturales, son otros de los
problemas detectados, y que deben reciben urgente atención.
Población Vulnerable: Pese a que la población vulnerable no fue considerada como

un sector independiente por cuanto el interés se irriga en os diferentes sectores
estudiados, es importante detectar con particularidad el interés presentado por esta
parte de la población en la dimensión social, donde se encuentra como la comunidad
manifiesta que la cobertura de los programas de la tercera edad, discapacitados,
infancia y mujer, no están atendiendo a toda la población que los necesita, siendo
necesario implementar visitas para elaborar un censo de posibles beneficiarios, en
especial aquellos en pobreza extrema que deben ser atendidos de manera integral.
Las acciones dirigidas a garantizar los derechos y libertades fundamentales de la
Ganamos Todos
38
infancia y la adolescencia no atienden a toda la población de este grupo, en razón a

que los servicios implementados como el de psicología, son insuficientes y no se
articula con todos los actores sociales implicados. Particularmente se indican
necesidades en materia de recreación dirigida, nutrición, capacitación, hogar de
bienestar, hogar del anciano, control de alcoholismo, tabaquismo y consumo de
sustancias psicoactivas, atención a población discapacitada, entre otros.
Dentro de esta Dimensión se detectaron necesidades en otros sectores sociales

diversos, cuya priorización se ha definido de la siguiente forma
Priorización de Necesidades en Otros sectores.
TOTAL
SOCIAL
Botiquín para los hogares de Bienestar, junto con capacitación 5 5 5 5 20
Transporte público rural 5 5 5 5 20
Crear programas de apoyo a población discapacitada mayor 5 5 5 5 20
Recreación para la tercera edad 5 5 5 5 20
Que la Fiesta del Campesino sea en cada sector 1 5 5 5 16
Construcción de salones comunales 1 1 5 5 12
Implementar las Droguerías de Turno 1 1 5 5 12
Descongestionar el tráfico en la zona urbana. 3 1 5 1 10
Gestión para el Arreglo del cementerio local 1 1 5 3 10
Encerramiento de salones comunales 1 1 5 3 10
En otros sectores sociales, ratifica de manera prioritaria la necesidad de plantear

programas de atención a la población vulnerable, especialmente discapacitados
mayores y tercera edad; también se plantea de manera prioritaria la dotación de
botiquines y extintores a los hogares de bienestar familiar, el transporte público para el
sector rural, el apoyo para la construcción de salones comunales, la implementación de
droguerías de turno.
DIMENSIÓN SERVICIOS PÚBLICOS: Comprende los servicios públicos domiciliarios

de energía, agua potable, alcantarillado, aseo y gas domiciliario.
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Priorización de Necesidades en Servicios Públicos Domiciliarios
TOTAL
. SOCIAL
ENERGÍA ELÉCTRICA
Reposición de lámparas y mantenimiento alumbrado público 5 3 5 5 18
Acceso al servicio de energía eléctrica para quienes no lo tienen, 5 3 5 5 18

ampliando la cobertura actual
Reposición de postes de energía que están en madera por postes 5 3 5 3 16
De concreto
Alumbrado público en vía Matadero a San Antonio 5 1 5 5 16
Alumbrado público en vía Br. Villa de Casia hasta el Centro del Gas. 5 1 5 5 16
Gestión para reposición o mantenimiento de transformadores 5 3 5 3 16
Ampliar red de alumbrado público del Estanquito 5 1 5 1 12
Redes de teléfono y eléctricas subterráneas 1 1 3 1 6
AGUA POTABLE
Potabilización del Agua suministrada por el acueducto Urbano 5 3 5 5 18
Potabilizaciòn del Agua suministrada por el acueducto de la Copa 3 5 5 5 18
Subsidios para el servicio de Agua 3 5 5 5 18
Ampliación de cobertura de puntos de agua y mejorar continuidad 3 3 5 5 16
Estudios para implementar los subsidios del acueducto la copa 3 5 5 3 16
Ampliación del acueducto Interveredal ( copa) 3 3 5 5 16
Ampliación del Tanque de Aguablanca acueducto de la copa 3 1 5 5 14
Ampliación tanque del Acueducto de la vega 3 1 5 5 14
Fuente alternativas para el bombeo (eolica y otras) 1 3 5 5 14
Dotar de equipo de bombeo acueducto 3 1 5 5 14
Cambio de la red galvanizada por tubería pvc acueducto vega 3 1 5 5 14
Convenio para potabilizaciòn del agua acueducto de bosigas 3 1 5 5 14
Punto del agua para el colegio general Santander 3 1 5 5 14
Ampliación de redes del acueducto de El Alizal 3 1 5 5 14
Ganamos Todos
40
Mejoramiento de la red del acueducto de la copa entre Leonera y 3 1 5 5 14

Aguablanca.
Construcción del Tanque acueducto de El Chuscal (leonera) 3 1 5 3 12
Concientizar a la gente para el pago del servicio de agua 1 3 5 3 12
Revisar correcto funcionamiento de medidores de agua para evitar 1 1 5 5 12

fugas y desperdicios
Planta de tratamiento acueducto de la vega 3 1 5 3 12
Construcción de un tanque de almacenamiento acued. La vega 3 1 5 3 12
Reposición de redes en manguera por tubería PVC 1 3 5 3 12
Terminar Acueducto de El alizal 3 1 5 3 12
Ampliación Tanque del acueducto en Sta Teresa 3 1 5 1 10
Dotación de tanques de almacenamiento 1 3 5 1 10
Legalizar terrenos de la fuente acueducto Sta Rita 1 1 5 3 10
Mantenimiento de Tanque Vda San Antonio (enchape interior) 1 1 5 1 8
Administración o mayor control de acueductos rurales por el municipio 1 1 5 1 8
ALCANTARILLADO
Reposición de tapas de las alcantarillas en zona urbana 3 3 5 5 16
Mantenimiento y limpieza de alcantarillas y colectores 3 3 5 5 16
Ampliación y/o construcción alcantarillado urbano sobre vìa a San 3 1 3 5 12

Antonio
Redes de Servicios para los barrios del sector occidental 3 1 3 5 12
Continuación alcantarillado siderúrgica 3 1 3 5 12
Cambio de Tubería de aguas negras Br. Villa de Casia 1 1 5 5 12
Manejo aguas negras Br Fray Arturo Ayala 3 1 3 5 12
Construcción Red de Alcantarillado El Peaje convenio Solarte y Solarte 3 1 3 3 10
Construcción red de alcantarillado en San Antonio 3 1 1 1 6
ASEO
Disposición de Canecas para la recolección de Basuras en la zona 3 3 5 5 16

urbana
Capacitación en Clasificación y recolección de Residuos sólidos 3 3 5 5 16
Recolección de Basuras en zona rural 3 1 5 5 14
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Recolección de basuras en el polideportivo 3 1 5 3 12
Barrido de calles al menos una vez al mes en el barrio Villa de Casia 3 1 5 3 12
GAS NATURAL
Terminar proyecto gasificación de Rio de Piedras 3 1 5 5 14
Ampliación de redes veredales para el servicio del Gas domiciliario 3 3 5 3 14

previo estudio
La ciudadanía manifiesta las grandes falencias en cuanto a servicios públicos

domiciliarios, especialmente lo relacionado a acueducto, el cual es insuficiente dado
las pocas horas de suministro del liquido y aún más grave es la pésima calidad de
éste, lo que representa un alto riesgo de enfermedad, como se observa en el
diagnóstico situacional de salud, afectando además otros sectores como es el turismo y
el comercio. Así mismo, es urgente el tratamiento de las aguas residuales y de los
residuos sólidos, focos de contaminación ambiental; al respecto es conveniente
manejar estos procesos con una visión empresarial, como fuente generadora de
ingresos para el Municipio y de empleo para la comunidad. En el servicio de energía
eléctrica se plantea el mantenimiento del alumbrado público, y la ampliación de la
cobertura, en el servicio de agua potable, se requiere la potabilización, y la ampliación
de cobertura, por su parte el servicio de aseo debe orientarse a la clasificación de las
basuras, además es necesaria una mayor planificación en el proceso de recolección
para garantizar una mayor cobertura. La comunidad carece de información suficiente
acerca del manejo de residuos y el impacto ambiental de estos. Con relación al servicio
de gas domiciliario, la gran mayoría los sectores rurales y algunos habitantes del
casco urbano, carecen de su beneficio, aumentando los gastos familiares en
combustible diferente o energía eléctrica, o aún más aumentando el riesgo de
enfermedades respiratorias al cocinar los alimentos con carbón o leña. En lo referente
a los servicios a cargo del municipio, se hace necesario implementar los subsidios a la
demanda.
DIMENSIÓN AMBIENTAL: Comprende los sectores de saneamiento básico y medio

ambiente.
Priorización de Necesidades en Saneamiento Básico y Medio Ambiente

TOTAL

SOCIAL
Programa de Unidades Sanitarias para quienes no la poseen 3 5 5 5 18
Gestión para la descontaminación de la represa de la Playa 3 3 5 5 16
Ganamos Todos
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Reforestación con especies nativas 1 5 5 3 16
Programa de Pozos Sépticos para las viviendas rurales 3 5 5 3 16
Agua y aseo para baños públicos de la Plaza de Mercado 3 3 5 5 16
Adecuar alcantarillado del Matadero al río en vía a San Antonio. 3 1 5 5 14
Programa para la recolección de envases químicos 3 3 5 3 14
Protección y cuidado para el Río Chicamocha sancionando a 1 5 5 3 14

contaminantes
Proteger y rescatar los ríos y hacer convenios con Corpoboyaca 1 5 5 3 14
Agua para las vías rurales de alto tráfico en verano, para evitar 3 1 5 5 14
polvareda
Siembra de jardines en el parque y mas sillas 1 3 5 5 14
Mejorar condiciones de higiene de la plaza de mercado 1 3 5 5 14
Adquisición de terrenos para protección de cuencas hidrográficas 1 5 5 1 12
Incentivos tributarios para quienes protejan áreas forestales 1 3 5 3 12
Arborización a los lados de las vías 1 3 5 3 12
Descontaminación de aguas negras frente a Parmalat 3 1 5 3 12
Rescate de nacimientos de agua 3 1 5 3 12
Manejo de aguas servidas de los Colegios 3 1 5 3 12
Arreglo del cementerio y aseo en vía al cementerio. 1 1 5 3 10
Descontaminar antiguo basurero en Gínua 1 1 5 3 10
En cuanto a saneamiento básico son muchas las familias que aún adolecen de
unidades sanitarias y/o pozos sépticos, de los niveles 1 y 2 del SISBEN y que cuentan
dentro de sus miembros con niños y personas de la tercera edad, que están expuestas
a riesgos por la contaminación ambiental.
En el tema ambiental, la ciudadanía reclama una solución pronta para la

descontaminación de la Represa la Playa, que además del mal olor ha causado la
proliferación de zancudos cuya naturaleza no se ha determinado aún y que ha
generado un impacto negativo tanto para los habitantes del sector, como para quienes
visitan el Municipio o pasan por él para dirigirse a otro destino. Al respecto, la
comunidad detecta la falta de compromiso de los actores implicados en el tema,
demorando la solución; CORPOBOYACÁ debe hacer mayor presencia con proyectos
para la protección y descontaminación de los ríos, arborización y concientización de la
comunidad en la protección de los recursos naturales y fuentes hídricas. A lo anterior
Ganamos Todos
43
se suma la necesidad de adecuar el alcantarillado conforme a un plan maestro que

permita separar aguas lluvias, y tratar las aguas servidas.
Con el objetivo de alcanzar el desarrollo sostenible, el municipio debe gestionar los

recursos financieros, humanos y técnicos necesarios para garantizar la sostenibilidad
del medio ambiente.
DIMENSIÓN POLÍTICO INSTITUCIONAL Y TECNOLÓGICA: Esta constituida por los

elementos de desarrollo administrativo de la Entidad Territorial.
Priorización de Necesidades en Capacidad Institucional
TOTAL
. SOCIAL
Gestión para Ampliar la Cobertura del plan Colombia 5 5 5 5 20
Mayores informes a la comunidad sobre la gestión de la Administración 5 5 5 5 20
Mejoramiento de la atención al público, cumplimiento de horarios y 5 5 5 5 20

presencia de los funcionarios
Fortalecer a las Juntas de Acción Comunal 5 5 5 5 20
Cabildos abiertos en el concejo 5 5 5 3 18
Disponer una oficina para brindar capacitación y orientación al 3 5 5 5 18

campesino
Reestructuración de la planta de Personal de la administración, 3 5 5 5 18
disminuyendo a lo estrictamente necesario
Asistencia jurídica gratuita mediante convenios con Universidades 3 5 5 3 16
Hacer cumplir turnos de alquiler de los tractores y demás maquinaria 1 5 5 5 16
Que haya una dependencia encargada exclusivamente del tema de 3 5 5 3 16

Vivienda
Gestión para mejorar la lentitud en el servicio de cedulación de la 3 5 5 3 16
Registraduría y atención al publico el día Domingo
Implementar control de Pesas y Medidas para el caso de la carne 1 5 5 5 16
Disponer una oficina o buzón de Sugerencias Quejas y Reclamos (en la 1 5 5 1 12

administración, Estación de Policía y demás oficinas)
Reestructurar la UMATA, exigiendo metas y resultados 1 5 5 1 12
Crear en UMATA almacén de Insumos agronómicos 1 5 5 1 12

Gestionar una notaria para Tuta 1 3 5 1 10
Gestionar un cajero bancario automático 1 3 5 1 10
Revisión al tema de impuestos (predial) e informar sobre alivios 1 3 5 1 10

tributarios
Ganamos Todos
44
Al respecto la comunidad encuentra necesario organizar la atención al público en las

diferentes oficinas y entidades oficiales que funcionan en el Municipio, evitando
demoras y congestiones. Los programas y resultados de la Administración Municipal no
son suficientemente difundidos a la comunidad, reduciendo su impacto. No existen
mecanismos para presentar quejas, reclamos y sugerencias de los servicios del
Municipio, ni la asesoría debida; el servicio de asistencia técnica beneficia a un grupo
mínimo de usuarios y no ofrece capacitación a los agricultores y ganaderos; el alquiler
de la maquinaria se realiza sin organización y en razón a factores diferentes a la
necesidad; las Juntas de Acción Comunal participan mínimamente en los procesos de
planeación del desarrollo y carecen de formación para constituirse y desempeñarse
eficientemente como representante de sus comunidades. El Alcalde, el Concejo
Municipal y el Gabinete no hacen presencia en los sectores, limitándose al trabajo de
oficina que generalmente los aleja de la realidad administrada. Algunos trámites ante
la Administración son engorrosos y confusos, no existe información oportuna sobre los
requisitos para acceder a cualquiera de los servicios de la entidad territorial.
Adicionalmente se reclama del Concejo municipal la realización de Cabildos abiertos
para debatir asuntos relativos al desarrollo de la comunidad.
MATRIZ DE CORRELACIÓN DE MESAS SECTORIALES Y FOROS TEMÁTICOS
FOROS MESAS SECTORIALES ACTORES

TEMÁTICOS
SALUD Y - Contratación de profesionales de la salud con experiencia. Secretaría de Salud
SERVICIOS - Organización de atención de medicina general y odontología, ESE San Miguel de
PÚBLICOS priorizando de acuerdo a la urgencia y al sector. Tuta
- Mejorar el servicio de urgencias Ministerio de Salud
- Interventoría al Régimen Subsidiado eficiente, para exigir mejores
servicios y medicamentos.
- Potabilización del agua en área rural y urbana
- Construcción de plantas de tratamiento de aguas residuales y
tratamiento de residuos sólidos.
- Continuación de la gasificación en los sectores rurales
VIVIENDA - Programas de mejoramiento de vivienda rural Ministerio de
- Continuar los programas de Vivienda de Interés Social en ejecución. desarrollo, vivienda
- Gestionar otro proyecto de vivienda urbana y medio ambiente
- Gestionar cofinanciación con la Nación y el Departamento y demás Gobernación de
entes competentes. Boyacá- Dirección
de Vivienda
Cajas de
Compensación
Familiar
POBLACIÓN - Fortalecer los programas: Familias en acción, Desayunos infantiles, Acción Social
VULNERABLE clubes pre juveniles y juveniles, Programas de la Tercera Edad y Bienestar Familiar
Programa de atención a los discapacitados. Ministerio de la
- Crear un Hogar Múltiple en casco urbano. Protección Social
- Apoyar a los Hogares de Bienestar y Hogares Fami
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- Recuperar el Hogar del Anciano “Fray Arturo”

AMBIENTAL Y - Recuperación y descontaminación de la Represa La Playa Corpoboyacá
TURISMO - Arborización para proteger microcuencas Incoder
- Capacitación a la comunidad acerca del cuidado medio Ambiente Usochicamocha
- Construcción de unidades sanitarias y pozos sépticos Gobernación de
- Potencialización del turismo, aprovechando las riquezas ambientales Boyacá
del Municipio y capacitando a la comunidad. Fondo Nacional de
Regalías
DESARROLLO - Capacitación del SENA y certificación de competencias SENA
ECONÓMICO - Apoyo a proyectos productivos agrícolas y ganaderos Incoder
- Fortalecimiento de las asociaciones agropecuarias existentes UMATA
- Asistencia técnica agropecuaria permanente y disponible Gobernación de
- Mantenimiento de vías rurales y urbanas(pavimentación y Boyacá
repavimentación)
- Construcción de distritos de riego
DEPORTE Y - Escuelas de Formación deportiva y artística Gobernación de
CULTURA - Apoyo al deporte en el sector educativo Boyacá
- Eventos deportivos del nivel local dirigidos a los diferentes grupos Instituto de Cultura
etáreos de Boyacá
- Fortalecimiento del Concurso Nacional del Requinto y la Poesía INDEPORTES
Costumbrista, realizándolo en fecha diferentes a Fiestas Patronales. Ministerio de
Cultura
Durante los foros temáticos y las mesas de trabajo, se identificaron necesidades

comunes, enmarcándolas en las competencias del Municipio se definió la articulación
existente entre los diferentes órdenes para la gestión de recursos y de acompañamiento
en la ejecución exitosa del Plan de Desarrollo, sus programas y proyectos. Así mismo,
se identificaron los actores competentes en cada sector, a fin de diseñar políticas
tendientes a la concurrencia y colaboración de los diferentes entes públicos en la
solución de la problemática del Municipio de Tuta.
ARTÍCULO 11º. DIAGNÓSTICO SECUNDARIO: Tendiente a conocer la situación real

del Municipio en sus diferentes dimensiones, se aplicó un instrumento de recolección
de información secundaria, dirigido a los funcionarios de la Administración competentes
en cada sector; por medio de este se identifican las debilidades, fortalezas,
oportunidades y amenazas del Municipio, se definen los problemas detectados a 31 de
diciembre de 2007, sus causas y las soluciones que se proponen; así mismo se
obtienen cifras para la formulación de la línea de base en cada uno de los programas y
estrategias definidos en el presente plan, diseñados para atender a las necesidades y
expectativas expresadas por la comunidad mediante el diagnóstico primario. Así
mismo, se acudió a fuentes secundarias de información como el SISBEN, Censo 2005
- DANE, Estratificación Socio económica, planes, programas e informes del último
cuatrienio, y normatividad y documentos, lineamiento de política de los gobiernos
nacional y departamental.
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DIMENSIÓN ECONÓMICA
Al interior de esta dimensión el Municipio debe garantizar el Desarrollo Económico,

generando espacios para el empleo productivo, reactivando el sector agropecuario,
coadyuvado por otros renglones de la economía como el artesanal, turístico, comercial,
agroindustrial, a través del poder de asociación y la formación de microempresas,
orientadas al aprovechamiento de las ventajas comparativas y dada su localización en
la zona económica planteada por el Departamento de Boyacá.
Agricultura: Tuta tiene una superficie total de 16.400 hectáreas, de las cuales un 70%
son trabajadas por el sector agropecuario por lo cual se considera un municipio con
dicha vocación; de estos, el 30% se dedica a actividades agrícolas y el 40% se destinan
a ganadería. El Municipio de Tuta desarrolla cultivos de clima frío tales como frutales
caducifolios (durazno, ciruela, manzano, pera), otros frutales (fresa, mora, uchuva, vid,
gulupa), hortalizas, cereales, papa y otros tradicionales de menor importancia. De igual
manera el cultivo de la cebolla cabezona en rotación con la papa se ha ido
fortaleciendo, aumentando el área cultivada de este producto. Existen 5 asociaciones
agropecuarias legalmente constituidas:
Agrosolidaria: Con 2 años de existencia y 42 socios, dedicada a la producción y

exportación de uchuva y gulupa; actualmente existe un promedio de 10.000 plantas de
gulupa, aún fuera de producción y 65.000 plantas de uchuva, de la cual se
comercializan semanalmente 5 toneladas, a un precio de $2.800/Kg; este cultivo
genera además entre 20 y 30 jornales semanales por hectarea, en promedio 5 diarios.
Caducifruta: Su objeto es la producción y comercialización de frutales caducifolios. En

el momento, existen 201 productores, distribuidos en todas las veredas del Municipio;
además, 66.376 plantas de duraznos de diversas variedades y 48.401 de ciruelo. Las
Veredas de mayor producción de durazno son Río de Piedras y Resguardo y de ciruelo
Río de Piedras y Regencia.
Cooperativa Tufruta: Creada en el año 2004, actualmente está conformada por 24

asociados y se encuentran abiertas las inscripciones; el costo de ingreso es de
$3´500.000. Su representante legal es el Señor Salvador Bahamón. Su objeto social es
la producción, comercialización y transformación de fruta, con énfasis en fresa. La
etapa de procesamiento inició en el mes de diciembre de 2007, para lo cual cuenta con
equipos, por valor de $88´000.000 entregados por la Gobernación y el Municipio y
planta que es de propiedad de la Cooperativa; en el momento se procesa fresa, mora,
curaba, tomate de árbol y mango, en pequeñas cantidades y se comercializa
informalmente. Existen 900.000 plantas de fresa en producción, aproximadamente. La
fruta procede de las veredas Agua Blanca, Río de Piedras, Leonera y del Municipio de
Cómbita. En cuanto a comercialización, se carece de licencia INVIMA y código de
barras, requisitos que se encuentran en trámite para agilizar el proceso tendiente a la
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exportación del producto procesado. La principal problemática es incipientes canales

de comercialización, carencia de transporte para el producto y insuficiente capital de
trabajo; administrativamente es urgente la dotación de un computador.
Sociedad Agraria de Transformación “El Progreso”: Creada en octubre de 2006.

Conformada por 12 asociados. Su objeto social es la producción, comercialización y
procesamiento de plantas aromáticas, medicinales y hortalizas. Actualmente, se
encuentran en pre siembra las plantas, consideradas de carácter exportable. El
Municipio y la Gobernación ha realizado aporte por $49.500.000, en capacitación,
mercadeo, plántulas y riego. Existen siembras en las veredas Río de Piedras, San
Antonio, Agua Blanca y Resguardo. En el momento están cerradas las inscripciones
por pre siembra; se planea iniciar producción en el mes de agosto. Coopseragro:
Agrupa a 31 productores de leche; se dedica a la crianza levante y comercialización de
ganado de leche y carne, así como a la recolección y transformación de leche,
comercializa 1 .050 lit./día de los asociados y 980 lit./día de proveedores no asociados.
El producto se vende a la empresa Algarra un 100%.
Entre los cultivos permanentes se destacan los frutales y entre los transitorios la papa
que representa altos costos de producción; la tendencia de este último es a la
disminución de las áreas sembradas debido a la muy baja demanda y a los muy bajos
precios de sustentación.
Ganadería: En la parte pecuaria predomina el ganado bovino. Sobresalen las razas

Normando, Holstein y el criollo. Un 60% del total de cabezas es criollo, un 25%
Normando doble propósito y un 15% Holstein. Se produce un promedio de 14.000 lit de
leche, con la cual se puede impulsar la fabricación de productos lácteos en esquemas
asociativos que ayuden a mejorar los ingresos familiares y la generación de empleo.
Industria y empleo: Dada su ubicación el Municipio de Tuta cuenta dentro de su

territorio con varias empresas industriales de gran relevancia, que generan un número
importante de empleos: DIACO S.A., que se constituye como la industria más antigua
del sector, fundada en 1961. Se dedica a la producción de Acero. En la actualidad
emplea a 50 personas del Municipio en labores relacionadas con construcción y
mantenimiento, entre empleos directos y contratistas. TUBOS MAGUNCIA: Su misión
es la producción de tubos en arcilla. Su actividad productiva se desarrolla desde hace
25 años y actualmente es una de las industrias más afectadas por la crisis de la
construcción, lo que ha implicado una reducción del personal empleado. En esta
trabajan 12 personas del Municipio. POLLOS EL DORADO. Esta Empresa, de
reciente establecimiento en el Municipio, cuenta con dos plantas, una localizada en la
Vereda San Antonio, la cual incorpora 5 familias como personal directo y genera
empleos indirectos en el cargue y transporte de aves, generando 3 empleos para el
Municipio; y otra localizada en la Vereda el Salvial, que genera otros 3 empleos para
el Municipio. PARMALAT: Centro de acopio de leches; emplea a 5 personas de Tuta.
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PLANTA DE ALCOHOL CARBURANTE: Maquiltec S.A. lidera el proyecto

encaminado al montaje de 5 plantas de producción de etanol en el país , una de las
cueles está ubicada en el Municipio de Tuta, con una capacidad de producción de
300.000 litros día destinados a soportar el programa gubernamental de desarrollo de
biocombustibles; esta planta procesará la remolacha azucarera, y como productos
adicionales generará 330.000 litros diarios de base de fertilizante mejorador de suelo,
con destino a la recuperación de los terrenos donde se va ha cultivar la remolacha y
140 toneladas día de alimento animal con destino al impulso de la ganadería de la
región. Esta factoría ha recibido el trato de zona franca y se espera que genere más
de 3.000 empleos entre directos e indirectos en el Departamento de Boyacá.
El Municipio, como sector público, sigue siendo el principal empleador, genera 39

empleos de planta, pertenecientes a los niveles, directivo (9), profesional (4), técnico (5)
y asistencial (21), por medio de orden de prestación de servicios un promedio de 20.
En el Municipio la tasa de desempleo supera el 10%, y es uno de los problemas más

graves y complejos que enfrenta; tal gravedad radica en la magnitud y la persistencia
de un fenómeno con devastadoras consecuencias sociales. Aunque el desempleo
afecta a todos los grupos sociales, sigue concentrado entre los más pobres.
El SENA desarrolló en los últimos cuatro años varios cursos del área agropecuaria, en
ellos: sobre hortalizas; tecnología en producción agropecuaria y tecnología en
administración de empresas agropecuarias. En otras áreas, ha realizado cursos de
informática, belleza y peluquería. En total se han capacitado más de 300 personas. Así
mismo, esta entidad está realizando el proceso de certificación de competencias,
articulado con la política del gobierno nacional de fortalecimiento de las competencias
laborales.
Comercio y servicios: Las actividades comerciales en el Municipio de Tuta, se

desarrollan alrededor del suministro y distribución de bienes de consumo para la
población especialmente víveres, agroinsumos, ferreterías, expendios de carne,
panaderías, restaurantes, droguerías, cafeterías, bares, tiendas de ropa, café internet,
mensajería, telefonía, pago de servicios, peluquerías, entre otros. Así mismo se
encuentran algunas empresas de servicios como el Banco Agrario y una oficina móvil
del Banco de Colombia, y las Empresas Promotoras del Régimen Subsidiado. El
comercio en el sector urbano se encuentra distribuido entre las carreras 5 a 8 y las
calles 3 a 8. De otro lado, existe la emisora comunitaria local Lanceros Estéreo 94.1, la
cual tiene cobertura a nivel municipal y regional y brinda servicios publicitarios y de
esparcimiento.
Conforme a datos del Censo 2005, el 11,9% de los establecimientos del Municipio se
dedican a la industria; el 65,2% a comercio y el 22,9% a servicios. Así también, en los
establecimientos con mayor número (0 a 10 empleos) el comercio es la actividad más
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frecuente con un 66% y en el grupo de 10 a 50 personas la actividad principal es

Servicios con un 100%.
Este es un sector que esta poco desarrollado por la idiosincrasia del pueblo, la falta de
solidaridad y bajo sentido de asociación; así como también en razón a la falta de
compromiso en la participación de las decisiones comunales y a incipientes avances de
información y tecnología.
Turismo: De acuerdo al Esquema de Ordenamiento Territorial, el Municipio de Tuta

cuenta con sitios de interés histórico, cultural y paisajístico que pueden ser dedicados al
ecoturismo controlado, localizados especialmente en las Veredas Rio de Piedras,
Resguardo, Agua Blanca, Leonera, Hacienda y Alizal.
Es así como entre los principales atractivos turísticos se encuentran: Agua caliente:
Ubicado en la Vereda de Agua Blanca, es un patrimonio de agua dulce, que según
cuenta la historia provienen del respiradero de un volcán, razón por la cual es
medicinal; ubicado a la orilla del río Tuta. Cerro de Ginua: Bosque natural y plantado.
Actualmente es visitado a manera de peregrinación y ritos religiosos de semana santa,
al igual que en caminatas ecoturísticas. Alto de Bolívar: Patrimonio histórico; paso del
libertador. Ubicado en la vereda hacienda, reencuentro de la tropa libertadora en 1819
camino a la victoria. La piedra del cacique Tutasua; Patrimonio histórico natural.
Ubicada en la vereda de Leonera, que corresponde a la más alta de Tuta, en la base
existe unos aljibes de agua los cuales al parecer eran utilizados como lavatorios de pies
de los indígenas, cuando iban en camino ha realizar su tributación al templo del sol o a
su jefe supremo el Iraka Sugamuxi. El Tambre; Recurso natural. Ubicado a tres
kilómetros aguas arriba de aguacaliente cuentan que se construyo al rededor del año
1730, para represar el rio, hecho en la época de los Jesuitas, este consta en un
represamiento escalonado en tres secciones o niveles en piedra tallada de forma cúbica
perfectamente cuadrada, cuando el río esta a su máximo de caudal establece un gran
cascada. Alto de los Virulentos: Recurso Histórico. Esta ubicado en el sector
Resguardo-Ginua. Allí enterraron familias completas, a causa de la epidemia de la
viruela que se presento en el año 1938 - 1940. La cueva del Diablo: Recurso natural,
Localizada entre limites de Tuta, Combita y Sotaquira, según la tradición oral, para
poder ingresar a esta cueva las personas tenían que ser bendecidas, junto con lo que
llevaran. Las piletas: Patrimonio natural. Está ubicada en la Vereda Hacienda sector
Santa Ana, allí se encuentra unas piletas con agua dulce tibia, los moradores y turistas
visitan este sitio para el desarrollo de actividades sociales y de esparcimiento. Monte
Miedoso; Recurso Natural. Localizada en la vereda de Alizal, en la parte de páramo del
municipio, se dice que allí existió el guardián de las aguas que castigaban a quienes
causaban daño a los montes. Patrimonio Arqueológico: Pictogramas Localizados en
la vereda de río de piedras, se cree que representan una especie de calendario
indígena. Alto de la Águilas: localizado en la vereda alizal sur, su principal potencial es
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eco turístico. Agua viva: localizado en la vereda alizal sur, se caracteriza `por sus
importantes plantaciones de páramo.
Dado su potencial Tuta pertenece al Anillo turístico de las Hinojosa, que representa
posibilidades de cofinanciación del Departamento de Boyacá para la creación y
mejoramiento de la infraestructura turística; a pesar de esto aún existe una política
incipiente de desarrollo del sector como generador de progreso económico y social; se
carece de acciones concretas de promoción del turismo, a través de la organización y
la capacitación de la comunidad en el tema.
Infraestructura vial: De acuerdo al Esquema de Ordenamiento territorial, la longitud

de la red vial urbana de Tuta es de 6,1 Km y el área de la superficie de rodadura es de
40.195 m2, de la cual el 1% está construida en adoquín en ladrillo o concreto, el 27%
afirmado en material granular, el 67% en concreto asfáltico y el 5% en concreto
hidráulico; así mismo el 2% del área es de tráfico peatonal y el 98% es de tráfico
vehicular. De acuerdo a información de la Oficina de Obras Públicas, el 40% de la malla
vial urbana se encuentra en buen estado y el 60% en mal estado; con relación a las
edificaciones públicas, el 60% se encuentra en buen estado y el 40% en regular estado.
En cuanto a la red vial rural, su longitud es de 300,62 Km, de los cuales de acuerdo al
EOT, el 8% se encuentra en concreto asfáltico, 49% en material granular y el 43% en
suelo natural y macadan. De estas cifras se deduce que el 92% de la superficie de las
vías cuenta con una superficie de rodadura no recubierta con carpetas resistentes a los
agentes de intemperismo, siendo prioritario el mantenimiento rutinario y la construcción
de obras de drenaje transversal. De acuerdo a información de la Oficina de Obras
Públicas, el 30% de la malla vial rural está en buen estado y el 70% en mal estado; así
mismo, el 15% de las vías peatonales están en buen estado y el 85% en mal estado.
Distritos de Riego
Asociación Pro Distrito De Riego Aguablanca. Este distrito se viene gestionando

desde 1994, es un distrito tipo II por bombeo que beneficiaria a 200 usuarios para regar
500 hectáreas. Se abastecería del Rio Chicamocha de acuerdo con el Instituto Nacional
de adecuación de tierras.
Los Proyectos Distrito de Riego de Regencia y Asociación del distrito de riego de
Rio de Piedras, se encuentran en la fase de estructuración de la organización, con un
potencial de 200 usuarios aproximadamente.
Distrito de Riego de Santa Teresa: Se encuentra en funcionamiento. Se surte de la
fuente del Río Tuta, por el sistema de bombeo, condición que lo hace costoso. Cuenta
con 70 usuarios. En este Distrito se requiere capacitación para el adecuado
aprovechamiento del mismo.
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DIMENSIÓN SOCIAL
De acuerdo a estadísticas del DANE, del censo 2005, la cabecera municipal de Tuta
presenta un 11,19% de población con NBI y el área rural un 38,91%, para lo cual
deberán implementarse las acciones para la reducción de este indicador.
Educación: La población del Municipio de Tuta es atendida por tres (3) instituciones
educativas que imparten educación desde el grado cero hasta once, y son: Colegio
Chicamocha, ubicado en la zona urbana, cuenta con las sedes Central, Kennedy, y
Alcides Riaño; Colegio Rio de Piedras ubicado en la vereda Rio de Piedras en sede
única; Colegio El Cruce, ubicado en la vereda La Hacienda en sede única; dos (2)
Centros educativos que imparten educación desde el grado cero hasta noveno, y son:
Colegio Básico General Santander, ubicado en la vereda de Leonera, el cual cuenta
con las sedes Aguablanca, General Santander y la Laguna; Colegio Básico San
Nicolás, ubicado en la vereda de San Nicolás, el cual cuenta con las sedes San Nicolás,
Salvial, Regencia y Siderurgica, y un (1) centro educativo que imparte educación desde
grado cero hasta quinto de primaria denominado Centro Educativo Fray Arturo Ayala
Niño, cuyas sedes son Santa Rita, La Vega, El Hato, Alizal, El Danubio y Santana. En
el área urbana también se cuenta con un establecimiento educativo privado llamado
San Miguel el cual imparte educación desde Jardín hasta el grado quinto de primaria.
Es de resaltar que, la población escolar ha venido reduciéndose gradualmente, en

razón a la baja tasa de fecundidad de los últimos años y a la migración de las familias
hacia las ciudades.
En cuanto a la educación de Adultos, esta se imparte por el Colegio Chicamocha a

través del programa CEDEBOY, y a nivel privado la Arquidiócesis de Tunja a través del
ITEDRIS, con centros en el Colegio Rio de Piedras y el Colegio General Santander
Sede Siderúrgica.
Para el año 2007 la matrícula ascendió a 2287 estudiantes, mostrando un aumento de

19 estudiantes, equivalente al 0,84% comparado con el año 2006, alcanzando una
cobertura del 98%, encontrándose excluidos del sistema el 2% de la población en edad
escolar. Sin embargo, es de aclarar que los centros educativos del Municipio de Tuta
albergan estudiantes de los Municipios vecinos Cómbita y Sotaquirá, por lo cual no es
concordante con los datos de la pirámide poblacional. En algunos centros educativos,
las instalaciones físicas presentan problemas para la prestación del servicio por mal
estado de los existentes; en la mayoría se carece de material didáctico suficiente, es
necesaria la dotación de equipos pedagógicos y herramientas tecnológicas (Internet).
Los Colegios de Básica Secundaria y Media Técnica, ofrecen las modalidades
Agropecuaria, Medio Ambiente, Comercio y Procesamiento y Conservación de
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Alimentos, de las cuales algunas carecen de las instalaciones y equipos adecuados

para cumplir eficazmente con sus objetivos.
Según cifras del Censo 2005, correspondiente al municipio de Tuta, el 83,5% de la

población de 5 años o más, sabe leer y escribir. Sin embargo, existen datos de
analfabetismo provenientes del censo realizado dentro del programa “Yo Sí Puedo” del
Municipio, para el año 2006 existían 350 personas analfabetas, de las cuales se
atendieron 310 entre el 2006 y el 2007, quedando fuera del programa un promedio de
40 personas, quienes deberán ser atendidas en la vigencia 2008.
Así mismo, de acuerdo a esta fuente, el 50,9% de la población residente en Tuta, ha

alcanzado el nivel básica primaria y el 23,6% secundaria; el 3,3% ha alcanzado el nivel
profesional y el 0,7% ha realizado estudio de especialización, maestría o doctorado. La
población residente sin ningún nivel educativo es el 11,2%; en cuanto a la tasa de
asistencia el censo informa un 91%de la población en edad escolar.
En el Municipio se ejecuta directamente el Programa de Alimentación Escolar,

satisfactoriamente, con una cobertura del 100% de la población escolar, a través de la
suscripción de un convenio tripartito entre el Municipio, el Departamento y el ICBF. La
Junta de Restaurantes es la encargada de ejecutar los recursos, racionalizando su uso.
Para su total cabalidad es necesario adecuar físicamente las 18 unidades aplicativas o
comedores de los diferentes colegios y centros educativos, que adolecen de espacio
suficiente para atender a los estudiantes; en algunos casos existe espacio disponible,
pero se utiliza para fines menos prioritarios.
Salud: De acuerdo a datos del SISBEN, el Municipio de Tuta, cuenta con una población
de 8661 habitantes, de los cuales 4359 son mujeres (50,3%) y 4302 son hombres
(49,7%). Así mismo, 6855 personas se localizan el área rural y 1806 en el perímetro
urbano. Por niveles, la población se distribuye así: Nivel 1 – 4445 personas, Nivel 2 –
3519 y Nivel 3 – 523 y Nivel 4 - 174. En cuanto a cobertura del Régimen Subsidiado
de Salud, goza de un 95,77%, con un faltante de 4,23%. En el momento existen 6360
afiliados distribuidos en cuatro Empresas Promotoras de Salud del Régimen
Subsidiado, Caprecom con 1736 afiliados, EmdiSalud con 2036 afiliados, Solsalud con
1435 afiliados y Comfamiliar con 1153 afiliados. Los afiliados a Régimen Contributivo
ascienden a un promedio de 309 personas y la población vinculada a 281.
En cuanto a la oferta de servicios, en el momento la E.S.E., Puesto de salud San

Miguel, es la única IPS en el Municipio, ofreciendo Medicina General, Odontología,
Laboratorio, Enfermería, Farmacia, Promoción y Prevención; de igual manera presta el
servicio de urgencias; cuenta con dos ambulancias y una unidad móvil, con la cual
realiza Brigadas de Salud a los diferentes sectores. En cuanto al perfil epidemiológico, y
de acuerdo a datos de la E.S.E., la tasa de natalidad es de 9 nacimientos x 1000 hab.,
considerándose baja, y teniendo en cuenta sólo el régimen subsidiado; la tasa de
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fecundidad es de 36 x 1000 hab. Los habitantes de Tuta se enferman principalmente y

en su orden de hipertensión arterial, resfriado común, caries, infección vías urinarias,
lumbago no especificado, gastritis, dolor en articulaciones, cefalea, otros dolores
abdominales y diarrea y gastroenteritis. Estas enfermedades están vinculadas a
factores de riesgo como hábitos alimenticios inadecuados, alcoholismo, tabaquismo,
condiciones deficientes de la vivienda, agua sin tratamiento y hábitos antihigiénicos.
Estos eventos son prevenibles y afectan principalmente a la población infantil y joven.
En el año 2007, se atendieron 8230 consultas, observándose una reducción de estas
comparadas con el año 2006.
A 31 de diciembre de 2007, el Municipio tenía una cobertura en vacunación de 83,3%; y

reportó un caso de mortalidad infantil menor de un año y dos casos de mortalidad de la
niñez menor de 5 años. De igual manera, registró cuatro (4) casos de desnutrición, aún
sin precisar.
Vivienda: Según datos del Censo 2005, el 98,4% de las viviendas son casas; el 94,5%
tienen conexión a energía eléctrica; el 25% tienen servicio de alcantarillado, 80,4%
tienen servicio de acueducto; el 20,2% tienen conexión a gas natural y el 15,7% a
teléfono. Así mismo, el censo determina que el número de personas por hogar es de
3,9.
Vivienda Zona Rural: Las condiciones de las viviendas rurales son las más precarias,
de acuerdo a la Estratificación Rural, la alta presencia de estratos bajo bajo (1) y bajo
(2) denotan condiciones de pobreza física de los inmuebles debido posiblemente a
factores como la baja productividad del suelo, la baja cobertura de servicios públicos, y
la idiosincrasia de los campesinos, que en diferentes proporciones afectan a cada una
de las veredas en especial y que se evidencian en el estado de las viviendas. Según
dicha fuente, existen 1748 viviendas en el área rural.
Debe considerarse que en materia de estratificación rural, la información base fue

tomada de las fichas del catastro las cuales tienen la desventaja que están
desactualizadas frente a la vivienda nueva, sin que se hubiese hecho la actualización al
momento de aplicar el programa, no obstante estas deficiencias la estratificación rural
del municipio de Tuta revela las siguiente distribución de las viviendas:
Estrato 1 Bajo – Bajo. Representa el 86%, comprende 1507 viviendas. Presentan

condiciones de pobreza por no contar con una prestación optima de servicios públicos,
estas familias se caracterizan por tener pequeñas fincas, donde en ocasiones no hay
espacio para cultivar.
Estrato 2 Bajo. Presenta el 7% comprende 117 viviendas. La prestación de los
servicios no es optima, las fincas son más grandes y hay espacio para los cultivos, el
hacinamiento es mas reducido que en el estrato 1.
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Estrato 3 Medio – Bajo. Representa 6%, comprende 102 viviendas. La prestación de

servicios tiende a ser mejor, pues cuenta con servicio de acueducto, y energía eléctrica.
Estrato 4 Medio. Cuenta con un 1%, comprende 18 viviendas. Igualmente gozan de
una buena prestación de servicios públicos.
Estratos 5 y 6 Alto. La vivienda se encuentra perfectamente terminada y la familia
goza de gran comodidad, comprenden 0 viviendas.
Vivienda Zona Urbana. La estratificación socioeconómica urbana registra 424

viviendas, clasificadas 53 en el estrato 1, 337 en el estrato 2 y 32 en el estrato 3,
mostrando como predominante el estrato medio bajo. Según datos de la base del
Sisben, en el área urbana el 42% de Viviendas en términos de calidad de espacios, es
muy regular, referidos a los materiales con que fueron construidas, paredes (tapia
pisada o adobe), piso (tierra o arena) y eliminación de excretas (No cuenta con servicio
sanitario) principalmente.
En el momento se encuentran en proceso de construcción tres urbanizaciones,

legalmente constituidas: Villa Rosita, con 56 soluciones; La Esperanza con 54
soluciones y la Primavera con 34 soluciones, que brindan un total de 144 soluciones de
vivienda a personas de niveles 1 y 2. Sin embargo, existe una demanda promedio de
100 viviendas nuevas, de acuerdo a información suministrada por la Secretaría de
Planeación Municipal.
Adicionalmente en el municipio no se cuenta con constructoras que oferten vivienda no

subsidiable, para la demanda de vivienda por parte de familias que no reúnen requisitos
para acceder a subsidios.
Deporte: En el Municipio de Tuta existe el Instituto Municipal para el Deporte y la

Recreación, creado desde el año 1998, ente encargado de ejecutar la política local en
este sector. Actualmente se cuenta con un Coliseo de Deportes localizado junto a la
Sección Alcides Riaño del Colegio Chicamocha, en uso, pero que requiere la
construcción de andenes en su contorno, la habilitación de los camerinos, mejora de
las graderías, escaleras de acceso, baños, oficina, taquilla y gimnasio, así como las
áreas circunvecinas para parqueaderos. Este escenario se está utilizando para la
realización de eventos locales con amplia participación.
Además, Tuta cuenta con una Villa Olímpica ubicada en el Barrio Villa de Cascia,
utilizada para la práctica del fútbol, tenis y el baloncesto por la comunidad local y por
algunos visitantes que se desplazan los fines de semana para practicar algún deporte.
Esta se encuentra en deterioro, requiriendo un mantenimiento general y la construcción
de la pista atlética, la terminación del encerramiento para evitar el uso irresponsable
del escenario y la construcción de las graderías. Adicionalmente, el parque infantil
carece de juegos actualizados y los existentes están en deterioro.
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En el área rural, en los centros educativos y algunos salones comunales existen

escenarios de excelentes condiciones, pero que requieren un mantenimiento periódico
y el cuidado por parte de las comunidades. La gran mayoría exige el arreglo de
tableros y de marcos de las canchas, así como la demarcación con las medidas
reglamentarias. La niñez no cuenta con espacios recreativos idóneos (parques
infantiles), que faciliten el desarrollo de habilidades y destrezas físicas.
Con relación a formación deportiva, no existen escuelas con reconocimiento de

Indeportes Boyacá, quedando inexplotado el talento deportivo en las etapas de infancia
y adolescencia, consecuentemente se carecen de acciones de promoción del alto
rendimiento deportivo. En los centros educativos, a través de la preparación para los
juegos y festivales escolares, se fomenta la práctica del deporte en los estudiantes,
para lo cual los implementos deportivos son insuficientes; de otro lado, la formación
académica de los docentes no responde a las exigencias en conocimiento y experiencia
para desarrollar el área de educación física.
La comunidad participa como espectador, en los eventos que tradicionalmente se

organizan; estos sólo atienden a los intereses de un grupo reducido de habitantes,
puesto que se carecen de actividades recreativas para el adulto mayor, para los
campesinos, mujeres amas de casa y niños.
Cultura: El Municipio de Tuta carece de un Plan de Cultura y de un agente

administrativo responsable de articular y ejecutar las políticas gubernamentales en este
sector, razón por la cual no se ha generado una identidad cultural en la comunidad. No
existen espacios de formación en los diferentes campos, ni espacios de interés cultural
(concha acústica, centros culturales, museo, escuelas de formación musical). La cultura
no es vista como alternativa para enfrentar problemas sociales como el alcoholismo,
la drogadicción, la violencia intrafamiliar, el individualismo y la corrupción.
La promoción de la cultura se realiza a través del apoyo a manifestaciones en el sector

educativo, como festivales de danza, copla y manualidades, concursos de grupos
campesinos y con la organización del evento central “El Festival Nacional del Requinto
y la Poesía Costumbrista”, que se lleva a cabo en el marco de las Fiestas Patronales en
el mes de enero de cada año, en el cual participan los mejores exponentes de estas
modalidades artísticas del país. Estos eventos no contemplan como objetivo el
fortalecimiento de la identidad, el rescate de valores, ni la protección, rehabilitación y
divulgación del patrimonio y bienes de interés cultural. La mayor problemática es la
destinación de los recursos de cultura a determinadas actividades u otros sectores y la
apatía a lo cultural.
Actualmente, el Municipio pertenece al Programa de formación de Bandas Municipales,

cuenta con una Biblioteca Pública, algunas agrupaciones musicales destacadas en el
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Departamento, y recientemente el Concejo Municipal creó la Estampilla Pro cultura que

aumentará los recursos para el sector los cuales son limitados.
Con relación a la tradición, las artesanías en el municipio son muy escasas, solamente
se ven los tejidos de paja, esteras, escupideras y con el gache se fabrican coladores y
escobas; así mismo con el bejuco se hacen canastos y se forran calabazos o vasijas
de vidrio. No existe comercio artesanal formal en el municipio; los fabricantes
transportan estos materiales a las ciudades vecinas, las artesanías mas representativas
son los elaborados de la paja o gache, el cual es tradición de la población desde hace
varias décadas, de ahí que se derive el nombre de los “trama gaches”.
El Municipio es reconocido por su gastronomía, destacándose por platos típicos como

el mute, los indios, los envueltos, las arepas, Chanfaina preparada con la sangre y
vichurías de cordero, sudado de cabeza de cordero, y recientemente la carne de res
asada.
Niñez e Infancia (ley 1098 de 2006):
El código de la infancia y la adolescencia en Colombia y los que se están adoptando en

muchos países tienen en común la defensa de los derechos humanos. En el presente
plan se refleja la manera como el municipio aborda el tema desde el punto de vista
administrativo para preservar la vida, ejercer la libertad y tener lo esencial para vivir,
preservando los derechos de los niños, niñas y adolescentes sobre los demás.
El Municipio de Tuta debe atender según los datos de la oficina del Sisben en la
primera infancia (0-5) 917 niños; en la infancia (6-12) 1.288 niños y en la adolescencia
(13-18) 970 jóvenes. Su responsabilidad es velar y atender los derechos de existencia,
desarrollo, ciudadanía y protección.
La Comisaría de familia reporta en sus estadísticas para el año 2007, 37 procesos de

alimentos de los cuales 22 fueron conciliados y 15 no conciliados; 6 procesos de
custodia, de ellos 3 fueron conciliados y 3 no conciliados; también se presentaron 3
reconocimientos y 8 medidas de protección.
La Empresa Social de Estado “San Miguel de Tuta”, reportó a fecha 31 de diciembre de

2007, una muerte por inmersión de un niño de 4 años; se presentaron 93 embarazos
con control y 10 sin control; número de partos atendidos 8; Se presentó un brote de
infección respiratoria aguda donde se atendieron 163 niños menores de un año, 482
casos en el rango de 1 a 4 años y 216 niños de 5 a 14 años. En cuanto a embarazos en
adolescentes se registra en las menores de 15 años cero casos y entre las edades de
15 a 17 años 30 embarazos. También registra las estadísticas sobre vacunación así:
Polio suministrado a menores de un año 883 y en cuanto a la triple viral y fiebre amarilla
se tiene un cubrimiento del 69%.
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Población desplazada
Conforme a la recolección de información primaria se identificaron dos casos de familias

desplazadas, sin embargo al consultar los registros que deben existir al respecto en la
Personería Municipal, no hay ningún caso de desplazamiento hacia el municipio de
Tuta. A pesar de esta situación, el Municipio debe implementar los proyectos para la
atención y protección de esta población de manera inmediata cuando se presenten. Es
indispensable la creación de un sistema de información para la administración de los
programas social y de todos en general, que adelanta el Municipal, como fuente para
la toma de decisiones y tendiente al logro de las metas de gestión y la producción de
resultados.
Población Vulnerable:
En el municipio de Tuta existen varios programas para la atención de los diferentes

grupos de población vulnerable (niñez, adulto mayor, discapacitados y población
desplazados), tales son: Familias en Acción, Hogares de Bienestar familiar, Hogares
Fami, Programa Juan Luís Londoño (Paquete nutricional y Ración servida), mercados
para la tercera edad, Programa para discapacitados, Desayunos infantiles y Clubes
juveniles.
En cuanto al programa Familias en Acción, se atienden en subsidios para educación a

835 estudiantes, y en subsidios para nutrición a 181 infantes, pertenecientes a 349
hogares conocidos como madres titulares; el programa nació como componente del
Plan Colombia, sin que fuese dinámico en el acceso de nuevos hogares, situación que
ha sido modificada permitiendo el ingreso de nuevas familias anualmente.
Sobre los Hogares de Bienestar Familiar, en el municipio existen habilitados 13 hogares

que atienden a 14 niños cada uno, de edades entre los 0 y los 5 años, de los cuales 6
se ubican en la zona urbana y 7 se localizan en la zona rural. El programa Fami cuenta
con 9 madres fami, quienes atienden a gestantes y lactantes hasta la edad de un año
del neonato, ofreciendo capacitación y mercado. El programa requiere ser fortalecido,
mediante la dotación de material diverso para el cumplimiento óptimo de su función. El
estado generalizado de las instalaciones de los hogares, es deficiente considerando las
labores que deben adelantarse en éstos, por lo cual es conveniente estudiar la posible
construcción de un Hogar Múltiple en el cual confluyan los hogares urbanos y que
reúnan las condiciones físicas y de dotación establecidas por el ICBF para la atención
de los niños.
Hasta el año 2007, el programa de Desayunos infantiles en el municipio atendía a 293

niños a los que se les suministraba leche y galletas para reforzar su desayuno, a fin de
mejorar su condición nutricional para su buen desempeño académico. Este es un
programa dinámico, por tanto es posible ampliar sus cupos.
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En el Municipio se tienen habilitados dos clubes: uno es juvenil (de edades de 13 a 17

años) y atiende a 15 niños y uno prejuvenil ( de edades de 10 a 13 años) que atiende a
otros 15, los cuales brindan atención en actividades ludico-recreativas, dirigidas al
aprovechamiento del tiempo libre.
En cuanto a la atención al Adulto Mayor, se vienen desarrollando tres programas

diferentes, atendiendo a un total 548 personas:
Programa “Juan Luis Londoño de la Cuesta”, que brinda atención a 170 personas de la
tercera edad con las modalidades de Paquete nutricional, con 135 beneficiarios y
Ración Servida con 35 beneficiarios.
El municipio adelanta con recursos propios un programa de entrega mensual de

mercados para la tercera edad, que brinda el auxilio a 200 adultos mayores, de bajos
recursos, de los niveles uno y dos del Sisben y de los diferentes sectores del Municipio.
Además, el Consorcio Prosperar Hoy, a través del Banco Agrario y en coordinación con
la Alcaldía Municipal entrega a 180 adultos mayores, una ayuda en efectivo por la
suma de $40.000 cada mes. Este programa debe ser fortalecido, pero a la vez optimizar
las veedurías para que los beneficiarios den uso correcto al dinero.
Institucionalmente, existe en la zona urbana el Hogar del Anciano liderado por la

Parroquia Santa Rita de Tuta, como una organización sin ánimo de lucro, que subsiste
de la caridad, en el cual se atiende a un pequeño grupo de ancianitos desprotegidos,
institución que atraviesa dificultades financieras y debe ser apoyado para ofrecer
atención integral a personas en abandono. A pesar de contar con sede propia, ésta
adolece de las condiciones adecuadas para el cuidado de esta población. Además,
carece de una persona encargada del cuidado de los adultos mayores, lo cual es el
principal obstáculo para la venta de los servicios y aceptación de nuevos huéspedes.
Por último la Alcaldía adelanta el programa de atención a la población discapacitada en

el centro habilitado para ello, ubicado en el área urbana; para ello a través de
FUNDIFERENTE, y de acuerdo a Convenio entre Comfaboy y el Municipio de Tuta,
ofrece la atención profesional de personas con discapacidad neurológica garantizando
además el transporte requerido para la asistencia de los discapacitados de la zona
rural; el servicio se presta a 40 personas (niños).
DIMENSIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS
En lo que respecta a los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo del área urbana y
rural aledaña, son prestados por la Unidad de Servicios Públicos de Tuta, la cual es una
dependencia de la Alcaldía Municipal.
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Acueducto: El sistema del acueducto urbano presenta una cobertura del 99% en el
área urbana y atiende un total de 663 usuarios. El líquido procede del Río de Piedras,
del cual se surten mas de siete acueductos, de los cuales en el municipio prestan el
servicio el acueducto de Rio de Piedras y el acueducto de Aguablanca. La cantidad de
agua que canaliza el acueducto urbano es de 3 lts y se requieren 8 lts para surtir las 24
horas; por esta razón es urgente identificar una fuente alternativa para el acueducto.
Existe una planta de tratamiento del Acueducto Urbano, que necesita de adecuación
para su óptimo funcionamiento, puesto que el agua no cumple con los parámetros
físico químicos y bacteriológicos para el consumo humano, como lo reporta el Instituto
Nacional de Salud, a través del Sistema de Vigilancia de Calidad de Agua Potable; para
los años 2005, 2006 y 2007, las muestras contenían cloro residual, hierro, coliformes
totales y E. Coli; a treinta y uno de diciembre de 2007, se distribuye agua durante tres
(3) horas al día.
En cuanto a los acueductos rurales necesitan de procesos de adecuación, ampliación y

optimización, a fin de garantizar su auto sostenibilidad. Estos son:
Acueducto de Agua Blanca. Acueducto que inicio desde 1993, se abastece de Río de
Piedras cuenta con bocatoma, desarenador, Tanque de almacenamiento y red de
distribución, se esta captando 6.4 lps pero no alcanza para abastecer a 143
suscriptores y en época de verano se presta el servicio cada tres días. Requiere con
urgencia se inicie con la potabilizaciòn del agua y aumentar el caudal para poder
prestar el servicio con continuidad.
Acueducto Interveredal Y/O Asociación De Suscriptores Del Acueducto Regional

De Murcia. Este acueducto abastece a la Hacienda, Ginua, Leonera, Regencia, San
Nicolás, Agua Blanca, Salvial, y varios usuarios de Oicatá, Toca y Sotaquirá. Inicio en
1993, se abastece de la represa de la copa cuenta con las estructuras en buen estado,
pero carece de la adecuación de la planta de tratamiento (filtro grueso, dinámico y
lento); Este sistema abastece a 978 suscriptores. La asociación cuenta con resolución
No. 0136 de 1992 de la Gobernación, esta legalmente inscrita en la Superintendencia
de Servicios Públicos Domiciliarios, y cuenta con el sistema de micro medición, base de
su facturación, pero carece del sistema de macro medición requerido para el control de
fugas; es un acueducto que se surte por Bombeo desde la Copa hasta el Alto de
Murcia, y requiere de la aplicación de subsidios por su alto costo, o la búsqueda de
fuentes de energía alternativa para el bombeo a efecto de reducir sus costos de
operación.
Acueducto de Santa Rita. Este acueducto se abastece de un nacedero que forma una
pequeña Quebrada denominada la Fuente. Tiene siete años de construido donde
participo la Alcaldía, la comunidad y la antigua Secretaria de Salud de Boyacá. Consta
de Bocatoma lateral Tanque de Bombeo, tanque de almacenamiento y la red de
distribución. El agua captada no alcanza para abastecer a 100 suscriptores actuales por
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tal razón el servicio se presta cada tercer día. Es otro acueducto que se surte por
bombeo, con las consecuencias de su alto costo de operación, existe conflicto con el
dueño del predio donde se ubica la fuente.
Acueducto Alizal. El acueducto rural de este sector, toma el agua de un nacimiento

propio, la bocatoma hace las veces de desarenador, con una estructura enchapada en
baldosa cerámica y con una capacidad de 2. mt3, el agua se toma de la fuente por un
canal de 30 mts de ancho en ladrillo y con una lámina de agua de 0.18 mt. La fuente
está ubicada en una reserva natural con presencia de bosque nativo, de este
desarenador sale una tubería de 2” de diámetro en PVC y se distribuye sin ningún
tratamiento a los usuarios. Vale la pena mencionar que el nacimiento de agua no está
protegido. Existe una segunda captación que se deriva de la quebrada el chuscal.
Acueducto la Vega: De otro nacimiento ubicado en cercanías del anterior punto de

toma, se localiza la bocatoma que surte a las veredas de El Hato y La Vega. Esta
captación se hace mediante bocatoma de fondo sobre el nacimiento de agua mediante
una estructura de concreto construida recientemente. Tiene una cobertura de 67
viviendas en la actualidad.
Acueducto de Río de Piedras. El acueducto de Río de Piedras abastece a la vereda

del mismo nombre, y a los sectores de Santa Teresa y San Antonio de la vereda
Resguardo, tiene su fuente de abastecimiento en el Río de Piedras de donde también
se abastecen otros acueductos, cuenta con una planta de tratamiento compacta,
capacitada para tratar 7 litros por segundo; brinda el servicio a 450 usuarios.
Alcantarillado: Este servicio presenta una cobertura del 97% en la zona urbana; en la
zona rural, dada la dispersión de las viviendas, se dificulta la solución colectiva de
alcantarillado sanitario, por lo que la misma se atiende con pozos sépticos, no obstante
existen centros poblados que merecen atención especial con alcantarillado como es el
conjunto de viviendas existente en Siderúrgica, y en el Peaje. El sistema de
alcantarillado del área urbana presenta problemas porque no separa las aguas
residuales de las aguas lluvias, especialmente en la zona centro y no existe Planta de
Tratamiento de aguas residuales. Dada su antigüedad la red requiere una
remodelación, especialmente en algunos puntos en los cuales las filtraciones están
causando el hundimiento del pavimento.
Aseo: En cuanto al servicio de aseo y recolección de basuras presenta una cobertura

del 90% en el área urbana y se atienden algunos sectores rurales; a pesar de realizar la
recolección de los residuos seleccionados desde la fuente, el Municipio no ha
implementado el procesamiento de éstos, aunque cuenta con una infraestructura con
ese fin, la cual debe ser adecuada; en el momento, los residuos son arrojados en el
relleno sanitario del Municipio de Tunja, lo cual le representa un alto costo. Es
necesaria mayor promoción de la cultura de separación en la fuente para aplicar el
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sistema de manejo integral de residuos sólidos. La recolección se realiza a través de un

camión recolector, técnicamente dispuesto para esta función. Toda acción que se
adelante para la optimización de los servicios públicos domiciliarios debe enmarcarse
en un plan debidamente formulado.
Plan Maestro De Alcantarillado: El Municipio de Tuta contrató un estudio de

consultoría con la firma ASESS´NET EXPRESS, cuyo objeto es elaboración del plan
maestro de alcantarillado, implementación del mismo, unificación de puntos de
vertimiento y estudios y diseños para la construcción de la PTAR. Estudios que
actualmente se encuentran para la evaluación en CORPOBOYACÁ. En promedio el
valor de este proyecto se acerca a $1.000´000.000.
Plan Maestro De Acueducto: La misma firma elaboró un programa de actividades

para garantizar el suministro de agua potable a la comunidad en un 100 %, que
comprende optimización del sistema de tratamiento, optimización del sistema de
captación, desarenación del sistema de acueducto, compra de terreno del sitio de
captación y desarenación y adopción de una zona protectora, modernización de la
estructura administrativa de la Unidad de Servicios Públicos e implementar y adoptar
sistema tarifario y régimen de subsidios. Este estudio tiene un costo aproximado de
$90´000.000.
Gas Domiciliario: El servicio de gas es prestado por la Empresa Gas Natural

Cundiboyacense SA-ESP, la estación de servicio está localizada en la Vereda de
Resguardo sector San Antonio; las redes de conducción están construidas en 3” y las
redes de distribución son de ¾”; dentro de las redes de distribución se construyó y
adecuó en la margen del rio un cruce especial aéreo; la cobertura del servicio para los
barrios es del 100% en las viviendas construidas y en la zona centro cubre desde la
carrera 5ª hasta la 8º y las calles 4º a la 8º logrando un 80%. El servicio es prestado
en forma continua. Con el apoyo del municipio se ha venido extendiendo el servicio de
gas natural a la zona rural abarcando el sector de San Antonio, rio de Piedras, Ginua,
sin embargo se presenta alta demanda en este servicio en sectores de Santa Teresa y
Regencia.
Energía Eléctrica: En cuanto a los servicios de energía eléctrica y alumbrado público,

son atendidos por la Empresa de Energía de Boyacá con una cobertura superior al
90%, aunque se hace necesaria la remodelación de algunas redes y cambio de postes
de madera por concreto, el interés se centra en la ampliación del servicio a nuevos
usuarios para completar cobertura, y la adecuación y ampliación del alumbrado publico;
Telecomunicaciones: La empresa Colombia Telecomunicaciones presta los servicios

residenciales; la telefonía celular es de excelente señal por la reciente instalación de
antenas. Se establece que es urgente la implementación del sistema de Banda Ancha
especialmente para el acceso a Internet.
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DIMENSIÓN AMBIENTAL
Saneamiento Básico: En esta materia, se identificaron varias fuentes de

contaminación derivadas de la prestación de servicios públicos domiciliarios; en el caso
del Alcantarillado las aguas servidas se vierten al Rio Tuta sin ningún tratamiento en un
volumen de 3 lps, no constante por cuanto la red de alcantarillado es combinada
mezclando aguas servidas con aguas lluvias, lo cual genera un foco de insalubridad
que ha sido objeto de acciones populares por el riesgo que esto implica en la salud de
las personas y la sostenibilidad ambiental.
En el caso de los residuos sólidos, si bien su disposición actualmente se está

realizando en el relleno sanitario de Tunja, en un volumen de 40 ton. Mensuales, los
antiguos botaderos no han recibido el tratamiento adecuado por lo que se constituyen
en una fuente de proliferación de vectores de enfermedades.
A lo anterior se suma la contaminación de la represa de la Playa cuya causa principal

es el vertimiento de aguas residuales de Tunja, Cómbita, Oicatá, y El Barne, cuya
problemática requiere de una solución concertada.
Medio Ambiente: De acuerdo al Esquema de Ordenamiento Territorial, el Municipio es

responsable de la protección de ecosistemas estratégicos que corran peligro por la
intervención del hombre. Entre ellos se encuentran el Páramo Sub Andino, localizado
en la Vereda Alizal a partir de los 3200 msnm; el bosque protector de fuentes hídricas;
las zonas que albergan recursos hídricos subterráneos; rondas de quebradas, ríos o
zanjones y áreas de captación de acueductos, las cuales se encuentran expuestas a
contaminación y desforestación. Además, Tuta tiene algunos ecosistemas compartidos,
de los que responde conjuntamente con otros Municipios, como son: el área de
protección hídrica del embalse la Copa, el embalse la Playa, la fuente abastecedora
Acueducto Río de Piedras, el Páramo Montemiedoso, Alto de las Águilas y Agua viva.
Es preocupante la problemática por la contaminación del aire y auditiva causada por la

planta metalúrgica de DIACO S.A.
En el momento, el Gobierno Departamental, Corpoboyacá y la Nación, junto con los

Municipios contaminantes, concurren para ejecutar las acciones tendientes a la
descontaminación del Río Chicamocha, proyecto planteado a mediano y largo plazo
dado el estado del Embalse la Playa, que es foco de malos olores y zancudos,
afectando gravemente a la comunidad del Municipio de Tuta principalmente.
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DIMENSIÓN POLÍTICO INSTITUCIONAL Y TECNOLÓGICA
Tuta es un Municipio de categoría sexta, responsable de la prestación de los servicios a

la comunidad en el marco de la Constitución Política, las leyes y demás normas
vigentes. En el tema de desarrollo administrativo la situación es la siguiente:
Gestión del Talento Humano: El Municipio ejerce esta política a través de la

Secretaría de Gobierno. No existen políticas de formación y capacitación, inducción,
evaluación de desempeño y bienestar social.
Gestión de la Calidad: En el momento no se ha implementado el Sistema de Gestión
de la Calidad, NTCGP 1000:2004.
Moralización de la Administración Pública: En la vigencia 2007 se contrató la
implementación del Modelo Estándar de Control Interno MECI 1000:2005, pero debe
ser socializado e implementado por los funcionarios; además debe ser articulado con el
Sistema de Gestión de la calidad y con el Sistema de Desarrollo Administrativo.
Democratización de la Administración Pública: El Municipio cuenta con página web;
no se han implementado procedimientos relacionados con la atención al usuario tales
como peticiones, quejas o reclamos, buzón de sugerencias y encuestas de satisfacción
de necesidades y/o expectativas. En el año 2007 se llevó a cabo una audiencia pública
de rendición de cuentas y se realizaron informes periódicos a través de la emisora.
Rediseños Estructurales: Mediante Decreto No. 089 de diciembre 24 de 2004, se
fija la estructura orgánica y se asignan sus funciones por dependencias, quedando
conformada por el Despacho del Alcalde y seis (6) dependencias: Secretaría General,
encargada de los asuntos administrativos, almacén, correspondencia, archivo, servicios
generales, recepción, agendas oficiales y secretaría; Secretaría de Gobierno y Control
Interno, encargada de los asuntos policivos, comisaría de familia, jurídica y personal;
Secretaría de Planeación y Desarrollo, responsable del banco de proyectos, plan de
desarrollo, control interno y Sisben; Secretaría de Obras y Servicios Públicos, a su
cargo està la Unidad de Servicios Públicos, la construcción de las obras, interventorias
y proceso contractual; Secretaría de Hacienda, responsable de la contabilidad, recaudo,
caja y presupuesto y Unidad Municipal de Asistencia Técnica, a cargo de la asistencia
agropecuaria.
La planta de personal está compuesta por 39 cargos así:
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CARGOS POR NIVELES ADMINISTRATIVO

NIVEL No. de CARGOS
DIRECTIVO 9
PROFESIONAL 4
TÉCNICO 5
ASISTENCIAL 21
TOTAL 39
Fuente: SECRETARÍA GENERAL
Además para la gestión de los asuntos a cargo del Municipio, éste cuenta con un
conjunto de comités y consejos asesores, como son: Junta de Gobierno, Junta
Municipal de salud, Comisión de personal, de prevención y atención de desastres, de
deportes, de seguridad, de desarrollo rural, de derechos humanos, de política social,
consejo territorial de planeación, junta municipal de educación, población desplazada;
estos en su mayoría inactivos. Del orden descentralizado existe la E.S.E Puesto de
Salud San Miguel y el Instituto para el deporte y la Recreación.
ORGANIGRAMA
ALCALDÍA CONCEJO
DESPACHO
SECRETARIA
ORGANOS DE ASESORÍA
Junta de Gobierno
Junta Municipal de Salud
Comisión de Personal, Jume
PERSONERÍA
Comité de atención y prevención de
desastres
Comité de Deportes
Comité de Seguridad SECRETARIA
Consejo de desarrollo rural
Consejo Municipal de Derechos humanos
Consejo Municipal de protección familiar
Consejo Municipal de Política Social
Consejo Municipal de Planeación
INSTITUTOS DESCENTRALIZADOS
Fondo de Vivienda de interés social
Instituto de Deporte y recreación
ESE Centro de Salud
GENERAL UMATA PLANEACIÓN GOBIERNO S.OBRAS PÚBLCAS S. HACIENDA
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GASTOS DE FUNCIONAMIENTO
Los siguientes son los gastos de funcionamiento del Municipio durante el último
cuatrienio, que van en aumento y deben ser reducidos para optimizar los recursos y
dar cumplimiento a la Ley sobre límite de gastos, tendientes a la racionalización del
gastos según Ley 617 de 2000.
AÑO 2004 2005 2006 2007

GASTOS DE 1.089.816.457 1.410.010.667 1.481.335.059 1.784.534.324
FUNCIONAMIENTO
INFRAESTRUCTURA
En el Municipio de Tuta existe la siguiente infraestructura para la prestación de los

servicios y la organización político – administrativa:
SERVICIOS INFRAESTRUCTURA
Administrativas Palacio Municipal
Antigua Normal de los Sagrados Corazones.
Instalaciones Plaza mercado del Ganado.
Instalaciones posteriores al Banco Agrario
Educativa Colegio Nacionalizado Chicamocha.
Centros educativos rurales
Asistencial Empresa Social del Estado Puesto de Salud.
De Culto Templo
Cementerio
Deportivas Villa olimpica
Coliseo cubierto de deportes
Escenarios deportivos rurales
Cultural Teatro San Marcos
Biblioteca
Servicios especiales Coliseo de ferias
Plaza de mercado
Matadero
Terminal de transportes
Ancianato
Parque principal
Fuente: POT 2004.
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DESEMPEÑO FISCAL
El siguiente es el comportamiento del ranking de desempeño fiscal del Municipio de

Tuta en el período 2000-2006. Es necesario implementar estrategias financieras para
garantizar la permanencia en los primeros lugares obteniendo incentivos para fortalecer
sus ingresos y por tanto la inversión social.
CUADRO 1. DESEMPEÑO FISCAL MUNICIPAL

AÑO
FACTOR 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Porcentaje de
ingresos corrientes
destinados a
funcionamiento 1/ 64,25 59,20 58,89 29,92 23,88 24,89 31,80
Magnitud de la deuda
2/ 7,77 2,95 0,00 0,00 - - -
Porcentaje de
ingresos que
corresponden a
transferencias 3/ 70,40 73,97 52,20 46,62 33,75 52,18 35,37
Porcentaje de
ingresos que
corresponden a
recursos propios 4/ 27,66 20,95 26,43 51,82 49,47 42,48 54,06
Porcentaje del gasto
total destinado a
inversión 5/ 81,80 77,53 78,92 82,37 80,12 84,30 80,16
Capacidad de ahorro
6/ 38,52 30,74 37,22 65,01 77,65 71,87 63,79
Indicador de
desempeño Fiscal 7/
62,96 60,25 66,37 76,32 79,57 75,31 77,91
nacional 66 178 69 8 3 15 8
deptal. 17 24 9 1 2 2 2
Fuente: SECRETARÍA DE PLANEACIÓN DEPARTAMENTAL
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CAPITULO III
PLAN ESTRATEGICO
ARTÍCULO 12º: Una vez realizado el diagnóstico dimensional, es procedente

diseñar las estrategias a seguir, para que con el uso adecuado de los recursos
disponibles en el cuatrienio, se atiendan las necesidades identificadas y
definidas como prioritarias, conforme a lo planteado en el Programa de
Gobierno, proyectando el Municipio de Tuta hacia el liderazgo en el desempeño
administrativo, garante del mejoramiento de la calidad de vida de sus
administrados, con servicios públicos eficientes y promoción del desarrollo
empresarial agropecuario y turístico.
Para este efecto se plantea una estrategia dimensional soportada en políticas,

programas y proyectos tendientes al logro de los objetivos trazados,
estableciendo indicadores base, metas de resultado y de producto, cronología
de ejecución tempo-espacial y actores involucrados.
ARTÍCULO 13º: DIMENSIÓN ECONÓMICA: Su contenido estratégico es:
Objetivo General: Fortalecer la economía del Municipio de Tuta, la

competitividad local frente a los mercados regionales, nacionales e
internacionales y la generación de empleo a través del desarrollo empresarial y
turístico, incrementando los ingresos de los ciudadanos y mejorando su calidad
de vida.
Estrategia: Con la concurrencia de esfuerzos de todos los órdenes, se

implementarán programas de apoyo a los sectores industrial, agropecuario y
turístico, basados en el desarrollo de competencias laborales y en el
aprovechando de las ventajas competitivas del Municipio.
Políticas
- Recuperación del campo como fuente de desarrollo socioeconómico.
En busca del mejoramiento de las condiciones de vida de su población, el

Municipio de Tuta, incorpora dentro de su estrategia económica el desarrollo
de competencias laborales para aprovechar las oportunidades, potencialidades
y ventajas comparativas e inducir la generación de empleo, el crecimiento
económico, la inversión municipal, las exportaciones, los sistemas de
innovación y desarrollo tecnológico, la creación de nuevas empresas,
mejorando la asociatividad y promoviendo las agremiaciones del sector
productivo para la promoción de nuevas fuentes de oportunidades de trabajo.
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68
En el presente Plan, es prioritario impulsar y promover el fortalecimiento del

Sector Agropecuario dado que sigue siendo estratégico para el desarrollo del
Municipio, ahora apalancado por el cultivo de productos exportables; es
necesario agregar valores a la producción primaria (procesamiento) y organizar
canales de comercialización y mercados diversificados.
- Confluencia estatal para el aprovechamiento del potencial turístico.
El Municipio promoverá la coordinación de esfuerzos de los órdenes nacional,

departamental y municipal, articulando programas y proyectos para el
aprovechamiento de las potencialidades y el acceso a beneficios en común.
- Desarrollo de competencias laborales como herramienta para el

empleo.
Todo curso de formación se encaminará a la certificación de competencias

laborales, teniendo en cuenta la vocación del Municipio y con el propósito de
generar competitividad de la mano de obra.
- Asociatividad como base del desarrollo empresarial.
Se apoyará las organizaciones que emprendan proyectos productivos en

cualquiera de los sectores, fortaleciéndolos empresarialmente.
Ganamos Todos
69
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO EN LA DIMENSION ECONOMICA

Indicador de producto
Indicador de resultado
Respon
sable
Cobertura
Meta de V/r Meta de
Problema Programa Valor Proyectos geográfica y V/r línea
resultado Nombre del línea producto Nombre del Valor esperado
esper poblacional de base
indicador de indicador
ado Enero/08 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
base
OBJETIVO: Fortalecer la economía del Municipio de Tuta, la competitividad local frente a los mercados regionales, nacionales e internacionales y la generación de empleo a través del desarrollo empresarial
y turístico, incrementando los ingresos de los ciudadanos y mejorando su calidad de vida.
-Servicio “Ahora Ampliar y Tasa de ND 50% Adquisición de Familias del Adquirir 2 Número de
limitado e Si…tecnología garantizar la cobertura de maquinaria municipio de tractores Maquinas
insuficiente y asistencia cobertura familias agrícola Tuta con sus agrícola
2 2 0 0 0 Municipio
de técnica para el del acceso tutenses accesorios adquiridas
maquinaria campo” de la gente que acceden en el
agrícola campesina a a servicios cuatrienio
-Ausencia de programas de Plan de Familias del Realizar 12 Numero de
un plan de de programas capacitación municipio de cursos Cursos
capacitación tecnología de Sena- Tuta técnicos y técnicos
técnica afín a agropecuari tecnología UMATA, en tecnólogos realizados UMATA
los intereses a a un 50% agropecuaria 2 3 3 3 3
tecnologías en áreas SENA
de desarrollo. de la agropecuarias agropecuari
población as en el
rural total cuatrienio
Plan general Pequeños Realizar Numero de
de asistencia productores del 6000 visitas visitas de
técnica directa municipio de de asistencia
a pequeños Tuta asistencia técnica
productores. técnica a 1000 1500 1500 1500 1500
UMATA
pequeños
productores
, en el
cuatrienio
Mejoramiento Ganaderos del Inseminar Número de Municipio
genético de la municipio de 1400 hembras de Asonorman
raza Tuta cabezas de ganado do
normando y ganado bovino
850 350 350 350
otras Razas bovino en el inseminadas 350
adaptables a cuatrienio
la región.
Control Ganaderos del Controlar la Numero de UMATA

sanitario para municipio de movilización guías de
movilización Tuta de cabezas movilización
de bovinos de ganado de ganado 360 700 700 700 700
en el 100%
en el
cuatrienio
Ganamos Todos
70
Mejoramiento Productores de Adquirir de Numero de UMATA

especies especies 240 vientres vientres
menores menores del para adquiridos en
municipio de mejoramient el cuatrienio 0 60 60 60 60
Tuta o de
especies en
el cuatrienio
Control y Ganaderos del Vacunar Numero de UMATA
erradicación municipio de 70.000 vacunas
del carbón Tuta cabezas de aplicadas para
sintomático ganado erradicación
bovino del carbón 20000 20000
1000 10000 20000
mayor de 3 sintomático a
meses en
dos ciclos
en el
cuatrienio
Manejo y Ganaderos del Implementa Numero de Umata
conservación municipio de r 12 parcelas Alcaldía
de forrajes Tuta parcelas por realizadas 0 3 3 3 3
vereda, en
el cuatrienio
Prevención y Agricultores del Realizar 16 Número de Umata
control de municipio de capacitacio capacitación ICA
0 4 4 4 4
enfermedades Tuta nes en el realizadas FABEGAN
agropecuarias cuatrienio
Vermifugaciòn Ganaderos del Apoyar al Numero de Umata
y municipio de ganaderos dosis Alcaldía
vitaminización Tuta con una aplicadas
0 0 10.000 0 0
de bovinos dosis por
animal, en
el cuatrienio
Apoyo a la Ganaderos del Superar el No. de Umata
erradicación municipio de 98% de vacunas ICA
de la fiebre Tuta bovinos aplicadas FABEGAN
9700 20000 20000 20000 20000
aftosa con vacunados
vacunación por ciclo, en
el cuatrienio
Cadena de Ganaderos del Establecer No. de centros UMATA
frío para municipio de cuatro de acopio de
leche(Tanque Tuta centro de leche
s de acopio con establecidos
enfriamiento) planta de en el
0 4 0 0 0
enfriamiento cuatrienio
en el
Municipio,
en el
cuatrienio
Huertas Centros Implementa No. de UMATA
Escolares en Educativos del r 17 huertas huertas
el Municipio Municipio en los escolares 0 17 17 17 17
de Tuta centros establecidas
Ganamos Todos
71
educativos,
en el
cuatrienio
Manejo de Agricultores del Asociar al %. de UMATA
post cosecha Municipio de 100% de los productores
de frutas y Tuta productores asociados 0 30% 30% 20% 20%
hortalizas en el
cuatrienio
Organización Familias del Realizar No. de Municipio
de eventos municipio de doce eventos al UMATA
para fomento Tuta eventos en año Asonorman
agroindustrial, el cuatrienio do
3 3 3 3 3
de especies Fedequinas
menores,
equino y
ganadero.
Apoyo a Población rural Implementa No.de granjas UMATA
granjas del Municipio r y o apoyar implementada Municipio
integrales dos granjas s o apoyadas
1 1 0 0 0
integrales
en el
cuatrienio
Existe un “Ahora Sí… Ampliar la Tasa de ND 2% Generación Trabajadores de Generar Número de Municipio
marcado Trabajo en las cobertura de empleo en el de empleo en la zona rural del 160 empleos obras
desempleo obras públicas” la tasa de municipio de la ejecución municipio de empleos temporales publicas
0 40 40 40 40
en el empleo para Tuta de obras Tuta temporales
Municipio de un 2% de la publicas en el en el
Tuta población área rural cuatrienio
total del Generación Trabajadores de Generar Número de Municipio
municipio de empleo en la zona rural del 100 empleos obras
la ejecución municipio de empleos temporales publicas
0 25 25 25 25
de obras Tuta temporales
publicas en el en el
área urbana cuatrienio
Se presentan “Ahora Sí… Aumentar Tasa de ND 20% Plan de Familias del Realizar 4 Numero de Municipio
bajos Producimos los ingresos ingresos per capacitación municipio de cursos curso
ingresos en todos” familiares de capita en proyectos Tuta técnicos de técnicos
las la población asociativos capacitació realizados
actividades tutense en n en 0 1 1 1 1
económicas un 20% proyectos
desarrolladas asociativos
en el l en el
municipio cuatrienio
Apoyo de Asociaciones del Apoyar y Numero de Municipio
proyectos municipio de Financiar 4 asociaciones
productivos Tuta asociacione financiadas
agrícolas, s en el
industriales, cuatrienio
1 1 1 1 1
turístico,
artesanales y
de
servicios(Prod
Ganamos Todos
72
ucción de
adoquín y
tubos,
artesanías
Club Social,
procesamient
o de lácteos
entre otros)
Asesoría para Trabajadores del Realizar 2 Numero de Municipio
la explotación sector minero cursos cursos departamen
legal y del municipio de técnicos de técnicos to
sostenible de Tuta capacitació realizados
0 0 1 1 0
los recursos n en
mineros. explotación
minera en el
cuatrienio
Cadena láctea Productores de Realizar 2 Numero de Municipio
municipal leche del cursos cursos departamen
municipio de técnicos de técnicos to
Tuta capacitació realizados
n en ND 0 1 1 0
explotación
de lácteos
en el
cuatrienio
Se carece de “Ahora Sí… mi Incrementar Tasa de área 0.04% 3% Apoyo y Predios del área Construir 2 Número de UMATA
agua para parcela la cobertura irrigada con fortalecimiento rural del distritos de distritos de
mayor productiva” del área distritos de en proyectos municipio de riego en el riego
productividad irrigada con riego de distritos de Tuta y población cuatrienio construidos
de las distritos de riego y rural 1 0 1 1 0
parcelas riego en el reservorios
municipio de
Tuta al 3%
del total
Bajo margen “Ahora Incrementar Tasa del 3.3% 7% Apoyo y Predios del área Aumentar la Numero de UMATA
de utilidad de Sí…rentabilida la cobertura área fortalecimiento rural del siembra en hectáreas Municipio
la actividad d con cultivos del área sembrada a los cultivos municipio de 200 sembradas en
agrícola alternativos” sembrada con cultivos exportables Tuta hectáreas cultivos
20 0 0 0 200
tradicional con cultivos alternativos (Gulupa, en cultivos alternativos
alternativos Uchuva, alternativos
en el remolacha y en el
municipio de otros) cuatrienio
Tuta al 7% Reforestación Predios del área Sembrar y/o Numero de Municipio
del total productora rural del plantar árboles Corpoboyac
protectora municipio de 10.000 frutales á
Tuta y población plantas de sembrados ND 5000 3000 2000 0 Electrosoch
productora árboles agota
frutales en
el cuatrienio
Existe un “Ahora Sí… Mejorar la Tasa de 10% 80% Adquisición de Población Adquirir 4 Número de Municipio
deterioro vías para el calidad de mejoramient maquinaria usuaria de las maquinas Maquinas
2 0 3 1 0
avanzado de desarrollo” las vías del o de vías en para vías de l requeridas adquiridas
Ganamos Todos
73
las vías municipio en el municipio mantenimient municipio de para

rurales y un 80% del o de vías Tuta mantenimie
urbanas total nto de vías
en el
cuatrienio
Mantenimient Población Construir Numero de Municipio
o de vías con usuaria de las 100 alcantarillas Departamen
Construcción vías de l alcantarillas construidas to
de obras de municipio de en el 0 25 0 25 50
arte, cunetas, Tuta cuatrienio
encoles y
descoles
Pavimentació Plan e Población Realizar Numero de Municipio
n de 15 Km. usuaria de las pavimentaci Km. Departamen
de vías vías de l ón de 15 pavimentados 12 5 0 0 10 to
(Urbano y municipio de Km en el
Rural) Tuta cuatrienio
Construcción Población Construir 1 KM Municipio
del tramo para usuaria de las Km. de la construidos
empalmar vías de l carretera de
Gínua- municipio de Ginua a 0 0 1 0 0
Aposentos Tuta Puente
con Puente López en el
López. cuatrienio
Construcción Población Construir Numero de Municipio
de cuatro usuaria de las (4) cuatro puentes departamen
puentes viales vías de l puentes en construidos 0 0 0 0 4 to
municipio de el cuatrienio
Tuta
Espacio “ahora si… Ampliar la Porcentaje 40% 80% Habilitación Población Construir Numero de Municipio
publico caminamos cobertura de de vías de un usuaria de las 1000 mts metros en
peatonal seguros” vías destinadas a kilómetro de vías de l de andenes andenes 800 250 250 250 250
insuficiente habilitadas la andenes municipio de en el construido
para la movilización Tuta cuatrienio
movilización de peatones Construcción Población Construcció Numero de Municipio
de peatones en la zona de 500 metros usuaria de las n de 500 metros
en la zona urbana de vías vías de l metros de construidos en
urbana al peatonales municipio de vías vías 600 0 125 125 250
80% del Tuta peatonales peatonales
total en el
cuatrienio
Incipiente “Ahora si… Incrementar Número de 0 250 Capacitación Población del Realizar 16 Numero de Municipio
desarrollo Tuta bella la capacidad camas en área rural y jornadas de jornadas de
turístico del Turística y turística del disponibles competencias urbana de capacitació capacitación
2 4 4 4 4
municipio de atractiva” municipio en para el laborales municipio de n en el realizadas
Tuta 250 camas turismo orientadas al cuatrienio
turismo
Adecuación y Población Adecuar y Numero de Municipio
señalización usuaria de las señalizar 8 sitios turísticos
de sitios vías de l sitios señalizados
1 2 2 2 2
potencialment municipio de turísticos en
e turísticos en Tuta el cuatrienio
Ganamos Todos
74
el municipio,
con el apoyo
de
organizacione
s
internacionale
s.
Construcción Población del Construir 50 No. de Municipio
de 50 área rural del posadas posadas
0 0 0 0 50
posadas Municipio turísticas en turísticas
turísticas el cuatrienio construidas
Construcción Población Construir Área Municipio
del mirador de Municipio de 300 m2 de construida
0 0 0 300 0
Gínua Tuta piso en el
cuatrienio
Ganamos Todos
75
ARTÍCULO 14º: DIMENSIÓN SOCIAL: Su contenido estratégico es:
Objetivo General: Elevar la calidad de vida de la población tutense

propiciando el desarrollo integral del ser humano, y a través de una política
social orientada al mejoramiento de los servicios de salud, educación,
vivienda, recreación, deporte y cultura, bajo los principios de solidaridad,
concurrencia y equidad.
Estrategia: Recuperar el tejido social aumentando la eficiencia del gasto

público, mejorando la focalización del mismo y consolidando un sistema de
protección social integrado, que atienda con equidad a todos los ciudadanos y
dé soluciones a sus necesidades.
Políticas
- El bienestar del Ser humano es el eje fundamental del desarrollo

- La inversión pública debe conducir a la generación de empleo e ingresos,
que permitan mejorar el nivel de vida de la población.
- La asistencia y protección a la infancia y la adolescencia, y en general a la
familia es prioritaria en la inversión pública social.
- La perspectiva de género es componente transversal de los diferentes
programas y proyectos de inversión social.
- Los programas, subprogramas y proyectos para la atención de grupos en
vulnerabilidad se basan en la responsabilidad compartida y la
imparcialidad.
- La concertación y la participación son principales instrumentos de trabajo.
Ganamos Todos
76
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO EN LA DIMENSION SOCIAL

Indicador del producto
Responsable
Cobertura Meta del
Meta de Valor Valor Valor esperado
Problema Programa Proyectos geográfica y producto Nombre
resultado Nombre del Línea de Valor línea de
poblacional del
indicador Base esperado base
indicador Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
En/01/08 En/01/08
EDUCACIÓN:
OBJETIVO: Brindar educación a la población tutense bajo los criterios de acceso, permanencia, calidad y disponibilidad y con base en innovaciones pedagógicas y tecnológicas y en la recuperación de los
valores humanos.
Carencia de “Ahora Incrementar el Tasa de 5% 20% Dotación de Población Dotar No. De 17 17 17 17 17 Municipio
implementos y Si…Estudiamo número de alumnos material educativa de anualmente sedes Gobernac
equipos s con todo” alumnos con con didáctico, e todos los las 17 sedes educativa ión de
necesarios para puntajes altos puntajes implementos Colegios y educativas s dotadas Boyacá
el proceso de en las altos en las deportivos y centros existentes en
aprendizaje. pruebas del pruebas del de aseo. educativos del el Municipio
ICFES, al ICFES Municipio material
20% del total. didáctico,
implementos
deportivos y
de aseo
Mantenimient Población Adecuar 17 No. De 15 3 6 6 2 Municipio
oy educativa de sedes sedes Gobernac
adecuación de todos los educativas en educativa ión de
infraestructura Colegios y el cuatrienio s Boyacá
educativa centros adecuada
educativos del s
Municipio
Proyecto Población Desarrollar No. De 0 0 2287 2287 2287 Municipio
CESEM educativa de competencias estudiant Estableci
todos los en las áreas es mientos
Colegios y informática, atendidos docente
centros bilingüismo y por
educativos del ciencias a CESEM
Municipio 2287
estudiantes, al
año
Apoyo a Estudiantes Capacitar a No. De 0 150 150 150 150 Municipio
estudiantes del grado 11 150 estudiant Estableci
en la de todos los estudiantes es mientos
preparación a Colegios del del grado 11 capacitad docente
la pruebas del Municipio por año os
Icfes
Deserción “Ahora Si… Reducir en un Tasa de 1.8% 0.9% Programa de Población Garantizar el No. De 0 200 200 200 200 Municipio
escolar por me transporto 50% la tasa deserción subsidios al educativa de transporte estudiant
carencia de seguro” de deserción escolar transporte todos los escolar a 200 es
Ganamos Todos
77
recursos escolar escolar Colegios y estudiantes beneficiar

económicos y centros anualmente ios del
grandes educativos del transporte
distancias a los Municipio escolar
centros Adquisición de Población Gestionar la No. De 0 0 1 0 0 Gobernac
educativos una busetas educativa de adquisición de Busetas ión de
de servicio todos los una busetas Adquirida Boyacá
escolar Colegios y escolares en s Municipio
centros el cuatrienio
educativos del
Municipio
Existe población “Ahora Incrementar la Tasa de 70% 95% Diversificación Población Adecuar dos No. de 2 0 1 1 0 Municipio
no cubierta por el Sí…tengo cobertura de Cobertura técnica de la educativa de aulas para aulas
sistema oportunidad la educación de la educación los Colegios profundizacion adecuada
educativo de estudiar” media en un educación de media del es en la s
25% de la media Municipio educación
población total formal
en edad Gestión y Población del Ofrecer No. De 60 100 100 100 100 SENA
escolar apoyo a la Municipio formación personas UPTC
ubicación de técnica o con
programas tecnológica a formación
técnicos o 100 personas técnica o
tecnológicos por año tecnológic
en el a
Municipio.
Apoyo a Estudiantes Suscribir No. De 0 4 4 4 4 Municipio
estudiantes con los convenio para subsidios Departam
destacados en mejores subsidiar a 16 otorgados ento de
pruebas puntajes del estudiantes Boyacá
Saber y del ICFES y las con los
Icfes para pruebas mejores
formación Saber del puntajes del
técnica y Municipio ICFES y
tecnológica. Pruebas
Saber en el
cuatrienio
Existencia de una “Ahora Sí leo y Reducir en un Tasa de 0,6% 0% Fortalecimient Personas Enseñar a leer No. De 310 40 0 0 0 Municipio
alta tasa de escribo” 100% la tasa analfabetis o Programa analfabetas y a escribir a personas Departam
analfabetismo de mo “Yo Sí Puedo” de los 40 personas alfabetiza ento
analfabetismo diferentes mayores de das
en personas sectores del 15 años en el
de 15 o más Municipio cuatrienio
años.
Falencias en la “Ahora Sí… sé Reducir la Tasa de ND 10% Programa de Niños y Formar a No. De 0 0 2287 2287 2287 Municipio
comprensión y leer” Tasa de repetición promoción de jóvenes de los 2287 estudiant Sector
velocidad en la repetición en en la lectura establecimient estudiantes en es Privado
lectura educación educación rápida y os educativos lectura rápida beneficiar
básica y básica y comprensiva del Municipio y compresiva ios
media en un media anualmente
10%
Ganamos Todos
78
VIVIENDA
OBJETIVO: Promover la construcción y el mejoramiento de la vivienda como eje del desarrollo y la integración social, bajo los criterios de buen uso del espacio público, la satisfacción de necesidades
habitacionales, la contribución al empleo y la recuperación del tejido social.
Insuficiencia de la “Ahora Sí… Garantizar el Tasa de ND 100% Programa de Población Otorgar 200 No. De ND 50 50 50 50 Banco
oferta de vivienda Todos con derecho a la Cobertura de mejoramiento rural y urbana subsidios de subsidios de Agrario
urbana y rural en vivienda digna” vivienda al vivienda de vivienda. del Municipio mejoramiento mejoramiento Municipio
el municipio. 100% de de vivienda en de vivienda
familias con el cuatrienio otorgados
carencia de Programa de Población Construir 150 No. De 20 55 45 25 25 Gobernac
vivienda en el vivienda de urbana del viviendas viviendas de ión de
municipio. interés social Municipio urbanas de interés social Boyacá
interés social construidas Ministerio
en el de
cuatrienio desarrollo
, vivienda
y medio
ambiente
Municipio
Construcción Población Construir 20 No. De 0 0 10 10 0 Municipio
de vivienda no urbana del viviendas viviendas de
subsidiada a Municipio urbanas de interés social
través del interés social construidas
Fondo Local en el
de vivienda cuatrienio
Mejoramiento Población Mejorar 100 No. de 0 0 30 40 30 Municipio
de fachadas urbana del fachadas del fachadas
Municipio área urbana mejoradas
en el
cuatrienio
POBLACIÓN VULNERABLE
EL NIÑO, LA NIÑA Y LOS ADOLESCENTES (Ley 1098 de 2006)
OBJETIVO: Garantizar que todos los niños, las niñas y los adolescentes, puedan ejercer sus derechos como seres humanos
Vulneración de “Ahora Sí… Garantizar la Tasa de 100% 100% Todos vivos Niñas y niños Reducir el Numero de 0 0 0 0 0 ESE
los derechos Todos con calidad de Cobertura de del Municipio número de muertes peri
relacionados con derechos de vida de los Niños y niñas muertes natales
la existencia existencia” niños y niñas con perinatales a
en la primera programas de 0
infancia y la atención a la Todos Niñas y niños Garantizar la Numero de 20 0 0 0 0 Alcaldía
adolescencia primera saludables del Municipio afiliación al niños y niñas Min
al 100% de infancia RSSSS al sin afiliación al protecció
niñas y niños 100% de RSSSS n Social.
niños y niñas Sec
en edades 1 a Salud
6 años Boyacá
Ninguno Niñas y niños Garantizar Número de 2500 2500 2500 2500 2500 Municipio
desnutrido del Municipio Alimentación niños y niñas ICBF
Escolar al en los Departam
Ganamos Todos
79
100% de programas de ento

estudiantes recuperación
del Municipio nutricional
Ninguno sin Niñas y niños Implementar Número. de 0 0 1 1 0 ICBF
familia del Municipio Dos Hogares hogares de Municipio
de paso paso
existentes
Vulneración de “Ahora Sí… Garantizar la Tasa de 100% 100% Ninguno sin Niñas y niños Reducir el Número de 0 0 0 0 0 Municipio
los derechos Todos con calidad de Cobertura de educación del Municipio número de niños y niñas Sector
relacionados con derechos de vida de los Niños y niñas niños y niñas que no educativo
el desarrollo desarrollo” niños y niñas con que no acceden al
en la infancia programas de acceden al sistema
y atención a la servicio educativo
adolescencia infancia y educativo
al 100% de adolescencia Todos Niñas y niños Celebración No. de 2 2 2 2 2 Municipio
niñas y niños jugando del Municipio del Día del jornadas Departam
Niño, recreativas ento
mediante 8 anuales
jornadas realizadas
recreativas en
el cuatrienio
Población del Construir y/o No. De 10 0 0 10 10 Municipio
Municipio de adecuar en 20 parques
Tuta parques infantiles
infantiles en construidos
diferentes y/o adecuados
sectores del
Municipio, en
el cuatrienio
Todos Niñas y niños Realizar 8 Número. de 0 2 2 2 2 Comisarí
capaces de del Municipio talleres de talleres de a de
manejar los capacitación capacitación Familia
afectos, las en el tema ESE
emociones y para familias y
la sexualidad estudiantes en
el cuatrienio
Vulneración de “Ahora Sí… Garantizar la Tasa de 100% 100% Ninguno sin Niñas y niños Realizar 4 Número de 0 1 1 1 1 Registrad
los derechos Todos con cobertura de cobertura de registro del Municipio jornadas de jornadas de uría
relacionados con derechos de programas programas registro registro Municipio
la ciudadanía ciudadanía” relacionados relacionados Todos Niñas y niños Realizar 4 Número de 0 1 1 1 1 Municipio
con la con la participan en del Municipio capacitacione capacitacione
ciudadanía al ciudadanía de los espacios s para las s realizadas
100% de la la infancia y la sociales pruebas
infancia y adolescencia Saber durante
adolescencia el cuatrienio
Vulneración de “Ahora Sí… Garantizar la Tasa de 100% 100% Ninguno Niñas y niños Reducir a 0 el Número de ND 0 0 0 0 Municipio
los derechos Todos con cobertura de cobertura de maltratado o del Municipio número de niños y niñas ICBF
relacionados con derechos de programas programas abusado casos de maltratados
la protección protección” relacionados relacionados maltrato
con la con la Ninguno en Niñas y niños Reducir a 0 el Número de ND 0 0 0 0 Municipio
protección al protección de actividad del Municipio número de casos de ICBF
100% de la la infancia y la perjudicial casos de niños niñas y
Ganamos Todos
80
infancia y adolescencia (Convenios niños niñas y adolescentes

adolescencia y/o Contratos adolescentes en actividades
con entidades en actividades perjudiciales
competentes) perjudiciales
REDUCCIÓN DE LA POBREZA EXTREMA (Estrategia Juntos Acción Social)
OBJETIVO: Mejorar las condiciones de vida de las familias en situación de pobreza extrema y en situación de desplazamiento a través de un proceso de acompañamiento para la consecución de los
logros básicos
Existen “Ahora Reducir la Tasa 9.5% 0% Asistencia Se atenderán 214 Familias Acción
familias en si…juntos tasa de municipal de integral a 214 familias atendidas No. De Social
pobreza erradicando hogares en hogares en familias en en todo el integralmente familias Municipio
extrema pobreza pobreza pobreza extrema municipio. anualmente beneficiadas 0 214 214 214 214
extrema.” extrema en el extrema pobreza, a
municipio, en través de la
un 9.5% estrategia
JUNTOS.
Apoyo social a Población en Apoyar a 40 No. de ND 0 10 10 10 Municipio
la población extrema personas en personas
con NBI pobreza del extrema beneficiadas
Municipio de pobreza y
Tuta NBI con
servicios y
elementos
varios, en el
cuatrienio
OTROS PROGRAMAS SOCIALES
OBJETIVO: Promover el desarrollo integral y equitativo de la población infantil, los jóvenes, el adulto mayor, los discapacitados y demás grupos vulnerables
NIÑES Y ADOLESENCIA
OBJETIVO: Promover el desarrollo integral de la población infantil del municipio de Tuta
Carencia de “Ahora Sí… Ampliar la Tasa 80.26%1 90.26% Fortalecimien Niños y niñas Ampliar la No. De 838 25 25 25 25 Acción
recursos educación y Tasa Municipal de to del menores de 18 cobertura de subsidio de Social/Mu
económicos nutrición para municipal de asistencia Programa años, de todos los subsidios educación nicipio
para acceder los niveles 1 y 2 asistencia escolar de Familias en los sectores en educación
a la del Sisben” escolar de niños entre 3 acción del Municipio. en 100 cupos
educación y niños entre 3 y 17 años Nivel 1 del en el
nutrición y 17 años, en sisben cuatrienio
adecuada, de un 10% del Niños y niñas Ampliar la No. De 300 10 10 19 20 Acción
los nivel 1 y 2 total. menores de 18 cobertura de subsidio de Social/Mu
Ganamos Todos
81
del Sisben años, de todos los subsidios nutrición nicipio

los sectores en nutrición
del Municipio. en 50 cupos
Nivel 1 del en el
sisben cuatrienio
Fortalecimien Niños mayores Ampliar la No. De 293 30 30 30 30 ICBF/

to del de 6 meses a 5 cobertura del desayunos Municipio
Programa de años y 11 Programa en infantiles
Desayunos meses. Del 120 cupos
infantiles área rural y para el
urbana. Nivel 1 cuatrienio
y 2 del Sisben
Carencia de “Ahora Sí… Ampliar la Tasa de 54% 64% Atención Niños con Atender a 40 No. De niños 35 40 40 40 40 COMFAB
atención Educación cobertura de cobertura del integral discapacidad niños con con OY
especializada especial” atención servicio de población cognitiva y/o discapacidad discapacidad Municipio
para niños especial a la atención infantil con física de todos anualmente atendidos
con población especializad discapacidad los sectores
discapacidad discapacitada a a la del Municipio
en un 10% población
del total discapacitad
a de Tuta
Desprotecció “Ahora Sí… Ampliar la Tasa de 30% 33% Fortalecimien Niños entre 0 y Dotar No. De 0 22 22 22 22 ICBF
n de los Bienestar para capacidad de población to de los 5 años del anualmente hogares Municipio
niños por nuestros niños” atención a la infantil de 0 a Hogares de Municipio de elementos dotados
ocupación población 5 años Bienestar varios a 22
laboral de los infantil entre atendida por Familiar y hogares de
padres de 0 y 5 años en programas Hogares bienestar y
familia. un 10% del del ICBF Fami fami
valor base Construcción Niños entre 0 y Construir un No. De 0 0 0 1 0 ICBF
de un Hogar 5 años del área Hogar múltiple Hogares Municipio
Múltiple urbana del en el múltiples
Municipio cuatrienio construido
Apoyo a 22 madres Realizar una No. de 0 1 1 1 1 ICBF
madres comunitarias actividad actividades Municipio
comunitarias del Municipio lúdico desarrolladas
educativa
para las
madres
comunitarias
del Municipio,
en el año
ADULTO MAYOR:
OBJETIVO: Garantizar la protección de los derechos de el adulto mayor de nuestro municipio.
Población de “Ahora Sí… el Aumentar la Tasa 52.1% 64.1% Fortalecimient Personas Atender a 135 No. De 135 135 135 135 135 ICBF/
la tercera adulto mayor es tasa de municipal de o del mayores de personas con adultos Municipio
edad en importante” cobertura de cobertura de Programa 65 años, del paquete mayores Ministerio
abandono y los los “Juan Luís área rural y nutricional atendidos de la
bajo recursos programas programas Londoño” urbana, de los anualmente Protecció
económicos de atención a de atención niveles 1 y 2 Garantizar la No. De 35 35 35 35 35 n social
Ganamos Todos
82
la población a la ración servida adultos

adulta mayor población a 35 adultos mayores
en un 12% adulta mayor mayores en el atendidos
del total cuatrienio
Programa Personas Ampliar la No. De 200 10 10 10 10 Municipio
Municipal de mayores de cobertura del adultos
asistencia 65 años, del Programa en mayores
alimentaria al área rural y 10 cupos cada atendidos
adulto mayor urbana, de los año
niveles 1 y 2
Programa de Personas Ampliar la No. De 180 20 20 20 20 Consorcio
protección mayores de cobertura del adultos Prosperar
social al 65 años, del Programa en mayores Hoy
Adulto Mayor- área rural y 80 cupos en el atendidos
Convenio urbana, de los cuatrienio
Prosperar hoy niveles 1 y 2
Programa Personas Vacunar a 200 No. De 20 50 50 50 50 Municipio
especial de mayores de adultos adultos
vacunación 60 años, del mayores en el mayores
para el adulto área rural y cuatrienio vacunados
mayor contra urbana, de los contra la
la influenza y niveles 1 y 2 influenza y el
el neumococo neumococo
Atención Personas Garantizar No. De 0 10 10 10 10 Hogar del
integral al mayores de protección adultos Anciano
adulto mayor 60 años, del integral a 10 mayores de Tuta
en el “Hogar área rural y adultos protegidos
del Anciano urbana, de los mayores en
de Tuta” niveles 1 y 2, abandono
en anualmente
condiciones
de abandono
Recreación Personas Brindar No. De 0 500 500 500 500 Municipio
para el adulto mayores de recreación adultos
mayor 60 años, del asistida a 500 mayores
área rural y adultos asistidos
urbana, de los mayores,
niveles 1 y 2. anualmente.
MUJER
OBJETIVO: Promover el desarrollo económico y social, equitativo y con perspectiva de género en el Municipio de Tuta.
Los “Ahora Sí… Ampliar la Tasa de 0% 10% Promoción de Mujeres de Apoyar tres No. De 0 0 1 1 1 Municipio
programas y desarrollo con cobertura de cobertura de la niveles Sisben Proyectos Proyectos Gobernac
proyectos de perspectiva de programas programas participación y 1 y 2 del Productivos productivos ión de
desarrollo género.” sociales sociales el desarrollo Municipio para apoyados Boyacá
son orientados a orientados a equitativo e organizacione Ministerio
inequitativos la mujer a un la mujer integral de la s de Mujeres, de la
y excluyentes 10% del total mujer. en el protecció
en género cuatrienio n Social
Capacitación Mujeres de Realizar 4 No. De cursos 0 1 1 1 1 Municipio
de las niveles Sisben Cursos de de Gobernac
Ganamos Todos
83
mujeres para 1 y 2 del capacitación capacitación ión de

el desarrollo Municipio con Boyacá
empresarial orientación Ministerio
empresarial de la
en el protecció
cuatrienio n
CLUBES JUVENILES
OBJETIVO: Garantizar el aprovechamiento del tiempo libre de los niños y jóvenes en actividades lúdicas y recreativas que contribuyan a su formación integral.
Carencia de “Ahora Sí… Ampliar la Tasa de 1.16% 2.32% Clubes pre Niñas y niñas Ampliar la No. De niños 30 0 15 0 0 ICBF
actividades aprovecho mi cobertura de cobertura de juveniles en edades de cobertura del beneficiarios Municipio
para el tiempo libre” los los 7 a 12 años Programa en
aprovechami programas programas 15 cupos en el
ento del creativos y creativos y cuatrienio
tiempo libre, recreativos recreativos Clubes Niñas y niñas Ampliar la No. De niños 30 0 15 0 0 ICBF
de los de la infancia de la infancia juveniles en edades de cobertura del beneficiarios Municipio
jóvenes y la y la 13 a 18 años Programa en
adolescencia adolescencia 15 cupos el
en 1.16% del cuatrienio
valor base
POBLACIÓN DESPLAZADA
OBJETIVO: Garantizar la protección de los derechos de la población desplazada residente en el Municipio de Tuta.
Desplazamie “Ahora sí… Atender al Tasa de 0 100% Proyecto de Población Atender al No. de 0 100% 100% 100% 100% Acción
nto forzado atención a la 100% de las cobertura de atención desplazada 100% de familias Social
de población población familias la población integral a la residente en el familias desplazadas Municipio
hacia el desplazada” desplazadas desplazada población Municipio desplazadas residentes en
centro del residentes en desplazada el Municipio
país municipio de
Tuta
DEPORTE Y RECREACIÓN
OBJETIVO: Garantizar el acceso a la práctica del deporte y el aprovechamiento del tiempo libre a toda la comunidad del Municipio, en términos de calidad y equidad.
Ganamos Todos
84
Escenarios “Ahora Sí… con Ampliar la Tasa per 0.0013 0.0026 Mantenimient Población Realizar No. De 0 5 5 5 5 Municipio
deportivos y mejores Tasa per cápita de oy Rural del mantenimient escenarios
recreativos escenarios capita de escenarios adecuación Municipio de o a 20 deportivos con
en estado de deportivos” escenarios deportivos de escenarios Tuta escenarios mantenimient
deterioro deportivos en en servicio deportivos deportivos en o
para la servicio en el rurales el cuatrienio
práctica del 100% del
deporte y el valor base
aprovechami Adquisición Población del Adquirir No. de ND 0 1 0 0 Municipio
ento del de terreno y/o Municipio de terrenos o terrenos IMDR
tiempo libre construcción Tuta Construir un adquiridos o
escenarios campo escenarios
deportivos deportivo en construidos
el cuatrienio
Adecuación Población del Construir 400 No. De metros 0 0 200 200 0 Municipio
de la Villa Municipio de ml de pista de pista Indeporte
Olímpica Tuta y turistas atlética de 6 atlética s
carriles, en el construidos
cuatrienio
Construir dos No. De 0 0 0 0 2 Municipio
graderías para graderías Indeporte
200 construidas s
espectadores
cada una, en
el cuatrienio
Terminación Población del Construir 150 No. De metros ND 50 50 0 50 Municipio
Coliseo de Municipio de metros construidos
Deportes Tuta y turistas cuadrados en
el Coliseo de
Deporte
No hay “Ahora Incrementar Índice de 14% 28% Apoyo al Población del Fortalecer el No. de 1 3 3 3 3 Municipio
organización si…Todos el índice de participación funcionamient Municipio de Instituto de profesionales
de suficientes activos” participantes en torneos y o del Instituto Tuta deporte y al servicio al
campeonatos en los eventos de Deporte y recreación Instituto
y eventos diferentes deportivos y recreación con el servicio
recreativos torneos y recreativos tres
eventos profesionales
deportivos y al año
recreativos Organización Población del Realizar 8 No. De 2 8 8 8 8 IMDR
en un 100% de Municipio de campeonatos campeonatos Municipio
del valor Campeonatos Tuta en diferentes realizados
base. y/o eventos deportes, en
de deportivos el año
y recreativos, Población del Realizar 4 No. De 1 4 4 4 4 IMDR
descentralizad Municipio de eventos eventos Municipio
os Tuta recreativos en recreativos
diferentes realizados
modalidades
en el año
Fortalecimient Población del Incrementar No de Horas 3 6 6 6 6 Municipio
o el servicio municipio de en 3 horas diarias de IMDR
del Gimnasio Tuta diarias el servicio Indeporte
Ganamos Todos
85
servicio s
Incrementar el No. de 16 1 1 1 1 Municipio
número de máquinas IMDR
máquinas en adquiridas
4 en el
cuatrienio
Adquisición Población del Adquirir No. de 1 4 4 0 0 Municipio
de municipio de implementos modalidades IMDR
implementos Tuta deportivos deportivas con Indeporte
deportivos para 8 implementos s
IMDR modalidades
deportivas en
el cuatrienio
Deficiente “Ahora Sí… nos Ampliar la Cobertura de 0 2% Escuelas de Población del Crear y No. De 0 5 5 5 5 Municipio
promoción de destacamos en cobertura de programas Formación municipio de sostener 5 escuelas de IMDR
talentos el deporte” programas de estímulos Deportiva Tuta escuelas de formación Indeporte
deportivos que a deportistas formación deportiva s
para su incentiven a destacados deportiva en creadas
proyección los el cuatrienio
regional deportistas Apoyo a Deportistas Apoyar 4 No. De 0 1 1 1 1 Municipio
locales para deportistas del Municipio deportistas deportistas Indeporte
su destacados de Tuta destacados apoyados s
proyección para participar
regional y en eventos
nacional a un nacionales en
2% del total el cuatrienio
CULTURA
OBJETIVO: Promover la recuperación de los valores culturales a través del diseño y ejecución de un plan municipal fundamentado en la formación artística, el rescate del patrimonio cultural y el fortalecimiento
de los eventos propios del Municipio.
Detrimento “Ahora Sí… Incrementar Tasa de 1,8% 2,07% Formulación Población del Formular un No. de planes 0 1 0 0 0 Municipio
de los valoro mi la inversión inversión en del plan municipio de plan municipal formulados
valores cultura” en infraestructur municipal de Tuta de cultura
culturales infraestructur ay Cultura
tradicionales ay actividades Construcción, Población del Construir y/ o No. de 0 2 0 0 0 Municipio
actividades culturales dotación, municipio de adecuar 2 escenarios Ministerio
culturales en sostenimiento Tuta escenarios construidos de la
un 15% del de la sede de para la y/o adecuados cultura
valor base la casa de la actividad Departam
cultural cultural en ento
cuatrienio
Compra de un No. de 0 0 1 0 0 Municipio
inmueble para inmuebles Ministerio
la Casa de la de la
Cultura cultura
Departam
ento
Fortalecimient Población del Incrementar No. De 2 3 4 5 5 Municipio

o del municipio de las modalidades Secretarí
concurso y/ o Tuta modalidades y/o categorías a de
Ganamos Todos
86
encuentro y/o categorías Cultura

Nacional del en 3 en el de
Requinto y la cuatrienio Boyacá
poesía Inscribir el No. de 0 1 0 0 0 Municipio
costumbrista, concurso y/o proyectos Ministerio
patrimonio encuentro viabilizados de
cultural nacional del ante el Cultura
Requinto y la Ministerio de
Poseía Cultura
Costumbrista
ante el
Ministerio de
Cultura
Organización Población del Realizar 12 No. De 1 3 3 3 3 Municipio
de eventos municipio de eventos eventos Gobernac
culturales y de Tuta artísticos artísticos ión de
promoción culturales en realizados Boyacá
artística el cuatrienio Empresa
(Semana privada
Cultural,
Aguinaldo
Tutense y
concurso de
danzas)
Implementaci Población del Recuperar 3 No. de 0 1 1 1 0 Municipio
ón del Plan municipio de expresiones expresiones Ministerio
Especial Tuta culturales culturales de
Protección del auténticas en recuperadas Cultura
patrimonio el cuatrienio
histórico y
cultural
tutense (
tradición
musical, oral,
arquitectónica
)
Promoción, Población del Promover 4 No. de 0 1 1 1 1 Municipio
divulgación y municipio de expresiones expresiones
fomento de Tuta artísticas en el artísticas
las cuatrienio promovidas
expresiones
artísticas
locales
Creación del Población del Adquirir No. de 0 2 3 0 0 Municipio
banco de municipio de implementos expresiones Departam
implementos Tuta para 5 culturales ento
para el expresiones dotadas de
desarrollo culturales en implementos
cultural el cuatrienio
Carencia de “Ahora Sí… Incrementar Tasa de 0% 2.5% Creación de Población del Crear 5 No. De 0 5 5 5 5 Municipio
programas Cultura desde la la capacidad cobertura en Escuelas de municipio de escuelas de escuelas de Gobernac
de formación escuela” formativa en la formación Formación Tuta formación formación ión de
Ganamos Todos
87
artística aspectos de valores artística y artística y artística con Boyacá

culturales al artísticos diseño del diseñar el plan sus PEI
2.5% de la plan educativo educativo creadas
población institucional( institucional,
total literaria, en el
música cuatrienio
(tradicional y
banda
municipal)
danza, artes
pláticas y
teatro)
Seguridad Gestor cultural GL GL GL GL GL GL GL GL
Gestor
cultural
PLAN DE SALUD TERRITORIAL
OBJETIVO: Proveer de manera integral, las acciones de salud individuales y colectivas con la participación responsable de todos los sectores de la sociedad, que mejoren la condiciones de salud de la
población del Municipio de Tuta
Indicador Producto Esperado por
Peso Relativo Área

Indicador Resultado Cuatrienio Indicador Producto Cuatrienio
Código del Área
Nombre del Eje
anualidad
Programático
Metas de Meta de producto

Áreas
Resultado Cuantitativa para el
Subprogám
Cuatrienio (2008- Cuatrienio (2008-
atica
2011) 2011)
Valor Valor
Valor Actual
Indicador esperado al Nombre Indicador esperado al 08 09 10 11
(Línea de base)
4 año 4 año
Salud Acciones de
Pública prevención Implementación de la
Tasa de de los estrategia AIEPI en
Reducir la tasa en 16,9 (Dpto) 15 (Depto) Estrategia AIEPI
mortalidad < 1 3.2 riesgos 25% sus componentes 100% 25% 25% 25% 25%
11,.2% DANE 2005 DANE implementada
año x 1000 N.V. (biológicos, clínico y comunitario
sociales, en un 100%
ambientales
Ganamos Todos
88
y sanitarios). Implementación y
seguimiento a las
Tasa mortalidad
UROCs y UAIRACs
Reducir de 30,9 a en menores 5 UROCs y UAIRACs
30,9 (DANE ) 24,7 en sitios de alta 100% 25% 25% 25% 25%
24,7 años por 1.000 en funcionamiento
prevalencia de EDA e
nacidos vivos
IRA y hogares de
bienestar en un 100%
Fortalecer el programa
regular de vacunación
Cobertura de en 100% de sus
Incrementar y
vacunación de componentes
mantener Programa regular
todos los (adquisición de
coberturas ùtiles de vacunación en 100% 100% 100% 100% 100%
biológicos en insumos y biológicos,
en cada año del funcionamiento
menores de 1 cumplimiento de la
cuatrienio en 95%
año norma técnica,
sistema de
información)
Seguimiento a la
Cobertura de aplicación de las
Mantener
control prenatal normas técnicas de
coberturas 95% C.P.N.
y atención del detección de
mayores al 95% 89% A.P.I. > 95% C. Aseguradoras e IPS
parto alteraciones del
en el control ((E.N.D.S.Profa P.N. y > 95% aplicando las 100% 100,0 100,0 100,0 100,0
institucional en embarazo y atención
prenatal y en la milia - 2,005 A.P.I. normas
gestantes de 15 del parto al 100% de
atención del parto Boyacá.
a 49 años de las IPS y
institucional.
edad. aseguradoras en el
municipio.
Implementación de un
modelo de servicio
Modelo de servicio
Tasa de 2,9 Hijos por amigable para la
Reducir la tasa amigable para la
fecundidad Mujer. atención en salud
fecundidad global 2,5 Hijos por atenciòn en SSR a
global en (E.N.D.S.Profa sexual y reproductiva 100% 15% 25% 35% 25%
a 2,5 hijos por Mujer. los adolescentes y a
mujeres de 15 a milia - 2,005 con enfasis en l@s
mujer poblaciòn en edad
49 años Boyacá.) adolescentes y
fertil funcionando
poblaciòn en edad
fertil.
Ganamos Todos
89
Lograr coberturas 65% de 90%de Seguimiento a la

Cobertura en la
del 90% en la cobertura de cobertura de aplicación de las
toma y lectura de
toma y lectura de toma y lectura toma y normas técnicas de
la citología Aseguradoras e IPS
la citología cervico de C.C.V. En lectura de detección de cáncer
cervico vaginal aplicando las 100% 100,0 100,0 100,0 100,0
vaginal bajo el mujeres de 18 a C.C.V. En de cuello uterino al
en mujeres de normas
esquema 1-1-3 en 69 años de mujeres de 100% de las IPS y
18 a 69 años de
mujeres de 18 a edad.(V.S.P.SE 18 a 69 años aseguradoras en el
edad.
69 años. SALUB) de edad. municipio.
Salud
Mantener por
Pública 0,05% en Acciones de Implementación del Modelo ge gestión
debajo de 0,1% la Prevalencia de
Población de 15 0,1% en vigilancia en Modelo de gestión programática de
Prevalencia de Infección por VIH
a 49 años población de 3.3 salud y 25% programática de VIH y VIH y guía de 100% 70,0% 10,0% 10,0% 10,0%
Infección por VIH en población de
(SIVIGILA - 15 a 49 años. gestión del la guía para el manejo atención integral
en población de 15 15 a 49 años.
2,007) conocimiento ITS/VIH/SIDA. implementada
a 49 años.
Porcentaje de
Lograr y mantener
cumplimiento del
el porcentaje de
POS en el Acciones de
cumplimiento de
control de placa prevención Seguimiento a la
acciones de
calcificada y de los aplicaciòn de la norma
protecciòn
blanda en riesgos tecnica de salud bucal IPS y Aseguradoras
especifica en salud 3.2 25% 100% 100% 100% 100% 100%
población mayor (biológicos, en el 100% de la IPS y aplicando la norma
oral igual o
de 2 años y sociales, Aseguradoras del
superior al 50% en
aplicaciòn de ambientales Municipio
control de placa y
sellantes en y sanitarios).
al 80% en
poblaciòn mayor
Sellantes
de 3 años.
Porcentaje de
Incrementar la
mujeres que Acciones de
denuncia y Implementar las rutas
presentan promoción de Rutas de atención
atencion integral 28% (ENDS: de atención para la
denuncia de 38% 3.1 la salud y 25% en VIF en 100% 15% 35% 25% 25%
de violencia 2005) VIF funcionando en
violencia y calidad de funcionamiento
domestica en un un 100%
reciben atencion vida.
38%
integral
Porcentaje de
Reducir en un
niños(as) que
33% los castigos 30%
reciben castigos 20%
fisicos a los (ENDS 2005)
fisicos de sus
niño(as)
padres
Ganamos Todos
90
Incrementar la
Tasa de abuso
deteccion y
sexual infantil 31,2 casos X 39 casos X
atencion integral
por 100 mil 100.000 < 14 100.000 < 14
de casos de abuso
menores de 14 años años
sexual en un
años
25%
Implementar en las
Numero de IPS de
Porcentaje de IPS de la red Publica
Reducir en un la red publica o
personas 38,5% (Estudio y la IPS de la red
3,5% los privada con la
mayores de 14 Departamental privada la utilización
sintomáticos para 35% estrategia de 100 15% 35% 25% 25%
años de Salud Mental de protocolos y la
trastorno Atencion primaria
sintomaticos 2005) Estrategia de
depresivo. en Salud Mental en
para depresion Atención Primaria en
funcionamiento
Salud Mental
Salud
Pública
Reducir la tasa Acciones de
Tasa general de
general de promoción de
casos de sucidio 6,0 X 100.000 5,0 X
suicidio en un 3.1 la salud y 25%
por 100,000 Hbs 100.000 Hbs
caso por 100,000 calidad de
Hbs
hab vida.
Llevar a niveles
funcionales las
competencias Porcentaje de
cognitivas y niiños entre 7-12
psicosociales en años con Desarrollar redes de
0% 50% Red de prevención
por lo menos el alteraciones prevención y atención
y atención primaria
50% de los niños cognitivas y/o primaria para 50% 10% 10% 15% 15%
para consumo de
tamizados que psicosociales consumo de SPA en
SPA implementada
presentan un 50%
alteraciones.
Reducir la franja
Porcentaje de
de consumidores
personas
de alcohol y
mayores de 14 22,6% en alto 15% en alto
bebidas
años con riesgo y 10,5% riesgo y 9%
fermentadas de
consumo de consumo consumo
alto riesgo al 15%
riesgo o perjudicial y perjudicial y
y los
adicitivo de adictivo. adictivo.
consumidores de
alcohol, según
tipo perjudicial y
escala AUDIT
adictivo al 9%
Ganamos Todos
91
Aumentar por Porcentaje de

Prevalencia de
encima de 39% la Desarrollo de cumplimiento en el
actividad física 39% Fuente:
prevalencia de estrategias de desarrollo de
moderada en Línea de base
actividad física 43% promoción de la estrategias de 50% 10 10 15 15
adolescentes de Boyacá
moderada en actividad física en promoción de la
entre 15 y 17 2006 – 2007
adolescentes entre ámbitos cotidianos. actividad física en
años.
15 y 17 años. ámbitos cotidianos
Desarrollo de la
Instituciones
Estrategia de
Educativas con
Instituciones 100% 25% 25% 25% 25%
estrategia
Incrementar por educativas Libres de
funcionando
encima de 16 años Edad promedio Humo en el 100%
la edad promedio de inicio del 13 años
de inicio del consumo de Fuente:Estudio
> a 16 años
consumo de cigarrillos en dptal de SPA
cigarrillos en población menor 2006 Desarrollo de la
Instituciones de
población menor de 18 años. Estrategia de
trabajo y espacios
de 18 años. Instituciones de
públicos con 20% 5% 5% 5% 5%
trabajo y espacios
estrategia
públicos libres de
funcionando
Humo en el 20%
Lograr y mantener el
porcentaje de Estrategias de
cumplimiento del 60% promoción de la
Reducir en 2,3% la Porcentaje de en el desarrollo de alimentación
obesidad y obesidad y estrategias de saludable en los
sobrepeso en la sobrepeso en la 47,30% 45% 25% promoción de la servicios de salud, 60% 10% 15% 20% 15%
poblaciòn de 18 a poblaciòn de 18 alimentación comedores y
64 años a 64 años saludable en los restaurantes
servicios de salud, públicos en
comedores y funcionamiento
restaurantes públicos
Ganamos Todos
92
Salud
Pública
Coberturas de
Tamizaje visual y
tamizaje visual al Adultos mayores de
canalización a la red
100% de adultos Cobertura en 50 años no afiliados
no hay dato 100% prestadora al 100% de 100% 25% 25% 25% 25%
mayores de 50 tamizaje visual al SGSSS con
adultos mayores de 50
años no afiliados tamizaje visual
años
al SGSSS Acciones de
prevención
de los
riesgos
3.2 25%
(biológicos,
sociales,
Porcentaje 12,3% < 5 años, ambientales
8,8% < 5
Reducir en 3,5% la desnutrición 6% escolares y sanitarios). Población menor de
años,
desnutrición global global en niños (SISVAN cinco años, escolares Diagnóstico
(SISVAN)
en menores de 5 menores 5 años, Boyacà 2005) y y gestantes con nutricional de la
2,5% en 100% 25% 25% 25% 25%
años y escolares y escolares y 20% en diagnóstico nutricional población
escolares y
en 1% el bajo peso porcentaje de gestantes e intervención en el vulnerable
19% en
en gestantes bajo peso en (ENSIN 2005 100%
gestantes
gestantes Colombia)
Incrementar en un Acciones de
Mediana de la El 100% de las IPS IPS del municipio
mes la mediana de 4,3 meses promoción de
lactancia del municipio que han recibido
duración de la (ENSIN 5,3 meses 3.1 la salud y 25% 100% 30% 30% 20% 20%
materna implementan la capacitación en la
lactancia materna subregión) calidad de
exclusiva estrategia IAMI estrategia IAMI
exclusiva. vida.
Desarrollo de
mecanismos Acciones de
eficaces y gestión
Consejos
oportunos de integral para Proceso de
Territorial de
coordinación y el desarrollo formulación, Oportunidad en los
Seguridad Social
articulación de los operativo y ejecución, informes de gestión
en Salud 1 1 3.4 25% 100% 100% 100% 100% 100%
actores sociales, funcional del seguimiento, según normatividad
(CTSSS)
institucionales y Plan evaluación y control del PST
articulado y
comunitarios para Nacional en según normatividad
operando
el logro del Plan Salud
de Salud Pública.
Territorial.
Ganamos Todos
93
Acciones de
gestión
Lograr y mantener Municipio con integral para
el porcentaje eficiencia y el desarrollo Conformación y
cercano al 100% eficacia en la operativo y operatividad de la Veeduría del PST
100% 3.4 25% 100% 100% 100% 100% 100%
de ejecución de gestión del plan funcional del veeduría para el PST funcionando
recursos del SGSP de salud Plan en el 100%
- PST territorial Nacional en
Salud
Pública.
Incrementar como Porcentaje de

mínimo la detección de
30% (2006) 52% Acciones de
detección en casos de TB Implementación de la
22,9% pulmonar prevención
estrategia tratamiento
de los
acortado supervisado IPS con estrategia
riesgos
3.2 25% DOTS/TAS para el DOTS/TAS 100% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
(biológicos,
manejo de los implementada
sociales,
pacientes con TBC en
ambientales
el 100% de las IPS.
y sanitarios).
Porcentaje de
Incrementar como
curación TB
mínimo la tasa de
pulmonar 63% (2006) 88,90%
curación en
baciloscopia
25,9%
positiva
Salud
Pública
Acciones de
prevención
Búsqueda activa de Casos identificados
Reducir la Prevalencia de de los
sintomáticos de piel y a través de la
prevalencia de lepra 1 caso por 1 municipio riesgos
0 3.2 25% de sistema nervioso búsqueda activa de 0 0.18 0.18 0.18 0,0
Lepra en el diez mil (Duitama) (biológicos,
periférico en el 100% sintomáticos de piel
municipio habitantes sociales,
del municipio y de snp
ambientales
y sanitarios).
Ganamos Todos
94
Actualización y
Difusión del
difusión del
análisis de la
análisis de la 100%
situación de
situación de salud
salud municipal
de su jurisdicción.
Acciones de Plan de
vigilancia en fortalecimiento de la Plan de
Porcentaje de 3.3 salud y 25% Vigilancia en salud fortalecimiento de la 100% 100% 100% 100% 100%
Oportunidad del
cumplimiento de la gestión del pública implementado VSP
reporte
notificación conocimiento en un 100%
epidemiológico
semanal
de las
obligatoria superior
enfermedades 100%
a 90% en archivo
de notificación
plano por parte de
obligatoria al
las Unidades
SIVIGILA en
Notificadoras
archivo plano
municipales
Ganamos Todos
95
ARTÍCULO 15º: DIMENSIÓN AMBIENTAL: Su contenido estratégico es:
Objetivo
Promover acciones que se sujeten a la recuperación, conservación, protección,

ordenamiento, manejo, uso y aprovechamiento de los recursos naturales
renovables y del medio ambiente, con el propósito de asegurar el desarrollo
sostenible.
Estrategia
Con la disposición de los recursos financieros de todo orden, se adoptarán

medidas que permitan la compra de áreas de importancia hídrica, el manejo y
control de fuentes contaminantes, la revegetalizaciòn de áreas estratégicas, y
la generación de conciencia ciudadana en la preservación del medio ambiente,
aprovechando la importancia hídrica del municipio dentro de la cuenca alta del
Río Chicamocha y las políticas definidas en el POMCA (Plan de Ordenación y
Manejo Cuenca Alta del Río Chicamocha
Políticas
- Preservación de las fuentes hídricas como sustento del desarrollo

agropecuario, turístico y de los Servicios Públicos.
- Direccionamiento de los recursos financieros locales hacia la mitigaciòn del
impacto ambiental negativo.
- Adopción de los lineamientos ambientales definidos para la Cuenca Alta del
Río Chicamocha.
Entre los Indicadores mas importantes en la dimensión ambiental se tienen los

relacionados con el control de la contaminación, la protección de áreas de
biodiversidad, el uso y aprovechamiento de los recursos naturales.
Ganamos Todos
96
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO EN LA DIMENSION AMBIENTAL
RESPONSABLE
Cobertura Nombre del V/r

Meta de Meta del Valor esperado
Problema Programa Nombre Valor proyectos geográfica y indicador línea
resultado Valor producto
del espera poblacional de
Base Año Año Año Año
indicador do base
Dic 07 1 2 3 4
Contaminación “Ahora si… Tratar el 80% Porcentaje 20% 80% Construcción Centro urbano Construcción Número de 0 0 1 1 Municipio y
ambiental por Tuta con del total de de aguas de plantas de y barrios del de dos plantas plantas de Corpoboyac
vertimientos de Plan de las aguas servidas tratamiento de sector de tratamiento tratamiento a, Min
aguas saneamiento servidas. tratados aguas occidental de Aguas construidas MadioiAmbi
residuales. y manejo de residuales. residuales en ente
vertientes el cuatrienio
PSMV” Construcción Viviendas del Construir 200 Número de 1000 300 0 0 0 Municipio,
unidades área rural del unidades unidades O.N.G.S.
sanitarias y Municipio de sanitarias con sanitarias Departamen
pozos Tuta. pozos construidas to
sépticos en el sépticos, en el con pozos
área rural. cuatrienio sépticos
Deterioro de Ahora si… Aumentar en Porcentaje 50% 60% Plan de Instituciones Realizar 14 Número de 0 4 4 4 2 Muniipio
las fuentes Tuta con el 10% del de manejo de educativas planes de planes de Corpoboyac
hídricas por la Plan de total la protección vertimientos rurales del manejo de manejo de á
desprotección ordenación y protección de de en los municipio vertimientos vertimientos
de las cuencas manejo de las cuencas cuencas Colegios para los realizados
ambientales. cuencas ambientales hidrográfic colegios
ambientales as. Conservación Páramos y Realizar la Número de 2 10 10 0 0 Municipio,
dentro del de zonas de zonas de revegetalizaci hectáreas Gobernació
POMCA páramo y recarga en el ón de 20 revegetaliza ny
Chicamocha revegetalizaci municipio de hectáreas de das Corpoboyac
.” ón de cuencas Tuta páramo á.
hidrográficas.
Adquisición de zonas de Adquirir 20 Número de 6 5 5 5 5 Municipio,
terrenos para recarga en el hectáreas de Hectáreas Gobernació
protección de municipio de zonas de adquiridas ny
cuencas Tuta recarga Corpoboyac
hidrográficas. hídrica á.
Uso eficiente Área urbana y Realizar 7 Número de 0 3 4 0 0 Municipio,U.
y ahorro de rural del planes de uso planes S.P.M. y
agua. municipio de eficiente y realizados juntas
Tuta ahorro de para los administrad
agua acueductos oras
en servicio
Apoyo a la Represa la Reforestar el Número de 0 1000 1000 0 0 Incoder,Gob
recuperación playa y perímetro de árboles ernación,
y/o mitigación población la represa de nativos Municipio y
Ganamos Todos
97
impacto vecina la playa con sembrados Corpoboyac

ambiental de dos mil á.
la Represa La árboles
Playa nativos en el
cuatrienio
Desarrollar un No. de 0 10 10 0 0 Incoder,Gob
estudio familias ernación,
técnico y/o beneficiada Municipio y
proyecto para s Corpoboyac
la mitigación á.
del impacto de
la
contaminación
de la represa,
en el
cuatrienio
Construcción Población de Implementar Número de 0 0 1 0 0 Umata.

del vivero los municipios el viveros
municipal de Tuta funcionamient implementa
o de un vivero dos.
municipal en
el cuatrienio
Proyecto Población de Construir el Numero de 0 0 1 0 0 Municipios
regional los municipios embalse de embalses beneficiario
construcción de Tuta río de piedras construidos s
embalse de Sotaquira corpoboyac
Río de piedras Combita - a
Oicata departamen
to
Manejo “Ahora sí… Recolectar y Porcentaje 90% 100% Planta Área urbana y Tratar e Número de 0 480 480 480 480 U.S.P.D.
inadecuado y Tuta tratar el de incineradora suburbana incinerar 40 toneladas
contaminante ejecutando 100% de los desechos de residuos toneladas de mensuales
de los residuos el Plan de residuos recolectad sólidos residuos incineradas
sólidos de la gestión sólidos de la os y sólidos
población. integral de zona urbana tratados mensuales, en
residuos y suburbana el cuatrienio
sólidos. Capacitación Población del Realizar 8 Número de 0 2 2 2 2 Sena,
PGIRS” comunitaria municipio de capacitacione capacitacio U.S.P.D.
en manejo de Tuta s en el nes
desechos y cuatrienio realizadas
residuos
tóxicos.
Capacitación Población del Realizar 8 Número de 0 2 2 2 2 Umata.
a la municipio de capacitacione capacitacio Corpoboyac
comunidad en Tuta s nes al año á y Sena
manejo
ambiental.
Ganamos Todos
98
Inadecuada “Ahora sí… Mejorar el Porcentaje 1% 2% Apoyo a Población del Incentivar la Número de 65 0 30 35 0 Corpoboyac
explotación del Tuta con. 1% del total de terrenos PROCAS y área rural del labranza Hectáreas a á y Sena.
suelo por Plan de del territorio cultivados escuelas de la municipio de mínima en 65 cultivar con
prácticas manejo cultivado en con zona rural. Tuta hectáreas labranza
tradicionales ambiental. el municipio labranza mínima
en la PMA” mínima.
producción
Ganamos Todos
99
ARTÍCULO 16º: DIMENSIÓN SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOS: Su

contenido estratégico es:
Objetivo

orientándola hacia la generación de la infraestructura física y administrativa
necesaria para la prestación eficaz de los servicios públicos, conforme a la
Constitución Política y a la ley, bajo parámetros de equidad.
Estrategia
Con la concurrencia de esfuerzos de todos los órdenes, se implementarán

proyectos tendientes a la optimización de los sistemas requeridos para la
prestación de los servicios públicos domiciliarios, fortaleciendo la calidad,
continuidad y cobertura, así como la implementación de estructuras
administrativas eficientes que permitan la prestación de los servicios con tarifas
subsidiadas en desarrollo del principio de equidad.
Políticas
- Mejoramiento continúo de los Servicios Públicos Domiciliarios en términos

de cobertura, calidad y continuidad, como elemento generador de calidad
de vida y pilar del desarrollo turístico.
- Confluencia estatal para el desarrollo del principio de equidad en las tarifas
de servicios públicos domiciliarios.
- Asociatividad de usuarios como base del desarrollo empresarial en la
prestación de servicios públicos domiciliarios a cargo del municipio.
Entre los más importantes Indicadores a tener en cuenta en la dimensión

servicios públicos domiciliarios se encuentran los relacionados con la
cobertura, calidad, y continuidad
Ganamos Todos
100
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO EN LA DIMENSION SERVICIOS PUBLICOS DOMICILIARIOS

RESPONSABLE
Cobertura Nombre
Meta de Meta del Valor esperado
Problema programa Nombre Proyectos geográfica y del
resultado Valor Valor producto V/r línea de
del poblacional indicador
Base esperado base DIC07
indicador Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
ACUEDUCTO
Deficiencia “Ahora Sí… Potabilizar Tasa de 0% 50% Construcció Población Construir Plantas 0 1 1 1 1 Alcaldía
en el Tuta con el agua usuarios n u de la zona y/o construid Unidad de
suministro de agua suministrad del optimizació rural y rehabilitar as y/o SPD
agua potable potable” a por el municipio n y puesta urbana del las plantas rehabiitad Juntas de
57.14% de que en municipio de as acueductos
los reciben funcionamie de Tuta tratamiento operando S. de Obras
acueductos agua nto de de 4 Pùblicas
del potable plantas de acueductos
municipio potabilizació en el
n del agua. municipio
Existen “Ahora si… Ampliar la Tasa de 80.4%2 88.4% Proyecto de Población Brindar Número 2500 50 50 50 50 Alcaldía
familias que Todos con cobertura cobertura ampliación de la zona acceso al de Unidad de
no tienen agua” del servicio del de urbana y servicio de usuarios SPD
acceso al de servicio cobertura rural agua a 200 nuevos Juntas de
servicio acueducto de en servicio nuevos con acueductos
público de en un 8% acueduct de agua usuarios servicio
agua del total o de agua
Baja “Ahora sí… Ampliar el Tasa 12.5% 16.6% Proyecto Población Ampliar la Número 1 1 1 1 1 Alcaldía
continuidad mas horas promedio Promedio para de la zona capacidad de Unidad de
en horas día de servicio de de horas ampliar la urbana y de acueduct SPD
del servicio del continuidad día de capacidad rural del suministro os donde Juntas de
de acueducto acueducto del servicio continuida de servicio municipio del servicio se amplió acueductos
de agua en d del de los de Tuta para 4 la
un 50% del servicio acueductos acueductos capacida
valor base de del d de
acueduct municipio suministr
o en el o de agua
municipio Construcció Población Construir Numero 0 0 17000 0 0 Municipio
n red de urbana y 17000 de metros Unidad de
abastecimie suburbana metros de de red de Servicios.
nto del del red de conducció
acueducto municipio conducción n de agua
urbano de agua construid
desde la os
fuente del
Alizal Sur
Ganamos Todos
101
Existe un “Ahora sí … Ampliar la Tasa de 28.5% 68.5% Fortalecimie Población Otorgar y Numero 791 1200 0 0 0 Alcaldía
bajo número Servicios cobertura cobertura nto del de la zona sostener de Juntas de
de subsidios públicos de de los municipal Fondo de rural y 1200 usuarios acueductos
a los agua, aseo subsidios de Solidaridad urbana del subsidios que
servicios y de agua a subsidios y municipio adicionales reciben
públicos de alcantarillad estratos en redistribució de Tuta a igual subsidio
cargo del o con tarifas subsidiables acueduct n del numero de del
municipio subsidiadas” a un 40% o para Ingreso usuarios del servicio
para usuarios del total estratos para servicio de de agua
de estratos subsidiabl ampliar los agua de
bajos es beneficiario estratos
s de bajos
subsidios
de agua
Ampliar la Tasa de 90% 95% Apoyo con Población Otorgar y Numero 663 100 50 50 Alcaldía
cobertura a cobertura Subsidios de la zona sostener de Unidad de
los municipal en aseo y urbana del 200 usuarios SPD
subsidios de alcantarillad municipio subsidios que
de subsidios o a estratos de Tuta adicionales reciben
alcantarillad en subsidiables a igual subsidio
o y aseo en alcantarill de la zona numero de del
un 5% del ado y urbana usuarios del servicio
total aseo servicio de de aseo y
urbano aseo y alcantarill
para alcantarillad ado
estratos o de
subsidiabl estratos
es bajos
Carencia de “Ahora si… Ampliar la Porcentaj 85.71% 100% Construcció Población Apoyar con Número 7 2 2 3 2 Alcaldía
elementos de Apoyo a los Cobertura e de n, urbana y infraestructu de Juntas de
infraestructur acueductos” en Dotación acueduct rehabilitació rural del ra 7 acueduct acueducto
a para de os que n y/o municipio acueductos os que
brindar mejor elementos reciben dotación de de Tuta del reciben
servicio de de apoyo en elementos municipio apoyo
Agua infraestructu infraestru de para
ral 100% de ctura por infraestructu infraestru
los el ra para el ctura
acueductos municipio servicio de
del agua
municipio potable
ALCANTARILLADO
El servicio del “Ahora si… Disminuir Porcentaj 6% 65% Rehabilitaci Población Rehabilitaci Número 200 0 500 500 1000 Municipio
Alcantarillado Manejo las falencias e de ón de redes urbana del ón de 2000 de metros Corpoboyac
Ganamos Todos
102
es deficiente optimo de del 65% de redes de de municipio metros de de red de á

en su diseño, Aguas las redes de alcantarill alcantarillad de Tuta redes de alcantarill UDSPD
mantenimient residuales” alcantarillad ado en o al sistema alcantarillad ado
o y capacidad o sistema Dual o al sistema rehabilita
dual dual. dos al
sistema
dual.
Construcció Población Construcció Número 0 500 0 0 0 Municipio
n de redes urbana n de 500 de metros Corpoboyac
nuevas en barrios en metros en de red de á
sistema proyecto redes del alcantarill UDSPD
dual de sistema ado
alcantarillad dual de construid
o (Nuevas alcantarillad os en
urbanizacio o sistema
nes y otras) dual
Construcció Habitantes Construcció Número 100 0 0 0 300 Municipio

n de redes de centros n de 300 de metros Corpoboyac
de poblados metros de de red de á
alcantarillad rurales del redes de alcantarill UDSPD
o en centros municipio alcantarillad ado
poblados o en centros construid
Rurales poblados a en
del área centros
rural poblados
Ruales
ASEO
No hay “Ahora sí … Generar Porcentaj ND 100% Proyecto de Habitantes Instalación Número 20 50 20 20 10 Municipio
cultura del el aseo es conciencia e de instalación del área de 100 de cestas UDSPD
aseo en las asunto de ciudadana Población de canecas urbana y cestas recolector
áreas todos” del aseo en con públicas suburbana recolectoras as de
públicas del el 100% de concienci para del de basura basura
municipio. la población a disposición municipio instaladas
del ciudadan de basuras de Tuta. .
municipio a del Programa Habitantes Ejecución Número 1 1 1 1 1 Alcaldía
aseo de del área de cuatro de USPD
Capacitació urbana y campañas campaña
n en cultura suburbana de cultura s
del aseo y del del aseo y realizada
selección municipio selección s en
de residuos de Tuta en la fuente cultura
en la fuente del aseo
y
selección
en la
fuente
GAS NATURAL DOMICILIARIO
La cobertura “Ahora sí… Ampliar la Tasa de 20.2% 25.2% Proyecto de Habitante Conectar a Número ND 20 0 0 0 Municipio
Ganamos Todos
103
del Gas seguimos cobertura cobertura complementaci s de la 20 Hogares de Gas Natural

natural creciendo del Gas local del ón de redes en vereda de al servicio Hogares Cundí
domiciliario en cobertura natural servicio Río de Piedras Río de de Gas conectad boyacense
es limitada de gas domiciliario de gas Piedras natural os al
natural” en un 5% servicio
del total de Gas
natural
Proyecto red Habitante Conectar a Número ND 100 0 0 0 Municipio
gas domiciliario s de la 100 de Gas Natural
Veredas vereda usuarios al Hogares Cundí
Regencia y Regencia servicio de conectad boyacense
Agua Blanca y Agua gas os al
Blanca domiciliario servicio
de Gas
natural
Proyecto de Habitante Instalar el Número 580 50 50 20 30 Municipio
construcción de s de zona Gas natural de Gas Natural
nuevas redes rural del domiciliario hogares Cundí
para ampliar municipio a 150 conectad boyacense
cobertura de Tuta nuevos os a Gas
hogares natural
domiciliari
o.
ENERGIA ELECTRICA
Inseguridad “Ahora si… Ampliar la Tasa de 80% 95% Ampliación de Población Ampliar las Número 3000 0 200 200 100 Municipio
en el área Iluminamos cobertura cobertura cobertura y del redes de de metros
urbana y a Tuta” del servicio del mantenimient municipio alumbrado con
Ganamos Todos
104
suburbana de servicio o del en zona publico en servicio

del municipio alumbrado de alumbrado urbana y 500 metros de
por falta de Público en alumbrad público suburban alumbrad
alumbrado el área o público a o público
público urbana y en el área
eficiente suburbana urbana y
en un 15% suburban
del total a del
municipio
Existe n “Ahora sí Ampliar la Tasa de 94.5%3 100% Ampliación de Población Conectar el Numero ND 0 251 0 Municipio
familias sin …con cobertura cobertura la cobertura urbana y servicio de de EBSA
acceso al energía del servicio del en el servicio Rural del energía familias
servicio de eléctrica al de energía servicio de energía. municipio eléctrica a con
energía 100%” eléctrica al de de Tuta 251 conexion
eléctrica 100% del energía hogares es
municipio eléctrica nuevas al
servicio
de
energía
Ganamos Todos
105
ARTÍCULO 17º: DIMENSIÓN INSTITUCIONAL Y TECNOLOGICA: Su

contenido estratégico es:
Objetivo

orientándola hacia la racionalización del uso eficiente de los recursos del
Municipio, utilizando adecuadamente las herramientas de planificación
existentes, fortaleciendo los espacios de Participación Ciudadana para
garantizar la publicidad y transparencia en las actuaciones públicas, e
institucionalizando la honestidad y la transparencia como principios rectores de
la administración local.
Estrategia
Con la adopción de una estrategia de reingeniería de la administración del

municipio, la implementación eficiente de las herramientas de planificación, la
implementación de la publicidad y transparencia en el accionar administrativo,
bajo parámetros tecnológicos adecuados, y la selección de personal
comprometido institucionalmente bajo principios de honestidad y servicio social,
se obtendrá pleno desarrollo con eficacia de la Administración local.
Políticas
- Honestidad y Transparencia como pilares fundamentales de la confianza en

la administración
- Concurrencia para el logro de los objetivos trazados en el plan
- Equidad en la ejecución de los programas y proyectos.
Entre los más importantes Indicadores de la dimensión de Desarrollo

institucional tenemos los relacionados con tiempos y movimientos en el
desarrollo de los diferentes procesos y procedimientos, así como los
relacionados con las capacitaciones a funcionarios, y la adopción de las
diferentes herramientas de planeación y desarrollo administrativo.
Ganamos Todos
106
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO EN LA DIMENSION INSTITUCIONAL Y TECNOLÓGICA

RESPONSABLE
Cobertura
geográfica Nombre
Meta de Proyecto Meta del Valor esperado
Problema Programa y del V/r línea
resultado Nombre del Valor Valor s producto
poblaciona indicador de base
indicador Base esperado l Dic 07 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
Deficiencias en “Ahora Sí… Atender de Porcentaje ND 100% Rendición Habitantes Rendir un No. de 1 2 2 2 2 Alcaldía
la atención y Administraci manera de personas de del informe de la informes
falta de ón de eficiente al atendidas cuentas a Municipio gestión rendidos
información a puertas 100% de la eficientement la de Tuta administrativa
la comunidad abiertas” población e con comunida semestralmen
sobre la usuaria de servicios d te utilizando
gestión pública servicios administrativ un medio
municipal. administrativ os masivo de
os comunicación,
durante el
cuatrienio
Realizar una No. De 1 1 1 1 1 Alcaldía
audiencia audiencia
pública de s públicas
rendición de realizada
cuentas al año s
Realizar 10 No de ND 10 10 10 10 Alcaldía
Consejos Consejos
comunales de comunale
gobierno en el s
año en las realizado
veredas, s
durante el
cuatrienio
Cabildos Habitantes Realizar un No de 0 1 1 1 1 Concejo
abiertos del cabildo anual Cabildos Municipal
municipio durante el realizado
de Tuta cuatrienio s
Capacitac Funcionario Realizar 4 No de 0 1 1 1 1 Alcaldía
iones en s del capacitacione Capacitac
relacione municipio s en iones
s relaciones realizada
interperso interpersonale s
nales y s y atención
atención con calidad
con durante el
calidad cuatrienio
El Municipio no “Ahora Posicionar el Tasa de $206. $185.400 Implemen Funcionario Realizar e No de 0 1 0 0 0 Municipio
Ganamos Todos
107
cuenta con Sí…vuelve Municipio gastos de 000 tación de s de la implementar Estudios

herramientas la eficiencia dentro de los funcionamien un administraci el sistema de realizado
de efectividad administrativ cinco to per cápita Modelo ón gestión de s e
administrativa a” primeros Integrado municipal Calidad. Y implemen
y tecnológica lugares del de modelo tados
que faciliten la ranking Gestión estándar de
mejora nacional de conforma control
continua de eficiencia do por: interno.
sus servicios administrativ Sistema
a y de de
eficiencia gestión
fiscal así: de
Disminuir los calida,
gastos de Modelo
funcionamien Estándar
to per cápita de
en un 10%, y Control
Aumentar la Interno y
participación Sistema
de los de
ingresos Desarroll
tributarios en o
los ingresos Administr
totales a un ativo
30%. (SISTED
A)
Plan de Funcionario Realizar 40 Número ND 40 40 40 40 Alcaldía
formación s y horas anuales de horas
y concejales de de
capacitaci del capacitación capacitaci
ón del municipio por ón por
talento funcionario en funcionari
humano el cuatrienio o
realizada
s al año
Tasa de 28.05 30% Ajuste Planta de Realizar e Estudios 0 1 0 0 0 Municipio
Participación % Estructur personal de implementar de
de los a la un estudio de reestructu
ingresos Administr Administraci reestructuraci ración
tributarios en ativa ón ón realizado
los ingresos municipal administrativa s e
totales en el implemen
cuatrienio tados
Actualiza Población Realizar e Estudios 0 1 2 1 0 Municipio
ción del implementar 3 de
base municipio estudio de actualizac
catastral, de Tuta actualización ión
EOT, en el realizado
Estratifica cuatrienio s e
ción implemen
socioecon tados
ómica,
Ganamos Todos
108
SISBEN
Se carece de “Ahora sí… Ampliar el Tasa de ND 50% Construcc Población Construir una No de 0 0 1 1 0 Municipio
espacios Infraestructu espacio físico incremento ión y/o del nueva sede sedes
físicos ra física para para la del espacio dotación municipio administrativa nuevas
suficientes y administrar” atención físico por palacio de Tuta construid
adecuados eficiente de funcionario municipal as
para la la
prestación administració
eficiente de los n en un 50%
servicios
administrativos
Se carece de “Ahora sí… Ampliar el Tasa de 40% 100% Adecuaci Población Construir y/o Nro de 1 1 2 2 2 Municipio
equipamiento Equipamient mantenimient cobertura de ón y/o del adecuar 7 locacione
municipal o adecuado o del mantenimien construcci municipio locaciones de s de
urbano en para la equipamiento to al ón de Tuta y equipamiento equipami
condiciones gente” urbano a un equipamient instalacio visitantes urbano ento
decorosas 100% o urbano nes de urbano
equipami adecuada
ento s
municipal
(plaza de
mercado,
matadero,
plaza del
ganado,
coliseo de
ferias,
parque
principal,
otros
parques)
Gestión Población Gestionar la No, de 0 1 0 0 0 Municipio
para el del construcción plantas Departam
montaje municipio de una planta de ento
de una de Tuta de sacrificio sacrificio Nación
Planta de regional, en el regional
Sacrificio cuatrienio construid
Regional as
Existen hechos “Ahora Plan Población Realizar 48 No. De 12 12 12 12 12 Policía

que atentan acciones Integral del operativos de operativo nacional
contra la para la de municipio prevención de s Inspecció
convivencia convivencia convivenc de Tuta la violencia realizado n de
ciudadana pacífica” ia y intrafamiliar s en el policía,
seguridad en el cuatrienio Comisarí
ciudadan cuatrienio a de
a Familia,
Personerí
ay
Alcaldía
Realizar 96 No. De 24 24 24 24 24 Policía
campañas campaña nacional
Ganamos Todos
109
para la s Inspecció
prevención de realizada n de
hechos que s policía,
atenten contra Comisarí
la vida y la a de
integridad Familia,
humana, en el Personerí
cuatrienio ay
Alcaldía
Realizar 96 No. De 24 24 24 24 24 Policía
operativos a operativo nacional
establecimient s Inspecció
os para realizado n de
prevenir el s en el policía,
alcoholismo cuatrienio Comisarí
en menores a de
de edad Familia,
Personerí
ay
Alcaldía
No se cuenta Ahora sí… Construcc Población Construir una No de 0 0 1 0 0 Municipio
con mayor ión sede del sede sedes Polinal
infraestructura Seguridad administr municipio administrativa construid
adecuada y en Tuta ativa de de Tuta para la policía as
suficiente para la policía nacional en el
garantizar la nacional cuatrienio
seguridad Instalació Población Implementar No de 0 0 1 0 0 Municipio
ciudadana n de del área un sistema de sistemas
sistema urbana del seguridad con instalados
de municipio cámaras
seguridad durante el
con cuatrienio
cámaras.
Consecuc Población Conseguir una No. de 0 0 1 0 0 Alcaldía
ión de del patrulla para Patrullas Policía
patrulla municipio la estación de consegui Nacional
para la de Tuta policía de das para
estación Tuta en el la
de Policía cuatrienio estación
de la
policía
Nal en
Tuta
Adquisici Población Adquirir veinte No de 17 5 5 5 5 Municipio
ón de del radios de radios Red de
Radios de municipio seguridad adquirido seguridad
comunica de Tuta para ser s por el
ción vinculados a municipio
móviles la red de para la
para la seguridad red.
Red de durante el
seguridad cuatrienio
Ganamos Todos
110
Se carece de “Ahora sí… Celebraci Población Celebrar 8 No de 4 8 8 8 8 Municipio

actividades Reconocimie ón día del rural del actividades actividade
para el nto al campesin municipio anuales para s anuales
reconocimiento campesino o por de Tuta la fiesta del celebrada
de la labor tutense” veredas campesino s
campesina.
Las “Ahora sí… Capacitac Población Realizar 4 No de 1 1 1 1 1 Municipio.
organizaciones Todos ión a del capacitacione capacitaci Gobernac
comunales somos juntas de municipio s a las Juntas ones ión.
carecen de lideres” acción de Tuta de Acción realizada Personerì
apoyo para su comunal Comunal s a
gestión Construcc Población Construir y/o No. de 2 0 0 2 2 Municipio
ión y/o del mantener 4 salones Juntas de
mantenim municipio salones comunale acción
iento de Tuta comunales en s comunal
salones el cuatrienio construid
comunale os y/o
s reparados
Escuela Población Realizar 8 No de 0 2 2 2 2 Municipio
de líderes del cursos de cursos ESAP
municipio formación realizado Gobernac
de Tuta política en s ión
gestión Parroquia
comunitaria y
participación
ciudadana
durante el
cuatrienio
Información “Ahora Sí… Diseño e Alcalde y Implementar 4 No. de 0 1 1 1 1 Alcalde
escasa y de Sistemas de implemen funcionarios sistemas de sistemas USPD
poca calidad Información tación de de la información, de Docentes
para para un administraci conforme a os informaci ESE
la toma de gobernar sistema ón lineamientos ón
decisiones de municipal nacionales implemen
informaci tados
ón para el
reporte
en cada
sector
prioritario:
Educació
n, Salud y
Agua
Potable y
Saneamie
nto
Básico y
contrataci
ón
Ganamos Todos
111
Ganamos Todos
112
SEGUNDA PARTE
COMPONENTE PLAN DE INVERSIÓN
CAPITULO I
ESTRATEGIA FINANCIERA
ARTÍCULO 18º: Estrategia Financiera. La ejecución de los programas

planteados en el Plan de Desarrollo requiere una Estrategia Financiera, que
permita cumplir las prioridades definidas.
• Estrategia general y de ajuste fiscal
Se plantea como estrategia para aumentar los ingresos del municipio

posicionarse en uno de los primeros lugares del ranking nacional por eficiencia
administrativa, entendida como el incentivo a los distritos y municipios que
cumplan con los límites establecidos para los gastos de funcionamiento de la
administración, según la ley 617 de 2000, realizando una reforma a su
estructura administrativa, que permita bajar los gastos de funcionamiento per
cápita, que pasaron del año 2004, de $125.807, al año 2007 a $206.042. De
esta forma entraría a competir por el incentivo fiscal.
• Estrategias de Cultura Tributaria
- Por la vía de la eficiencia fiscal, entendida como el crecimiento promedio de

los ingresos tributarios per cápita de la tres ultimas vigencias fiscales, es
necesario implementar acciones que ofrezcan oportunidad en el pago de
los contribuyentes, a través de programas y campañas educativas,
fortaleciéndola con un manejo transparente de los recursos, con la lucha
contra la corrupción y con la destinación de una mayor proporción de los
recursos a la inversión social. Esto lo refleja el comportamiento de este
indicador, pasando del año 2005 al 2006, los ingresos tributarios per cápita,
de $ 402.687 per cápita a $323.380, es decir, vienen en detrimento en un
24.5%, situación que la administración debe considerar, para mejorar su
gestión.
- Se tendrá un manejo racional de las exoneraciones y exenciones tributarias

y se revisará la correcta aplicación de las normas vigentes al respecto.
Ganamos Todos
113
- Realizar estudios sobre impuestos diferentes al predial o industria y

comercio para recuperar su dinámica y crecimiento.
• Estrategias de Obtención de recursos de Fuentes de Financiación

externa, cofinanciación y cooperación.
- Con respecto a la cofinanciación, el Municipio mejorará su gestión para

acceder a mayores recursos de La Nación y de otros niveles. Se presentarán
más y mejores proyectos bien evaluados y apoyados técnicamente para
obtener proyectos del Fondo Nacional de Regalías y demás entidades que
apoyan con recursos.
- Así mismo, se realizaran actividades tendientes a buscar fuentes adicionales,

con gestión ante gobiernos extranjeros, la consecución de recursos no
reembolsables a través de convenios de cooperación internacional; y la
participación del sector privado.
ARTÍCULO 19º. Proyección de los Ingresos. Los Ingresos del Municipio

proyectados para el cuatrienio 2008-2011, ascienden a la suma de
VEINTIDOS MIL OCHENTA Y DOS MILLONES TRESCIENTOS CATORCE
MIL OCHOCIENTOS CINCUENTA PESOS ($22.082´314.850,00)M/CTE.
Para proyectar los ingresos del Municipio de Tuta, correspondiente a los años
2008 – 2011, se utilizaron dos métodos, por una parte, se proyectaron los
ingresos tributarios con el método de extrapolación histórica, tomando como
base las ejecuciones presupuestales de los años 2004 – 2007 ; y para
proyectar los ingresos por el Sistema General de Participaciones, se utilizó la
metodología asumida por el Departamento Nacional de Planeación, donde
realizaron una proyección del Sistema General de Participaciones por
Componente para los años 2009 – 2016. Se tuvo en cuenta este criterio por
considerar que el DNP es la entidad rectora en el tema, contando con toda la
información acerca de políticas del orden nacional, lo que garantiza una mayor
aproximación a la realidad en cuanto a recursos del sistema con los que
contará el Municipio en el cuatrienio. Sin embargo, se acató lo dispuesto en el
acto legislativo 04 de 2007, acerca de la modificación de la distribución del
SGP y los indicadores de eficiencia fiscal y administrativa.
De otra parte, estas proyecciones no contemplan la última doceava del

Sistema General de Participaciones, por cuanto su valor es variable si se tiene
en cuenta que la formula de distribución contiene como variable importante el
crecimiento económico, luego una vez ingrese al Municipio se debe adicionar,

dando cumplimiento a lo dispuesto por la Ley.
Ganamos Todos
114
También se debe tener en cuenta al momento de elaborar los presupuestos

anuales, tal como se plantea en este plan, la asignación con recursos propios
para los programas de subsidios de servicios públicos, alimentación escolar, y
en general la erradicación de la pobreza, situación que tendrá como efecto
incentivos para que el DNP le asigne más recursos al ente territorial.
CUADRO 2. PROYECCIÓN DE INGRESOS – PERIODO 2008-2011
DENOMINACION DEL 2008 2009 2010 2011

RUBRO TOTAL
INGRESOS 4.875.691.245 5.430.122.798 5.763.476.068 6.133.024.739

22.202.314.850
INGRESOS CORRIENTES 4.875.679.245 5.430.110.798 5.763.464.068 6.133.012.739
22.202.266.850
INGRESOS TRIBUTARIOS 2.381.530.001 2.525.083.824 2.674.372.779 2.840.646.699
10.421.633.303
IMPUESTOS DIRECTO 332.125.000 375.749.800 424.581.024 479.760.307
1.612.216.131
Impuestos vehiculos 125.000 125.000 125.000 125.000
500.000
Impuesto predial unifica 332.000.000 375.624.800 424.456.024 479.635.307
1.611.716.131
IMPUESTOS INDIRECTOS 2.049.405.001 2.149.334.024 2.249.791.755 2.360.886.392
8.809.417.172
Deguello ganado mayor 800.000 992.000 1.230.080 1.525.299
4.547.379
Sobretasa a la gasolina 414.000.000 451.000.000 491.873.000 536.142.006
1.893.015.006
Deguello ganado menor 1.000 1.000 1.000 1.000
4.000
Delineación urbana estudios 0 357.023 849.714 2.022.321
y aprobación p
3.229.058
Espectáculos públicos 100.000 110.000 121.000 133.100
464.100
Extracción de materiales 1 1 1 1
4
Avisos y tableros 30.000.000 69.300.000 90.783.000 118.925.730
309.008.730
Industria t comercio 1.560.000.000 1.592.760.000 1.626.207.960 1.660.358.327
6.439.326.287
Ocupación de vias 1.000 1.000 1.000 1.000
4.000
Impuestos rifas y apues 1.000 1.000 1.000 1.000
4.000
Otros impuestos mpale 7.251.000 2.406.000 4.362.000 5.888.304
19.907.304
Ventas ambulantes 250.000 415000 688.900 1.143.574
2.497.474
Juegos permitidos 1.000 1.000 1.000 1.000
4.000
Formularios y pliegos 6.000.000 100.000 100.000 100.000
6.300.000
Movilización de ganado 1.000.000 1.890.000 3.572.100 4.643.730
11.105.830
Impuesto 5% vias
0
Estampilla Pro Cultura 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000
120.000.000
INGRESOS NO 2.494.149.244 2.905.026.974 3.089.091.289 3.292.366.040
TRIBUTARIOS
11.780.633.547
TASAS 10.201.000 10.643.000 8.587.368 8.896.476
38.327.844
Publicaciones 1.000 1.000 1.000 1.000
4.000
Plaza de Mercado 4.000.000 4.144.000 4.293.184 4.447.738
16.884.922
Plaza de ferias 4.000.000 4.144.000 4.293.184 4.447.738
16.884.922
Matadero Municipal 2.200.000 2.354.000 0 0
4.554.000
0
MULTAS Y SANCIONES 401.000 353.000 310.760 348.000
1.412.760
Multas varias 400.000 352.000 309.760 347.000
1.408.760
Intereses 1.000 1.000 1.000 1.000
4.000
CONTRIBUCIONES, 2.000 212.342.774 230.391.825 249.975.045
APORTES, PARTICIPA
692.711.644
Ganamos Todos
115
Regalias 1.000 1.000 1.000 1.000

4.000
Fosyga 1.000 212.341.772 230.390.823 249.974.043
692.707.638
Convenios de cofinanciacion 1 1 1
y Cooper
3
Otros 1 1 1
3
VENTA DE SERVICIOS 26.000.000 34.330.000 45.583.220 60.820.239
PUBLICOS DOMICILIA
166.733.459
Acueducto 20.000.000 27.400.000 37.538.000 51.427.060
136.365.060
Alcantarillado 1.000.000 1.340.000 1.795.600 2.406.104
6.541.704
Aseo 5.000.000 5.590.000 6.249.620 6.987.075
23.826.695
OTROS 1.001.000 1.600.000 1.600.000 1.600.000
5.801.000
Paz y salvos municipale 1.000 600.000 600.000 600.000
1.801.000
Registro y certificacione 500.000 500.000 500.000 500.000
2.000.000
Otros 500.000 500.000 500.000 500.000
2.000.000
ARRENDAMIENTOS 3.000.000 3.600.000 4.320.000 5.184.000
16.104.000
Arrendamientos inmueb 3.000.000 3.600.000 4.320.000 5.184.000
16.104.000
OTROS INGRESOS NO 50.100.000 55.100.000 60.600.000 66.550.000
TRIBUTARIOS
232.350.000
Aprovechamientos 100.000 100.000 100.000 100.00
300.000
Alquiler de maquinaria 50.000.000 55.000.000 60.500.000 66.550.000
232.050.000
0
SISTEMA GENERAL DE 2.403.444.244 2.587.058.200 2.737.698.116 2.898.992.280
PARTICIPACIONE (Acto
Legislativo 04/07, Ley 1176
de 2007) Conpes 108, 112,
114/07
10.627.192.840
SGP. EDUCACION 156.014.428 170.773.393 182.898.304 194.420.897
704.107.022
SGP. SALUD 759.367.730 802.288.249 850.543.914 901.482.090
3.313.681.983
SALUD PUBLICA 27.359.870 29.592.435 31.486.351 33.281.073
121.719.730
SALUD REGIMEN 732.007.860 772.695.814 819.057.563 868.201.016
SUBSIDIADO
3.191.962.253
Regimen subsidiado 728.958.315 772.695.814 819.057.563 868.201.016
continuidad.
3.188.912.708
Ampliación 3.049.545 0 0 0
3.049.545
S.G.P. AGUA POTABLE 452.931.323 489.890.519 517.324.388 549.398.500
2.009.544.730
SGP. PROPOSITO 1.013.643.206 1.100.469.726 1.163.295.198 1.230.054.480
GENERAL(No incluye 10%
Fonpet) 4.507.462.610
SGP. PROPOSITO 388.031.604 460.469.726 491.321.198 524.239.718
GENERAL LIBRE
DESTINACION 1.864.062.246
SGP PG DEPORTE 79.808.088 81.000.000 81.000.000 81.000.000
322.808.088
SGP PG CULTURA 59.856.066 58.000.000 59.914.000 61.891.162
239.661.228
SGP PROPOSITO 485.947.448 501.000.000 531.060.000 562.923.600
GENERAL LIBRE
INVERSION(incluye
menores de 25000
habitantes) 2.080.931.048
ALIMENTACION ESCOLAR 21.487.557 23.636.313 23.636.313 23.636.313
92.396.496
0
RECURSOS DE CAPITAL 12.000 12.000 12.000 12.000
48.000
RECURSOS DE CREDITO 1.000 1.000 1.000 1.000
4.000
Entidades Nacionales 1.000 1.000 1.000 1.000
4.000
Ganamos Todos
116
RENDIMIENTOS 1.000 1.000 1.000 1.000

OPERACIONALES
FINANCIERAS
4.000
Recursos propios 1.000 1.000 1.000 1.000
4.000
RECURSOS DE BALANCE 3.000 3.000 3.000 3.000
12.000
Superavit 1.000 1.000 1.000 1.000
4.000
Cancelacion de reservas 1.000 1.000 1.000 1.000
4.000
Otros 1.000 1.000 1.000 1.000
4.000
OTROS RECURSOS DE 1.000 1.000 1.000 1.000
CAPITAL
4.000
Aprovechamientos 1.000 1.000 1.000 1.000
4.000
FONDOS ESPECIALES 6.000 6.000 6.000 6.000
24.000
Fondo Local de Salud 1.000 1.000 1.000 1.000
4.000
Etesa 1.000 1.000 1.000 1.000
4.000
Fondo de Prevision 1.000 1.000 1.000 1.000
4.000
Fondo de vivienda 1.000 1.000 1.000 1.000
4.000
Fondo de solidaridad y 1.000 1.000 1.000 1.000
distribución del ingreso
4.000
Fondo de seguridad y 1.000 1.000 1.000 1.000
vigilancia
4.000
Fuente: CÁLCULOS DEL AUTOR
La participación del Sistema General de Participaciones representa el 48,12%

del total de ingresos para el cuatrienio y equivalen a
$10.627´192.840,00M/CTE.
ARTÍCULO 20º: FUENTES DE FINANCIACION DEL PLAN CUATRIANUAL

DE INVERSIONES
El Plan de Desarrollo “Ahora Sí Tuta… Ganamos todos” se financiará con

recursos de las siguientes fuentes:
RECURSOS PROPIOS. Son los recursos de rentas que percibe el Municipio

por la prestación de los servicios. Los principales ingresos del municipio son las
rentas por impuesto predial, industria y comercio y Unidad de Servicios
Públicos.
CRÉDITO O DEUDA PÚBLICA
Es una modalidad de financiamiento del Plan de Desarrollo de las entidades

territoriales. Este requiere de capacidad de parte de los Municipios y de
proyectos definidos técnicamente.
RECURSOS DE COFINANCIACIÓN
Ganamos Todos
117
Con el ánimo de multiplicar los recursos del Municipio y ampliar la capacidad

de inversión, la Administración gestionará a través de proyectos formulados de
manera técnica, recursos ante entidades públicas y privadas, de los diferentes
órdenes. Entre otras.
SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES
Modificado por el Acto Legislativo No. 04 de 2007, y reglamentado

posteriormente la Ley 1176 de 2007. Este modifica los porcentajes de
asignación de recursos, quedando los siguientes: 4% (0,50 - alimentación
escolar; 0.08 - municipios ribereños Río Grande de La Magdalena; 0.52 -
resguardos indígenas, 2.90 – Fondo Nacional de Pensiones Territoriales), 96%
(58.5 - educación; 24.5 - salud; 5,4% Agua Potable y Saneamiento Básico;
11,6% propósito general, que incluye, deporte, cultura y libre inversión en
otros sectores). En municipios de 4°, 5° y 6° categoría, el 42% de los recursos
del Propósito General se pueden destinar a inversión o gastos inherentes al
funcionamiento de la entidad.
TRANSFERENCIAS INTERNAS DE TESORERIA: Dando cumplimiento a

normas municipales dentro del Plan Cuatrienal se contempla la participación
del ente deportivo municipal en los ingresos por impuesto de industria y
comercio; el ente deportivo es un instituto descentralizado del ente territorial,
con autonomía presupuestal y administrativa. Su presupuesto se basa en el 3%
del recaudo del impuesto de industria y comercio. En consecuencia se tiene la
siguiente proyección:
AÑO INDUSTRIA Y 3% DEPORTES
COMERCIO
2008 1.560.000.000 46.800.000
2009 1.592.760.000 47.782.800
2010 1.626.207.960 48.756.238
2011 1.660.358.327 49.810.749
TOTALES 6.439.326.307 193.179.789
Ganamos Todos
118
CUADRO 3. FUENTES DE FINANCIAMIENTO DEL PLAN 2008-2011)

TOTAL FUENTES DE FINANCIACION PLAN PLURIANUAL
FUENTES DE FINANCIACION
PROGRAMAS
Y/O PROYECTOS
TOTAL 2008-2011
RECURSOS
Recursos
SGP Recursos de cofinanciación Crédito
Propios
RECURSOS Participación Libre Inversión Libre Destinación Nación Departamento Regalías Otros
DIMENSION
ECONOMICA-
SOCIAL -
AMBIENTAL - 6.682.199.546 1.940.931.048 1.072.031.123 10.446.818.389 7.689.697.956
SERVICIOS 44.873.531.127 3.945.898.690 2.708.528.125 9.082.426.250 1.305.000.000
PUBLICOS-
INSTITUCIONAL
DIMENSION
ECONOMICA - 480.222.038 334.446.152 2.940.000.000 6.050.107.500 -
12.003.824.406 1.024.947.466 94.101.250 1.080.000.000
DIMENSION
SOCIAL 4.672.654.816 796.649.010 597.584.971 4.326.818.389 1.139.590.456 -
16.898.990.077 1.360.692.436 4.005.000.000 -
DIMENSION
AMBIENTAL - 215.000.000 - 2.030.000.000 500.000.000
6.344.459.875 427.606.750 508.528.125 2.663.325.000 -
DIMENSION
SERVICIOS 2.009.544.730 60.000.000 140.000.000 - -
PUBLICOS 5.452.044.730 442.500.000 2.200.000.000 600.000.000 -
DIMENSION
INSTITUCIONAL
Y - 389.060.000 - 1.150.000.000 - -
4.174.212.039 690.152.039 1.720.000.000 225.000.000
TECNOLOGICO
PARTICIPACIÓN DE LAS FUENTES DE FINANCIACIÓN
SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES COFINANCIACIÓN

Recursos Libre Libre
Total ingresos Propios Participación Inversión Destinación Nación Departamento Regalías Otros Crédito
1 0 0 0 0 0 0
0 0 0
44.873.531.127 10% 17% 5% 3% 21% 19% 4% 18% 3%
Ganamos Todos
119
Del cuadro anterior puede observarse que el Plan de Desarrollo se financiará

con: 10% de Recursos Propios; el 25 % de Recursos del Sistema General de
Participaciones; el 4% de Recursos de Regalías; el 59% de recursos de
Cofinanciación; el 3% de Recursos del Crédito.
El Municipio dada la localización de DIACO S.A. dentro de su jurisdicción tiene

derecho a recursos de Regalías como compensación de la contaminación
ambiental. Estos recursos se gestionan a través de la formulación de
proyectos ante el Fondo Nacional de Regalías, técnicamente elaborados
ARTÍCULO 21º: MATRIZ PLURIANUAL DE INVERSIONES
Representa las inversiones que el Plan de Desarrollo del Municipio de Tuta

pretende adelantar durante el cuatrienio 2008 – 2011, al igual que las fuentes
de recursos. Este hace parte integral del presente Acuerdo. (Anexo 1).
TITULO II
PROCESOS DE COORDINACION
ARTICULO 22º. COORDINACION INTERINSTITUCIONAL. El Plan de

Desarrollo “Ahora Sí Tuta… Ganamos Todos”, para el período 2008-2011, ha
sido formulado a través de planeación participativa tanto al interior de la
Administración como en su relación con la ciudadanía. Su ejecución será un
ejercicio igualmente coordinado que implicará mecanismos de gestión integral.
ARTICULO 23º .COORDINACIÓN CON LOS NIVELES NACIONAL,

REGIONAL Y LOCAL. La obtención de resultados del plan de desarrollo
dependerá, además de la acción concertada y coordinada de las dependencias
del Municipio, de un ejercicio de discusión permanente alrededor de temas
estratégicos para el municipio, con el Gobierno Nacional, el Departamento y los
Municipios de la Región.
Ganamos Todos
120
TITULO III
EVALUACION Y SEGUIMIENTO
Artículo 24º. EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO. El Plan de Desarrollo es

el instrumento mediante el cual se adopta la política económica, social y de
ordenación del territorio a nivel local a fin de generar nuevas condiciones para
el desarrollo de la municipalidad y sus gentes en el cuatrienio 2008-2011. En él
están contempladas las diferentes acciones de Estado y de Gobierno, para
lograr impactos benéficos al servicio de la comunidad, de conformidad con los
objetivos del Programa de Gobierno.
El Plan de Desarrollo está concebido en la cultura de los programas y

proyectos y para su evaluación se tendrá en cuenta lo dispuesto en la ley, de
las entidades de control y de la comunidad. En especial las que tienen que ver
con el seguimiento y la evaluación a sus resultados, en términos de los
impactos que cada recurso invertido en su ejecución produce, a fin de que
redunde en la satisfacción de las necesidades prioritarias del municipio y sus
habitantes.
Todas las orientaciones emanadas de este Plan serán expresadas en la

metodología de programas y proyectos propuesta por Planeación Nacional,
inscritas debidamente en el Banco de Programas y Proyectos y se
establecerán los indicadores de resultados y de producto con los cuales se
auto evaluará permanentemente, a través del Plan Indicativo.
ARTICULO 25º. FACULTADES PARA CELEBRAR LOS CONTRATOS O

CONVENIOS. Facultase al Alcalde Municipal para celebrar los Contratos o
Convenios con entidades Públicas o Privadas que se requieren para la
ejecución del Presente Plan de Desarrollo.
ARTICULO 26º. FACULTADES PARA GESTIONAR Y CONTRATAR.

Facultase al Alcalde Municipal para gestionar y contratar los empréstitos
internos y externos que sean necesarios para el cumplimiento de los objetivos
del presente Plan de Desarrollo, negociar y celebrar los contratos que se
requieren y dar en garantía los bienes y/o rentas necesarios para respaldar
dichos empréstitos.
Ganamos Todos
121
ARTICULO 27º. FACULTADES PARA EFECTUAR LOS CRÉDITOS Y

CONTRA CRÉDITOS. Autorizase al Alcalde para efectuar los créditos y contra
créditos necesarios para el cumplimiento del presente Plan de Desarrollo.
ARTICULO 28º. FACULTADES PARA ADICIONAR RECURSOS DE

COFINANCIACIÓN. Autorizase al Alcalde para adicionar los recursos de
Cofinanciación que ingresen al Municipio como resultado de la Gestión de
proyectos necesarios para el cumplimiento del presente Plan de Desarrollo.
ARTICULO 29º. INFORME ANUAL. Para el seguimiento del presente Plan de

Desarrollo el Alcalde Municipal presentara informe anual de la ejecución del
mismo al Concejo Municipal. Este informe deberá ser presentado durante los
tres (3) primeros meses que siguen al año en evaluación. Además dará
cumplimiento a los informes de ejecución del Plan Indicativo y Planes de
acción, de acuerdo a la programación de Planeación Nacional.
ARTICULO 30º. AJUSTES AL PLAN. Si durante la vigencia del presente Plan

de Desarrollo se establecen nuevos planes y Programas de nivel mas amplio
que deban tenerse en cuenta, se harán los ajustes correspondientes
atendiendo el procedimiento que determine la Ley.
ARTICULO 31º. COPIA DEL PRESENTE ACUERDO. Envíese copia del

presente Acuerdo a la Secretaria de Planeación Departamental para dar
continuidad al proceso, en los diferentes niveles, de los Planes de Desarrollo.
ARTICULO 32º. VIGENCIA. El presente Acuerdo rige desde la fecha de su

sanción y publicación y deroga todas las disposiciones que le sean contrarias.
COMUNIQUESE Y CUMPLASE
Dado en el recinto del Honorable Concejo Municipal de Tuta a los (23) días
del mes de mayo del año dos mil ocho (2008).
LUIS ARTURO SUAREZ P. JORGE HERNANDO SISA A.

Presidente Secretario
EL SUSCRITO PRESIDENTE Y SECRETARIO

DEL CONCEJO MUNICIPAL DE TUTA
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CERTIFICAN
Que el acuerdo 10 de 2008 fue discutido en primer debate por la Comisión de

Planeación Obras públicas y Asuntos Agrarios el día (06) de Mayo de dos mil
ocho (2008) y discutido y aprobado en plenaria el día (23) de mayo de (2008).
LUIS ARTURO SUAREZ PALACIOS JORGE HERNANDO SISA A.

Presidente Secretario
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Ganamos Todos
DIMENSIÓN ECONÓMICA (Desarrollo económico, infraestructura vial y turismo)
OBJETIVO: Fortalecer la economía del Municipio de Tuta, la competitividad local frente a los mercados regionales, nacionales e internacionales y la generación de empleo a través del desarrollo
empresarial y turístico, incrementando los ingresos de los ciudadanos.
2008
PROGRAMAS Y/O PROYECTOS META
Recursos Propios SGP Recursos de cofinanciación Crédito TOTAL
Libre
Participación Libre Inversión Nación Departamento Regalías Otros
Destinación
112,813,060 - 180,222,038 14,000,000 1,360,000,000 311,500,000 - 10,000,000 280,000,000 2,268,535,098
112,813,060 - 180,222,038 14,000,000 1,360,000,000 311,500,000 - 10,000,000 280,000,000 2,268,535,098

DESARROLLO ECONÓMICO
“Ahora Si…tecnología y asistencia 95,813,060 - 65,222,038 14,000,000 - 170,000,000 - - 280,000,000 625,035,098

técnica para el campo”
Adquisición de maquinaria agrícola Adquirir 2 tractores con sus 280,000,000 280,000,000

accesorios en el cuatrienio
Plan de capacitación Sena- UMATA, en Realizar 12 cursos técnicos y - -
tecnologías agropecuarias tecnólogos en áreas
agropecuarias en cuatrienio
Plan general de asistencia técnica Realizar 6000 visitas de asistencia 50,000,000 14,000,000 64,000,000
directa a pequeños productores. técnica a pequeños productores,
en el cuatrienio
Mejoramiento genético de la raza Inseminar 1400 cabezas de ganado 10,000,000 - 10,000,000
normando y otras Razas adaptables a la bovino en el cuatrienio
región.
Control sanitario para movilización de Controlar la movilización de - -
bovinos cabezas de ganado en el 100%
Mejoramiento de especies menores Adquirir de 240 vientres para 5,000,000 5,000,000

mejoramiento de especies en
cuatrienio
Control y erradicación del carbón Vacunar 70.000 cabezas de 2,000,000 2,000,000
sintomático ganado bovino mayor de 3 meses
en dos ciclos en el cuatrienio
Manejo y conservación de forrajes Implementar 12 parcelas por 6,000,000 6,000,000

vereda, en el cuatrienio
Prevención y control de enfermedades Realizar 16 capacitaciones en el 2,000,000 2,000,000
Vermifugaciòn y vitaminalización de Apoyar al ganaderos con una dosis 1,000,000 - 1,000,000
bovinos por animal, en el cuatrienio
Apoyo a la erradicación de la fiebre Superar el 98% de bovinos - -
aftosa con vacunación vacunados por ciclo, en el
cuatrienio
Cadena de frío para leche(Tanques de Establecer de cuatro centro de - 15,222,038 150,000,000 165,222,038
enfriamiento) acopio con planta de enfriamiento
en el Municipio, en el cuatrienio
Huertas Escolares en el Municipio de Implementar 17 huertas en los 3,000,000 3,000,000

Tuta centros educativos, en el
cuatrienio
Manejo de post cosecha de frutas y Asociar al 100% de los productores 5,000,000 20,000,000 25,000,000
hortalizas en el cuatrienio
Organización de eventos para fomento Realizar doce eventos en el 56,813,060 56,813,060
agroindustrial, de especies menores, cuatrienio
equino y ganadero.
Apoyo a granjas integrales Implementar y o apoyar dos granjas 5,000,000 5,000,000
integrales en el cuatrienio
EMPLEO 17,000,000 - 115,000,000 - 1,360,000,000 141,500,000 - 10,000,000 - 1,643,500,000
“Ahora Sí…Trabajo para la gente de - - - - - - - - - -
Tuta”
Generacion de empleo en la ejecucion Generar 160 empleos temporales - -
de obras publicas en el area rural en el cuatrienio
Generacion de empleo en la ejecucion Generar 100 empleos temporales - -
de obrass publicas en el area urbana en el cuatrienio
“Ahora Sí… Producimos todos” 1,000,000 - - - - 10,000,000 - - - 11,000,000
Plan de capacitación en proyectos Realizar 4 cursos técnicos de 1,000,000 1,000,000

asociativos capacitación en proyectos
asociativos en el cuatrienio
Apoyo de proyectos productivos Apoyar y finaciar cuatro 10,000,000 10,000,000
agrícolas, industriales, turístico, asociaciones en el cuatrienio
artesanales y de servicios(Producción de
adoquín y tubos, artesanías Club Social,
entre otros)
Asesoría para la explotación legal y Realizar 2 cursos técnicos de -
sostenible de los recursos mineros. capacitación en explotación minera
en el cuatrienio
Cadena láctea municipal Realizar 2 cursos técnicos de -
capacitación en explotación de
lácteos en el cuatrienio
“Ahora Sí… mi parcela productiva” - - 20,000,000 - 540,000,000 20,000,000 - - - 580,000,000
Apoyo y fortalecimiento en proyectos de Construir 2 distritos de riego en el - 20,000,000 540,000,000 20,000,000 580,000,000
distritos de riego y reservorios cuatrienio
“Ahora Sí…rentabilidad con cultivos - - - - 20,000,000 - - - - 20,000,000
alternativos”
Establecimiento de lotes para la Aumentar la siembra de 400 -
producción de Gulupa y Uchuva como hectáreas en cultivos alternativos
productos exportables. en elcuatrienio
Reforestación productora protectora Sembrar y/o plantar 10.000 plantas 20,000,000 20,000,000
de árboles frutales en elcuatrienio
“Ahora Sí… vías para el desarrollo” - - 60,000,000 - 800,000,000 101,500,000 - - - 961,500,000
Adquisición de maquinaria para Adquirir 4 maquinas requeridas -

mantenimiento de vías para mantenimiento de vías.
Mantenimiento de vías con recebo, Construir 100 alcantarillas en el - 50,000,000 50,000,000 100,000,000
construcción de obras de arte, cunetas, cuatrienio
encoles y descoles
Pavimentación de 15 Km. de vías Realizar pavimentación de 15 Km. - 10,000,000 800,000,000 1,500,000 811,500,000
(Urbano y Rural) En el cuatrienio
Construcción del tramo para empalmar Construir 1 Km. de la carretera de - -
Gínua- Aposentos con Puente López. guinua a puente López en el
cuatrienio
Construcción de cuatro puentes viales Construir (4) cuatro puentes en - 50,000,000 50,000,000
elcuatrienio
“Ahora si… caminamos seguros” 5,000,000 - 25,000,000 - - - - - - 30,000,000
Habilitación de un kilómetro de andenes Construir 1000 MT. De andenes - 25,000,000 25,000,000
Construcción de 500 metros de vías Construcción de 500 metros de 5,000,000 5,000,000

peatonales vías peatonales en el cuatrienio
“Ahora si… Tuta bella Turística y 11,000,000 - 10,000,000 - - 10,000,000 - 10,000,000 - 41,000,000
atractiva”
Capacitación en competencias laborales Realizar 16 jornadas de 1,000,000 1,000,000
orientadas al turismo capacitacion en el cuatrienio
Adecuación y señalización de sitios Adecuar y señalizar 8 sitios - - 10,000,000 10,000,000 10,000,000 30,000,000
potencialmente turísticos en el municipio. turisticos en el cuatrienio
Construcción de 50 posadas turísticas Construir 50 posadas turísticas en - -

el cuatrienio
Construcción del mirador de Gínua Construir 300 m2 de piso en el 10,000,000 10,000,000
cuatrienio
empresarial y turístico, incrementando los ingresos de los ciudadanos y mejorando su calidad de vida.
PROGRAMAS Y/O 2009
META
PROYECTOS
Participación Libre Inversión Libre Destinación Nación Departamento Regalías Otros
DIMENSIÓN ECONÓMICA 277,063,060 - 70,000,000 29,723,076 - 4,123,000,000 - 27,500,000 650,000,000 5,177,286,136

277,063,060 - 70,000,000 29,723,076 - 4,123,000,000 - 27,500,000 650,000,000 5,177,286,136
DESARROLLO ECONOMICO
“Ahora Si…tecnología y asistencia 108,813,060 - 55,000,000 15,480,000 - - - 17,000,000 - 196,293,060

Adquisición de maquinaria agrícola Adquirir 2 tractores con sus accesorios - - - - - - - - -

en el cuatrienio
Plan de capacitación Sena- UMATA, Realizar 12 cursos técnicos y - - 500,000 - - - - - 500,000
en tecnologías agropecuarias tecnólogos en áreas agropecuarias en
cuatrienio
Plan general de asistencia técnica Realizar 6000 visitas de asistencia - - 55,000,000 14,980,000 - - - - - 69,980,000
directa a pequeños productores. técnica a pequeños productores, en el
Mejoramiento genético de la raza t i i 1400 cabezas de ganado
Inseminar 8,000,000 - - - - - - - 8,000,000
normando y otras Razas adaptables a bovino en el cuatrienio
la región.
Control sanitario para movilización Controlar la movilización de cabezas - - - - - - - - -
de bovinos de ganado en el 100%
Mejoramiento de especies menores Adquirir de 240 vientres para 10,000,000 - - - - - - - 10,000,000
cuatrienio
Control y erradicación del carbón Vacunar 70.000 cabezas de ganado 2,000,000 - - - - - 6,000,000 - 8,000,000
sintomático bovino mayor de 3 meses en dos
ciclos en el cuatrienio
Manejo y conservación de forrajes Implementar 12 parcelas por vereda, 6,000,000 - - - - - - - 6,000,000
en el cuatrienio
Prevención y control de Realizar 16 capacitaciones en el 2,000,000 - - - - - - - 2,000,000
enfermedades agropecuarias cuatrienio
Vermifugaciòn y vitaminalización de Apoyar al ganaderos con una dosis 1,000,000 - - - - - 6,000,000 - 7,000,000
Apoyo a la erradicación de la fiebre Superar el 98% de bovinos - - - - - - - - -
aftosa con vacunación vacunados por ciclo, en el cuatrienio
Cadena de frío para leche(Tanques Establecer de cuatro centro de 10,000,000 - - - - - 5,000,000 - 15,000,000
de enfriamiento) acopio con planta de enfriamiento en
el Municipio, en el cuatrienio
Huertas Escolares en el Municipio Implementar 17 huertas en los 3,000,000 3,000,000
de Tuta centros educativos, en el cuatrienio
Manejo de post cosecha de frutas y Asociar al 100% de los productores 5,000,000 5,000,000
Organización de eventos para Realizar doce eventos en el cuatrienio 56,813,060 56,813,060
fomento agroindustrial, de especies
menores, equino y ganadero.
EMPLEO 168,250,000 - 15,000,000 14,243,076 - 4,123,000,000 - 10,500,000 650,000,000 4,980,993,076
“Ahora Sí…Trabajo para la gente - - - - - - - - -

de Tuta”
Generacion de empleo en la Generar 160 empleos temporales en el - - - - - - - - -
ejecucion de obras publicas en el cuatrienio
area rural
Generacion de empleo en la Generar 100 empleos temporales en el - - - - - - - - -
ejecucion de obrass publicas en el cuatrienio
area urbana
“Ahora Sí… Producimos todos” 1,000,000 - - - - 10,000,000 - - - 11,000,000
Plan de capacitación en proyectos Realizar 4 cursos técnicos de 1,000,000 - - - - - - - 1,000,000

asociativos capacitación en proyectos asociativos
en el cuatrienio
Apoyo de proyectos productivos Apoyar y finaciar cuatro asociaciones - - - 10,000,000 - - - 10,000,000
agrícolas, industriales, turístico, en el cuatrienio
artesanales y de
servicios(Producción de adoquín y
tubos, artesanías Club Social, entre
otros)
Asesoría para la explotación legal y Realizar 2 cursos técnicos de - - - - - - - -
sostenible de los recursos mineros. capacitación en explotación minera en
el cuatrienio
Cadena láctea municipal Realizar 2 cursos técnicos de - - - - - - - -
capacitación en explotación de lácteos
en el cuatrienio
“Ahora Sí… mi parcela productiva” - - - - - - - - - -
Apoyo y fortalecimiento en proyectos Construir 2 distritos de riego en el - - - - - - - - -

de distritos de riego y reservorios cuatrienio
“Ahora Sí…rentabilidad con - - - - - - - - - -

cultivos alternativos”
Establecimiento de lotes para la Aumentar la siembra de 400 - - - - - - - - -
producción de Gulupa y Uchuva hectáreas en cultivos alternativos en
como productos exportables. elcuatrienio
Reforestación productora protectora Sembrar y/o plantar 10.000 plantas de - - - - - - - - -
árboles frutales en elcuatrienio
“Ahora Sí… vías para el 132,250,000 - 15,000,000 - - 4,102,500,000 - - 650,000,000 4,899,750,000
desarrollo”
Adquisición de maquinaria para Adquirir 4 maquinas requeridas para - - - - - - - 650,000,000 650,000,000
mantenimiento de vías mantenimiento de vías. En el
cuatrienio
Mantenimiento de vías con recebo, Construir 100 alcantarillas en el 96,250,000 - - - 52,500,000 - - - 148,750,000
construcción de obras de arte, cuatrienio
cunetas, encoles y descoles
Pavimentación de 15 Km. de vías Realizar pavimentación de 15 Km. En 16,000,000 - 15,000,000 - - 4,000,000,000 - - - 4,031,000,000
(Urbano y Rural) el cuatrienio
Construcción del tramo para Construir 1 Km. de la carretera de 20,000,000 - - - - - - 20,000,000
empalmar Gínua- Aposentos con guinua a puente López en el cuatrienio
Puente López.
Construcción de cuatro puentes Construir (4) cuatro puentes en - - - - 50,000,000 - - - 50,000,000
viales elcuatrienio
“Ahora si… caminamos seguros” 25,000,000 - - 14,243,076 - - - - - 39,243,076
Habilitación de un kilómetro de Construir 1000 MT. De andenes 25,000,000 - - - - - - - 25,000,000

andenes
Construcción de 500 metros de vías Construcción de 500 metros de vías - - 14,243,076 - - - - - 14,243,076
peatonales peatonales en el cuatrienio
“Ahora si… Tuta bella Turística y 10,000,000 - - - - 10,500,000 - 10,500,000 - 31,000,000
atractiva”
Capacitación en competencias Realizar 16 jornadas de capacitacion - - - - - - - -
laborales orientadas al turismo en el cuatrienio
Adecuación y señalización de sitios Adecuar y señalizar 8 sitios turisticos 10,000,000 - - - 10,500,000 - 10,500,000 - 31,000,000
potencialmente turísticos en el en el cuatrienio
municipio.
Construcción de 50 posadas Construir 50 posadas turísticas en el - - - - - - - -
turísticas cuatrienio
Construcción del mirador de Gínua Construir 300 m2 de piso en el - - - - - - - -
cuatrienio
2010
Libre
Destinación
DIMENSIÓN ECONÓMICA 296,313,060 - 160,000,000 29,723,076 1,560,000,000 116,150,000 - 28,025,000 150,000,000 2,340,211,136
296,313,060 - 160,000,000 29,723,076 1,560,000,000 116,150,000 - 28,025,000 150,000,000 2,340,211,136
Adquisición de maquinaria agrícola Adquirir 2 tractores con sus - - - -

accesorios en el cuatrienio
Plan de capacitación Sena- UMATA, Realizar 12 cursos técnicos y - 500,000 500,000
en tecnologías agropecuarias tecnólogos en áreas agropecuarias
en cuatrienio
Plan general de asistencia técnica Realizar 6000 visitas de asistencia - 60,000,000 14,980,000 74,980,000
directa a pequeños productores. técnica a pequeños productores, en
el cuatrienio
Mejoramiento genético de la raza Inseminar 1400 cabezas de ganado 8,000,000 - 8,000,000
región.
Control sanitario para movilización de Controlar la movilización de cabezas - - -
bovinos de ganado en el 100%
Mejoramiento de especies menores Adquirir de 240 vientres para 10,000,000 - 10,000,000
cuatrienio
Control y erradicación del carbón Vacunar 70.000 cabezas de ganado 2,000,000 - 6,000,000 8,000,000
Manejo y conservación de forrajes Implementar 12 parcelas por vereda, 6,000,000 - 6,000,000
en el cuatrienio
Prevención y control de enfermedades Realizar 16 capacitaciones en el 2,000,000 - 2,000,000
Vermifugaciòn y vitaminalización de Apoyar al ganaderos con una dosis 1,000,000 - 6,000,000 7,000,000
Apoyo a la erradicación de la fiebre Superar el 98% de bovinos - - -
Cadena de frío para leche(Tanques de Establecer de cuatro centro de 10,000,000 - 5,000,000 15,000,000
enfriamiento) acopio con planta de enfriamiento
en el Municipio, en el cuatrienio

Tuta centros educativos, en el cuatrienio
Organización de eventos para fomento Realizar doce eventos en el 56,813,060 10,000,000 66,813,060
agroindustrial, de especies menores, cuatrienio
equino y ganadero.
EMPLEO 187,500,000 - 90,000,000 14,243,076 1,560,000,000 116,150,000 - 11,025,000 150,000,000 2,128,918,076
“Ahora Sí…Trabajo para la gente de - - - - - - - - - -

Tuta”
Generacion de empleo en la ejecucion Generar 160 empleos temporales en -
de obrass publicas en el area rural el cuatrienio
Generacion de empleo en la ejecucion Generar 100 empleos temporales en -
de obrass publicas en el area urbana el cuatrienio
“Ahora Sí… Producimos todos” 1,000,000 - 50,000,000 - - 10,000,000 - - - 61,000,000

asociativos capacitación en proyectos
asociativos en el cuatrienio
Apoyo de proyectos productivos Apoyar y finaciar cuatro asociaciones 50,000,000 10,000,000 60,000,000
artesanales y de servicios(Producción
de adoquín y tubos, artesanías Club
Social entre otros)
Asesoría para la explotación legal y Realizar 2 cursos técnicos de -
sostenible de los recursos mineros. capacitación en explotación minera
en el cuatrienio
Cadena láctea municipal Realizar 2 cursos técnicos de -
capacitación en explotación de
lácteos en el cuatrienio
“Ahora Sí… mi parcela productiva” 30,000,000 - - - 540,000,000 20,000,000 - - - 590,000,000
Apoyo y fortalecimiento en proyectos de Construir 2 distritos de riego en el 30,000,000 540,000,000 20,000,000 590,000,000
“Ahora Sí…rentabilidad con cultivos - - - 20,000,000 - - - - 20,000,000
alternativos”
Establecimiento de lotes para la Aumentar la siembra de 400 -
producción de Gulupa y Uchuva como hectáreas en cultivos alternativos en
productos exportables. elcuatrienio
Reforestación productora protectora Sembrar y/o plantar 10.000 plantas 20,000,000 20,000,000
de árboles frutales en elcuatrienio
“Ahora Sí… vías para el desarrollo” 101,500,000 - 40,000,000 - 1,000,000,000 55,125,000 - - 150,000,000 1,346,625,000
Adquisición de maquinaria para Adquirir 4 maquinas requeridas para - 150,000,000 150,000,000

mantenimiento de vías mantenimiento de vías.
Mantenimiento de vías con recebo, Construir 100 alcantarillas en el 81,500,000 25,000,000 55,125,000 161,625,000
encoles y descoles
Pavimentación de 15 Km. de vías Realizar pavimentación de 15 Km. En 10,000,000 15,000,000 1,000,000,000 - 1,025,000,000
(Urbano y Rural) el cuatrienio
Construcción del tramo para empalmar Construir 1 Km. de la carretera de 10,000,000 10,000,000
Gínua- Aposentos con Puente López. guinua a puente López en el
cuatrienio
Construcción de cuatro puentes viales Construir (4) cuatro puentes en - -
elcuatrienio
“Ahora si… caminamos seguros” 30,000,000 - - 14,243,076 - - - - - 44,243,076
Habilitación de un kilómetro de andenes Construir 1000 MT. De andenes 25,000,000 25,000,000
Construcción de 500 metros de vías Construcción de 500 metros de vías 5,000,000 14,243,076 19,243,076
“Ahora si… Tuta bella Turística y 25,000,000 - - - - 31,025,000 - 11,025,000 - 67,050,000
atractiva”
Capacitación en competencias Realizar 16 jornadas de capacitacion 5,000,000 5,000,000
laborales orientadas al turismo en el cuatrienio
Adecuación y señalización de sitios Adecuar y señalizar 8 sitios turisticos 20,000,000 - - - 11,025,000 - 11,025,000 42,050,000
potencialmente turísticos en el municipio. en el cuatrienio
Construcción de 50 posadas turísticas Construir 50 posadas turísticas en el -

cuatrienio
Construcción del mirador de Gínua Construir 300 m2 de piso en el - 20,000,000 40,000,000
cuatrienio
2011
Recursos
Propios
SGP Recursos de cofinanciación Crédito TOTAL
Libre
Destinación
338,758,285 - 70,000,000 261,000,000 20,000,000 1,499,457,500 - 28,576,250 - 2,217,792,035
338,758,285 - 70,000,000 261,000,000 20,000,000 1,499,457,500 - 28,576,250 - 2,217,792,035

Adquisición de maquinaria agrícola Adquirir 2 tractores con sus accesorios - - -

en el cuatrienio
Plan de capacitación Sena- UMATA, en Realizar 12 cursos técnicos y 1,000,000 1,000,000

tecnologías agropecuarias tecnólogos en áreas agropecuarias en
cuatrienio
Plan general de asistencia técnica directa Realizar 6000 visitas de asistencia - 60,000,000 20,000,000 80,000,000
a pequeños productores. técnica a pequeños productores, en el
cuatrienio
Mejoramiento genético de la raza Inseminar 1400 cabezas de ganado 10,000,000 10,000,000
región.
Control sanitario para movilización de Controlar la movilización de cabezas -
bovinos de ganado en el 100%
Mejoramiento de especies menores Adquirir de 240 vientres para 10,000,000 10,000,000
cuatrienio
Control y erradicación del carbón Vacunar 70.000 cabezas de ganado 1,000,000 6,000,000 7,000,000
Manejo y conservación de forrajes Implementar 12 parcelas por vereda, 10,000,000 10,000,000
en el cuatrienio
Prevención y control de enfermedades Realizar 16 capacitaciones en el 1,000,000 1,000,000
Vermifugaciòn y vitaminalización de Apoyar al ganaderos con una dosis 10,000,000 6,000,000 16,000,000
Apoyo a la erradicación de la fiebre Superar el 98% de bovinos 1,000,000 - 1,000,000
Cadena de frío para leche(Tanques de Establecer de cuatro centro de 10,000,000 5,000,000 15,000,000
enfriamiento) acopio con planta de enfriamiento en
el Municipio, en el cuatrienio
Tuta centros educativos, en el cuatrienio
Organización de eventos para fomento Realizar doce eventos en el cuatrienio 70,000,000 70,000,000
agroindustrial, de especies menores,
equino y ganadero.
Apoyo a granjas integrales Implementar y o apoyar dos granjas - -
EMPLEO 205,758,285 - 10,000,000 240,000,000 20,000,000 1,499,457,500 - 11,576,250 - 1,986,792,035
“Ahora Sí…Trabajo para la gente de - - - - - - - - -

Tuta”
Generacion de empleo en la ejecucion de Generar 160 empleos temporales en el - - -
obrass publicas en el area rural cuatrienio
Generacion de empleo en la ejecucion de Generar 100 empleos temporales en el - - -
obrass publicas en el area urbana cuatrienio
“Ahora Sí… Producimos todos” 4,000,000 - 10,000,000 40,000,000 - 10,000,000 - - - 64,000,000

asociativos capacitación en proyectos asociativos
en el cuatrienio
Apoyo de proyectos productivos Apoyar y finaciar cuatro asociaciones - 10,000,000 40,000,000 10,000,000 60,000,000
artesanales y de servicios(Producción de
adoquín y tubos, artesanías Club Social,
entre otros)
Asesoría para la explotación legal y Realizar 2 cursos técnicos de - -
sostenible de los recursos mineros. capacitación en explotación minera en
el cuatrienio
Cadena láctea municipal Realizar 2 cursos técnicos de 2,000,000 2,000,000
capacitación en explotación de lácteos
en el cuatrienio
“Ahora Sí… mi parcela productiva” - - - - - - - - -
Apoyo y fortalecimiento en proyectos de Construir 2 distritos de riego en el -

“Ahora Sí…rentabilidad con cultivos - - 10,000,000 20,000,000 - - - - 30,000,000
alternativos”
Establecimiento de lotes para la Aumentar la siembra de 400 10,000,000 10,000,000
producción de Gulupa y Uchuva como hectáreas en cultivos alternativos en
productos exportables. elcuatrienio
Reforestación productora protectora Sembrar y/o plantar 10.000 plantas de 20,000,000 20,000,000
árboles frutales en elcuatrienio
“Ahora Sí… vías para el desarrollo” 80,000,000 - - 190,000,000 - 107,881,250 - - - 377,881,250
Adquisición de maquinaria para Adquirir 4 maquinas requeridas para - -

mantenimiento de vías mantenimiento de vías.
Mantenimiento de vías con recebo, Construir 100 alcantarillas en el 30,000,000 - 120,000,000 57,881,250 207,881,250
encoles y descoles
Pavimentación de 15 Km. de vías (Urbano Realizar pavimentación de 15 Km. En 50,000,000 - 50,000,000 100,000,000
y Rural) el cuatrienio
Construcción del tramo para empalmar Construir 1 Km. de la carretera de - - - - - - - - - -
Gínua- Aposentos con Puente López. guinua a puente López en el cuatrienio
Construcción de cuatro puentes viales Construir (4) cuatro puentes en 20,000,000 50,000,000 70,000,000
elcuatrienio
“Ahora si… caminamos seguros” 71,508,285 - - - - 20,000,000 - - - 91,508,285
Habilitación de un kilómetro de andenes Construir 1000 MT. De andenes 30,000,000 - - - - 20,000,000 - - - -
Construcción de 500 metros de vías Construcción de 500 metros de vías 41,508,285 41,508,285
“Ahora si… Tuta bella Turística y 50,250,000 - - - - 1,361,576,250 - 11,576,250 - 1,423,402,500
atractiva”
Capacitación en competencias laborales Realizar 16 jornadas de capacitacion 5,250,000 5,250,000
orientadas al turismo en el cuatrienio
Adecuación y señalización de sitios Adecuar y señalizar 8 sitios turisticos 15,000,000 - - - 11,576,250 - 11,576,250 38,152,500
potencialmente turísticos en el municipio. en el cuatrienio
Construcción de 50 posadas turísticas Construir 50 posadas turísticas en el 20,000,000 1,350,000,000 1,370,000,000

cuatrienio
Construcción del mirador de Gínua Construir 300 m2 de piso en el 10,000,000 10,000,000
cuatrienio
DIMENSIÓN SOCIAL (Educación, Salud, Vivienda, Población Vulnerable, Infancia y adolescencia, Recreación y Deporte y Cultura)
OBJETIVO: Elevar la calidad de vida de la población tutense propiciando el desarrollo integral del ser humano, y a través de una política social orientada al mejoramiento de los servicios de salud,
educación, vivienda, recreación, deporte y cultura.
PROGRAMAS Y/O PROYECTOS META 2008
Recursos Propios
Participación Libre Inversión Libre destinación Nación Departamento Regalías Otros
371,800,000 1,076,533,869 107,725,410 180,015,802 572,060,485 310,681,433 - 1,335,000,000 - 3,953,816,999

DIMENSION SOCIAL
371,800,000 1,076,533,869 107,725,410 180,015,802 572,060,485 310,681,433 - 1,335,000,000 - 3,953,816,999

EDUCACION -SALUD-DEPORTE-
CULTURA -VIVIENDA-
POBLACION VULNERABLE
EDUCACIÓN 5,000,000 156,014,428 7,000,000 - - - - - - 168,014,428
“Ahora si…Estudiamos con todo” - 130,000,000 2,000,000 - - - - - - 132,000,000
Dotación de material didáctico, e Dotar anualmente las 17 40,000,000 40,000,000

implementos deportivos y de aseo. sedes educativas existentes
en el Municipio material
didáctico, implementos
deportivos y de aseo en el
cuatrienio
Mantenimiento y adecuación de Adecuar 17 sedes 40,000,000 40,000,000
infraestructura educativa educativas en el cuatrienio
Desarrollar competencias 50,000,000 50,000,000

en las áreas informática,
Proyecto CESEM bilingüismo y ciencias a
2287 estudiantes, al año
Apoyo a estudiantes en la preparación Capacitar a 150 estudiantes 2,000,000 2,000,000

a la pruebas del Icfes del grado 11 por año
“Ahora Si… me transporto seguro” - 26,014,428 - - - - - - - 26,014,428
Programa de subsidios al transporte Garantizar el transporte 26,014,428 26,014,428

escolar escolar a 200 estudiantes
anualmente
Adquisición de dos busetas de servicio Gestionar la adquisición de -
escolar dos busetas escolares en el
cuatrienio
“Ahora Sí…tengo oportunidad de - - 4,000,000 - - - - - - 4,000,000
estudiar”
Diversificación técnica de la educación Adecuar dos aulas para -
profundizaciones en la
educación formal
Gestión y apoyo a la ubicación de Ofrecer formación técnica o - 4,000,000 4,000,000
programas técnicos o tecnológicos en tecnológica a 100 personas
el Municipio. por año
Apoyo a estudiantes destacados en Suscribir convenio para - -
pruebas Saber y del Icfes para subsidiar a 16 estudiantes
formación técnica y tecnológica. con los mejores puntajes
del ICFES y Pruebas Saber
en el cuatrienio
“Ahora Sí leo y escribo” 1,000,000 - - - - - - - 1,000,000
Fortalecimiento Programa “Yo Sí Enseñar a leer y a escribir a 1,000,000 1,000,000
Puedo” 425 personas mayores de
15 años en el cuatrienio
“Ahora Sí… sé leer” 4,000,000 - 1,000,000 - - - - - - 5,000,000
Programa de promoción de la lectura Formar a 2287 estudiantes 4,000,000 - 1,000,000 5,000,000
rápida y comprensiva en lectura rápida y
compresiva anualmente
185,000,000 21,487,557 - - - 172,952,443 - - - 379,440,000

ALIMENTACION ESCOLAR
“Ahora Sí… todos con complemento Propocionar racion 80,000,000 21,487,557 - 172,952,443 274,440,000
nutricional alimentaria como
complemento alimenticio a
2287 estudiantes
SALUD 105,000,000 759,367,730 50,725,410 - 541,060,485 127,728,990 - - - 1,583,882,615
ASEGURAMIENTO 105,000,000 732,007,860 43,725,410 541,060,485 127,728,990 - - - 1,549,522,745

Promoción de la afiliación al SGSSS Ampliar cobertura del 5,000,000 3,049,545 8,049,545
régimen subsidiado al 100%
de la población
Continuidad del Régimen de Seguridad Garantizar la seguridad 100,000,000 728,958,315 43,725,410 541,060,485 127,728,990 1,541,473,200
Social en Salud social en salud subsidiada
a todos afiliados.
Prestación y desarrollo de servicios - - - - - - - - -
de salud
-
Terminación de la Construcción del Construir de dos - -
Puesto de Salud El Cruce mediante consultorios en el Puesto de -
convenio con la parroquia Salud El Cruce
Construcción nueva planta física ESE Construir una planta física 0 0 0 0
Puesto de Salud San Miguel nueva para la ESE. -
SALUD PÚBLICA - 27,359,870 7,000,000 - - - - - 34,359,870
Salud Infantil AIEPI 5,500,000 5,500,000
Salud Infantil PAI 4,500,000 4,500,000
Salud Sexual y reproductiva 3,500,000 3,500,000
Salud Oral 3,500,000 3,500,000
Salud Mental 3,500,000 3,500,000
Enfermedades crónicas no 3,500,000 3,500,000
transmitibles
Nutrición 3,359,870 3,359,870
Promoción Social - 3,000,000 3,000,000
Prevención, vigilancia y control de - 2,000,000 - - - - - - 2,000,000
riesgos profesionales
Emergencias y desastres - 2,000,000 - - - - - - 2,000,000

VIVIENDA - - 50,000,000 - - - - 1,335,000,000 - 1,385,000,000
“Ahora sí … Vivienda digna” - - 50,000,000 - - - - 1,335,000,000 - 1,385,000,000
Programa de mejoramiento de vivienda. Otorgar 200 subsidios de 20,000,000 400,000,000 420,000,000
mejoramiento de vivienda en
el cuatrienio
Programa de vivienda de interés social Construir 100 viviendas 30,000,000 935,000,000 965,000,000
urbanas de interés social en
el cuatrienio
Construcción de vivienda no subsidiada Construir 20 viviendas -
a través del Fondo Local de vivienda urbanas de interés social en
el cuatrienio
Mejoramiento de fachadas Mejorar 100 fachadas del -
área urbana en el cuatrienio
-
POBLACIÓN VULNERABLE - - - 180,015,802 31,000,000 - - - - 211,015,802
INFANCIA Y ADOLESCENCIA - - - 88,511,787 - - - - - 88,511,787
“Ahora Sí… Todos con derechos de - - - 23,000,000 - - - - - 23,000,000
existencia”
Todos vivos Reducir el número de 5,000,000 5,000,000

muertes perinatales a 0
Todos saludables Garantizar la afiliación al 5,000,000 5,000,000

RSSSS al 100% de niños y
niñas en edades 1 a 6 años
Ninguno desnutrido Garantizar Alimentación 10,000,000 10,000,000
Escolar al 100% de
estudiantes del Municipio
Ninguno sin familia Implementar Dos Hogares 3,000,000 3,000,000
de paso en el cuatrienio

desarrollo
Ninguno sin educación Reducir el número de niños 18,000,000 18,000,000
y niñas que no acceden al
servicio educativo
Todos jugando Celebración del Día del 15,000,000 15,000,000

Niño, mediante 8 jornadas
recreativas en el cuatrienio
Construir y/o adecuar en 20 -
parques infantiles en
diferentes sectores del
Municipio, en el cuatrienio
Todos capaces de manejar los afectos, Realizar 4 talleres de 7,511,787 7,511,787
las emociones y la sexualidad capacitación en el tema para
familias
ciudadanía”
Ninguno sin registro Realizar 4 jornadas de 2,000,000 2,000,000
registro
Todos participan en los espacios Realizar 4 capacitaciones 5,000,000 5,000,000
sociales para las pruebas Saber
durante el cuatrienio
protección”
Ninguno maltratado o abusado Reducir a 0 el número de - 5,000,000 5,000,000
casos de maltrato
Ninguno en actividad perjudicial Reducir a 0 el número de - 13,000,000 13,000,000
(Convenios y/o Contratos con casos de niños niñas y
entidades competentes) adolescentes en actividades
perjudiciales
REDUCCIÓN DE LA POBREZA - - - 26,504,015 31,000,000 - - - - 57,504,015
EXTREMA
Ahora si…juntos erradicando - - - 26,504,015 31,000,000 - - - - 57,504,015
pobreza extrema.
Asistencia integral a familias en 214 Familias atendidas - 26,504,015 31,000,000 57,504,015
extrema pobreza, a través de la integralmente
estrategia JUNTOS.
Apoyo social a la población con NBI Apoyar a 40 personas en
extrema pobreza y NBI con
servicios y elementos
varios, en el cuatrienio
OTROS PROGRAMAS SOCIALES - - - 63,000,000 - - - - - 63,000,000
“Ahora Sí… educación y nutrición - - - - - - - - - -
para los niveles 1 y 2 del Sisben”
Fortalecimiento del Programa Familias Ampliar la cobertura de los - - -

en acción subsidios en educación en
100 cupos
Ampliar la cobertura de los - - - - -
subsidios en nutrición en 50
cupos
Fortalecimiento del Programa de Ampliar la cobertura del -
Desayunos infantiles Programa en 50 cupos
“Ahora Sí… Educación especial” - - - 21,000,000 - - - - - 21,000,000
Atención integral población infantil con Atender a 40 niños con - 18,000,000 18,000,000
discapacidad discapacidad
Atención integral población adulta con Atender a 40 adultos con - 3,000,000 3,000,000
“Ahora Sí… Bienestar para nuestros - - - 10,000,000 - - - - - 10,000,000
niños”
Fortalecimiento de los Hogares de Dotar anualmente de - 9,000,000 9,000,000
Bienestar Familiar y Hogares Fami elementos varios a 22
hogares de bienestar y fami
Construcción de un Hogar Múltiple Construir un Hogar múltiple - - -

en el cuatrienio
Apoyo a madres comunitarias Realizar una actividad lúdico 1,000,000
educativa para las madres
comunitarias del Municipio,
en el año
“Ahora Sí… la Tercera Edad - - - 22,000,000 - - - - - 22,000,000
atendida”
Fortalecimiento del Programa “Juan Atender a 135 personas con - - -
Luís Londoño” paquete nutricional
anualmente
Garantizar la ración servida - - -
a 35 adultos mayores en el
cuatrienio
Programa Municipal de Atención Ampliar la cobertura del - - 4,000,000 4,000,000
integral de la Tercera Edad Programa en 10 cupos cada
ño
Programa de protección social al Ampliar la cobertura del - - -
Adulto Mayor- Convenio Perosperar Programa en 80 cupos en el
Hoy cuatrienio
Programa especial de vacunación Vacunar a 200 adultos - - 5,000,000 5,000,000
mayores
Atención integral al adulto mayor en el Garantizar protección - - 9,000,000 9,000,000
“Hogar del Anciano de Tuta” integral a 10 adultos
mayores en abandono
anualmente
Recreación para el adulto mayor Brindar recreación asistida a - - 4,000,000 4,000,000
500 adultos mayores,
anualmente.
“Ahora Sí… desarrollo con - - - - - - - - - -
perspectiva de género.”
Promoción de la participación y el Apoyar tres Proyectos -

desarrollo equitativo e integral de la Productivospara
mujer. organizaciones de Mujeres,
en el cuatrienio
Capacitación de las mujeres para el Realizar 4 Cursos de -
desarrollo empresarial capacitación con orientación
empresarial en el cuatrienio
“Ahora Sí… aprovecho mi tiempo - - - 10,000,000 - - - - - 10,000,000

libre”
Clubes pre juveniles Ampliar la cobertura del 5,000,000 5,000,000

Programa en 15 cupos
Clubes juveniles Ampliar la cobertura del 5,000,000 5,000,000
POBLACION DESPLAZADA 2,000,000
"Ahora sí … Atencion a la poblacion Atender al 100% de las 2,000,000 2,000,000
desplazada" familias desplazadas
recidentes en municipio de
Tuta
RECREACIÓN Y DEPORTE 46,800,000 79,808,088 - - - 10,000,000 - - - 136,608,088
“Ahora Sí… con mejores escenarios - 33,808,088 - - - - - - - 33,808,088
deportivos”
Mantenimiento y adecuación de Realizar mantenimiento a 20 23,808,088 23,808,088
escenarios deportivos escenarios deportivos en el
cuatrienio
Adquisición de terreno y/o Adquirir terrenos o Construir - - - - - - - - - -
construcción escenarios deportivos un campo deportivo en el
cuatrienio
Adecuación de la Villa Olímpica Construir 400 ml de pista -
atlética de 6 carriles, en el
cuatrienio
Construir dos graderías -
para 200 espectadores cada
una, en el cuatrienio
Terminación Coliseo de Deportes Construir 150 metros 10,000,000 10,000,000
cuadrados en el Coliseo de
Deporte en el cuatrienio
“Ahora si…Todos activos” 46,800,000 35,000,000 - - - - - - - 81,800,000

Apoyo al funcionamiento del Instituto Fortalecer el Instituto de 25,000,000 25,000,000
de Deporte y recreación deporte y recreación con el
servicio tres profesionales al
año
Organización de Campeonatos y/o Realizar 8 campeonatos en 10,000,000 15,000,000 25,000,000
eventos de deportivos y recreativos, diferentes deportes, en el
descentralizados año
Realizar 4 eventos 5,000,000 10,000,000 15,000,000
recreativos en diferentes
modalidades en el año
Fortalecer el servicio del Gimnasio Incrementar en 3 horas 3,000,000 3,000,000
diarias el servicio
Incrementar el número de 3,800,000 3,800,000
máquinas en 3 en el
cuatrienio
Adquisición de implementos deportivos Adquirir implementos 10,000,000 10,000,000
IMDR deportivos para 8
modalidades deportivas en
el cuatrienio
Ahora Sí… nos destacamos en el - 11,000,000 - - - 10,000,000 - - - 21,000,000
deporte”
Escuelas de Formación Deportiva Crear y sostener 5 10,000,000 10,000,000 20,000,000

escuelas de formación
deportiva en el cuatrienio
Apoyo a deportistas destacados Apoyar 4 deportistas 1,000,000 1,000,000
destacados para participar
en eventos nacionales en el
cuatrienio
CULTURA 30,000,000 59,856,066 - - - - - - - 89,856,066
“Ahora Sí… valoro mi cultura” 9,000,000 46,000,000 - - - - - - - 55,000,000
Formulación del plan municipal de Formular un plan municipal - - -
Cultura de cultura
Construcción, dotación, sostenimiento Construir y/ o adecuar 2 3,000,000 3,000,000

de la sede de la casa de la cultural escenarios para la actividad
cultural en cuatrienio
Compra de un inmueble - -
para la Casa de la Cultura
en el cuatrienio
Fortalecimiento del concurso y/ o Incrementar las 20,000,000 20,000,000
encuentro Nacional del Requinto y la modalidades y/o categorías
poesía costumbrista, patrimonio cultural en 3 en el cuatrienio
Inscribir el concurso y/o - -

encuentro nacional del
Requinto y la Poseía
Costumbrista ante el
Ministerio de Cultura
Organización de eventos culturales y Realizar 12 eventos 14,000,000 14,000,000
de promoción artística (Semana artísticos culturales en el
Cultural, Aguinaldo Tutense y concurso cuatrienio
de danzas)
Implementación del Plan Especial Recuperar 3 expresiones 3,000,000 3,000,000
Protección del patrimonio histórico y culturales auténticas en el
cultural tutense ( tradición musical, oral, cuatrienio
arquitectónica)
Promoción, divulgación y fomento de Promover 4 expresiones 6,000,000 1,000,000 7,000,000
las expresiones artísticas locales artísticas en el cuatrienio
Creación del banco de implementos Adquirir implementos para 5 - 8,000,000 8,000,000
para el desarrollo cultural expresiones culturales en el
cuatrienio
“Ahora Sí… Cultura desde la 21,000,000 13,856,066 - - - - - - - 34,856,066
escuela”
Creación de Escuelas de Formación Crear 5 escuelas de 15,000,000 13,856,066 28,856,066

artística y diseño del plan educativo formación artística y diseñar
institucional( literaria, música el plan educativo
(tradicional y banda municipal) danza, institucional, en el cuatrienio
artes pláticas y teatro)
Seguridad gestor cultural 6,000,000 - 6,000,000

Recursos Propios
DIMENSION SOCIAL 0 Participación Libre Inversión Libre destinación Nación Departamento Regalías Otros
383,697,319 1,135,697,955 175,500,000 200,511,787 906,384,114 405,392,729 - 1,335,000,000 - 4,542,183,905

DIMENSION SOCIAL
383,697,319 1,135,697,955 175,500,000 200,511,787 906,384,114 405,392,729 - 1,335,000,000 - 4,542,183,905

CULTURA -VIVIENDA-
EDUCACIÓN - 170,773,393 20,000,000 - - 140,000,000 - - - 330,773,393

Dotación de material didáctico, e Dotar anualmente las 17 20,000,000 20,000,000

implementos deportivos y de aseo. sedes educativas
existentes en el
Municipio material
didáctico, implementos
deportivos y de aseo en
el cuatrienio
infraestructura educativa educativas en el
cuatrienio
Proyecto CESEM Desarrollar 35,000,000 35,000,000
competencias en las
áreas informática,
bilingüismo y ciencias a
Apoyo a estudiantes en la preparación a Capacitar a 150 2,000,000 2,000,000
la pruebas del Icfes estudiantes del grado 11
por año
“Ahora Si… me transporto seguro” - 25,773,393 - - - 140,000,000 - - - 165,773,393

anualmente
Adquisición de una busetas de servicio Gestionar la adquisición 140,000,000 140,000,000

escolar de dos busetas escolares
en el cuatrienio
“Ahora Sí…tengo oportunidad de - 40,000,000 11,000,000 - - - - - - 51,000,000

estudiar”
Diversificación técnica de la educación Adecuar dos aulas para 40,000,000 40,000,000
educación formal
Gestión y apoyo a la ubicación de Ofrecer formación 5,000,000 5,000,000
programas técnicos o tecnológicos en el técnica o tecnológica a
Municipio. 100 personas por año
Apoyo a estudiantes destacados en Suscribir convenio para 6,000,000 6,000,000

pruebas Saber y del Icfes para formación subsidiar a 16
técnica y tecnológica. estudiantes con los
mejores puntajes del
ICFES y Pruebas Saber
en el cuatrienio
“Ahora Sí leo y escribo” - - 2,000,000 - - - - - - 2,000,000
Fortalecimiento Programa “Yo Sí Puedo” Enseñar a leer y a 2,000,000 2,000,000
escribir a 425 personas
mayores de 15 años en
el cuatrienio
“Ahora Sí… sé leer” - - 5,000,000 - - - - - - 5,000,000
Programa de promoción de la lectura Formar a 2287 5,000,000 5,000,000

rápida y comprensiva estudiantes en lectura
rápida y compresiva
85,000,000 23,636,313 - - - - - - - 108,636,313
“Ahora Sí… todos con complemento Propocionar racion 85,000,000 23,636,313 - 108,636,313
complemento alimenticio
a 2287 estudiantes
SALUD 152,348,935 802,288,249 10,000,000 - 573,524,114 135,392,729 - - - 1,673,554,027
Aseguramiento 152,348,935 772,695,814 - - 573,524,114 135,392,729 - - - 1,633,961,592

Promoción de la afiliación al SGSSS Ampliar cobertura del - - - -
régimen subsidiado al
100% de la población
Continuidad del Régimen de Seguridad Garantizar la seguridad 152,348,935 772,695,814 - 573,524,114 135,392,729 1,633,961,592
Social en Salud social en salud
subsidiada a todos
afiliados.
de salud -
Terminación de la Construcción del Construir de dos -
Puesto de Salud El Cruce mediante consultorios en el Puesto -
convenio con la parroquia de Salud El Cruce
Construcción nueva planta física ESE Construir una planta 0 0 0 0
Puesto de Salud San Miguel física nueva para la ESE. -
Salud Pública - 29,592,435 - - - - - - - 29,592,435
Salud Infantil AIEPI 6,000,000 - - 6,000,000
Salud Infantil PAI 5,000,000 - 5,000,000
Salud Sexual y reproductiva 4,000,000 - - 4,000,000
Salud Oral 4,000,000 - 4,000,000
Salud Mental 3,500,000 - 3,500,000
Enfermedades crónicas no transmitibles 3,732,565 - 3,732,565
Nutrición 3,359,870 - 3,359,870

Promoción Social - - 4,000,000 - - - - - - 4,000,000
Prevención, vigilancia y control de - - 3,000,000 - - - - - - 3,000,000
Emergencias y desastres - - 3,000,000 - - - - - - 3,000,000

VIVIENDA 20,000,000 - 140,000,000 - - - - 1,335,000,000 - 1,495,000,000
“Ahora sí … Vivienda digna” 20,000,000 - 140,000,000 - - - - 1,335,000,000 - 1,495,000,000
Programa de mejoramiento de vivienda. Otorgar 200 subsidios - 40,000,000 400,000,000 440,000,000
de mejoramiento de
vivienda en el cuatrienio
Programa de vivienda de interés social Construir 100 viviendas 40,000,000 935,000,000 975,000,000
urbanas de interés social
en el cuatrienio
Construcción de vivienda no subsidiada Construir 20 viviendas 20,000,000 45,000,000 65,000,000
a través del Fondo Local de vivienda urbanas de interés social
en el cuatrienio
Mejoramiento de fachadas Mejorar 100 fachadas del 15,000,000 15,000,000
área urbana en el
cuatrienio
-
POBLACIÓN VULNERABLE - 5,500,000 200,511,787 32,860,000 - - - - 238,871,787
INFANCIA Y ADOLESCENCIA - - - 88,511,787 - - - - - 88,511,787
existencia”
RSSSS al 100% de niños
y niñas en edades 1 a 6
años
Escolar al 100% de
Ninguno sin familia Implementar Dos 3,000,000 3,000,000

Hogares de paso en el
cuatrienio
desarrollo
Ninguno sin educación Reducir el número de 18,000,000 18,000,000
niños y niñas que no
acceden al servicio
Niño, mediante 8
jornadas recreativas en
Construir y/o adecuar en -
20 parques infantiles en
Municipio, en el
las emociones y la sexualidad capacitación en el tema
para familias
ciudadanía”
registro

protección”
Ninguno maltratado o abusado Reducir a 0 el número de 5,000,000 5,000,000
casos de maltrato
Ninguno en actividad perjudicial Reducir a 0 el número de 13,000,000 13,000,000
(Convenios y/o Contratos con entidades casos de niños niñas y
competentes) adolescentes en
actividades perjudiciales

EXTREMA
Ahora si…juntos erradicando pobreza - - - 31,000,000 32,860,000 - - - - 63,860,000
extrema.
Asistencia integral a familias en extrema 214 Familias atendidas 30,000,000 32,860,000 62,860,000
pobreza, a través de la estrategia integralmente
JUNTOS.
Apoyo social a la población con NBI Apoyar a 40 personas en - - - 1,000,000 - - - - - 1,000,000
extrema pobreza y NBI
con servicios y
elementos varios, en el
cuatrienio
OTROS PROGRAMAS SOCIALES - - 5,500,000 81,000,000 - - - - - 86,500,000
Fortalecimiento del Programa Familias Ampliar la cobertura de - - -

en acción los subsidios en
educación en 100 cupos
Ampliar la cobertura de - - - - -
los subsidios en nutrición
en 50 cupos en el
cuatrienio
Fortalecimiento del Programa de Ampliar la cobertura del - -
“Ahora Sí… Educación especial” - - - 27,000,000 - - - - - 27,000,000

Atención integral población infantil con Atender a 40 niños con 20,000,000 20,000,000
Atención integral población adulta con Atender a 40 adultos con 7,000,000 7,000,000
“Ahora Sí… Bienestar para nuestros - - - 10,000,000 - - - - - 10,000,000
niños”
Fortalecimiento de los Hogares de 9,000,000 9,000,000
Bienestar Familiar y Hogares Fami
Construcción de un Hogar Múltiple - -
Apoyo a madres comunitarias 1,000,000 1,000,000
“Ahora Sí… la Tercera Edad - - - 22,000,000 - - - - - 22,000,000
atendida”
Fortalecimiento del Programa “Juan Luís Atender a 135 personas -
Londoño” con paquete nutricional
anualmente
Garantizar la ración -
servida a 35 adultos
mayores en el cuatrienio
Programa Municipal de Atención integral Ampliar la cobertura del 4,000,000 4,000,000

de la Tercera Edad Programa en 10 cupos
cada ño
Programa de protección social al Adulto Ampliar la cobertura del -
Mayor- Convenio Perosperar Hoy Programa en 80 cupos
en el cuatrienio
Programa especial de vacunación Vacunar a 200 adultos 5,000,000 5,000,000
mayores
Atención integral al adulto mayor en el Garantizar protección 9,000,000 9,000,000

mayores en abandono
anualmente
Recreación para el adulto mayor Brindar recreación 4,000,000 4,000,000
asistida a 500 adultos
mayores, anualmente.
“Ahora Sí… desarrollo con - - 5,500,000 - - - - - -
Promoción de la participación y el Apoyar tres Proyectos 5,000,000
mujer. organizaciones de
Mujeres, en el cuatrienio
Capacitación de las mujeres para el Realizar 4 Cursos de - 500,000
desarrollo empresarial capacitación con
orientación empresarial
en el cuatrienio
“Ahora Sí… aprovecho mi tiempo - - - 20,000,000 - - - - - 20,000,000
libre”

POBLACION DESPLAZADA 2,000,000
"Ahora sí … Atencion a la poblacion Atender al 100% de las 2,000,000 2,000,000
recidentes en municipio
de Tuta
RECREACIÓN Y DEPORTE 96,348,385 81,000,000 - - 300,000,000 130,000,000 - - - 607,348,385
“Ahora Sí… con mejores escenarios 48,565,585 34,000,000 - - 300,000,000 120,000,000 - - - 502,565,585
deportivos”
Mantenimiento y adecuación de Realizar mantenimiento a 22,000,000 22,000,000
escenarios deportivos 20 escenarios deportivos
en el cuatrienio
Adquisición de terreno y/o construcción Adquirir terrenos o 8,000,000
escenarios deportivos Construir un campo
deportivo en el
t i i 400 ml de
Adecuación de la Villa Olímpica Construir 40,565,585 - 300,000,000 100,000,000 440,565,585
pista atlética de 6
carriles, en el cuatrienio
Construir dos graderías - 20,000,000 20,000,000
para 200 espectadores
cada una, en el
cuatrienio
cuadrados en el Coliseo
de Deporte en el
cuatrienio
Apoyo al funcionamiento del Instituto de Fortalecer el Instituto de 25,000,000 25,000,000
Deporte y recreación deporte y recreación con
el servicio tres
profesionales al año
Organización de Campeonatos y/o Realizar 8 campeonatos 10,000,000 15,000,000 - 25,000,000
eventos de deportivos y recreativos, en diferentes deportes,
descentralizados en el año


diarias el servicio
cuatrienio
modalidades deportivas
en el cuatrienio
Ahora Sí… nos destacamos en el 982,800 12,000,000 - - - 10,000,000 - - - 22,982,800
deporte”
Apoyo a deportistas destacados Apoyar 4 deportistas 982,800 2,000,000 2,982,800

destacados para
participar en eventos
nacionales en el
CULTURA 30,000,000 58,000,000 - - - - - - - 88,000,000
Formulación del plan municipal de Formular un plan - - -
Cultura municipal de cultura
Construcción, dotación, sostenimiento Construir y/ o adecuar 2 3,000,000 3,000,000
de la sede de la casa de la cultural escenarios para la
actividad cultural en
cuatrienio
para la Casa de la
Cultura en el cuatrienio
encuentro Nacional del Requinto y la modalidades y/o
poesía costumbrista, patrimonio cultural categorías en 3 en el
cuatrienio
Organización de eventos culturales y de Realizar 12 eventos 15,000,000 15,000,000

promoción artística (Semana Cultural, artísticos culturales en el
Aguinaldo Tutense y concurso de cuatrienio
danzas)
Protección del patrimonio histórico y culturales auténticas en
cultural tutense ( tradición musical, oral, el cuatrienio
arquitectónica)
Creación del banco de implementos Adquirir implementos - 8,000,000 8,000,000

para el desarrollo cultural para 5 expresiones
culturales en el cuatrienio
“Ahora Sí… Cultura desde la escuela” 21,000,000 11,000,000 - - - - - - - 32,000,000

artística y diseño del plan educativo formación artística y
institucional( literaria, música (tradicional diseñar el plan educativo
y banda municipal) danza, artes pláticas institucional, en el
y teatro) cuatrienio

Recursos Propios
DIMENSION SOCIAL Participación Libre Inversión Libre destinación Nación Departamento Regalías Otros
378,842,494 1,197,992,531 206,500,000 215,937,523 1,842,795,561 413,516,293 - - - 4,255,584,401

DIMENSION SOCIAL
378,842,494 1,197,992,531 206,500,000 215,937,523 1,842,795,561 413,516,293 - - - 4,255,584,401

CULTURA -VIVIENDA-
EDUCACIÓN - 182,898,304 19,000,000 - - 140,000,000 - - - 341,898,304
Dotación de material didáctico, e Dotar anualmente las 17 sedes 30,000,000 30,000,000

implementos deportivos y de aseo. educativas existentes en el
Municipio material didáctico,
implementos deportivos y de
aseo en el cuatrienio
Mantenimiento y adecuación de Adecuar 17 sedes educativas 57,898,304 57,898,304

infraestructura educativa en el cuatrienio
Proyecto CESEM Desarrollar competencias en 20,000,000 20,000,000

las áreas informática,
bilingüismo y ciencias a 2287
estudiantes, al año
Apoyo a estudiantes en la preparación a Capacitar a 150 estudiantes del 3,000,000 3,000,000
la pruebas del Icfes grado 11 por año
“Ahora Si… me transporto seguro” - 30,000,000 - - - 140,000,000 - - - 170,000,000
Programa de subsidios al transporte Garantizar el transporte escolar 30,000,000 30,000,000

escolar a 200 estudiantes anualmente
Adquisición de dos busetas de servicio Gestionar la adquisición de dos 140,000,000 140,000,000

escolar busetas escolares en el
cuatrienio
“Ahora Sí…tengo oportunidad de - 45,000,000 11,000,000 - - - - - - 56,000,000
estudiar”
educación formal
Gestión y apoyo a la ubicación de Ofrecer formación técnica o 5,000,000 5,000,000
programas técnicos o tecnológicos en el tecnológica a 100 personas por
Municipio. año
Apoyo a estudiantes destacados en Suscribir convenio para 6,000,000 6,000,000
pruebas Saber y del Icfes para formación subsidiar a 16 estudiantes con
técnica y tecnológica. los mejores puntajes del ICFES
y Pruebas Saber en el
cuatrienio
“Ahora Sí leo y escribo” - - - - - - - - -
Fortalecimiento Programa “Yo Sí Puedo” Enseñar a leer y a escribir a 2,000,000 2,000,000
425 personas mayores de 15
años en el cuatrienio
“Ahora Sí… sé leer” - - 5,000,000 - - - - - - 5,000,000

Programa de promoción de la lectura Formar a 2287 estudiantes en 5,000,000 5,000,000
rápida y comprensiva lectura rápida y compresiva
anualmente
90,000,000 23,636,313 - - - - - - - 113,636,313
“Ahora Sí… todos con complemento Propocionar racion alimentaria 90,000,000 23,636,313 - 113,636,313
nutricional como complemento alimenticio
a 2287 estudiantes
SALUD 161,489,871 850,543,914 50,000,000 100,000,000 1,507,935,561 143,516,293 - - - 2,813,485,639
Aseguramiento 161,489,871 819,057,563 - - 607,935,561 143,516,293 - - - 1,731,999,288

Promoción de la afiliación al SGSSS Ampliar cobertura del régimen -
subsidiado al 100% de la
población
Continuidad del Régimen de Seguridad Garantizar la seguridad social 161,489,871 819,057,563 - 607,935,561 143,516,293 1,731,999,288
Social en Salud en salud subsidiada a todos
afiliados.
Prestación y desarrollo de servicios - - 40,000,000.00 100,000,000.00 900,000,000.00 - - - - 1,040,000,000

de salud
Terminación de la Construcción del Construir de dos consultorios - 40,000,000.00 40,000,000
Puesto de Salud El Cruce mediante en el Puesto de Salud El Cruce
convenio con la parroquia
Construcción nueva planta física ESE Construir una planta física 0 0 0 100000000 900000000 0 0 1,000,000,000
Puesto de Salud San Miguel nueva para la ESE.
Salud Pública - 31,486,351 - - - - - - - 31,486,351
Salud Infantil AIEPI - 5,500,000 - - - - - - - 5,500,000
Salud Infantil PAI 5,500,000 - - 5,500,000
Salud Sexual y reproductiva 5,000,000 - 5,000,000
Salud Oral 3,986,351 - 3,986,351
Salud Mental 4,000,000 - - 4,000,000
Enfermedades crónicas no transmitibles 3,500,000 - 3,500,000
Nutrición 4,000,000 - 4,000,000

Promoción Social - 4,000,000 - 4,000,000
Prevención, vigilancia y control de 3,000,000 3,000,000
Emergencias y desastres 3,000,000 3,000,000

VIVIENDA - -
1,335,000,000
“Ahora sí … Vivienda digna” 10,000,000 - 195,000,000 - - - - - 1,540,000,000
Programa de mejoramiento de vivienda. Otorgar 200 subsidios de 50,000,000 400,000,000
450,000,000
mejoramiento de vivienda en el
cuatrienio
Programa de vivienda de interés social Construir 100 viviendas 50,000,000 935,000,000
985,000,000
urbanas de interés social en el
cuatrienio
Construcción de vivienda no subsidiada Construir 20 viviendas urbanas 10,000,000 80,000,000 90,000,000
a través del Fondo Local de vivienda de interés social en el
cuatrienio
Mejoramiento de fachadas Mejorar 100 fachadas del área 15,000,000 15,000,000
urbana en el cuatrienio
-
POBLACIÓN VULNERABLE - 137,500,000 115,937,523 34,860,000 - - - - 288,297,523
INFANCIA Y ADOLESCENCIA - - 50,000,000 84,937,523 - - - - - 134,937,523
existencia”
Todos vivos Reducir el número de muertes 5,000,000 5,000,000
perinatales a 0

Escolar al 100% de
Ninguno sin familia Implementar Dos Hogares de 3,000,000 3,000,000

paso en el cuatrienio
“Ahora Sí… Todos con derechos de - - 50,000,000 37,937,523 - - - - - 87,937,523
desarrollo
Ninguno sin educación Reducir el número de niños y 18,000,000 18,000,000
niñas que no acceden al
servicio educativo
Todos jugando Celebración del Día del Niño, 12,425,736 12,425,736

mediante 8 jornadas
Construir y/o adecuar en 20 50,000,000 50,000,000

parques infantiles en diferentes
sectores del Municipio, en el
cuatrienio
las emociones y la sexualidad capacitación en el tema para
familias y estudiantes
ciudadanía”
Ninguno sin registro Realizar 4 jornadas de registro 2,000,000 2,000,000
Todos participan en los espacios Realizar 4 capacitaciones para 5,000,000 5,000,000

sociales las pruebas Saber durante el
cuatrienio

protección”
Ninguno maltratado o abusado Reducir a 0 el número de casos 5,000,000 5,000,000
de maltrato
Ninguno en actividad perjudicial Reducir a 0 el número de casos 12,000,000 12,000,000

(Convenios y/o Contratos con entidades de niños niñas y adolescentes
competentes) en actividades perjudiciales

EXTREMA
Ahora si…juntos erradicando pobreza - - - 31,000,000 34,860,000 - - - - 65,860,000
extrema.
JUNTOS.
Apoyo social a la población con NBI Apoyar a 40 personas en - - - 1,000,000 - - - - - 1,000,000
extrema pobreza y NBI con
servicios y elementos varios, en
el cuatrienio
OTROS PROGRAMAS SOCIALES - - 87,500,000 - - - - - - 87,500,000

en acción subsidios en educación en 100
cupos
cupos
“Ahora Sí… Educación especial” - - 28,000,000 - - - - - - 28,000,000

Atención integral población infantil con Atender a 40 niños con 20,000,000 - 20,000,000
discapacidad discapacidad en el cuatrienio
Atención integral población adulta con Atender a 40 adultos con 8,000,000 - 8,000,000
discapacidad discapacidad en el cuatrienio
“Ahora Sí… Bienestar para nuestros - - 10,000,000 - - - - - - 10,000,000
niños”
Fortalecimiento de los Hogares de 9,000,000 - 9,000,000
Apoyo a madres comunitarias 1,000,000 1,000,000
“Ahora Sí… la Tercera Edad - - 22,000,000 - - - - - - 22,000,000
atendida”
Fortalecimiento del Programa “Juan Luís Atender a 135 personas con -
Londoño” paquete nutricional anualmente
Garantizar la ración servida a -

35 adultos mayores en el
cuatrienio
Programa Municipal de Atención integral Ampliar la cobertura del 4,000,000 4,000,000
de la Tercera Edad Programa en 10 cupos cada ño
Programa de protección social al Adulto Ampliar la cobertura del -

Mayor- Convenio Perosperar Hoy Programa en 80 cupos en el
cuatrienio
Programa especial de vacunación Vacunar a 200 adultos mayores 5,000,000 5,000,000
Atención integral al adulto mayor en el Garantizar protección integral a 9,000,000 9,000,000

“Hogar del Anciano de Tuta” 10 adultos mayores en
abandono anualmente
Recreación para el adulto mayor Brindar recreación asistida a 4,000,000 4,000,000
500 adultos mayores,
anualmente.
“Ahora Sí… desarrollo con - - 5,500,000 - - - - -
mujer. organizaciones de Mujeres, en
el cuatrienio
desarrollo empresarial capacitación con orientación
empresarial en el cuatrienio
“Ahora Sí… aprovecho mi tiempo - - 20,000,000 - - - - - - 20,000,000
libre”
Clubes pre juveniles Ampliar la cobertura del 10,000,000 - 10,000,000
Clubes juveniles Ampliar la cobertura del 10,000,000 - 10,000,000

POBLACION DESPLAZADA 2,000,000 -

"Ahora sí … Atencion a la poblacion Atender al 100% de las familias 2,000,000 - 2,000,000
desplazada" desplazadas recidentes en
municipio de Tuta
RECREACIÓN Y DEPORTE 97,352,623 81,000,000 - - 300,000,000 130,000,000 - - - 608,352,623

“Ahora Sí… con mejores escenarios 48,566,384 34,000,000 - - 300,000,000 120,000,000 - - - 502,566,384
deportivos”
Mantenimiento y adecuación de Realizar mantenimiento a 20 22,000,000 22,000,000
escenarios deportivos escenarios deportivos en el
cuatrienio
Adquisición de terreno y/o construcción Adquirir terrenos o Construir un 8,000,000
escenarios deportivos campo deportivo en el
cuatrienio
Adecuación de la Villa Olímpica Construir 400 ml de pista 40,566,384 300,000,000 100,000,000 440,566,384
cuatrienio
Construir dos graderías para - 20,000,000 20,000,000
200 espectadores cada una, en
el cuatrienio
Deporte y recreación deporte y recreación con el
servicio tres profesionales al
año
eventos de deportivos y recreativos, diferentes deportes, en el año
descentralizados
Realizar 4 eventos recreativos 5,000,000 10,000,000 15,000,000
en diferentes modalidades en el
año
Fortalecer el servicio del Gimnasio Incrementar en 3 horas diarias 3,004,239 3,004,239
el servicio
máquinas en 3 en el cuatrienio
Adquisición de implementos deportivos Adquirir implementos 10,000,000 - 10,000,000

IMDR deportivos para 8 modalidades
deportivas en el cuatrienio
Ahora Sí… nos destacamos en el 1,982,000 12,000,000 - - - 10,000,000 - - - 23,982,000

deporte”
Escuelas de Formación Deportiva Crear y sostener 5 escuelas de 10,000,000 10,000,000 20,000,000
formación deportiva en el
cuatrienio
Apoyo a deportistas destacados Apoyar 4 deportistas 1,982,000 2,000,000 3,982,000
destacados para participar en
eventos nacionales en el
cuatrienio
CULTURA 30,000,000 59,914,000 - - - - - - - 89,914,000
Formulación del plan municipal de Formular un plan municipal de - - -
Cultura cultura
Construcción, dotación, sostenimiento Construir y/ o adecuar 2 3,000,000 1,914,000 4,914,000

Compra de un inmueble para la - -
Casa de la Cultura en el
cuatrienio
Fortalecimiento del concurso y/ o Incrementar las modalidades 20,000,000 20,000,000
encuentro Nacional del Requinto y la y/o categorías en 3 en el
poesía costumbrista, patrimonio cultural cuatrienio
Costumbrista ante el Ministerio
de Cultura
Organización de eventos culturales y de Realizar 12 eventos artísticos 15,000,000 15,000,000

promoción artística (Semana Cultural, culturales en el cuatrienio
Aguinaldo Tutense y concurso de
danzas)
arquitectónica)
Creación del banco de implementos Adquirir implementos para 5 - 8,000,000 8,000,000
para el desarrollo cultural expresiones culturales en el
cuatrienio
“Ahora Sí… Cultura desde la escuela” 21,000,000 11,000,000 - - - - - - - 32,000,000

artística y diseño del plan educativo formación artística y diseñar el
institucional( literaria, música (tradicional plan educativo institucional, en
y banda municipal) danza, artes pláticas el cuatrienio
y teatro)
Recursos Propios
Participación Libre Inversión Libre destinación Nación Departamento Regalías Otros
226,352,623 1,262,430,461 306,923,600 1,119,859 1,005,578,229 10,000,000 - 1,335,000,000 - 4,147,404,772

DIMENSION SOCIAL
226,352,623 1,262,430,461 306,923,600 1,119,859 1,005,578,229 10,000,000 - 1,335,000,000 - 4,147,404,772

CULTURA -VIVIENDA-
EDUCACIÓN 4,000,000 194,420,897 10,000,000 1,119,859 - - - - - 209,540,756

Dotación de material didáctico, e Dotar anualmente las 17 30,000,000 - 30,000,000

implementos deportivos y de aseo. sedes educativas
existentes en el Municipio
material didáctico,
implementos deportivos y
de aseo en el cuatrienio

infraestructura educativa educativas en el cuatrienio
Proyecto CESEM Desarrollar competencias 30,000,000 30,000,000

en las áreas informática,
bilingüismo y ciencias a
Apoyo a estudiantes en la preparación Capacitar a 150 estudiantes - 3,000,000 3,000,000

a la pruebas del Icfes del grado 11 por año
“Ahora Si… me transporto seguro” - 32,000,000 - - - - - - - 32,000,000

anualmente
Adquisición de dos busetas de servicio Gestionar la adquisición de -
escolar dos busetas escolares en
el cuatrienio
“Ahora Sí…tengo oportunidad de 4,000,000 45,000,000 - 1,119,859 - - - - - 50,119,859
estudiar”
educación formal
Gestión y apoyo a la ubicación de Ofrecer formación técnica o -
programas técnicos o tecnológicos en el tecnológica a 100 personas
Municipio. por año
Apoyo a estudiantes destacados en Suscribir convenio para 4,000,000 1,119,859 5,119,859

pruebas Saber y del Icfes para subsidiar a 16 estudiantes
formación técnica y tecnológica. con los mejores puntajes
del ICFES y Pruebas Saber
en el cuatrienio
“Ahora Sí leo y escribo” - - 2,000,000 - - - - - - 2,000,000
Fortalecimiento Programa “Yo Sí Enseñar a leer y a escribir a 2,000,000 2,000,000

Puedo” 425 personas mayores de
15 años en el cuatrienio
“Ahora Sí… sé leer” - - 5,000,000 - - - - - - 5,000,000
Programa de promoción de la lectura Formar a 2287 estudiantes 5,000,000 5,000,000
rápida y comprensiva en lectura rápida y
compresiva anualmente
95,000,000 23,636,313 - - - - - - - 118,636,313

“Ahora Sí… todos con complemento Propocionar racion 95,000,000 23,636,313 118,636,313
complemento alimenticio a
2287 estudiantes
SALUD - 901,482,089 12,000,000 - 967,718,229 - - - - 1,881,200,318

Aseguramiento - 868,201,016 - - 967,718,229 - - - - 1,835,919,245
Promoción de la afiliación al SGSSS Ampliar cobertura del - - -
régimen subsidiado al 100%
de la población
Continuidad del Régimen de Seguridad Garantizar la seguridad - 868,201,016 - 967,718,229 1,835,919,245
Social en Salud social en salud subsidiada
a todos afiliados.
de salud
-
Terminación de la Construcción del Construir de dos
Puesto de Salud El Cruce mediante consultorios en el Puesto
-
convenio con la parroquia de Salud El Cruce
Construcción nueva planta física ESE Construir una planta física 0 0 0

Puesto de Salud San Miguel nueva para la ESE. -
Salud Pública - 33,281,073 - - - - - - - 33,281,073
Salud Infantil AIEPI 6,000,000 - 6,000,000
Salud Infantil PAI 5,500,000 - 5,500,000
Salud Sexual y reproductiva 5,000,000 - 5,000,000
Salud Oral 4,000,000 - 4,000,000
Salud Mental 4,000,000 - 4,000,000
Enfermedades crónicas no 4,000,000 - 4,000,000
transmitibles
Nutrición 4,781,073 - 4,781,073
Promoción Social - 4,000,000 - - - - - - 4,000,000
Prevención, vigilancia y control de - 4,000,000 - - - - - - 4,000,000
Emergencias y desastres - 4,000,000 - - - - - - 4,000,000

VIVIENDA - - 65,000,000 - - - - 1,335,000,000 - 1,400,000,000
“Ahora sí … Vivienda digna” - - 65,000,000 - - - - 1,335,000,000 - 1,400,000,000
Programa de mejoramiento de vivienda. Otorgar 200 subsidios de 50,000,000 400,000,000 450,000,000
mejoramiento de vivienda
en el cuatrienio
Programa de vivienda de interés social Construir 100 viviendas - 935,000,000 935,000,000
urbanas de interés social en
el cuatrienio
Construcción de vivienda no subsidiada Construir 20 viviendas - -
a través del Fondo Local de vivienda urbanas de interés social en
el cuatrienio
Mejoramiento de fachadas Mejorar 100 fachadas del - 15,000,000 15,000,000
área urbana en el cuatrienio
-
POBLACIÓN VULNERABLE - 219,923,600 - 37,860,000 - - - - 257,783,600
INFANCIA Y ADOLESCENCIA - - 111,923,600 - - - - - - 111,923,600
“Ahora Sí… Todos con derechos de - - 23,000,000 - - - - - - 23,000,000
existencia”


Escolar al 100% de
Ninguno sin familia Implementar Dos Hogares 3,000,000 3,000,000
de paso en el cuatrienio

desarrollo
Ninguno sin educación Reducir el número de niños 15,000,000 15,000,000
y niñas que no acceden al
servicio educativo

Niño, mediante 8 jornadas
Construir y/o adecuar en 20 30,000,000 30,000,000

parques infantiles en
Municipio, en el cuatrienio
las emociones y la sexualidad capacitación en el tema
para familias en el
cuatrienio
ciudadanía”
registro en el cuatrienio

protección”
Ninguno maltratado o abusado Reducir a 0 el número de 5,000,000 5,000,000
casos de maltrato
Ninguno en actividad perjudicial Reducir a 0 el número de 12,000,000 12,000,000
(Convenios y/o Contratos con entidades casos de niños niñas y
competentes) adolescentes en
actividades perjudiciales
REDUCCIÓN DE LA POBREZA - - 31,000,000 - 37,860,000 - - - - 68,860,000
EXTREMA
Ahora si…juntos erradicando - - 31,000,000 - 37,860,000 - - - - 68,860,000
pobreza extrema.
JUNTOS.
Apoyo social a la población con NBI Apoyar a 40 personas en 1,000,000
extrema pobreza y NBI
con servicios y elementos
varios, en el cuatrienio
OTROS PROGRAMAS SOCIALES - - 77,000,000 - - - - - - 77,000,000


en acción subsidios en educación en
100 cupos

cupos
“Ahora Sí… Educación especial” - - 28,000,000 - - - - - - 28,000,000
Atención integral población infantil con Atender a 40 niños con 20,000,000 20,000,000
Atención integral población adulta con Atender a 40 adultos con 8,000,000 8,000,000
“Ahora Sí… Bienestar para nuestros - - - - - - - - - -
niños”
Fortalecimiento de los Hogares de -
Apoyo a madres comunitarias
“Ahora Sí… la Tercera Edad - - 22,000,000 - - - - - - 22,000,000
atendida”
Fortalecimiento del Programa “Juan Atender a 135 personas -
Luís Londoño” con paquete nutricional
anualmente
Garantizar la ración servida -
a 35 adultos mayores en el
cuatrienio
Programa Municipal de Atención Ampliar la cobertura del 4,000,000 4,000,000
integral de la Tercera Edad Programa en 10 cupos
cada ño
Programa de protección social al Adulto Ampliar la cobertura del - -
Mayor- Convenio Perosperar Hoy Programa en 80 cupos en el
cuatrienio
Programa especial de vacunación Vacunar a 200 adultos 5,000,000 5,000,000
mayores
Atención integral al adulto mayor en el Garantizar protección 9,000,000 9,000,000
mayores en abandono
anualmente
Recreación para el adulto mayor Brindar recreación asistida 4,000,000 4,000,000
a 500 adultos mayores,
anualmente.
“Ahora Sí… desarrollo con - - 5,000,000 - - - - - -
mujer. organizaciones de Mujeres,
en el cuatrienio
desarrollo empresarial capacitación con
orientación empresarial en
el cuatrienio
“Ahora Sí… aprovecho mi tiempo - - 20,000,000 - - - - - - 20,000,000
libre”
POBLACION DESPLAZADA 2,000,000 -
"Ahora sí … Atencion a la poblacion Atender al 100% de las 2,000,000 - 2,000,000
recidentes en municipio de
Tuta
RECREACIÓN Y DEPORTE 97,352,623 81,000,000 - - - 10,000,000 - - - 188,352,623
“Ahora Sí… con mejores escenarios 48,566,384 34,000,000 - - - - - - - 82,566,384
deportivos”
Mantenimiento y adecuación de Realizar mantenimiento a 22,000,000 22,000,000
escenarios deportivos 20 escenarios deportivos
en el cuatrienio
Adquisición de terreno y/o construcción Adquirir terrenos o
escenarios deportivos Construir un campo
deportivo en el cuatrienio
Adecuación de la Villa Olímpica Construir 400 ml de pista 48,566,384 48,566,384
cuatrienio
Construir dos graderías -
para 200 espectadores
cada una, en el cuatrienio

Deporte y recreación deporte y recreación con el
servicio tres profesionales
al año
eventos de deportivos y recreativos, diferentes deportes, en el
descentralizados año
diarias el servicio
cuatrienio
modalidades deportivas en
el cuatrienio
Ahora Sí… nos destacamos en el 1,982,000 12,000,000 - - - 10,000,000 - - - 23,982,000
deporte”
Apoyo a deportistas destacados Apoyar 4 deportistas 1,982,000 2,000,000 3,982,000
destacados para participar
en eventos nacionales en el
cuatrienio
CULTURA 30,000,000 61,891,162 - - - - - - - 91,891,162

Formulación del plan municipal de Formular un plan municipal - - -
Cultura de cultura
Construcción, dotación, sostenimiento Construir y/ o adecuar 2 3,000,000 2,000,000 5,000,000
para la Casa de la Cultura
en el cuatrienio
encuentro Nacional del Requinto y la modalidades y/o categorías
poesía costumbrista, patrimonio cultural en 3 en el cuatrienio

Organización de eventos culturales y de Realizar 12 eventos 16,891,162 16,891,162
promoción artística (Semana Cultural, artísticos culturales en el
Aguinaldo Tutense y concurso de cuatrienio
danzas)

arquitectónica)
Creación del banco de implementos Adquirir implementos para - 8,000,000 8,000,000
para el desarrollo cultural 5 expresiones culturales en
el cuatrienio
“Ahora Sí… Cultura desde la 21,000,000 11,000,000 - - - - - - - 32,000,000
escuela”
artística y diseño del plan educativo formación artística y diseñar
institucional( literaria, música el plan educativo
(tradicional y banda municipal) danza, institucional, en el cuatrienio
artes pláticas y teatro)
DIMENSIÓN AMBIENTAL (Medio Ambiente y Saneamiento Básico)
OBJETIVO: Promover del desarrollo integral del Municipio, ordenando el uso de los recursos y garantizando la sostenibilidad del medio ambiente.
PROGRAMAS Y/O 2008

META
PROYECTOS SGP Recursos de cofinanciación TOTAL
Recursos Propios Libre Crédito
Destinación
MEDIO AMBIENTE
59,000,000 - 35,000,000 - 1,030,000,000 - - 85,000,000 - 1,209,000,000
Ahora si… Tuta con Plan de
saneamiento y manejo de
- - 20,000,000 - 1,030,000,000 - - - - 1,050,000,000
vertientes PSMV"
Construcción de plantas de Construcción de dos plantas de - - - - - - - - -
tratamiento de aguas residuales. tratamiento de Aguas residualess
en el cuatrienio
Construcción unidades sanitarias y Construir 300 unidades sanitarias 20,000,000 1,030,000,000 1,050,000,000
pozos sépticos en el área rural. con pozos septicos en el
cuatrienio
ordenación y manejo de cuencas
ambientales dentro del POMCA 52,000,000 - 15,000,000 - - - - 85,000,000 - 152,000,000
Chicamocha.”
Realizar 14 planes de manejo de - 10,000,000 10,000,000
Plan de manejo de vertimientos en
vertimientos para los colegios en
los Colegios
el cuatrienio
Conservación de zonas de páramo y Realizar la revetalización de 20 - 10,000,000 10,000,000
revegetalización de cuencas hectáreas de páramo en el
hidrográficas. cuatrienio
Adquirir 10 hectáreas para el 50,000,000 30,000,000 80,000,000
Adquisición de terrenos para
cuatienio
protección de cuencas hidrográficas.
Uso eficiente y ahorro del agua. Realizar 7 planes de uso 2,000,000 2,000,000
eficiente y ahorro de agua en el
cuatrienio
Reforestar el perímetro de la 3,000,000 45,000,000 48,000,000
represa de la playa con dos mil
árboles nativos en el cuatrienio
Mitigación impacto ambiental de la
2,000,000
Represa La Playa Desarrollar un estudio técnico
y/o proyecto para la mitigación
del impacto de la contaminación
de la represa, en el cuatrienio
Construcción de vivero municipal Construcir un vivero municipal en - -
el cuatrienio
Proyecto regional construcción -
Construir el embalse de río de
embalse de Río de piedras
piedras en el cuatrienio
“Ahora sí… Tuta ejecutando el

Plan de gestión integral de 7,000,000 - - - - - - - - 7,000,000
residuos sólidos. PGIRS”
Planta incineradora de residuos Tratar e incinerar 40 toneladas 5,000,000 - - - - 5,000,000
sólidos de residuos solidos mensuales
Capacitación comunitaria en manejo 1,000,000 - - - - - - - - 1,000,000
Realizar 8 capacitaciones en el
de desechos y residuos tóxicos.
cuatrienio
Capacitación a la comunidad en Realizar 8 capacitaciones en el 1,000,000 1,000,000
manejo ambiental. cuatrienio
- - - - - - - - -
“Ahora sí… Tuta con. Plan de
manejo ambiental. PMA” -
Apoyo a PROCAS y escuelas de Incentivar la labranza mínima en -
campo. 65 hectáreas cada año -
2009
PROGRAMAS Y/O PROYECTOS META SGP Recursos de cofinanciación

Destinación TOTAL
MEDIO AMBIENTE
131,000,000 - 100,000,000 - 1,000,000,000 500,000,000 - 2,288,750,000 - 4,019,750,000
“Ahora si… Tuta con Plan de

saneamiento y manejo de vertientes - - 80,000,000 - - - - 200,000,000 - 280,000,000
PSMV"
Construcción de plantas de tratamiento Construcción de dos plantas de - - 80,000,000 - 200,000,000 - 280,000,000
de aguas residuales. tratamiento de Aguas residualess en
el cuatrienio
Construcción unidades sanitarias y -
pozos sépticos en el área rural. Construir 300 unidades sanitarias
con pozos septicos en el cuatrienio

ambientales dentro del POMCA 124,000,000 - 20,000,000 - 1,000,000,000 500,000,000 - 2,078,750,000 - 3,722,750,000
Chicamocha.”
Realizar 14 planes de manejo de 10,000,000 10,000,000

Plan de manejo de vertimientos en los
vertimientos para los colegios en el
Colegios
cuatrienio
Conservación de zonas de páramo y Realizar la revetalización de 20 -
Adquisición de terrenos para Adquirir 10 hectáreas para el 55,000,000 31,500,000 86,500,000
protección de cuencas hidrográficas. cuatienio
Uso eficiente y ahorro del agua. Realizar 7 planes de uso eficiente y 4,000,000 - - - - - - - - 4,000,000
ahorro de agua en el cuatrienio
Reforestar el perímetro de la 3,000,000 - 3,000,000
Mitigación impacto ambiental de la árboles nativos en el cuatrienio
Desarrollar un estudio técnico y/o 2,000,000 47,250,000 49,250,000
Represa La Playa
proyecto para la mitigación del
impacto de la contaminación de la
represa, en el cuatrienio
Construcción de vivero municipal 20,000,000 20,000,000
Construcir un vivero municipal en el
cuatrienio
Proyecto regional construcción Construir el embalse de río de 50,000,000 1,000,000,000 500,000,000 2,000,000,000 3,550,000,000
embalse de Río de piedras piedras en el cuatrienio
“Ahora sí… Tuta ejecutando el Plan
de gestión integral de residuos 2,000,000 - - - - - - - - 2,000,000
sólidos. PGIRS”
Planta incineradora de residuos Tratar e incinerar 40 toneladas de - -
sólidos residuos solidos mensuales
cuatrienio
“Ahora sí… Tuta con. Plan de 5,000,000.0 - - - - - - 10,000,000.0 -
manejo ambiental. PMA” 15,000,000.0
Apoyo a PROCAS y escuelas de Incentivar la labranza mínima en 65 5,000,000.0 10,000,000.0
campo. hectáreas cada año
15,000,000.0
2010
Participación Libre Inversión Nación Departamento Regalías Otros TYOTAL
Destinación
MEDIO AMBIENTE
82,485,000 - 80,000,000 - - - 248,062,500 256,500,000 - 667,047,500
saneamiento y manejo de vertientes - - 80,000,000 - - - 248,062,500 210,000,000 - 538,062,500
PSMV"
Construcción de plantas de tratamiento Construcción de dos plantas de - - 80,000,000 - 210,000,000 - 290,000,000
de aguas residuales. tratamiento de Aguas residualess
en el cuatrienio
Construcción unidades sanitarias y - 248,062,500 248,062,500
Construir 300 unidades sanitarias
pozos sépticos en el área rural.

ambientales dentro del POMCA
71,075,000 - - - - - - 31,500,000 - 102,575,000
Chicamocha.”
Colegios
cuatrienio
Conservación de zonas de páramo y Realizar la revetalización de 20 - -
Adquirir 10 hectáreas para el 58,000,000 31,500,000 89,500,000
Adquisición de terrenos para
cuatienio
protección de cuencas hidrográficas.
Uso eficiente y ahorro del agua. - - - - - - - - - -
Realizar 7 planes de uso eficiente
y ahorro de agua en el cuatrienio
Reforestar el perímetro de la - -
Desarrollar un estudio técnico y/o - -
Represa La Playa
Construcción de vivero municipal Construcir un vivero municipal -
Proyecto regional construcción Construir el embalse de río de -
embalse de Río de piedras piedras en el cuatrienio

sólidos. PGIRS”
Planta incineradora de residuos Tratar e incinerar 40 toneladas de -
sólidos residuos solidos mensuales
cuatrienio
“Ahora sí… Tuta con. Plan de 7,000,000.0 - - - - - - 15,000,000.0 -
manejo ambiental. PMA” 22,000,000.0
Apoyo a PROCAS y escuelas de Incentivar la labranza mínima en 7,000,000.0 15,000,000.0
campo. 65 hectáreas cada año 22,000,000.0
2011
Participación Libre Inversión Nación Departamento Regalías Otros TOTAL
Destinación
MEDIO AMBIENTE
155,121,750 - - - - - 260,465,625 33,075,000 - 448,662,375
saneamiento y manejo de vertientes 40,000,000 - - - - - 260,465,625 - - 300,465,625
PSMV"
Construcción de plantas de tratamiento Construcción de dos plantas de - - - - -
de aguas residuales. tratamiento de Aguas residualess en
el cuatrienio
Construcción unidades sanitarias y 40,000,000 260,465,625 300,465,625
pozos sépticos en el área rural. Construir 300 unidades sanitarias
ambientales dentro del POMCA 105,762,500 - - - - - - 33,075,000 - 138,837,500
Chicamocha.”

Colegios
cuatrienio
Conservación de zonas de páramo y Realizar la revetalización de 20 20,000,000 20,000,000
Adquisición de terrenos para protección Adquirir 10 hectáreas para el 62,000,000 33,075,000 95,075,000
de cuencas hidrográficas. cuatienio
Uso eficiente y ahorro del agua. Realizar 7 planes de uso eficiente y - - - - - - - - - -
ahorro de agua en el cuatrienio
Reforestar el perímetro de la - -
Desarrollar un estudio técnico y/o - -
Represa La Playa
Construcción de vivero municipal Construcir un vivero municipal en el -
cuatrienio
Proyecto regional construcción embalse Construir el embalse de río de -
de Río de piedras piedras en el cuatrienio
sólidos. PGIRS”
Planta incineradora de residuos sólidos Tratar e incinerar 40 toneladas de -
residuos solidos mensuales
Capacitación comunitaria en manejo de Realizar 8 capacitaciones en el 2,315,250 - - - - - - - - 2,315,250
desechos y residuos tóxicos. cuatrienio
Capacitación a la comunidad en manejo Realizar 8 capacitaciones en el 2,315,250 2,315,250
ambiental. cuatrienio
“Ahora sí… Tuta con. Plan de manejo 4,728,750.0 - - - - - - - -
ambiental. PMA” 4,728,750.0
Apoyo a PROCAS y escuelas de campo. Incentivar la labranza mínima en 65 4,728,750.0
hectáreas cada año 4,728,750.0
DIMENSIÓN SERVICIOS PÚBLICOS (Acueducto, Alcantarillado, energía, aseo y gas domiciliario)
OBJETIVO: Mejorar las condiciones de vida de los habitantes del Municipio de Tuta, a través de la optimización de los servicios públicos domiciliarios de agua, alcantarillado, aseo y gas natural.
PROGRAMAS Y/O 2008
META
PROYECTOS
Recursos Propios
Libre
Participación Libre Inversión
Destinación
Nación Departamento Regalías Otros TOTAL
146,000,000 452,931,323 60,000,000 - - - 1,600,000,000 600,000,000 - 2,858,931,323

DIMENSION DE SERVICIOS
PUBLICOS
AGUA POTABLE- 146,000,000 452,931,323 60,000,000 - - - 1,600,000,000 600,000,000 - 2,858,931,323

ALCANTARILLADO
35,000,000 347,931,323 40,000,000 - - - 1,600,000,000 - - 2,022,931,323
AGUA POTABLE
“Ahora Sí… Tuta con agua - 100,000,000 - - - - - - - 100,000,000

potable”
Construcción u optimización y Construir y/u optimizar las 100,000,000 100,000,000
puesta en funcionamiento de plantas de tratamiento de 4
plantas de potabilización del agua. acueductos en el municipio
en el cuatrienio
“Ahora si… Todos con agua” - 20,000,000 - - - - - - - 20,000,000
Proyecto de ampliación de Brindar acceso al servicio 20,000,000 20,000,000

cobertura en servicio de agua de agua a 200 nuevos
usuarios en el cuatrienio
“Ahora sí… mas horas de - 50,000,000 40,000,000 - - - 1,600,000,000 - - 1,690,000,000

servicio del acueducto
Proyecto para ampliar la Ampliar la capacidad de 50,000,000 50,000,000
capacidad de servicio de los suministro del servicio
acueductos para 4 acueductos del
municipio en el cuatrienio
Construcción red de Construir 17000 metros 40,000,000 1,600,000,000 1,640,000,000

abastecimiento del acueducto de red de conducción de
urbano desde la fuente del Alizal agua en el cuatrienio
Sur
“Ahora sí … Servicios públicos 35,000,000 77,939,698 - - - - - - - 112,939,698
de agua, aseo y alcantarillado
con tarifas subsidiadas”
Fortalecimiento del Fondo de Otorgar 1200 subsidios 15,000,000 67,939,698 82,939,698

Solidaridad y redistribución del adicionales a igual numero
Ingreso para ampliar los de usuarios del servicio
beneficiarios de subsidios de agua de agua de estratos bajos
en el cuatrienio
Apoyo con Subsidios en aseo y Otorgar 200 subsidios 20,000,000 10,000,000 30,000,000
alcantarillado a estratos adicionales a igual numero
subsidiables de la zona urbana de usuarios del servicio
de agua de estratos bajos
en el cuatrienio
Ahora si… Apoyo a los - 99,991,625 - - - - - - - 99,991,625

acueductos
Construcción, rehabilitación y/o Apoyar con infraestructura 99,991,625 99,991,625
dotación de elementos de a 7 acueducto del
infraestructura para el servicio de municipio en el cuatrienio
agua potable
ALCANTARILLADO 1,000,000 105,000,000 - - - - - 600,000,000 - 706,000,000
“Ahora si… Manejo optimo de - 100,000,000 - - - - - 600,000,000 - 700,000,000

Aguas residuales”
Rehabilitación de redes de Rehabilitación de 2000 - - 300,000,000 300,000,000

alcantarillado al sistema Dual metros de redes de
alcantarillado al sistema
dual. en el cuatrienio
Construcción de redes nuevas en Construcción de 500 - 100,000,000 300,000,000 400,000,000
sistema dual de alcantarillado metros en redes del
(Nuevas urbanizaciones y otras) sistema dual de
alcantarillado en el
cuatrienio
Construcción de redes de Construcción de 300 -
alcantarillado en centros poblados metros de redes de
Rurales alcantarillado en centros
poblados del área rural en
el cuatrienio
“Ahora sì … el aseo es asunto 1,000,000 5,000,000 - - - - - - - 6,000,000

de todos
Proyecto de instalación de canecas Instalación de 100 cestas 5,000,000 5,000,000
públicas para disposición de basuras recolectoras de basura en
el cuatrienio
Programa de Capacitación en cultura Ejecución de cuatro 1,000,000 1,000,000
del aseo y selección de residuos en la campañas de cultura del
fuente aseo y selección en la
fuente en el cuatrienio
GAS NATURAL 110,000,000 - 20,000,000 - - - - - - 130,000,000
“Ahora sì… seguimos 110,000,000 - 20,000,000 - - - - - - 130,000,000

creciendo en cobertura de gas
natural”
Proyecto de complementación de Conectar a 20 Hogares al 30,000,000 30,000,000
redes en Río de Piedras servicio de Gas natural
en el cuatrienio
Proyecto red gas domiciliario Veredas Conectar a 100 Hogares al 80,000,000
Regencia y Agua Blanca servicio de Gas natural
en el cuatrienio
Proyecto de construcción de nuevas Instalar el Gas natural - 20,000,000 20,000,000
redes para ampliar cobertura rural domiciliario a 150 nuevos
hogares en el cuatrienio
ENERGIA - - - - - - - - - -
“Ahora si… Iluminamos a Tuta” - - - - - - - - -

-
Ampliación de cobertura y Ampliar las redes de - -
mantenimiento del alumbrado alumbrado publico en 500
público metros en el cuatrienio
“Ahora sí …con energía - - - - - - - - - -

eléctrica al 100%”
Ampliación de la cobertura en el Conectar el servicio de -
servicio de energía. energía eléctrica a 241
hogares en el cuatrienio
OBJETIVO: Mejorar las condiciones de vida de los habitantes del Municipio de Tuta, a través de la optimización de los servicios públicos domiciliarios de agua, alcantarillado, aseo y gas natural.
PROGRAMAS Y/O 2009
META
PROYECTOS
Recursos Propios
Participación Libre Inversión Libre Destinación Nación Departamento Regalías Otros TOTAL
DIMENSION DE 81,500,000 489,890,519 - 40,000,000 - - 300,000,000 - - 911,390,519

SERVICIOS PUBLICOS
AGUA POTABLE- 81,500,000 489,890,519 - 40,000,000 - - 300,000,000 - - 911,390,519

ALCANTARILLADO
- 380,000,000 - - - - - - 380,000,000
AGUA POTABLE
“Ahora Sí… Tuta con agua - 90,000,000 - - - - - - - 90,000,000

potable”
Construcción u optimización y Construir y/u optimizar 90,000,000 90,000,000
puesta en funcionamiento de las plantas de
plantas de potabilización del tratamiento de 4
agua. acueductos en el
municipio en el
cuatrienio
“Ahora si… Todos con agua” - 50,000,000 - - - - - - - 50,000,000
Proyecto de ampliación de Brindar acceso al 50,000,000 50,000,000

cobertura en servicio de agua servicio de agua a 200
nuevos usuarios en el
cuatrienio
“Ahora sí… mas horas de - 50,000,000 - - - - - - - 50,000,000
Proyecto para ampliar la Ampliar la capacidad 50,000,000 50,000,000

capacidad de servicio de los de suministro del
acueductos servicio para 4
acueductos del
municipio en el
cuatrienio
Construcción red de Construir 17000 -
abastecimiento del acueducto metros de red de
urbano desde la fuente del conducción de agua en
Alizal Sur el cuatrienio
“Ahora sí … Servicios - 90,000,000 - - - - - - - 90,000,000
públicos de agua, aseo y
alcantarillado con tarifas
subsidiadas”
Fortalecimiento del Fondo de Otorgar 1200 80,000,000 80,000,000
Solidaridad y redistribución del subsidios adicionales a
Ingreso para ampliar los igual numero de
beneficiarios de subsidios de usuarios del servicio
agua de agua de estratos
bajos en el cuatrienio
Apoyo con Subsidios en aseo y Otorgar 200 subsidios 10,000,000 10,000,000

alcantarillado a estratos adicionales a igual
subsidiables de la zona urbana numero de usuarios
Ahora si… Apoyo a los - 100,000,000 - - - - - - - 100,000,000
acueductos
Construcción, rehabilitación y/o Apoyar con 100,000,000 100,000,000

dotación de elementos de infraestructura a 7
infraestructura para el servicio acueducto del
de agua potable municipio en el
cuatrienio
ALCANTARILLADO - 109,890,519 - - - - 300,000,000 - - 409,890,519
“Ahora si… Manejo optimo de - 100,000,000 - - - - 300,000,000 - - 400,000,000

Aguas residuales”
Rehabilitación de redes de Rehabilitación de - 100,000,000 300,000,000 400,000,000

alcantarillado al sistema Dual 2000 metros de redes
de alcantarillado al
sistema dual. en el
cuatrienio
Construcción de redes nuevas Construcción de 500 - -

en sistema dual de metros en redes del
alcantarillado (Nuevas sistema dual de
urbanizaciones y otras) alcantarillado en el
cuatrienio
Construcción de redes de Construcción de 300 - -
alcantarillado en centros metros de redes de
poblados Rurales alcantarillado en
centros poblados del
área rural en el
cuatrienio
“Ahora sì … el aseo es - 9,890,519 - - - - - - - 9,890,519
asunto de todos
Proyecto de instalación de canecas Instalación de 100 5,000,000 5,000,000
públicas para disposición de cestas recolectoras de
basuras basura en el cuatrienio
Programa de Capacitación en Ejecución de cuatro 4,890,519 4,890,519

cultura del aseo y selección de campañas de cultura
residuos en la fuente del aseo y selección en
la fuente en el
cuatrienio
GAS NATURAL 25,000,000 - - - - - - - - 25,000,000
“Ahora sì… seguimos 25,000,000 - - - - - - - - 25,000,000

creciendo en cobertura de
gas natural”
Proyecto de complementación de Conectar a 20 Hogares - - -
redes en Río de Piedras al servicio de Gas
natural en el cuatrienio
Proyecto red gas domiciliario

Veredas Regencia y Agua Blanca
Proyecto de construcción de nuevas Instalar el Gas natural 25,000,000 - 25,000,000

redes para ampliar cobertura domiciliario a 150
nuevos hogares en el
cuatrienio
ENERGIA 56,500,000 - - 40,000,000 - - - - - 96,500,000
“Ahora si… Iluminamos a 16,500,000.00 - - - - - - - -

Tuta”
16,500,000.00
Ampliación de cobertura y Ampliar las redes de 16,500,000 - 16,500,000
mantenimiento del alumbrado alumbrado publico en
público 500 metros en el
cuatrienio
“Ahora sí …con energía 40,000,000 - - 40,000,000 - - - - - 80,000,000
Ampliación de la cobertura en el Conectar el servicio de 40,000,000 - 40,000,000 80,000,000

servicio de energía. energía eléctrica a 241
hogares en el
cuatrienio
OBJETIVO: Mejorar las condiciones de vida de los habitantes del Municipio de Tuta, a través de la optimización de los servicios públicos domiciliarios de agua, alcantarillado, aseo y
gas natural.
PROGRAMAS Y/O 2010
META
PROYECTOS
Recursos Propios
Libre
Destinación
DIMENSION DE SERVICIOS 50,000,000 517,324,388 - - - - - - - 567,324,388.00

PUBLICOS
AGUA POTABLE- 50,000,000 517,324,388 - - - - - - -
567,324,388.00
ALCANTARILLADO
- 408,324,388 - -
AGUA POTABLE 408,324,388.00
“Ahora Sí… Tuta con agua - 100,000,000 - - - - - - -
potable”
100,000,000.00
Construcción u optimización y Construir y/u optimizar 100,000,000
agua. acueductos en el
100,000,000.00
municipio en el
cuatrienio
“Ahora si… Todos con agua” - 30,000,000 - - - - - - -
30,000,000.00
Proyecto de ampliación de Brindar acceso al 30,000,000
nuevos usuarios en el 30,000,000.00
cuatrienio
“Ahora sí… mas horas de - 50,000,000 - - - - - - -
50,000,000.00
Proyecto para ampliar la Ampliar la capacidad 50,000,000
acueductos del
50,000,000.00
municipio en el
cuatrienio
Construcción red de Construir 17000
urbano desde la fuente del Alizal conducción de agua
-
Sur en el cuatrienio
“Ahora sí … Servicios públicos - 108,324,388 - - - - - - -
de agua, aseo y alcantarillado
108,324,388.00
con tarifas subsidiadas”
Fortalecimiento del Fondo de Otorgar 1200 97,324,388

beneficiarios de subsidios de usuarios del servicio 97,324,388.00
Apoyo con Subsidios en aseo y Otorgar 200 subsidios 11,000,000

subsidiables de la zona urbana numero de usuarios
del servicio de agua 11,000,000.00
de estratos bajos en
el cuatrienio
Ahora si… Apoyo a los - 120,000,000 - - - - - - -

acueductos 120,000,000.00
Construcción, rehabilitación y/o Apoyar con 120,000,000
infraestructura para el servicio de acueducto del 120,000,000.00
agua potable municipio en el
cuatrienio
ALCANTARILLADO - 109,000,000 - - - - - - - 109,000,000.00
“Ahora si… Manejo optimo de - 100,000,000 - - - - - - -
Aguas residuales”
100,000,000.00
Rehabilitación de redes de Rehabilitación de 100,000,000

de alcantarillado al 100,000,000.00
sistema dual. en el
ti i
Construcción de redes nuevas en Construcción de 500
sistema dual de alcantarillado metros en redes del
(Nuevas urbanizaciones y otras) sistema dual de -
alcantarillado en el
cuatrienio
Construcción de redes de Construcción de 300 -
centros poblados del -
área rural en el
cuatrienio
“Ahora sì … el aseo es asunto - 9,000,000 - - - - - - -
de todos
9,000,000.00
Proyecto de instalación de canecas Instalación de 100 5,000,000
públicas para disposición de basuras cestas recolectoras de
basura en el cuatrienio 5,000,000.00
Programa de Capacitación en cultura Ejecución de cuatro 4,000,000

del aseo y selección de residuos en la campañas de cultura
fuente del aseo y selección 4,000,000.00
en la fuente en el
cuatrienio
GAS NATURAL 20,000,000 - - - - - - - -
20,000,000.00
“Ahora sì… seguimos 20,000,000 - - - - - - - -
creciendo en cobertura de gas 20,000,000.00
natural”
Proyecto de complementación de Conectar a 20 -
redes en Río de Piedras Hogares al servicio de
Gas natural en el
-
cuatrienio
Proyecto red gas domiciliario
Proyecto de construcción de nuevas Instalar el Gas natural 20,000,000 -

nuevos hogares en el
20,000,000.00
cuatrienio
ENERGIA 30,000,000 - - - - - - - -
30,000,000.00
Tuta”
15,000,000.00
Ampliación de cobertura y Ampliar las redes de 15,000,000 -
15,000,000.00
cuatrienio
“Ahora sí …con energía 15,000,000 - - - - - - - -
15,000,000.00
Ampliación de la cobertura en el Conectar el servicio de 15,000,000 -
servicio de energía. energía eléctrica a
15,000,000.00
241 hogares en el
cuatrienio
OBJETIVO: Mejorar las condiciones de vida de los habitantes del Municipio de Tuta, a través de la optimización de los servicios públicos domiciliarios de agua, alcantarillado, aseo y gas
natural.
PROGRAMAS Y/O 2011
META
PROYECTOS
Recursos Propios
DIMENSION DE 165,000,000 549,398,500 - 100,000,000 - - 300,000,000 - -

1,114,398,500.00
SERVICIOS PUBLICOS
AGUA POTABLE- 165,000,000 549,398,500 - 100,000,000 - - 300,000,000 - -
1,114,398,500.00
ALCANTARILLADO
- 415,000,000 -
AGUA POTABLE 415,000,000.00
“Ahora Sí… Tuta con agua - 100,000,000 - - - - - - -
potable”
100,000,000.00
Construcción u optimización y Construir y/u optimizar 100,000,000
agua. acueductos en el 100,000,000.00
municipio en el
cuatrienio
“Ahora si… Todos con agua” - 30,000,000 - - - - - - -
30,000,000.00
Proyecto de ampliación de Brindar acceso al 30,000,000
nuevos usuarios en el 30,000,000.00
cuatrienio
“Ahora sí… mas horas de - 50,000,000 - - - - - - -

servicio del acueducto 50,000,000.00
Proyecto para ampliar la Ampliar la capacidad 50,000,000
acueductos del
50,000,000.00
municipio en el
cuatrienio
Construcción red de Construir 17000
urbano desde la fuente del conducción de agua -
Alizal Sur en el cuatrienio
“Ahora sí … Servicios - 115,000,000 - - - - - - -

públicos de agua, aseo y
115,000,000.00
alcantarillado con tarifas
subsidiadas”
Fortalecimiento del Fondo de Otorgar 1200 100,000,000
beneficiarios de subsidios de usuarios del servicio 100,000,000.00
Apoyo con Subsidios en aseo y Otorgar 200 subsidios 15,000,000

subsidiables de la zona urbana numero de usuarios 15,000,000.00
del servicio de agua
de estratos bajos en
Ahora si… Apoyo a los - 120,000,000 - - - - - - -
acueductos 120,000,000.00
Construcción, rehabilitación y/o Apoyar con 120,000,000
infraestructura para el servicio acueducto del 120,000,000.00
de agua potable municipio en el
cuatrienio
ALCANTARILLADO 100,000,000 134,398,500 - 100,000,000 - - 300,000,000 - - 634,398,500.00
“Ahora si… Manejo optimo de 100,000,000 125,398,500 - 100,000,000 - - 300,000,000 - -
Aguas residuales” 625,398,500.00
Rehabilitación de redes de Rehabilitación de 50,000,000 100,000,000 300,000,000
de alcantarillado al 450,000,000.00
sistema dual. en el
cuatrienio
Construcción de redes nuevas Construcción de 500 50,000,000 50,000,000
en sistema dual de metros en redes del
alcantarillado (Nuevas sistema dual de 100,000,000.00
urbanizaciones y otras) alcantarillado en el
cuatrienio
Construcción de redes de Construcción de 300 25,398,500 50,000,000
centros poblados del
75,398,500.00
área rural en el
cuatrienio
“Ahora sì … el aseo es - 9,000,000 - - - - - - -
asunto de todos
9,000,000.00
Proyecto de instalación de canecas Instalación de 100 5,000,000
públicas para disposición de cestas recolectoras de
basuras basura en el cuatrienio
5,000,000.00
Programa de Capacitación en Ejecución de cuatro 4,000,000

cultura del aseo y selección de campañas de cultura
residuos en la fuente del aseo y selección 4,000,000.00
en la fuente en el
cuatrienio
GAS NATURAL 25,000,000 - - - - - - - -
25,000,000.00
“Ahora sì… seguimos 25,000,000 - - - - - - - -
creciendo en cobertura de 25,000,000.00
gas natural”
Proyecto de complementación de Conectar a 20 -
redes en Río de Piedras Hogares al servicio de -
Gas natural en el
Proyecto red gas domiciliario ti i
Proyecto de construcción de nuevas Instalar el Gas natural 25,000,000 -

nuevos hogares en el 25,000,000.00
cuatrienio
ENERGIA 40,000,000 - - - - - - - -
40,000,000.00
Tuta”
20,000,000.00
Ampliación de cobertura y Ampliar las redes de 20,000,000 -
20,000,000.00
cuatrienio
“Ahora sí …con energía 20,000,000 - - - - - - - -
eléctrica al 100%” 20,000,000.00
Ampliación de la cobertura en el Conectar el servicio de 20,000,000 - -
servicio de energía. energía eléctrica a
241 hogares en el
20,000,000.00
cuatrienio
DIMENSIÓN INSTITUCIONAL Y TECNOLÓGICA (Desarrollo Administrativo)
OBJETIVO: Garantizar una estructura organizacional eficiente y un equipo humano competente, al servicio de los habitantes del Municipio y para la satisfacción de sus necesidades y
expectativas.
Recursos Propios SGP Recursos de cofinanciación Crédito

Libre
Destinación
60,000,000 - 103,000,000 - 1,150,000,000 - - 500,000,000 225,000,000 2,038,000,000
DESARROLLO INSTITUCIONAL Y
TECNOLÓGICO
“Ahora Sí… Administración de puertas 6,000,000 - - - - - - - - 6,000,000
abiertas”
Rendición de cuentas a la comunidad Rendir un informe de la gestión 1,000,000 1,000,000
administrativa semestralmente
utilizando un medio masivo de
comunicación, durante el cuatrienio
Realizar una audiencia pública de - -

rendición de cuentas al año
Realizar 10 Consejos comunales - -
de gobierno en el año en las
veredas, durante el cuatrienio
Cabildos abiertos Realizar un cabildo anual durante - -
el cuatrienio
Capacitaciones en relaciones Realizar 4 capacitaciones en 5,000,000 5,000,000
interpersonales y atención con calidad relaciones interpersonales y
atención con calidad durante el
cuatrienio
“Ahora Sí…vuelve la eficiencia 30,000,000 - 15,000,000 - - - - - 25,000,000 70,000,000
administrativa”
Implementación de un Modelo Integrado de Realizar e implementar el sistema 25,000,000 25,000,000
Gestión conformado por: Sistema de de gestión de Calidad. Y modelo
gestión de calida, Modelo Estándar de estándar de control interno.
Control Interno y Sistema de Desarrollo
Administrativo (SISTEDA)
Plan de formación y capacitación del Realizar 40 horas anuales de 5,000,000 5,000,000

talento humano capacitación por funcionario en el
cuatrienio
Ajuste Estructura Administrativa Realizar e implementar un estudio - 25,000,000 25,000,000
de reestructuración administrativa
en el cuatrienio
Actualización EOT, Estratificación Realizar e implementar 3 estudio 15,000,000 15,000,000
socioeconómica, SISBEN y base catastral de actualización en el cuatrienio
“Ahora sí… Infraestructura física para - - - - 1,150,000,000.0 - - - 200,000,000.0

administrar” 1,350,000,000.0
Construcción y/o dotación palacio municipal Construir una nueva sede 1,150,000,000.0 200,000,000.0
administrativa 1,350,000,000.0
“Ahora sí… Equipamiento adecuado - - 38,000,000 - - - - 500,000,000 - 538,000,000
para la gente”
Adecuación y/o construcción instalaciones Construir y/o adecuar 7 locaciones - 38,000,000 38,000,000
de equipamiento municipal (plaza de de equipamiento urbano en el
mercado, matadero, plaza del ganado, cuatrienio
coliseo de ferias, parque principal, otros
parques. )
Gestión para el montaje de una Planta de Gestionar la construcción de una 500,000,000
Sacrificio Regional planta de sacrificio regional, en el
cuatrienio
“Ahora acciones para la convivencia 22,000,000 - - - - - - - - 22,000,000
pacífica
Plan Integral de convivencia y seguridad Realizar 48 operativos de 7,000,000 7,000,000
ciudadana prevención de la violencia
intrafamiliar en el cuatrienio
Realizar 96 campañas para la 7,000,000 7,000,000

prevención de hechos que atenten
contra la vida y la integridad
humana, en el cuatrienio
Realizar 96 operativos a 8,000,000 8,000,000

establecimientos para prevenir el
alcoholismo en menores de edad
en el cuatrienio
Ahora sí… mayor Seguridad en Tuta - - 10,000,000 - - - - - - 10,000,000
Construcción sede administrativa de la Construir una sede administrativa -

policía nacional para la policía nacional en el
cuatrienio
Instalación de sistema de seguridad con Implementar un sistema de -
cámaras. seguridad con cámaras durante el
cuatrienio
Consecución de patrulla para la estación Conseguir una patrulla para la -
de Policía estación de policía de Tuta en el
cuatrienio
Adquisición de Radios de comunicación Adquirir veinte radios de seguridad 10,000,000 10,000,000
móviles para la Red de seguridad para ser vinculados a la red de
seguridad durante el cuatrienio
“Ahora sí… Reconocimiento al - - 30,000,000 - - - - - - 30,000,000

campesino tutense”
Celebración día del campesino por veredas Celebrar 8 actividades anuales 30,000,000 30,000,000
para la fiesta del campesino
“Ahora sí… Todos somos lideres” 2,000,000 - - - - - - - - 2,000,000
Capacitación a juntas de acción comunalRealizar 4 capacitaciones a las 1,000,000 1,000,000

Juntas de Acción Comunal en el
cuatrienio
Construcción y/o mantenimiento salones Construir y/o mantener 4 salones -
comunales comunales en el cuatrienio
Escuela de líderes Realizar 8 cursos de formación 1,000,000 1,000,000

política en gestión comunitaria y
participación ciudadana durante el
cuatrienio
“Ahora Sí… Sistemas de Información - 10,000,000 - - - - - - 10,000,000
para gobernar
Diseño e implementación de un sistema de Implementar 3 sistemas de 10,000,000 10,000,000
información para el reporte en cada sector información, conforme a os
prioritario: Educación, Salud y Agua lineamientos nacionales
Potable y Saneamiento Básico
TOTAL
expectativas.

Libre
Destinación
DESARROLLO INSTITUCIONAL Y 141,450,000 - 115,500,000 - - - - 1,220,000,000 - 1,476,950,000
TECNOLÓGICO
“Ahora Sí… Administración de puertas 6,250,000 - - - - - - - - 6,250,000
abiertas”
Rendición de cuentas a la comunidad Rendir un informe de la gestión 1,000,000 1,000,000
comunicación, durante el
cuatrienio
Realizar una audiencia pública de - -
rendición de cuentas al año
Realizar 10 Consejos comunales - -
Cabildos abiertos Realizar un cabildo anual durante - -
el cuatrienio
Capacitaciones en relaciones interpersonales Realizar 4 capacitaciones en 5,250,000 5,250,000
y atención con calidad relaciones interpersonales y
atención con calidad durante el
cuatrienio
“Ahora Sí…vuelve la eficiencia 40,000,000 - - - - - - - - 40,000,000
administrativa”
Implementación de un Modelo Integrado de Realizar e implementar el sistema - -
Gestión conformado por: Sistema de gestión de gestión de Calidad. Y modelo
de calida, Modelo Estándar de Control estándar de control interno.
Interno y Sistema de Desarrollo
Plan de formación y capacitación del talento Realizar 40 horas anuales de 10,000,000 10,000,000
humano capacitación por funcionario en el
cuatrienio
Ajuste Estructura Administrativa Realizar e implementar un estudio - -
de reestructuración administrativa
en el cuatrienio
Actualización EOT, Estratificación Realizar e implementar 3 estudio 30,000,000 30,000,000
socioeconómica, SISBEN y base catastral de actualización en el cuatrienio
“Ahora sí… Infraestructura física para - - - - - - - - -

administrar”
-
Construcción y/o dotación palacio municipal Construir una nueva sede -
administrativa
-
“Ahora sí… Equipamiento adecuado para - - 70,000,000 - - - - 500,000,000 - 570,000,000
la gente”
Adecuación y/o construcción instalaciones Construir y/o adecuar 7 - 70,000,000 70,000,000
de equipamiento municipal (plaza de locaciones de equipamiento
mercado, matadero, plaza del ganado, coliseo urbano en el cuatrienio
de ferias, parque principal, otros parques. )
Gestión para el montaje de una Planta de Gestionar la construcción de una 500,000,000

cuatrienio
“Ahora acciones para la convivencia 23,100,000 - - - - - - - - 23,100,000
pacífica
Plan Integral de convivencia y seguridad Realizar 48 operativos de 7,350,000 7,350,000
ciudadana prevención de la violencia
Realizar 96 campañas para la 7,350,000 7,350,000
prevención de hechos que
atenten contra la vida y la
integridad humana, en el
cuatrienio
Realizar 96 operativos a 8,400,000 8,400,000
en el cuatrienio
Ahora sí… mayor Seguridad en Tuta 40,000,000 - 10,500,000 - - - - 720,000,000 - 770,500,000
Construcción sede administrativa de la policía Construir una sede administrativa 20,000,000 20,000,000
nacional para la policía nacional en el
cuatrienio
Instalación de sistema de seguridad con Implementar un sistema de 20,000,000 720,000,000 740,000,000
cámaras. seguridad con cámaras durante el
cuatrienio
Consecución de patrulla para la estación de Conseguir una patrulla para la - -
Policía estación de policía de Tuta en el
cuatrienio
Adquisición de Radios de comunicación Adquirir veinte radios de 10,500,000 10,500,000
móviles para la Red de seguridad seguridad para ser vinculados a la
red de seguridad durante el
cuatrienio
“Ahora sí… Reconocimiento al - - 35,000,000 - - - - - - 35,000,000
Celebración día del campesino por veredas Celebrar 8 actividades anuales 35,000,000 35,000,000
para la fiesta del campesino
“Ahora sí… Todos somos lideres” 2,100,000 - - - - - - - - 2,100,000
Capacitación a juntas de acción comunal Realizar 4 capacitaciones a las 1,050,000 1,050,000

Juntas de Acción Comunal en el
cuatrienio
Construcción y/o mantenimiento salones Construir y/o mantener 4 salones -
comunales comunales en el cuatrienio
Escuela de líderes Realizar 8 cursos de formación 1,050,000 1,050,000

participación ciudadana durante el
cuatrienio
“Ahora Sí… Sistemas de Información para 30,000,000 - - - - - - - - 30,000,000
gobernar
Diseño e implementación de un sistema de Implementar 3 sistemas de 30,000,000 30,000,000
información para el reporte en cada sector información, conforme a os
prioritario: Educación, Salud y Agua Potable y lineamientos nacionales
Saneamiento Básico
TOTAL 0
expectativas.

Libre
Destinación
DESARROLLO INSTITUCIONAL Y 252,711,914 - 84,560,000 - - - - - -
337,271,914.0
TECNOLÓGICO
“Ahora Sí… Administración de puertas 6,512,500 - - - - - - - -
abiertas”
6,512,500.0
Rendición de cuentas a la comunidad Rendir un informe de la gestión 1,000,000
comunicación, durante el 1,000,000.0
cuatrienio
Realizar una audiencia pública de -

rendición de cuentas al año -
Realizar 10 Consejos comunales -
veredas, durante el cuatrienio -
Cabildos abiertos Realizar un cabildo anual durante -

el cuatrienio -
Capacitaciones en relaciones Realizar 4 capacitaciones en 5,512,500
atención con calidad durante el 5,512,500.0
cuatrienio
“Ahora Sí…vuelve la eficiencia 56,025,000 - - - - - - - -
administrativa”
56,025,000.0
Implementación de un Modelo Integrado Realizar e implementar el sistema -
de Gestión conformado por: Sistema de de gestión de Calidad. Y modelo
-
Plan de formación y capacitación del Realizar 40 horas anuales de 11,025,000

talento humano capacitación por funcionario en el 11,025,000.0
cuatrienio
Ajuste Estructura Administrativa Realizar e implementar un estudio
de reestructuración administrativa -
en el cuatrienio
Actualización EOT, Estratificación Realizar e implementar 3 estudio 45,000,000
socioeconómica, SISBEN y base de actualización en el cuatrienio 45,000,000.0
catastral
“Ahora sí… Infraestructura física para - - - - - - - - - -
administrar”
-
Construcción y/o dotación palacio Construir una nueva sede
municipal administrativa -
“Ahora sí… Equipamiento adecuado 131,664,414 - - - - - - - -
para la gente”
131,664,414.0
Adecuación y/o construcción Construir y/o adecuar 7 131,664,414 -
instalaciones de equipamiento municipal locaciones de equipamiento
(plaza de mercado, matadero, plaza del urbano en el cuatrienio 131,664,414.0
ganado, coliseo de ferias, parque
principal, otros parques. )
Gestión para el montaje de una Planta de Gestionar la construcción de una -
cuatrienio
“Ahora acciones para la convivencia 24,255,000 - - - - - - - -
pacífica
24,255,000.0
Plan Integral de convivencia y seguridad Realizar 48 operativos de 7,717,500
ciudadana prevención de la violencia 7,717,500.0
Realizar 96 campañas para la 7,717,500
prevención de hechos que
atenten contra la vida y la 7,717,500.0
integridad humana, en el
cuatrienio
Realizar 96 operativos a 8,820,000
alcoholismo en menores de edad 8,820,000.0
en el cuatrienio
Ahora sí… mayor Seguridad en Tuta - - 11,025,000 - - - - - -
11,025,000.0
Construcción sede administrativa de la Construir una sede administrativa
policía nacional para la policía nacional en el -
cuatrienio
Instalación de sistema de seguridad con Implementar un sistema de
cámaras. seguridad con cámaras durante el -
cuatrienio
Consecución de patrulla para la estación Conseguir una patrulla para la
de Policía estación de policía de Tuta en el -
cuatrienio
Adquisición de Radios de comunicación Adquirir veinte radios de 11,025,000
móviles para la Red de seguridad seguridad para ser vinculados a la
red de seguridad durante el 11,025,000.0
cuatrienio
“Ahora sí… Reconocimiento al - - 40,125,000 - - - - - -
40,125,000.0
Celebración día del campesino por Celebrar 8 actividades anuales 40,125,000
veredas para la fiesta del campesino 40,125,000.0
“Ahora sí… Todos somos lideres” 2,205,000 - 33,410,000 - - - - - -
35,615,000.0
Capacitación a juntas de acción comunal Realizar 4 capacitaciones a las 1,102,500
Juntas de Acción Comunal en el 1,102,500.0
cuatrienio
Construcción y/o mantenimiento salones Construir y/o mantener 4 salones 33,410,000
comunales comunales en el cuatrienio 33,410,000.0
Escuela de líderes Realizar 8 cursos de formación 1,102,500

participación ciudadana durante el 1,102,500.0
cuatrienio
“Ahora Sí… Sistemas de Información 32,050,000 - - - - - - - -
para gobernar 32,050,000.0
Diseño e implementación de un sistema Implementar 3 sistemas de 32,050,000
de información para el reporte en cada información, conforme a os
sector prioritario: Educación, Salud y lineamientos nacionales 32,050,000.0
Agua Potable y Saneamiento Básico
TOTAL -
OBJETIVO: Garantizar una estructura organizacional eficiente y un equipo humano competente, al servicio de los habitantes del Municipio y para la satisfacción de sus necesidades y expectativas.
DESARROLLO INSTITUCIONAL Y 235,990,125 - 86,000,000 - - - - - -
321,990,125.0
TECNOLÓGICO
“Ahora Sí… Administración de puertas 8,103,375 - - - - - - - -
abiertas” 8,103,375.0
Rendición de cuentas a la comunidad Rendir un informe de la gestión 2,315,250
utilizando un medio masivo de 2,315,250.0
comunicación, durante el cuatrienio
Realizar una audiencia pública de -

rendición de cuentas al año -
Realizar 10 Consejos comunales -
de gobierno en el año en las -
Cabildos abiertos Realizar un cabildo anual durante -
el cuatrienio -
Capacitaciones en relaciones Realizar 4 capacitaciones en 5,788,125
atención con calidad durante el 5,788,125.0
cuatrienio
“Ahora Sí…vuelve la eficiencia 11,576,250 - - - - - - - -
administrativa” 11,576,250.0
Implementación de un Modelo Integrado Realizar e implementar el sistema -
de Gestión conformado por: Sistema de de gestión de Calidad. Y modelo
-
Plan de formación y capacitación del Realizar 40 horas anuales de 11,576,250

talento humano capacitación por funcionario en el 11,576,250.0
cuatrienio
Ajuste Estructura Administrativa Realizar e implementar un estudio -
de reestructuración administrativa -
en el cuatrienio
Actualización EOT, Estratificación Realizar e implementar 3 estudio -
socioeconómica, SISBEN y base de actualización en el cuatrienio -
catastral
“Ahora sí… Infraestructura física para - - - - - - - - -
administrar” -
Construcción y/o dotación palacio Construir una nueva sede
municipal administrativa en el cuatrienio
-
“Ahora sí… Equipamiento adecuado 165,375,000 - - - - - - - -
para la gente” 165,375,000.0
Adecuación y/o construcción Construir y/o adecuar 7 locaciones 165,375,000 -
instalaciones de equipamiento municipal de equipamiento urbano en el
(plaza de mercado, matadero, plaza del cuatrienio 165,375,000.0
ganado, coliseo de ferias, parque
principal, otros parques. )
Gestión para el montaje de una Planta de Gestionar la construcción de una
cuatrienio
“Ahora acciones para la convivencia 25,467,750 - - - - - - - -
pacífica 25,467,750.0
Plan Integral de convivencia y seguridad Realizar 48 operativos de 8,103,375
ciudadana prevención de la violencia 8,103,375.0
Realizar 96 campañas para la 8,103,375
prevención de hechos que atenten
contra la vida y la integridad 8,103,375.0
humana, en el cuatrienio
Realizar 96 operativos a 9,261,000

9,261,000.0
en el cuatrienio
Ahora sí… mayor Seguridad en Tuta - - 11,000,000 - - - - - -
11,000,000.0
Construcción sede administrativa de la Construir una sede administrativa
policía nacional para la policía nacional en el -
cuatrienio
Instalación de sistema de seguridad con Implementar un sistema de
cámaras. seguridad con cámaras durante el -
cuatrienio
Consecución de patrulla para la estación Conseguir una patrulla para la
de Policía estación de policía de Tuta en el -
cuatrienio
Adquisición de Radios de comunicación Adquirir veinte radios de seguridad 11,000,000
móviles para la Red de seguridad para ser vinculados a la red de
seguridad durante el cuatrienio 11,000,000.0
“Ahora sí… Reconocimiento al - - 45,000,000 - - - - - -

campesino tutense” 45,000,000.0
Celebración día del campesino por Celebrar 8 actividades anuales 45,000,000
veredas para la fiesta del campesino 45,000,000.0
“Ahora sí… Todos somos lideres” 2,315,250 - 30,000,000 - - - - - -
32,315,250.0
Capacitación a juntas de acción comunal Realizar 4 capacitaciones a las 1,157,625
Juntas de Acción Comunal en el 1,157,625.0
cuatrienio
Construcción y/o mantenimiento salones Construir y/o mantener 4 salones 30,000,000
comunales comunales en el cuatrienio 30,000,000.0
Escuela de líderes Realizar 8 cursos de formación 1,157,625
participación ciudadana durante el 1,157,625.0
cuatrienio
“Ahora Sí… Sistemas de Información 23,152,500 - - - - - - - -
para gobernar 23,152,500.0
Diseño e implementación de un sistema Implementar 3 sistemas de 23,152,500
de información para el reporte en cada información, conforme a os
sector prioritario: Educación, Salud y lineamientos nacionales 23,152,500.0
Agua Potable y Saneamiento Básico
TOTAL -
TOTAL FUENTES DE FINANCIACION
PROGRAMAS Y/O TOTAL
PROYECTOS RECURSOS
2008 META
DIMENCION ECONOMICA-
SOCIAL -AMBIENTAL -
15,127,214,743.18 749,613,060.18 1,529,465,192.00 425,947,448.00 194,015,802.00 4,112,060,485.00 2,222,181,433.00 600,000,000.00 1,930,000,000.00 3,363,931,323.00 17,038,951,078.99
SERVICIOS PUBLICOS-
INSTITUCIONAL
DIMENCION ECONOMICA 2,268,535,098.18 112,813,060.18 - 180,222,038.00 14,000,000.00 1,360,000,000.00 311,500,000.00 - 10,000,000.00 280,000,000.00 5,177,286,136.18
DIMENCION SOCIAL 3,953,816,999.00 371,800,000.00 1,076,533,869.00 107,725,410.00 180,015,802.00 572,060,485.00 310,681,433.00 - 1,335,000,000.00 - 4,542,183,904.81
DIMENCION AMBIENTAL 1,209,000,000.00 59,000,000.00 - 35,000,000.00 - 1,030,000,000.00 - - 85,000,000.00 - 4,019,750,000.00
DIMENCION SERVICIOS
5,657,862,646.00 146,000,000.00 452,931,323.00 - - - 1,600,000,000.00 600,000,000.00 - 2,858,931,323.00 1,822,781,038.00
PUBLICOS
DIMENCION
INSTITUCIONAL Y 2,038,000,000.00 60,000,000.00 - 103,000,000.00 - 1,150,000,000.00 - - 500,000,000.00 225,000,000.00 1,476,950,000.00
TECNOLOGICO
TOTAL ############### 749,613,060.18 1,529,465,192.00 425,947,448.00 194,015,802.00 4,112,060,485.00 2,222,181,433.00 600,000,000.00 1,930,000,000.00 3,363,931,323.00 17,038,951,078.99
2,149,428,442.00
TOTAL FUENTES DE FINANCIACION
2009 META
Recursos Propios SGP Recursos de cofinanciación Crédito Recursos Propios
Participación Libre Inversión Libre Destinación Nación Departamento Regalías Otros Participación
1,014,710,379.59 1,625,588,474.00 501,000,000.00 230,234,863.00 1,906,384,114.00 5,328,392,729.40 - 4,871,250,000.00 1,561,390,519.00 8,734,763,727.60 1,060,352,467.76 1,715,316,919.00
277,063,060.18 - 70,000,000.00 29,723,076.00 - 4,123,000,000.00 - 27,500,000.00 650,000,000.00 2,340,211,136.18 296,313,060.18 -
383,697,319.41 1,135,697,955.00 175,500,000.00 200,511,787.00 906,384,114.00 405,392,729.40 - 1,335,000,000.00 - 4,255,584,401.42 378,842,493.58 1,197,992,531.00
131,000,000.00 - 100,000,000.00 - 1,000,000,000.00 500,000,000.00 - 2,288,750,000.00 - 667,047,500.00 82,485,000.00 -
81,500,000.00 489,890,519.00 40,000,000.00 - - 300,000,000.00 - - 911,390,519.00 1,134,648,776.00 50,000,000.00 517,324,388.00
141,450,000.00 - 115,500,000.00 - - - - 1,220,000,000.00 - 337,271,914.00 252,711,914.00 -
1,014,710,379.59 1,625,588,474.00 501,000,000.00 230,234,863.00 1,906,384,114.00 5,328,392,729.40 - 4,871,250,000.00 1,561,390,519.00 8,734,763,727.60 1,060,352,467.76 1,715,316,919.00
2,356,823,337.00 2,492,037,518.00
TOTAL FUENTES DE FINANCIACION TOTAL FUENTES DE
FUENTES DE FINANCIACION FUENT

2010 META
SGP Recursos de cofinanciación Crédito Recursos Propios SGP
Libre Inversión Libre Destinación Nación Departamento Regalías Otros Participación Libre Inversión Libre Destinación
531,060,000.00 245,660,599.00 3,402,795,560.68 529,666,293.16 248,062,500.00 284,525,000.00 717,324,388.00 9,364,646,306.90 1,121,222,782.90 1,811,828,961.00 562,923,600.00 262,119,859.00
160,000,000.00 29,723,076.00 1,560,000,000.00 116,150,000.00 - 28,025,000.00 150,000,000.00 2,217,792,035.00 338,758,285.00 - 70,000,000.00 261,000,000.00
206,500,000.00 215,937,523.00 1,842,795,560.68 413,516,293.16 - - - 4,147,404,771.90 226,352,622.90 1,262,430,461.00 306,923,600.00 1,119,859.00
80,000,000.00 - - - 248,062,500.00 256,500,000.00 - 448,662,375.00 155,121,750.00 - - -
- - - - - - 567,324,388.00 2,228,797,000.00 165,000,000.00 549,398,500.00 100,000,000.00 -
84,560,000.00 - - - - - - 321,990,125.00 235,990,125.00 - 86,000,000.00 -
531,060,000.00 245,660,599.00 3,402,795,560.68 529,666,293.16 248,062,500.00 284,525,000.00 717,324,388.00 9,364,646,306.90 1,121,222,782.90 1,811,828,961.00 562,923,600.00 262,119,859.00
2,636,872,420.00
E FINANCIACION
TES DE FINANCIACION
2011
Recursos de cofinanciación Crédito
Nación Departamento Regalías Otros TOTAL RECURSOS
1,025,578,229.00 1,809,457,500.00 260,465,625.00 1,396,651,250.00 1,114,398,500.00 50,265,575,856.67
20,000,000.00 1,499,457,500.00 - 28,576,250.00 - 12,003,824,405.54
1,005,578,229.00 10,000,000.00 - 1,335,000,000.00 - 16,898,990,077.13
- - 260,465,625.00 33,075,000.00 - 6,344,459,875.00
- 300,000,000.00 - - 1,114,398,500.00 10,844,089,460.00
- - - - - 4,174,212,039.00
1,025,578,229.00 1,809,457,500.00 260,465,625.00 1,396,651,250.00 1,114,398,500.00

TOTAL
PROGRAMAS Y/O RECURSOS
PROYECTOS 2008
Recursos Propios
RECURSOS - Participación Libre Inversión Libre Destinación Nación Departamento Regalías Otros
DIMENSION
ECONOMICA-SOCIAL -
AMBIENTAL - 12,328,283,420 749,613,060 1,529,465,192 485,947,448 194,015,802 4,112,060,485 622,181,433 1,600,000,000 2,530,000,000 505,000,000
SERVICIOS PUBLICOS-
INSTITUCIONAL
DIMENSION
2,268,535,098 112,813,060 - 180,222,038 14,000,000 1,360,000,000 311,500,000 - 10,000,000 280,000,000
ECONOMICA
DIMENSION SOCIAL 3,953,816,999 371,800,000 1,076,533,869 107,725,410 180,015,802 572,060,485 310,681,433 - 1,335,000,000 -
DIMENSION
1,209,000,000 59,000,000 - 35,000,000 - 1,030,000,000 - - 85,000,000 -
AMBIENTAL
DIMENSION SERVICIOS
2,858,931,323 146,000,000 452,931,323 60,000,000 - - - 1,600,000,000 600,000,000 -
PUBLICOS
DIMENSION
INSTITUCIONAL Y 2,038,000,000 60,000,000 - 103,000,000 - 1,150,000,000 - - 500,000,000 225,000,000
TECNOLOGICO
TOTAL 12,328,283,420 749,613,060 1,529,465,192 485,947,448 194,015,802 4,112,060,485 622,181,433 1,600,000,000 2,530,000,000 505,000,000
2,209,428,442
PROGRAMAS Y/O TOTAL
2009
PROYECTOS RECURSOS
DIMENSION
ECONOMICA-SOCIAL -
AMBIENTAL - 16,127,560,560 1,014,710,380 1,625,588,474 461,000,000 270,234,863 1,906,384,114 5,028,392,729 300,000,000 4,871,250,000 650,000,000
SERVICIOS PUBLICOS-
INSTITUCIONAL
DIMENSION
5,177,286,136 277,063,060 - 70,000,000 29,723,076 - 4,123,000,000 - 27,500,000 650,000,000
ECONOMICA
DIMENSION
4,019,750,000 131,000,000 - 100,000,000 - 1,000,000,000 500,000,000 - 2,288,750,000 -
AMBIENTAL
DIMENSION SERVICIOS
911,390,519 81,500,000 489,890,519 - 40,000,000 - - 300,000,000 - -
PUBLICOS
DIMENSION
INSTITUCIONAL Y 1,476,950,000 141,450,000 - 115,500,000 - - - - 1,220,000,000 -
TECNOLOGICO
TOTAL 16,127,560,560 1,014,710,380 1,625,588,474 461,000,000 270,234,863 1,906,384,114 5,028,392,729 300,000,000 4,871,250,000 650,000,000
2,356,823,337
PROGRAMAS Y/O TOTAL
2010
PROYECTOS RECURSOS
DIMENSION
ECONOMICA-SOCIAL -
AMBIENTAL - 8,167,439,340 1,060,352,468 1,715,316,919 531,060,000 245,660,599 3,402,795,561 529,666,293 248,062,500 284,525,000 150,000,000
SERVICIOS PUBLICOS-
INSTITUCIONAL
DIMENSION
2,340,211,136 296,313,060 - 160,000,000 29,723,076 1,560,000,000 116,150,000 - 28,025,000 150,000,000
ECONOMICA
DIMENSION SOCIAL 4,255,584,401 378,842,494 1,197,992,531 206,500,000 215,937,523 1,842,795,561 413,516,293 - - -
DIMENSION
667,047,500 82,485,000 - 80,000,000 - - - 248,062,500 256,500,000 -
AMBIENTAL
DIMENSION SERVICIOS
567,324,388 50,000,000 517,324,388 - - - - - - -
PUBLICOS
DIMENSION
INSTITUCIONAL Y 337,271,914 252,711,914 - 84,560,000 - - - - - -
TECNOLOGICO
TOTAL 8,167,439,340 1,060,352,468 1,715,316,919 531,060,000 245,660,599 3,402,795,561 529,666,293 248,062,500 284,525,000 150,000,000
2,492,037,518 -
2011
DIMENSION
ECONOMICA-SOCIAL -
AMBIENTAL - 8,250,247,807 1,121,222,783 1,811,828,961 462,923,600 362,119,859 1,025,578,229 1,509,457,500 560,465,625 1,396,651,250 -
SERVICIOS PUBLICOS-
INSTITUCIONAL
DIMENSION
2,217,792,035 338,758,285 - 70,000,000 261,000,000 20,000,000 1,499,457,500 - 28,576,250 -
ECONOMICA
DIMENSION SOCIAL 4,147,404,772 226,352,623 1,262,430,461 306,923,600 1,119,859 1,005,578,229 10,000,000 - 1,335,000,000 -
DIMENSION
448,662,375 155,121,750 - - - - - 260,465,625 33,075,000 -
AMBIENTAL
DIMENSION SERVICIOS
1,114,398,500 165,000,000 549,398,500 - 100,000,000 - - 300,000,000 - -
PUBLICOS
DIMENSION
INSTITUCIONAL Y 321,990,125 235,990,125 - 86,000,000 - - - - - -
TECNOLOGICO
TOTAL 8,250,247,807 1,121,222,783 1,811,828,961 462,923,600 362,119,859 1,025,578,229 1,509,457,500 560,465,625 1,396,651,250 -
2,636,872,420
TOTAL FUENTES DE FINANCIACION PLAN PLURIANUA
PROGRAMAS Y/O TOTAL 2008-2011
PROYECTOS RECURSOS
DIMENSION
ECONOMICA-SOCIAL -
AMBIENTAL - 44,873,531,127 3,945,898,690 6,682,199,546 1,940,931,048 1,072,031,123 10,446,818,389 7,689,697,956 2,708,528,125 9,082,426,250 1,305,000,000
SERVICIOS PUBLICOS-
INSTITUCIONAL
DIMENSION
12,003,824,406 1,024,947,466 - 480,222,038 334,446,152 2,940,000,000 6,050,107,500 - 94,101,250 1,080,000,000
ECONOMICA
DIMENSION SOCIAL 16,898,990,077 1,360,692,436 4,672,654,816 796,649,010 597,584,971 4,326,818,389 1,139,590,456 - 4,005,000,000 -
DIMENSION
6,344,459,875 427,606,750 - 215,000,000 - 2,030,000,000 500,000,000 508,528,125 2,663,325,000 -
AMBIENTAL
DIMENSION SERVICIOS
5,452,044,730 442,500,000 2,009,544,730 60,000,000 140,000,000 - - 2,200,000,000 600,000,000 -
PUBLICOS
DIMENSION
INSTITUCIONAL Y 4,174,212,039 690,152,039 - 389,060,000 - 1,150,000,000 - - 1,720,000,000 225,000,000
TECNOLOGICO
9,695,161,717 ,
10,627,192,840.00 932,031,123.00

Recursos Libre
Total ingresos Propios Participación Libre Inversión Destinación Nación Departamento Regalías Otros Crédito
1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
10% 17% 5% 3% 21% 19% 4% 18% 3%
DIMENSION
ECONOMICA-SOCIAL -
AMBIENTAL - - - - - - - - - - -
SERVICIOS PUBLICOS-
INSTITUCIONAL
TOTAL
PROGRAMAS Y/O RECURSOS
PROYECTOS 2008
Recursos Propios
RECURSOS - Participación Libre Inversión Libre Destinación Nación Departamento Regalías Otros
DIMENSION
ECONOMICA-SOCIAL -
AMBIENTAL - 12,328,283,420 749,613,060 1,529,465,192 485,947,448 194,015,802 4,112,060,485 622,181,433 1,600,000,000 2,530,000,000 505,000,000
SERVICIOS PUBLICOS-
INSTITUCIONAL
DIMENSION
2,268,535,098 112,813,060 - 180,222,038 14,000,000 1,360,000,000 311,500,000 - 10,000,000 280,000,000
ECONOMICA
DIMENSION
1,209,000,000 59,000,000 - 35,000,000 - 1,030,000,000 - - 85,000,000 -
AMBIENTAL
DIMENSION SERVICIOS
2,858,931,323 146,000,000 452,931,323 60,000,000 - - - 1,600,000,000 600,000,000 -
PUBLICOS
DIMENSION
INSTITUCIONAL Y 2,038,000,000 60,000,000 - 103,000,000 - 1,150,000,000 - - 500,000,000 225,000,000
TECNOLOGICO
TOTAL 12,328,283,420 749,613,060 1,529,465,192 485,947,448 194,015,802 4,112,060,485 622,181,433 1,600,000,000 2,530,000,000 505,000,000
2,209,428,442
PROGRAMAS Y/O TOTAL
2009
PROYECTOS RECURSOS
DIMENSION
ECONOMICA-SOCIAL -
AMBIENTAL - 16,127,560,560 1,014,710,380 1,625,588,474 461,000,000 270,234,863 1,906,384,114 5,028,392,729 300,000,000 4,871,250,000 650,000,000
SERVICIOS PUBLICOS-
INSTITUCIONAL
DIMENSION
5,177,286,136 277,063,060 - 70,000,000 29,723,076 - 4,123,000,000 - 27,500,000 650,000,000
ECONOMICA
DIMENSION
4,019,750,000 131,000,000 - 100,000,000 - 1,000,000,000 500,000,000 - 2,288,750,000 -
AMBIENTAL
DIMENSION SERVICIOS
911,390,519 81,500,000 489,890,519 - 40,000,000 - - 300,000,000 - -
PUBLICOS
DIMENSION
INSTITUCIONAL Y 1,476,950,000 141,450,000 - 115,500,000 - - - - 1,220,000,000 -
TECNOLOGICO
TOTAL 16,127,560,560 1,014,710,380 1,625,588,474 461,000,000 270,234,863 1,906,384,114 5,028,392,729 300,000,000 4,871,250,000 650,000,000
2,356,823,337
PROGRAMAS Y/O TOTAL
2010
PROYECTOS RECURSOS
DIMENSION
ECONOMICA-SOCIAL -
AMBIENTAL - 8,167,439,340 1,060,352,468 1,715,316,919 531,060,000 245,660,599 3,402,795,561 529,666,293 248,062,500 284,525,000 150,000,000
SERVICIOS PUBLICOS-
INSTITUCIONAL
DIMENSION
2,340,211,136 296,313,060 - 160,000,000 29,723,076 1,560,000,000 116,150,000 - 28,025,000 150,000,000
ECONOMICA
DIMENSION SOCIAL 4,255,584,401 378,842,494 1,197,992,531 206,500,000 215,937,523 1,842,795,561 413,516,293 - - -
DIMENSION
667,047,500 82,485,000 - 80,000,000 - - - 248,062,500 256,500,000 -
AMBIENTAL
DIMENSION SERVICIOS
567,324,388 50,000,000 517,324,388 - - - - - - -
PUBLICOS
DIMENSION
INSTITUCIONAL Y 337,271,914 252,711,914 - 84,560,000 - - - - - -
TECNOLOGICO
TOTAL 8,167,439,340 1,060,352,468 1,715,316,919 531,060,000 245,660,599 3,402,795,561 529,666,293 248,062,500 284,525,000 150,000,000
2,492,037,518 -
2011
DIMENSION
ECONOMICA-SOCIAL -
AMBIENTAL - 8,250,247,807 1,121,222,783 1,811,828,961 462,923,600 362,119,859 1,025,578,229 1,509,457,500 560,465,625 1,396,651,250 -
SERVICIOS PUBLICOS-
INSTITUCIONAL
DIMENSION
2,217,792,035 338,758,285 - 70,000,000 261,000,000 20,000,000 1,499,457,500 - 28,576,250 -
ECONOMICA
DIMENSION SOCIAL 4,147,404,772 226,352,623 1,262,430,461 306,923,600 1,119,859 1,005,578,229 10,000,000 - 1,335,000,000 -
DIMENSION
448,662,375 155,121,750 - - - - - 260,465,625 33,075,000 -
AMBIENTAL
DIMENSION SERVICIOS
1,114,398,500 165,000,000 549,398,500 - 100,000,000 - - 300,000,000 - -
PUBLICOS
DIMENSION
INSTITUCIONAL Y 321,990,125 235,990,125 - 86,000,000 - - - - - -
TECNOLOGICO
TOTAL 8,250,247,807 1,121,222,783 1,811,828,961 462,923,600 362,119,859 1,025,578,229 1,509,457,500 560,465,625 1,396,651,250 -
2,636,872,420
TOTAL FUENTES DE FINANCIACION PLAN PLURIANUA
PROGRAMAS Y/O TOTAL 2008-2011
PROYECTOS RECURSOS
DIMENSION
ECONOMICA-SOCIAL -
AMBIENTAL - 44,873,531,127 3,945,898,690 6,682,199,546 1,940,931,048 1,072,031,123 10,446,818,389 7,689,697,956 2,708,528,125 9,082,426,250 1,305,000,000
SERVICIOS PUBLICOS-
INSTITUCIONAL
PARTICIPACIÓN 0.09 0.15 0.04 0.02 0.23 0.17 0.06 0.20 0.03 0.67
DIMENSION
12,003,824,406 1,024,947,466 - 480,222,038 334,446,152 2,940,000,000 6,050,107,500 - 94,101,250 1,080,000,000
ECONOMICA
DIMENSION SOCIAL 16,898,990,077 1,360,692,436 4,672,654,816 796,649,010 597,584,971 4,326,818,389 1,139,590,456 - 4,005,000,000 -
DIMENSION
6,344,459,875 427,606,750 - 215,000,000 - 2,030,000,000 500,000,000 508,528,125 2,663,325,000 -
AMBIENTAL
DIMENSION SERVICIOS
5,452,044,730 442,500,000 2,009,544,730 60,000,000 140,000,000 - - 2,200,000,000 600,000,000 -
PUBLICOS
DIMENSION
INSTITUCIONAL Y 4,174,212,039 690,152,039 - 389,060,000 - 1,150,000,000 - - 1,720,000,000 225,000,000
TECNOLOGICO
9,695,161,717 ,
10,627,192,840.00 932,031,123.00

Recursos Libre
Total ingresos Propios Participación Libre Inversión Destinación Nación Departamento Regalías Otros Crédito
1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
10% 17% 5% 3% 21% 19% 4% 18% 3% 100%
DIMENSION
ECONOMICA-SOCIAL -
AMBIENTAL - - - - - - - - - - -
SERVICIOS PUBLICOS-
INSTITUCIONAL
INGRESOS MUNICIPIO DE TUTA 2008-2011
7,000,000,000
INGRESOS; 6,133,024,739
6,000,000,000 INGRESOS; 5,763,476,068
INGRESOS; 5,430,122,798
INGRESOS; 4,875,691,245
5,000,000,000
4,000,000,000
1
2
3,000,000,000 3
4
2,000,000,000
1,000,000,000
0
1 2 3 4
7,000,000,000
6,000,000,000
5,000,000,000
4,000,000,000
3,000,000,000
2,000,000,000
1,000,000,000
0
1 2 3 4
INGRESOS 4,875,69 5,430,12 5,763,47 6,133,02
SISTEMA GENERAL DE 2,403,44 2,587,05 2,737,69 2,898,99
PARTICIPACIONE (Acto 4,244 8,200 8,116 2,280
Legislativo 04/07, Ley 1176
de 2007) Conpes 108, 112,
114/07
7,000,000,000
6,000,000,000
5,000,000,000
4,000,000,000
3,000,000,000
2,000,000,000
1,000,000,000
0
1 2 3 4
INGRESOS 4,875,691,245 5,430,122,798 5,763,476,068 6,133,024,739
Industria t comercio 1,560,000,000 1,592,760,000 1,626,207,960 1,660,358,327
7,000,000,000
6,000,000,000
5,000,000,000
4,000,000,000
3,000,000,000
2,000,000,000
1,000,000,000
0
1 2 3 4
INGRESOS 4,875,691,245 5,430,122,798 5,763,476,068 6,133,024,739
Impuesto predial unifica 332,000,000 375,624,800 424,456,024 479,635,307
7,000,000,000
6,000,000,000
5,000,000,000
4,000,000,000
3,000,000,000
2,000,000,000
1,000,000,000
0
1 2 3 4
INGRESOS 4,875,691,245 5,430,122,798 5,763,476,068 6,133,024,739
Impuesto predial unifica 332,000,000 375,624,800 424,456,024 479,635,307
Industria t comercio 1,560,000,000 1,592,760,000 1,626,207,960 1,660,358,327
SISTEMA GENERAL DE 2,403,444,244 2,587,058,200 2,737,698,116 2,898,992,280
Legislativo 04/07, Ley 1176 de
2007) Conpes 108, 112, 114/07
7,000,000,000
6,000,000,000
5,000,000,000
4,000,000,000
3,000,000,000
2,000,000,000
1,000,000,000
0
1 2 3 4
INGRESOS 4,875,691,245 5,430,122,798 5,763,476,068 6,133,024,739
INGRESOS TRIBUTARIOS 2,381,530,001 2,525,083,824 2,674,372,779 2,840,646,699
INGRESOS NO TRIBUTARIOS 2,494,149,244 2,905,026,974 3,089,091,289 3,292,366,040
DENOMINACION DEL RUBRO 2008 2009 2010 2011
TOTAL
INGRESOS 4,875,691,245 5,430,122,798 5,763,476,068 6,133,024,739 22,202,314,850
INGRESOS CORRIENTES 4,875,679,245 5,430,110,798 5,763,464,068 6,133,012,739 22,202,266,850
INGRESOS TRIBUTARIOS 2,381,530,001 2,525,083,824 2,674,372,779 2,840,646,699 10,421,633,303
IMPUESTOS DIRECTO 332,125,000 375,749,800 424,581,024 479,760,307 1,612,216,131
Impuestos vehiculos 125,000 125,000 125,000 125,000 500,000
Impuesto predial unifica 332,000,000 375,624,800 424,456,024 479,635,307 1,611,716,131
IMPUESTOS INDIRECTOS 2,049,405,001 2,149,334,024 2,249,791,755 2,360,886,392 8,809,417,172
Deguello ganado mayor 800,000 992,000 1,230,080 1,525,299 4,547,379
Sobretasa a la gasolina 414,000,000 451,000,000 491,873,000 536,142,006 1,893,015,006
Deguello ganado menor 1,000 1,000 1,000 1,000 4,000
Delineación urbana estudios y 0 357,023 849,714 2,022,321
aprobación p 3,229,058
Espectáculos públicos 100,000 110,000 121,000 133,100 464,100
Extracción de materiales 1 1 1 1 4
Avisos y tableros 30,000,000 69,300,000 90,783,000 118,925,730 309,008,730
Industria t comercio 1,560,000,000 1,592,760,000 1,626,207,960 1,660,358,327 6,439,326,287
Ocupación de vias 1,000 1,000 1,000 1,000 4,000
Impuestos rifas y apues 1,000 1,000 1,000 1,000 4,000
Otros impuestos mpale 7,251,000 2,406,000 4,362,000 5,888,304 19,907,304
Ventas ambulantes 250,000 415000 688,900 1,143,574 2,497,474
Juegos permitidos 1,000 1,000 1,000 1,000 4,000
Formularios y pliegos 6,000,000 100,000 100,000 100,000 6,300,000
Movilización de ganado 1,000,000 1,890,000 3,572,100 4,643,730 11,105,830
Impuesto 5% vias 0
Estampilla Pro Cultura 30,000,000 30,000,000 30,000,000 30,000,000 120,000,000
INGRESOS NO TRIBUTARIOS 2,494,149,244 2,905,026,974 3,089,091,289 3,292,366,040
11,780,633,547
TASAS 10,201,000 10,643,000 8,587,368 8,896,476 38,327,844
Publicaciones 1,000 1,000 1,000 1,000 4,000
Plaza de Mercado 4,000,000 4,144,000 4,293,184 4,447,738 16,884,922
Plaza de ferias 4,000,000 4,144,000 4,293,184 4,447,738 16,884,922
Matadero Municipal 2,200,000 2,354,000 0 0 4,554,000
0
MULTAS Y SANCIONES 401,000 353,000 310,760 348,000 1,412,760
Multas varias 400,000 352,000 309,760 347,000 1,408,760
Intereses 1,000 1,000 1,000 1,000 4,000
CONTRIBUCIONES, 2,000 212,342,774 230,391,825 249,975,045
APORTES, PARTICIPA 692,711,644
Regalias 1,000 1,000 1,000 1,000 4,000
Fosyga 1,000 212,341,772 230,390,823 249,974,043 692,707,638
Convenios de cofinanciacion y 1 1 1
cooper 3
Otros 1 1 1 3
VENTA DE SERVICIOS 26,000,000 34,330,000 45,583,220 60,820,239
PUBLICOS DOMICILIA 166,733,459
Acueducto 20,000,000 27,400,000 37,538,000 51,427,060 136,365,060
Alcantarillado 1,000,000 1,340,000 1,795,600 2,406,104 6,541,704
Aseo 5,000,000 5,590,000 6,249,620 6,987,075 23,826,695
OTROS 1,001,000 1,600,000 1,600,000 1,600,000 5,801,000
Paz y salvos municipale 1,000 600,000 600,000 600,000 1,801,000
Registro y certificacione 500,000 500,000 500,000 500,000 2,000,000
Otros 500,000 500,000 500,000 500,000 2,000,000
ARRENDAMIENTOS 3,000,000 3,600,000 4,320,000 5,184,000 16,104,000
Arrendamientos inmueb 3,000,000 3,600,000 4,320,000 5,184,000 16,104,000
OTROS INGRESOS NO 50,100,000 55,100,000 60,600,000 66,550,000
TRIBUTARIOS 232,350,000
Aprovechamientos 100,000 100,000 100,000 100.00 300,000
Alquiler de maquinaria 50,000,000 55,000,000 60,500,000 66,550,000 232,050,000
0
SISTEMA GENERAL DE 2,403,444,244 2,587,058,200 2,737,698,116 2,898,992,280
Legislativo 04/07, Ley 1176 de
2007) Conpes 108, 112, 114/07 10,627,192,840
SGP. EDUCACION 156,014,428 170,773,393 182,898,304 194,420,897 704,107,022
SGP. SALUD 759,367,730 802,288,249 850,543,914 901,482,090 3,313,681,983
SALUD PUBLICA 27,359,870 29,592,435 31,486,351 33,281,073 121,719,730
SALUD REGIMEN SUBSIDIADO 732,007,860 772,695,814 819,057,563 868,201,016
3,191,962,253
Regimen subsidiado 728,958,315 772,695,814 819,057,563 868,201,016
continuidad. 3,188,912,708
Ampliación 3,049,545 0 0 0 3,049,545
S.G.P. AGUA POTABLE 452,931,323 489,890,519 517,324,388 549,398,500 2,009,544,730
SGP. PROPOSITO GENERAL(No 1,013,643,206 1,100,469,726 1,163,295,198 1,230,054,480
incluye 10% Fonpet) 4,507,462,610
SGP. PROPOSITO GENERAL 388,031,604 460,469,726 491,321,198 524,239,718
LIBRE DESTINACION 1,864,062,246
SGP PG DEPORTE 79,808,088 81,000,000 81,000,000 81,000,000 322,808,088
SGP PG CULTURA 59,856,066 58,000,000 59,914,000 61,891,162 239,661,228
SGP PROPOSITO GENERAL 485,947,448 501,000,000 531,060,000 562,923,600
LIBRE INVERSION(incluye
menores de 25000 habitantes) 2,080,931,048
ALIMENTACION ESCOLAR 21,487,557 23,636,313 23,636,313 23,636,313 92,396,496
0
RECURSOS DE CAPITAL 12,000 12,000 12,000 12,000 48,000
RECURSOS DE CREDITO 1,000 1,000 1,000 1,000 4,000
Entidades Nacionales 1,000 1,000 1,000 1,000 4,000
RENDIMIENTOS 1,000 1,000 1,000 1,000
OPERACIONALES
FINANCIERAS 4,000
Recursos propios 1,000 1,000 1,000 1,000 4,000
RECURSOS DE BALANCE 3,000 3,000 3,000 3,000 12,000
Superavit 1,000 1,000 1,000 1,000 4,000
Cancelacion de reservas 1,000 1,000 1,000 1,000 4,000
Otros 1,000 1,000 1,000 1,000 4,000
OTROS RECURSOS DE 1,000 1,000 1,000 1,000
CAPITAL 4,000
Aprovechamientos 1,000 1,000 1,000 1,000 4,000
FONDOS ESPECIALES 6,000 6,000 6,000 6,000 24,000
Fondo Local de Salud 1,000 1,000 1,000 1,000 4,000
Etesa 1,000 1,000 1,000 1,000 4,000
Fondo de Prevision 1,000 1,000 1,000 1,000 4,000
Fondo de vivienda 1,000 1,000 1,000 1,000 4,000
Fondo de solidaridad y 1,000 1,000 1,000 1,000
distribución del ingreso 4,000
Fondo de seguridad y vigilancia 1,000 1,000 1,000 1,000
4,000
2,374,929,534.33
2,211,086,082.23
2,058,589,081.41
1,916,649,742.82
1,784,534,324.72
1,481,335,059.69
1,410,010,667.00
1,089,816,457.00
PROYECCION GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 2004-2011
1.293805629
presupuesto gastos 2004 presupuesto gastos
Texto253 AÑO %
2005
GASTOS DE
21 FUNCIONAMIENTO 1,089,816,457.00 1.00 1,410,010,667.00
211 CONCEJO MUNICIPAL 85,725,536.00 7.866% 107,004,094.00

SERVICIOS
2111 PERSONALES 67,279,802.00 6.173% 70,972,875.00
211101 Sueldo personal de nómina 7,784,052.00
211102 Prima de servicios 307,917.00

211103 Prima de navidad 641,493.00
211104 Prima de vacaciones 308,657.00
211105 Indemnización por vacaciones 417,820.00
211106 Servicios ocasionales CM 1,533,000.00
Honorarios y auxilio de transporte
211107 concejales 833,654.00
211108 Subsidio de transporte y alimentación 1,569,981.00
211109 Reajuste funcionarios vigen anterio 53,883,228.00
2112 GASTOS GENERALES 11,329,600.00 1.040% 27,791,990.00

211201 Viáticos y gastos de viaje
211202 Materiales y suministros 5,504,310.00
211203 Impresos y publicaciones
Servicios de comunicación y de
211204 transporte 3,183,190.00
211205 Seguro de manejo 142,100.00
211206 Compra de quipo 345,000.00
211207 Mantenimiento 815,000.00
211208 Dotación 690,000.00
211209 Servicios profesionales
211210 Fondo de compensación
211211 Congresos y Seminarios 650,000.00
211212 Asesoría Concejo Municipal
211213 Seguro de Vida
2113 TRANSFERENCIAS 7,116,134.00 0.653% 8,239,229.00

211301 Seguro Concejales 4,381,920.00
SENA, ICBF, ESAP, INTITUTOS
211302 TECNICOS 664,394.00
211303 I.S.S (Secretaria) 1,320,723.00
211304 Cesantías 749,097.00
PERSONERIA
212 MUNICIPAL 54,276,978.00 4.980% 57,208,834.00
2121 SERVICIOS PERSONALES 39,678,138.00 3.641% 42,048,514.00
212101 Sueldo personal de nómina

Pago prima de servicios vigencia
212102 anterior secretario
Prima de navidad vigencia anterior
212103 secretario
Prima de servicios personero vigencia

212104 anterior
Pago prima de Navidad Personero
212105 Vigencia Anterior
Pago sueldo Personero y Secretario
212106 Vigencia Anterior
Pago Subsidio Transporte,
Alimentación Vigencia Anterior
212107 Secretario
Pago Seguridad Social Vigencia
212108 Anterior Personería
Pago Aportes Parafiscales Vigencia
212109 Anterior Personería
Pago de Cesantías e Intereses de
212110 Cesantías Secretario Personería
212111 Prima de Vacaciones
212112 Indeminización por Vacaciones
212113 Subsidio de Transporte
212114 Subsidio de Alimentación
212115 Prima de Servicios

Servicios de comunicaciones y
212201 transporte
212202 Materiales y suministros
212203 Viáticos y gastos de viaje
212204 Dotación Secretario (a) Personeria

212205 Seguro de Manejo
2123 TRANSFERENCIAS 10,231,077.00 0.939% 11,940,730.00

212301 Cesantías
212302 Seguridad social
212303 Aportes parafiscales
ALCALDIA Y SUS
213 DEPENDENCIAS 949,813,943.00 87.154% 1,245,797,739.00
2131 SERVICIOS PERSONALES 439,591,598.00 40.336% 474,847,416.00

213101 Sueldos personal de nomina
213102 Prima de servicios
213103 Prima de navidad
213104 Prima de vacaciones
213105 Indemnizacion por vacaciones
213106 Bonificacion por servicios
213107 Subsidio de transporte
213108 Prima de alimentacion
213109 Bonificacion de direccion
213110 Personal eventual y supernumerarios

213111 Contabilidad vigencia 2007
213112 Servicios Tecnicos y Profesionales

213113 Honorarios
213114 Aprendices SENA

213201 Viaticos y gastos de viaje
213202 Materiales y suministros
213203 Impresos y publicaciones
Servicio de comunicaciones y
213204 transporte
213205 Seguros de manejo y cumplimiento

Seguros maquinaria, equipos y bienes
213206 muebles
Seguro de vida Alcalde, Personeros y
213207 Concejales
213208 Compra de equipo
Mantenimiento Bienes Muebles e
213209 Inmuebles
213210 Dotacion empleados
213211 Gastos legales y notariales
213212 Fondo compensacion
213213 Servicios Publicos
213214 Arrendamientos
213215 Inhumacion de cadaveres
213216 Raciones y traslado de presos
213217 Conciliaciones y sentencias judiciales

Fondo de seguridad y vigilancia
213218 ciudadana
Feria Agricola, Comercial y
213219 Exposiciones
213220 Feria Equina
213221 Dia del campesino
213222 Bienestar Social
Compra de combustible, dotacion y

213223 operación maquinaria
213224 Tasas Corpoboyaca
213225 Cofinanciacion Cuerpo de Bomberos
213226 Asociacion defensora de animales

213227 Cofinanciacion casa del menor
213228 Impuestos tasas y Contribuciones

Impuesto de vehiculos y Parque
213229 automotor
Subsidio Medicamentos, Examenes,

213230 Protesis y Otros Gastos Medicos
213231 Apoyo a eventos deportivos
213232 Cuotas asociaciones

213233 Gastos Electorales
213234 Compra de muebles y enseres
Festival del Requinto y la Poesia
213235 Constumbrista
213236 X Circuito Nacional de Ciclismo
Apoyo Eventos Culturales Sonido -
213237 animacion etc
Convocatoria concursos carrera
213238 administrativa
2133 TRANSFERENCIAS 111,039,974.00 10.189% 136,884,206.00

213301 Aportes patronales
21330101 Cajas Compensacion
21330102 ICBF
21330103 SENA
21330104 ESAP
21330105 Institutos Tecnicos
213302 Aportes Seguridad Social
21330201 Salud
21330202 Pensiones
21330203 Riesgos profesionales
213303 Cesantias
213304 Intereses Cesantías
213305 Mesadas Pensionales
Prestaciones Sociales y Vigencias
213306 Anteriores
213307 OTRAS TRANSFERENCIAS
(N) Corpoboyaca 15% impuesto
21330701 predial ley 99
1.050584293 1.204679733 1.074033554
presupuesto presupuesto presupuesto gastos
% % % %
gastos 2006 gastos 2007 2008
1.00 1,481,335,059.69 1.00 1,784,534,324.72 1.00 1,916,649,742.82 1.00
7.589% 112,261,137.00 7.578% 108,670,771.00 6.090% 116,509,539.20 6.079%
5.033% 78,930,040.00 5.328% 75,474,478.00 4.229% 80,757,691.46 4.213%

10,112,390.00 10820257.3
781,343.00 836037.01
910,947.00 974713.29
464,536.00 497053.52
737,993.00 789652.51
1,900,000.00 2033000
59,576,173.00 63746505.11
991,096.00 1060472.72
1.971% 24,763,294.00 1.672% 23,181,423.00 1.299% 25,035,936.84 1.306%

396,000.00 427680
6,308,876.00 6813586.08
250,000.00 270000
6,567,210.00 7092586.8
207,060.00 223624.8
0.00 0
1,089,000.00 1176120
852,000.00 920160
3,450,000.00 3726000
0.00 0
0.00 0
0.00 0
4,061,277.00 4386179.16
0.584% 8,567,803.00 0.578% 10,014,870.00 0.561% 10,715,910.90 0.559%

5,858,613.00 6268715.91
877,612.00 939044.84
1,996,749.00 2136521.43
1,281,896.00 1371628.72
4.057% 61,200,000.00 4.131% 65,055,000.00 3.645% 69,629,130.60 3.633%
2.982% 45,239,571.00 3.054% 49,878,276.00 2.795% 53,369,755.32 2.785%
34,363,816.00 36769283.12
428,803.00 458819.21
967,783.00 1035527.81
0
1,095,660.00 1172356.2
2,472,844.00 2645943.08
2,965,225.00 3172790.75
83,700.00 89559
581,924.00 622658.68
266,870.00 285550.9
0.00 0
1,651,501.00 1767106.07
2,422,201.00 2591755.07
558,800.00 597916
405,384.00 433760.88
1,613,765.00 1726728.55
0.228% 2,876,762.00 0.194% 2,028,060.00 0.114% 2,190,304.80 0.114%

298,000.00 321840
200,000.00 216000
268,000.00 289440
852,000.00 920160
410,060.00 442864.8
0.847% 13,083,667.00 0.883% 13,148,664.00 0.737% 14,069,070.48 0.734%

4,174,628.00 4466851.96
6,508,835.00 6964453.45
2,465,201.00 2637765.07
88.354% 1,307,873,922.69 88.290% 1,610,808,553.72 90.265% 1,730,511,073.02 90.288%
33.677% 571,006,960.00 38.547% 694,870,634.00 38.938% 743,511,578.38 38.792%

252,245,784.00 269902988.9
21,990,563.00 23529902.41
24,632,521.00 26356797.47
14,525,076.00 15541831.32
25,441,983.00 27222921.81
0.00 0
7,448,549.00 7969947.43
6,231,343.00 6667537.01
13,739,580.00 14701350.6
40,004,012.00 42804292.84
25,000,000.00 26750000
0
95,740,566.00 102442405.6
165,259,224.00 176827369.7
2,611,433.00 2794233.31
44.969% 564,575,444.69 38.113% 694,592,053.72 38.923% 750,159,418.02 39.139%

11,867,825.00 12817251
55,284,887.00 59707677.96
75,842,160.00 81909532.8
48,028,206.00 51870462.48
0.00 0
39,259,909.00 42400701.72
1,256,189.00 1356684.12
16,390,000.00 17701200
12,370,851.00 13360519.08
27,324,665.00 29510638.2
13,151,948.45 14204104.33
36,892,062.00 39843426.96
62,771,542.11 67793265.48
15,884,640.00 17155411.2
5,960,000.00 6436800
1,720,500.00 1858140
20,048,318.48 21652183.96
8,959,630.00 9676400.4
17,065,100.00 18430308
5,000,000.00 5400000
30,000,000.00 32400000
15,693,750.00 16949250
19,202,404.10 20738596.43
5,220,480.00 5638118.4
0.00 0
0.00 0
5,000,000.00 5400000
2,389,948.58 2581144.466
66,688,100.00 72023148
3,991,000.00 4310280
0.00 0
0
1,224,000.00 1321920
3,070,980.00 3316658.4
15,433,058.00 16667702.64
20,000,000.00 21600000
8,000,000.00 8640000
20,899,900.00 22571892
2,700,000.00 2916000
9.708% 172,291,518.00 11.631% 221,345,866.00 12.404% 236,840,076.62 12.357%

22,430,711.00 24,000,860.77
10,282,091.00 11001837.37
7,289,134.00 7799373.38
1,214,869.00 1299909.83
1,214,869.00 1299909.83
2,429,748.00 2599830.36
51,783,656.00 55,408,511.92
21,391,947.00 22889383.29
28,926,750.00 30951622.5
1,464,959.00 1567506.13
61,271,864.00 65560894.48
4,229,519.00 4525585.33
30,212,000.00 32326840
6,086,890.00 6512972.3
45,331,226.00 48,504,411.82
45,331,226.00 48504411.82
1.074055961 1.074078407 1.074100893
presupuesto gastos presupuesto gastos presupuesto gastos
% % %
2009 2010 2011
2,058,589,081.41 1.00 2,211,086,082.23 1.00 2,374,929,534.33 1.00
124,915,566.31 6.068% 133,930,044.07 6.057% 143,597,166.32 6.046%
86,410,729.86 4.198% 92,459,480.95 4.182% 98,931,644.62 4.166%

11577675.31 12388112.58 13255280.46
894559.6007 957178.7727 1024181.287

1042943.22 1115949.246 1194065.693
531847.2664 569076.575 608911.9353
844928.1857 904073.1587 967358.2798
2175310 2327581.7 2490512.419
68208760.47 72983373.7 78092209.86
1134705.81 1214135.217 1299124.682
27,038,811.79 1.313% 29,201,916.73 1.321% 31,538,070.07 1.328%

461894.4 498845.952 538753.6282
7358672.966 7947366.804 8583156.148
291600 314928 340122.24
7659993.744 8272793.244 8934616.703

241514.784 260835.9667 281702.8441
0 0 0
1270209.6 1371826.368 1481572.477
993772.8 1073274.624 1159136.594
4024080 4346006.4 4693686.912
0 0 0
0 0 0
0 0 0
4737073.493 5116039.372 5525322.522
11,466,024.66 0.557% 12,268,646.39 0.555% 13,127,451.64 0.553%

6707526.024 7177052.845 7679446.545
1004777.979 1075112.437 1150370.308

2286077.93 2446103.385 2617330.622
1467642.73 1570377.722 1680304.162
74,525,072.79 3.620% 79,765,483.18 3.608% 85,374,614.71 3.595%
57,105,638.19 2.774% 61,103,032.87 2.763% 65,380,245.17 2.753%
39343132.94 42097152.24 45043952.9
490936.5547 525302.1135 562073.2615
1108014.757 1185575.79 1268566.095

0 0 0
1254421.134 1342230.613 1436186.756
2831159.096 3029340.232 3241394.049
3394886.103 3632528.13 3886805.099
95828.13 102536.0991 109713.626
666244.7876 712881.9227 762783.6573
305539.463 326927.2254 349812.1312
0 0 0
1890803.495 2023159.74 2164780.921
2773177.925 2967300.38 3175011.406
639770.12 684554.0284 732472.8104
464124.1416 496612.8315 531375.7297
1847599.549 1976931.517 2115316.723
2,365,529.18 0.115% 2,554,771.52 0.116% 2,759,153.24 0.116%

347587.2 375394.176 405425.7101
233280 251942.4 272097.792
312595.2 337602.816 364611.0413
993772.8 1073274.624 1159136.594

478293.984 516557.5027 557882.1029
15,053,905.41 0.731% 16,107,678.79 0.728% 17,235,216.31 0.726%

4779531.597 5114098.809 5472085.726
7451965.192 7973602.755 8531754.948
2822408.625 3019977.229 3231375.635
1,859,148,442.31 90.312% 1,997,390,554.99 90.335% 2,145,957,753.29 90.359%
795,557,388.87 38.646% 851,246,406.09 38.499% 910,833,654.51 38.352%

288796198.1 309011932 330642767.2
25176995.58 26939385.27 28825142.24
28201773.29 30175897.42 32288210.24
16629759.51 17793842.68 19039411.67
29128526.34 31167523.18 33349249.8
0 0 0
8527843.75 9124792.813 9763528.309
7134264.601 7633663.123 8168019.541
15730445.14 16831576.3 18009786.64
45800593.34 49006634.87 52437099.31

28622500 30626075 32769900.25
0 0 0
109613374 117286310.2 125496351.9

189205285.6 202449655.5 216621131.4
2989829.642 3199117.717 3423055.957
810,172,171.46 39.356% 874,985,945.18 39.573% 944,984,820.79 39.790%

13842631.08 14950041.57 16146044.89
64484292.2 69643035.57 75214478.42
88462295.42 95539279.06 103182421.4
56020099.48 60501707.44 65341844.03
0 0 0
45792757.86 49456178.49 53412672.77
1465218.85 1582436.358 1709031.266

19117296 20646679.68 22298414.05
14429360.61 15583709.45 16830406.21

31871489.26 34421208.4 37174905.07
15340432.67 16567667.29 17893080.67
43030901.12 46473373.21 50191243.06
73216726.72 79074064.85 85399990.04
18527844.1 20010071.62 21610877.35
6951744 7507883.52 8108514.202
2006791.2 2167334.496 2340721.256
23384358.68 25255107.37 27275515.96
10450512.43 11286553.43 12189477.7
19904732.64 21497111.25 23216880.15

5832000 6298560 6802444.8
34992000 37791360 40814668.8
18305190 19769605.2 21351173.62
22397684.14 24189498.87 26124658.78

6089167.872 6576301.302 7102405.406
0 0 0
0 0 0
5832000 6298560 6802444.8
2787636.024 3010646.906 3251498.658

77784999.84 84007799.83 90728423.81
4655102.4 5027510.592 5429711.439

0 0 0
0 0 0
1427673.6 1541887.488 1665238.487
3581991.072 3868550.358 4178034.386
18001118.85 19441208.36 20996505.03
23328000 25194240 27209779.2

9331200 10077696 10883911.68
24377643.36 26327854.83 28434083.22
3149280 3401222.4 3673320.192
253,418,881.98 12.310% 271,158,203.72 12.264% 290,139,277.98 12.217%

25,680,921.02 27,478,585.50 29,402,086.48
11771965.99 12596003.6 13477723.86
8345329.517 8929502.583 9554567.764
1390903.518 1488266.764 1592445.438
1390903.518 1488266.764 1592445.438
2781818.485 2976545.779 3184903.984
59,287,107.75 63,437,205.30 67,877,809.67
24491640.12 26206054.93 28040478.77
33118236.08 35436512.6 37917068.48
1677231.559 1794637.768 1920262.412
70150157.09 75060668.09 80314914.86
4842376.303 5181342.644 5544036.629
34589718.8 37010999.12 39601769.05
6968880.361 7456701.986 7978671.125

51,899,720.65 55,532,701.09 59,419,990.17
51899720.65 55532701.09 59419990.17

GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 2004-2007 PROYECCIONES GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 2008-2011
presupuesto presupuesto presupuesto presupuesto presupuesto presupuesto presupuesto presupuesto

AÑO % % % % % % % %
gastos 2004 gastos 2005 gastos 2006 gastos 2007 gastos 2008 gastos 2009 gastos 2010 gastos 2011
GASTOS DE
FUNCIONAMIENTO 1,089,816,457.00 1.00 1,410,010,667.00 1.00 1,481,335,059.69 1.00 1,784,534,324.72 1.00 1,916,649,742.82 1.00 2,058,589,081.41 1.00 2,211,086,082.23 1.00 2,374,929,534.33 1.00
CONCEJO MUNICIPAL 85,725,536.00 7.866% 107,004,094.00 7.589% 112,261,137.00 7.578% 108,670,771.00 6.090% 116,509,539.20 6.079% 124,915,566.31 6.068% 133,930,044.07 6.057% 143,597,166.32 6.046%
SERVICIOS PERSONALES 67,279,802.00 6.173% 70,972,875.00 5.033% 78,930,040.00 5.328% 75,474,478.00 4.229% 80,757,691.46 4.213% 86,410,729.86 4.198% 92,459,480.95 4.182% 98,931,644.62 4.166%
PERSONERIA MUNICIPAL 54,276,978.00 4.980% 57,208,834.00 4.057% 61,200,000.00 4.131% 65,055,000.00 3.645% 69,629,130.60 3.633% 74,525,072.79 3.620% 79,765,483.18 3.608% 85,374,614.71 3.595%
ALCALDIA Y SUS
DEPENDENCIAS 949,813,943.00 87.154% 1,245,797,739.00 88.354% 1,307,873,922.69 88.290% 1,610,808,553.72 90.265% 1,730,511,073.02 90.288% 1,859,148,442.31 90.312% 1,997,390,554.99 90.335% 2,145,957,753.29 90.359%
SERVICIOS PERSONALES 439,591,598.00 40.336% 474,847,416.00 33.677% 571,006,960.00 38.547% 694,870,634.00 38.938% 743,511,578.38 38.792% 795,557,388.87 38.646% 851,246,406.09 38.499% 910,833,654.51 38.352%
2008 2009 2010 2011
MPIO 593 143,725,410.00 593 152,348,934.60 593 161,489,870.68
DEPTO 527 127,728,990.00 527 135,392,729.40 527 143,516,293.16
TOTAL 6360 1,541,473,200.00 6360 1,633,961,592.00 6360 1,731,999,287.52
NACIÓN 5240 1,270,018,800.00 5240 1,346,219,928.00 5240 1,426,993,123.68 1835919245 868201016
UPC 242370 256912.2 272326.932 0 288666.548

967718229

PD - Plan de Desarrollo - Tuta - Boyaca - 2008 - 2011

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1

PLAN DE DESARROLLO - MUNICIPIO DE TUTA 2008-2011

2.2.7.Niñez, infancia y adolescencia (Ley 1098 de 2006) 53

CUADRO 40. Población por ciclos de vida 41

PLAN DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE TUTA

DIAGNÓSTICO SOCIO ECONÓMICO

La Planeación Municipal parte del conocimiento de la situación real de la entidad

El Diagnóstico socio económico del Municipio de Tuta, contiene información sobre

El caserío es anterior a la conquista de los españoles, bajo las órdenes de

Los Españoles aprovecharon la quebrada de la Gínua que caía por la parte

El Arzobispo de Santa fe, doctor Don Agustín de Alvarado y Castillo, expidió en

El Municipio de Tuta perteneció durante el siglo XVIII a la administración territorial

1.2.ASPECTOS GEOGRAFICOS DEL MUNICIPIO

1.2.1.Localización y División Territorial

El Municipio de Tuta pertenece a la Provincia Centro del Departamento de

CUADRO 1. DIVISIÓN VEREDAL

LOCALIZACIÓN ÁREA EN HAS

GRÁFICO 1. DIVISIÓN VEREDAL

1.2.2.Altura: Tuta se encuentra a 2600 metros sobre el nivel del mar.

1.2.3.Temperatura media: La temperatura promedio es de 14ºC.

1.2.4.Precipitación anual: El promedio anual Es de 935 mm.

1.2.5.Límites: El Municipio de Tuta limita por el oriente con los Municipios de

MAPA POLÍTICO DEL MUNICIPIO DE TUTA

En cuanto a población, según resultados de ajuste censal del DANE a junio de

De acuerdo a información de la Secretaría de Planeación Municipal, Base de

CUADRO 2. POBLACIÓN POR EDAD Y SEXO

Subtotal 1806 6855

De acuerdo a la Base de Datos del Sisbén, la distribución de la población por edad

GRÁFICO 2. POBLACIÓN POR EDAD Y SEXO

Urbano Hombres Urbano Mujeres Rural Hombres Rural Mujeres

CUADRO 3. PIRÁMIDE POBLACIONAL

Fuente: SISBEN, 2008

GRÁFICO 3. PIRÁMIDE POBLACIONAL

CUADRO 4. POBLACIÓN POR EDAD Y SEXO

Fuente: SISBEN 2008

GRÁFICO 4. POBLACIÓN POR EDAD Y SEXO

HOMBRES MUJERES TOTAL

CUADRO 5. CRECIMIENTO POBLACIONAL

GRÁFICO 5. CRECIMIENTO POBLACIONAL

CUADRO 6. TASA BRUTA DE NATALIDAD, AÑO 2003 A 2007

Año Total de Tasa de natalidad x

1.4.1. Topografía. En el Municipio de Tuta, se puede observar que las

1.4.2. Hidrología. La red hidrográfica del municipio se enmarca dentro de la

Las microcuencas que tributan sus aguas al rio Tuta son:

CUADRO 7. SUB-CUENCA DEL RIO TUTA

SUB-CUENCA MICROCUENCA AFLUENTES

Fuente: POT 2004

De acuerdo a al Esquema de Ordenamiento Territorial, el caudal promedio

•Subcuenca Rio Cormechoque. El río Cormechoque nace en el páramo de

•Subcuenca Rio Jordán. El rio Jordán nace en el Municipio de Tunja desde la

9Microcuenca Rio de Piedras: Esta tiene importancia primordial, ya que es de

De los 50.6 km2 de la microcuenca de Río de Piedras, al municipio de Tuta

Su vegetación natural ha sido destruida para dar paso al establecimiento de

9Las microcuencas el Clero y la quebrada de Agua Blanca, unen sus aguas

Jordán. El uso del suelo en la actualidad corresponde a agrícola y ganadero en

¾Subcuenca Quebrada Honda. Esta subcuenca está ubicada en la

Adicionalmente existen microcuencas con afluencia directa al Rio Chicamocha las

-Embalse la Playa. El embalse está localizado sobre el río Jordán en el cruce de

1.4.3. Pendientes. El Municipio de Tuta, de acuerdo a su evolución, se

1.4.4. Suelos: En la mayoría de veredas existe un gran porcentaje de suelos

En veredas como Alizal, Leonera y San Nicolás, aún se presentan coberturas

2.1. SECTOR ECONÓMICO

El Municipio de Tuta desarrolla cultivos de clima frío tales como frutales