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Grupo: 112001_537
Tutor(a):
Mariquita-Tolima
Universidad Nacional Abierta y a Distancia-UNAD
TABALA DE CONTENIDO:
1. Introducción…………………………………………………………………………….3
2. Objetivo general………………………………………………………………………...4
3. Objetivos específicos……………………………………………………………………4
4. Justificación…………………………………………………………………………….5
5. Desarrollo de actividades……………………………………………………………...6
6. Conclusiones…………………………………………………………………………...25
7. Referencias Bibliográficas……………………………………………………………26
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1. INTRODUCCIÓN
En éste trabajo podrá visualizar el desarrollo a la Tarea 3 propuesta en la Unidad No.2, en el cual
correspondiente a ésta actividad. Como tema principal se tratará el tema de Administración, tema
que es muy interesante e importante a la hora de utilizarla bien sea en una empresa o a nivel
dará respuesta a interrogantes tales como; ¿Qué es una empresa?, ¿Que es un empresario?, y
2. OBJETIVO GENRAL
3. OBJETIVOS ESPECIFICOS
4. JUSTIFICACION
Éste trabajo se realiza con el fin de afianzar los conocimientos básicos de la Unidad No.2, y
tener así una apropiación de todo el contenido del curso. Para lo anterior se hace una revisión del
material dispuesto en el entorno de conocimiento con el fin de crear buenos argumentos y realizar
un buen desarrollo de cada una de las actividades propuestas, generando así un gran aporte a
Rta/: La administración es el proceso por medio del cual se planea, organiza, direcciona y
controla el trabajo en la empresa; además, busca la forma de usar los recursos económicos de
la manera adecuada, todo esto con el fin de lograr los objetivos y metas que desea alcanzar la
Esta ciencia es muy importante incluso en nuestro diario vivir, sin embargo, hablando
crecer los recursos de la misma, mejoramos el trabajo del talento humano, creamos una
Unidad Temporal: Es un proceso en continuo movimiento, en la que todas sus partes trabajan
al mismo tiempo.
Amplitud del ejercicio: Se aplica a todos los niveles de una organización por su característica
universal
Flexibilidad: Se adapta a las necesidades propias de cada grupo social de cada persona que la
aplica.
Actividad No. 2: Defina qué es una Empresa y qué es Empresario; presente su respuesta
mediante un infograma.
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https://infograph.venngage.com/view/6f92e2be-1128-46dc-80d3-2d5bd36da310
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https://infograph.venngage.com/ps/uglW7CHsF0s/expectant-parents-hospital-bag-checklist
Actividad No. 3: Investigue y presente los pasos de los aspectos más significativos en el
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Actividad No. 4: Teniendo en cuenta las Funciones Administrativas: Planear; Organizar; Dirigir y Controlar, elabore una
tabla de tres columnas en la primera columna indique la función administrativa, en la segunda columna presente la
descripción de la función administrativa, lo que se realiza en cada función y en la tercera columna presente un ejemplo de la
Administrativas
Planear. la planificación consiste en un proceso de En la planificación podemos dejar como ejemplo realizar la
establecer metas y objetivos con los que se va regir misión visión y trazarse objetivos, para hacer un plan
la empresa en el futuro, una buena planificación estratégico que lleve cumplir metas y al crecimiento de la
depende de elegir cual es la misión, visión y empresa y de sus finanzas, así como también elaborar un
valores de la empresa, de establecer los objetivos a plan de contingencia en caso tal que el plan inicial no
corto, mediano y largo plazo, de definir cuál es la funcione y así poder estar preparados para el futuro.
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empresa en el futuro.
Organizar. es un proceso que determina las actividades que le En la organización podemos tomar como ejemplo, la
corresponde a cada miembro en la empresa, es jerarquía y organización de cada puestos ya que es muy
saber dónde colocar a la persona correcta en el importante definir funciones y llevar control de las mismas
lugar correcto, los elementos que intervienen en la así podemos evidenciar capacidades y que tanto
organización como función administrativa son el rendimiento tiene cada persona en su puesto de trabajo, si
organigrama, la jerarquía, descripción de puestos, desempeña bien su labor o si hay necesidad de un cambio.
centralización y descentralización.
Dirigir. es la manera como los gerentes hacen accionar las Dirigir a todo el personal es muy importante en una
personas en la empresa, los elementos que empresa, por lo que la persona encargada de be ser un líder,
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intervienen en la dirección son motivación, marche bien y las personas que trabajan allí se encaminen
liderazgo, trabajo en equipo y comunicación. hacia un mismo fin que es el de cumplir con los objetivos
Controlar. es el proceso que consiste en asegurarse que lo En este proceso se puede ver como ejemplo las auditorías
planificado se esté llevando a cabo, los elementos internas realizadas a la empresa donde se evalúan todos los
del control son la supervisión, la evaluación de aspectos y puestos para evaluar si se está fallando en algo o
desempeño, control interno financiero y las si las cosas se están haciendo bien.
auditorías internas.
Aquí también encontramos las evaluaciones de desempeño
de la empresa.
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Actividad No. 5: Investigue la clasificación de las empresas acorde a la legislación colombiana y efectúe un mapa conceptual
de https://www.youtube.com/embed/xx8bYI7aIAo
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tipo de planificación táctica que contempla cuáles son las mejores vías para alcanzar
las metas que nos hemos propuesto, tanto dentro de una organización (empresa, institución, etc.)
CARACTERÍSTICAS
Generalmente se confunden las estrategias con los objetivos estratégicos. Ten presente
que las estrategias son los diferentes planes que ayudarán a cumplir la misión de la
empresa.
Cuando se hace la planificación es necesario tener claro a donde queremos llegar, como lo
Las organizaciones tiendes a mejorar su desarrollo cuando se crean métodos para utilizar
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Cuando se crea este plan aumenta el deseo de alcanzar los objetivos, nos enseña a pensar
Este primer paso principalmente se trata de hacer un estudio sobre el entorno de la empresa,
debes analizar tanto la parte exterior como la parte interior. Una de las mejores maneras de hacer
este análisis es utilizando la matriz FODA, con ella podrás tener más claras las fortalezas y
Luego de haber hecho el análisis, debemos tratar de visualizar el futuro de la empresa, a donde
se quiere llegar y los valores que agregaremos. Cuando se han definido todos estos aspectos, se
En este punto podemos empezar a establecer los objetivos que se deben cumplir para alcanzar
la visión de la empresa. Ten presente que a medida que se vayan cumpliendo los objetivos
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Después de haber diseñado una estrategia, todos los pasos que se siguen para cumplirla nos
van indicando como se organizará el capital humano, además del dinero que se utilizará y el
tiempo necesario.
Revisión
Recuerda que este proceso no es considerado estático, es necesario que sea revisado cada
cierto tiempo para asegurarse de que todo está saliendo como se ha planeado.
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Permite que todas las decisiones estén alineadas con los objetivos.
Los resultados de utilizar la planeación estratégica en una empresa es alcanzar los objetivos y
metas planteadas desde el inicio, y lo mas importante del éxito de la estrategia en tu empresa es
de suma importancia es que no pierdas de vista que tus colaboradores deben conocer y sobre
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todo, entender, cuál es la razón de ser de la compañía y se logren identificar con su visión y
valores. De esta forma podrán conocer mejor cómo su aportación contribuye al logro de metas y
al éxito del negocio. Así mismo podrás contar con un equipo de trabajo comprometido, motivado
y enfocado en alcanzar todos los retos propuestos y crecer como personas y profesionistas.
que las personas asignadas estarán realizando un esfuerzo para llevarlo a cabo de manera exitosa
para contribuir a las metas grupales y empresariales. Por lo tanto, es de gran importancia que
exista una correcta alineación entre las actividades, la definición de tareas y puestos, el equipo de
trabajo y la estrategia de la empresa para que todos estén caminando hacia los mismos objetivos.
funcionamiento, sus características y forma como se benefician tanto los trabajadores como
Cooperativa seleccionada.
del oriente tolimense, Cafitolima decide reconstruir sobre las ruinas de la antigua cooperativa,
una moderna sede, cuyas instalaciones cumplen los requisitos para garantizar la calidad en el
almacenamiento del café, áreas apropiadas de secamiento mediante silos, bodegas para
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sede de lcononzo, abriendo sus puertas con un Agropunto express al servicio de los
buena acogida por parte de los agricultores y como en todas las zonas dondé Cafitolima hace
En los últimos años Cafitolima ha sufrido toda clase de obstáculos, que la han sumido en una
honda crisis, pero desde el consejo de administración, junta de vigilancia y todo el equipo
cambio hacia la excelencia va a todo vapor, todos los días se gana una nueva batalla que llena
de ilusión y optimismo.
Hemos cumplido 56 años de servicio y con la ayuda de todos y cada uno de los asociados, con
equipo humano de la cooperativa podemos estar seguros que serán muchos años más.
MISIÓN
fertilizante y otros productos agropecuarios creada para satisfacer las necesidades de los
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VISIÓN
con el desarrollo de sus asociados, competitiva y eficaz frente a los cambios del Mercado.
OBJETIVO
VALORES CORPORATIVOS
Nuestros valores representan el compromiso y todo el esfuerzo que se esta haciendo para
Respeto: capacidad para entender, comprender, tolerar y aceptar el criterio de los demás.
Laboriosidad: es el esfuerzo que hacemos para conseguir algo por nosotros mismos o con la
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colectiva se transforme en una fuerza de valor, que exige coraje para decir siempre la verdad y
Transparencia: el que nada debe nada teme. Es no tener nada que esconder. Es crear un
Integridad: es actuar con honestidad, liderar con el ejemplo personal, siendo fieles a los
Perseverancia: es el aliento o fuerza Interior que nos permite llevar a buen termino las cosas
Compromiso: es asumir con profesionalismos todas las funciones y llevando a cabo todo
Pólizas de seguro:
Efectivo.
2- Póliza de deudores, están asegurados por el valor de la deuda que este reportado y tiene el
Línea de créditos:
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4- Los créditos se otorgarán de acuerdo al valor de los aportes y el cupo disponible del crédito
Convenios:
1- convenio con Coomersa o Mercacentro para préstamo de mercado; este crédito se otorga
2-Póliza de servicios funerarios con los Olivos: el primer año el asociado pagará el 100% de la
anualidad, el segundo año el 70% y a partir del tercer año solo pagará el 50%.
3-Solicanasta: en caso de que el beneficiario fallezca, los beneficiarios recibirán auxilio por
$5.000.000, una parte en efectivo y la otra en bonos de mercado a un año de manera mensual.
Actividad No. 8: Acorde a las temáticas vistos en la Unidad No. 2, sobre los Fundamentos
Eficiencia; Eficacia; Calidad y Rentabilidad, teniendo presente las empresas de nuestro país.
de recursos utilizados. Entradas: Mano de Obra, Materia prima, Maquinaria, Energía, Capital.
Salidas: Productos.
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competitivas con respecto a sus competidores y obtener así, una posición destacada en su
entorno. La competitividad generalmente se basa en una ventaja competitiva, esto es, una cierta
habilidad, recursos, tecnología o atributos que hacen superior al que la posee. Se trata de un
respecto a otras.
acción específica.
Calidad: Lo que el cliente está dispuesto a pagar, en función de lo que obtiene y valora.
Rentabilidad: La rentabilidad hace referencia a los beneficios que se han obtenido o se pueden
Todos estos fundamentos administrativos son muy importantes a la hora del desarrollo de las
actividades de una empresa, porque aquí en Colombia se compite, o una empresa se ve más
resaltada más que otra a través, primero de la calidad del producto o de la calidad de la tensión,
segundo la capacidad que tengamos de producir la mayor demanda posible para suplir las
prima, y por ultimo la rentabilidad que le demos a nuestros cliente a la hora de adquirir nuestros
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6. CONCLUSION
Con este trabajo se puede concluir lo importante que es la administración y sus fundamentos
planificación estratégica, y que esta esté este orientada hacia las demás aéreas de administración,
para si poder unificar las metodologías y la forma de trabajo teniendo una meta clara de hacia
dónde van los objetivos y las operaciones de la empresa. Debemos tener claro los ideales de la
empresa que creamos y hacia donde los vamos a orientar, para si poder tener una empresa rentable y
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7. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Bibliografía
de https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw
recuperado de https://concepto.de/empresario/#ixzz63ndYFDid
https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw
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https://infograph.venngage.com/ps/uglW7CHsF0s/expectant-parents-hospital-bag-
checklist
https://infograph.venngage.com/view/6f92e2be-1128-46dc-80d3-2d5bd36da310