CÓDIGO APELLIDOS Y NOMBRES NRC

548764 Huerfano Galvis Becset Daleth 3273

262728 Obando Sánchez Walter 3273
411153 Ladino Luis Fernando 3273
602509 Orlando Quintero Gustavo 3273

ADICIONAL A LA ACTIVIDAD ENUNCIADA EN LA PLATAFORMA D

RECORDAR PEGAR EL ENLACE DEL VIDEO DE LA ACTIV

NCIADA EN LA PLATAFORMA DE GERENCIA PRODUCCIÓN REALIZAR LOS EJERCICIOS DE PLANEACIÓN AGREGADA PA

NLACE DEL VIDEO DE LA ACTIVIDAD 4 EN LA HOJA DE CÁLCULO LLAMADA VIDEO

EGADA PA
 Por favor, aquí anexe el enlace del video de su entrevista de la activida

https://www.youtube.com/watch?v=CbpjJ_UCYMU&t=9s

DEVOLUCIÓN CREATIVA-METACOGNICIÓN:
¿Consideran que las personas dentro de la organización acompañaron el desarrollo de la actividad?

si, se tuvo la oportunidad de placticar con el gerente de la empresa ATP, ademas sus
colaboradores, se trabajó en grupo el cual cada uno dejo su aporte para el
desarrollo de la actividad tanto del video como de los ejercicios

¿Para el desarrollo de la actividad lograron aplicar todos los principios de la planeación de la capacidad?

si, se aplicaron los principios de la planeacion de la capacidad para poder obtener

un buen video y practica sobre los ejercicios
ntrevista de la actividad 4 Y RESPONDER PREGUNTAS
 EJERCICIO 1 DE PLANEACIÓN AGREGADA
Una empresa con 40 trabajadores fabrica un producto de consumo masivo, teniendo actúalmente 600 unidades de inventario. Cada trabador debe involucr
de 8 horas y trabajando el número de días al mes de acuerdo a la tabla dada a continuación. Contratar cada trabajador y capacitarlo tiene un costo de US$
se puede utilizar hasta un máximo del 20% adicional al tiempo normal en cualquier mes. El costo de subcontratar la prodcción de una unidad de producto
proyección de ventas para los siguientes 6 meses se muestra en la siguiente tabla. Realicé un plan de producción para un horizonte temporal de 6 meses de

a) Determine el costo para una estrategia de producción nivelada pura en los siguientes seis meses.
b) Determine el costo para una estrategia de adaptarse a la demanda en los siguientes seis meses
c) Determine el costo para el uso máximo del tiempo extra en los dos meses de mayor demanda.
d) Determine el costo para la estrategia de tener la fuerza nivelada al mes de menor demanda y se recurre a la subcontratación en el caso de necesitar supl
e) Cuál estrategia, de las estrategias evaluadas, es la más con veniente y porqué?

MES ENERO FEBRERO MARZO

DEMANDA (un.) 3,000 2,000 4,000
DÍAS LABORADOS /MES 21 20 20

DATO VALOR UM
Mano Obra Directa Ini 40 Trabaj
Inventario Inic 600 un
Capacidad Inic 4 h/Trabaj / un
Costo MO/h 4 US$/h
Tiempo /Trabaj 8 h/Trabaj / día
Costo Contratar 250 US$/Trabaj
Costo Despedir 600 US$/Trabaj
Costo Hora Extra 6.0 US$/h
Tiempo Ext Máx/mes 20% %
Costo de Subcontratar 70 US$/un
Costo Invent/un 1.0 US$/un

52

Fuerza Laboral Nivelada = Estrategia de nivel

MES
FUERZA NIVELADA
Enero Febrero Marzo
RECURSOS
TRABAJ. NORMALES 92 92 92
HORAS LABORALES 168 160 160
UNIDADES POR TRABABAJOR 40 40 40
DÍAS LABORADOS /MES 21 20 20
TIEMPO EXTRA % - - -
UNID PRODUCIDAS 3,856 3,672 3,672
PRONÓSTICO VTAS 3,000 2,000 4,000
INV FIN MES 1,456 3,128 2,800
COSTOS US$
TIEMPO NORMAL 61,692 58,754 58,754
TIEMPO EXTRA - - -
CONTRAT - DESPIDO 12,951 - -
MTTO INVENT 1,456 3,128 2,800
COSTO TOTAL 76,098 61,882 61,554

Adaptación a la Demanda = Contrat y Desp

MES
AJUSTE A DEMANDA Enero Febrero Marzo
RECURSOS
TRABAJ. NORMALES 57 50 100
TIEMPO EXTRA % - - -
INVT INICIAL 600
UNID PRODUCIDAS 3,000 2,000 4,000
PRONÓSTICO VTAS 3,000 2,000 4,000
INV FIN MES - - -
COSTOS US$
TIEMPO NORMAL 38,400 32,000 64,000
TIEMPO EXTRA - - -
CONTRAT - DESPIDO 4,250 4,200 25,000
MTTO INVENT - - -
COSTO TOTAL 42,650 36,200 89,000

Fuerza Laboral Nivelada Con Horas Extras

 MES
FUERZA NIVEL + H.E
Enero Febrero Marzo
RECURSOS
TRABAJ. NORMALES 88 88 88
TIEMPO EXTRA % -
UNID PRODUCIDAS 3,714 3,537 3,537
PRONÓSTICO VTAS 3,000 2,000 4,000
INV FIN MES 1,314 2,850 2,387
COSTOS US$
TIEMPO NORMAL 59,418 56,588 56,588
TIEMPO EXTRA -
CONTRAT - DESPIDO 214,750 - -
MTTO INVENT 1,314 2,850 2,387
COSTO TOTAL 275,481 59,439 58,976

Adaptación a la Demanda = Contrat y Desp

0 -10 0

MES
AJUSTE A DEMANDA
Enero Febrero Marzo
RECURSOS
TRABAJ. NORMALES 40 50 50
UNID SUBCONTRATADAS 720 2,000
UNID PRODUCIDAS 1,680 2,000 2,000
PRONÓSTICO VTAS 3,000 2,000 4,000
INV FIN MES - - -
COSTOS US$
TIEMPO NORMAL 26,880 32,000 32,000
TIEMPO EXTRA - - -
CONTRAT - DESPIDO 2,500 -
SUBCONTRATACIÓN 50,400 - 140,000
MTTO INVENT - - -
COSTO TOTAL

La estrategia mejor es la nivelación de la fuerza de trabajo la cual es la menos costosa a compara

valor $384.218.
 La estrategia mejor es la nivelación de la fuerza de trabajo la cual es la menos costosa a compara
valor $384.218.
CIÓN AGREGADA
Cada trabador debe involucrar 4 horas de tiempo para obtener un producto y se le paga US$ 4 por hora, teniendo una jornada
citarlo tiene un costo de US$ 250 y despedirlo cuesta US$ 600. El tiempo extra se paga a una tasa del 150 % del tiempo normal y
n de una unidad de producto es de US$ 70. El costo de almacenar es de US$ 1 por cada unidad de producto al mes. La
onte temporal de 6 meses de acuerdo a la indicación dada en cada uno de los siguiente literales.

n en el caso de necesitar suplir necesidades de producto.

ABRIL MAYO JUNIO

3,500 4,500 6,000 23,000
20 22 19 122

81

FUERZA LABORAL POR TRABAJADOR

244
MES
Abril Mayo Junio
TOTAL/Sem
 92 92 92
160 176 152 976
40 44 38
20 22 19
- - -
3,672 4,039 3,489 23,000
3,500 4,500 6,000 22,400
2,972 2,511 -

58,754 64,630 55,816 358,400

- - - 0
- - - 12,951
2,972 2,511 - 12,867
61,726 67,141 55,816 $ 384,218

MES
Abril Mayo Junio
TOTAL/Sem
88 102 158
- - -

3,500 4,500 6,000 23,000

3,500 4,500 6,000 23,000
- - -

56,000 72,000 96,000 358,400

- - - 0
7,200 3,500 14,000 58,150
- - - 0
63,200 75,500 110,000 $ 416,550
 MES CAPAC/MES TRAB
Abril Mayo Junio
TOTAL/Sem 933.7089
88 88 88
- 0 0
3,537 4,669 4,032 23,024
3,500 4,500 6,000 23,000
2,424 2,592 624

56,588 62,247 53,759 345,189

- 18,674 16,128 34,802
- - - 214,750
2,424 2,592 624 12,192
59,012 83,514 70,511 $ 606,933
606,933
CAPAC/MES TRAB

2X 50
2000

MES
Abril Mayo Junio
TOTAL/Sem
50 50 50
1,500 2,300 4,100
2,000 2,200 1,900 11,780
3,500 4,500 6,000 23,000
- - -

32,000 35,200 30,400 188,480

- - - 0
- - - 2,500
105,000 161,000 287,000
- - - $ -
77,280 $ 934,380

costosa a comparación de la demás con un

CAPAC/MES TRAB X: No. Trabajadores
2X 88.41941 DIAS *
1,2 (2X) 81
22600 39

806.385
 EJERCICIO 2 DE PLANEACIÓN AGREGADA
El Restwell Motel en Orlando, Florida, prepara un plan agregado para el semestre siguiente. El mote
en los meses del invierno y en su mayoría desocupadas durante el verano, como se muestra en la ta
necesita un empleado, al cual se le pagan 1500 dólares por mes, por cada 20 cuartos rentados sobr
del 150% de su tiempo ordinario y, también, puede contratar personal de tiempo parcial a 1200 dól
500 dólares y se despiden a uno de 200 dólares por empleado. No hay costos ni de contrataciones n
un horizonte temporal de 6 meses de acuerdo a la indicación dada en cada uno de los siguiente lite

a) Con una fuerza de trabajo regular de seis empleados y 20% de tiempo extra cuando se requiera,
cuánto cuesta esta estrategia por año?

b) ¿Cuál es la mejor estrategia que debe seguirse si se utiliza una fuerza de trabajo nivelada de seis
trabajadores de tiempo parcial.

MES ENERO FEBRERO

DEMANDA (habitac.) 185 190

DATO VALOR

Mano Obra Directa Inic. 6

Inventario Inic 0
Capacidad Inic 20
Costo MO al mes 1,500
Tiempo /Trabaj 6
Costo Contratar 0
Costo Despedir 0
Costo Hora Extra 2,250
Tiempo Ext Máx/mes 20%

Costo de Subcontratar 0
Costo Invent/un 0.0

a)

Fuerza Laboral Nivelada Con Horas Extras Y Trabajo Parcial con Tiemp
 MES
Recursos
Enero Febrero
RECURSOS
TRABAJADORES REGULARES 6 6
TRABAJADOR TIEMPO PARCIA 2 2
TIEMPO EXTRA % 0 0
UNID ATENDIDAS 185 190
PRONÓSTICO VTAS 185 190
CUARTOS SOBRANTE TIEMPO - -
COSTOS US$
TIEMPO REGULAR 9,000 9,000
TIEMPO EXTRA REGULAR 2,700 2,700
TIEMPO PARCIAL 2,400 2,400
HORAS COMPLEMENTARIAS 60 360
CONTRAT - DESPIDO - -
COSTO TOTAL 14,160 14,460
El tiempo parcial para los 6 meses es en total 6 de los cuales enero y febrero es 2 y marzo y abril

b)

Fuerza Laboral Nivelada Con Horas Extras y tiempo parcial

MES
Recursos
Enero Febrero
RECURSOS
TRABAJADORES REGULARES 6 6
TRABAJADOR TIEMPO PARCIA 3 3
TIEMPO EXTRA % % %
UNID ATENDIDAS 185 190
PRONÓSTICO VTAS 185 190
CUARTOS SOBRANTE TIEMPO - -
COSTOS US$
TIEMPO REGULAR 9,000 9,000
TIEMPO EXTRA REGULAR 563 1,125
TIEMPO PARCIAL 3,600 3,600
HORAS COMPLEMENTARIAS
CONTRAT - DESPIDO - -
COSTO TOTAL 13,163 13,725

La estrategias de horas extras y tiempo parcial sin penalizacion por despido es la mejor por que el
mes. Se despidio ahorrando costo al final del servicio.
EJERCICIO 2 DE PLANEACIÓN AGREGADA
o para el semestre siguiente. El motel tiene un máximo de 200 habitaciones, las cuales se utilizan por comple
el verano, como se muestra en la tabla siguiente. La demanda se enlista en términos de habitaciones. El mo
s, por cada 20 cuartos rentados sobre tiempo regular. Puede emplear hasta 20% de tiempo extra se paga a ra
ersonal de tiempo parcial a 1200 dólares por mes. Los trabajadores de tiempo regular se contratan a un costo
No hay costos ni de contrataciones ni de despidos para los de tiempo parcial. Realicé un plan de producción p
ada en cada uno de los siguiente literales.

e tiempo extra cuando se requiera, ¿qué cantidad de trabajadores de tiempo parcial se necesitan en cada me

a fuerza de trabajo nivelada de seis trabajadores regulares? Pueden usarse varias cantidades de tiempo extra

318
9.25
MARZO ABRIL MAYO JUNIO
170 160 110 100 915

UM empleado 1500 20

empleados tiempo extra paga

20% del tiempo 150% de su tiempo ordinario
cuarto al mes contratar tiempo parcial medio tiempo
1200
no genera costo de contratacion o despido

Trabajo Parcial con Tiempo Complementario

 MES
Marzo Abril Mayo Junio
TOTAL/Sem
6 6 6 6 |X|
1 1 6
0 0 0 0
170 164 120 120 949
170 160 110 100 915
- 4 14 34

9,000 9,000 9,000 9,000 54,000

2,700 2,700 2,700 2,700 16,200
1,200 1,200 - - 7,200
360 - 780
- - - - 0
13,260 12,900 11,700 11,700 $ 78,180
nero y febrero es 2 y marzo y abril es una.El costo de la estrategia es $78.180.

tiempo parcial
MES
Marzo Abril Mayo Junio
TOTAL/Sem
6 6 5 5 |X|
2 2 1 11
%
170 160 120 100 925
170 160 110 100 915
- - 10 -

9,000 9,000 7,500 7,500 51,000

1,125 2,813
2,400 2,400 1,200 - 13,200
 - 0
- - 200 200 400
12,525 11,400 8,900 7,700 $ 67,413

n por despido es la mejor por que el costo es $67.413. Mejorando la perdida de tiempo en un
 e utilizan por completo
e habitaciones. El motel
mpo extra se paga a razón
e contratan a un costo de
n plan de producción para

necesitan en cada mes y

dades de tiempo extra y

X: No. Trabajadores
 MESESCAPAC/MES
* TRAB
6 20x
+ 1,2 (20X)
24

-34

MESESCAPAC/MES
* TRAB
6 20x
1,2 (20X)
24

demanda 915 aprox 8

cuarto 120
7.625