República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del poder popular para la educación

Universidad Alonso de Ojeda
Carora Edo - Lara

INTEGRANTE:
Willianny Martinez
CI.26487606
PROF. YELCAR PEREZ
ADMON. RELACIONES INDUSTRIALES
TRIMESTRE VII
28 de octubre de 2019
 ORGANIZACIÓN
Las organizaciones son estructuras administrativas y sistemas
administrativos, creadas para lograr metas u objetivos con apoyo de los
propios seres humanos, y/o con apoyo del talento humano o de otras
características similares. Son entidades sociales que permiten la asociación
de personas que interactúan entre sí para contribuir mediante sus
experiencias y relaciones al logro de objetivos y metas determinadas.
las organizaciones son el objeto de estudio de la ciencia de la administración,
a su vez de otras disciplinas tales como la comunicación, la sociología,
la economía y la psicología.
Una organización, es un grupo social compuesto por personas naturales,
tareas y administraciones que forman una estructura sistemática de
relaciones de interacción, tendientes a producir bienes, servicios o
normativas para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un
entorno, y así poder lograr el propósito distintivo que es su misión. Es un
sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más
personas; la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la
organización. Una organización sólo existe cuando hay personas capaces de
comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para lograr un
objetivo común. Es un conjunto de cargos con reglas y normas de
comportamiento que han de respetar todos sus miembros, y así generar el
medio que permite la acción de una empresa. La organización es el acto de
disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos y
financieros). Funciona mediante normas y bases de datos que han sido
dispuestas para estos propósitos.
existen varias escuelas filosóficas que han estudiado la organización
como sistema social y como estructura de acción, tales como
el estructuralismo y el empirismo. Para desarrollar una teoría de la
organización es preciso primero establecer sus leyes o al menos principios
teóricos para así continuar elaborando una teoría sobre ellos. un camino sería
clasificar y mostrar las diferentes formas de organizaciones que han sido más
destacadas o conocidas a lo largo de la historia, tales como
la burocracia como administración o elementos que componen la
organización y que igualmente han sido ya muy tratados, tales como
el liderazgo formal e informal.

METODOS PARA LA ORGANIZACIÓN

Mecánicos con la mayor economía de esfuerzo y con el máximo de eficacia
en los resultados”. Y por extensión se llama unidad, equipo o servicio de
organización y métodos al conjunto
Además, es una técnica de análisis administrativo que permite hacer
investigaciones con fines de mejoramiento de la estructura y de sus
procedimientos. Organización y método es “una forma de consulta ideada
para proveer asesoramiento sobre como dividir las actividades, como agrupar
las tareas, como disponer procedimientos y como llevar trabajos
administrativos todo de funcionarios especializados en la aplicación de la
técnica del mencionado servicio.
FUNCIONES QUE INTEGRAN LA ORGANIZACIÓN

 Tener claro los objetivos. El primer paso para darle una estructura a
su empresa es tener bien definidas la misión, visión y objetivos a
alcanzar y comunicarlos correctamente al resto de sus miembros.
Deben se sencillas, entendibles y fáciles de memorizar. Una vez
claros estos aspectos, se podrá definir qué funciones o tareas son
claves para lograr los objetivos propuestos.
 Tener claros los recursos de la empresa. El segundo paso consiste
en examinar a sus trabajadores: ver cuántos y quiénes son, si está
empezando, ver cuantos necesita y cuáles son sus capacidades y
talentos. También deberá tener claras las herramientas con las que
cuenta su empresa para lograr sus resultados, para así minimizar sus
costos.
 Haga una lista con las actividades a realizar. Una vez claros los
objetivos a alcanzar y los recursos, haga una lista de las actividades o
tareas de la empresa.

 Divida estas actividades en unidades. especifique en qué consisten,

cuánto tiempo se necesita para ejecutarlas y cuáles son los objetivos
de cada una, en concordancia con las metas finales de la empresa.
 Asigne cada actividad a la persona idónea. Elija a la persona que
podría ejecutar de mejor forma cada tares, según sus habilidades,
conocimientos y motivaciones.
 Documenta tus procesos. Los negocios pequeños pueden
convertirse en grandes negocios a veces.
 Cuídate a ti mismo.es fácil sentirse consumido cuando tienes un
negocio que sacar adelante. Asegúrate de que dejas un tiempo para ti
mismo. Los empresarios más exitosos se aseguran de tomar
vacaciones y tiempo para recargar las baterías.

DEFINICIÓN DE COMITÉ
Las organizaciones por comité consisten en asignar los diversos asuntos de
la administración a un cuerpo de personas que se reúne y se responsabiliza
para discutir y tomar decisiones en común sobre problemas que se le
encomiende.
Estos se pueden clasificar de la siguiente manera:

Directivo: representa a los accionistas de una empresa, su trabajo es

deliberar y resolver los asuntos que surgen en la organización.

 ejecutivo; lo nombra el comité directivo para que dirija los acuerdos

que ellos toman en la organización.
 de vigilancia: lo presenta personal de confianza cuya función es
inspeccionar las labores de los empleados de la empresa.
 consultivo: está compuesto por especialistas, que emiten dictámenes
sobre problemas que les son consultados.
CARACTERISTICA DE COMITÉ

 Representa al Comité Técnico del fideicomiso en los actos que requieran

la presencia de un representante de ese órgano
 Realiza un informe en la primera sesión de cada año ante el Comité
Técnico
 Ejercer todo tipo de actos judiciales y extrajudiciales, para lo que se le
otorgará un poder para pleitos y cobranzas, con todas las facultades que
para tal efecto le otorgue la ley
 .Proporciona información y elaboración de formatos para las auditorías
externas.
 Realiza y revisa los cierres contables.
 Resguarda la información en los programas de trabajo.
 Las demás que le sean otorgadas por el Director General.

PRINCIPIO DE LA DIVISIÓN DEL TRABAJO

La división del trabajo es un concepto central en lo que respecta a las

economías modernas. En efecto, gracias a las mismas las personas se
dedican a aquello a lo que son más capaces, a lo que tienen una
predisposición natural. Como hemos dicho, este tipo de circunstancia
garantiza una mayor productividad y en la empresa en particular se evidencia
mediante la división de las actividades existentes en departamentos. De esta
manera, existirán departamentos de recursos humanos, departamentos de
finanzas, de mercadeo, etc. Estos departamentos tendrá la tarea de
interactuar entre sí con la finalidad de alcanzar el objetivo primario de la
empresa, la adquisición de rentabilidad a partir de brindar bienes o servicios
de cualquier tipo.
  Ahorro de capital
 Ahorro de tiempo
 Los trabajos a realizar por cada operario son más sencillos, con lo que
el error disminuye.
 Simplicidad de las funciones a realizar, personal con menos
 experiencia puede incorporarse al mercado laboral.
 Invención de nuevas máquinas.

DEFINICION DE DEPARTAMELIZACIÓN

La departamentalización es un proceso que remite al funcionamiento de las

empresas, en particular al fenómeno de agrupar a las personas en función de
una determinada actividad. De esta manera, una empresa puede dividirse en
departamentos, sectores que responden a un determinado interés particular
y que se coordinan con el interés general de toda la organización. La
departamentalización es especialmente visible en empresas de gran
envergadura, empresas en donde debe existir obligatoriamente una
organización de las actividades en grandes bloques. Puede decirse
con certeza que la departamentalización es un proceso concomitante a la
división de tareas, división que asegura un mayor aumento de la
productividad.
TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN

Existen distintos tipos de departamentalización, cada una de las cuales tiene

sus fortalezas y debilidades. En primer lugar podemos hacer referencia a la
departamentalización ligada a productos, es decir, en función de
la producción de cada bien en concreto; este tipo de departamentalización es
propia de empresas que ofrecen una gran variedad de bienes. También es
posible encontrar una departamentalización fundada en el perfil de cliente al
que se hace referencia. La departamentalización dependiente de procesos es
otra variante que se enfoca en las distintas etapas que pueden encontrarse
en una determinada actividad económica. Finalmente, puede hacerse
referencia a una departamentalización fundamentada en funciones,
departamentalización que da cuenta del rol funcional que cada sector tiene
dentro de la empresa y que suele ser la más conocida.