Preguntas gestión tecnológica. Herramienta Planear.

Tania Jimenez
Juan Felipe Córdoba
Michael León
Carlos Cadena
Camilo Cabrera

1. ¿Incluimos definiciones en el trabajo escrito?

2. ¿Con respecto al análisis de resultados del autodiagnóstico se debe realizar la matriz DOFA?
3. ¿Es necesario cruzar la matriz DOFA? ¿Debemos definir estrategias?
4. ¿Qué pasa si la empresa no tiene objetivos tecnológicos? ¿Se debe definir?
5. ¿Cómo interpretamos el análisis de las herramientas de planeación estratégica?
6. ¿Las herramientas de auditoria de tecnología se deben realizar en su totalidad?
7. ¿Cómo interpretamos las herramientas de auditoria tecnológica?
8. ¿Es necesario desarrollar un cuadro resumen de proyectos que integran el plan tecnológico de
la empresa? ¿Qué pasa si la empresa no cuenta con un plan tecnológico?
9. ¿Se debe realizar la matriz de identificación de problemas para la realización de la matriz
DOFA?
10. ¿En que benificia realizar el inventario de tecnologías y si lo aplicamos para el ejercicio?
11. ¿Es pertinente realizar matriz del marco lógico para enlistar objetivos estratégicos?
12. ¿Se debe añadir en el trabajo escrito un análisis de entorno?
13. ¿Cómo se elabora los índices de gestión?
14. ¿Es prudente realizar un cronograma de implementación para el ejercicio teórico?
15. ¿Es necesario establecer recursos (mano de obra, insumos, software, hadware) para el
ejercicio?
16. ¿Qué metodología es la más conveniente para desarrollo de esta investigación?
17. ¿En el proceso de implantar como podemos interpretar las herramientas?
a. Preguntas que deberá hacerse la empresa para detectar oportunidades de cambio.
b. Diagrama de árbol o de decisiones
c. La herramienta SCAMPER
d. Mapa de posicionamiento
e. Elementos centrales de una evaluación organizacional
f. Construcción de un plan organizacional
g. Gestión del cambio
h. Indicadores de innovación de producto
i. Indicadores de innovación de proceso
j. Indicadores de innovación de mercadotecnia
k. Indicadores de innovación organizacional