DESARROLLO EMPRESARIAL COLOMBIANO

PRESENTADO POR:

JOHN JEFFRY DIAZ SALGADO ID 643739

MARIA CLAUDINA NARANJO MUÑOZ ID 627834

DOCENTE:

DIEGO ORLANDO APONTE CHIRIVI

UNIMINUTO VIRTUAL Y A DISTANCIA - UVD

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

BOGOTA D.C.

2019
Introducción

El ejercicio que se desarrolla a continuación, se presenta con el fin de mostrar las

diversas alternativas que se pueden tomar en la búsqueda e implementación de las
mejores decisiones a nivel empresarial. Cada contexto nos lleva a idear estrategias
diferentes para lograr los objetivos que se pretenden y las herramientas que se nos
facilita en la toma de decisiones, logran minimizar el problema y llevarlo a término,
logrando alcanzar las metas propuestas.

En los casos en cuestión propuestos en el foro previsto para la actividad se tomaron

como base las técnicas y estrategias “lluvia de ideas y la técnica de Gordón” y son los
que estudiaremos en cuanto a sus beneficios y desventajas al ser implementados en
las situaciones laborales. También propondremos una alternativa de mejora para
ejecutar las técnicas para la resolución de conflictos dentro del contexto empresarial.

Objetivos

 Realizar la comparación de los procesos y prácticas dentro de las diferentes

problemáticas que se presentan en las empresas para mejorar y alcanzar un
nivel de superioridad o ventaja competitiva frente a otras empresas del sector.
 Implementar las técnicas y estrategias utilizadas en la toma de decisiones para
utilizar las que están más acorde con la solución a los problemas empresariales
y de personal dentro de la empresa.
 CUADRO DE ANÁLISIS

ESTUDIANTE ESTRATEGIA DESCRIPCIÓN VENTAJA DESVENTAJA

Jeffry Díaz Técnica de Gordón Es un método Crear ideas Es costosa
o sinéctica adecuado para la innovadoras (recurso,
resolución de un que tiempo,
problema claramente solucionen esfuerzo)
identificado de forma problemas Los rasgos de
previa. Aumenta la personalidad
no pretende generar probabilidad dificultan el
muchas ideas, sino de éxito en la enjuiciamiento
la obtención de una resolución de objetivo de las
solución creativa a problemas ideas
partir del trabajo de un Trabajo en
grupo entrenado. Se grupo
suele aplicar más a la refuerza los
técnica que a la gestión, objetivos
por ejemplo, cuando se
requiere una solución
de diseño de un
producto.
Claudia BRAINSTORMING Es una técnica Variedad de Miedo a la
Naranjo O LLUVIA DE eminentemente grupal ideas en crítica
IDEAS para la generación de corto tiempo Bloqueo
ideas. Creatividad personal
Se establece un de los Disponer de
número de ideas al que participantes mucho tiempo
queremos llegar. Mayor para obtener
Se marca el tiempo número de las ideas
durante el que vamos a alternativas organizarlas y
 trabajar. para un seleccionar
cuatro problema una.
reglas fundamentales determinado Puede ser
Incentiva la difícil
● *Toda crítica está participación conseguir que
prohibida Aumenta la asistan las
productividad personas
● *Toda idea es
Mejora la adecuadas, si
bienvenida
comunicación las
● *Tantas ideas como perspectivas
sea posible de los
involucrados
● *El desarrollo y
no se tienen
asociación de las ideas
presentes,
es deseable
pueden
olvidarse
riesgos
importantes.
La forma en
que funciona el
grupo puede
ser
influenciada
por las ideas
del grupo y
otras ideas
parciales del
subconsciente.
Los individuos
con carácter
fuerte pueden
 imponer su
visión en la
sesión e inhibir
a otros de su
contribución.

TEXTO ARGUMENTATIVO

En la actualidad es importante tener en cuenta la opinión de todos los colaboradores ya

que de ellos salen las mejores ideas para llevar a cabo el cumplimiento de objetivos y las
oportunidades de mejora para los diferentes procesos.

Para nuestro grupo el escoger dos técnicas en las cuales se tienen en cuenta y valoran
las ideas de un equipo de trabajo es fundamental ya que se fomenta la participación,
mejora la comunicación y nos hace más competitivos en el mercado.

A través de las técnicas mencionadas se logra integrar a sus participantes y todos

aportan una posible solución al problema presentado, sea este de estrategias de venta,
cumplimiento de presupuestos hasta el saber cambiar de roles en donde se evidencia la
eficiencia y eficacia con la que se puede responder en determinadas situaciones, en
donde prevalece:

conocimiento de cómo estamos desarrollando un proceso o función

La motivación del personal es imprescindible en el grupo de trabajo, para que se implique

a los responsables del proceso a analizar, no sólo porque es quien mejor lo conoce, sino
porque su participación es fundamental para la posterior puesta en marcha de cambios
en dicho proceso y lo más importante, un conocimiento de otras prácticas de trabajo.
El tener en cuenta la opinión de un colaborador acerca de las decisiones que intervienen
en la organización para la cual labora, genera confianza, empatía, motivación, todos se
sienten involucrados, con la oportunidad de compartir su opinión de forma abierta,
produce resultados visibles rápidamente y se da a las personas la oportunidad de ser
creativos, animándolos a crear equipo y se crea una sensación de compromiso
compartiendo el resultado.

También debemos tener en cuenta los riesgos que se corren al aplicar estas estrategias.
No todas las estrategias se pueden aplicar sin un previo estudio de la muestra
poblacional y se debe tener en cuenta que cada caso tiene una forma más eficiente para
darle solución a su problemática.

Plan de acción

La implementación de las técnicas y estrategias “técnica de Gordon y lluvia de ideas”

permiten llevar a término las problemáticas que se plantearon dentro de las dos
compañías, dando solución oportuna y contundente a fallas dentro de los procesos
administrativos y ámbitos laborales de los colaboradores. Aunque las dos técnicas son
algo sensibles y permisivas en cuando al alto grado de compenetración con los
sentimientos del personal, logran cautivar e involucrar a toda el área y permiten
solucionar de la manera más humana posible sus respectivas incertidumbres.

La mejora que le daríamos a las estrategias anteriormente planteadas, consistiría en la

implementación de un modelo o estrategia, basada en un paso a paso con el fin de
identificar los problemas socioculturales que se ven presentes en este tipo de
problemáticas, con el fin de identificar a ciencia cierta las causas psicológicas y
cognitivas que hacen que ciertos colaboradores tomen diferentes posturas frente a
circunstancias cotidianas y del ¿por qué? no se evidencia un patrón lineal de
motivación-satisfacción en todos los sujetos que conforman las distintas áreas de la
empresa y no se logre visualizar un objetivo generalizado para todos de la misma
manera, sabiendo que la motivación se ejecuta de la misma forma para todos(as) las
personas involucradas en el área de trabajo. Pensamos que estas problemáticas
surgen desde ámbitos sociales, culturales, religiosos, entre otros. Los cuales no son
muy tenidos en cuenta a la hora de solucionar y llegar al punto de partida de los
problemas que aquejan a los colaboradores.

REFERENCIAS

https://prezi.com/aqtzurnaact3/sinectica/

http://eprints.rclis.org/4963/1/5.htm

https://www.neuronilla.com/brainstorming/

http://www.risk-doctor.com/pdf-briefings/riskdoctor-32s.pdf