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Es un patrón el ahorro del agua por el costo que se debe asumir mensualmente y
también por ser un recurso natural del que todos quieren cuidar ya que puede
atentar negativamente contra la vida del ser humano; existen opciones para un
mejor uso como no desperdiciar o reutilizar el uso del agua para lavar la ropa, el
carro, etc, teniendo en cuenta las variables que presentan los recibos con
indicadores del gasto promedio de los últimos meses así se evalúa en que se está
fallando al incrementar el consumo.
Cada vez son más personas las que deciden plantar sus propias verduras u
hortalizas lo que es una opción para reducir costos y gastos como lo mencionan
en la noticia “Los huertos domésticos se están convirtiendo en una fuente cada
vez más importante de alimentos e ingresos para las familias pobres de las zonas
urbanas y periurbanas” (BBC mundo, 2016).
La siembra de alimentos que se pueden implementar en cualquier espacio, solo
con la tierra desinfectada y las semillas adecuadas, así se reduce el gasto de
alimentos, el desperdicio y ayuda al medio ambiente.
2. ¿Cómo cree usted que una empresa puede mejorar sus costos para tener
mejores ventajas competitivas?
Toda empresa se basa en tres tipos de presupuesto que deben tener la correcta
administración para sobresalir y mantenerse en el mercado.
Presupuesto de capital refleja los activos de la empresa como las oficinas,
herramientas, donde debe haber un buen uso de la tecnología por la era en la que
nos encontramos.
Presupuesto operativo, pronóstico de ingresos según las ventas donde se juega
con el mercado ya que el producto puede ser el más económico (implica disminuir
costos en la producción) pero que permita ofrecer un producto de buena calidad
enfocando los esfuerzos en adecuar las expectativas del cliente y su fácil acceso
respecto a la competencia. Teniendo en cuenta los recursos en el área de
planeación estratégica para la correcta comercialización y soluciones innovadoras.
Presupuesto de efectivo, tener claro cuál es la utilidad más importante para poder
cubrir gastos. Así que a la hora de sobresalir en el mercado solo se debe
materializar una faceta, en este caso el bajo costo del producto.
3. A partir de la lectura: The Budget Contraction Effect: How Contracting
Budgets Lead to Less Varied
Choice disponible en https://login.loginbiblio.poligran.edu.co/login?url=http://sear
ch.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=buh&AN=103236332&lang=es&site
=eds-live (Links to an external site.)
realice un glosario de 4 términos donde se justifique (en ingles) su significado
dentro de la lectura.
BUDGET CONTRACTION:
A response to the initiative, in addition to the reduction of salaries and users, the
reduction of working hours and work times, as well as people, people, attention,
conditions, situation, university and retirement. The decline of food in the United
States in incredible percentage from 15% to 9% at retirement, has as a result of a
more standardized economic vision. The person's budget does not change the
form of its utility. This means that if all other factors remain constant (for example,
tastes, prices, liquidity), the road to utility
The surface will be the same as that of the road to the surface. For budgetary
allocations, this means that consumers will allocate their
Budget for the same set of goods.
ALLOCATION VARIETY:
In the variety of the allocation, the incessant consumers already know how to
handle the increase in prices, in which they are based on the reference points of
the previous prices, when in some elements their decrease is notorious, the
consumer assumes that what is happening. The trajectory presented by the variety
in the allocation is initially due to the budget contraction. When assigning a budget
to a set of elements, the consumer's budget allocation problem can be expressed
as follows: "Identify and commit to the affordable assortment of items that are
expected to provide the greatest utility." This experiment enables us to examine
whether the budget contraction effect generalizes to a setting in which the budget
and the items to which the allocations are made are both monetary
LOSS AVERSION:
The aversion to loss in consumers is manifested by the insatiable pain felt by the
low cost because it has a marked influence on the decisions made by consumers
because they do not look for a way to see that the product is useful, but rather
striking for the other consumers around him. the pain persists also because two or
more products that generate the same gain are so completely different if in reality
one is better than another. According to loss aversion, expectations of
the psychological experience drive allocation decisions, In the associated
experiments for study in the loss aversion, questions were asked about how safe
the consumers are to make decisions regarding their plans in this case, the trips
since their due cost decreases the number of cities to visit, in addition of that to
reduce the infinity of pre-budget that fits your salary status.