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Presentado 20 de oct en 18:51

Este intento tuvo una duración de 58 minutos.

Pregunta 1
6 / 6 ptos.
La Fase de Desarrollo Organizacional denominada Diagnóstica, se caracteriza
por:

La generación de desarrollo

El primer contacto de asesores con el equipo de trabajo

El detalle de la situación a través de diferentes fuentes de la organización

La evaluación del desarrollo

Pregunta 2
6 / 6 ptos.
Julio Correa desea formar su propia empresa, para lo cual ha creado un producto
innovador el ‘traductor automático de voz’ a partir de una pregunta inicial ¿qué se
debe hacer para traducir el habla en español instantáneamente a otros idiomas?
Sin embargo, ha vendido algunos de estos productos y no han gustado mucho al
público, qué preguntas le recomendaría hacerse para que comprenda la limitación
de su invento:

¿Cuál es la mayor molestia en comprar o usar el ‘traductor automático de voz’? y

¿cuáles son las modificaciones pertinentes que los clientes han recomendado
para el producto?

Todas las anteriores

¿En qué ocasiones es inapropiado usar el producto? y si se logra vencer algunas

limitaciones ¿cuáles son los clientes que serían usuarios importantes?

¿Para cuáles clientes es menos apropiado el producto? y ¿a cuáles clientes la
industria prefiere no prestar atención, y por qué?

Pregunta 3
6 / 6 ptos.
Le atentamente el siguiente texto: El profesor Mateo les indica a sus estudiantes
que, a medida que el ser humano se ha desarrollado ha buscado en la unión con
otros (sociedad) alcanzar ciertos objetivos que llevarán poco a poco al progreso.
En este sentido, al formarse estas sociedades, comienza a existir una jerarquía,
que produce normas de comportamiento y evita los conflictos internos. Basado en:
Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Aspectos generales y teoría sobre liderazgo.
Semana 1. P., 3. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuanta el texto
anterior se podría decir que inevitablemente las sociedades humanas presentan
un comportamiento jerárquico que armoniza las relaciones con los otros. Así, se
puede inferir que de este afán de jerarquía surge:

La pobreza.

El liderazgo.

El gobierno.

La marginalización.

Pregunta 4
6 / 6 ptos.
De acuerdo con la investigación llevada a cabo por H. Mintzberg, uno de los mitos
que encontró en su estudio señala que:

Los programas de los administradores, organizar el tiempo, procesar información,

tomar decisiones, etc., permanecen encerrados en la caja fuerte de sus cerebros.

El trabajo administrativo implica desempeñar cierto número de obligaciones

regulares, que incluyen ritos y ceremonias.
Los administradores decididamente se inclinan por las comunicaciones verbales,
es decir, llamadas telefónicas y reuniones.

La administración es, o por lo menos está en vías de convertirse en una ciencia y

una profesión.

Pregunta 5
6 / 6 ptos.
De acuerdo con la lectura “Prospectiva y escenarios para el cambio social” de los
autores Tomás Miklos y Margarita Arroyo la prospectiva se sostiene en tres
estrategias esenciales una de ellas hace referencia, a una única forma de pasar
del conocimiento y diseño a la construcción, y exige que haya participación de los
protagonistas; no excluye, sino incluye de tal manera que las decisiones sean la
toma de conciencia de un colectivo que será afectado por esa decisión. Relacione
de manera correcta la estrategia descrita en el contexto:

La visión de largo plazo

La cobertura holística

La visión de corto plazo

El consensuamiento

Pregunta 6
6 / 6 ptos.
Muchas empresas han decidido incursionar en estrategias que privilegian la
innovación debido a que:

Hoy en día no existe sector alguno en el cual la innovación no se haga presente.

Toda empresa debe estar dispuesta a innovar y a convertirse en un centro
creativo.

En muchos casos la ventaja competitiva se alcanza innovando para sostener el

liderazgo.

Los clientes deciden comprar solamente productos provenientes de empresas que

innovan.

Pregunta 7
6 / 6 ptos.
Mintzberg presenta una descripción detallada de lo que se podría identificar como
las labores administrativas, estas descripciones de las labores se centran en las
funciones como un conjunto de comportamientos organizados que se identifican
en los diferentes puestos. Una de ellas plantea que los gerentes deben
relacionarse con los individuos, presentarse como verdaderos líderes, representar
y enlazar su organización con elentorno. De acuerdo con el contexto anterior
relacione la función descrita:

Funciones interpersonales

Funciones de Información

Funciones de decisión

Funciones de administracion

Pregunta 8
6 / 6 ptos.
La internacionalizaciòn de los mercados,la inestabilidad de los mercados
financieros y los cambios polìticos; determinan que el lider de la organizaciòn
desarrolle pensamiento de tipo:
Domèstico

Global

Local

Internacional

Pregunta 9
6 / 6 ptos.
En la empresa Doña Leche hay un administrador egocéntrico y autocrático, a

diferencia deTeniendo
líder pastor. la empresa Dulce
esto Leche usted
en cuenta en la que
cómohay un administrador
podría caracterizar aque es un
estos dos
administradores respectivamente:

El primero se centra en sí mismo, no consulta previamente sus acciones; el

segundo trata a sus empleados y clientes con cuidado y solicitud.

El primero se centra en sí mismo, no consulta previamente sus acciones, es

impositivo; el segundo trata a sus empleados y clientes con cuidado y solicitud,
además comprender muy bien al otro.

El primero se centra en sí mismo, y el segundo se centra en agradar a los demás.

El primero es impositivo, y el segundo no sabe mandar.

Pregunta 10
6 / 6 ptos.
La capacidad de la gerencia para entender la organización como un todo, hace
parte de las habilidades:
El gobierno.

El liderazgo.

La marginalización.

La pobreza.

Calificación de la evaluación: 120 de 120