La Ventaja competitiva, estrategias de mercado y direccionamiento organizacional

Están conformados por:

La competitividad, la estrategia competitiva, ventaja competitiva y cadena de valor factores de

crecimiento empresarial

La competitividad--- la comprende ---- un sistema de gestión de calidad que genere alta

productividad…….una cadena de valor que brinde el conocimiento sobre la estructura y capacidad
de su sistema productivo……la asignación de recursos suficientes y necesarios para demandar las
oportunidades que brinda el entorno y enfrentar a sus competidores con ofertas atractivas que
logren superar a sus competidores.

Constituyen:

La sostenibilidad a largo plazo: depende de muchos factores importantes en especial la gestión de

los directrices de la organización al momento de la toma de decisiones, la implementación de
nuevas estrategias que satisfagan las necesidades y deseos de los clientes y la capacitación
adecuada del personal encargado de esto.

Comprende 3 ítems importantes:

1) Mejoramiento individual o propio…. La organización debe ser muy flexible a los cambios y
permanecer en constante estudio del comportamiento y deseos del cliente, el entorno
tanto local como internacional y otros factores que puedan interferir.

2) Mejoramiento del sector al que corresponde…… la organización debe superar las pautas o
productos de la competencia, con el fin de mejorar, calidad, atención y productos para
superar a los demás.

3) Mejoramiento de las condiciones de la región donde está emplazada…… la organización

debe de causar un impacto social, cultural, de inversión en el país con el fin de mejorar las
condiciones de la región lo que generaría una alta competitividad.

ESTRATEGIA COMPETITIVA:
Tiene dos aspectos:
1. contextualización de la estrategia competitiva…… muy importante un estudio de
marketing que genere rentabilidad, posicionamiento, participación y capacidad
de competir, teniendo en cuenta el número de competidores que hay en el
mercado, buscando siempre superarlos
2. diseño de la estrategia competitiva…… se debe tener conocimiento profundo y
amplio del comportamiento del mercado, para tomar excelentes decisiones, que
impacten en la sociedad no solo por el producto o servicio que tengan
VENTAJA COMPETITIVA Y CADENA DE VALOR: esta es la responsable del liderazgo de la
organización en el mercado ofrecido a parte de la oferta que esta hace a la sociedad,
capaces de crear y sostener ventajas.

El señor Michael porter propuso cinco fuerzas importantes para desarrollar esta
ventaja resaltando tres de ellas como las más importantes las cuales son la
responsabilidad de los precios, la estructura de costos y de los requerimientos de
inversión de capital. Generando un liderazgo en los costos, una diferenciación y un
enfoque diferente. Cumpliendo con el objetivo fundamental para cualquier
organización que es crear valor para el cliente como un beneficio llevando a la
organización a tal punto de ser pioneros en el mercado.

FACTORES DE CRECIMIENTO DE VALOR: la evaluación de oportunidades de crecimiento

es un factor clave para aumentar el valor de crecimiento la cual depende de la
planificación de nuevos negocios, la reducción y finalización de los mismos.
Depende principalmente de la planeación estratégica de nuevos negocios, buscando
oportunidades de crecimiento, diversificación y negocios actuales.

Todos estos factores buscan cumplir con los objetivos principales de la organización,
para generar una competitividad estable a largo plazo.