SUPLEMENTO DE PM NETWORK® PUBLICADO POR PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE SEPTIEMBRE DE 2018

El aprendizaje es la clave para avanzar en su carrera

CO NT E N I DO
Subsidios promueven la 8

E
dirección de proyectos a través
de un marco de aprendizaje
basado en los proyectos
Subsidio desarrolla habilidades 9
de dirección de proyectos de
profesores de Junior
Achievement Ireland
ProjectifiedTM with PMI aborda 11
temas candentes y tendencias
emergentes
El Primer PMO Symposium de 12
China: una fiesta para las PMO
de China
Calendario de eventos 14
Vínculos de capítulos 16
Equipos de proyecto virtuales:
una breve historia y buenas
prácticas Ver página 3
Disponible en línea solo para miembros de PMI en PMI.org
n tiempos de disrupción los unidades de desarrollo profesional (PDU).
profesionales de dirección de proyectos
Aumente su valor ante su empleador
no pueden confiar en que su base
actual o futuro: regístrese en una de las
de conocimientos actual será suficiente
oportunidades de aprendizaje.
para desarrollar sus carreras, o incluso para
solo mantenerlos en su puesto actual. El Eventos virtuales de
desarrollo profesional y el aprendizaje son ProjectManagement.com
esenciales, y deben ser constantes.
La agilidad organizacional define
actualmente el ritmo de los negocios.
PMI facilita el desarrollo que usted
necesita para mantenerse vigente y Los directores de proyecto son la
poder avanzar en el dinámico mundo de fuerza impulsora que ayuda a las
organizaciones a lograr sus objetivos
los negocios. Nuestros eventos virtuales
y en vivo, y nuestros cursos en línea Continúa en la página 6
son excelentes opciones para su plan
de aprendizaje. Y si necesita mantener
sus certificaciones de PMI, como la
de Project Management Professional
(PMP®), estas clases y seminarios otorgan
Página 2 PMI Today Septiembre de 2018

Editorial y agencias de publicidad
Envíe manuscritos y otro contenido editorial,
consultas sobre alquiler de listas de envío, solicitudes
de reimpresiones, copias masivas, presentaciones,
cartas al editor o autorizaciones de reimpresión a:
Project Management Institute
Publications Department, 14 Campus Blvd.,
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las cartas y artículos enviados a PMI pueden publicarse y, en
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Vicepresidente, Gerente de Marca
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Editor
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Directorio de
PMI 2018
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Vicepresidente
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Tel: +1 610 356 4600; Fax: +1 610 482 9971
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Tony Appleby, MBA, PMP
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Singapur
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África (EMEA) DIRECTORES
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Email: customercare.emea@pmi.org +55 61 8175 3455 margareth.carneiro@bod.pmi.org
Centro de Servicios PMI India J. Davidson Frame, PhD, PMP, PMI Fellow
+1 703 623 0035 davidson.frame@bod.pmi.org
Nueva Delhi, India
Tel.: +91 124 4517140 Teresa A. (Terri) Knudson, MBA, PMP, PgMP, PfMP
Email (consultas relacionadas con la membresía): +1 507 259 9568 teresa.knudson@bod.pmi.org
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Otras ciudades +32 479 80 94 18 antonio.nieto.rodriguez@bod.pmi.org
■ Beijing, China
Kathleen P. Romero, MBA, PMP, CSM y SPC
■ Bangalore, India
+1 804 677 7674 kathleen.romero@bod.pmi.org
■ Bruselas, Bélgica

■ Buenos Aires, Argentina Tejas Sura, MS, MBA, PMP, PfMP

Diseño y Producción de PMI Today +91 91672 37828 tejas.sura@bod.pmi.org
■ Dubai, Emiratos Árabes Unidos
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■ Londres, Inglaterra
Roberto Toledo, MBA, PMP
Traducciones y diagramación ■ Mumbai, India
+52 55 5416 7214 roberto.toledo@bod.pmi.org
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■ San Pablo, Brasil Thomas Walenta, Diplomado en Matemática, PMP,

Publicación y membresía
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los miembros del Instituto, y sobre voluntariado y políticas.
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PMI es abierta a cualquier persona interesada, abonando un
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programas y la membresía de PMI, para dar aviso sobre un
cambio de dirección o por inconvenientes en su suscripción,
comuníquese con PMI mediante las direcciones indicadas.
■ Shenzhen, China
+49 171 3358938 thomas.walenta@bod.pmi.org
■ Sídney, Australia Cecil White, EdD, MBA, PMP
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consulte la Lista de Marcas de PMI que se encuentra en
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Departamento Legal de PMI.

CONSEJO EJECUTIVO GLOBAL DE PMI

PMI y los miembros del influyente Consejo Ejecutivo Global de PMI creen que la dirección de proyectos, programas y
portafolios entrega una ventaja estratégica que ayuda a las organizaciones a hacer más con menos. Las organizaciones
de élite seleccionadas para participar en el Consejo están bien posicionadas para tener la influencia más directa en la
orientación y el futuro de la profesión de dirección de proyectos.
Para obtener más información, visite PMI.org/Business-Solutions/PMI-Global-Executive-Council.aspx.
 PMI Today Septiembre de 2018 Página 3

Mensaje del Directorio

EQUIPOS DE PROYECTO VIRTUALES:

J. Davidson Frame,
PhD, PMP, PMI
Fellow

UNA
breve historia
Y
buenas
prácticas
Usted ha estado involucrado con llegar a una reunión. Por este motivo de llamadas de conferencia, correos
equipos de proyecto virtuales desde establecieron un proceso para manejar electrónicos y documentos adjuntos.
el inicio. ¿Cómo han evolucionado? los asuntos del proyecto a través
Continúa en la página 4
Eso es correcto, desde el principio. Los
equipos virtuales se crearon inicialmente
para abordar inquietudes prácticas. Por
ejemplo, a fines de la década de 1980,
hice una consultoría en un equipo de
proyecto de 3M Federal Systems en St.
Paul, Minnesota, EUA. Era invierno y
hacía mucho frío. Mi contacto en 3M
me dijo que pronto él debía asistir a
una reunión del equipo de proyecto,
pero que él asistiría desde su oficina. Le
pregunté cómo funcionaba eso y me
respondió que sus compañeros de equipo
tenían su oficina en edificios ubicados
a poca distancia de la suya, pero que
cuando la temperatura bajaba a cero,
a nadie le gustaba caminar afuera para
Página 4 PMI Today Septiembre de 2018

Mensaje del Directorio Continúa de la página 3

Por aquel entonces, eso representaba la
vanguardia de las telecomunicaciones, Hoy, las teleconferencias, las videoconferencias, las conexiones
y funcionaba bien. Con el tiempo, por Skype, el correo electrónico, las páginas web, las redes
aunque las temperaturas aumentaban, el
equipo optó por realizar la mitad de las sociales y muchas otras tecnologías, crean un entorno en que las
reuniones de equipo por teleconferencia
en lugar de reuniones presenciales.
restricciones geográficas mayormente desaparecen.

¿Cuándo fue que los equipos
virtuales se volvieron importantes
en los proyectos internacionales?
Los equipos virtuales emergieron en los
proyectos internacionales antes de lo que
las personas podrían pensar. También
representaron una respuesta práctica a
los desafíos logísticos de los equipos de
proyecto. En un grupo en el que trabajé,
los miembros del equipo eran empleados
de una empresa de telecomunicaciones
dispersos por todo el mundo. Esto fue
a mediados de la década de 1990. La
empresa tenía sus oficinas principales en
París, su división de marketing y ventas
en Atlanta, y su taller de diseño en San
Diego. Sus clientes eran países en vías
de desarrollo que buscaban fomentar las
capacidades de telecomunicaciones a un
costo asequible. Para ello, la empresa tenía
proyectos en marcha en una docena de
países en todos los rincones del mundo.
La gestión de equipos virtuales en
todo el mundo evolucionó de forma
natural. Se crearon páginas web para los
proyectos individuales. Se identificaron
los actores clave de los proyectos en las
páginas web. Se destacaban sus fotos,
breves biografías e intereses personales
y profesionales para crear un equipo
personalizado y tangible de forma virtual
en la red. Los documentos relacionados
con el proyecto se podían bajar de la
página web. Desde luego, los directores
de proyecto y el personal técnico
debían viajar a los diferentes sitios
para poner en operación los elementos
técnicos. Sin embargo, la coordinación y
administración general de los proyectos
se manejaba virtualmente. Funcionó
muy bien. En ese tiempo los equipos
dependían de las teleconferencias, los
correos electrónicos y del uso creativo
de las páginas web. Es interesante
destacar que el mayor desafío lo
constituyó la diferencia de hora: al
organizar una conferencia telefónica
del equipo con integrantes en 12 husos
horarios, ¿a quién se le pediría participar
a las 3:00 a.m. y a quién le tocaría la
mejor hora de las 10 a.m.?
¿Qué es lo que hace que los
equipos virtuales funcionen bien
actualmente?
Uno de los principales habilitadores
es la disponibilidad de tecnología que
elimina las restricciones de la presencia
física. Hoy, las teleconferencias, las
videoconferencias, las conexiones por
Skype, el correo electrónico, las páginas
web, las redes sociales y muchas otras
tecnologías, crean un entorno en que las
restricciones geográficas mayormente
desaparecen. Sin embargo, contar con
equipos virtuales efectivos va mucho
más allá del uso de tecnología.
Por ejemplo, cuando los miembros
del equipo están asignados al mismo
lugar físico, si tiene un problema que
resolver, podrá caminar por el pasillo
y abordarlo junto a un par de personas
clave. En los equipos virtuales esto
generalmente se maneja de manera
asíncrona. Usted escribe un Tweet, envía
un correo electrónico o deja un mensaje
de voz con su inquietud. Luego espera

Estadísticas al 31 de julio de 2018

Ficha técnica de PMI
¡Más de 6 Millones de ediciones de la Guía del PMBOK® ahora en circulación!
MIEMBROS TOTALES CERTIFICACIONES
Total de titulares activos de: PUBLICACIONES
540.038 CAPM® Certified Associate in Project Management 35.894
…en 208 países
y territorios PMP® Project Management Professional 876.500
PfMP® Portfolio Management Professional 578
PgMP® Program Management Professional 2.462 6.059.574
PMI-RMP® PMI Risk Management Professional 4.858 copias de todas las
ediciones* de la
PMI-SP® PMI Scheduling Professional 1.878 Guía del PMBOK®
en circulación
PMI tiene 295 capítulos
PMI-PBA® PMI Professional in Business Analysis 2.850 *incluidas las traducciones

acreditados y 12 potenciales PMI-ACP® PMI Agile Certified Practitioner 22.783 publicadas por PMI

la respuesta. Si el mensaje de voz de
respuesta resuelve el problema, usted
proseguirá. Si parece que es necesario
más diálogo, organizará una sesión por
Skype o una llamada telefónica. En
este entorno es importante capturar
las sutilezas de los mensajes que se
distribuyen entre las personas. Si un
líder del equipo no está contento con
un diseño realizado en Kuala Lumpur,
¿de qué forma debiera expresar este
descontento sin excederse?
Resulta interesante destacar que
en los proyectos globales existen
maneras de manejar el lenguaje y los
desafíos culturales. En la mayoría de
los proyectos, si los miembros del
equipo hablan diferentes idiomas,
las reuniones se hacen en inglés. Sin
duda, si sus habilidades de inglés son
limitadas, estará en desventaja, pero
Para coordinar bien a los diversos
integrantes se deben establecer
sólidas reglas que cubran una
diversidad de problemas —como
por ejemplo, los protocolos de
comunicación.
esto se puede compensar en parte por
memorandos, y otros documentos,
bien escritos. Cuando se producen
diferencias culturales en equipos de
proyecto culturalmente diversos, los
equipos normalmente adoptan las
prácticas de negocios occidentales.
¡Es increíble lo parecidas que son las propietarios, datos propietarios,
presentaciones de PowerPoint en todo
el mundo de los negocios! ¿Se pueden
producir problemas? Sin duda, de forma
similar a como ocurren en los equipos ¿Qué tan bien es que los equipos
que trabajan en el mismo sitio.
¿Se producen desafíos especiales
cuando el equipo virtual está
compuesto por personas
PMI Today Septiembre de 2018 Página 5
provenientes de más de una
organización, incluidos, por ejemplo,
socios y contratistas?
Sí, hay desafíos especiales, pero se
manejan bastante bien en esta etapa
de la evolución de los equipos virtuales.
Para coordinar bien a los diversos
integrantes, se deben establecer sólidas
reglas que cubran una diversidad
de problemas —como, por ejemplo,
los protocolos de comunicación. El
acta de constitución del equipo debe
detallarse de forma que los miembros
del equipo no pierdan de vista sus
aspectos fundamentales. Es crucial
crear una página web del equipo.
Debe incluir enlaces a documentos e
información acerca de los participantes,
además de fotos, reseñas e información
de contacto. Se deben organizar
videoconferencias periódicamente.
Existe un factor muy
importante que siempre se
debe considerar: cuando
hay personas de diferentes
entidades involucradas, es
importante que los miembros
de cada entidad reconozcan
que pueden poseer
información propietaria que
no deben divulgar durante las
deliberaciones del equipo. A
medida que el equipo se une y comienza
a compartir ideas e información de
manera más libre, los miembros del
equipo deben tener muy en cuenta
los límites de esta comunicación. Esto
podrá frustrarlos en ciertas ocasiones,
pero cada organización posee procesos
objetivos estratégicos y mucho más,
que debe mantenerse confidencial.
virtuales adoptan los proyectos
ágiles?
Uno podría argumentar que los equipos
virtuales son equipos ágiles por
excelencia debido a que los miembros
de equipo deben abordar de manera
flexible sus proyectos. Sin embargo,
debido a la ausencia de proximidad
con sus supervisores, los clientes
y miembros de equipo deben ser
altamente disciplinados, ya que tienen
muy poca supervisión directa.
¿Cómo puede mantenerse a la
par de sus colegas de las oficinas
principales si trabaja remotamente?
En los equipos virtuales bien diseñados,
los trabajadores remotos no debieran
tener ningún problema para mantenerse
a la par de sus compañeros de trabajo
de las oficinas principales. La tecnología
les otorga el mismo acceso a la
información que a sus colegas de la
oficina. Esto es especialmente cierto
hoy debido a la cantidad de información
que se mantiene en la nube. Es factible
mantener una relación personal con
compañeros de trabajo por medio de
reuniones regulares por teléfono o
video. No obstante, los trabajadores
remotos podrían sentirse aislados en
condiciones menos ideales. Para evitar
esta sensación de aislamiento, muchas
organizaciones programan visitas
de empleados realmente remotos a
sus oficinas principales al menos una
o dos veces por año —y las visitas
generalmente son muy apreciadas.
¿Con qué frecuencia trabaja en
equipos virtuales?
A menudo, sin embargo, para los
voluntarios de PMI, esto es más la
regla que la excepción. Si lo piensa un
poco, casi todos los equipos globales
de voluntarios de PMI son equipos
virtuales. Sin duda, mi trabajo en el
Directorio de PMI conlleva una cantidad
sustancial de trabajo en equipo. Aunque
el Directorio se reúne presencialmente
tres veces por año, el resto del año
trabajamos juntos de manera virtual.
Página 6 PMI Today Septiembre de 2018

El aprendizaje es la clave para avanzar en su carrera

Continúa de la página 1

estratégicos y mantenerse a la Webinars SeminarsWorld es un conjunto de cursos

vanguardia de la revolución tecnológica. Los miembros pueden acceder en de capacitación en grupos pequeños y
ProjectManagement.com a más de 1.000 de forma presencial que se realizan en
Anote el 12 de septiembre de 9:00 a.m. a ciudades de todo Estados Unidos antes y
5:00 p.m. hora del este de EUA (UTC–4) en webinars a pedido sobre tendencias
de dirección de proyectos, mejores después de la Conferencia Global de PMI®
su calendario: PMI® Organizational Agility e inmediatamente a continuación del
Conference 2018. La participación es solo prácticas, orientación paso a paso y
mucho más. Desarrolle su valor y gane Congreso EMEA de PMI®. SeminarsWorld
para miembros de PMI. Gane 6 PDU. ofrece más de 60 seminarios con una
PDU rápidamente y sin costo. Las PDU se
¿Se perdió algunos de los otros eventos generan automáticamente y los miembros duración de entre uno y cuatro días.
virtuales de ProjectManagement.com? puede iniciar sesión con su nombre de Los talleres, que apoyan el desarrollo
Muchos están disponibles a pedido. usuario y contraseña de PMI.org. profesional en todos los niveles, están
Estos incluyen PMI Talent & Technology diseñados para satisfacer necesidades
Symposium 2018 y PMXPO. Aprendizaje presencial individuales y organizacionales.
Si usted disfruta y se beneficia de Los seminarios están orientados al
Si desea obtener más información acerca
interactuar en persona con sus pares y su desarrollo profesional en todos los niveles.
de los eventos virtuales y a pedido, vaya a
instructor, disfrutará PMI SeminarsWorld®.
ProjectManagement.com/Events. Algunos de los temas que abarcan estos
seminarios son:
Cursos en línea de PMI ■ Desarrollo de habilidades de negocios
Tomar un curso en línea es la mejor forma de desarrollar sus habilidades y ■ Habilidades de comunicación y de
conocimientos sobre proyectos a su propio ritmo, en cualquier momento y en presentación
cualquier lugar que le resulte conveniente.
■ Desarrollo de liderazgo
Ofrecemos oportunidades de aprendizaje en todas las áreas de desarrollo de
■ Integración de dirección de proyectos
habilidades de dirección de proyectos y programas. Todos los cursos son de una
calidad líder en la industria —y todos cuentan para ganar PDUs. y procesos
■ Gobernanza y aplicación estratégica
Nuestros cursos más populares son:
■ Planificación estratégica e
Talent Triangle Bundle implementación
Nuestros titulares de las certificaciones PMP® y Program Management
Professional (PgMP®) se beneficiarán de este paquete que clasifica el aprendizaje Eventos
de acuerdo a PMI Talent Triangle®: habilidades técnicas de dirección de
proyectos, capacidades de liderazgo, y conocimientos de gestión estratégica PMI tiene muchas otras oportunidades
y de negocios. Además de satisfacer sus requisitos de PDU, estos cursos le de aprendizaje en vivo. El registro para la
ayudarán a mantenerse vigente y valioso. Conferencia Global de PMI todavía está
abierto y este año se realizará en Los
The Complete Agile Project Manager (serie de nueve cursos) Angeles, California, EUA, entre el 6 y el 8
Ha tomado la decisión de adoptar los enfoques ágiles pero, ¿qué sigue después? de octubre. El evento está diseñado para
La implementación efectiva de las prácticas ágiles requiere metodologías ayudarle a convertirse en un “promotor
integrales, y también afinar los detalles de la estrategia de su equipo. Esta serie del cambio”. Además de beneficiarse de
de nueve cursos cubre el espectro completo de los aspectos esenciales para
poner en acción con éxito las prácticas ágiles. docenas de sesiones educativas divididas
en tracks sobre diversos temas, podrá
Project Management Basics sentirse inspirado por galardonados
Nuestro nuevo curso en línea, Project Management Basics, está diseñado para oradores principales, aprender acerca de
ayudarle a desarrollar sus habilidades de dirección de proyectos y prepararle las últimas herramientas y soluciones en
para el examen de certificación Certified Associate in Project Management la sala de exposiciones y establecer redes
(CAPM®). Desarrollado y creado por PMI, y validado por titulares de las de contacto con profesionales como
certificaciones CAPM® y Project Management Professional (PMP®), el curso usted provenientes de todo el mundo.
se basa en la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del Obtenga 21 o más PDU en este evento.
PMBOK®), Sexta Edición.
Project Management Team Leadership Si se perdió el Congreso EMEA de PMI de
este año, marque en su calendario hoy
Este curso analiza los roles y responsabilidades de los líderes de equipos de
dirección de proyectos y cómo ellos pueden desarrollar un entorno de equipo mismo el evento del próximo año, que se
positivo a través de herramientas efectivas como la comunicación, actividades realizará en Dublín, Irlanda, del 13 al 15 de
de formación de equipos y la escucha reflexiva. También cubre la resolución de mayo. Y manténgase atento a los eventos de
problemas al interior de los equipos.
 PMI Today Septiembre de 2018 Página 7

los capítulos de PMI en cualquier momento

del año para combinar el aprendizaje con
oportunidades de establecimiento de redes
de contacto locales. Consulte
PMI.org/Events/Calendar.
PMO Symposium® atrae a líderes
de PMO y a las personas que toman
decisiones provenientes de las principales
organizaciones internacionales para
escuchar a los principales líderes de PMO
del mundo, asistir a talleres avanzados y
establecer redes de contacto con pares.
Los participantes saldrán del evento con
perspectivas que podrán aplicar para
crear una PMO resiliente. Y conocerán
enfoques prácticos para aprovechar las
fuerzas disruptivas que modelan sus
negocios, lo que les permitirá innovar
y generar mejores resultados. PMO
Symposium se realizará en Washington,
D.C., EUA, 11–14 de noviembre.
¡Participe! Marque la diferencia.
Sea voluntario.
¡Sí, ser voluntario es una oportunidad de
aprendizaje! Involúcrese en proyectos
de su capítulo o de PMI diferentes a los
que realizaría en su empleo. Desarrolle
y mejore nuevas e importantes
habilidades —incluidas las de liderazgo,
colaboración y técnicas de desarrollo
de equipos— mientras deja su huella en
PMI y en la profesión.
Los líderes de capítulo y los voluntarios
globales senior pueden participar en
Leadership Institute; un programa
extraordinario para su desarrollo como líder.
¡El aprendizaje es estratégico!
La única forma de mantenerse al día
con la cantidad de conocimientos que
se generan todos los días es adoptar el
aprendizaje como una de sus estrategias
profesionales clave. Después de todo,
muchas empresas se autodenominan
“organizaciones de aprendizaje”. Tienen
la expectativa de que sus empleados y
contratistas adquieran conocimientos
prácticos todos los días.
Haga que PMI sea parte de su viaje de
aprendizaje.
Lo que dicen los asistentes
Vea lo que los asistentes a SeminarsWorld han dicho en encuestas de evaluación
post evento acerca de su experiencia:
Building and Transforming the Next-Generation PMO and
Portfolio Management – Jack Duggal, PMP
“Una perfecta combinación de presentaciones, actividades en el aula e historias
relevantes. Lejos el mejor seminario al que he asistido en años. Salí con un
cúmulo de ideas que llevaré a casa para comenzar a transformar el cambio en
realidad. Gracias, Jack”.
The Project Management MBA: Four-Day Crash Course!
Gary R. Heerkens y Frank P. Saladis, PMP
“Es raro sentirse involucrado 100% del tiempo en una sesión de capacitación
de cuatro días, pero Frank y Gary lo lograron. Aprecié la profundidad de su
experiencia profesional y los ejemplos del mundo real que ellos llevan al aula”.
Y esto es lo que algunos de los asistentes a la Conferencia Global de PMI
del año pasado tuvieron que decir:
“Constituye una brisa de aire fresco conocer a las diferentes personas del mundo
de la dirección de proyectos, y conocer lo que hacen y todos los diferentes
niveles en que practican la dirección de proyectos. Resulta inspirador para
hacer mejor las cosas, ser mejor y avanzar en nuevas direcciones dentro de la
profesión”.
“La Conferencia Global de PMI es una excelente oportunidad para conocer las
técnicas de vanguardia relacionadas no solo con la dirección de proyectos, sino
también con la trayectoria profesional y el autodesarrollo”.
Y después del Congreso EMEA de PMI de este año, los asistentes dijeron:
“[Se ofrecieron] algunas oportunidades clave de aprendizaje para acelerar los
proyectos y habilitar una cultura de dirección de proyectos más robusta en el
interior de las organizaciones”.
“Un gran evento para actualizar los conocimientos, aprender de expertos
temáticos, compartir experiencias y desafíos e historias de éxito”.
Página 8 PMI Today Septiembre de 2018
Fundación Educativa de PMI
Subsidios promueven la dirección de proyectos a través
de un marco de aprendizaje basado en los proyectos
L a Fundación Educativa de PMI
(PMIEF) sabe bien que el siglo 21
exige capacidades para pensar de
forma crítica, trabajar colaborativamente
y comunicarse con efectividad. Sin duda,
estas habilidades son inherentes a la
dirección de proyectos. Este es el motivo
por el cual la Fundación no solo promueve
la ayuda para que los jóvenes aprendan a
través de los proyectos, sino que los ayuda
a aprender cómo dirigir esos proyectos.
El subsidio de PMIEF de 2016 a Buck
Institute for Education (BIE) financió la
creación de “HQPBL”: una iniciativa para
desarrollar un marco para el aprendizaje
basado en proyectos (PBL, por sus siglas
en inglés) de alta calidad. Diseñado con el
aporte de varios líderes e influenciadores del
pensamiento de la educación de renombre
internacional, el marco tiene como objetivo
ayudar a profesores, estudiantes, padres e
interesados de la educación a comprender
lo que constituye el PBL de alta calidad
y si (y hasta qué punto) se involucran en
él. Cabe destacar que incluye a la dirección
de proyectos entre los seis criterios para
el PBL de alta calidad. Esto se debe a
que la dirección de proyectos desarrolla
competencias en los estudiantes para
conducirse a sí mismos y a sus equipos
mediante el uso de las herramientas,
estrategias y los procesos necesarios para
ejecutar el trabajo de los proyectos.
“BIE siente tanto emoción como
preocupación por el rápido crecimiento
de la implementación de PBL en EUA e
internacionalmente”, explicó Bob Lenz,
Director Ejecutivo de BIE, al analizar la
forma en que el marco puede catalizar un
PBL significativo a nivel global. “Estamos
emocionados debido a que creemos que
el PBL de alta calidad facilita la experiencia
de aprendizaje transformacional de
Ram Dokka, PMI-ACP, PMP, PgMP, Presidente del Directorio de
PMIEF, y Bob Lenz, Director Ejecutivo de BIE, ayudaron a lanzar el
marco “HQPBL” en la conferencia SXSW de 2018.
todos los estudiantes, especialmente
aquellos que se encuentran más alejados
de las oportunidades, pero sentimos
preocupación porque vemos muchos
proyectos que no son de PBL. Por ejemplo,
carecen de los elementos de desafío
intelectual y dirección de proyectos.
El marco otorga a los educadores un
conjunto de criterios tanto para diseñar
PBL de alta calidad como para reflexionar
sobre los resultados de la experiencia del
estudiante”.
BIE lanzó el marco en la conferencia SXSW
de 2018 en Austin, Texas, EUA, en marzo
de 2018. La respuesta hasta ahora ha
sido fabulosa: más de 3.600 escuelas, 90
socios y cerca de 4.600 “registros” se han
comprometido con esta iniciativa. Además,
Getting Smart, el socio estratégico de BIE
para “HQPBL”, ha escrito varios artículos
acerca de esta iniciativa financiada por
PMIEF. Estos incluyen contraportadas en
Education Week, un destacado periódico de
EUA para todos los temas de educación.
Reflexión continua y
práctica mejorada
Los profesores de Junior
Achievement Ireland (JA
Ireland) que recibieron
capacitación de desarrollo
profesional en dirección
de proyectos a través del
subsidio de PMIEF a esa
organización en 2017,
planean utilizar el marco
para apoyar su instrucción.
Para ellos el marco habilita
de mejor forma la reflexión
continua y las mejores
prácticas, especialmente
debido al mayor enfoque
del país en la enseñanza
a través de los proyectos.
Además, los profesores
asistieron recientemente a PBL World de
BIE, la conferencia más importante sobre
PBL para profesores en todo el mundo, a
través de una experiencia de estudios en
el extranjero financiada por el subsidio.
“La oportunidad para que los profesores
de JA Ireland asistan a PBL World les ha
permitido mejorar sus conocimientos
y experiencia”, señaló Teresa Leahy,
Gerente Regional del Medio Oeste de
JA Ireland. “PBL nunca ha sido más
relevante en Irlanda debido a que los
estudiantes se les exige realizar proyectos
en sus diferentes asignaturas. Conocer el
ciclo de vida de la dirección de proyectos
prepara a los profesores para ayudar a los
estudiantes a desarrollar las habilidades
necesarias para ejecutarlos”.
Visite pmief.org para ver un video
acerca de los subsidios de PMIEF a BIE y
JA Ireland. También puede descargar el
marco en hqpbl.org.

Dirección de proyectos
para el bien social.
Subsidio desarrolla
habilidades de dirección
de proyectos de profesores
de Junior Achievement Ireland
L a habilitación de PM Knowledge
Youth —un enfoque estratégico
de la Fundación Educativa de PMI
(PMIEF)— exige el empoderamiento de
los profesores mediante conocimientos
de dirección de proyectos que podrán
aplicar de forma juiciosa a su práctica e
integrar en su programa de estudios. El
subsidio de 2017 de la fundación a Junior
Achievement Ireland (JA Ireland) para
la iniciativa “PMIEF – JA Ireland Project
Management Skills for Life for Students
and Teachers” financió a la organización
para diseñar su primer programa de
capacitación de profesores. El proyecto
piloto complementó el apoyo de PMIEF
a JA Ireland para desarrollar un programa
a nivel nacional que permitió que casi
600 jóvenes aprendieran de dirección de
proyectos. Varios miembros del Capítulo
PMI Ireland se ofrecieron como mentores
voluntarios de la iniciativa a través de sus
empleadores.
Los profesores de escuelas secundarias
que deseaban participar enviaron
un ensayo personal y recibieron
recomendaciones del administrador. Ray
Mead, Socio Fundador de P3M Global
(un Proveedor de Educación Registrado
de PMI), facilitó la capacitación de tres
días sobre aspectos fundamentales de
la dirección de proyectos para los 15
profesores seleccionados.
Los profesores también asistieron a PBL
World de Buck Institute for Education
(BIE), la principal conferencia en el
mundo sobre aprendizaje basado en
proyectos (PBL).
Teresa Leahy, Gerente Regional de JA
Ireland para el Medio Oeste, no podía
PMI Today Septiembre de 2018 Página 9
estar más satisfecha. “El programa de
estudios de la educación secundaria
del Ciclo Junior en Irlanda ha cambiado
durante los últimos dos años debido
a que las asignaturas de ciencias,
matemáticas, inglés, geografía y
negocios ahora requieren evaluaciones
en el aula”, explicó. “Eso exige el uso
del enfoque PBL en el aula. El subsidio
permitió que nuestros profesores
aprendieran técnicas prácticas de
dirección de proyectos que fueran
factibles de integrar con facilidad en su
instrucción”.
Además, los profesores integrarán el
marco “HQPBL” de BIE en su práctica. El
marco, también financiado por un subsidio
de PMIEF, habilita a los interesados de
la educación —que incluye profesores,
estudiantes y padres— para identificar
los criterios necesarios para el PBL de alta
calidad. Entre estos criterios se puede
mencionar la dirección de proyectos, que
permite que los estudiantes se gestionen
a sí mismos de manera efectiva y también
gestionen equipos de pares mientras
ejecutan estratégicamente el trabajo del
proyecto.
“La misión de BIE es desarrollar las
capacidades de los profesores para
diseñar y facilitar experiencias de
proyecto de alta calidad para los
estudiantes”, indicó Bob Lenz, Director
Ejecutivo de BIE. “El marco ayuda a
guiar e inspirar a aquellos que deseen
aplicar PBL y así asegurar su alta calidad.
Incluye la dirección de proyectos debido
a que estas habilidades son críticas
para los estudiantes que aspiran a una
educación universitaria y a una carrera
profesional”.
Cada profesor también envió
un portafolio para demostrar
la integración de la dirección
de proyectos en su programa de
estudios, lo que les permitió obtener la
microcredencial digital 'Managing the
Learning Project Cycle' de PMIEF. La
aplicación práctica de la capacitación
de dirección de proyectos no solo
alentó sus reflexiones sobre las
lecciones aprendidas y lo que estas
significaban para su pedagogía, sino
que profundizó la conciencia de los
estudiantes sobre la importancia de
saber cómo dirigir proyectos. Tres
profesores —Fiona Bourke, Niamh
Dwyer y Dáire Gillen— comentan sus
experiencias en los siguientes perfiles.
Profesora: Fiona Bourke
Escuela/ubicación: Galway
Community College/Galway, Irlanda
“La dirección de proyectos ha marcado
una diferencia para mí como profesora,
porque me ha
mostrado que,
en el pasado, he
sobredirigido
los proyectos.
Debo otorgar
una mayor
responsabilidad
a mis alumnos
para que ellos
desarrollen
confianza y
habilidades de
resolución de problemas”.
El portafolio de la microcredencial de
Continúa en la página 10
Página 10 PMI Today Septiembre de 2018
Fundación Educativa de PMI
Subsidio desarrolla habilidades de dirección de proyectos de profesores de Junior Achievement Ireland
Continúa de la página 9
Bourke incluyó el proyecto de recaudación
de fondos de venta de pasteles para una
institución benéfica local. Ella les enseñó
el ciclo de vida de los proyectos y la teoría
de la triple restricción para desarrollar sus
capacidades de dirección de proyectos.
Sus tareas incluyeron la solicitud de
autorización al colegio, la identificación
de un entorno de pastelería que cumpliera
con los estándares de salud y seguridad,
la obtención de productos frescos y
un mercado objetivo máximo, y la
identificación de los miembros de equipo.
Los exámenes del estado realizados el
mismo día de la venta de pasteles crea-
ron complicaciones inesperadas, pero,
como explicó Bourke, “Me di cuenta de
que no es necesario que un proyecto se
ejecute exactamente como fue plani-
ficado para tener éxito. El aprendizaje
ocurre en todas las etapas del ciclo de
vida de los proyectos y una parte de ese
aprendizaje implica mantenerse abierto
a la posibilidad de realizar cambios en
base a un monitoreo”. Ella tiene planea-
do utilizar el marco de BIE no solo para
asegurar que todos sus proyectos en el
aula sean liderados por alumnos, sino
también para desarrollar más vínculos
entre programas de estudio de forma
que todos los interesados puedan com-
prender su propósito.
Profesora: Niamh Dwyer
Escuela/ubicación: Assumption
Secondary
School/Dublín,
Irlanda
“Desde que
comencé a
usar el ciclo
de vida de los
proyectos en mi
enseñanza, he
descubierto que
mis alumnos
planifican
concisamente sus proyectos, los
entregan a tiempo y cumplen de mejor
Dirección de proyectos
forma sus requisitos. Ellos me han
dicho que encuentran que los proyectos
son menos estresantes cuando
utilizan la dirección de proyectos y
que, en promedio, reciben mejores
calificaciones”.
Dwyer presentó su proyecto de
'investigación-acción' para su postulación
a la microcredencial. Requería que los
alumnos diseñaran un feriado para
dejar a los estudiantes de certificados
dentro de un presupuesto establecido.
Iniciaron su proyecto elaborando un
perfil de personalidad para determinar
los miembros de equipo, luego los
grupos desarrollaron un enunciado del
alcance, identificaron las restricciones,
crearon una estructura de desglose de
trabajo y monitorearon su trabajo para
asegurarse de alcanzar los hitos. Además
de utilizar los recursos educativos sin
costo de PMIEF para apoyar su docencia,
Dwyler aprovechará el marco de BIE
para asegurar la autenticidad de cada
proyecto que asigna. Esto incluye la
exhibición pública del trabajo de los
estudiantes para que puedan sentirse
orgullosos de sus logros.
“La dirección de proyectos me permite
estructurar de mejor forma los proyectos
que diseño, sean de planificación de
lecciones en mi sala de clases o para
beneficiar a la comunidad escolar más
general”, afirmó. “Lo más importante
es que me ha permitido compartir mis
nuevas habilidades con líderes, colegas y
estudiantes de mi escuela”.
Profesor: Dáire Gillen
Escuela/ubicación:
Rosses Community School/
Donegal, Irlanda
“Aprender dirección de proyectos ha
permitido que mi enseñanza en el
aula sea mucho más eficiente. Mis
estudiantes colaboran más y he notado
que ahora debo hablar menos en clase
debido a que me he convertido más en
un facilitador”.
para el bien social.
El portafolio para la microcredencial
de Gillen destacó el proyecto de la
semana contra
el bullying de
los estudiantes.
Aunque su
escuela ofrece
actividades
contra el bullying
todos los años
como parte de
su programa
de bienestar,
esta fue la
primera vez
que los alumnos integraban el ciclo de
vida del proyecto para organizar series
de presentaciones, talleres y eventos de
recaudación de fondos. Comenzaron por
identificar sus objetivos, luego asumieron
roles específicos, monitorearon su
avance y reflexionaron constantemente
sobre él a través de informes semanales
que compartieron entre ellos. De acuerdo
a Gillen, la dirección de proyectos les
permitió determinar lo que funcionaba
bien y lo que no funcionaba bien para
realizar correcciones de curso según fuera
necesario.
“La dirección de proyectos me permite
entregar a los alumnos las habilida-
des necesarias para realizar proyectos
significativos y prepararlos mejor para
el mundo laboral”, dijo. “También los
ayuda a mejorar habilidades esenciales
de comunicación y presentaciones en
público”. Gillen pretende utilizar el mar-
co BIE para crear una hoja de ruta para
el aprendizaje de los estudiantes y como
lista de verificación para asegurarse de
enseñar un PBL de alta calidad.
Visite pmief.org para ver un video
acerca de los subsidios de PMIEF a JA
Ireland y BIE. También puede descargar
los recursos educativos sin costo de
PMIEF desde su sitio web.

¿Ya se enteró?
Projectified with PMI aborda temas
TM
candentes y tendencias emergentes
Por Sue Verica, Marketing de PMI
E n el dinámico ambiente de negocios
actual y debido a la continua evolución
del rol de los directores de proyecto,
estos no siempre tienen tiempo disponible
para investigar y leer acerca de muchos de
los temas vigentes. La serie de podcasts
ProjectifiedTM with PMI ofrece la máxima
conveniencia para las personas activas a
través de programas de 25 minutos que se
pueden descargar y reproducir en cualquier
momento, y son sin costo para todas las
personas (no solo para miembros de PMI).
Una amplia variedad de temas la convierte
en una serie tanto interesante como valiosa,
y posiblemente le aporte perspectivas a sus
interrogantes más candentes.
De hecho, muchos de sus colegas ya están [Eso] se debe a que las organizaciones
escuchando. Desde su lanzamiento en
octubre de 2017, ProjectifiedTM with PMI
ha sido descargado y reproducido más de
180.000 veces. Esto lo ubica en el 8% de
los podcasts más escuchados, de acuerdo a gestionar de mejor forma a sus empleados
Libsyn, una organización líder en el hosting y realmente impulsar a su organización
de podcasts.
Los podcasts generalmente incorporan
un formato de entrevista y los conduce
Stephen W. Maye, un experto en la
ejecución estratégica y gestión de cambio
de EUA. Maye abre la conversación
presentando el tema amplio que se
analizará, y el invitado responde en base
a su experiencia personal, aportando
perspectivas, analizando buenas
prácticas y evaluando situaciones
en base a la experiencia.
Probablemente, la
discusión entregará
consejos que le
ayudarán a superar
desafíos en los
proyectos
y que, en
definitiva,
desarrollarán su
carrera profesional
PMI Today Septiembre de 2018 Página 11
“Cuando habla de transformación digital,
¿qué es lo que de verdad implica eso?”,
preguntó Stephen Maye al Socio Senior
de McKinsey, Anand Swaminathan, en un
episodio de podcast en febrero de 2018.
“Específicamente, con el término 'digital',
nos referimos al uso de nuevos conjuntos
de capacidades que están cambiando la
forma en que trabajamos y vivimos. Si
pensamos en la tecnología actual
y su efecto en nuestras vidas
(...) todo está evolucionando
porque lo digital está, sin duda,
a la vanguardia. Sin embargo,
la transformación es quizá el concepto
más importante aludido en esa frase.
intentan descifrar cómo pueden utilizar
las capacidades digitales para cambiar de
manera radical la forma en que funcionarán
en el futuro para servir mejor a sus clientes,
para convertirla en una organización más
efectiva y exitosa en el futuro”, señaló
Swaminathan.
IA y el desarrollo profesional
Si este le parece un tema oportuno e
importante que aborda un punto que le
parece fundamental, hay mucho más.
Michael Chui, PhD, de McKinsey Global
Institute, señaló lo siguiente acerca
del tema de la inteligencia artificial
(IA): “Creo que existen dos categorías
amplias de implicancias potenciales en la
adopción de la IA
para las personas
de la esfera
de la dirección
de proyectos.
Primero: pienso que cambiará las
actividades que realizarán los directores
de proyecto simplemente respecto de
la forma en que ejecutarán su trabajo;
y luego cambiará la forma en que se
ejecutarán los proyectos que dirigen”.
Jacqueline Van Pelt, PMP, de BAE
Systems, acerca del desarrollo de la
carrera profesional: “[Si usted es] un
ingeniero orientado a los resultados,
hechos concretos y números, usted está
tratando de crear algo tangible. Cuando
me inicié en este rol [de dirección de
proyectos] se trataba de un rol muy
diferente y me tomó algo de tiempo
darme cuenta de que se
trataba más de un rol de
relacionarme e interactuar
con las personas — y que el
producto de mi trabajo son
realmente las interacciones con
las personas”.
¿Le intriga? Escuche todos los
podcasts disponibles en los temas de
innovación, mujeres en la dirección de
proyectos, liderazgo de equipos, cultura
e impacto generacional, proyectos
para el bien social, comunicación,
creatividad, y por supuesto, ¡enfoques
ágiles! Visite PMI.org/Podcast para
conocer lo que se ofrece y descargarlo.
Página 12 PMI Today Septiembre de 2018
Noticias de PMI China
El Primer PMO Symposium de China: una fiesta
para las PMO de China
E l 22 de junio, PMI China organizó
su primer PMO Symposium
en Shanghai. El evento fue
patrocinado por State Administration
of Foreign Experts Affairs (SAFEA). Bajo
el tema “Cómo convertirse en experto
en la entrega de valor”, el evento
atrajo a ejecutivos y líderes de oficinas
de dirección de proyectos (PMO) de
corporaciones locales e internacionales,
como Huawei, National Institute of
Clean and Low-Carbon Energy (NICE),
China Petroleum Engineering &
Construction Corp (CPEEC), JD.com,
Bosch y Michelin. El ochenta y seis por
ciento de los asistentes era gerente o
ejecutivo en su organización, y, en el
interior del grupo, el ocho por ciento era
presidente, CEO o director ejecutivo.
El simposio comenzó con una ceremonia
de firmas, donde se renovó el acuerdo
de cooperación entre PMI y el Training
Ceremonia de firma entre TCSAFEA y PMI.
Center of SAFEA (TCSAFEA). Mark A.
Langley, Presidente y CEO de PMI, y Wan
Jinfa, Director de TCSAFEA, representaron
a las partes y se felicitaron mutuamente
por una exitosa colaboración de más de
20 años.
Luego de una breve bienvenida, Bob
Chen, Director Ejecutivo de PMI China,
compartió los resultados de la Encuesta
de PMO de China 2018, que muestra
que un 57% de las organizaciones
chinas tiene una PMO y 84% de ellas se
estableció durante los últimos 10 años.
Las certificaciones de PMI recibieron
un gran reconocimiento de los líderes
de PMO y 87% de ellos indicó que
los titulares de certificaciones de PMI
tendrán una mayor consideración como
candidatos cualificados durante el
proceso de reclutamiento de talento.
Invitado por Bob Chen, Wan Jinfa habló
muy bien de la asociación de 20 años
entre TCSAFEA y PMI, y reconoció a PMI
por su rol en el desarrollo de un grupo de
talentosos profesionales de dirección de
proyectos en China.
Langley presentó los resultados de la
investigación anual Pulse of Profession®
de PMI. También analizó la disrupción
provocada por la revolución digital,
señalando que las empresas pueden
beneficiarse de la ola de tecnologías de
inteligencia artificial que aumentará
su competitividad y optimizará sus
operaciones.
Con el objetivo de analizar el modelo
de desarrollo innovador y la capacidad
de gestión inteligente, el Profesor
Qiang Maoshan de Tsinghua University
analizó en profundidad la situación
actual de la dirección de proyectos y las
misiones más urgentes para las PMO.
Identificó y proporcionó soluciones para
varios problemas, que incluyeron la
falta de innovación y conciencia acerca
del mecanismo de operación de la
organización, la asignación inadecuada
de recursos, la coordinación deficiente
Director Ejecutivo de PMI China, Bob Chen
 PMI Today Septiembre de 2018 Página 13

Asesor Estratégico de PMI, Edward J. Hoffman, PhD Presidente y CEO de PMI, Mark A. Langley

entre proyectos y la acumulación
insuficiente de activos de procesos
organizacionales.
El Dr. Edward J. Hoffman, ex Director
Ejecutivo de Conocimientos de la
NASA y Asesor Estratégico de PMI,
presentó su discurso “El futuro de la
dirección de proyectos: compromiso
rápido y aprendizaje acelerado”. En sus
conclusiones, las personas y los procesos
son clave a la hora de lograr mayores
niveles de agilidad —y las organizaciones
altamente ágiles logran a su vez un
aumento de los ingresos. Es más, indicó
que una PMO puede constituir un
modelo para lograr una mayor agilidad.
En la sesión de la tarde, Johnson Yi,
Director del Centro de Excelencia de
Dirección de Proyectos (PMCOE, por sus
siglas en inglés) de Huawei, conversó
sobre la forma en que Huawei acelera su
desarrollo de la dirección de proyectos.
Para alinearse con su estrategia, Huawei
busca lograr una transformación
orientada a los proyectos que involucra
el apoyo de políticas y procesos/TI, y
también busca estimular al personal de
acuerdo a su rendimiento.
Invitado por PMI China, el Dr. Jin Hong,
de NICE, y Wenger Xiuxiu, de Schaeffler
Greater China PMO, compartieron sus
prácticas en la sesión en representación de
los ganadores de los Premios de PMO 2017.
La reunión finalizó con una sesión de un
panel de discusión. Los asistentes, que se
involucraron como oradores, conversaron
sobre sus temas en profundidad. En
general el evento fue muy exitoso y
superó las expectativas, lo que formó una
sólida base para que PMI China continúe
contribuyendo al desarrollo de las PMO
en el país.

Director de TCSAFEA, Wan Jinfa La Dra. Jin Hong Sesión del panel de discusión.
Página 14 PMI Today Septiembre de 2018
Calendario de eventos
Plazos finales de PMI Today:
NOVIEMBRE DE 2018..... 14 DE SEPTIEMBRE
DICIEMBRE DE 2018............ 15 DE OCTUBRE
Los anuncios gratuitos en el Calendario de
eventos de PMI Today® están reservados
para las actividades organizadas por PMI, sus
comunidades y organizaciones colaboradoras.
Para obtener información sobre cómo anunciar
en este calendario, envíe un correo electrónico
a advertising@pmi.org. Vea el Calendario de
eventos en línea de PMI en PMI.org/events/
calendar para informarse sobre otros eventos.
PRÓXIMOS
EVENTOS DE PMI
Conferencia global de PMI®
Los Ángeles, California, EUA
6–8 de octubre de 2018
PMI.org/global-conference
PMO Symposium® 2018
Washington, D.C., EUA
11–14 de noviembre de 2018
PMI.org/pmo-symposium
Congreso de PMI®
EMEA 2019
Dublín, Irlanda
13–15 de mayo de 2019
PMI.org/emea-congress
SEPTIEMBRE DE 2018
7 de septiembre
Capítulo PMI Central Indiana
INDYProjectCon
Carmel, Indiana, EUA. Venga y aprenda, crezca
y establezca redes de contacto en esta épica
conferencia anual educativa y de desarrollo
profesional de dirección de proyectos y
productos: INDYProjectCon—Indianapolis.
projectconevent.com.
9–11 de septiembre
Capítulos de PMI en África
Conferencia de PMI Africa 2018
Port Louis, Mauricio. Cientos de visionarios que
gestionan los proyectos de África se reunirán
en septiembre de 2018 para crear relaciones y
compartir ideas sobre cómo aprovechar el poder
de la dirección de proyectos en los proyectos
de construcción en uno de los mercados
emergentes más diversos y ricos en recursos del
mundo: ¡África! pmiafricaconference.com.
19–21 de septiembre
Capítulo PMI New Zealand
Conferencia de Dirección de Proyectos
de Nueva Zelanda 2018
Auckland, Nueva Zelanda. Una conferencia de tres
días se enfocará en el tema “La próxima generación:
la evolución de la dirección de proyectos”. Acceda
a clases magistrales, inspiradores oradores locales
e internacionales, talleres y eventos sociales.
Celebre los proyectos exitosos en los Premios de
Dirección de Proyectos de Nueva Zelanda anuales.
projectmanagementconference.org.nz.
24–27 de septiembre
Capítulo PMI Minnesota
Días de Desarrollo Profesional 2018
St. Paul, Minnesota, EUA. Esta es la conferencia
insignia de 4 días de nuestro capítulo para todos
los profesionales de proyecto. En 2018 sentimos
emoción al celebrar 25 años de excelencia
continua en los Días de Desarrollo Profesional.
Ofreceremos tres días de cursos profesionales
y un día de una selección de tracks múltiples en
25 o más sesiones de una hora. pmi-mn.org.
¿Le interesa publicar un listado de eventos GRATUITO de PMI Today® en
esta página? Visite PMI.org/events/calendar y haga clic en el enlace para
enviar los eventos. Su listado será considerado para el calendario en línea
de PMI.org y el calendario de PMI Today.
OCTUBRE DE 2018
12–13 de octubre
Capítulo PMI India/PMI North India
Conferencia Nacional de PMI India
Nueva Delhi, India. La Conferencia nacional
de dirección de proyectos 2018 es el evento
indicado para que usted conozca cómo
los desafíos pueden transformarse en
oportunidades. La 10º versión del mega evento
no podía haber elegido un mejor tema, “India en
2022: Líderes en un mercado global disruptivo”,
ya que podrá discutir, compartir, inspirarse y
prepararse para la transformación de la que
todos formamos parte. pmi.org.in/pmnc18.
19 de octubre
Capítulo PMI Southwest Virginia
Simposio Anual 2018
Salem, Virginia, EUA. ¡Únase a nosotros en nuestro
Simposio 2018 y ayúdenos a celebrar nuestro
15º aniversario! Sardek Love será nuestro orador
principal y podrá escuchar excelentes oradores
públicos durante todo el evento. pmi-swva.org.
19 de octubre
Capítulos de PMI Italy/Capítulo PMI
Southern Italy
Segundo Foro Nacional de Dirección de
Proyectos
Nápoles, Italia. Dirección de Proyectos 5.0: conozca
nuevos desafíos, aprenda nuevas habilidades y estilos
de gestión para el futuro. Asistentes provenientes
de empresas, universidades, institutos de
investigación científica, de la administración pública
y organizaciones socio-culturales compartirán
experiencias, análisis, propuestas, herramientas
y metodologías en el Segundo Foro Nacional de
Dirección de Proyectos. forum2018.pmi-italy.org.
20–21 de octubre
PMI China
Conferencia PMI China 2018
Beijing, China. Esta conferencia, uno de los eventos
más grandes de dirección de proyectos de la región,
atrae a más de 2.000 profesionales de China y
países cercanos. Con el objetivo de alinear las
conferencias mundiales de PMI, este evento de dos
 PMI Today Septiembre de 2018 Página 15

congresos | conferencias | seminarios | simposios | e-Learning

días ofrecerá presentaciones de oradores destacados

de las principales organizaciones del mundo en
la sesión plenaria del primer día y muchas de las
mejores prácticas de diversos sectores en las sesiones
informales del segundo día. El evento constituye
una plataforma de establecimiento de redes de
contacto que permitirá a los profesionales de proyecto
interactuar con pares y acceder a las perspectivas de
visionarios de todo el mundo. pmi.svell.cn.
22–23 de octubre
Capítulo PMI Silicon Valley, California
Simposio 2018: Liderazgo estratégico
para la agilidad empresarial
Santa Clara, California, EUA ¿Se siente desafiado por
los enfoques comprobados y validados, y la adaptación
al cambio constante? El simposio se enfocará en
el tema de la agilidad empresarial y las estrategias
de liderazgo que desarrollan la capacidad de su
organización para adaptarse con éxito a través de la
agilidad y responder a los cambios del sector, además
de otros cambios. Este evento de dos días es también
una buena forma de establecer redes de contacto con
otros líderes de proyecto y aprender de personas que
han liderado proyectos con éxito y han enfrentado
desafíos similares. pmisv.org.
26–27
de octubre
Capítulo PMI Mongolia
El cambio hacia la excelencia futura
Ulaanbaatar, Mongolia. Esta conferencia de dos
días destacará el quinto aniversario del Capítulo
PMI Mongolia. Específicamente dentro del
tema “El cambio hacia la excelencia futura”, la
conferencia abarcará los temas de gestión de
cambio, procesos ágiles, análisis de negocios en los
proyectos para lograr la efectividad, la creación de
valor y la transformación digital. en.pmimongolia.
mn/pmimc-annual-conference.
Webinars en vivo de ProjectManagement.com
Como un miembro valioso de la comunidad de ProjectManagement.com, puede acceder
a webinars que proporcionan ideas de las voces más respetadas del sector sobre los
temas más importantes de la actualidad y además ganar PDU.
18 de septiembre, 3:00 p.m. EST (UTC–4)
Intrinsic Motivation: Team Mastery for Managers
Una organización o un equipo compuesto por miembros comprometidos en lograr la
excelencia es tanto deseable como elusivo, sin importar el sector o el campo. La clave para
lograr la excelencia a nivel de en la organización o el equipo es la motivación individual.
Comprender las fuentes prácticas de la motivación intrínseca puede ayudar a los directores
a aplicar los principios a situaciones del mundo real y desarrollar el impulso de sus equipos
para lograr la excelencia. Presentado por David Kachoui, PMP, y Kimberly Johnson, PMP.
Para obtener más información e inscribirse, visite ProjectManagement.com/Webinars.
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variedad de temas. Ya sea que usted desee adquirir habilidades de liderazgo, trabajar en sus
habilidades blandas, como comunicación y colaboración,
o profundizar en métodos ágiles, estos eventos ofrecen 24–27 d
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y en todo el mundo. Utilice la herramienta de
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Las Veg e d ic iem
necesidades específicas. Visite learning.PMI.org. as, Nev bre
ada, EU
A

NOVIEMBRE DE 2018
1º de noviembre
Capítulo PMI New Jersey
13º Seminario Internacional del Día de la
Dirección de Proyectos
Somerset, New Jersey, EUA. Como un día de
reconocimiento internacional de la dirección de
proyectos, el Día de la Dirección de Proyectos reconoce
el valor de las metodologías y principios de la profesión.
Establezca redes de contacto con profesionales, obtenga
PDU y aprenda maneras creativas de liderar y motivar.
pminj.org/18-ipm/smp.mr.
Continúa en la página 19
Página 16 PMI Today Septiembre de 2018

Vínculos de capítulos noticias | personas | proyectos

Capítulo PMI Mile-Hi pmimilehi.org

Conferencia convoca a mujeres de la dirección de

proyectos y a la comunidad de negocios en general

L a tercera Conferencia anual de

liderazgo de mujeres en dirección de
proyectos del Capítulo PMI Mile-Hi
atrajo a más de 200 líderes mujeres, un
aumento de 16% en la asistencia respecto
del año pasado. Este evento está orientado
tanto a mujeres que se desempeñan
en dirección de proyectos como a la
comunidad de negocios en general.

Integrantes del equipo de la Conferencia de liderazgo de mujeres en dirección de proyectos. De pie,

desde la izquierda, Samantha Robinson, CAPM; Michelle Kissler, PMP; Manika Kilpatrick, PMP; Pamela
Wagner, PMP; Anayancy D’Hondt, PMP; Carolyn Pastore; PMP. Sentadas, desde la izquierda, Jen
Thompson, PMP; Greta Downs, PMP; Barbara Verble, PMP; y Carole Branstetter, PMP.

La popular conferencia forma parte del conferencias de un día completo en

Oradora principal, Maureen Berkner Boyt.
esfuerzo continuo del capítulo para ofrecer
eventos enfocados en el establecimiento
de redes de contacto, conversaciones
relevantes sobre la profesión y
presentaciones sobre cómo navegar las
carreras profesionales personales. Los
eventos van desde reuniones informales
de dos horas después del trabajo hasta
diversos puntos de la región metropolitana
de Denver, Colorado, EUA.
La presentación principal de la hora de
almuerzo correspondió a Maureen Berkner
Boyt, Fundadora de Moxie Exchange
Movement: “Pediré lo que ella pidió: cinco
creencias y comportamientos de mujeres
muy exitosas”. La presentación principal
 PMI Today Septiembre de 2018 Página 17

Vínculos de capítulos noticias | personas | proyectos

Hay mucha competencia en nuestra área en lo que se refiere

a conferencias de mujeres, aunque seguimos creciendo. ¡Me
emociona pensar dónde estaremos en cinco años!”
—Pamela Wagner, PMP

de cierre fue realizada por Alain Paolini, “Fue un gran placer trabajar con pensar dónde estaremos en cinco años!”
experto en transformación de negocios este equipo de voluntarias”, agregó
de Envision Business Consulting, y se Wagner. Comenzamos tarde, pero Samantha Robinson, MS, CAPM,
tituló “De interesados a transformadores: todas acudieron en febrero y lo hicieron Directora del Evento, indicó: “Me siento
involucrar a los ejecutivos para impulsar realidad. Hay mucha competencia inspirada por cada una de las integrantes
el éxito de los proyectos”. Kris Boesch, en nuestra área en lo que se refiere del equipo y nos emociona el desafío
de Choose People, presentó un taller a conferencias de mujeres, aunque de romper nuestro propio récord en la
interactivo denominado “Crear el trabajo seguimos creciendo. ¡Me emociona conferencia de 2019”.
feliz: cómo crear una cultura extraordinaria
en el lugar de trabajo”.
La asistente Rebecca Keith comentó:
“Esta era la primera vez que asistía a la
conferencia y los oradores entregaron
muchas perspectivas que no solo utilizaré
en mi carrera profesional, sino también
en mi vida personal. No soy [directora
de proyecto], pero aun así resultó muy
provechosa para mí”.
Jennifer Thompson, que también asistió
por primera vez, señaló: “El ambiente era
muy empoderador y la oradora principal,
Maureen Berkner Boyt, alentó mucho a
las mujeres. Definitivamente asistiré el
próximo año”.
“Es un evento muy cómodo, aunque
energizante”, observó la Vicepresidente y
encargada de Desarrollo Profesional del
Capítulo PMI Mile-Hi, Pamela Wagner,
PMP. “Lo lanzamos con un almuerzo de
establecimiento de redes de contacto,
continuamos con una tarde de aprendizaje
y lo terminamos con un 'happy hour' para
Las líderes disfrutaron de su tarde de establecimiento de redes de contacto y aprendizaje en la
continuar estableciendo contactos.
Conferencia de liderazgo de mujeres en dirección de proyectos del Capítulo PMI Mile-Hi.
Página 18 PMI Today Septiembre de 2018
Vínculos de capítulos
Capítulo PMI Buenos Aires, Argentina pmi.org.ar
Hacer un mundo mejor
U na vez más, el Capítulo PMI Buenos
Aires, Argentina, ha concluido
uno de sus diversos proyectos
relacionados con la Fundación Educativa
de PMI (PMIEF). Los voluntarios sienten la
satisfacción de haber contribuido con su
grano de arena para hacer un mundo mejor.
En esta oportunidad, Pablo Navarro, PMP;
Horacio González, PMP; y Verónica Sala,
PMP, dirigidos por Edgardo Safranchik, PMP,
conformaron el equipo.
Respecto de la iniciativa, Safranchik señaló:
“Participamos en un taller de PMIEF
denominado ‘Habilidades para la Dirección
de Proyectos’ en el Colegio Grilli Canning,
que se realiza en forma anual desde el 2016.
Como siempre, el objetivo de corto plazo
es ayudar a estudiantes de 15 y 16 años a
preparar su proyecto de ayuda al Hospital
de la Fundación Garrahan. Para ellos,
significa desarrollar una acción solidaria,
desinteresada, de ayuda y la generación
de empatía con pares que los necesitan. El
objetivo de más largo plazo es fomentar
las herramientas y técnicas de dirección de
proyectos en adolescentes, con el fin de
ayudarlos a construir su propio futuro y, en
definitiva, el de todos”.
Luego prosiguió: “Ustedes podrán pensar:
'¿y qué se puede hacer con un proyecto de
donación?' Se los resumo: la estructura de
desglose de trabajo (EDT) que armamos y
consolidamos tuvo unos 20 elementos, con
Los estudiantes juegan al Juego de
la Torre.
noticias | personas | proyectos
3 grandes entregables.
Al terminarla los chicos
'vieron' de qué se trataba
su proyecto y empezaron
a ver los riesgos, y a
darse cuenta de la
necesidad de armar un
plan de comunicación,
con un mensaje claro a
transmitir. Los múltiples
interesados involucrados
tenían restricciones
'duras' de fechas y
parámetros de calidad
que debían cumplir. Los
estudiantes empezaron
a vivir el 'sentido de
urgencia' que todo
director de proyecto
debiera sentir. Y todo
esto, solamente habiendo
construido su primera
Miembros del equipo de capacitación, desde la izquierda:  Pablo
EDT con 5 horas de Navarro, PMP; Verónica Sala, PMP (chapter PMIEF liaison) y Edgardo
taller”. Safranchik, PMP (líder de la iniciativa).
“Otra vez, la satisfacción
el aprendizaje de técnicas y herramientas
que brinda un taller de PMIEF a chicos de trabajo en equipo aplicándolas a sus
nos llena a los voluntarios que tenemos
proyectos de acción social, con el apoyo y
el gusto de participar. Y nos da cierta coordinación de docentes y directivos”.
envidia ver cómo los chicos adoptan estas
herramientas y prácticas tan fácil y rápido, “Este año mejoramos el material utilizado
mientras que a los adultos nos cuesta un en el curso con el fin de adaptarlo a un
montón usar algo tan sencillo como una público de jóvenes adolescentes. En una
EDT”, indicó Safranchik. de las jornadas estuvieron presentes
alumnos [mayores], quienes compartieron
Navarro recordó: "Durante los meses de su experiencia y lecciones aprendidas
mayo y junio se realizó haciendo uso de las buenas prácticas que
el taller de Dirección de promulgamos”, agregó. “Pero no solo
Proyectos en el Colegio los chicos aprenden. Nuestro desafío
Grilli de la localidad fue mostrar a alumnos de secundaria
de Canning. Esta vez la importancia de la disciplina de la
estuvo dirigido a los administración de proyectos para
alumnos de 4° año acercarnos más a lo cotidiano.
del nivel secundario,
quienes tienen a su cargo En lo personal, estoy contento de haberme
la ejecución de varios unido a un grupo humano que dedica
proyectos de acción tiempo personal para transmitir experiencia
social para el Hospital y conocimiento a las nuevas generaciones.
Garrahan. El colegio Hemos sembrado en este grupo de
GrilliCanning brinda un estudiantes una semilla de inquietud y
entorno propicio para conocimientos básicos que podrán ampliar
 PMI Today Septiembre de 2018 Página 19

Vínculos de capítulos noticias | personas | proyectos

para aplicarlos en sus proyectos”, concluyó

Navarro.
Los puntos destacados del programa
incluyen:
■ Una capacitación de cuatro medios días,

de tres horas por día; un total de 12 horas

■ Los voluntarios de capítulos utilizaron

material de PMIEF como base para

la capacitación y lo adaptaron a sus
alumnos
■ Los estudiantes recibieron certificados el

último día de capacitación Los estudiantes muestran sus certificados finales.

Calendario de eventos Continúa de la página 15

3 de noviembre
Capítulo PMI Hong Kong
Congreso sobre Dirección de Proyectos
de PMI HK Asia Pacífico
Hong Kong. Aprenda de inspiradores oradores,
tanto locales como internacionales, provenientes
de una diversidad de industrias, como servicios
financieros, tecnologías de la información,
construcción e ingeniería, educación, organizaciones
sin fines de lucro y más. pmihkcongress.com.
3–4 de noviembre
Conferencia de PMI MENA 2018
Ciudad de Kuwait, Kuwait (3 de noviembre) y
Manama, Bahréin (4 de noviembre). Muchos
oradores internacionales expondrán sobre los
temas más recientes, que incluyen la excelencia
en los proyectos, las PMO estratégicas, el análisis
de negocios y muchos más: se trata de una
oportunidad única de establecimiento de redes de
contacto y aprendizaje. pmimenaconference.org.
12 de noviembre
Capítulos alemanes de PMI/Capítulo
PMI Southern Germany
PM Summit 2018
Múnich, Alemania. PM Summit es uno de los
eventos de dirección de proyectos más grandes
de Alemania. El tema de este año es “El factor de
éxito humano en los proyectos”. pm-summit.de.
12–14 de noviembre
Capítulo PMI Zagreb Croatia
Foro de PMI: un salto adelante de
manera ágil y creativa
Zagreb, Croacia. Esperamos recibir a más
de 500 participantes en esta conferencia
regional. Estará abierta para todos los
interesados en la dirección de proyectos o
en la dirección de programas complejos.
Contaremos con excelentes oradores que
relatarán sus historias sobre la profesión,
tales como Peter Taylor, Olivier Lazar,
Oliver F. Lehmann, Agata Copek y más. Se
proporcionará interpretación al inglés.
pmi-croatia.hr/hr/pmi-forum.

PMI Tour Cono Sur FECHA CIUDAD CAPÍTULO SITIO WEB

2018 1º de noviembre Asunción Capítulo PMI Asunción, Paraguay pmi.org.py
Con el lema “Gestionar, adaptar 2–3 de noviembre Mendoza Capítulo PMI Nuevo Cuyo Argentina pminuevocuyo.org
y reinventar el mundo a través 6 de noviembre Rosario Capítulo PMI Buenos Aires, Argentina pmi.org.ar
de los proyectos”, el Tour Cono
7 de noviembre Córdoba Capítulo Potencial PMI Córdoba, Argentina pmicordoba.org
Sur de este año ofrece una
variada selección de oradores y 9–10 de noviembre Buenos Aires Capítulo PMI Buenos Aires, Argentina pmi.org.ar
ciudades en que podrá reforzar 12 de noviembre Montevideo Capítulo PMI Montevideo, Uruguay pmi.uy
las habilidades que componen 14–15 de noviembre Santiago Capítulo PMI Santiago, Chile pmi.cl
PMI Talent Triangle®. Esto le 15–16 de noviembre Antofagasta Capítulo Potencial PMI Antofagasta, Chile pmiantofagasta.cl
ayudará a mantener su vigencia 17 de noviembre Trujillo Capítulo PMI Norte, Perú pminorteperu.org
y competitividad, y mejorará su
20 de noviembre Arequipa Capítulo PMI Southern Region, Perú pmisurperu.org
capacidad para alcanzar el éxito.
21 de noviembre Piura Capítulo PMI Norte, Perú pminorteperu.org
Le invitamos a visitar
22 de noviembre Cajamarca Capítulo PMI Norte, Perú pminorteperu.org
los sitios web de los
capítulos donde encontrará 23–24 de noviembre Lima Capítulo PMI Lima, Perú pmi.org.pe
información valiosa, además 28 de noviembre La Paz Capítulo PMI Santa Cruz, Bolivia pmisantacruz.org
de llamados a presentación 29 de noviembre Cochabamba Capítulo PMI Santa Cruz, Bolivia pmisantacruz.org
de informes. 30 de noviembre Santa Cruz Capítulo PMI Santa Cruz, Bolivia pmisantacruz.org