SUPLEMENTO DE PM NETWORK® PUBLICADO POR PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
Congreso de PMI® EMEA 2018
La verdadera
innovación
CO NT E N I DO
Las PMO evolucionan para 3
maximizar su valor
La transformación está entre 8
los temas de LIM sobre populares temas como el
Reunión de lanzamiento de 14
Proveedores de Educación
Registrados en Shenzhen
SAGE Publishing se hace cargo 15
de Project Management Journal®
Subvenciones de la Fundación 16
habilitan PM Ready Workforce
en todo el mundo
Calendario de eventos 18
Vínculos de capítulos 20
Influya en el futuro de PMI con su voto:
Elija sus candidatos
en la elección del
Directorio 2019–2021
Ver página 10
Disponible en línea solo para miembros de PMI en PMI.org
JULIO DE 2018
A
Por Matt Schur Oradora principal Inma Martínez
nnette Schwinn, PMP, aprovechó más a menudo, el juego de mesa fue una
varias de las prácticas sesiones práctica provechosa y “muy divertida”.
La manera en que los directores de
cambio y la innovación en el Congreso EMEA
programa pueden identificar, gestionar y
de PMI® de este año en Berlín, Alemania.
conquistar la disrupción fue un tema común
Pero no solo se trató de conversaciones. En
en el congreso. Más de 700 asistentes de
una de las nuevas sesiones inmersivas del
más de 445 organizaciones y 73 países
evento, ella y otros asistentes utilizaron la
descubrieron qué es necesario para
dirección de proyectos en una cruzada para
proporcionar el cambio transformativo a
salvar a la humanidad de la extinción. Bueno,
través de talleres inmersivos, recorridos tras
era solo un juego de mesa, pero aun así pudo
bambalinas de los megaproyectos de Berlín,
recibir muchos consejos prácticos.
presentaciones de oradores principales y
“El taller requería que adoptáramos un sesiones de aprendizaje.
enfoque ágil, lo que fue muy interesante Continúa en la página 6
para mí, ya que nunca he trabajado en un
equipo ágil”, señaló Schwinn, Directora de
Proyecto de TI de Deutsche Telekom IT
en Darmstadt, Alemania. Y debido a que
su empresa busca aplicar enfoques ágiles
Página 2 PMI Today Julio de 2018

Editorial y agencias de publicidad
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PMI 2018
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África (EMEA) DIRECTORES
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Tel: +353 42 682 5610 Margareth Carneiro, MBA, MSc, PMP
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Centro de Servicios PMI India J. Davidson Frame, PhD, PMP, PMI Fellow
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Nueva Delhi, India
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Otras ciudades +32 479 80 94 18 antonio.nieto.rodriguez@bod.pmi.org
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Kathleen P. Romero, MBA, PMP, CSM y SPC
■ Bangalore, India
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■ Londres, Inglaterra
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Departamento Legal de PMI.

CONSEJO EJECUTIVO GLOBAL DE PMI

PMI y los miembros del influyente Consejo Ejecutivo Global de PMI creen que la dirección de proyectos, programas y
portafolios entrega una ventaja estratégica que ayuda a las organizaciones a hacer más con menos. Las organizaciones
de élite seleccionadas para participar en el Consejo están bien posicionadas para tener la influencia más directa en la
orientación y el futuro de la profesión de dirección de proyectos.
Para obtener más información, visite PMI.org/Business-Solutions/PMI-Global-Executive-Council.aspx.
 PMI Today Julio de 2018 Página 3

mensaje del Directorio

Tony Appleby, MBA,

PMP, Secretario/

Las PMO evolucionan

Tesorero y
Presidente, Comité
de Supervisión
de Auditoría y

MAXIMIZAR
Desempeño

PARA

su valor
C omo especialista en el desarrollo
de madurez de dirección de
proyectos en las organizaciones,
recibo muchas, y en realidad son muchas
preguntas acerca de las oficinas de
de punta. Sin embargo, muchas de estas
iniciativas estratégicas lamentablemente
terminan por no entregar los resultados
deseados. Una encuesta de Economist
Intelligence Unit, patrocinada por PMI,
llegan al mercado demasiado tarde, se
exceden los presupuestos y los retornos
de la inversión disminuyen o se pierden del
todo, o bien las iniciativas simplemente no
se entregan según lo planificado.
dirección de proyectos o programas (PMO) demostró que solo 56% de las iniciativas Continúa en la página 4
y sobre cómo maximizar su valor en las estratégicas tienen éxito. Los productos
organizaciones que apoyan. Por ello me
gustaría aprovechar esta oportunidad para
responder las preguntas más frecuentes
que recibo sobre este importante tema.
Primero que nada está el vínculo entre
la PMO y la ejecución de la estrategia.
Muchas organizaciones realizan muy
bien la tarea de formular estrategias
que entregarán mayores beneficios
a interesados y accionistas. Estas
podrían incluir la expansión geográfica,
el establecimiento de nuevas líneas
de negocios, la disrupción del orden
establecido con un producto innovador
o el desarrollo de una nueva tecnología
Página 4 PMI Today Julio de 2018
Mensaje del Directorio Continúa de la página 3
En mi opinión, el motivo principal de
estos fracasos es que las organizaciones
no se percatan de la importancia
de los procesos y las estructuras
organizacionales. Ambos deben existir
y operar muy bien para transformar
estos sueños estratégicos en realidad. Y
aunque las PMO estén bien posicionadas
para ayudar a las organizaciones
a ejecutar con éxito sus iniciativas
estratégicas, a menudo se sitúan muy
abajo en la jerarquía organizacional como
para transformarse en habilitadores
estratégicos.
Ascenso de la PMO en la matriz
Afortunadamente, muchas organizaciones
se están percatando de esto y están
asignando mayor autoridad a las PMO
dentro de sus matrices organizacionales.
También están cambiando el nombre de
las PMO para reflejar mejor su mayor
importancia. Comenzamos a ver nombres
como “oficina de implementación
de estrategia”, “departamento de
rendimiento corporativo” y “oficina
de entrega de beneficios de negocios”,
los que en esencia constituyen PMO
mejoradas para toda la empresa que
se enfocan en la materialización de
beneficios, la alineación estratégica
de recursos e iniciativas de entrega de
proyectos, y la supervisión de prácticas de
dirección de proyectos organizacionales.
Aumentar la importancia de la PMO en
la jerarquía de la organización puede no
Ficha técnica de PMI
MIEMBROS TOTALES
530,617
…en 208 países
y territorios
PMI tiene 292 capítulos
acreditados y 15 potenciales
ser siempre posible, pero existen otras
maneras para aumentar el valor de las
PMO. Por ejemplo, la PMO debe:
■ encargarse de que se haga
seguimiento a la materialización de
beneficios después de que se cierran
los proyectos,
■ encargarse de que exista compromiso
ejecutivo y participación de los
patrocinadores y,
■ ayudar continuamente a que los
líderes sénior comprendan la forma
en que PMO ayuda a la organización a
lograr sus objetivos estratégicos.
Las PMO que realizan estas funciones
ayudan a que sus organizaciones sean
significativamente más exitosas a la hora
de cumplir sus objetivos estratégicos. La
encuesta Pulse of the Profession® 2017
de PMI mostró que las PMO con un alto
nivel de madurez (las que se encuentran
alineadas con las estrategias de sus
organizaciones) informan que 38% más
de los proyectos cumple sus objetivos
e intención de negocio iniciales y 33%
menos de los proyectos se consideran
fracasos. Y en un entorno en el que es
necesario maximizar cada dólar, las PMO
con altos niveles de madurez son socios
clave para asegurar que se desperdicie
menos dinero.
Las PMO en los entornos de startup
De manera similar, también se me
pregunta acerca del beneficio potencial
¡PMI ya pasó la marca del medio millón de miembros!
CERTIFICACIONES
Total de titulares activos de:
CAPM® Certified Associate in Project Management
PMP® Project Management Professional
PfMP® Portfolio Management Professional
PgMP® Program Management Professional
PMI-RMP® PMI Risk Management Professional
PMI-SP® PMI Scheduling Professional
PMI-PBA® PMI Professional in Business Analysis
PMI-ACP® PMI Agile Certified Practitioner
de las PMO en los entornos de startup. Y
siempre respondo que hay muy buenas
justificaciones para ellas. Incluso una PMO
muy pequeña puede tener un impacto
muy positivo sobre la capacidad del startup
de mantenerse en curso con la estrategia,
especialmente cuando la estrategia debe
cambiar frecuentemente por necesidad.
La PMO ayuda a asegurar que el trabajo
se mantenga alineado con las prioridades
cambiantes, se optimice el uso de recursos,
se identifiquen y gestionen los riesgos, y se
monitoree el avance hacia los objetivos y
se escalen los problemas.
No puedo imaginar ninguna organización
—corporativa, gubernamental, sin fines
de lucro, startup o no startup— que
no pueda verse significativamente
beneficiada por la implementación
de un mecanismo, como una PMO,
que se encargue de que los proyectos
logren los resultados deseados. Muchas
organizaciones tienen múltiples niveles
de PMO: aquellas que apoyan programas
específicos, las que prestan servicio a
departamentos y líneas de negocios, y las
que se encuentran en el nivel empresarial.
Cuando se coordinan los esfuerzos, se
multiplica su capacidad de impulsar valor
para la organización. Además ayudan a
desarrollar una cultura que entiende y
apoya la excelencia en los proyectos. Las
organizaciones que adoptan el poder de
la dirección de proyectos organizacional,
generalmente liderada por PMO
bien establecidas, logran una ventaja
competitiva importante en el mercado,
Estadísticas al 31 de mayo de 2018
PUBLICACIONES
36.433
870.429
559
2.347 5.995.517
4.762 copias de todas las
ediciones* de la
1.849 Guía del PMBOK®
en circulación
2.515 *incluidas las traducciones
21.937 publicadas por PMI

aumentando los niveles de satisfacción
de clientes y empleados.
Enfoques de entrega
de los proyectos
Otra pregunta que me hacen los líderes
de PMO es acerca del uso de diferentes
enfoques de entrega en los proyectos.
Con frecuencia, la supervisión de las
iniciativas de proyectos ágiles en entornos
históricamente en cascada o predictivos
ha frustrado a directores de PMO mientras
hacen grandes esfuerzos para determinar
lo que es mejor para la organización. En
efecto, existen incluso más enfoques
para la entrega de proyectos, como la
programación extrema (XP) y los equipos
de producto integrados, que complican aún
más las cosas. Sin embargo, en definitiva,
yo pregono la aplicación racional de
múltiples sistemas y los enfoques híbridos.
Rara vez existe una única metodología
capaz de satisfacer de mejor forma
las necesidades y los intereses de una
organización determinada.
Entonces el desafío pasa a ser: ¿cómo
es que la PMO presta apoyo al ayudar
a los equipos de proyecto y producto
a determinar lo que es mejor para la
organización cuando existen múltiples
opciones para la entrega? Yo provengo de
los enfoques en cascada y aprecio el valor
asociado con los enfoques predictivos. Pero
también soy un entusiasta de los enfoques
ágiles que reconocen el poder de la
flexibilidad, tanto a nivel de proyecto como
organizacional. Y reconozco que existe
una amplia variedad de otros enfoques
viables para ayudar a las organizaciones a
materializar los beneficios requeridos para
lograr el éxito de negocios.
No todas las empresas o agencias
tienen necesidad de múltiples enfoques
de entrega. Por ello, existen algunos
factores que se deben evaluar. Si la
organización posee una metodología
establecida, ¿cuáles son los elementos
“sagrados” en el interior de la cultura de
la organización que son más importantes?
Por ejemplo, si los ejecutivos esperan
que la PMO elabore informes de manera
estandarizada bajo una perspectiva en
cascada, se debe dar cierta consideración
a la capacitación de esos ejecutivos
para comprender los nuevos formatos
de informes que reflejan los métodos
ágiles. Además, probablemente exista
una curva de aprendizaje para que esos
ejecutivos comprendan la elaboración de
informes “no tradicionales”. Sin embargo,
en definitiva, las PMO deben ayudar a
encontrar los enfoques que funcionen
mejor para la organización.
Es en este punto que entran en la
ecuación las consideraciones sobre
capacidades. Aunque puede existir
cierto apetito por las metodologías
alternativas, múltiples o híbridas, ¿la
organización cuenta con el talento
disponible para apoyarlas? Si no cuenta
con este, será necesario demostrar los
beneficios de desarrollar competencias
internas. Y eso no debiera ser tan
difícil de hacer, ya que creo que
existe suficiente evidencia de que las
organizaciones que emplean diversos
enfoques de entrega de proyectos sobre
la base de los resultados necesarios
tienen más éxito que sus pares que
aplican de manera rígida un único
enfoque en todos sus proyectos.
Tecnologías disruptivas
Para concluir el análisis me gustaría
abordar otra observación. He tenido
bastantes conversaciones con líderes de
PMO acerca de las tecnologías disruptivas
durante el último tiempo. La robótica, la
computación en la nube y la inteligencia
artificial, entre otras innovaciones
de vanguardia, están afectando a las
organizaciones en todo el mundo.
La PMO desempeña un rol al responder
a estos problemas mediante la
identificación y gestión de riesgos
organizacional, aunque normalmente
más desde una perspectiva de apoyo
del modelo de negocios y operacional
que desde el desarrollo de la estrategia.
La PMO se encuentra en una excelente
posición para ayudar a realizar los análisis
de sensibilidad, o análisis de posibles
escenarios, que ayudan a aportar
información para que los ejecutivos
puedan tomar decisiones informadas.
Por ejemplo, si la empresa reacciona a
un escenario determinado, una PMO
empresarial estratégica podría ayudar
PMI Today Julio de 2018 Página 5
con la evaluación de ramificaciones para
el portafolio de proyectos, la alineación
estratégica de los proyectos al nuevo
paradigma, y con los efectos sobre los
presupuestos, los cronogramas y la
disponibilidad de recursos.
De esta forma, no es demasiado
diferente del rol que la PMO desempeña
en la transformación organizacional.
Estar preparados para apoyar
activamente las iniciativas de cambio
es una competencia crucial de una
PMO con alto nivel de madurez. El sello
distintivo de las capacidades avanzadas
de una PMO es contar con la capacidad
de apoyar la innovación y la agilidad
organizacional, y es una capacidad que
se debe desarrollar inmediatamente, si
no se cuenta con ella. El advenimiento
de las tecnologías disruptivas no está en
duda. Solo está en duda el momento en
que irrumpirán. Y todo parece indicar
que será más temprano que tarde.
Debido a que las PMO poseen profundos
vínculos de apoyo en toda la empresa,
están en una excelente posición para
ayudar a crear conciencia entre los líderes
sénior sobre las tendencias que están
afectando las iniciativas operacionales,
tanto positiva como negativamente. El
rol del director de PMO es claro: solicitar
continuamente perspectivas al personal
operacional y de proyecto, y resumir las
observaciones en información significativa
que los equipos de líderes sénior puedan
analizar adecuadamente.
Afortunadamente, PMI posee una
diversidad de informes de investigación,
estudios de caso, guías y otros
elementos detallados de liderazgo del
pensamiento capaces de ayudar a las
organizaciones a aumentar el valor de
sus PMO de maneras significativas y
duraderas que aportan a las utilidades,
aumentan el valor y asisten a la entrega
estratégica. Puede verlos en PMI.org,
en las pestañas “Learning” y “Business
& Government”. Yo aprovecho estas
herramientas con mis clientes —en todos
los niveles, desde ejecutivos sénior hasta
profesionales— y estoy seguro de que le
proporcionarán perspectivas similares.
Página 6 PMI Today Julio de 2018
La verdadera innovación
Continúa de la página 1
Los temas y el momento resultaron
ser especialmente oportunos para Jörg
Vanhoefer, PMP, Director de Proyecto
y Programa de Hamburger Hafen and
Logistik en Hamburgo, Alemania. La
empresa busca lanzar una importante
transformación digital y el congreso ofreció
una manera de “entrar en ese universo y
obtener nuevas ideas sobre cómo cambiar
nuestra forma general de pensar”, dijo.
Sobre la ola del cambio
El orador principal de apertura, Rowan
Gibson, abordó de manera directa la
tormenta de disrupción que deben enfrentar
los profesionales: ¿Estará usted “arriba de
estas olas de cambio? ¿O estará en la playa
esperando a que el tsunami lo alcance?”
Para sobrevivir y prosperar en este
ambiente, las empresas deben desafiar la
ortodoxia, sacar partido a las tendencias,
aprovechar los recursos y comprender las
necesidades de los clientes.
“La innovación debe ser una capacidad
constante y generalizada”, indicó Gibson.
“Debe convertirse en una nueva forma de
vida corporativa”.
El mensaje de que los equipos de proyecto
no solo deben acudir a los departamentos
de I+D para encontrar innovación llamó
la atención de Kenneth Holley, estudiante
de posgrado de New York University en
Nueva York, estado de Nueva York, EUA.
“La innovación debe abordarse de forma
holística en toda la organización”, señaló.
Recorrido por la estación ferroviaria.
Orador principal Rowan Gibson
Sin embargo, a pesar del cambio en el
panorama de negocios que produce la
tecnología de la próxima generación
—robots, automatización, aprendizaje
profundo—, los directores de proyecto y
programa deben tener una ventaja, afirmó
la oradora principal Inma Martínez. ¿Su
poder secreto? Las máquinas nunca serán
mejores que los humanos a la hora de
discernir entre lo que está bien y lo que está
mal, señaló la pionera tecnológica. “Este es
el punto en el que el aprendizaje profundo
fracasa, fracasa y fracasa nuevamente”,
aseguró. “Todavía es preferible que los
humanos usen su maravilloso cerebro para
tomar esa decisión”.
Se trató de un mensaje tranquilizador para
Mohamed Al-Ghanboosi, PMP, Gerente
de Construcción Sénior de Qatari Diar Ras
Al Hadd en Muscat, Omán. “Ella me dejó
más tranquilo cuando dijo que los robots
no conspirarán en nuestra contra”, dijo.
“Debemos desarrollar la percepción de que
es provechoso trabajar con las máquinas”.
En vivo y en directo
Además de los oradores principales y las
sesiones, los asistentes pudieron ver de
cerca algunos de los más interesantes
megaproyectos de la ciudad. En una
visita al proyecto (retrasado) del
Aeropuerto de Brandenburgo —ahora
programado para concluirse en 2020—,
los asistentes conocieron cómo el equipo
está gestionando el intenso escrutinio de
la iniciativa de parte de los interesados.
Junto a un recorrido del lugar, uno de los
líderes explicó los planes para aumentar
la capacidad del aeropuerto hasta los 55
millones de pasajeros hacia 2040.
En otro recorrido los asistentes conocieron
el proyecto de la estación ferroviaria
de Hauptbahnhof, terminado en 2006.
Al navegar con destreza una reducción
gigantesca del cronograma, el equipo
de proyecto excavó más de 1,5 millones
de metros cúbicos (53 millones de pies
cúbicos) de tierra para preparar el sitio, que
eventualmente se convirtió en la estación
de ferrocarril más grande de Europa.
“La visita [a Hauptbahnhof] fue
beneficiosa para mí, ya que pude ver
que la complejidad está en todos lados,
no solo en mi proyecto”, señaló Tamy
Baddour, PMP, Directora de Proyecto
de TI de Bankmed en Beirut, Líbano. “Es
bueno saber que hay luz al final del túnel,
no importa cuánto tiempo tarde”.
El congreso también le brindó la
oportunidad de relacionarse con sus
pares. “En mi país, no tenemos la
oportunidad de organizar eventos tan
grandes como este y de poder interactuar
con otros profesionales de proyecto”,
indicó Baddour. “Estoy aquí para conocer
personas y tener exposición a las nuevas
ideas que surgen en el resto del mundo”.
Prepárese para establecer más redes de
contacto y adquirir nuevos conocimientos
en el congreso del próximo año programado
para el 13 al 15 de mayo en Dublín, Irlanda.
 PMI Today Julio de 2018 Página 7

Postales de Berlín Dentro del congreso

“Tres días en el congreso reemplaza
dos o tres semanas de trabajo en
la oficina. La presentaciones, las
ponencias principales y las ideas que
se comparten son muy inspiradoras.
En definitiva, me ayuda a trabajar
mejor y más rápido”.
— Juergen Flemming, PMP, Jefe de
Dirección de Proyectos, Vinzenz Von
Paul Klineken, Stuttgart, Alemania
Para conocer más acerca de la acción tras bambalinas Apúntelo en
del congreso, vea las publicaciones de PMI en Twitter su calendario
(@PMIevents), Instagram, LinkedIn y Facebook. Y
Congreso EMEA de PMI®
visite el blog “Voices on Project Management” en
Dublín, Irlanda
ProjectManagement.com para ponerse al día con los
13–15 de mayo, 2019
resúmenes diarios del congreso de Cyndee Miller.

“He conocido herramientas y enfoques

durante las sesiones, y he aprendido
de otros directores de proyecto que
han enfrentado problemas similares.
También he aprendido cómo abordar
dos desafíos específicos que estoy
enfrentando respecto de la gestión del
tiempo y de los costos”.
—Tamara Sahakian, PMP, Contralora
Financiera, IdeA Foundation
Armenia, Yerevan, Armenia Voluntarios posan para foto grupal. Librería.

“Una de las cosas que quiero hacer

es crear nexos entre el personal de
negocios y el personal técnico, ya que
existe una gran división actualmente”.
—Katy Fahey, Directora Técnica de
Proyecto, Freenet Digital,
Berlín, Alemania

“En una de las sesiones de aprendizaje

más impactantes, la presentadora
habló sobre la combinación de Taller inmersivo “¡Escape de la Tierra! Un juego de
los enfoques en cascada y ágiles. mesa de dirección de proyectos”.
Ilustró que no se trata de enfoques
mutuamente excluyentes”.
—Christian Hanns Dietrich, PMP,
Vicepresidente de Servicios de
Proyecto Globales, T-Systems
International, Frankfurt, Alemania

“Tengo muchos interesados que

representan un desafío. Por ello
busco conocerme mejor a mí misma
y adquirir mejores habilidades de
comunicación y para escuchar”.
— Denise Schoeneich, PMP, Ingeniera
de Privacidad, Intel, San Francisco,
California, EUA

Kioscos de proveedores y patrocinadores.

Página 8 PMI Today Julio de 2018
PMI® Leadership Institute Meeting 2018, EMEA
La transformación está entre los temas de LIM
B erlín, Alemania, fue el lugar elegido
para la mayor reunión Leadership
Institute Meeting de PMI que
se ha organizado en la región de EMEA
(Europa, Medio Oriente, África). Asistieron
356 voluntarios en representación de 91
capítulos y 71 países.
El objetivo de LIM es compartir
información, herramientas y recursos
que los líderes necesitan para
proporcionar productos y servicios de
valor a los miembros de sus capítulos.
Un importante tema discutido en Berlín, así
como también por los líderes de capítulo
anteriormente este año en Latinoamérica,
fue la transformación a PMI2.0.
Aproximadamente 120 líderes de capítulo
participaron en los talleres “Viaje a PMI2.0”.
Pero la lección más valiosa para muchos
asistentes fue el carácter familiar que
se logró en los eventos informales de
establecimiento de redes de contacto,
tales como los dos eventos sociales
nocturnos. Fueron un buen complemento
para los ajetreados días de los delegados
que asistían a inspiradoras charlas de
Sahar Hashemi
oradores principales, reuniones de región
y sesiones informales.
Los tracks de las sesiones informales
cubrieron muchas áreas de importancia
para los capítulos de PMI y sus líderes:
■ Actividades académicas
■ Gobernanza de asociaciones
■ Gestión financiera
■ Desarrollo de liderazgo
■ Marketing y comunicaciones
■ Membresía
■ Herramientas y recursos de PMI
■ Desarrollo profesional
■ Tecnología
■ Compromiso de voluntarios
También se realizó un taller para ex
alumnos de Leadership Institute Master Beau Lotto, PhD
Class y también una sesión para quienes
asistían por primera vez. Esta última dio Beau Lotto, PhD, presentó su charla
a los nuevos asistentes la oportunidad de titulada “Liderazgo, creatividad e
conocer a los líderes voluntarios sénior innovación, motivación personal”.
y al personal de PMI que se esfuerza por Él es un neurocientífico reconocido
proporcionar el apoyo necesario para que mundialmente y también fundador y
los voluntarios tengan éxito en sus roles. CEO de Lab of Misfits Studio, el primer
estudio de neurodiseño del mundo.
Oradores principales El laboratorio crea “experimentos-
Sahar Hashemi conversó sobre “Servicio experienciales” únicos del mundo real
al cliente: ponerse en los zapatos del que ponen al público al centro del
cliente”. Fue cofundadora de Coffee proceso de descubrimiento. Al abarcar
Republic, la primera cadena de bares de los límites sociales y personales entre las
café de estilo norteamericano del Reino personas, las marcas y las instituciones,
Unido y ayudó a convertirla en una de el laboratorio busca crear, expandir y
las marcas más reconocidas del Reino aplicar sus perspectivas sobre lo que
Unido con ingresos de £30 millones. Al
abandonar su carrera de abogada en
Londres, apostó todo en un sueño y
convirtió a Coffee Republic en uno de
los primeros y principales actores de
la “revolución del café”.
Hashemi abandonó la administración
de Coffee Republic en 2001 y publicó
el éxito de ventas  Anyone Can Do
It: Building Coffee Republic from Our
Kitchen Table, que ha sido traducido
a varios idiomas y es el segundo libro
más vendido sobre emprendimiento
después del libro de Sir Richard
Branson. Su más reciente libro es
Switched On: 10 Habits to Being Highly
Effective in Your Job, and Loving It.

significa ser un humano perceptivo.
Las ideas del Dr. Lotto acerca de la
relevancia de la ciencia para la gente
común lo han llevado a espacios en que
pocos científicos se han aventurado,
incluido un espacio de exhibiciones en
el interior de un museo de ciencias de
Londres. Durante su tiempo en el museo,
Lottolab impulsó el compromiso del
público con la ciencia hasta nuevos límites
al involucrar al público directamente en
experimentos. El programa educativo del
Dr. Lotto llevó a la publicación del primer
informe científico revisado por pares del
mundo escrito por jóvenes estudiantes.
El Dr. Lotto es autor de Deviate: The
Science of Seeing Differently. Aprovecha
más de dos décadas de investigación
pionera para explicar que nuestro cerebro
no ha evolucionado para ver el mundo de
manera precisa.
Impresiones de los nuevos
asistentes
Rob O'Donohue,
PMP, Director de
Comunicación
del Capítulo
PMI Ireland y
asistente por
primera vez
a LIM (“pero
no por última
vez”, enfatizó),
conversó con PMI
Today®: Rob O’Donohue, PMP
Evento social de establecimiento de redes de contacto con el tema de Oktoberfest.
¿Cuáles son sus impresiones generales
del evento?
Fue una gran experiencia. Como
Director [de Comunicación] del
Capítulo PMI Ireland, estuve grabando
contenidos de audio para nuestro
podcast, por lo que establecí más
redes de contacto de lo habitual. Eso
realmente me ayudó a conversar con
muchos de los asistentes. Fue un evento
muy bien organizado y el ambiente era
muy inclusivo. Un grupo de directores
de proyecto comunicándose bien; ¡es
probablemente lo que debí esperar!
¿Cuáles fueron las principales
conclusiones para mejorar el
funcionamiento de su capítulo de PMI?
Yo creo que hemos comenzado a
adoptar los medios sociales y tenemos
planeado aumentar esta actividad en los
próximos meses.
¿Cuál fue el valor que adquirió para
su propia carrera de dirección de
proyectos?
A través del podcast, conversé con más
de 25 presidentes de capítulo y líderes.
Esto me ha ayudado a desarrollar
mi red de contactos. Me encuentro
creciendo y aprendiendo como líder
de comunicaciones todo el tiempo y
esto aportará a mi propia carrera de
dirección de proyectos a medida que se
desarrolle.
Taller Viaje a PMI2.0.
PMI Today Julio de 2018 Página 9
Impresiones de veteranos
Esta fue la
cuarta reunión
LIM para
Wolfgang
Friesike, PMP,
Vicepresidente
de Estrategia
y Ejecución
del Capítulo
PMI Berlin/
Brandenburg.
Wolfgang Friesike, PMP
¿Cuáles son
sus impresiones generales del evento?
Se trató de un evento extraordinario
y bien organizado con excelentes
oradores principales, nuevas sesiones
educativas y talleres y, lo más
importante de todo, una gran cantidad
de oportunidades de establecimiento de
redes de contacto con muchos colegas
de todo el mundo. Para mí se trató
nuevamente de una gran experiencia
y fue un placer compartir ideas y
reflexiones con otras personas en
múltiples y entusiastas discusiones.
¿Cuáles fueron las principales
conclusiones para mejorar el
funcionamiento de su capítulo de PMI?
Como capítulo de PMI, nuestro enfoque
principal es servir a nuestros miembros
a nivel local. Por ello, en términos
generales, ya estábamos alineados con la
nueva estrategia global de PMI.
Continúa en la página 10
Página 10 PMI Today Julio de 2018

La transformación está
entre los temas de LIM Influya en el futuro de PMI con su voto
Continúa de la página 9

¿Cuál fue el valor que adquirió para

su propia carrera de dirección de
Elija sus candidatos en la elección
proyectos?
1. Todo es cambio y el cambio nunca se del Directorio 2019–2021
C
detendrá. Debe estar siempre abierto
y sentir curiosidad respecto del ada año los miembros de de tres años y dirigirán el Instituto. Son
cambio. No tema a la incertidumbre. PMI tienen la oportunidad de “directores en general”, elegidos para
Lo nuevo es interesante. influir en el futuro del Instituto servir a todos los miembros.
2. La dirección de proyectos y la admi- participando en la elección de los
nistración general convergerán. Las Se enviarán votos electrónicos
miembros del Directorio de PMI.
habilidades sólidas de dirección de personalizados por correo electrónico el 16
proyectos son una excelente base El Directorio lleva a cabo los propósitos de julio. Si no recibe su voto, visite My.PMI.
para una y objetivos del Instituto. Ellos son org para verificar la dirección de correo
carrera de ad- responsables de la dirección y aprobación electrónico indicada y comuníquese
ministración.
de estrategias, del control de estrategias y con customercare@PMI.org para
Cecilia de cumplir las responsabilidades fiduciarias solicitar uno.
Svensson, que los miembros de PMI les confían.
Presidente El plazo para la recepción de todos
del Capítulo Los cuatro directores que ustedes, los los votos será las 17:00, Hora de
PMI Sweden, miembros, seleccionen, se desempeñarán Verano del Este de EUA (UTC -4),
ha asistido
a muchas en el Directorio de PMI por un período del 27 de agosto.
reuniones LIM.
¿Cuáles Comité de nominaciones de PMI 2018
son sus Cecilia Svensson Los voluntarios de este comité seleccionaron los candidatos al Directorio cuyo
impresiones generales del evento? perfil se presenta en las siguientes páginas. Su selección está regida por las
El programa tenía una buena Reglas del Directorio de PMI 6.0.3.
combinación y [estaban presentes]
muchos buenos amigos de PMI.
¿Cuáles fueron las principales
conclusiones para mejorar la operación
de su capítulo de PMI?
Los talleres "Jugar para ganar", donde se
explicaron los nuevos grupos objetivo,
así como también los pilares de la nueva
estrategia que se implementará y cómo
todos nosotros, como PMI, formamos
parte de convertirnos en la futura
organización que será ágil, centrada en el
cliente y enfocada estratégicamente.
Adquirí la inspiración para trabajar de
manera más inteligente con clips [de
video] en los medios sociales, aprendí
cómo involucrar a los voluntarios con
mayor facilidad y cómo convertirme en
una mejor líder de capítulo.
¿Cuál fue el valor que adquirió para
su propia carrera de dirección de
proyectos?
Trabajo fundamentalmente en el campo
de la innovación y gestión de cambio. Me
llevo a casa inspiración y conocimientos Los miembros del Comité de nominaciones de PMI 2018 son (sentados, desde la izquierda) Ricardo
compartidos de mis amigos de PMI que Triana, PMP, Director; Claire Baillargeon, PMP; y Dickinson Agyapong-Bempa, PMP; (de pie, desde
trabajan en el mismo campo que yo. la izquierda) Kenn Dolan, PMP; Brajesh Kaimal, PMP.

SUS CANDIDATOS AL DIRECTORIO DE PMI
Ramam Atmakuri, MSc, PMP
ramam1960@gmail.com
La carrera profesional de Ramam Atmakuri
de más de 35 años en organizaciones
de manufactura, TI y sin fines de lucro,
está caracterizada por roles sucesivos en
equipos de administración globales, en
el establecimiento de estrategias y en la
entrega de iniciativas transformacionales.
Luego de ocupar roles de líder en diversas
empresas multinacionales durante 30
años, la pasión de Atmakuri por el impacto
social alentó su cambio a una organización
sin fines de lucro que trabaja con
comunidades desfavorecidas en su misión
de evitar la ceguera evitable.
Actualmente es Vicepresidente Ejecutivo
de L V Prasad Eye Institute (LVPEI),
una organización sin fines de lucro con
32 años de trayectoria. LVPEI ayudó a
más de 1,5 millones de personas el año
pasado, tratando a más de 50% sin
costo. Él es responsable de gobernanza
Randall T. (Randy) Black, P.Eng., PMP
edutainer53@gmail.com
Randy Black es un experimentado
director de proyecto, líder de negocios
y empresario. Como propietario de
Edutainer53 Consulting Ltd., una
firma de capacitación y consultoría
en dirección de proyectos ubicada en
Edmonton, Alberta, Canadá, Black
sigue contribuyendo a la profesión y
mejorando las organizaciones a través de
la enseñanza, sus escritos y consultorías.
Durante su carrera de 40 años ha trabajado
en una variedad de sectores, que incluyen
los de telecomunicaciones, consultoría de
TI, desarrollo y consultoría de e-learning,
ingeniería, capacitación y consultoría de
dirección de proyectos, y gestión de PMO.
Black ha sido voluntario la mayor parte
de su vida. De joven era voluntario
en la YMCA y en su iglesia local. Ha
participado en organizaciones tan
y operaciones de una gigantesca red de
195 centros oftalmológicos primarios,
secundarios y terciarios principalmente
en áreas rurales de la India. Ha forjado
relaciones de colaboración con
instituciones globales para desarrollar
programas innovadores, escalables y con
gran impacto para el bien social.
Anteriormente, como Vicepresidente y
Director de Centros de Entrega Globales
de Cognizant, Invensys y Baan, dirigió
equipos multidisciplinarios en diferentes
continentes, estableció PMO, gestionó
con éxito fusiones y adquisiciones,
y entregó varios programas
transformacionales multimillonarios que
resultaron en crecimiento empresarial.
Atmakuri ha participado en PMI durante
18 años en diversos roles, incluidos los
de Fundador y Presidente del Capítulo
Pearl City, Hyderabad, Mentor de
diversas como la asociación Church
Servers Guild (Servidor Principal),
la Asociación de ex Alumnos de la
Universidad de Waterloo (Vicepresidente
de Eventos y Presidente de Capítulo)
y en el Capítulo PMI Northern
Alberta (Vicepresidente de Educación,
Presidente, Presidente Anterior).
Durante sus 14 años de voluntario en
PMI también ha sido Mentor de Región
(Región 1), miembro del Grupo Asesor de
Miembros de Capítulos y ha participado
desde 2016 en el Directorio de PMI.
Como dinámico y vivaz orador, ha hecho
presentaciones en reuniones Leadership
Institute Meeting de PMI, conferencias
globales, reuniones regionales y reuniones
de capítulo, así como también en con-
ferencias técnicas internacionales sobre
temas tales como estrategia, liderazgo,
operaciones de telecomunicaciones
PMI Today Julio de 2018 Página 11
Región, Miembro
del Grupo Asesor
de Miembros de
Capítulos, y participa
actualmente en el Grupo Asesor de
Miembros de Tecnología y en el Directorio
de PMI India.
Atmakuri recibió el prestigioso Premio
Eric Jenett a la Excelencia en Dirección
de Proyectos de PMI, además de otros
premios de liderazgo global y del
sector. Como experimentado orador
sobre PPPM y temas de liderazgo, ha
presentado en reuniones Leadership
Institute Meetings, en eventos del
capítulo y regionales.
Posee una Maestría en Estadística
Aplicada, un Diploma en Investigación
Operacional, es Analista de Calidad
Certificado y titular de la certificación
PMP® desde 2005.
estratégicas,
rediseño de pro-
cesos, personas y
personalidad y, por
supuesto, dirección de proyectos.
Black es graduado de la Universidad de
Waterloo (B.A. Sc. en Ingeniería Civil) y
también posee certificados en Economía
de la Ingeniería (de la Universidad de
Duke) y la evaluación Insights Personal
Discovery™. Black posee una designación
de Ingeniería Profesional (P.Eng.)
registrada en la Provincia de Alberta y
ha sido titular de la certificación PMP®
desde 2004.
Black está felizmente casado con Lana
y tiene tres maravillosas hijas mayores.
Sus intereses son el vino, los viajes, el
hockey, el golf, el fútbol (de cualquier
tipo) y el acondicionamiento físico.
Página 12 PMI Today Julio de 2018
SUS CANDIDATOS AL DIRECTORIO DE PMI
AyoDeji Ishmael, PMP
deji.ishmael@afrissance.com
AyoDeji (Deji) Ishmael es titular de
la certificación Project Management
Professional (PMP®), voluntario de PMI
desde 2005 y se graduó de Leadership
Institute Master Class de PMI®. Trabaja
actualmente en la Fundación Educacional
de PMI, permitiendo que PMI aporte
un mayor valor a las comunidades por
medio de programas para el bien social
y el acceso a becas y subsidios para
desarrollar capacidades de dirección de
proyectos a través de oportunidades de
educación. Anteriormente, como Mentor
de Región de PMI, apoyó las iniciativas
de desarrollo de capacidades de liderazgo
ayudando a los capítulos a navegar el
proceso de formación, focalizándose en
gobernanza, desarrollo de liderazgo y
estrategias de crecimiento en múltiples
países. Como voluntario de PMI participó
como Director de Marketing del Capítulo
Beth A. Partleton, PMP, PMI Fellow
bpartleton@aol.com
Beth Partleton, de Milwaukee,
Wisconsin, EUA, formó parte del
Directorio de PMI de 2008 a 2013.
Fue elegida Vicepresidente en 2010
y Presidente en 2011. Durante seis
años fue miembro del Directorio de
la Fundación Educacional de PMI y
Directora en 2006. Actualmente es
miembro del Concejo de Gobernanza de
Certificaciones.
Partleton fue Directora de Proyecto del
Simposio de PMI 1997 en Chicago y ha
participado durante algún tiempo en
diversos comités de PMI, incluidos dos
años en el Comité de Nominaciones
de PMI y un año en el Comité de
Apelaciones de Ética. Partleton fue
miembro del equipo que constituyó
el Capítulo PMI Milwaukee/SE WI y
PMI United Kingdom y es Miembro
Fundador y Presidente Anterior del
Capítulo PMI Lagos (actualmente el
Capítulo PMI Nigeria).
En calidad de profesional, Ishmael es
Director Ejecutivo de Afrissance Limited,
una empresa de transformación que
trabaja con sus clientes para desarrollar
e implementar estrategias robustas a
través de fusiones y adquisiciones, viajes
de transformación digital y cambio
cultural. Se especializa en mejorar la
materialización de beneficios y desarrollar
agilidad organizacional como ventaja
competitiva para sus clientes. Como
miembro del Directorio de Afrissance
comprende la importancia de las
responsabilidades de supervisión del
Directorio, incluidas las de diversidad,
inclusión, y las perspectivas de aquellos
que pertenecen a la próxima generación.
fue su primera Presidente en el año
2000. Partleton recibió el Premio a la
contribución distinguida de PMI en 1998
y el Premio PMI Fellow en 2016 por su
dedicación a PMI.
Ella disfruta hablar en público y ha
sido oradora en más de 40 eventos
de capítulo y conferencias en todo el
mundo en representación de PMI.
Partleton es una experimentada
consultora en dirección de proyectos
y portafolios. Las empresas se han
beneficiado de su carrera de 30 años
con SAB Miller (anteriormente Miller
Brewing Company), una empresa
cervecera mundial, donde fue Directora
Sénior de Gestión de Capital y Riesgo.
En este rol era responsable de la gestión
Su experiencia al
trabajar en múltiples
regiones de Europa,
Medio Oriente y
África lo convierte en un consejero global
de confianza en las áreas de dirección de
proyectos organizacional y de vincular la
estrategia con la ejecución.
Como consultor certificado de dirección
de proyectos con estudios avanzados en
cambio transformacional y consultoría,
Ishmael proporciona programas de
gestión de cambio, capacitación de
dirección de programas y proyectos,
y cursos de liderazgo y estrategia a
audiencias globales. Ha sido presentador
en numerosos eventos y congresos
de PMI, así como en otros eventos
corporativos en todo el mundo,
ha publicado numerosos artículos
relacionados con estos temas.
de portafolios
de proyectos de
capital de todas
las cervecerías
Miller de Estados Unidos y de la dirección
de proyectos de todos los proyectos en
el portafolio. Durante su carrera en Miller
también fue Directora de la Oficina de
Dirección de Proyectos, Directora de
Proyecto Sénior y Gerente Funcional de
Arquitectura e Ingeniería Civil.
Partleton posee un grado de Maestría
en Dirección de Proyectos de Keller
Graduate School of Management y
una Maestría en Arquitectura de la
Universidad de Wisconsin en Milwaukee.
Es arquitecta registrada y posee la
certificación Project Management
Professional (PMP®).

SUS CANDIDATOS AL DIRECTORIO DE PMI
LuAnn Piccard, PMP
lpiccard@msn.com
LuAnn Piccard, PMP, Profesora Adjunta y
Directora del Departamento de Dirección
de Proyectos de la Maestría en Ciencias
de la Universidad de Alaska en Anchora-
ge, siente pasión por el desarrollo de los
líderes y profesionales de dirección de
proyectos de la próxima generación que
buscan mejorar y expandir sus oportuni-
dades profesionales a través del desarrollo
profesional y la educación superior. Los
estudiantes y graduados aprecian y se ven
beneficiados por la profundidad, relevan-
cia y amplitud de la experiencia ejecutiva
de Piccard, que transforma el entorno de
aprendizaje en una forma rigurosa, positi-
va colaborativa y práctica.
Además de su experiencia en el mundo
académico, Piccard tiene más de 20 años
de trabajo en dirección de proyectos y
portafolios en el sector tecnológico, lo
que incluye 10 años como ejecutiva sénior
en Hewlett Packard, Agilent Technologies
y Advanced Energy Industries, donde
lideró negocios complejos, rentables
Galen Townson, EMBA, PMP
galen@townson.net
Galen Townson, PMP, es un líder sénior
con más de 25 años de experiencia en
ejecución estratégica, programas comple-
jos e iniciativas de cambio, con un nivel de
gerente general y hasta AU$500 millones,
en los sectores de educación, energía,
gobierno, finanzas y organizaciones por
un propósito, desempeñándose en varios
continentes. Actualmente encabeza una
iniciativa de cambio cultural a nivel de
sistemas para 160 escuelas con el objetivo
de evitar el abuso infantil, desarrollar la
sensación de seguridad entre los niños y
apoyar el bienestar, el compromiso y el
aprendizaje. También es asesor de gober-
nanza y entrega de proyectos de UNOPS,
que incluye misiones en el sur de Sudán
con las Fuerzas de Paz de la ONU y en
Pakistán con la ONU Mujeres.
Desde 1999 Townson ha sido miembro
de directorios y comités de finanzas,
gobernanza, auditoría y riesgo, y en
asociaciones profesionales, organizaciones
y multifuncionales, y prestó servicio
a clientes de todo el mundo, viviendo
fuera de su país y viajando por el mundo.
Piccard atribuye el éxito profesional a
la colaboración con líderes de proyecto
y programa diversos, comprometidos y
centrados en el cliente en todo el mundo.
Piccard, orgullosa miembro de PMI y del
Capítulo PMI Alaska, voluntaria y titular de
la certificación PMP® desde 2007, es actual-
mente Presidente de Directores del Global
Accreditation Center for Project Manage-
ment Education Programs de PMI, cuerpo
responsable de acreditación del programa
académico de dirección de proyectos y ase-
guramiento de calidad a nivel mundial.
Inspirada por el compromiso comu-
nitario, Piccard es muy versada en las
responsabilidades estratégicas y fidu-
ciarias de gobernanza del Directorio,
balanceadas con el liderazgo operacional
y ejecutivo, y ha sido Directora volunta-
ria de 11 directorios de organizaciones sin
fines de lucro diferentes, que incluyen 10
comunitarias y globales sin fines de lucro de
sostenibilidad, entre otras. Realizó los Cursos
de Directores de Empresa y Directorios
de Organizaciones Sin Fines de Lucro con
requisitos de desarrollo profesional continuo
de director, como miembro del Australian
Institute of Company Directors.
Townson posee 15 certificaciones
profesionales relacionadas con la
dirección de proyectos, que incluyen
la dirección ágil de proyectos y
programas, portafolios, beneficios y
PMO. Ha dictado charlas en conferencias
internacionales, enseñado dirección de
proyectos y ejecución estratégica a nivel
de MBA en una universidad situada entre
las 100 mejores, y fue nombrado Fellow
del Australian Institute of Management.
Después de obtener su MBA Ejecutivo y
su Certificado de Grado en Impacto Social
(University of Western Australia), estudió
sostenibilidad (Curtin University), obtuvo
PMI Today Julio de 2018 Página 13
años como Directo-
ra y Presidente de
Habitat for Huma-
nity of Anchorage.
Piccard se destaca por su capacidad de
articular una visión de futuro, identificar
oportunidades centradas en los interesados,
transformadas en realidad por el compromi-
so y colaboración con las personas, promo-
viendo una inclinación a la acción y constru-
yendo procesos de gestión fundacionales y
adaptables. Piccard aspira crear una cultura
de aprendizaje constante que enfatiza la
agilidad, la innovación y la responsabilidad
por los resultados, marcada por un entusias-
mo contagioso, una creencia ferviente en
las personas y las posibilidades, inspirando
nuevas formas de pensar con la valentía
necesaria para adoptar los desafíos.
Piccard posee un BS y MS en Ingeniería/
Diseño de Productos de la Universidad
de Stanford y posee un Lean Six Sigma
Green Belt.
certificados en
dirección de pro-
yectos avanzada e
innovación energé-
tica (Stanford Uni-
versity) y una Maestría en Psicología Positiva
Aplicada (University of Melbourne).
Al unirse a PMI en el 2000, Townson
participó en el Directorio del Capítulo desde
2009, fue Presidente de Capítulo entre 2012
y 2014, y desde entonces ha sido Mentor de
Región, apoyando y desarrollando líderes,
directorios y gobernanza para PMI en
Australia y Nueva Zelanda.
Le gusta mantenerse vigente, explorar,
viajar, navegar y aprender con su joven
familia. También siente un activo interés
por la sostenibilidad, el emprendimiento
social, el pensamiento de diseño y la
práctica de sistemas, y hace coaching y
mentoría para generar impacto y bienestar,
y para propósitos específicos.
Página 14 PMI Today Julio de 2018

Noticias de PMI China

Reuniónde lanzamiento de Proveedores de Educación

Registrados en Shenzhen
U n número récord de asistentes
participaron en la reunión
inicial anual de Proveedores
de Educación Registrados (R.E.P.) de
PMI China. Líderes sénior de PMI, PMI
tras año en China.
El Director de
Programas de Red
de PMI, Stephen
Townsend, conversó
China, del Training Center of the State
sobre la dirección
Administration of Foreign Experts Affairs
de proyectos
(SAFEA), de la organización de realización
en tiempos de
de pruebas Prometric y 92 representantes
disrupción, basando
de 50 R.E.P. se reunieron en Shenzhen.
sus comentarios en
La reunión incluyó una discusión sobre la investigación Pulse
las recientes tendencias de dirección of the Profession® de
de proyectos. Se introdujeron nuevos PMI. Observó que:
procesos y medidas de seguridad para ■ El futuro de la
el examen y se conversó sobre los entrega de valor
cambios más importantes en la Guía es un espectro de
de los Fundamentos para la Dirección enfoques: predic-
El Director de SAFEA, Jinfa Wan
de Proyectos (Guía del PMBOK®), Sexta tivos, iterativos,
Edición. La traducción china de este incrementales, ágiles e híbridos, y ción desde las mejores prácticas hacia
estándar se presentó en esta reunión. también todos los enfoques que las próximas prácticas, que comprenden
El Director Ejecutivo de PMI China, Bob Chen, vengan después a cambiar la forma en lo que vendrá en los próximos años.
se dirigió a la audiencia para conversar sobre que trabajamos.
El Director de SAFEA, Jinfa Wan, conversó
las tendencias del país para la certificación ■ Los profesionales de proyecto am-
sobre los logros y perspectivas del
Project Management Professional (PMP®). pliarán sus habilidades y aprenderán desarrollo internacional. Sun Li, de SAFEA,
Mostró datos específicos para demostrar que nuevas formas de hacer las cosas. presentó los procedimientos y palabras
la certificación PMP® ha crecido mucho año ■ Se ha producido una creciente evolu- clave de los exámenes de certificación. A

Foto grupal
 PMI Today Julio de 2018 Página 15

SAGE Publishing se hace cargo

continuación, de Project Management Journal®
D
dos
representantes esde este mes, SAGE
de Prometric Publishing, la quinta
Asia-Pacífico empresa editorial más
realizaron una importante del mundo, se hizo
presentación cargo de la publicación de Project
detallada de Management Journal (PMJ), la
los servicios publicación académica revisada
por pares de PMI enfocada
y gestión de
en técnicas de gestión,
calidad de los
investigación, teorías y
Sun Li exámenes en aplicaciones. Anteriormente,
China. PMI publicaba PMJ.
Durante la reunión se reconoció a varios SAGE es un proveedor
R.E.P. de calidad internacional de contenidos
con premios para de más de 1.000
demostrar el publicaciones especializadas.
agradecimiento Sus publicaciones abarcan
por su valiosa humanidades, ciencias
contribución sociales, tecnología y
durante 2017. medicina. La asociación
con SAGE abre las posibilidades
La conferencia para la colaboración de PMI en
resultó ser una otras de sus publicaciones y para La versión impresa de Project
buena oportunidad llevar los contenidos de dirección de Management Journal ya no estará
para que todos proyectos a un público internacional disponible como beneficio para
los participantes más importante. miembros. Los miembros de PMI que
aprendieran sobre deseen iniciar o continuar la suscripción
Bob Chen También se han realizado otros
los contenidos y impresa de PMJ deberán iniciar sesión
cambios a Project Management Journal.
para desarrollar sus redes de contacto en SAGE para obtener esta suscripción a
Principalmente, los Doctores Ralf
profesionales. La conferencia ha Müller y Gary Klein tomaron las riendas un costo anual de US$149.
fortalecido las bases para el desarrollo de como co-editores en febrero de 2018.
los R.E.P. en China durante 2018. PMJ continuará siendo una de las
El Dr. Müller es profesor de dirección fuentes más importantes de recursos
de proyectos en BI Norwegian Business para académicos y otras personas
School en Oslo, Noruega; y el Dr. Klein interesadas en recibir la influyente
es Profesor Couger de Sistemas de investigación de vanguardia de
Información en la Escuela de Negocios dirección de proyectos, programas y
y Administración de la Universidad portafolios.
de Colorado en, Colorado Springs,
Colorado, EUA. “Estamos emocionados por nuestra
asociación con SAGE, una prestigiosa
Beneficio para miembros empresa editorial internacional de
Actualmente, el formato digital de PMJ temas académicos, para publicar
está disponible para todas las personas. Project Management Journal”,
Desde el 23 de julio será un beneficio señaló Heather Ramsey, Directora
para miembros. Esto solo significa de Recursos Académicos de PMI.
que los miembros de PMI que desean “PMJ continuará proporcionando
leer la edición digital de PMJ deberán las investigaciones y los contenidos
iniciar sesión con su nombre de usuario extraordinarios que nuestros
y contraseña de PMI. Se les redirigirá miembros han llegado a esperar en
directamente a PMJ en el sitio de SAGE. cada número”.
Stephen Townsend
Página 16 PMI Today Julio de 2018
Fundación Educativa de PMI
Subvenciones de la Fundación habilitan
PM Ready Workforce en todo el mundo
L a Fundación Educacional de PMI
(PMIEF) entrega subvenciones
a organizaciones sin fines de
lucro sobresalientes para que
proporcionen capacitación en dirección
de proyectos que ayude a satisfacer las
exigencias a la fuerza laboral en una
sociedad globalmente competitiva. La
Fundación invierte en iniciativas que
permiten a personas desempleadas o
subempleadas adquirir las habilidades
necesarias para conseguir empleo y
avanzar hacia la autosuficiencia. Esta
estrategia de subvenciones permite
a la Fundación desempeñar un rol
preponderante para cerrar brechas de
habilidades en una diversidad de sectores,
promoviendo a la vez el indiscutible valor
de la dirección de proyectos.
Las subvenciones de PM Ready Workforce
de la Fundación se iniciaron en 2017
y ya se encuentran empoderando a
personas en todo el mundo a través de las
competencias de dirección de proyectos
que el siglo 21 requiere.
Iniciativa de preparación de
la fuerza laboral de
Filadelfia entre PMIEF y
114th Partnership
PMIEF otorgó US$100.000 a
114th Partnership en 2017 con el
objetivo de integrar la dirección
de proyectos en su programa
Spark 101, que consiste en
entregar desafíos profesionales
del mundo real en formatos
de video y en persona. Gracias
al subsidio, la organización
colabora con Enon Coulter
Community Development
Corporation para crear un
Corey Culbreath, PMP, Director de Servicios de Información de
nuevo video de Spark 101 y Energía de Bithenergy, graba un segmento para el estudio de
los planes correspondientes caso del video.
de las lecciones. Además, incorporará
la dirección de proyectos y contenidos
de capacitación en videos de Spark
101 desarrollados con anterioridad.
La iniciativa aprovecha los recursos
educativos sin costo de PMIEF, que
incluye Careers in Project Management y
Project Management Skills for Life®.
El video financiado por el subsidio será
un estudio de caso interactivo y rico en
dirección de proyectos que presentará a
Bithenergy, una empresa alternativa y de
energía limpia de Baltimore, Maryland,
EUA. Se espera que el video o los planes
de lección relacionados sean centrales
para un programa de dos semanas de
preparación de la fuerza laboral que se
espera que beneficie a 100 adultos jóvenes
desempleados y subempleados entre 16 y
24 años de edad durante el piloto.
“El generoso subsidio de PMIEF a 114th
Partnership nos permite entregar las
habilidades de dirección de proyectos
a adultos jóvenes que los empleados
actuales exigen”, señaló Tiffany Godbout
Williams, Vicepresidente de Alianzas
Estratégicas de la organización. “Los
contenidos nuevos y mejorados que
financia el subsidio apoyarán nuestras
iniciativas para fortalecer la fuerza
laboral de Filadelfia mientras exploramos
contenidos que pueden ayudar de mejor
forma a otras comunidades en todo
Estados Unidos”.
Iniciativa para la recuperación
económica de productores y
empresarios afectados por el
terremoto de Ecuador de PMIEF
y CARE
Un subsidio de 2017 a CARE USA ha escalado
el proyecto piloto anterior de actividades
de capacitación de negocios y finanzas
en Ecuador y ha integrado la dirección de
proyectos a estos temas. La organización
está utilizando Project Management Skills for
Life de PMIEF para esta iniciativa, focalizada
en mujeres de los cantones de Jama y San
Vicente, después del terremoto catastrófico
que afectó al país en 2016. La iniciativa
involucra asociaciones de mujeres en el
pensamiento de diseño para llevar proyectos
de manualidades y agrícolas al mercado
mediante la promoción del turismo y el
desarrollo económico sostenible.
Aunque CARE USA esperaba que este
subsidio beneficiaría a 500 mujeres
en representación de 15 asociaciones,
actualmente beneficia a cerca de 540
mujeres en representación de 18 asociaciones,
debido al gran interés que ha generado.
Mirian Leonor Vera, la representante legal de
una asociación de producción textil, explica
por qué: “Participar en la capacitación de
PMIEF y CARE USA es muy importante para
nosotras porque aprendemos cada vez más,
lo que significa tener ingresos constantes y no
solo dinero suelto”. Victoria Castro Martínez,
representante de la Asociación de Producción
Agrícola Tabuga, examina el impacto del

Dirección de proyectos
para el bien social.
Mirian Leonor Vera ayuda a liderar una asociación
de producción textil de mujeres en Ecuador.
subsidio de US$175.000 de PMIEF en la vida
de las mujeres: “Nos ha dado una voz y nos
hacer ser más productivas y proactivas”,
señala. “Desarrollamos las habilidades y
cualidades necesarias para lograr una mayor
autoconfianza. Incluir a las mujeres en la
reactivación económica [de Ecuador] es
clave, debido a que las mujeres promueven la
economía local”.
Los gobiernos de Jama y San Vicente ayudan
a las asociaciones al ofrecer orientación
operacional y proporcionar espacios de
marketing para la venta de los productos.
Varias organizaciones no gubernamentales,
como la Organización de las Naciones
Unidas para la Alimentación y la Agricultura
y el Programa de las Naciones Unidas para
el Desarrollo, también ayudaron a evaluar y
seleccionar a las asociaciones participantes.
CARE USA eventualmente identificará,
PMI Today Julio de 2018 Página 17
financiará y hará seguimiento
del avance de las actividades
factibles que generen ingresos.
Simultáneamente, presentará
oportunidades a los inversores
que puedan apoyarlas, que
incluyen asociaciones de ahorro
y préstamo locales capaces de
impulsar economías basadas en la
solidaridad.
Mejoramiento y progreso Pratham proporcionará capacitación de dirección de
proyectos a mujeres jóvenes de la India para ayudarlas a
del sustento de las mujeres
ingresar a la fuerza laboral.
a través de la dirección de
proyectos de capacitación en los centros de
El subsidio más reciente de PM Ready capacitación de salud, belleza y bienestar
Workforce financia a Pratham Education de la organización en todo el país. No solo
Foundation para desarrollar las espera conseguir empleos bien pagados
capacidades de dirección de proyectos de de nivel inicial para al menos un 80% de
mujeres desempleadas y subempleadas ellas, sino que también espera ayudar
de India entre 18 y 30 años de edad. a un pequeño grupo a lanzar su propia
La iniciativa de US$100.000 crea un microempresa, como, por ejemplo, un salón
programa de capacitación intensivo de belleza. Además, Pratham monitoreará
para apoyar la preparación de la fuerza las experiencias en el empleo de las mujeres
laboral y la retención de los empleos y ofrecerá apoyo continuo a través de su
de quienes residen en aldeas rurales y grupo de alumnos “Mujeres en el empleo”.
barrios marginales del país, creando de
esta forma un camino para salir de la “La participación de las mujeres en India
pobreza. Pratham desarrollará 50 módulos ha declinado significativamente durante
de fuente abierta y ricos en dirección de la última década”, señala Medha Uniyal,
proyectos de una hora en hindi, marathi Director de Programa de Pratham. “En
y telegu, que integrará en sus programas un mundo en que las mujeres de verdad
de estudio vocacionales y de orientación sostienen la mitad del cielo, la integración
profesional existentes. Se aprovecharán de los elementos básicos de dirección de
proyectos en nuestras capacitaciones nos
diversos recursos sin costo de PMIEF, como
permitirá impulsar el reclutamiento de
Foundational Guide – Project Management
mujeres para empleos, y la retención de ellos,
for Learning y Project Management Skills for
que los empleadores de la India necesitan.
Life para la creación de contenidos.
También ayudará a que Pratham apoye
Pratham espera beneficiar a 3.000 mejor el avance profesional de las mujeres y
mujeres que participarán en los programas desarrolle sus capacidades empresariales”.
Para obtener más información acerca de los recursos educacionales sin costo de PMIEF, como
aquellos que apoyan estos innovadores subsidios de PM Ready Workforce, visite pmief.org.
Página 18 PMI Today Julio de 2018
Calendario de eventos
Plazos finales de PMI Today:
SEPTIEMBRE DE 2018................. 16 DE JULIO
OCTUBRE DE 2018................ 15 DE AGOSTO
Los anuncios gratuitos en el Calendario de
eventos de PMI Today® están reservados
para las actividades organizadas por PMI, sus
comunidades y organizaciones colaboradoras.
Para obtener información sobre cómo anunciar
en este calendario, envíe un correo electrónico
a advertising@pmi.org.
Vea el Calendario de eventos en línea de PMI
en PMI.org/events/calendar para informarse
sobre otros eventos.
SEPTIEMBRE DE 2018
9–11 de septiembre
Capítulos de PMI en África
Conferencia de PMI Africa 2018
Port Louis, Mauricio. Cientos de visionarios que
gestionan los proyectos de África se reunirán
en septiembre de 2018 para crear relaciones y
compartir ideas sobre cómo aprovechar el poder
de la dirección de proyectos en los proyectos
de construcción en uno de los mercados
emergentes más diversos y ricos en recursos del
mundo: ¡África! pmiafricaconference.com.
11–12 de septiembre
Capítulo PMI Sacramento Valley
La PMO ágil, orientada a los negocios y
consciente
Gold River, California, EUA. Nuestro taller de
dos días lo llevará en un viaje de transformación
en el que la aplicación de los principios centrales
de una oficina de dirección de proyectos (PMO)
ágil, orientada a los negocios y consciente, no
solo le ayudará a afianzar su PMO con una
base sólida de servicios de alto valor, sino que
también reducirá el riesgo de efectos adversos
durante estos períodos de cambio turbulentos.
pmoworkshops.inteligenca.com.
¿Le interesa publicar un listado de
eventos GRATUITO de PMI Today®
en esta página? Visite
PMI.org/events/calendar
y haga clic en el enlace para
enviar los eventos. Su listado será
considerado para el calendario en
línea de PMI.org y el calendario
de PMI Today.
19–21 de septiembre
Capítulo PMI New Zealand
Conferencia de Dirección de Proyectos
de Nueva Zelanda 2018
Auckland, Nueva Zelanda. Una conferencia de
tres días se enfocará en el tema “La próxima
generación: la evolución de la dirección de
proyectos”. Acceda a clases magistrales,
inspiradores oradores locales e internacionales,
talleres y eventos sociales. Celebre los
proyectos exitosos en los Premios de Dirección
de Proyectos de Nueva Zelanda anuales.
projectmanagementconference.org.nz.
24–27 de septiembre
Capítulo PMI Minnesota
Días de Desarrollo Profesional 2018
St. Paul, Minnesota, EUA. Esta es la conferencia
insignia de 4 días de nuestro capítulo para todos
los profesionales de proyecto. En 2018 sentimos
emoción al celebrar 25 años de excelencia
Webinars en vivo de ProjectManagement.com
Como un miembro valioso de la comunidad de ProjectManagement.com, puede acceder
a webinars que proporcionan ideas de las voces más respetadas del sector sobre los temas
más importantes de la actualidad y además ganar PDU.
9 de julio, 12:00 p.m. EST (UTC -4)
First Steps Toward Agility:
Incorporating Agile Practices in
a Waterfall Environment
La parte más estresante de la transición
a los enfoques ágiles en un entorno en
cascada ocurre al principio, debido a la
incertidumbre sobre cómo comenzar.
Este webinar revela los pasos prácticos
y concretos que debe realizar para
comenzar a incorporar las prácticas ágiles
probadas en el tiempo que ayudarán a su
equipo a lograr resultados. Presentado por
NK Shrivastava, PMI-RMP, PMI-ACP, PMP.
Para obtener más información e inscribirse, visite ProjectManagement.com/Webinars.
continua en los Días de Desarrollo Profesional.
Ofreceremos tres días de cursos profesionales y
un día de una selección de tracks múltiples en 25
o más sesiones de una hora. pmi-mn.org.
OCTUBRE DE 2018
12–13 de octubre
Capítulo PMI India/PMI North India
Conferencia Nacional de PMI India
Nueva Delhi, India. La Conferencia nacional
de dirección de proyectos 2018 es el evento
indicado para que usted conozca cómo
los desafíos pueden transformarse en
oportunidades. La décima versión del mega
evento no podía haber elegido un mejor tema,
“India en 2022: Líderes en un mercado global
disruptivo”, ya que podrá discutir, compartir,
inspirarse y prepararse para la transformación
de la que todos formamos parte.
pmi.org.in/pmnc18.
19 de julio, 3:00 p.m. EST (UTC -4)
Project HEADWAY:
Culture Shapes Everything
Las organizaciones que implementan
prácticas prestadas de otras organizaciones,
sin considerar cuán similares sean en el papel,
habitualmente fracasan. Y la mayor razón
es no apreciar, ni tomar en consideración, la
cultura organizacional. Explore las preguntas
que se deben formular y los enfoques que se
deben adoptar para mantener la cultura al
frente y al centro de su implementación de
dirección de proyectos. Presentado por Mark
Mullaly, PhD, PMP.
 PMI Today Julio de 2018 Página 19

c on gre sos | c on fe re n c i as | se mi n ari os | si mposi os | e -Learning

Eventos SeminarsWorld®
Expertos en la materia comparten su experiencia 30 de ju NOVIEMBRE DE 2018
y profundo conocimiento sobre una variedad de Portland lio–2 de agos
t 3–4 de noviembre
n, EUA o
temas. Ya sea que usted desee adquirir habilidades , Orego
6–9 de Conferencia de PMI MENA 2018
de liderazgo, trabajar en sus habilidades blandas, a
como comunicación y colaboración, o profundizar Boston, gosto Ciudad de Kuwait, Kuwait (3 de noviembre)
Massach
en métodos ágiles, estos eventos ofrecen 27–30 d usetts, E y Manama, Bahréin (4 de noviembre).
UA
e a g os Muchos oradores internacionales expondrán
gton, D.Cto
oportunidades únicas para aprender y conectarse Washin
con la comunidad de dirección de proyectos. sobre los temas más recientes, que incluyen
24–27 d ., EUA
la excelencia en los proyectos, las PMO
Obtenga más información sobre los cursos St. Louis e s e ptie
SeminarsWorld que se organizarán en estas , Missou mbre estratégicas, el análisis de negocios y
ri, EUA muchos más: es una oportunidad única de
ciudades y en todo el mundo. Utilice la 2–5 y 9
Los Ang
– 1 0 de o establecimiento de redes de contacto y
herramienta de búsqueda de PMI para eles, Ca ctubre aprendizaje. pmimenaconference.org.
encontrar cursos de capacitación en dirección lifornia,
12–15 d EUA
de proyectos acordes a sus necesidades Chicago e n oviemb 12 de noviembre
, Illinois re
específicas. Visite learning.PMI.org. , EUA Capítulos alemanes de PMI/Capítulo
PMI Southern Germany
PM Summit 2018
Múnich, Alemania. PM Summit es uno de los
eventos de dirección de proyectos más grandes
de Alemania. El tema de este año es “El factor
de éxito humano en los proyectos”.
pm-summit.de.
Continúa en la página 22

PRÓXIMOS
EVENTOS DE PMI
Conferencia global
de PMI®
Los Ángeles, California, EUA
6–8 de octubre de 2018
PMI.org/global-conference
PMO Symposium® 2018
Washington, D.C., EUA
11–14 de noviembre de 2018
PMI.org/pmo-symposium
Página 20 PMI Today Julio de 2018
Vínculos de capítulos
Capítulo PMI Manitoba pmimanitoba.org
Capítulo anuncia el Proyecto del Año 2018
E l Capítulo PMI Manitoba celebró su
14ª Gala del Proyecto del Año, en la
que homenajeó al mejor proyecto
de la provincia por el rendimiento superior
de las metodologías y prácticas de
dirección de proyectos.
Se invitó a un total de 176 personas a una
presentación de video del proyecto ganador,
Proyecto de radio P25 de la ciudad de
Winnipeg, presentada por varias agencias de
la ciudad de Winnipeg: Servicios de Apoyo
Corporativo, Servicio de Policía de Winnipeg
y el Servicio de Paramédicos del Cuerpo de
Bomberos de Winnipeg.
Christa Ferreira, PMP, Presidente del
Capítulo PMI Manitoba, el Honorable
Equipo del Proyecto de radio P25 de la ciudad de Winnipeg.
noticias | personas | proyectos
Blain Pedersen, Ministro Provincial de
Crecimiento, Empresa y Comercio, y
el Consejal de la ciudad, Brian Mayes,
asistieron y ayudaron a otorgar
reconocimiento a los proyectos nominados.
El segundo premio del Proyecto
del Año se entregó al Proyecto de
expansión y renovación de SIMS de la
WRHA, presentado por Manitoba eHealth.
Otros nominados fueron:
■ Proyecto de restauración del Salón de la
fama acuático y del Museo de Canadá
■ 86 West Gate Redevelopment
■ 510 Main Street: Proyecto de
redesarrollo del edificio del consejo
Hon. Blain Pedersen
■ Mejoras de accesibilidad de la cámara
legislativa del edificio legislativo
■ Registro electrónico para el
conservador de propiedades
Están disponibles los videos de todos los
nominados a los premios.
Los ganadores del Proyecto del Año,
Servicios de Apoyo Corporativo de la
Ciudad de Winnipeg, el Servicio de Policía
de Winnipeg y el Servicio de Paramédicos
del Cuerpo de Bomberos de Winnipeg,
optaron por donar su premio de CA$1.000
a la organización de caridad United Way.

Vínculos de capítulos
Capítulo PMI Toronto pmitoronto.ca
Asociación forja competencia estudiantil
Por Mitchell R. Fong, P.Eng., PMP
T oronto, Ontario, Canadá, se bene-
ficia de estar rodeado por más de
20 universidades o instituciones de
educación superior en un radio de 2 horas
de viaje. El Capítulo PMI Toronto tiene
el cuarto mayor número de miembros
estudiantes de cualquier capítulo en todo
el mundo. El capítulo se ha asociado con
escuelas, ha apoyado conferencias y ha
ofrecido oportunidades de establecimiento
de redes de contacto y mentoría rápida, y
sus voluntarios se han desempeñado como
asesores de programa. Como capítulo siem-
pre buscamos formas de educar y retribuir.
Una de estas oportunidades surgió cuando
los miembros del capítulo conocieron a R.
Max Wideman, PMI Fellow, y conversaron
sobre la promoción, la responsabilidad
social y la educación de los jóvenes.
Wideman fue líder del equipo que creó
los Fundamentos para la Dirección de
Proyectos (PMBOK®) en 1987. Con el
tiempo se convirtió en la Guía de los
Los ganadores junto a Wideman (al centro) y los miembros del Directorio del Capítulo PMI Toronto,
Marc Blanchette, PMP (a la izquierda) y Winnie Liem, PMP (tercera desde la derecha).
PMI Today Julio de 2018 Página 21
noticias | personas | proyectos
Fundamentos para la
Dirección de Proyectos (Guía
del PMBOK®).
La Wideman Education
Foundation (WEF), de
Vancouver, British Columbia,
Canadá, se dedica a atraer
individuos a la profesión de
dirección de proyectos y
los ayuda a desarrollar las
habilidades organizacionales
y de liderazgo que necesitan
para tener éxito en el
mercado laboral actual.
Las habilidades esenciales,
básicas y prácticas, incluyen:
preparación, planificación,
trabajo en equipo, Equipo de Ryerson University, liderado por Saljoq Khurshid (a la
comunicación y realización izquierda).
de presentaciones. una competencia similar en Toronto,
Ontario, Canadá, fue fenomenal.
WEF ha organizado la competencia de
dirección de proyectos estudiantil durante En marzo el Capítulo PMI Toronto se
varios años. La oportunidad de organizar asoció con WEF para organizar una
competencia de dirección de proyectos
provincial para estudiantes universitarios
y de instituciones de educación superior.
Los estudiantes formularon ideas de
proyecto y luego los llevaron desde
la iniciación hasta el cierre. El tema
de la competencia fue “Dirección de
proyectos: retribuir a la comunidad”.
Wideman también asistió, junto al
Directorio del Capítulo PMI Toronto y
expertos de la industria que actuaron
como jueces. Recibimos presentaciones
sobre el día mundial del agua, salud
Continúa en la página 22
Página 22 PMI Today Julio de 2018

Vínculos de capítulos noticias | personas | proyectos

Asociación forja competencia estudiantil

Continúa de la página 21

mental y el proyecto ganador: Maestros de Waterloo. del hermoso lugar y servicio de comidas.
sin fronteras (TWF, por sus siglas en inglés).
Nuestro agradecimientos a MacGregor La visión de Wideman es incrementar
El proyecto TWF proporciona material
Communications por donar los pases el número de estudiantes involucrados
pedagógico basado en la tecnología a
de ProjectWorld*BusinessAnalystWorld cada año y posiblemente organizar
profesores y alumnos de Pakistán. El
al equipo ganador. También queremos una feria académica para todas las
objetivo era disminuir los costos y expandir
agradecer a Ryerson University, Ted escuelas locales del área. ¡Ansiamos la
la educación a más personas mejorando el
Rogers School of Business, por su oportunidad de adoptar ese desafío!
acceso a materiales pedagógicos en línea.
patrocinio en especie
Felicitaciones al equipo de la Universidad

Equipo del Día Mundial del Agua de Ryerson University, liderado Comité organizador: Latif Hassanzay y Natalie Borg.
por Anastasia Tzirtziganis (segunda desde la izquierda). R. Max Wideman,
PMI Fellow, se encuentra a su derecha.

Calendario de eventos Continúa de la página 19

PMI Tour Cono FECHA CIUDAD CAPÍTULO SITIO WEB
Sur 2018 1º de noviembre Asunción Capítulo PMI Asunción, Paraguay pmi.org.py
Con el lema “Gestionar, 2–3 de noviembre Mendoza Capítulo PMI Nuevo Cuyo Argentina pminuevocuyo.org
adaptar y reinventar el
mundo a través de los 6 de noviembre Rosario Capítulo PMI Buenos Aires, Argentina pmi.org.ar
proyectos”, el Tour Cono 7 de noviembre Córdoba Capítulo Potencial PMI Córdoba, Argentina pmicordoba.org
Sur de este año ofrece
una variada selección 9–10 de noviembre Buenos Aires Capítulo PMI Buenos Aires, Argentina pmi.org.ar
de oradores y ciudades 12 de noviembre Montevideo Capítulo PMI Montevideo, Uruguay pmi.uy
en que podrá reforzar
las habilidades que 14–15 de noviembre Santiago Capítulo PMI Santiago, Chile pmi.cl
componen PMI Talent 15–16 de noviembre Antofagasta Capítulo Potencial PMI Antofagasta, Chile pmiantofagasta.cl
Triangle®. Esto le ayudará
a mantener su vigencia 17 de noviembre Trujillo Capítulo PMI Cajamarca, Perú pmicajamarca.org
y competitividad, y 20 de noviembre Arequipa Capítulo PMI Southern Region, Perú pmisurperu.org
mejorará su capacidad
para alcanzar el éxito. 21 de noviembre Piura Capítulo PMI Cajamarca, Perú pmicajamarca.org
Lo invitamos a visitar 22 de noviembre Cajamarca Capítulo PMI Cajamarca, Perú pmicajamarca.org
los sitios web de 23–24 de noviembre Lima Capítulo PMI Lima, Perú pmi.org.pe
los capítulos donde
encontrará información 28 de noviembre La Paz Capítulo PMI Santa Cruz, Bolivia pmisantacruz.org
valiosa, además de 29 de noviembre Cochabamba Capítulo PMI Santa Cruz, Bolivia pmisantacruz.org
llamadas a presentación
de informes. 30 de noviembre Santa Cruz Capítulo PMI Santa Cruz, Bolivia pmisantacruz.org

Vínculos de capítulos
Capítulo PMI Mile-Hi pmimilehi.org
Asistentes obtienen valor en 20º Simposio Anual
E l 20º Simposio Anual del Capítulo
PMI Mile-Hi organizado en
Denver, Colorado, EUA, giró en
torno a los voluntarios y los beneficios
para voluntarios y asistentes, como las
oportunidades adicionales para ganar
“PDU después del evento” y el popular
programa de descuento, que mostró un
crecimiento récord.
El Alcalde de Denver, Michael B. Hancock,
homenajeó al capítulo y a la profesión
al proclamar el 20 de abril como “Día de
la Dirección de Proyectos en Denver”.
El Gobernador de Colorado, John
Hickenlooper, envió una carta oficial de
bienvenida.
Por cuarto año consecutivo aumentó
la participación en el programa de
descuento por grupo: 56% de los 1.602
inscritos utilizó la tarifa de descuento, un
aumento desde 54,9% en el evento de
2017 y 48,8% en 2016.
El capítulo expandió su programa “PDU
después del evento” en un esfuerzo por
ofrecer más tiempo al establecimiento
de redes de contacto durante todo el día.
Esto dio a los asistentes la oportunidad
de ganar hasta 17 unidades de desarrollo
Aproximadamente 130 profesionales de dirección de proyectos participaron como voluntarios para
convertir el 20º Simposio Anual del Capítulo PMI Mile-Hi en Denver, Colorado, en un gran éxito.
noticias | personas | proyectos
profesional (PDU) al acceder a sesiones
grabadas seleccionadas después del
simposio. El programa fue presentado
para el Simposio de 2017, donde se
ofrecieron hasta 11 PDU, y gozó de gran
popularidad entre los asistentes.
El simposio se inició con la charla matinal
“Comenzar a utilizar sus fortalezas” del
orador principal Marcus Buckingham,
investigador global y creador de “La
revolución de las fortalezas”. Emcee fue
Belinda Goodrich, PMP, Fundadora de
PM Learning Solutions. Dawnna St Louis,
gurú del alto rendimiento, fue la oradora
principal de la sesión de cierre sobre
“Persuasión e influencia”.
Celebrar a los voluntarios
Para continuar dentro del tema de
celebrar a los voluntarios, la Presidente
del Capítulo PMI Mile-Hi, Jana Axline,
MBA, PMP, otorgó un reconocimiento a
los voluntarios del Simposio 2018 en la
sesión general y a continuación invitó a
todos los voluntarios de los simposios
anteriores a ponerse de pie y recibir
agradecimientos a través de una generosa
ronda de aplausos. Para el evento, un
total de cerca de 130 individuos —todo un
récord— donaron su tiempo y su talento.
PMI Today Julio de 2018 Página 23
“La excelencia y generosidad de nuestros
voluntarios es lo que hace que PMI Mile-
Hi sea grande”, comentó Axline.
Susan Kober, PMP, Líder Voluntaria del
Año 2017 del Capítulo PMI Mile-Hi, fue
voluntaria por primera vez en el simposio
de 2008. “Le he preguntado a muchos de
nuestros voluntarios por qué regresan, y,
al igual que a mí, les encanta contribuir y
retribuir al capítulo”, señaló. “Encontrarse
con antiguos y nuevos colegas es uno
de los beneficios favoritos. ¡Siempre me
siento bien cuando ayudo a entregar una
buena cuota de valor a nuestro capítulo!”
La líder voluntaria del simposio actual,
Kathy Weyand, PMP, agregó: “Formar
parte de este increíble evento y conocer
a otros voluntarios es la razón por
la que soy voluntaria. El descuento
para voluntarios es también un buen
incentivo”.
Bill Bradley, PMP, coincidió: “El descuento
para voluntarios me ayuda a asistir al
simposio. También disfruto al establecer
redes de contacto y trabajar con otros
voluntarios”.
Amber Carlson asintió. “Agradezco
el descuento de registro y conocer nuevas
personas. El simposio es el lugar donde
obtengo PDU y encontré que esta fue
una de las mejores reuniones a las que he
asistido. Deseo seguir siendo voluntaria y
también involucrarme cada vez más en el
proceso”.
La popular app para dispositivos móviles
regresó por segundo año. Más de
80% de los asistentes descargó la app
para jugar a la búsqueda del tesoro,
lo que facilitó el establecimiento de
redes de contacto y la competencia
con premios de los patrocinadores. En
2017, aproximadamente 50% de los
asistentes descargó la app; un porcentaje
inusualmente alto de participación, tanto
en 2017 como en 2018.