Liceo Polivalente San José

De la preciosa sangre
Quinta Normal

METODOLOGIA SCRUM

Nombre: Rodrigo Mellado

Curso: 3M° D
Fecha: 14 noviembre
Asignatura: Terminal Informático
Nombre Profesor: Alessandro Schiaffino

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INDICE

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INTRODUCCION

En este trabajo podremos comprender el mas a fondo sobre la metodología scrum,

sobre sus características, quien y cuando lo crearon. También entenderemos como es
que colabora la metodología scrum con los productos de las empresas de mayor
manufactura en los grandes mercados.

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HISTORIA

La metodología scrum tuvo su inicio gracias a un estudio que se realizo en los años
1986 el cual trataba sobre los nuevos procesos de desarrollo que utilizaron en los
principales productos de las empresas de manufactura tecnológica que tuvieron mayor
éxito en los países de Japón y de estados unidos (CANON, HONDA, FUJI-XEROX,
etc…).

En el año 1993 se realizo el primer scrum para el desarrollo de software y en el año

1995 esta metodología se formalizo y desde este año algunas de las compañías
comenzaron a utilizar esta metodología scrum en todos sus productos. En 2001 un
grupo de personas comenzaron a escribir valores fundamentales sobre los procesos
ágiles.

Jeff sutherland y su equipo en easel corporation comenzaron crearon lo procesos de

scrum con la misma idea que fue creada en 1986 pero esta vez estaba mas orientado a
los objetos, procesos de software y con mejora de productividad.

Creadores:
ikujiro nonaka y takeuchi son los creadores de esta metodología la cual tenia como
objetivo encontrar la forma eficaz de crear un software.

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¿ POR QUE SE CREO ESTA TECNOLOGIA ?

Esta metodología se puede ubicar en los años 1986 en un artículo publicado en la

revista harvard business review, “el nuevo juego para el desarrollo de productos”. Este
artículo presenta como las grandes empresas producen los nuevos productos utilizando
un enfoque mayormente escalable y basado en equipo integrales para el desarrollo de
productos. Este enfoque da importancia a dar poder a los equipos auto-organizados.

El enfoque de “carrera de relevos” para el desarrollo de productos entra en conflicto

con el objetivo de obtener la máxima velocidad y flexibilidad. En su lugar un en
enfoque como el de rugby, donde el equipo intenta avanzar como equipo, enviando el
balo hacia atrás y luego avanzar. Sirve mejora los desarrollos competitivos que se ven
hoy en día.

Herramientas necesarias para scrum

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La metodología scrum propone un marco de trabajo que ayuda al aprendizaje de los

equipos a través de descubrimientos, colaboración y también en la experimentación.
Un equipo de scrum se compone básicamente por un product owner que este es el
encargado de maximizar el valor, también por un scrum master el cual tiene la función
de permitir una mejora continua y por ultimo development team que este se enfoca en
entregar incrementos de los producto que son de alta calidad.

PRODUCT OWNER:
*desarrollar y mantener una visión de producto y estrategia de mercado.
*gestión de productos
*pedidos y gestión de la cartera de pedidos
*se comunica con los propietarios de los productos cuando sea realmente necesario.

-para ser un gran product owner

 Adopta, comparte y socializa la visión del producto. Un gran product owner
es el que representa la voz del cliente y crea una visión del producto. Este igual
proporciona claridad al equipo de desarrollo y logra aumentar las posibilidades
que este tiene de éxito.
 Excede las expectativas del cliente. Este es capaz de entender las
intenciones y objetivos del cliente con el producto y logra superar sus
expectativas. La satisfacción del cliente es el objetivo finalmente.
 Conoce las técnicas de modelado. Este si sabe cuando aplicar un modelo
especifico, como por ejemplo la puesta en marcha de lean o el mapeo de
impacto. Basado en estos modelos, este sabe como impulsar el éxito del
producto.
 Se centra en la funcionalidad. Este tiene un enfoque en la funcionalidad y
los aspectos no funcionales del producto.
 Tiene conocimientos. Este debe tener un profundo conocimiento del producto
y entiese la composición técnica de el. Para este tipo de ser complicado
aprenderse todas las piezas de un producto pero siempre tienen que saberse
las piezas principales.

SCRUM MASTER
El scrum master es el responsable de asegurarse de que scrum sea comprendido y
ejecutado.

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-Las funciones de un scrum master son:

 Tiene la función de líder el cual se centra en las necesidades de los demás
miembros.
 también tiene que enfocar al equipo para que tengan una mejora continua y
organización.
 Tiene que solucionar los conflictos
 Es el responsable de eliminar los desperdicios y de gestionar el proceso, la
salud el equipo y los limites de la auto-organización.
 También es el transfiere los conocimientos y la experiencia al equipo.
 Por ultimo este debe asegurarse de que scrum sea entendido y aplicado

Para ser un mejor scrum master debes…

 Involucra al equipo con la configuración del proceso. Esto significa que se
asegura de que todo el equipo apoye en el proceso scrum.
 Entiende el desarrollo de equipos. Entiendes las diferentes fases por las que
pasara un equipo al trabajas en conjunto.
 Reconoce y actúa en conflictos. Este reconoce el conflicto ocurrido en el
equipo en una temprana etapa y puede aplicar diversas actividades para lograr
solucionarlo.
 Deja que su equipo no falle. Este sabe evitar que su equipo falle.

EQUIPO DE DESARROLLO

Este equipo de desarrollo debería estar formado por profesionales los cuales
hacen el trabajo de entregar un incremento potencialmente liberable para el
producto. Este incremento solamente lo puede realizar este equipo de trabajo.

El equipo de desarrollo tiene las características:

 Auto-organización. Ellos deciden como convertir los item de cartera pedidos.

 Transversal. Entre todos los miembros del equipo, tienen todas las
habilidades necesarias.

 No hay subequipos en el equipo de desarrollo.

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PROYECTOS EN LOS QUE SE UTILIZA SCRUM

SPOTIFY: este es unos de los proyectos en los que se utilizo y se implemento

de manera correcta esta metodología, teniendo como figure principal al scrum
master. En este proyecto muchas veces contrataban coach con una gran experiencia

en el campo para poder liderar los proyectos. Por esto es tan importante que todos

los proyectos tengan los roles especializado y que conozcan estas metodologías

para poder llevar al éxito los proyectos. Pero en este proyecto no solamente el

scrum master es el que trabaja sino que el product owner que es el encargado de

comprender al cliente y al usuario.

Spotify es consiente de que la metodología scrum es mas rápida y eficaz que

muchas otras, por lo tanto, decidieron acercarse mas a scrum de forma sistemática.

Ya que temían a que fueran superados por otra compañías a no ser que fuesen mas

rápidos, mas baratos y mejores que los demás.

En spotify los equipos de trabajo son conformados por escuadrones, que cada uno

de estos tiene la habilidad de implementar los software desarrollados, pero sin

interrumpir con ningún otro equipo. Una de las caracteristicas mas curiosas de

spotify es que cada uno de estos escuadrones tiene una parte del producto que

completamente suyo.

Pero a pesar de todo esto spotify siempre necesita implementar y actualizar su

código constantemente sin romper nada más. Pero para ello es necesaria una buena
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coordinación central de la compañía. Si quieren que también sea mas rápido es

necesario que eliminen todas las partes que no permiten que este avance.

Apple
El creador de apple en mas de una ocasión hablo de cómo se gestionaban los

procesos de apple para que todo fluyera de manera correcta.

En una entrevista fue cuando se menciono que apple se organizaba mediante la

metodología.

Pero en esta compañía cada persona esta a cargo de cada proyecto como por

ejemplo: sistema operativo, hardware del mac, de la ingeniería del iphone, ....

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