MANUAL DE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS POSTOBON

Este documento se presenta como una propuesta realizada para el análisis del un manual de
procesos y procedimientos en una empresa ya que aporta especificaciones del desarrollo de cada
una de las actividades, áreas u operaciones que tenga que ver con los productos administrativos,
operativo, de producción y distribución.

Esta propuesta se realiza con el fin de dar ideas de implementación en la compañía ya que se
tomaron datos reales sacados de estados financieros o el como se encuentra conformada la
compañía

El propósito inicial es dar a conocer la correcta formulación, análisis, aplicación, evaluación y

corrección de un manual de procesos y procedimientos dentro de cualquier compañía u
organización y de este modo dar en la mejora continua, el cumplimiento de metas generando
mejora continua y agilización de los procesos.

Es importante resaltar que la investigación tomada ayuda a la ampliación de conocimientos y a la

generación de cambios significativos en un proceso de auto aprendizaje teniendo en cuenta que lo
que se realice no cambiara el producto que se lleva realizando, solo queremos realizar un manual
que sea de fácil comprensión para, cualquier persona que se encuentre leyéndolo si ningún tipo de
enredamiento al lector.

INTRODUCCION

El presente manual se realiza con el fin de dar una opción alternativa para el control interno de
una compaña con el fin de garantizar una óptima operación y desarrollo del área en la cual se
pretende usar

La idea es dar una forma clara, especifica, ordenada y sistemática a las operaciones de los
procedimientos a seguir para cada actividad aplicado a producción