3. ¿Cómo potencia esta empresa el intraemprendimiento?

¿Realmente
contribuye a reforzar su posición competitiva?
Chiesi, potencia el intraemprendimiento a través de la contratación de la compañía First,
que es especialista en iniciativa emprendedora interna, con el propósito de poner en marcha
la decisión de un intraempresariado WeStart, el mismo que tiene como objetivo impulsar a
los empleados para volverse emprendedores aprovechando sus iniciativas de innovación
para lograr convertirlas en un modelo de negocio start-ups. La metodología y los marcos
utilizados en WeStart consistieron en lo siguiente: los empleados elegidos se capacitaban en
emprendimiento y sus ideas era puestas a prueba con usuarios o clientes para validar su
aceptación en el mercado, se emplea la figura de emprendedores expertos como mentores,
el presupuesto era suficientemente limitado para obligarlos a pensar de forma austera y
autosuficiente, participan en cenas y ferias de emprendimiento. Al acceder de que entre el
20 y 25% de sus empleados se capacitaran y participaran en proyectos de start-ups se mejoró
la imagen de Chiesi en el mercado por sus ideas de negocios innovadores, por centrarse en
el desarrollo de las capacidades emprendedoras de sus empleados facilitándole formar parte
del ecosistema de emprendimiento a nivel España e internacional que le permitió la
colaboración y alianzas con otras star-tups.
4. ¿El plan estratégico de Chiesi incluye la innovación como factor estratégico?
Arguméntalo e identifica en el caso cómo lo hace esta empresa.

En el plan estratégico de Chiesi, la innovación es uno de los ejes de su estrategia que le

permite convertir las ideas en proyectos tangibles y alcanzar los objetivos de una mejor
posición competitiva facultándole mantenerse en primera línea. Uno de sus principales
objetivos se centra en alcanzar el Total Care (Cuidado Total) de las personas y sus clientes;
considerando que, la innovación vista como emprendimiento, implica el empoderamiento y
uso del conocimiento de su personal, y una mentalidad orientada a la acción, para fortalecer
su posición competitiva y así alcanzar nuevos flujos de ingresos. Al generar la cultura de
emprendimiento al interior de Chiesi se impulsó la implementación de las dimensiones
cliente e innovación; es decir que, cualquier empleado logaría generar innovaciones en las
funciones que realice alcanzado brindar soluciones a los nuevos retos que la empresa debe
afrontar. El enfoque de Chiesi es ir más allá de buscar productos para enfermedades
específicas, esto es, lograr una visión integral del cuidado personal, donde se incluye la
prevención, diagnóstico, tratamiento y recuperación del cliente. Con el auspicio de
programas de emprendimiento interno donde se capacitó a los empleados y se desarrollaron
ideas innovadoras, Chiesi cambió la forma de innovar en su organización.