1.

cuál de las siguientes mediciones le diría que usted se encuentra adelantado a lo programado
a) índice de rendimiento del cronograma (SPI)
b) índice de rendimiento del costo (IPC)
c) Variación del costo (CV)
d) Presupuesto a la culminación (BAC)

2. La planificación del proyecto está en progreso. El equipo ha involucrado las opiniones de un número de
expertos para tratar de obtener una estimación del costo total del proyecto. ¿Este proceso se conoce
como…?
a) Presupuesto de Costeo
b) Control de costeo
c) Estimación análoga
d) Estimación de costos
3. En el desarrollo del proyecto , la información del cronograma como :quien realizara el trabajo , donde
se realizara el trabajo , el tipo de actividad , y la clasificación de la estructura de Desglose del trabajo (
EDT) son ejemplos de :
a) Atributos de las actividades.
b) Restricciones
c) Datos en el repositorio de la EDT
d) Refinamientos.

Sustento: La identificación de los atributos de las actividades es útil para la selección y clasificación
de las actividades previstas , así como para ayudar en el desarrollo del cronograma.

4. A diferencia del diagrama de barras, un diagrama de hitos muestra:

a) Fechas estimadas de inicio y/o fin de los principales entregables e interfaces externas.
b) Fechas de inicio y fin de las tareas críticas.
c) Duraciones esperadas de la ruta crítica.
d) Dependencias entre proyectos complementarios.
Sustento: Los hitos son puntos singulares en el tiempo, tales como el inicio o conclusión de una
actividad o grupo de
actividades significantes.
5. Al trabajar con su equipo para proporcionar la base para medir e informar el progreso del cronograma,
usted sugiere el uso de:
a) Plan de Gestión del cronograma.
b) Diagrama de Red.
c) Cronograma del Proyecto.
d) Línea base técnica.
Sustento: El cronograma del proyecto aprobado es una entrada principal para controlar el
cronograma. Esto es la línea
base del cronograma, y ello proporciona la base para medir e informar los rendimientos del
cronograma.
6. ¿cuál de los SIGUIENTES es una entrada al proceso definir las actividades?
a) Lista de actividades
b) Lista de hitos
c) Línea base de alcance
d) Descomposición
Respuesta: C
Sustento: La línea base del alcance es la única entrada, la lista de hitos y de actividades son
salidas y la descomposición
es una técnica.
 7. Usted acaba de ser nombrado Director del Proyecto (Project Manager) para un nuevo proyecto en su
organización y debe preparar el plan para la Dirección del Proyecto Usted decide preparar una
Estructura de Desglose del Desglose del Trabajo (EDT) para mostrar la magnitud y complejidad de los
trabajos involucrados. La organización no tiene plantillas de Estructura de Desglose del Trabajo (EDT),
el PRIMER paso que debe considerar es:

a) Determinar la estimación de duración y costos para cada entregable del proyecto.

b) Identificar los entregables y los trabajos relacionados.
c) Identificar los componentes de cada entregable del proyecto.
d) Determinar las tareas claves que deben realizarse.

Respuesta: B

Sustento: Este es el primer paso en el proceso de descomposición de un Proyecto. Los entregables deben ser
definidos en términos de ¿Cómo el proyecto será organizado?; por ejemplo, los principales entregables del
proyecto pueden ser utilizados como el primer nivel con las fases del proyecto repetidos en el segundo nivel.

8. En base al siguiente informe de desempeño del proyecto con celdas en blanco que usted debe
completar, ¿Cuál es el valor ganado de la actividad B?

9. En base a los datos de la tabla a continuación, señale el costo presupuestado total a la

finalización (BAC):

a) 1502
b) 1850
c) 1827,67
d) 2225

10. Fred es el director del proyecto CNS. Este proyecto tiene un BAC de $ 2.456.900 y un 60%
completo.Fred ha intensificado el proyecto, lo que ha impulsado los costos del proyecto, hasta
la fecha, a$1.525.140, pero su proyecto está 5% más avanzado que lo que estaba previsto.
¿Cuál es la variaciónen los costos para este proyecto, que Fred tendrá que informar a la
gerencia? Realiza todos loscalculos referentes al proyecto y sacar las conclusiones
respectivas.
11. En base a la tabla de abajo. ¿Cuál de las tareas esta según el cronograma y dentro del
presupuesto
tarea Valor planificado (pv) Costo real (AC) Valor ganado
1. 95 100 95
2. 150 130 110
3. 130 130 130
4. 80 60 70