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Planificacion Curricular Anual RET 1RO. BGU
Planificacion Curricular Anual RET 1RO. BGU
7. Identificar las principales fases por las que discurre un proceso de toma de decisiones y el
contenido de cada una de ellas, acercando a los estudiantes a la importancia de dichos procesos
y a la gran influencia que tienen en el mundo de la empresa.
-La interculturalidad.
-Formación de una ciudadanía democrática.
4. EJES TRANSVERSALES: -Protección del medio ambiente.
-Cuidado de la salud y los hábitos de recreación de los estudiantes.
- Educación sexual en los jóvenes.
5. DESARROLLO DE UNIDADES DE PLANIFICACIÓN*
Título del Objetivos específicos Duración
N.º Bloque de del Bloque de Contenidos Orientaciones metodológicas Evaluación en
planificación planificación semanas
1. LA Utilizar eficazmente las Adquisición de Distinción de las posibles barreras producidas en la comunicación Identificar el tipo 6
COMUNICA técnicas de hábitos de Exposición de un tema para valorar el dominio de las técnicas de de comunicación semanas
CIÓN EN LA comunicación en su comunicación y comunicación verbal y no verbal utilizado en un (12
EMPRESA medio laboral para profundización en Elaboración de un proceso de comunicación completo mensaje y las PERIODO
recibir y emitir las principales Realizar supuestos prácticos para aplicar las distintas técnicas asertivas distintas S)
instrucciones e técnicas de Realizar casos de comunicación oral y escrita y detectar las barreras de estrategias
información, comunicación. comunicación existentes. utilizadas para
intercambiar ideas u Distinción de las Preparar charlas sobre temas que conozcan los alumnos para conseguir una
opiniones, asignar posibles barreras desarrollar las técnicas de comunicación verbal y no verbal. buena
tareas y coordinar producidas en la comunicación.
proyectos. comunicación de un Clasificar y
mensaje y uso de las caracterizar las
técnicas destinadas distintas etapas
a evitarlas de un proceso
comunicativo.
Distinguir una
buena
comunicación
que contenga un
mensaje nítido
de otra con
caminos
divergentes que
desfiguren o
enturbien el
objetivo principal
de la
transmisión.
Deducir las
alteraciones
producidas en la
comunicación de
un mensaje en el
que existe
disparidad entre
lo emitido y lo
percibido.
Analizar y valorar
las interferencias
que dificultan la
comprensión de
un mensaje.
2. NEGOCIACI Afrontar los conflictos Conocimiento de las Análisis de la motivación a partir de ejemplos en el mundo laboral. Definir el 6
ÓN. que se originen en el principales Utilización de la motivación por parte de los directivos de una empresa. concepto y los semanas
entorno de su trabajo , estrategias Distinción de los factores que puedan reforzar la conducta motivada de elementos de la (12
mediante la utilizables en los las empresas. negociación. PERIODO
negociación y la procesos de Realizar un cuestionario sobre factores motivadores en el trabajo Identificar los S)
consecución de la negociación, Diagnosticar el estado motivacional del alumno a través de un tipos y la eficacia
participación de todos analizando los cuestionario de aplicación de la Teoría de Maslow. de los
los miembros del grupo sujetos y las etapas comportamientos
en la detección del de la misma. posibles en una
origen del problema, Capacidad para situación de
evitando juicios de afrontar los negociación.
valor y resolviendo el conflictos que se Identificar
conflicto, centrándose originen en el estrategias de
en aquellos aspectos entorno de trabajo, negociación,
que se puedan haciendo partícipes relacionándolas
modificar. a todos los con las
miembros del grupo situaciones más
en la detección del habituales de
problema, evitando aparición de
juicios de valor. conflictos en la
empresa.
Identificar el
método para
preparar una
negociación
teniendo en
cuenta la fase de
recogida de
información,
evaluación de la
relación de
fuerzas y
previsión de
posibles
acuerdos.
4. ESTILOS Ejercer el liderazgo de Análisis de los Realización de trabajo en equipo. Identificar los 6
DE MANDO. una manera efectiva en diferentes tipos de Caracterización de los diferentes tipos de reuniones. estilos de mando semanas
el marco de sus dirección y estilos de Análisis de la influencia de la personalidad de los participantes en las y los (12
5. CONDUCCI Conducir; moderar y/o Valoración positiva Descripción de los elementos esenciales que pueden ser decisivos en Enumerar las 6
ÓN participar en reuniones del trabajo en grupo, los procesos negociadores. ventajas de los semanas
/DIRECCIÓN colaborando apreciando sus Análisis de las características personales de los negociadores. equipos de (12
DE activamente o ventajas frente al Simulación de un proceso de negociación. trabajo frente al PERIODO
EQUIPOS consiguiendo la trabajo individual. Elección de las estrategias o las tácticas más convenientes para cada trabajo individual. S)
DE colaboración de los Adquisición de las proceso negociador. Describir la
TRABAJO. participantes. capacidades Realizar un cuestionario sobre habilidades para negociar función y el
necesarias para Simulación de una situación de negociación sobre un tema de interés método de la
participar general planificación de
activamente en los Análisis y discusión sobre temas actuales de negociación: huelgas, reuniones,
respectivos grupos conflictos, convenios definiendo a
laborales. Caso práctico de aplicación de tácticas y estrategias de negociación través de
los casos
simulados,
objetivos,
documentación,
orden del día,
asistentes y
convocatoria de
una reunión.
Definir los
diferentes tipos y
funciones de las
reuniones.
Describir los
diferentes tipos y
funciones de las
reuniones.
Identificar la
tipología de los
participantes.
Describir las
etapas del
desarrollo de una
reunión.
Enumerar los
objetivos más
relevantes que
se persiguen en
las reuniones de
grupo.
Identificar las
diferentes
técnicas de
dinamización y
funcionamiento
de grupos.
Descubrir las
características
de las técnicas
más relevantes.
6. LA Impulsar el proceso de Valoración de la Análisis de las principales fases por las que pasan los procesos de toma Definir la 6
MOTIVACIÓ motivación en su importancia que de decisiones. motivación en el semanas
N EN EL entorno laboral, actualmente tiene la Reconocimiento de los principales factores que influyen en los procesos entorno laboral (12
ENTORNO facilitando la mejora en motivación en el de toma de decisiones. Explicar las PERIODO
LABORAL. el ambiente de trabajo mundo laboral. Explicación de las causas por las que se generan los problemas en le grandes teorías S)
y el compromiso de las Conocimiento de los mundo laboral. de la motivación
personas son los modelos teóricos Análisis de un proceso de solución de conflictos con sus respectivas Identificar la
objetivos de la más relevantes que fases. técnicas de
empresa. se han desarrollado Casos prácticos de identificación de problemas estructurales o motivación
para explicar la coyunturales aplicables en el
fundamentación de Ejercicio de simulación: los alumnos representan a mandos intermedios entorno laboral
la conducta laboral y de una empresa de su sector y tienen que decidir sobre un asunto En casos
su evolución. concreto. simulados
Aplicación de las Realización del proceso de toma de decisiones. seleccionar y
diferentes técnicas Análisis de un conflicto actual en el ámbito laboral aplicar técnicas
de motivación. de motivación
adecuadas a
cada situación.