PASO 2 – ABSTRAER LA INFORMACIÓN DEL MUNDO REAL PARA PLANTEAR,

MODELAR Y SIMULAR POSIBLES SOLUCIONES

DANILO CARDENAS

Tutor

JIMMY ARLEY QUINTERO CAMARGO

ANGIE CAROLINA MIELES

GUILLERMO LEON TRIANA

MARIANA PAREDES

Grupo 212030_67

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

GESTIÓN TECNOLÓGICA

SEPTIEMBRE

2019
 INTRODUCCION

En el desarrollo de la actividad grupal, se elaboró un breve análisis de todos los informes, en el

que cada estudiante redacto 2 fortalezas, 2 debilidades y 2 sugerencias, en base a la literatura que
consulto cada uno de los compañeros, que se socializó en el entorno de aprendizaje colaborativo,
y posteriormente, se compilo cada uno de los análisis, que se encuentran en el siguiente informe.
JIMMY ARLEY QUINTERO CAMARGO

Caso Fortalezas Debilidades Sugerencias

Angie Carolina 1. Innovación, 1. Cambios, en la 1. Es fundamental
Mieles producción de administración, mejorar la gestión,
Hernández – papel virgen y negociación, dentro y fuera de la
Fabrica y transformación de tecnología, normas, empresa, ir de la
Comercializadora diferentes calidades etc. mano con los nuevos
TISSUE de papel. 2. Costos, en la cambios que se
2. Posicionamiento, producción y venta del presentan, día tras
actualmente en 8 producto innovador. día, aprovechar el
países: Chile, posicionamiento que
Argentina, Perú, ya tiene la empresa
Uruguay, para implementar
Colombia, Ecuador, estrategias que
Brasil y México. mantengan la
empresa bajo la
definición de mejora
continua.
2. Estudios y
sistemas de gestión,
actualmente, es lo
que define el éxito de
una organización; se
debe tener muy en
cuenta estos puntos,
aplicarlos y
mantenerlos
actualizados.
Guillermo Triana 1. Unión, con el 1. Daño ambiental, 1. Es importante
– Azúcar gobierno, empresas, aunque las empresas se conservar las
INCAUCA S.A.S instituciones. comprometen a fortalezas, que las
2. Mecanización, recuperar el impacto alianzas que influyen
del 71% de la que generan al medio positivamente a la
cosecha, ambiente, es innegable organización se
igualmente del que no siempre se mantengan,
proceso productivo. logra hacer, además, el igualmente, ir al
tiempo de corriente con nuevas
recuperación es muy tecnologías e
largo. implementación de
2. Recursos, es procesos, en este
inevitable el caso, de la cosecha
agotamiento de los que ayuden con la
recursos y/o materia conservación del
prima, es algo muy medio ambiente y
común para todas las tecnificación del
empresas que se proceso.
dedican a la 2. De acuerdo con las
producción de debilidades, es
comestibles. fundamental
implementar
sistemas que
permitan afrontarlas,
donde se sugiere
cumplir con el
cuidado del medio
ambiente y la
conservación de los
recursos que hoy en
 día son tema esencial
en toda organización.
Mariana Paredes 1. Conservación del 1. Compromisos, en la 1. La organización
Bayona – medio ambiente, a parte ambiental, cada cuenta con la ventaja,
LAYCO S.A.S través de la vez son más exigentes dentro del plan de
transformación de las normas y leyes que negocio, que es
residuos plásticos lo conservan, haciendo reciclar. El cual es un
postindustrial, en que cada vez sean más sector muy poco
productos que difíciles de cumplir. explorado y nuevo en
reemplazan el uso 2. Competencia, Colombia. De tal
de la madera aunque la organización manera, que facilita
natural. cuenta con experiencia crear conciencia
2. Competitividad, y asociaciones, hoy en ecológica a las
asociación con día la demanda para personas
otros países, este tipo de 2. Al ser una de las
además de contar organizaciones es muy primeras, y pocas,
con maquinaria amplia. organizaciones que
tecnológica incorpora procesos
actualizada. de reciclaje, en
Colombia, cuenta
con todas las
herramientas para
competir en el
mercado. Lo ideal es
seguir con el
objetivo,
conservación del
medio ambiente, y
ser constante en este.
Ingrid Johandra 1. Innovación, 1. Normatividad, como 1. El medio ambiente
Arévalo Campo – primeros en traer al ya se expuso en las es el conjunto de
GREEN PACK país papeles empresas anteriores, el todas las cosas vivas
S.A.S vírgenes de fibras medio ambiente es que nos rodean, es
largas, anti-grasa y parte fundamental hoy por esto que se debe
biopolímeros. por hoy, que los entender la
2. Certificado, protege y exige cada importancia de no
ambientales y para vez más, con el fin de abusar o hacer mal
contacto directo conservarlo. uso de los recursos
con alimentos 2. Competencia, naturales. Partiendo
(empaque dentro del grupo de esto, se felicita las
primario). observamos que las organizaciones que
empresas que se piensan en su
escogieron para conservación y que,
desarrollar la como se observó en
actividad, son todas el desarrollo de esta
enfocadas a productos actividad, cada vez
reciclados y más son más.
amigables con el 2. Nuevos
medio ambiente, por lo emprendimientos
que se puede concluir surgen cada instante,
que cada vez son más por eso invertir en
los competidores. estrategias para tener
ventajas sobre la
competencia es un
requisito para
diferenciarse y ganar
la preferencia de los
clientes.
La planificación,
depuración y control
de los procesos de
trabajo, lo que se
 conoce como gestión
por
procesos constituye
una óptima estrategia
de mejora de la
calidad, puesto que
sirve para aumentar
el rendimiento y la
capacidad de las
organizaciones.

ANGIE CAROLINA MIELES

Caso Fortalezas Debilidades Sugerencias

1 (MARIANA 1.Creadores de 1. Expandirse en el

PAREDES) Productos plásticos, mercado a otros países
1.Posesión de marcas
para el beneficio del con nuevas soluciones
Layco S.A.S que no aportan
cliente. para el medio
suficientes ingresos.
ambiente.
2. reducir la
2.daño al ecosistema.
deforestación del 2. establecer canales de
país. prevención y mejora

2 (JIMMY 1. organización ágil e 1.la empresa ha estado en 1.rotacion del personal

ARLEY innovadora, momento de crisis.
2.proyectos que nos
QUINTERO) reconocida a nivel
2. es importante darnos a permitan estar a la
nacional por ejecutar
Tekman S. A. S conocer en el exterior y vanguardia de un
proyectos de
seguir demostrando que mercado competitivo
ingeniería y
nuestro trabajo se realiza que contribuyan a la
arquitectura con altos
con seguridad, eficacia y satisfacción y
estándares de calidad.
confiabilidad.
 expectativas de
nuestros clientes
2. formando parte más
activa para el proceso
de crecimiento,
innovación y
competitividad del
mercado.

3 (INGRID 1.compañis destacada 1.ampliar sus 1. Sustituir los

JOHANDRA en ser uno de las microempresas, dar más empaques hechos a
ARÉVALO) primeras en traer al oportunidad de empleo a base de petroleo
Campo país papeles vírgenes las mujeres
2.comercializar al por
de fibras largas. emprendedoraras de
Green Pack mayor.
nuestro país.
S.A.S 2.posecionarse en el
mercado. 2.capacitación constante
a los empleados para
mantener una innovación
constante para involucrar
tanto al cliente con la
empresa.

4 1. empresa 1. ampliar las actividades 1. extender su

(GUILLERMO agroindustrial que apoyan en las posicionamiento a
TRIANA) dedicada a ofrecernos comunidades, las cuales nivel internacional.
un buen producto de son reconocidas por sus
Azúcar Incauca 2.tener nuevas
alta calidad. habitantes como vitales
S.A.S tecnologías, para tener
para el buen uso del
2. empresa recolecta del agua.
tiempo libre de sus niños
reconocida en la parte
y jóvenes.
del comercio, que
 ocupa el primer lugar 2.la empresa debe de
en molienda de caña avanzar en la parte de la
de azúcar en nueva tecnología.
Colombia.

GUILLERMO LEON TRIANA

Caso Fortalezas Debilidades Sugerencias

1 (MARIANA 1.INNOVACION DE 1. ES NECESARIO 1. NUEVOS MODELOS

PAREDES) SUS PRODUCTOS POSICIONARLA UN DE MERCADEO
POCO MAS EN EL
Layco S.A.S 2. AYUDA AL 2. ACTUALIZAR
MERCADO
MEDIO AMBIENTE MAPA DE PROCESOS
2.FALTA DE
CAPACITACION DE
RECURSOS
HUMANOS

2 (JIMMY ARLEY 1. INNOVACION 1.SU TRABAJO ES 1.NUEVAS

QUINTERO) TOTAL EN CADA NECESARIO QUE SE LICITACIONES
UNO DE SUS EXPANDA
Tekman S. A. S 2.ASOCIARSE CON
PROCESOS.
OTRAS
ORGANIZACIONES
2. ES UNA
PEQUEÑAS QUE
2. CAPACIDAD DE ORGANIZACIÓN
PRESTEN EL MISMO
SORTEAR PEQUEÑA PARA LO
SERVICIO O
DIFICULTADES QUE MUCHAS VECES
SERVICIOS
QUIERE HACER.
COMPLEMENTARIOS
3 (INGRID 1.CUIDADO Y 1.SE QUEDAN SERÍA INTERESANTE
JOHANDRA PROTECCION DEL CORTOS EN LA MIRAR OTRA FORMA
ARÉVALO) MEDIO AMBIENTE GENERACION DE DE
Campo EMPLEOS, HACE COMERCIALIZACION,
2.GANAS DE
FALTA GESTION POR EJEMPLO, AL
Green Pack S.A.S EXPANDIRSE EN
PARA EXPANCION POR MAYOR, ROTA
EL MERCADO
AUN MAS SU
2.FALTA DE
INVENTARIO.
CAPACITACION EN
TEMAS COMO
CALIDAD,
NORMATIVIDAD,
ETC

4 ANGIE 1. SU MANERA DE 1. POCOS PUNTOS DE 1. INCREMENTAR

CAROLINA COMERCIALIZAR VENTA NUEVOS PUNTOS DE
NIEVES](TISSUE) VENTA
2. 2. ACTUALIZACION
RECONOCIMIENTO EN TEMAS DE 2.SER MAS
REGIONAL MERCADEO AMIGABLES CON EL
MEDIO AMBIENTE
MARIANA PAREDES

Caso Fortalezas Debilidades Sugerencias

Angie Carolina
1. la compañía lanza 1. ampliar su 1. enfocarse en
Mieles Hernández
la propuesta de la capacidad buscar planes más
FABRICA Y
creación de una competitiva. estratégicos que
COMERCIALIZAD
máquina que sea favorecen a la
ORA TISSUE
capaz de producir empresa y al
este tipo de papel 2. su rendimiento consumidor.
virgen, en este caso de liderazgo es
la celulosa. muy bajo a ala
diversa 2. implementar
actividades y capacitaciones al
2. la innovación en tarea asignadas. personal de trabajo
los diseños de sus en la cuestión de
productos ya que no máquinas y su
afectan al medio seguridad
ambiente.
Guillermo Triana
1. son el ingenio de 1. no tiene un 1. hacer
AZÚCAR
variedades de fuerte mecanismos
INCAUCA S.A.S
productos posicionamiento internos de
endulzante del país. a nivel medición como
internacional. son los indicadores
de pedidos
2. cuenta con 2. no se observa
perfectos,
terrenos amplios en los almacenes
reclamos,
para sus cultivos de de cadena un
devoluciones y
caña que les permite stand adecuada
matriz de
recolectar gran para enamorar
satisfacción, que le
cantidad de la los clientes y
permiten conocer
cosecha, que le posicionar los
las necesidades de
ayudar aumentar el productos en
los clientes.
índice alto de mentes.
producción de
azúcar,
2. identificar
debilidades e
implementar
acciones, ya sean
preventivas,
correctivas o de
mejora.
Ingrid Yohandra
1. esta compañía se 1. su mecanismo 1. implementa el
Arévalo Campo
ha garantizado por de sistemas en mejoramiento
GREEN PACK
ser los primero de las entregas d sus continuo, la
S.A.S
traen papel virgen productos es muy capacitación del
en fibra largas lenta en los otros recurso humano, la
sustitutos de los países teniendo reducción de
reciclados. una desventaja desperdicios, la
muy competitiva implementación de
con la demás políticas de
2. ha logrado compañía. responsabilidad

posicionarse y social y ambiental.

obtener mayor
reconocimiento en el 2. esta compañía
mercado, con el está al buen uso 2. organizar
propósito de de la materia campañas que
promover el prima que logran compromete a las
consumo ser competente personas sobre el
responsable con el en el mercado, en manejo y uso de
medio ambiente. el cual cada día reciclado para el
deben estudiar e cuidado del medio
investigar nuevas ambiente.
innovaciones.
Jimmy Arley
1. líder en la 1. La 1. deberá
Quintero
prestación de organización ha garantizar
TEKMAN S.A.S,
servicios de estado en mediante acuerdos
INGENIERÍA
consultoría, diseño, momentos de formales la
PRODUCTIVA
construcción y crisis, por transparencia y
mantenimiento de momentos en que respaldo que
obras de ingeniería y baja la tendrían los
arquitectura. producción de posibles
algunos inversionistas
proyectos que no interesados en

2. el año 2020 se salen aprobados financiar el

proyectaron como en las proyecto de

organización ágil e licitaciones. internacionalizació

innovadora, n de la compañía.

reconocida a nivel
nacional por ejecutar 2. darse a
proyectos de conocer 2. La empresa
ingeniería y internacional deberá realizar un
arquitectura con mente y vincular ejercicio de
altos estándares de inversionista para gestión tecnológica
calidad. el mejoró de su de cara a plantear
organización. y desarrollar
proyectos que le
permitan mejorar
su capacidad
innovadora y
competitiva
 CONCLUSIONES

 Es importante conocer un poco sobre todas las organizaciones y su manejo y sectores al

cual pertenecen para mirar su funcionalidad en la sociedad.
 Cuando focalizamos debilidades y fortalezas en una empresa es con la mirada puesta a un
mejoramiento continuo de la organización.
 Conocer de todas las empresas y como es su funcionamiento nutre nuestra profundización
academica.